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电厂厂房土建施工组织设计样本.doc
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2、章 基础施工80第七章 工程接口管理82第一章 建筑施工综述 本标段主厂房区域土建施工分两条根本,一是汽机房、除氧煤仓间,锅炉房,另一是干煤棚、化学水,两条线同时作业。炉后、净化水区域将依据里程碑进度要求安排施工。 一、主厂房基础施工 主厂房建构筑物基础采取桩基。 汽机房锅炉房除氧煤仓间区域基础施工先深后浅,基础模板均采取木胶合大模板。 汽轮发电机基础模板采取木胶合大模板,底板属于大致积混凝土,经验算50m3/h能够满足浇筑技术要求,基座分四次施工,7月15日交付安装。 锅炉基础在7月上旬回填完,含有7月15日炉架吊装条件。 汽机房、锅炉房地下设施基础及沟道将依据图纸供给情况尽可能安排施工。
3、汽轮发电机基础施工工艺复杂,质量要求高,其周围基础要在汽轮发电机施工完再安排施工。为使煤仓间尽早形成吊装条件,煤仓间内磨煤机基础在煤仓间7m平台形成后再施工。 本工程计划开工时间是2xxx年xx月xx日_,即进行主厂房第一方混凝土浇筑,到2xxx年xx月xx日_完成240h,工程开工施工准备期较短。开工准备直接关系到工程能否准期顺利开工,能否确保施工连续性,所以必需充足做好开工前准备工作。开工阶段关键进行主厂房基础施工,我企业将从以下几方面做好开工准备工作。 228.1总体施工次序: 1、总体标准:先施工汽机房、除氧煤仓间、锅炉房,后施工输煤系统净化水系统,最终施工其它隶属工程,主厂房固定端进
4、水管,在主厂房出0米前施工完。 2、主厂房总体上,分两个施工作业面。 土方开挖次序:锅炉房、除氧煤仓间、机汽机房开挖。 3、基础施工次序:标准上先施工深基础,后施工浅基础,总体上和挖土次序一致。汽轮发电机基础底板和厂房基础同时施工。阀门井埋置较深,将阀门井和凝泵坑施工完后,施工汽机基础上部结构。 成品保护管理 施工成品保护目标是将经过验收检验或交接(包含安装和安装、土建和安装之间验收检验)施工项目标质量状态,保持到下道工序完成或移交,并顺利发挥设计效能,预防在施工阶段遭到损毁、污染和其它任何性能改变。 施工成品保护是一项有利于确保工程质量,降低施工成本和按时完工关键施工方法,为了适应本标段工程
5、创优需要,在施工过程中消除施工质量通病,提升施工工艺水平,必需加强成品保护工作。 技术准备 一、原始资料调查分析 从业主提供招标文件和现场实地考察中,已对厂区自然条件、交通运输和现场三通一平情况有了初步了解。假如我企业中标,我们将对这些情况做深入深入调查分析,同时还将对厂区周围地域技术经济条件作调研,了解地方多种加工生产能力。对这些调查资料进行分析,供施工决议和方案选择使用。 二、编制技术文件 假如我企业中标,立即组织人员依据招标文件和协议要求,进行施工组织总设计、质量手册编制工作,在要求时间内提交给业主和监理进行审批。依据审批施工组织总设计和质量手册,进行: 质量管理体系文件 施工组织专业设
6、计(各专业) 季节性施工技术方法 寰宇夺标软件使用计划 一级、二级、三级网络进度计划 质量检验评定表 施工项目划分表 设计图纸交付计划(初步) 施工图纸会审表 作业指导书目录 等各类技术文件编制,对立即开始主厂房建筑施工相关项目进行作业指导书编制工作。 同时,以项目部总工程师牵头,技术部门及专业企业技术人员和业主、监理工程技术部门和人员进行联络,按专业和分工对上口,了解她们对技术管理工作要求;和设计部门联络,了解图纸设计和供给情况。 三、熟悉图纸,进行图纸会审 开工阶段,关键是建筑施工项目,组织建筑专业技术人员熟悉施工图纸并进行内部专业会审,参与业主组织图纸会审。 文件资料管理 一、文件资料管
7、理 总则 1)目标 为使实施质量活感人员能够立即得到并使用完成该项活动所需正确、适宜文件,必需制订并可随时得到识别文件现行修订状态控制清单,使得在对工程质量有影响各个场所全部能得到对应文件有效版本,并立即撤出失效或作废文件。 2)依据 (1)国家档案局国档发19884号基础建设项目档案资料管理暂行要求 (2)电力建设工程施工技术管理制度电力工业部电力建设总局(80)火发字第5号文 (3)火电机组达标投产考评标准及其相关要求电力工业部电综1998112号 (4)科学技术档案案卷组成通常要求GB/T11822-89 (5)中国档案法(96年7月5日) 3)文件管理机构设置 (1)在经理工作部设置工
8、程档案科,以实现文件集中、统一管理。 (2)在项目部建立文件管理网络,该网络由总工和工程档案科及各部门资料员组成,对各类文件接收、发放、管理实施有效控制,做到凡事有些人负责、凡事有章可循、凡事有些人检验、凡事有案可查。 (3)工程档案科人员资质: ?文件管理人员必需含有很好英语水平和专业知识。 ?掌握优异文件处理设备(计算机、复印机、晒图机等)操作方法。 ?档案管理人员必需含有档案管理上岗培训证书。 4)文件管理范围 (1)收发管理:接收全部外来工程文件,立即对内、对外发文处理。 (2)文件管理:编制相关程序,严格控制文件编制、审核、同意、公布、标识、登录、存档、更新、保管、检索等步骤,建立文
9、件库,提供优质服务,确保工程施工需求,其内容包含但不限于: ?质量手册和质量体系程序。 ?环境管理手册和环境管理体系程序。 ?职业安全卫生管理手册和程序。 ?企业自行出版第三层次管理程序、工作程序及质量计划。 ?来自业主、监理方工作程序及管理程序。 ?来自供货商图纸、安装程序、系统设计手册、调试程序、设备操作手册。 ?现场变更文件。 ?来往函件、会议纪要、内部备忘录。 ?标准、规程、规范。 ?工程协议文件。 ?多种原始统计、试验统计单。 (3)档案管理:根据档案法要求及业主方要求,制订相关档案管理、移交程序,对文件进行搜集、整理、分类、登录、保管、检索、存档等工作,立即向业主方提交完工资料及图
10、纸,对本工程,我方承诺,机组移交30天内完成完工资料移交工作。 (4)建立文档管理相关程序: 为确保文件管理工作优质高效地完成,采取微机进行管理,建立一系列文档管理程序,包含:文件控制程序、信函管理、图纸资料管理、文件变更管理、作废文件管理、工程图片资料管理、库房管理、复印管理、标准规程规范管理、交、完工文件资料管理、内部文件传输管理等。 图纸管理 5)制订图纸管理程序,要求图纸接收、登记、借阅、分发、存档全过程,确保工程施工过程中使用有效图纸,立即撤出失效图纸。 6)图纸控制 (1)档案管理部门指派专员负责施工图纸资料接收工作,接收人员应根据相关协议、协议和图纸资料清单当面点清,确定数量无误
11、后办理签收手续。相关部室、专业企业应有专员负责接收图纸资料,其它人员通常不许可直接领用。档案科保留2套图纸,其中一套图纸供业主方、监理工程师或其授权人备查。 (2)新版图纸发放时,应同时打印发放表及作废表,立即通知各部门和相关专业企业将其作废文件送交档案科作统一处理。档案科每个月进行跟踪检验,以确保图纸版本有效性。 (3)定时在网上公布有效图纸清单,发送到各相关部门。 图片资料管理 为了实现工程创优目标,本工程档案要创精品,所以在施工过程中除了做好各类施工技术统计以外,应加强工程图片管理,制订工程图片管理措施,需要拍摄工程图片不限于下列几类:反应施工工艺、施工质量类;反应安全文明施工、环境保护
12、类;反应重大施工方案类;反应施工节点、施工过程类;反应设备缺点、工程事故类。 文件复制 编制复印管理程序,对文件复印进行控制。复印件和原件一样受控。 保密制度 7)严格实施档案借阅制度,不能私自复制、摘抄和随便将档案带出档案室。 8)对业主方提供图纸及资料负担保密义务,不得泄漏。一经发觉失密、泄密现象,将追究当事人责任。 设计修改通知单管理 制订现场变更管理程序,要求现场变更接收、登记、分类、分发及归档措施。 内部文件管理 9)制订内部文件传输管理程序,规范各部门之间文件传输方法,确保内部传文通畅、有序,明确内部文件公布、分发、接收、保留、管理等一系列相关步骤有效运作。 10)规程、规范、标准
13、 中国实施标准、规程、规范由工程管理部立即搜集信息,制订随时得到识别现行修订状态控制清单及其分发范围,并立即传输到各相关部门,档案科立即实施采购和分发,以确保施工中使用标准、规范均为有效版本。各部门在收到新版标准、规范同时,应在对应旧版本上加盖作废标识,另行放置,以防误用。相关职能部室和专业企业做好二级管理工作。 完工资料管理 11)制订完工文件编制和移交程序。 12)工程完工文件 (1)完工文件内容(其内容包含但不限于) ?工程概况,开、完工汇报; ?施工技术统计及签证,工程质量检验评定; ?施工组织设计,工程总结; ?施工全过程发生重大质量问题; ?设计修改、工程变更、材料代用; ?隐蔽工
14、程验收、中间交工验收文件; ?原材料、加工件出厂合格证、试验汇报及复试汇报 ?金属材料焊接工艺评定及审评统计 ?无损检测(射线、超声波、磁粉等)试验汇报; ?备品备件交接签证; ?未完项目清单; ?完工汇报; (2)完工文件编制要求 ?完工图和完工技术统计实施谁施工、谁安装、谁编制标准; ?完工技术统计由技术员编制,专工审核,工程管理部、质量管理部主任审定,项目项目部总工程师同意。 ?文件在工程完工后30天内立即整理归档,按档案要求及业主方要求做好工程文件整理、分类、编册工作。 13)文件归档基础要求 (1)内部文件全部是原件归档,外来文件以原面目归档。 (2)施工技术统计表式要符合部颁火电施
15、工质量验评标准,文件采取激光打印或用不易褪色碳素墨水材料书写,署名必需是手工签写。 (3)书写内容应真实可靠、齐全,字迹应工整、清楚。 (4)成立完工档案领导小组,根据相关要求全方面负责组织、协调完工文件编制、搜集、整理、分类、组卷、审核、移交等过程,确保各项文件、质量统计数量和质量达成完工移交要求。 2.2施工准备工作 2xxx年xx月xx日_工程开工,施工准备期较短。将从技术、物资、机具、生产临建设施、对外协调等方面做好充足准备。 组织准备。尽管在投标阶段,但我企业提前做好准备,假如中标,项目项目部关键管理人员及第一批施工管理人员在在中标后一周内抵达现场。主厂房开工土建施工人员在开工前15
16、天抵达现场。 技术准备。关键是搜集并分析地方原始资料,了解地方生产加工及材料供给能力,深入分析地方水文地质、气象资料,为合理选择施工方案提供基础资料;编制各类开工前必需技术文件及管理文件,在中标后20天内提交施工组织设计、质量确保纲领和质量确保手册、施工安全确保体系等文件交业主、监理审批。职能部门和业主、监理、设计各方联络,立即落实好具体生活临建设施、生产临建场地、测量用方格网位置(业主已安排测量)及高程基准点,为现场立即打开局面提供技术确保。 物资准备。开工阶段关键是主厂房土建、及生产生活临建施工,建筑材料在开工前必需数量充足,质量合格。确保开工前10天水泥入库(或存放在水泥仓罐中)。各类钢
17、筋将依据设计规格立即采购,在开工前15天到场。 机具设备准备。开工准备阶段进场机具设备关键有:钢筋木工加工机械、50m3/h搅拌楼及传输设备、1台90m3/h混凝土泵车等。现在已经安排专员对上述机具深入维修保养,确保在开工前工况良好,安排以上机具在中标后10-15天内全部到场。 和业主、监理、设计等工作联络和协调。立即和业主、监理、设计方建立工作联络,了解并适应她们工作方法,立即落实她们对开工准备各项要求。 和地方政府及相关行业主管部门联络和沟通,争取她们对我方工作大力支持。 布署总体思绪是: 质量目标:创省优等级,精品工程。 工期目标:2xxx年xx月xx日_前完成全部土建工程240h。 施
18、工方案:更安全、更可靠。 施工管理:采取寰宇夺标和MIS系统现代化管理。 职业安全卫生环境管理:无重伤及以上事故。 工程服务:提供一流服务,用户满意度100%。 5.1部署标准 遵照招标文件中相关施工场地部署要求。 尽可能使场地部署功效齐全、紧凑合理、符合步骤、方便施工。 符合规程对安全、排水、防火要求。 依据工程施工前后次序安排,尽可能使得场地反复使用。 努力争取节省用地,提升场地利用率。 5.2施工排水 在锅炉及汽机组合场,设置500500肓沟排水,纵横向部署(间距10m),在两组合场间设置明沟排水。 沿四面靠施工道路两侧设15001000排水明沟,过道路处埋设钢筋砼管。 各区排水在同业主
19、指定区域连接前,设置集水井澄清后方可排放。 总平面图 见第四部分附件中总平面图 施工测量 在本标段施工测量,我方将依据给定原始基准点、基准线和基准高程负责对本工程进行正确放线,利用厂区方格网进行建、构筑物施工测量和沉降观察。 一、本标段施工测量由含有国家测绘资质我企业测绘队负责完成。 本工程配置关键测绘仪器见下表:以上全部仪器均定时、立即送计量部门检定合格后使用,平时加强维护保养,以保持良好工作状态。 二、建、构筑物施工测量 主厂房及关键设备基础定位轴线,依据建筑方格网对主厂房轴线进行加密,加密按二级导线要求测设并校核,其精度应符合相关规程规范要求。 集中控制楼、化学水处理室等建、构筑物定位,
20、可按建(构)筑物特点,布设成十字轴线或矩形控制网。 地下管沟和线路转折点加设控制桩。全部定位控制桩应远离道路及施工机械行走范围,并在建(构)筑物开挖边线以外。 为了确保放线时龙门桩固定,在固定桩时需将钢管(48)插入岩石下200mm(用斫岩机打),再用300300mm素混凝土浇筑固定。混凝土顶面高出自然地坪100mm。 轴线传输。为确保建筑物轴线位置正确,用经纬仪将底层轴线投测到各层楼板边缘或柱顶上,然后在楼板面上分间弹线。 高程传输。依据设计层高,用钢尺直接丈量,然后在建筑物外角主控轴线处,用水准仪复核丈量后高程,复核无误后方可在其它轴线或柱头处加密水平标志。 在柱身模板支好后,用经纬仪检验
21、柱子垂直度。平台模板支好后,用水准仪检验平台模板标高和水平情况。 设备基础在支模时,对固定预埋螺栓固定架进行抄平和中线投点。 构架基础在杯口拆模以后,依据控制网或十字轴线,用经纬仪把柱中心线投到杯口顶面,并绘标志标明,方便构架吊装时使用。 三、沉降观察 主厂房、汽轮机基础、锅炉钢架干煤棚等设计要求需进行沉降观察建(构)筑物,沉降观察在工程开工时开始进行,观察点依据设计要求布设。沉降观察网观察周期依据设计和规范要求考虑,观察应符合以下要求: 编制沉降观察作业指导书。 观察时间及间隔符合电力建设施工及验收技术规范要求。 采取相同观察路线和观察方法。 使用同一仪器和设备并固定观察人员。 在基础相同环
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