物流园区建设可行性研究应用报告.doc
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1、物流园区建设可行性研究汇报第一章 概述1.1物流园区建设战略意义物流园区建设战略意义关键表现在对XX市经济社会发展促进作用;对物流系统及功效完善作用;和对物流效率和企业效益提升作用。伴随物流园区建设及其物流产业开发功效发挥,将促进XX市现代物流发展和物流产业培育,从而产生新经济增加点,为XX市经济可连续发展提供新产业支持,并为XX市提升经济发展水平发明良好产业布局和发展环境。物流园区建设,将加紧现代物流基础设施建设和发展,为区域物流合理组织提供完善基础设施支持,使XX市物流基础设施在布局、分工和功效上愈加完善,有利于XX市域范围内物流合理组织。物流园区建设,还将大大改善以XX市为中心区域经济发
2、展所需社会物流环境,并经过物流园区为物流管理技术广泛应用发明依靠条件方法,促进社会经济结构调整和经济增加方法转变,为社会物流服务和管理组织专业化分工发明条件,为提升物流企业经济效益和企业发展提供支持。总而言之,物流园区建设是以物流项目开发为基础、以物流基础设施建设和物流效率提升为支持、以促进相关产业发展为中心新经济开发形式。物流园区建设实际上能够称之为“物流经济开发区”,它是在新经济条件下推进现代物流发展;是对XX市经济增加方法转变和实现GDP发展战略实施,含有主动促进和保障作用大型综合经济开发项目。1.2物流园区建设必需性物流园区建设作为XX市物流发展关键示范性项目,其关键使命并不仅仅局限于
3、园区内企业物流服务具体运作,而是经过园区建设建立起XX市现代物流发展基础平台和运作基地。主动引导和扶持XX市现代物流企业发展,并依靠园区基础设施和政策环境条件,建立起XX市域内现代物流运作、组织和信息管理系统框架。物流园区建设,将有效引导和转化XX市潜在物流需求,提升XX市物流服务供给能力和水平;有利于对非社会化物流资产整合利用和物流服务社会化;有利于行业自律和良性竞争,为降低物流交易成本和提升物流服务效率提供有益尝试和实践;有利于有效扩大物流服务市场需求;经过建立良好市场秩序,形成对物流服务企业活动规范化和主动引导。365返利网物流园区将依靠XX市区域优势,经过对XX市宏观物流调控、微观物流
4、组织管理和人才培养、资产整合、基础设施建设运行等方面工作全方面实践,有效地提升XX市经济发展对外交流环境和内部协调条件,支持XX市保持经济发展强劲后劲和健康良好市场竞争环境秩序,从而实现支持XX市国民经济和社会发展最终目标。1.3XX物流在XX市物流发展中地位XX物流即使成立时间不长,但已含有较为良好区位条件和经济发展条件,含有建设物流园区资金、运作经验、广泛用户等基础条件,和诱发周围地域物流需求巨大潜能,能够为XX市物流园区建设和发展提供可行资产置换操作路径和操作可能。XX物流法人代表马贵谦先生有丰富从商经验。现在除担任XX物流总经理之外,仍担任XX凯晨房地产开发总裁,曾经建筑过多个商品房小
5、区,有多年建设小区管理经验;她还投资建设了XX金辉科贸、XX亮马健足会馆并担任董事长。为XX市经济建设和发展做出了一定贡献。XX物流成立后,一是整合社会车辆资源,组建了XX物流运输企业;二是成立了XX物流停车场,缓解了市区内停车难问题;三是组建了物流配送中心;四是开拓了XX至沈阳、沈阳至锦州、XX至北京等八条运输专线;现在正和全国著名物流企业合作,开拓南北物流运输大通道。企业蓬勃发展商贸活动为物流服务带来了良好发展需求和宽广运作经营空间,也为整个XX市现代物流服务系统发展建设,提供了一个良好实践空间和示范场所。同时,物流园区建设,将对在物流发展中含相关键影响政策协调模式和协调渠道进行有益尝试;
6、对XX市政府调整和制订有利于物流发展政策及方法,促进XX市现代物流业发展,提供了一个良好实践基地。1.4物流园区总体发展计划设想物流园区市场定位、总体功效计划将围绕物流服务运作、物流环境建设和推进物流发展三大功效进行。物流园区总体结构发展设想:依据园区总体功效定位,依据发挥其总体功效基础标准,在XX物流或集团企业直接领导和组织下,经过园区基础设施建设和园区管理系统建设,根据园区系统建设计划,将物流运作企业引入园区,构建物流园区服务运作系统;经过服务功效和服务内容不一样组合,最终组成物流园区三大服务运作功效平台,即区域物流中心区、城市配送中心区和公路联运中心区。此次计算中,物流园区适用货物类物流
7、服务量将作为物流园区规模估算基础数据,同时考虑其中供给链意义上第三方物流服务量和适用货物类物流库存量对公用设施需求程度,最终确定物流园区基础规模。物流园区最终能力估算为:约45万吨,占地面积5万平方米。依据物流园区三大主服务区基础功效,此次研究确定了配送中心区、物流中心区和公路联运中心区能力规模:1、配送中心占地面积5万平方米,其中库区建筑面积17,896平方米;2、物流中心区占地面积19,472平方米,其中,办公楼1,280平方米、门卫96平方米、食堂200平方米;3、公路联运中心区包含仓库、停车场占地面积24,592平方米。1.5物流园区运行管理计划物流园区管理结构构想为:XX物流或集团,
8、主管园区内行政事物;并帮助和支持XX市相关行业管理部行业管理,对园区内企业进行帮助执法和督促检验;企业负责制订建设开发计划,进行具体项目标建设,并负担未来园区设施经营性活动;进入园区企业在业务开展上独立进行,在外部环境协调上服从企业统一管理,在设施使用和能力调整上和企业形成经济关系。物流园区基础运行模式构想:以XX物流或集团为管理关键,以行政管理和服务为关键任务,负责整个园区发展计划和运行规则制订和调整;以企业为运行主体,以园区建设和园区经营为其关键任务,吸引、帮助物流企业进入园区,实现园区正常经营;以进入园区物流企业为运行基础,经过上述企业具体服务活动实现物流园区功效发挥和园区未来发展积累。
9、1.6物流园区运作系统设计物流园区运作管理含有三个层次;即决议层、实施层和实施层。三个组织层次是一个以园区行政隶属关系为基础、以资产管理为纽带自上而下进行纵向组织管理和横向经营联络关系。经过对园区建设性质和XX市发展物流园区基础条件分析,选择采取“经济开发区模式”作为物流园区建设和发展基础商业模式。依据现代物流特征和对物流园区功效定位,考虑到物流企业和企业物流管理发展需要,园区物流服务方法应表现在为用户提供专业化物流服务、为用户提供快速响应物流服务、为用户提供高水平物流系统服务、建立集物流、商流、信息流于一体新型物流配送中心等三个方面。物流园区发展运作保障系统,关键包含园区建设和发展政策、规章
10、制度、运作手段、方法保障及园区发展管理、运行环境保障等。确保物流园区健康、高效运行政策和规章制度包含到物流园区开发建设商业模式设计中提及发展机制、建设机制、管理机制、运行机制等相关政策和管理机制。物流园区要主动争取XX市政府及相关部门支持,以经济开发区建设经验为借鉴,经过对园区发展政策及规章制度研究,颁布含有法律效力政策文件,在制度上确保园区发展。1.7物流园区可行性分析及评价物流园区建设内容包含园区物流设施建设、园区通道建设和物流信息系统建设三大关键任务,其中物流设施建设为分期实施,园区通道系统和物流信息系统为一次性建成。估计:总投资规模5,000万元。其中,物流信息系统投入为1,470万元
11、。依据中国交通部公路、水运建设项目可行性研究编制措施和国家计委、建设部颁布建设项目经济评价方法和参数及其它相关材料,此次研究中经济评价指标选择财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)、静态投资回收期和投资利润率四项评价指标。依据计算,此次园区建设项目标财务分析结果为:企业财务内部收益率为2.44;在基准收益率定为3条件下,企业财务净现值为122万元;企业投资利润率为19.24;项目投资回收期为5年。计算结果表明,因为园区项目建设本身是一项公益性很强工程,其建设意义关键反应在支持和促进XX市经济发展社会效益上,而物流园区建设直接财务效益较低。但依据现在中国成功物流服务企业10以上平均投
12、资利润率计算,园区企业年平均利润水平将达成962万元,年均上缴所得税将达成474万元。所以,物流园区建设含有很好投资建设前景,XX物流完全能够确保投入资产保值增值,含有较强实施可行性。实际上,物流园区建设效益,并不是经过物流园区开发建设企业本身赢利表现出来。而是从“转移赢利”角度,经过发明良好物流发展环境和培育现代物流新兴产业,使XX市获取经济发展环境,改善条件下整体经济利益,即可连续经济发展效益。为此,期望XX市政府及相关部门能从经济发展整体高度,对园区建设项目标实施提供宏观环境支持。明确物流园区在物流开发和发展中地位,抓紧落实园区开发优惠政策及运作保障,主动引导和培育市场需求。同意设置物流
13、园区开启建设项目,充足发挥示范带动作用,发挥开启项目标示范效应。 XX物流要对开启示范项目进行科学合理运作,建立科学园区建设发展机制,认真做好园区项目建设前期准备工作,合理安排建设时序,滚动发展,建立风险防范机制,规避风险。第二章 物流园区发展背景2.1 对物流概念了解依据物流内在实质和活动特点,通常意义上物流概念为:物流是为满足消费者需要而进行从起点到终点间原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息有效流动和储存计划、实施和控制管理过程。这是美国物流协会从总结物流经济活动特点和作用基础上所下定义。物流概念演变和发展过程充足揭示出物流关键内涵,即经过企业及社会经济活动紧密结合,物流己不仅仅是通常
14、意义上,和运输和仓储相关传统组织管理技术,而是能够发明更高经济价值经济管理活动。现代条件下物流是涵盖企业经济活动各个步骤发明增值价值经济活动,物流既是一项管理技术,也是现代条件下新经济发展理论,所以,对物流概念了解应更为宽泛和多角度、多侧面。对物流运作功效了解物流是将企业原材料采购、半成品、产成品库存、销售相关运输、仓储、配送、包装等进行一体化管理生产活动。对物流增值功效了解物流是对企业生产、销售组织管理及相关资源进行重新整合,以优化企业资产结构及经营活动资本升值活动。对物流信息功效了解物流是为企业经营计划制订、存量管理、产品跟踪、市场需求分析、产品流通运作等经营步骤含有决议支持功效信息服务活
15、动。对物流价值功效了解物流是经过降低企业运输及配送费用,实现零库存、优化资金流等路径,实现企业经营成本节省发明增值价值活动。对物流概念了解不一样,因物流在不一样企业及不一样经营活动步骤作用存在差异,表现为物流组织管理方法多样性,如“按时制生产”、“零库存”、“供给链管理”等。伴随物流作为一个专业化服务方法出现,其具体经营业态也展现出多元化趋势。2.2 现代物流特点及发展趋势2.2.1 发展特点国外现代物流业发展水平以美国、日本和欧盟国家为代表。战后发达国家经济逐步繁荣,出现了中国外市场上大批量工业制成品销售需要,并要求尽可能地把运输同库存、仓储、包装和销售等相关作业协调进行,方便加速物资流通和
16、降低运销成本。这一经济发展形势,为西方物流业起步奠定了基础。进入70年代,因为石油危机打击,发达国家企业纷纷将生产基地设在国外原料产地,或在产品关键消费地就近组装,从而在客观上促进了物流业地域范围扩大和物流业快速发展。日益发展交通基础设施和运输条件和优异运输组织方法如多式联运,为物流业深入发展提供了必需条件。从国外物流业50年发展进程看,国外物流业发展关键得益于稳定经济增加、发达信息技术、宽松法制环境和经济全球化、区域化和集团化。专业管理队伍和优异计算机网络和通信手段,使物流服务不停向快速便捷、优质高效、成本低廉目标前进,物流设施和业务范围也随之快速发展和扩大。美国、日本及欧盟国家物流也发展到
17、了较高水平,就这些国家物流成本占GDP百分比而言,美国为10,日本为14,英国为10.6,法国为11.l,意大利和荷兰均为11.3,德国为13,西班牙为11。5,均居世界领先地位。2.2.2 发展趋势从现代物流发展特点看,物流业己进入成熟阶段,物流业深入发展关键是物流内涵拓展、过程延伸、覆盖面扩大和物流管理日益专业化、标准化和信息化。物流服务内涵将继续拓展物流服务从最初只处理运输问题,逐步发展到将装卸、搬运、仓储、保管乃至报关、通关、保险、商检、卫检、动植检、中转、保税等业务统一进来,把整个商品流经过程作为一个完整领域来进行通盘考虑和经营,产品异地加工、装配、包装、标志、分拨、配送、销售、转让
18、等增值服务,也逐步涵盖进来。物流服务过程在继续延伸物流服务过程经历了“港对港”、“门对门”和“生产车间对货架”等多个阶段,其过程在逐步延伸。从开始时期将产品从生产线终端送到消费者手中,到以后帮助生产企业以“即时供货(JIT)”和“零库存(ZI)”等手段加速资金和物资周转利用,物流业服务过程不停向前延伸。另外,环境法规日益严格,消费后废弃物处理和回收利用,也使物流服务过程向消费后延伸。专业化物流服务在不停壮大发达国家现在很重视发展“第三方物流业”,所谓“第三方”是指从事专业化物流服务企业。物流企业和传统运输企业不一样之处于于,物流服务企业在货物实际移动链中并不是一个独立参与者,而是代表发货人或收
19、货人来实施。发展第三方物流将支持物流运行专业化、科学化,并使物流企业和物流需求者之间建立更紧密、有效联络。2.2.3 现代物流关键供给链一体化因为物流管理作用是将分散功效要素集合成一个有机系统,并以此组成物流基础要义,所以物流理论形成伊始便被注入了系统思想。同时,因为物流活动各功效要素如运输、仓储、信息组织、服务质量等相互之间存在效益背反关系。所以必需从系统管理角度着手,合理正确处理效益背反矛盾。物流“供给链管理”便是针对取得全系统物流效益最优化而出现新管理思想。供给链是指从采购开始经过生产、分配、销售最终抵达用户等一系列活动(既包含生产经营活动,也包含物流活动本身)是一个环环相扣物流链”,而
20、不再是孤立行为,物流活动受这一供给链决定和制约。比如效益观和库存观,供给链上各步骤全部有不一样利益和观念,各功效之间存在大量冲突也难以避兔。但因为现代管理和现代技术能够提供总体信息,为各个链节共享,所以能够大大扩展视野,使之能从总体上管理整个“链”,而不是如同过去那样只管理各链节之间“接口”,或只管其中一部分链节。供给链管理实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一过程来管理。供给链是现代物流管理关键特征,也是现代物流关键理论和技术所在。供给链管理也称为一体化物流管理,它是20世纪末最有影响物流趋势之一。其基础含义是指不一样职能部门之间或不一样企业之间,在物流上广泛或全方位合作,以达成提升物流
21、效率、降低物流成本目标。2.3 现代物流发展推进原因现代物流发展是经济发展到一定阶段产物,尤其是后工业化社会对经过资源、劳动生产率获取利益能力和潜力得到极大挖掘后,对流通步骤利益取得现有动力,也是现实路径。从现代物流发展规律分析,其发展推进原因关键来自于企业发展战略改变、企业物流能力培养需要、物流新技术应用和物流服务专业化分工和协作等多个方面。2.3.1 企业发展战略改变伴随现代经济发展逐步展现出重视长久效益、规模效益、区域及全球战略。全球经济在现代信息产业发展和信息技术支撑下,愈发重视一体化发展和知识经济发展。目前,在经济发达国家和部分经济发展水平较高发展中国家和地域,企业除重视技术、产品、
22、市场和用户开发能力培植外,愈加重视维持稳定而有效供给链、使产品服务更贴近用户、建立即时供给系统、实现零库存等物流战略建立。物流战略己成为现代企业,在经过加强资源管理和技术改造等方法降低成本潜力被极大挖掘以后,充足挖掘“第三利润源”物流利润和提升服务水平关键原因。所以,造成现代物流管理技术得到空前重视原因,关键来自于以下多个方面:企业重视长久发展战略和长久稳定利益取得;跨区域、全国性、全球性销售网络逐步扩大;原材料采购、产品生产、产品销售三地分离或异地结合逐步普遍;企业从事销售、储运、采购人员越来越多;企业规模越来越大,生产经营管理范围和难度越来越大。在中国实现“两个转变”和进行国有企业改革攻坚
23、大背景下,中国经济正在离别短缺而面临产品相对过剩,加紧经济结构调整进程任务十分艰巨,需要采取主动稳妥财政金融政策、扩大内需、拉动经济发展。在这种经济转轨条件下,现代物流业在中国生逢其时,将和中国工业、商业流通、交通运输、信息等组成国民经济关键支柱和基础,为各类产业克服困难、解脱困境、取得新经济增加点带来机遇和挑战。面对中国经济发展区域化特征日益突出和东、中、西部经济发展差距较大现实形势,怎样提升中国经济整体实力,加强中国各行业竞争能力,全方面参与加入WTO后国际竞争和迎接国外优势企业挑战,是中国企业面临关键战略课题。物流管理技术应用是组成企业关键竞争力关键原因,伴随经济向纵深层次发展和中国企业
24、对物流认识加深,物流业发展问题也必将会得到中国政府部门和企业高度重视。2.3.2 企业物流能力培养在现代经济条件下,企业之间竞争己不再是取得廉价原材料、产品、生产技术、销售市场简单竞争,往往是企业面对市场和用户建立快速响应系统和供给链优劣竞争,即企业在物流能力方面进行生存较量,企业物流能力培养,成为现代物流发展关键推进力量。物流能力物流能力通常是指开展物流运作和提供物流服务企业,在实现发明用户价值过程中所含有对物流计划、控制、实施过程进行能力;物流能力既包含了企业物流设施、设备、生产能力等静态能力,也包含了企业管理和经营物流动态能力,和企业对上述二者协调运作综合控制能力;物流能力能够具体表现为
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