清除淤泥综合标准施工组织设计.doc

目 录
第1编 编制说明及工程介绍 4
第1章 编制说明及编制依据 4
1. 编制说明 4
2. 编制标准 4
3. 编制依据 5
第2章 工程概况 5
1. 工程概况 5
第2编 施工准备 5
第1章 项目机构组建 5
1. 项目部建立 6
2. 组织机构形式 6
4. 施工组织机构高效运作保障方法 7
5. 企业各职能科室职责 7
第2章 施工总平面部署 8
1. 施工区域划分 8
2. 生产生活区域设置 9
第3章 施工进度计划 11
1. 工程量情况 11
2. 进度计划 11
3. 施工进度计划控制和实施 11
第4章 机械设备配置 12
1. 机械设备配置 12
2. 机械设备使用和维护 12
3. 机械设备管理 12
第5章 劳动力安排计划 13
1. 编制劳动力安排计划 13
2. 劳动力计划实施 13
3. 劳动力组织和管理 13
第6章 材料供给计划 14
1. 材料供给计划 14
2. 材料供给质量控制方法 14
3. 材料供给价格控制方法 16
第3编 关键工程施工方案 18
第1章 施工准备 18
1. 技术准备 18
2. 施工测量 19
第2章 分部分项工程施工方案 21
第4编 质量确保方法 22
第1章 质量控制和确保方法 22
第2章 冬、雨季施工技术方法 36
1. 雨季施工方法 36
2. 冬季施工方法 37
第3章 成品保护方法 39
1. 成品保护组织方法 39
2. 成品保护技术方法 39
第4章 工期确保方法 40
1. 施工总体计划安排标准 40
2. 施工计划实施 40
3. 确保工期方法 41
第5编 安全文明施工方法 42
第1章 安全及文明施工方法 42
1. 安全施工管理体系 42
2. 安全生产思想确保 44
3. 安全管理技术确保方法 45
4. 安全生产经济确保 46
5. 安全生产专题管理及安全确保方法 47
6. 安全会议时间安排制度 52
第2章 文明施工 53
1. 文明施工意义 53
2. 文明施工内容 53
3. 文明施工方法 54
第3章 环境保护方法 56
1. 环境保护法学习 56
2. 实施环境保护目标责任制 57
3. 加强检验和监控工作 57
4. 保护和改善施工现场环境、进行综合治理 57
5. 采取方法降低污染 57
6. 场地清理和弃碴处理 57
第四章 施工现场扬尘污染防治实施方案 58
附表一：拟投入关键施工机械设备表 60
附表二：劳动力计划表 61
附表三：计划开、完工日期和施工进度横道图 62
附表四：施工总平面图 63
附表五：临时用地表 64

第1编 编制说明及工程介绍
第1章 编制说明及编制依据
1. 编制说明
我企业对此次投标施工组织设计编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握业关键求前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，努力争取本方案切合工程实际，思绪优异，可操作性强。
本施工组织设计严格根据工程招标文件和招标范围对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面部署等方面统一布署标准下，进行技术组织指导。
依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程终生负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制总指导方针。
2. 编制标准
严格遵守招标文件所要求工程施工工期、招标协议条款和招标文件各项要求，依据工程特点，在工期安排上尽可能提前完成。
坚持在实事求是基础上，努力争取技术优异、科学合理、经济适用标准。在确保工程质量标准前提下，主动采取新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
合理安排工程项目标施工程序，做到布局合理，突出关键，全方面展开，采取平行和流水作业相结合方法；正确选择施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免无须要反复工作，以确保施工连续均衡有序进行。
调和配合，依据施工具体情况，合适调整施工中各个工序施工安排并采取对应方法。
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽可能利用原有设施或就近已经有设施，降低多种临时工程。
坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学方法实施动态管理，并按动静结合标准，精心进行施工场地计划部署，节省施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
果断落实“百年大计、质量第一”质量方针，建立健全质量确保体系。
建立健全安全确保体系，制订安全确保方法和防护方法，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消亡重伤以上人身伤亡事故，消亡一切机械设备重大损失事故，消亡交通责任运输重大事故，消亡等级火灾事故，创建安全生产文明施工标准化工地。”
3. 编制依据
本投标施工组织设计基于以下依据编制：
宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程施工招标文件。
宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程工程量清单。
宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程计划设计图纸
国家、建设部、现行相关部门和单位颁发相关规范、规程和技术标准。
现场踏勘调查所取得相关资料。
我单位拥有施工结果和现有管理水平、劳力、设备、技术能力和长久积累丰富施工经验。
第2章 工程概况
宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程在宁阳县城内。
工程质量要求为：达成国家现行规范合格标准。
工程期要求为：50个日历天。
1. 工程概况
挖淤泥、抽淤泥、淤泥外运工程施工。
第2编 施工准备
施工准备作为工程施工前期工作，其关键工作内容包含项目机构组建，施工区域平面部署，施工进度计划编制，人员、机械、物资计划组织等内容。
第1章 项目机构组建
本协议段工程量较大，施工项目较多，为了在要求工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供给，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在50个日历天内完成。
1. 项目部建立
依据本工程项目标特点及现场踏勘实际情况，为了便于统一管理，确保工程协议约定质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干项目经理部来推行协议条款职责。该项目部负责本协议段内全部工作，由本企业派出含有多年道路工程和土地整理工程施工经验，含有二级资质管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。
项目部组成组员具体配置，详见第二篇项目班子配置。
2. 组织机构形式
本工程采取项目经理负责制，由项目经理全权负责本协议段内全部工作，全部些人员均在项目经理统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术责任人和项目副经理两个主管职务，以分担项目经理工作。具体主管和分工以下：
办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。
技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术责任人主管。
3. 施工组织机构开启和高效运作
依据本项目各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，人选一旦经过双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序开展工作，从而较大幅度提升项目经理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这么形成军令如山、赏罚分明优异管理模式。
我企业项目管理一直将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。
具体做法是把项目施工职业道德具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并和她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表和监理人员是否在场全部一个样，让业主放心。
4. 施工组织机构高效运作保障方法
组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。
健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业人员进行考评。
强化激励和约束机制，制订业绩评选、奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每个月召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作高效运转。
天天下午召开由项目经理主持班组碰头会，对次日工作进行协调安排。
实施劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。
5. 企业各职能科室职责
项目部采取项目经理负责制，为企业直属单位，进行独立核实，其和企业各职能部门联络仍是很亲密，离不开企业各职能部门配合和指导。为确保本工程项目计划顺利实施，企业为各职能部门制订严格职责，以监督和配合本工程项目标完成。
5.1 工程管理部
依据同意进度计划，监督、指导进度计划；负责和政府主管部门、地方政府间协调；施工现场操作质量监控；现场总平面施工管理；检验、监督、落实业主代表或监理单位指令及相关会议决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收汇报；对工程进度、操作质量负全责。
5.2 设备部
按施工图及协议要求，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备原始资料和汇报证件等；对工程使用材料、机电设备质量和管理负全责。
5.3 技术管理部
按协议要求落实分部工程设计；按协议要求落实“施工纲领”编制；按要求制订工艺卡；落实工程测量、试验和全方面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工方法；对工程技术管理负全责。
5.4 质量安全科
按确定工程质量目标制订质监管理网络；监督、检验、评定、检验原材料和机电设备；按协议、设计、规范要求给予实施；进行隐蔽工程检验评定；参与业主代表、监理单位对产品抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品最终施工质量负全责。
5.5 财务预算部
工程承包价控制，工程总费用使用监控，协议条款实施监督，负责向业主、监理单位提供按协议文件要求必需递交证实文件，负责和业主办理追加金额，办理和业主间工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。
我企业在施工过程中，将克服多种不利原因，以饱满精神，以求实创新工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流工程质量、一流工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段施工任务。达成“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”目标。
第2章 施工总平面部署
施工总平面部署包含施工区域划分及生产生活区域设置，和供水、供电、消防、便道建设等内容。
1. 施工区域划分
1.1 施工区域划分标准
施工区域划分遵照以下标准：
依据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及关键工程性质，确定各施工区地域界限；各关键施工区域工程量应大致相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协同性强，而且能够做到互不干涉；应依据客观情况，设置1个较小区域作为备用区域，可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起到避免工程施工陷入全线停滞状态调整作用。
各施工区域采取平行施工，流水作业方法开展工作。
1.2 施工区域具体划分
整个工程施工区域划分依据划分标准由东至西划分为4个。第1和第2施工区为主施工区，第3施工区为备用施工区，第4施工区为中心村隶属工程专门施工区。
2. 生产生活区域设置
项目部位置设置于计划田间道交界地方，这几条道路均为改建道路，路基已经形成，交通较为方便，有利于照料整个工区施工。项目部区域内分为办公区域和生产区域。办公区域为管理人员办公及生活区域。生产区域为工人和民工生产生活区域，生产区域关键功效是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件生产、钢筋及其它部件加工等工作。
2.1 项目部平面部署
生产区域内全部房屋沿区域四面部署。配电房、试验室、加工房、库房（材料，机具，水泥）设置于一处，总计建筑面积240m2，采取砖砌临时工棚。民工及工人住房集中于一处，采取双层活动板房，单层建筑面积为326.4 m2，每间房面积大于25 m2，住人不超出12人。厕所和浴室设置于住房旁边，采取砖砌墙体。
生产区域内场地中部设置砂石堆料场，面积210 m2；小型预制场，面积100 m2；机械停放场，面积88 m2；混凝土及砂浆搅拌场，面积63 m2。
办公区域内办公用房及管理人员住宿用房设置于一处，采取双层活动板房，单层面积248 m2。下层作办公用房，上层作管理人员住宿用房。业主和监理办公用房统一安排在该处。食堂、厨房及娱乐室设置于一处，面积96 m2，采取单层活动板房。厕所和浴室设置于办公用房旁边，采取砖砌墙体。
办公区域内场地中部设置停车场，面积88 m2；运动场，面积88 m2。
项目部区域内周围植树绿化，沿房屋周围不影响出入地方也应作绿化处理。
2.2 施工用水部署
项目部区域内设置水井一处，10m3蓄水池一个，以处理混凝土及砂浆生产用水。生活用水也由该水井处理。设置消防栓一处，和蓄水池相连接，作为项目部区域内消防系统。
混凝土及砂浆因采取集中拌合，各施工地段施工用水关键是养护用水，对水质要求不高。各施工地段用水标准上在就近沟渠内取水。项目配置水车1辆，供部分工作地段无法取水时使用。
2.3 施工排水部署
生活、生产营地将合理部署排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长久性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度通常大于2%，使场地内不积水。
在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以预防雨水积集施工区域。
2.4 施工用电部署
项目部区域内动力及照明电就近接入，经过配电房接往各用电区域。配电房内安置40kw发电机组，作为备用应急电源，供临时停电时生产生活所需。
施工地段用电标准上就近接入，但因为施工区域面积较大，所在工程位置往往没有可供接入电源。为处理这类问题，项目部配置2台15kw可移动式发电机组，供无电源施工地段使用。
2.5 施工便道部署
项目部内交通通道采取水泥硬化道路。
通往各施工点及施工路段道路，通常利用施工区内已形成道路。对于坡改梯整理地块，因为区域范围可能包含较大，有地段机械无法通往，尽可能在不占用耕地标准下，在施工地块内，采取挖掘机开挖清修便道，以达成机械能够施工目标。
2.6 弃土场地部署
土地整理项目中土石方工程通常就地平衡，只有宅基地整理中包含建筑垃圾弃运和处理问题。宅基地整理翻挖清理出渣土外运至河道、渠道等整改填方区，在填方区标高设计上综合考虑，不再另设弃土场地。
施工总平面部署详见：
1.《施工总平面部署图》
2.《临时用地表》
第3章 施工进度计划
我企业若有幸中标，我们将组织本单位最强大施工领导班子，选派含有丰富道路施工经验项目经理，配足够有经验施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员立即调运进入施工场地。完善开工前全部后勤工作和准备工作，确保在要求工期内完成本标段全部工程内容。
1. 工程量情况
施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。
本工程项目标关键工程数量情况见附表《关键工程数量表》。
2. 进度计划
依据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划在50个日历天内完成本投标段内全部招标工程内容。具体开工日期由业主确定。
工程沿线采取流水作业和交叉作业相结合施工布署方案。
施工进度计划详见附图表《施工进度计划网络图》。
3. 施工进度计划控制和实施
1、目标控制：实施总目标控制，在50天全方面完成招标文件中全部工程内容。
2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为根本，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。
3、制订专业班组作业时间计划，确定各专业班组作业时间计划。
4、进度计划实施：立即检验进度计划实施情况，立即调度安排并依据实际情况调整进度计划。
5、施工统计：做好施工统计对施工作业人员、机具、材料进场等进行具体立案，并对照进度计划是否按要求时间完成。
6、人力、机具管理：劳动力、机具实施动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够劳动力和机械设备。
7、进度计划调整：立即协调各专业之间进度落实时出现相互干扰，施工时间相互冲突工序应作合适调整，确保工程准期完成。
第4章 机械设备配置
1. 机械设备配置
依据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大程度利用施工机械，和不一样施工阶段机具需求差异和有效衔接，关键施工机械配置以下：
详见附表《拟投入关键施工机械设备表》。
2. 机械设备使用和维护
1、多种机械设备必需有出厂合格证，仪器、仪表应含有年检合格证。
2、多种机械设备操作人员必需持证上岗。
3、带电机具安装时应有可靠接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。多种机具应按说明书定时维护、保养。
4、加强机械设备管理维护保养，确保正常运转。机械设备完好率确保达成95%以上，利用率确保达成75%以上，对本工程我企业设置专业机械维修班一个，确保施工连续性。
3. 机械设备管理
1、机械设备和机具需配置专业人员进行管理。依据施工组织设计编制机械设备进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用设备调整须报请原同意部门同意。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况统计表》、《年度机械设备盘点记录表》；
2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定时保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发觉问题立即处理，使机械设备在施工过程中一直保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员全部有必需经过安全操作技术培训考评，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必需听从施工人员正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转统计》表和《机械设备履历表》并做好日常维修保养工作。
4、属于特殊过程施工机械设备，须送含有检测资格检验单位判定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报立即汇报上级主管部门，然后再补报事故汇报。处理事故要坚持“三不放过”标准，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行防范方法不放过。
6、凡无证操纵多种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任私自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并给予通报批评。
7、需要购置机械设备，必需结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请同意以后方可办理。
8、积压机械设备和因为磨损严重已不能使其达成使用和安全要求或无改造价值需报废设备，必需报请领导同意后方可办理报废手续。
9、根据上级部门下达设备保修计划时对设备进行保修，并做好统计。
第5章 劳动力安排计划
1. 编制劳动力安排计划
依据水利和交道行业工程劳动定额，结合当地域人工劳动量具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不一样施工阶段劳动力配置计划如表：
详见后附表《劳动力计划表》。
2. 劳动力计划实施
一、对进入施工现场施工队伍进行资格审查，施工班组必需配置兼职质安员，对职员进行岗前教育。
二、对已进入施工现场人员实施动态管理，为确保施工队伍素质和人员相对稳定，不许可施工班组私自扩充和随意抽调施工人员。
三、未经项目部质量、安全培训操作工人，不许可上岗。
四、加强劳动班组管理，凡进场劳动班组须配置专职协调员。
3. 劳动力组织和管理
劳动力组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理关键之一。为实现管理目标，拟采取以下相关方法：
一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，确定出本标段工程各阶段施工所需投入人力，和进出场时间，做到心中有数，降低盲目性，避免造成不应有人员紧缺或窝工。
二、在使用人力上实施竞争上岗制度。
三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量百分比大，要发扬连续作战作风，需要加班时应加班作业。
第6章 材料供给计划
1. 材料供给计划
依据施工进度计划中不一样施工阶段材料需求，制订关键材料供给计划。
2. 材料供给质量控制方法
材料应选择合格厂家合格产品。不管何种材料均应选择含有生产资质厂家，并由厂家提供生产产品合格证实及检测汇报。在选定生产厂家后，应对其供给产品进行质量抽检，抽检合格后方可签署购货协议并使用，在协议中应严格指出产品质量问题责任。对每批到货还应进行抽检，不合格产品严禁使用在工程中。　
2.1 影响材料质量原因
1、材料供给无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有性质；
2、材料检测不立即、漏检、错桩，使不合格材料看成合格材料使用，造成不应有质量隐患；
3、对填筑路基土质材料，缺乏土壤调查，判定失误，本应掺石灰改良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患；
4、施工中尤其是钢筋未按设计图纸要求要求采购，焊接（搭接）焊缝不合格未立即检测控制，易造成质量事故；
5、材料半成品构件（如涵管、预制大梁），未立即进行检测，就直接安装在结构物上，易造成意象不到质量事故。
2.2 常见材料性质和检测项目
常见材料基础性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关，合格优质材料加上成熟工艺和熟练技能，就能确保工程质量，对工程常见钢材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加剂、石油沥青、回填土等，首先要知道材料必检项目，才能对材料合格是否作出正确判定，以下就多个常见材料必检项目介绍以下：
1、钢筋原材料：拉力试验、冷弯试验、反复弯曲试验
2、钢筋焊接（搭接焊）：抗拉试验
3、水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必需时需做胶砂流动性
4、砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必需时需做：表观密度、紧密度、堆积密度
5、碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必需时需做：堆积密度、表观密度
6、砼外加剂（减水剂）：固体含量、减水率、泌水率、抗压强度比、钢筋锈蚀、必需时需做：含气量、凝结时间、坍落度损失
2.3 常见材料检测频率：
1、钢筋原材料检测应以同厂别、同炉号、同规格、同一交货状态，同一进场时间，每60t为一验收批，不足60t时，按一验收批检测，钢筋物理性能和化学成份各项试验，如有一项不符合钢筋技术要求，则应取双倍试件（样）进行复检，再有一项不合格，则该验收钢筋判为不合格。不合格钢筋不得使用，并要有处理汇报，以预防混入其它批量中；
2、水泥袋装检测应以同一水泥厂、同标号、同一生产时间、同一进场日期水泥，200t为一验收批，不足200t时，亦按一验收批检测；
3、 散装水泥：应以同一水泥厂生产生产同期出厂同品种、同标号水泥，以一次进厂（场）同一出厂编号水泥为一批，但一批总量不得超出500t.同时，还要注意水泥使用期（通常为3个月，硅酸盐水泥为30天），过期必需做复检，连续施工工程相邻两次水泥试验时间不应超出其使用期；
4、砂、碎石或卵石：检测应以同一产地、同一规格、同一进场时间，要400m3或600t时为一验收批。不足400m3或600t时，按一验收检测；
5、外加剂；必需有生产厂家质量证实书，内容包含：厂名、品名、包装、质量（重量）、出厂日期、性能合使用说明，使用前应以每次进厂数量进行性能检测。
2.4 常见材料现场质量控制方法
建筑材料费用通常占工程造价30~50%以上，降低材料费用是提升工程经济效益一个关键方面，所以，合理地使用质量好、数量多、品种齐全和费用低廉材料是工程建设质量关键确保，依据工程施工管理经验，应采取以下方法：
1、按施工计划和施工方法要求，组织多种材料进场，按总体平面部署堆放，不一样品种、不一样规格材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施，尤其是预防水泥受潮变质、钢筋锈蚀；
2、调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程关键材料（水泥、钢材、沥青、生石灰、砂砾料）按部颁《公路工程试验规程》进行室内试验，立即出具试验汇报，坚持作到用数听说话；
3、对各类砼结构物中所用钢筋种类、钢号和直径，坚持做到应符合设计文件要求，其技术标准应符合部颁标准，焊条、预埋件、其品种、规格和质量必需符合设计要求和规范要求；
4、依据工程质量要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格原材料不准使用，不合格预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，立即提出相关施工中质量隐患和预防方法要求；
5、对材料或半成品构件（涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家产品合格证书及试验汇报，进行采样试验，验证其质量可靠性；
6、材料仓库、现场材料堆放处均设置标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”实施，工作程序认真实施ISO9000标准，使原材料自始至终处于受控状态、并做到可追溯性。
3. 材料供给价格控制方法
在选择生产厂家产品前，应首优异行市场材料价格调查，尽可能选择质优价廉生产厂家。选定厂家以后，应一次性签署和工程材料需要总量相符材料数量，并将材料单价固定，以免受当地材料需求增大而造成价格上涨原因影响，增加工程成本。应依据工程各阶段材料实际需求购进材料，避免资金积压。还应在选定供货厂家后，设置后备供货厂家，以预防所选厂家供货不立即造成工程停工待料现象发生。
3.1 材料价格在工程成本控制中关键作用
工程成本控制是工程建设管理关键组成部分，经过工程成本合理控制，可把工程造价发生控制在同意造价限额以内，随时纠正发生偏差，以确保项目管理目标实现，确保合理地使用人力、物力、财力，取得很好投资效益和社会效益。
工程直接费各项费用中，材料费所占比重最大。所以，控制材料费用是控制工程成本有力方法之一。
在工程造价中，工程费用是按实物量计算，即按工程定额中要求人工、材料、机械消耗量乘以工程所在地当初预算价格确定，所以，材料费用为：
材料费用=Σ分部分项工程量×（直接材料定额量×对应价格+周转材料定额单位摊销量×对应价格+定额单位其它材料费） 
在上述公式中，工程量可依据工程定额项目划分直接从设计图纸上摘取，这个工程量是设计人员在设计阶段对多个主设计方案经过技术经济分析比较，得出技术优异、经济合理优选方案工程量。定额单位多种直接材料消耗量和同转材料摊销量及其它材料费，是定额编制人员用科学合理方法，在正常施工条件下经过数次测定、分析和计量得出。所以，这两个量在造价确定过程中是比较确定，材料费合理是否关键和材料价格直接相关，所以，控制材料价格便成为控制工程成本一项关键工作。
3.2 工程材料价格管理方法和方法
工程中，材料预算价格是指材料（包含结构配件、成品及半成品等）由其起源地（或交货地）抵达工地仓库（施工工地内存放材料地方）后出库价格，它由材料供给价格、供销部门手续费、包装费、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费等费用组成。降低材料价格除选择合理供给价格外，还应考虑降低其它各部分费用。
降低中间步骤，降低场外运输损耗。对工程项目，材料预算价格组成中供销部门手续费、场外运输损耗，不是必需发生费用，所以，在材料采购时，应尽可能降低中间步骤，降低或消除供销部门手续费用发生。还应把场 外运输损耗控制在合理范围内。
降低运杂费。运杂费在材料预算价格中，其比重通常仅次于材料供给价格。运杂费降低，关键在于缩短运距，所以，在选择材料时，不仅要考虑质量和供给价格，还应比较各供料点运输距离，综合考虑各部分费用，使材料预算价格总费用最低。
第3编 关键工程施工方案
第1章 施工准备
1. 技术准备
若我企业有幸中标，将立即组织企业项目经理和技术总工程师、技术责任人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充足领会设计意图基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中和施工实际可能出现问题指出并会商处理，确保工程质量及功效满足设计要求。作好施工方案编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程施工质量。
编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有放矢，预防出现瞎指挥，乱安排现象。制订质量管理，安全文明施工各项方法、制度、确保工程管理有章可循。
1.1 流水施工段划分及流水作业安排
流水施工段划分：依据设计施工图，结合施工现场实际情况，根据流水施工段划分标准。
流水作业安排流水作业以平行方法施工，各流水作业之间交叉进行。
1.2 施工用水、用电
施工用水就近取用沟渠内水源，用抽水泵抽入现场设置临时水箱（V=10立方米），引出设Φ32UPVC管作为支线，沿施工根本部署，每隔100m设出水口一个，以满足现场施工用水。
施工用电由建设单位提供电源，采取TN－S系统，单线架空4×35mm2铜芯线引出，现场设总配室二处。在各个用电机械处单独设置配电箱。
施工电源引入由业主提供。依据用电需要，在总配电室应安装50A动力表4只，30A照明表4只、50A漏电断路器4只、20A保险4只、50A保险4只、100A三个闸刀6只、50A两相闸刀8只、现场配电箱8个（340*500）。根本采取截面为35mm2塑料铜芯线、中线采取10mm2塑料铜芯线，照明根本采取3×2.5mm2铜芯护套线、支线采取2×2.5mm2铜芯护套线，以确保用电安全。
为确保不受临时停电影响，配置1台40KW发电机组，2台15KW可移动式发电机组，作为电力不足或临时停电时后备电源。
工地多采取单班制作业，少数工序配合需要或抢工时采取两班作业。
1.3 其它准备工作
1、组织机械设备及物资进场
按总体施工计划，陆续组织多种技术工人、机械司机等人进场。
全部些人员在上岗前5天到位，方便组织工程情况交底、设备调试等工作。多种机械设备依据工程需要由拖车运入现场。全部物资由项目经理部下设物资部统一采购供给。
2、做好开工项目标材料试验
在项目部建立小型土工试验室，配齐土工工程需要多种试验设备，提前进行调试，经检测合格后立即按要求项目做出先开工工程多种试验。对进场砂、石、水泥、钢筋、预制构件等材料按要求抽样检验。
3、建立测量控制系统
依据设计文件所要求精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对关键控制点进行加固保护，以利校核。
4、编制开工汇报，申请开工
在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工汇报，申请正式开工。
2. 施工测量
2.1 准备工作
2.1.1 图纸会审
会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，处理图纸中错、漏等问题，方便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。
2.1.2 测量班组建立
设测量组1个，主管1人，测量工6人。
2.1.3 仪器、用具配置及判定情况
名称
规格型号
判定情况
产地
单位
数量
水准仪
DS3
合格
广州
台
3
全站仪
南方ED-300
合格
广州
台
1
钢尺
50m
合格
成全部
把
5
塔尺
30m
合格
成全部
把
5
盒尺
5m
合格
成全部
只
5
线坠
0.5kg
合格
成全部
只
10
袖珍计算器
PC-E500
合格
上海
台
4
2.2 工程测量
2.2.1 首级导线点复测
先依据设计文件，按相同导线形式和相同精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则对应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点三维坐标数据，作为施工测量依据。
2.2.2 地形复测
使用全站仪依据首级导线点和设计沟渠控制坐标，用极坐标法恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。
2.2.3 建立施工测量控制网
线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。
2.2.4 测量标志保护及测量数据复验
全部测量标志设置牢靠可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点保护，并定时复验各控制点，发觉问题立即补测补设。
2.2.5 线路施工放样
放样标准为依据施工次序逐层控制；放样方法为关键里程桩位采取全站仪坐标法放样和校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。
路基边坡线放样；依据设计图纸各桩号横断面中路肩设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。
第2章 分部分项工程施工方案
1.1清淤施工方法
本标段淤泥依据本标段具体情况，经过施工调查及清淤方案论证，我标段确定采取机械直接下池塘作业挖出淤泥，经多台挖机传输甩至岸边，并装车运往弃土场，分部分段进行开挖，长臂挖机配合转土施工方法。
1、施工次序为：清淤起点从池塘东北角开始，向南及西北方向分两个施工段同时开挖。在现场办公活动板房前修建一条通往主干道临时便道，方便渣土运输车进入清淤现场。
2、池塘清淤根据两个施工分段同时进行流水线施工，首先在池塘淤泥南侧挖一条纵向排水沟使上游河水及污水归槽，用土方堆在槽边形成土埂，使河水经过水槽排水，再用人工疏掏池塘内积水，用挖机在池塘内挖积水坑3至4个，用污水泵将积水坑内水排入城市下水管道。
3、施工时挖掘机不能一次将池塘中央淤泥挖至岸边或装载车上，故池塘中央淤泥需经过数次次倒运方能至岸边，因为淤泥含水量大，运输过程中轻易造成道路及周围环境污染，所以淤泥清出池塘后需经过晾晒方可外运。
4、需依据淤泥量和施工工期合理安排开挖施工，因为本段清淤工程量大工期紧，可考虑安排白天及夜间清淤施工及淤泥外运施工。
4.2淤泥运输及弃土场管理
2.1淤泥运输
本标段渣土运输将严格根据重庆市相关渣土运输相关要求，选择性能良好、车厢封闭很好、证件齐全车辆，严格根据指定线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周围环境。
为预防渣土在运输过程中乱倒、乱弃问题，在施工过程中我标段将采取开挖现场和弃土场双向签票措施，果断杜绝渣土乱倒、乱弃。
依据重庆市相关防治扬尘相关要求，为了确保在此次池塘清淤及渣土外运工作进行同时,不给周围已形成环境造成影响，我方将在清淤运输过程中作好清扫保洁工作，并由专员负责。各施工段分别配置4名杂工。为确保车辆运输不对市区环境造成污染，施工现场出入口设置洗车台，并安排专员进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。在渣土运输区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来土块、泥块进行清扫，并安排专员进行巡视、值班、组织路口交通。
2.2弃土场管理
本标段池塘清淤工程量，渣土弃方量未计。
为了配合将挖运出池塘内淤泥顺利清运出去，弃土场位置合理。运输车辆进入交通道路后路途交通顺畅。
暂定运输距离：从标段中点到弃土场沿行车路线总共距离为：10公里。为配合弃土场管理，安排2名杂工在弃土场，帮助运输车到土、清理土场等。弃土高度严格根据计划高度，严禁超区域、超高度弃土。
2.3道路运输、环境保护及堆场
本工