物业部突发事件应急处置工作手册模板.docx
《物业部突发事件应急处置工作手册模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业部突发事件应急处置工作手册模板.docx(73页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、“新疆财富中心”物业部突发事件应急处理工作手册制订时间:3月25日修订时间: 年 月 日突发事件应急处理工作手册目 录一、总则1(一)目标1(二)编制依据1(三)适用范围1(四)大厦危险性分析1(五)突发事件定义2(六)突发事件应急响应分级2(七)应急处理标准2(八)预防事故方法3二、突发事件应急处理组织4(一)应急组织体系41. 应抢救援组织机构42.应急小组职责4(二)“一级响应”指挥机构及职责51. 一级响应指挥机构图52. 指挥部职责53. 各小组工作职责6三、突发事件处理组织工作步骤8(一)突发事件处理组织工作步骤图8(二)突发事件处理组织工作步骤说明91. 预防和预警92. 信息汇
2、报和处理93. 应急开启114. “一级响应”救援行动115. 政府部门介入后126. 应急结束137. 善后处理138. 经费保障149. 信息公布1410. 事后统计及工作总结14四、应急预案管理15(一)预案培训15(二)预案演练15五、附则16六、附件16(一)通讯录161.物业企业“突发紧急事件应急小组”组员通讯录162.物业部“突发事件处理应急小组”组员通讯录163. 突发事件应急队(义务消防员)名单174. 相关部门电话17(二)应急物资清单18(三)疏散平面图201.室外疏散平面图202.负二层疏散平面图213.负一层疏散平面图224.一层疏散平面图235.二层疏散平面图246
3、.三层疏散平面图257.四层疏散平面图268.A座标准层疏散平面图279.B座标准层疏散平面图2710.C座标准层疏散平面图28七、专题应急预案(一级响应)29(一)疏散预案291.总则292.疏散程序303.疏散通报304.疏散救护31(二)消防应急预案311.总则312.处理预案343.火警解除364.办公楼一般火灾应急处理方法365.电气火灾应急处理方法37(三)群体事件处理预案371.工作标准382.监测和预警383.现场处理384.善后处理39(四)暴恐事件处理预案391.监测和预警392.应急响应403.事后处理404.可疑物或爆炸物应急处理40(五)自然灾坏处理预案421.地震4
4、2(六)公共卫生应急预案44八、现场处理预案47(一)电梯故障应急处理47(二)跑水事故处理预案49(三)停水限水通知恢复程序50(四)停电应急预案51(五)盗警应急处理52(六)交通事故应急处理53(七)业主办公室深夜有异常情况应急处理53(八)气体泄漏应急处理程序53(九)财物丢失处理程序54(十)打架斗殴、流氓滋事防范和处理55(十一)节假日期间消防保卫应急预案56(十二)暴风、雨、雪天气应急预案58(十三)人员意外伤亡事故应急预案59(十四)相关群诉事件应急处理预案60(十五)高空作业现场或建筑工地发生高空坠物或抛物预案60(十六)对精神病患者、醉酒业主防范预案61一、总则(一)目标为
5、全方面落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,维护“新疆财富中心”办公运行秩序和社会稳定,规范“新疆财富中心”物业部突发事件应急处理方法及工作步骤,提升突发事件应抢救援反应速度、协调水平及综合处理能力,保障企业职员和业主生命安全,最大程度预防和降低财产损失、社会影响,控制次生灾难发生,促进物业企业全方面、协调、可连续发展,依据物业企业安全工作整体布署,结合“新疆财富中心”实际情况,特制订本工作手册。(二)编制依据1. 依据中国安全生产法、中国消防法、生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则、物业管理条例及新疆地域治安、安全、消防等法律、法规和规范性文件。2. 依据“新疆财富中心”物业服务
6、协议及“新疆财富中心”大厦管理规约相关内容、要求及要求。(三)适用范围1. 本手册适适用于“新疆财富中心”大厦范围内突发事件应急处理工作;2. 本手册适适用于“新疆财富中心”物业部各级职员及“新疆财富中心”各用户安全教育及培训工作。(四)大厦危险性分析1. 大厦概况“新疆财富中心”大厦在乌鲁木齐市会展大道599号,毗邻“益民大厦”,大厦东面和会展大道相接,西面和计划路相连;大厦由A座、B座、C座三栋高层商用写字楼和三层裙楼及二层地下车库组成,高层商用写字楼呈“品”字形分布,三层裙楼将其相互连接。2. 危险源分析“新疆财富中心”为综合写字楼,没有易燃易爆品。3. 风险分析大厦可能存在风险为关键有
7、火灾、电引发人员伤亡,管道爆裂引发跑水、电梯坠落或困人和大厦因恶劣天气引发高空坠物等。(五)突发事件定义本手册所述突发事件是指对“新疆财富中心”办公运行带来影响、造成或可能造成人员伤亡、财产损失和社会影响各类事件,其范围包含但不限于火灾、人员伤亡(含自杀和突发病等)、暴恐事件、食物中毒、群体事件、疫情、自然灾难、停水(电、气)和设备设施故障等。(六)突发事件应急响应分级1. 依据突发事件影响范围及可能造成损失大小,突发事件应急分为一级响应和二级响应;2. 突发事件应急一级响应范围:火灾、自然灾难、人员伤亡(含自杀、突发病、刑事案件等)、暴恐事件、食物中毒、疫情、群体事件等有重大经济损失、人员伤
8、亡、社会影响严重各类事件;这类事件处理过程中,已超出物业企业处理权限和能力,故须依程序向上级汇报,请求政府相关部门支持、配合;物业企业需全力做好配合工作,避免事态扩大。针对这类事件,编制专题预案(详见附件)3. 突发事件处理二级响应范围:物业管理区域内停水(电)、设备设施故障、电梯事故等或在物业部范围内能处理无财产损失或损失轻微、无人员伤亡、无恶劣影响各类事件。针对这类事件,编制现场处理预案(详见附件)(七)应急处理标准1. 以人为本、降低危害应抢救援现场处理应立足现场实际,把保障人员生命安全和身体健康作为首要任务,最大程度降低事故灾难造成人员伤亡和危害。2. 居安思危,预防为主增强物业部全员
9、忧患意识,坚持预防和应急相结合,做好日常管理工作,高度重视安全生产,对安全隐患进行评定和有效治理,努力降低事件发生,常抓不懈,防患于未然。3. 加强培训、提升能力加强应急管理,使应急工作规范化、制度化、法制化,并依据手册内容,对物业部全员进行预案学习和培训,加强实际演练工作,提升广大职员自救、互救和应对各类突发事件综合素质。加强突发事件应急处理宣传,提升广大用户本身保护能力。4. 统一指挥、分级负责预案开启后,以应抢救援指挥部作为现场应急最高统一指挥部门,各相关人员按职责设置服从应急指挥部领导,落实应急职责,反应快速、有效应对,有效开展应急工作。(八)预防事故方法1. 组织方法成立以企业领导为
10、首突发事件应急小组,明确各岗位职责,为事故处理、应急奠定基础。2. 消防方法2.1 大厦设有火灾声光报警器、手动报警按钮、消防广播、烟(温)感、监控摄像系统等设施,用于事故预警、报警;2.2 大厦设有自动喷淋消防系统、灭火器、消火栓等消防设备设施,能够立即扑救初起火灾;2.3 大厦设有疏散通道、防火分区,在通道内、公共区域、关键设备间设置应急灯及疏散指示,一旦发生事故停电时,应急灯应立即开启,确保人员能够从通道安全顺利撤离;3. 抢救方法大厦前台配置抢救药箱,以备发生人员触电或伤害时,能够进行现场包扎或抢救,为人员救治争取时间;4. 培训方法每十二个月组织安全知识培训和应抢救援演练,增强职员风
11、险意识,熟悉应抢救援具体步骤,提升风险事故发生时职员自救、互救能力,降低人员伤亡。5. 制度方法建立健全安全生产责任制、安全(消防)等管理制度、安全(消防)奖惩制度等,确保人员按章办事,杜绝责任事故发生。二、突发事件应急处理组织(一)应急组织体系1. 应抢救援组织机构1.1 在物业企业“突发公共事件应急小组”领导下,物业部成立以物业部主任、副主任为正、副组长“突发事件处理应急小组”;1.2 突发事件处理应急小组组员组长:副组长:组员:2.应急小组职责2.1 在物业企业“突发公共事件应急小组”领导下,全方面负责物业部突发事件组织、处理工作;2.2 组织修订物业部突发事件处理手册及各项应急预案,使
12、之符合现场实际工作需求;2.3 组织物业部各部门职员学习、培训、掌握突发事件处理手册及各项应急预案内容;2.4 负责物业部应急物资计划、申请、管理等工作及“新疆财富中心”消防安全设施设备日常管理工作;2.5 负责物业部突发事件处理应急人员配置、培训工作;2.6 负责组建物业部义务消防队并进行人员培训和管理;2.7 负责和应急处理相关政府部门日常联络工作;2.8 负责对“新疆财富中心”用户进行安全知识宣传工作,加强人员自救、互救能力;2.9 全方面负责本手册中“二级响应”事件组织、指挥、处理工作;2.10 同意应急响应开启和终止;2.11 负责本手册中“一级响应”事件初起阶段应急指挥、人员配置及
13、调动、资源配置等工作;2.12 “一级响应”事件处理时,当物业企业“突发公共事件应急小组”或相关政府部门介入后,移交现场指挥权,全方面配合工作,接收政府指令和调动;2.13 负责突发事件信息上报工作;2.14 负责保护事故现场及相关数据;2.15 参与事故(件)调查、处理,总结应抢救援经验教训。(二)“一级响应”指挥机构及职责1. 一级响应指挥机构图2. 指挥部职责2.1 全权负责突发事件处理组织、信息上报、现场救援、事故调查等工作;2.2 同意一级应急响应开启和终止;2.3 全权负责应急人员调动、应急物资使用;2.4 全权负责物业管理范围交通管制、人员疏散、人员救护等工作;2.5 处理突发事
14、件应急现场其它相关事宜。3. 各小组工作职责3.1 应急行动组组长:秩序维护主管、安防领班组员:义务消防队员、秩序维护队员职责:3.1.1 应急行动组责任人要和指挥部保持不间断联络,随时将现场情况(火势)及固定设施开启情况向指挥部反馈;3.1.2 责任人应快速对现场(火势)情况做出判定,为指挥部做出决议提供依据;3.1.3 在确保人员安全情况下,果断处理,避免事态扩大或造成次生灾难;3.1.4 在确保人员安全情况下,扑救早期火灾,救助被困人员;3.1.5 事态发展超出控制能力或危及人身安全时,应果断撤离;3.1.6 应急工作结束,组员并入安全警戒组。3.2 安全警戒组组长:秩序维护主管、安防领
15、班组员:当班秩序维护队员职责:3.2.1 部署安全警戒,维护现场秩序;3.2.2 施行物业管理区域交通管制,确保消防通道通畅;3.2.3 做好秩序维护工作,控制无关人员、新闻媒体进入;3.2.4 依据指挥部指令,控制物业管理区域人员、车辆进出:如疏散时只出不进,发生案件时只进不出;3.2.5 做好接警工作;3.2.6 依据指挥部要求做好事故现场保护工作。3.3 通讯联络组组长:用户服务部主管组员:当班客服专员、监控室值班员职责:3.3.1 负责现场通讯、对外联络、报警、拨打120等工作;3.3.2 立即传达现场救援、设备设施运转情况;3.3.3 立即传达、统计人员疏散、救护情况; 3.3.4
16、帮助做好现场救护伤员并负责组织救护车辆及医护人员进入现场;掌握人员伤害、去向等情况立即向指挥部汇报;3.3.5 做好事后事故取证及损失统计工作。3.4 后勤保障组组长:维修养护部主管组员:维修养护部职员职责:3.4.1 依据预案做好物资准备和供给工作;3.4.2 保障消防设施、设备正常运转;3.4.3 依据指挥部要求做好动力供给、切断、转换等工作;3.4.4 依据指挥部要求保障火场用水、切断火场燃气等;3.4.5 依据指挥部要求,做好电梯人员救助、电梯迫降、消防电梯使用等工作;3.4.6 事后做好设备设施、应急物资使用、损耗统计。3.5 应急疏散组组长:环境管理部主管组员:环境管理部职员、用户
17、服务部大堂接待职责:3.5.1 依据指挥部指令,组织现场人员疏散,抢救现场物资;3.5.2 隔离、转移火场周围易燃易爆物品;3.5.3 掌握人员疏散情况,立即向指挥部汇报;3.5.4 疏散工作结束,组员并入通讯联络组,做好人员统计及医疗救护等工作。注:1.具体人员分工可依据实际情况由指挥部统一安排、调度;2.发生突发事件以后,物业部各级人员全部是现场组织实施者,应在接到通知后第一时间赶到现场进行组织、安排、实施。三、突发事件处理组织工作步骤(一)突发事件处理组织工作步骤图(二)突发事件处理组织工作步骤说明1. 预防和预警1.1 掌握情况物业部应针对管理实际,认真分析可能发生事故、事件,进行监测
18、、预报和预警,制订对应预防方法。1.2 认真防范加强培训和学习,树立主人翁精神,提升全体职员安全防范意识,加强隐患整改力度,防范事故、事件发生。1.3 保障准备1.3.1 人员准备:物业部建立“突发事件应急队(义务消防员)”,经过培训和训练,使全部些人员掌握应急知识和技能,为事件处理奠定基础。1.3.2 物资准备:物业部做好应急所需救援设施设备、各类物资申请、贮备和妥善保管工作,并加强对大厦消防设施设备管理,确保随起随用。1.3.3 资金准备:落实应急工作所需专题经费。1.4 预警行动1.4.1 处理应急小组经过以下路径获取预警信息:经过风险评定得出可能发生重大突发事件职员日常监控上报预警信息
19、经过政府新闻媒体公开公布预警信息政府主管部门通知预警信息1.4.2 收到预警信息后,处理应急小组应进行分析判定,确定信息类型、可能危害,原因、性质、范围、初步判定严重程度、事件对物业管理区域影响程度、可采取方法等,并深入采取对策、逐一落实。1.5 灾难发生后,立即转入突发事件处理程序。2. 信息汇报和处理2.1 信息汇报2.1.1 突发事件最早发觉者立即拨打应急值班电话,向消防监控室(二十四小时)或用户服务中心汇报。2.1.2 突发事件最早发觉者也可按下楼层“消防手动报警按钮”报警。 “新疆财富中心”物业部消防监控室电话:用户服务中心电话:2.2 信息上报2.2.1 消防监控中心或用户服务中心
20、接到汇报后,在核实情况同时,立即向物业部主任汇报2.2.2 物业主任接到汇报后,立即了解情况并依据情况上报 一级响应事件,10分钟内向用电话方法向物业企业“突发紧急事件应急小组”汇报 二级响应事件,30分钟内向用电话或短信方法向物业企业“突发紧急事件应急小组”汇报,但忽然停电等事故应立即上报 在事态得到控制一个小时内,物业部以书面形式向物业企业“突发紧急事件应急小组”汇报 信息汇报内容事故发生时间、地点和事故现场情况事故简明经过事故已经造成或可能造成伤亡人数(包含下落不明人数)初步估量直接经济损失已经采取方法其它应该汇报情况事故汇报后出现新情况,应该立即补报2.2.3 物业企业“突发紧急事件应
21、急小组”接到汇报后 有些人员伤亡事件,在要求时间内向安监部门汇报 有财产损失事件,在要求时间内向保险企业汇报 其它需向政府相关部门汇报事项2.3 接收信息处理物业部主任接到事故警报后:3.2.1 依据掌握事态情况及其发展趋势,判定事件性质,并立即开启事故对应应急预案;3.2.2 属“二级响应”事故(件),立即开启二级响应及专题事故应急预案,采取方法处理、控制事故;3.2.3 属“一级响应”事件,立即开启“一级响应”预案,采取有效方法,组织抢救,预防事故扩大,降低人员伤亡和财产损失,依据现场情况向物业企业汇报或向政府相关部门汇报。3. 应急开启3.1 属“二级响应”事件,由物业部“突发事件处理应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 突发事件 应急 处置 工作手册 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。