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电梯安装施工方案培训资料样本.doc
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1、 施 工 组 织 设 计 审 批 表(或施工方案)工 程 名 称梯种 种客梯总 数 量层数 总 包 部 门地下层数/施 工 单 位编制人编 制 时 间11月审批部门工程部审 批 时 间11月审 批 人数量及规格参数台, Kg, m/s, 层 站 门客梯8台1000 Kg,3.0 m/s,34/34/34 ,35/35/35货梯审批意见:(填写讨论内容关键结论包含应修改部分)工程技术文件审批表编号工程名称日期 11月现报上相关(南宁龙岗大唐果)工程技术管理文件,请给予审定。类别编制人册数页数1施工组织设计143234施 工 单 位沈阳博林特电梯集团股份江苏分企业技 术 负 责 人申 报 人总包单
2、位审核意见:总承包单位名称:审核人:日期监理审定意见: 目 录1、编制依据51.1协议51.2电梯安装图纸、资料51.3关键规程、规范51.4关键标准61.5关键法规62、工程概况72.1工程概况72.2电梯基础概况72.3现场施工83、施工布署93.1工程组织系统93.2职能分工及职责103.3任务划分133.4施工次序143.5施工进度计划143.6安装机具需用计划173.7安装人员配置计划183.8需总包方配合事项(垂直电梯)183.9需总包方配合事项(自动扶梯)204、施工准备214.1技术准备214.2开工前期准备214.3安装现场准备225、关键施工方法235.1安装总则235.1
3、.1安装操作人员必需遵守规则235.2直梯安装关键方法245.2.1直梯安装工艺步骤245.2.2架设样板和放线245.2.3导轨安装255.2.4厅门安装265.2.5缓冲器安装275.2.6对重安装275.2.7轿厢架、安全钳、轿底安装285.2.8钢丝绳安装方法295.2.9机房安装基础要求305.2.10曳引机及导向轮安装315.2.11电气调试方法31 6、关键施工管理方法326.1工期确保方法326.2质量确保方法336.3技术管理方法356.4安全及文明施工确保方法346.5施工现场安全控制356.6施工现场安全档案制度366.7安全方面表格使用366.8安全行为规范376.9现
4、场文明施工管理386.10管理行为规范387、经济技术指标388、安装质量服务承诺39附件 1、安装人员配置表 2、安装进度计划 3、安装全程工艺步骤图1编制依据1.1、协议协议名称协议编号签定日期1.2、电梯安装图纸、资料图纸名称册数装箱清单8机房、井道部署图8电梯安装指导手册8电梯电气原理图8产品合格证8安全钳形式检验汇报8限速器形式检验汇报8门锁装置形式检验汇报8缓冲器形式检验汇报81.3、关键规程、规范类别名称编号国家电梯制造和安装安全规范GB7588国家电梯技术条件GB10058国家电梯主参数及轿厢、井道、机房型式和尺寸GB8903国家电梯安装验收规范GB100601.4、关键标准类
5、别名称编号国家电梯工程施工质量验收规范GB503101.5、关键法规类别名称编号国家特种设备安全监察条例国家建筑施工场界噪音限值2、工程概况2.1、工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3使用单位4设计单位5施工单位6监理单位7开工单位8验收单位2.2、电梯基础概况项目电梯总数8台直升电梯梯种载重量梯速层数站数厅门数提升高度台数客梯10003.03434344客梯10003.03535354 2.3、现场施工2.3.1施工基础条件:土建结构必需符合产品定货协议及产品订货协议确定电梯井道土建部署图样和营业设计土建要求,开工前双方应共同对土建作初步勘测,发觉不符合上述要求要求立即协调土建单位整改
6、。2.3.2材料管理计划:总包方应无偿提供含有防盗方法和足够面积且相对稳定电梯临时库房,我方施工人员应严格根据企业要求库房管理制度及总包方对现场各项管理制度对材料出入库及工具进行规范管理。2.3.3现场协调:按时参与总包方定时召开现场协调会,主动协调下序所需土建方面相关工作内容,如碰到临时问题应随时和总包方协调,确保工程保质保量按期完工。3、 施工布署3.1、工程及现场组织系统博林特电梯企业总经理安装企业总经理常务副总经理综合部技术支持区域经理供给部生产加工计调中心工艺部技术部设计部总质量师材料检验加工检验安装检验总工程师维保部博林特电梯企业生产队伍均由专业技术人员组成,企业一丝不苟地控制全部
7、生产工艺过程,除了能最大程度地满足用户主观需求外,还能依据具体情况大大提升产品综合性能,缩短交货周期;为实现从售前咨询到售后维护终生服务,博林特安装企业实施“安装经理制”和“维保监察制”,严格控制产品安装质量和维保质量。在现场管理、施工进度、工程质量、文明施工四个方面进行全程监督检验,并建立了完备安装过程检验统计。安装现场组织机构项目经理技术责任人施工责任人材料员质检员技术员资料员安全员施工员施工1组施工2组吊装组电工组焊工组施工N组库管员3.2、职能分工及职责3.2.1技术部:依据产品订货协议本着“高起点,高标准,高水平”定位和“建世界一流工厂,创国际名牌产品”目标,对用户产品全部采取CAD
8、进行设计,并依据用户及现场反馈意见对产品进行完善。3.2.2计调中心:依据工期及项目经理施工计划制订工程整体进度计划;负责厂内设计、生产,当工程正常协议签署以后,计划调度设计部根据投标文件进行二次设计,并提出材料定额;组织生产部根据计划进行车间成品、半成品加工,质检部负责购入及生产成品、半成品质量检验;计调中心还需依据施工中临时性突变如抢工期或其它步骤原因,做临时计划修改,并落实到对应部门;依据工程实际情况做出资金安排计划,并上报总经济师和总经理,调度资金使用。3.2.3生产加工:依据设计图纸和计调中心排产计划对产品进行加工。“工欲善其事,必先利其器”。博林特电梯企业全部采取世界优异设备。世界
9、优异意大利Salvagnini(萨瓦尼尼)企业生产S4.30+P4-2512钣金生产线,德国Trumpf(通快)企业生产TCL3030激光切割机,TC500R/300数控加工中心、日本FO-3015数控光加工机,和法国Sames(萨麦斯)企业生产自动喷涂生产线等;企业职员全部是行业内技术熟练、经验丰富高级技工,而且在每道工序全部由质检员对产品进行检验,确保全部出厂成品、半成品均为合格产品;全部这些全部为生产出优质产品起到了强大保障作用。3.2.4供给部:供给部负责原材料及半成品采购工作;企业本着质量第一标准制订了严格采购管理制度,对供给商采取公开、公正招标制度,不合格原材料果断取缔,从根本上确
10、保了产品质量和用户利益。3.2.5维保部:博林特实施每个月两次走访维修保养并提供二十四小时招修服务。为确保维保工作有效性和连续性,博林特企业制订了内容全方面用户满意度调查表,建立了完善电梯维保档案,健全严格维保制度,这些全部增强了职员向用户服务责任感。专业技术培训、高效操作管理、务实监察机制和坚定不移地实施“自检、互检、专检”三检制度。使“博林特人”在工作中从一点一滴做起,努力发明完美产品质量、提供完善服务;面向国际市场,向用户提供100%优质产品,为发明民族第一品牌真实做事。3.2.6区域经理:全权代表企业对工程建设协议实施负全方面责任,定时向上级领导汇报工作,确定个位现场项目经理、安装队长
11、和“四大员”岗位职责;组织编制工程施工组织设计和各项交底细则并组织实施;组织现场各项会议,签发多种协调单、处罚单等文件,下达项目工作各项关键指令;参与建设单位召开现场工作会议,负责现场协调工作;审查工程进度款等关键文件;编制周工作总结、月工作总结;对整个现场工程进度及工程质量、安全、消防进行整体控制,立即审定安装方案;在建设单位、现场监理共同认同安装结束并达成要求标准后,组织整理工程资料归档,对工程进度、质量等工作全方面总结,并协调政府相关部门进行验收工作;负责整个安装过程中全部步骤必需通畅,确保安装中各组员实施全部协议要求。3.2.7技术支持:当现场安装过程中碰到现场人员难以处理技术问题时,
12、可随时提供对应技术参数和相关处理方案;协调企业或供给商技术部门给和现场强大后备支持,确保安装质量达成要求要求。3.2.8安全员:宣传落实安全生产方针政策、规章制度及法律法规,推进安装组织管理体系运行;对安装种各项安全管理制度落实和落实情况进行检验和现场指导,立即发觉微弱步骤或失控部位,立即提出整改意见,并跟踪复查;查处违反安全规范人员,对重大事故隐患采取有效方法,必需时能够采取局部停产很方法;每七天召开安全例会,协调项目经理对进场施工人员完成三级安全教育;每七天对安装过程中存在问题上报项目经理。3.2.9质检员:负责相关分项工程检验、验收工作,参与隐检验收及工程质量评定或事故处理;对每一道工序
13、100%检验,决无遗漏。3.3、任务划分3.3.1 电梯安装项目由沈阳博林特电梯集团股份江苏分企业负责。3.3.2沈阳博林特电梯具体负责范围:施工前3.3.2.1在协议预约开工期前,按标准对施工现场进行土建勘测,提出、确定施工条件,提供咨询服务和提出整改要求,同时和甲方约定具体开工和完工日期。3.3.2.2会同甲方共同开箱清点,若发觉缺损,分清责任后列出清单向博林特企业主管部门反馈,确保施工前供货质量。施工中3.3.2.3根据中国安装验收规范和沈阳博林特电梯安装和调试标准完成产品安装。3.3.2.4根据中国安装验收规范和沈阳博林特电梯安装和调试标准完成产品调试。3.3.2.5严格遵守施工现场相
14、关规章制度。3.3.2.6出席甲方主持现场施工协调会,落实协调会议工作要求。施工后3.3.2.7负责安装质量验收,出具电梯(自动扶梯、自感人行道)安装检验汇报和产品合格证书。3.3.2.8做好当地政府主管部门验收配合工作。3.3.2.9提供产品使用咨询服务。3.3.2.10根据协议约定提供产品保修期内服务。维保期外提供有偿服务。 3.3.3整个项目安装工程由项目经理负责组织实施完成。置一个或多个专业安装队,或一个综合安装队负责一项或多项安装任务,以保工程保质按期完成。3.3.4依据现场安装情况随时调整安装队人员、机具配置,确保按时完成安装任务。3.4施工次序依据现场土建施工进展情况,确定安装客
15、梯工程进度。并依据现场情况及用户要求随时进行调整。3.5施工进度计划3.5.1考虑现场为交叉作业,可能有部分未知原因影响电梯正常安装,所以需依据现场实际情况制订具体日期及安装周期并可依据实际情况合适调整。详见附件“ 电梯安装进度计划”;3.5.2电梯运输周期博林特电梯采取公路运输方法将电梯发运至现场,估计运输周期为四 天。3.5.3单台直梯预定工期:准备及架设样板、放线 1天导轨支架安装 2天导轨安装及校正 1天门道基地坎安装 2天厅门安装 1天机房设施安装 1天底坑设备安装 2天轿架、对重、钢丝绳安装 1天轿厢、门机组装 2天电缆安装 1天慢车开启 1天井道内部装置安装 1天呼梯盒安装 1天
16、清扫及涂装 1天试运转调整 2天检验、交验 2天累计:34天 单台估计工期为21天3.5.5当我们在接收用户要求施工计划时,我们将为每台电梯准备安装进度。我们将依据用户要求细节计算出正确人力配置和设备进场时间。这些进度表将随用户要求改变而有计划修改。我们将立即把安装进度向用户汇报。3.5.6上述单台电/扶梯安装周期是以现场为理想状态为依据编制,即:全部土建项目完全符合电梯井道土建部署图、现场全部甲方提供项目落实到位、电梯现场无丢盗现象及其它能够影响电梯正常安装现象;此安装周期不包含电梯运输周期。3.6安装机具需用计划序号名称规格数量序号名称规格数量1扳手全套2套13喷灯2kg1个2螺丝刀全套2
17、套14油枪1把3钳子全套4套15电焊机1台4橡胶锤2个16手动葫芦5t1个5冲击钻1把17油压千斤顶5t1个6手电钻1把18万用表1个7手砂轮2号1把19射钉枪1把8条式水平尺2把20钢直尺1米2个9找道尺专用2把21钢卷尺7米4个10导轨锉2把22游标卡尺3001个11内六角扳手全套1套23塞尺4套12拉力计1把24其它机具若干上表是以单台电梯所需机具,若现场同时安装多台电梯,在不影响电梯安装进度及安装质量前提下能够穿换使用。同时可依据现场进度情况随时进行增减。安装单位在进场施工前应仔细检验所用机具状态,杜绝带病使用,手动葫芦、电焊机、冲击钻等要求铭牌齐全,避免安全事故。3.7安装人员配置计
18、划 客梯每台配置4-5名安装人员。具体人员配之见附表一。3.7.1安装人员所要求含有基础素质:A、身体健康,年纪在18-45岁之间B、适合高空作业C、自觉遵守企业及总包单位劳动纪律D、含有特种操作证(电梯),有电梯安装经验人员数量可依据现场实际情况随时增减。3.8需总包方配合事项(垂直电梯)机房要求:3.8.1机房地板按方案图设预留孔。3.8.2在机房顶部设置吊钩,并注明额定载重量。3.8.3机房地面根据实际要求设置用于支撑曳引机混凝土承重梁。3.8.4机房部署应符合双方共同确定土建部署图。3.8.5机房应设有固定式电气照明,地板表面上照度应大于200LX,照明开关应设在入口处合适高度,方便进
19、入时控制机房照明。机房门应带门锁且向外开启。3.8.6配置三相五线制动力电和单相照明电至机房入口处、插座位置及电线尺寸应按设备供给商要求提供。井道3.8.7提供有照明和通风井道结构,井道应防水密封,表面应平滑。依据设备部署图所要求运输载荷,提供适宜吊钩设置。3.8.8提供起重横梁使用任何需要孔洞结构、和安装后重新填补工作。3.8.9假如井道尺寸大大超出计划数值,应提供特殊井道横梁;假如有两台或更多电梯设备安装在同一井道内,应按国家标准要求提供分隔网。3.8.10按设备部署图所要求尺寸和位置,提供厅门门框、指示器、按钮留孔,和在设备安装结束后填补及精加工工作。3.8.11提供符合双方共同确定土建
20、部署图要求井道、层站等。3.8.12提供井道底防水方法(依据需要包含排水设备工程)和井道底检验用电源插座(若是消防电梯应是防水型)。按中国国家标准GB7588-要求提供井道照明。其它3.8.13无偿提供电源用于工作地点照明。3.8.14若有对讲机,监视站及通讯系统(视/听),应提供到大厅或控制室管道及布线。3.8.15负责将大型(重载)设备吊至合适位置。3.8.16接地线并拉至配电箱且接地电阻小于4欧姆。3.8.17在安装期间,应无偿提供面积足够且能上锁房间方便储存材料和工具。3.8.18提供工程作业过程中栅栏保护设施。3.8.19应确保设备搬入之通道通畅。3.8.20无偿提供安装过程中使用电
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