物美超市装修工程投标文件模板.doc
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1、目 录第一章 编制说明71.1综合说明71.2编制标准71.3编制依据101.4现场条件11第二章 工程概况122.1 工程概述12 2.2关键工程量122.3工期和质量要求13第三章 施工组织163.1组织管理163.2组织机构163.2.1组织机构框图163.2.2项目经理部组建173.2.3项目作业队组建173.3工程关键技术组织方法183.4质量管理183.4.1质量管理目标183.4.2质量管理方法193.5质量确保体系机构设置213.6安全管理体系机构设置223.7施工区段划分223.8落实各项经济责任223.9严格控制计划233.10优化劳动组合233.11施工准备233.11.
2、1技术组织准备233.11.2物资设备准备243.11.3施工现场准备243.11.4劳动组织准备253.11.5施工场外协调25第四章 施工总布署26 4.1工程进度计划26 4.1.1工期目标26 4.1.2进度安排26 4.2确保工期方法26 4.2.1确保工期组织方法26 4.2.2确保工期管理方法26 4.2.3确保工期技术组织方法27 4.3技术管理方法27 4.4网络计划在施工中应用28 4.5施工现场部署标准30 4.6关键临时设施建设30 4.6.1临时道路30 4.6.2水电供给方案30 4.6.3砼、砂浆供给方案30 4.6.4临时仓库及加工车间31 4.6.5临时生活和
3、办公区31 4.6.6施工通讯设施31 4.6.7临时围栏及现场标志31 4.6.8垃圾搜集和处理32 4.7施工总平面部署32 4.8关键施工机械设备需要用计划32 4.9关键劳动力组织计划33第五章 关键项目施工技术方案及方法355.1土建工程355.1.1工程测量方案355.1.2基层处理施工方法和方法355.1.3隔墙工程施工方法和方法355.1.4吊顶工程施工方法和方法445.1.5细木装修施工方法和方法505.1.6石材、地砖施工方法和方法525.1.7涂饰工程施工方法和方法625.1.8门窗工程施工方法和方法715.1.9楼梯栏杆施工方法和方法775.2水、电工程79 5.2.1
4、水系统80 5.2.1.1管道安装805.2.1.2管道保温865.2.1.3风口安装875.2.1.4卫生洁具安装875.2.2电气系统88 5.2.21 管内穿线88 5.2.2.2灯具安装915.2.2.3插座安装925.2.2.4通电试运行935.2.2.5卫生间辅助等电位连接93 5.3特殊条件下施工方法94 5.3.1雨季施工94 5.3.2夜间施工95 5.4脚手架工程95 第六章 施工进度确保方法1006.1施工进度总体安排1006.2施工进度横道图1006.3施工进度网络图1006.4确保工期技术组织方法100第七章 工程质量确保方法103 7.1质量管理体系103 7.2质
5、量管理机构103 7.3质量确保方法104 第八章 安全施工确保方法109 8.1安全生产管理目标109 8.2安全生产方针109 8.3安全确保体系框图109 8.4关键安全管理制度109 8.5确保安全施工方法111 8.6多种应急方法114第九章 文明施工及处理扰民确保方法116 9.1文明工地建设目标116 9.2文明工地建设方法116 9.3降低扰民方法118第十章 施工现场消防确保方法120第十一章 季节性施工确保方法121第十二章 环境保护节能方法122 12.1环境保护目标122 12.2环境保护及环卫管理体系框图122 12.3环境保护方法123 第十三章 成本控制方法127
6、 13.1节省材料费127 13.2提升劳动生产率128 13.3提升机械设备利用率129 13.4降低工程返工损失129 13.5成本节省129第十四章 成品保护方法130 14.1钢筋成品、半成品防护方法130 14.2墙体抹灰成品保护130 14.3加强对职员和民工思想教育131第十五章工程保修及回访132附:. 施工进度计划网络图133 . 施工进度计划横道图134第一章 编制说明1.1综合说明首先我们诚恳地表示:我们完全接收业主招标书中提出各项要求,并同业主、监理、设计单位一起共同建设物美超市装饰装修工程。我们经过认真学习和研究招标文件及相关图纸资料,在分析了多种影响施工原因和本工程
7、特点后,我们有充足信心确保优质高速全方面完成工程招标书中要求承包工程范围内任务。中标后,我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各分项作业指导书审定工作,发挥本企业管理优势,配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高项目经理班子,强化实施计划管理,确保本工程准期完工。我们将配合业主做好各分项选定工作,我们也主动做好对分项管理、协调,抓好对分项施工质量、工期、安全、文明施工管理工作,确保工程优质、快速、全方面建成。我们将和业主、监理、设计单位亲密配合,真心诚意接收质监站、业主和设计人员在施工全过程中热忱指导和帮助,我们将谒诚为本工程顺利建设而努力,为物美超市装饰装修工程早日建成投
8、入使用、早日实现业主愿望作出我们应有贡献。1.2编制标准以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据,结合本单位实际景况,科学严谨地编制施工组织设计。编制标准以下:(1)认真落实实施国家对工程建设各项方针,严格实施建设程序。(2)遵照建筑装饰工程施工工艺及其技术规律,坚持合理施工程序和施工次序。(3)和当地市政管理部门亲密配合,搞好城市环境保护工作。(4)结合本工程具体特点,配置含有类似施工经验专业队伍,选择性能良好机械设备,科学合理配置生产要素,提升劳动生产率。(5)采取优异施工技术,科学制订施工方案。(6)高效、有序、优质、安全、文明组织施工。严格根据ISO9001:质量确保体系标准及程序,
9、对施工过程实施动态管理和严密监控,力保本工程按工期完成并全部达成质量目标。(7)缩短施工工期,降低工程成本。(8)采取优异施工组织管理技术,统筹计划,合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。(9)合理储存物资,降低物资运输量。1.3编制依据(1) 北京物美集团有限责任企业提供招标文件,答疑文件及工程图纸。(2) 中国颁布现行有效建筑施工各类规程、规范及验评标准。(3) 北京市人民政府相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及要求。(4) ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系标准。(5) 我单位相关总承包管理、质量管理、安全管理、
10、文明施工管理要求。质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。(6) 现场和周围实地踏勘情况。(7) 我单位长久施工中总结优异工法和施工技术经验。关键标准、规范详见下表:关键标准、规范一览表名 称编 号规范性件国家建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建设部建标【】219号地方北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干要求036号北京市建筑工程电器安装质量若干要求037号关键标准规范国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-砌体工程施工质量验收规范GB50203-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-
11、木结构工程施工质量验收规范GB50206-地下防水工程质量验收规范GB50208-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范1. GB50168-92建筑工程质量统一验收标准GB50300-建设工程文件归档整理规范GB50328-建设工程项目管理规范2. GB/T50326-建筑施工安全检验标准JGJ59-99行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ-建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91地方标准建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-北京建筑工程
12、施工安全操作规程DBJ01-62-1.4现场条件施工现场三通一平已含有,施工用水用电从已经有给水网路和供电网路接入施工区指定点。第二章 工程概况2.1工程概述本工程为超市装修项目。施工建筑面积约1810平方米m2。建筑为框架结构。关键施工内容为:土建施工项目:部分非承重维护墙体拆除、局部地砖拆除;地面铺砖;墙面粉刷;天棚吊矿棉吸音板;部分墙体贴瓷砖;不锈钢玻璃隔断安装;办公室、物流室内隔墙砌筑。电气施工项目:配电箱柜安装;电缆桥架安装、电缆敷设;灯带安装;电器插座安装;应急照明、指示灯安装;上下水施工项目:排水管铺设、地漏安装;上水镀锌钢管安装;隔油池制作安装;三水消毒池安装。2.2关键工程数
13、量关键工程数量见下表:项目名称计量单位工程数量室内镀锌钢管安装m87室内排水管安装m97三水消毒池安装组3隔油池 个1低压开关柜、配电柜安装台1照明配电箱安装台14电气配管m1813管内穿线m4277两三孔插座安装台59疏散标志灯安装套22安全出口灯安装套4拆除原有地砖m2117拆除原有砌块隔墙m317拆除原有玻璃隔断m3187拆除原纸面石膏板封假柱m390超市地面砖铺设m2898墙面贴釉面砖m2200墙、顶棚面粉刷m22133不锈钢玻璃隔断m2350砌块墙m343嵌顶灯带附加龙骨m2311轻钢龙骨石膏板隔断m21482.3工期和质量要求按招标文件要求在开工后30天内完成,经我们认真分析后,确
14、定施工总工期为30个日历天,在业主给定总工期基础上,提前5天完成。计划开工日期为2月25日,计划完工日期为3月16日。工程质量根据国家颁布验收及评定实施,全部工程质量达成招标文件中要求合格标准。第三章 施工组织3.1 组织管理我们上至企业领导、下至基层施工技术人员,对建好物美超市装饰装修工程有足够信心。在工程中发挥本企业管理优势,天天召开由项目副经理主持施工工长和班组长现场碰头会,总结当日施工,安排明天工作,处理施工中问题。每七天召开一次项目经理主持有质安部门、业主代表、监理等相关人员参与协调会,处理、协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面问题,确保施工快速优
15、质顺利进行。采取计算机现代化管理技术,项目经理部配置微机,用于计划统计、材料、成本核实、钢筋配料及预决算应用编制。3.2 组织机构3.2.1 组织机构框图成立以项目经理为关键项目经理部,全方面推行协议范围内对建设单位工程管理机构,组织机构框图: 施工组织机构框图企业总部项 目 经 理 项 目 副 经 理总 工 程 师 保卫后勤服务部5办 公 室安全质量监察部物资设备部工程技术部计划财务部 油工作业队钢架作业队地砖作业队吊顶作业队电工作业队队 各项目作业队施工班组3.2.2 项目经理部组建我企业准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全施工队伍,组建物美超市装饰装修工程项目经理部,科学管理,确
16、保本工程优质、安全、快速、有序完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。企业将对项目经理部正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划实施和协议推行等进行监督和调整,形成对项目运行过程完善服务和有效控制。经理部项目经理1人,副经理1人,项目总工程师1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。详见施工组织机构框图。3.2.3 项目作业队组建结合本工程实际情况及特点,采取明确分工、相互协调施工布署方法,施工人员采取动态管理。各项目作业队配置对应专业管理人员、技术人员和机械设备,并根据施工需要组建作业班组,尽可能采取机械化施工方法,合
17、理地安排平行和流水交叉作业。3.3工程关键技术组织方法若我企业有幸中标该工程,拟采取以下技术组织方法:(1)配置有经验、高知识层次、专业齐全项目经理和管理班子,加强和业主代表、主管部门、监理单位及高政相关部门信息沟通,配置专员协调和施工中包含相关单位关系。(2)做好夜间施工安排,并采取一定现场文明施工方法,降低对市民多种干扰。3.4 质量管理3.4.1 质量管理目标各分项工程和工序合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达成合格。牢靠树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”企业理念,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”质量控制标准,消亡返工现象,
18、以工作质量确保产品质量。五步到位:第一、在分项施工中,管理人员做到操作关键点交底到位;第二、上、下工序交接到位;第三、关键部位检验到位;第四关键部位验收到位;第五、多种材料和加工件进场验收到位。3.4.2 质量管理方法(1)认真实施工前技术交底制,开工前必需向全体参战职员进行交底:交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中安全注意事项。进行专题技术培训,使全体施工人员质量目标明确,标准清楚,施工方法适当,工艺操作符合要求。(2)认真落实实施“三工三查”制,即工前交底,工中检验指导,工后总结评选。坚持施工过程中“五不施工”和“三不交接”要求。“五不施工”是未进行技术交底不施工,材料
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