玻璃温室综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

文洛式玻璃温室工程

施

工

组

织

设

计

编制时间：
编制单位:

一．编制根据：
1.1 招标文献
序号
文献名称
合同编号
订立日期
1
招标文献及附件

.7.10
2
招标答疑会议纪要

.7.12

1.2 工程施工图
序号
图纸名称
1
****施工图
2
****施工图
3
****施工图

1.3工程应用重要图集
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
《混凝土构造施工图平面整体表》示办法制图规则和构造详图》
03G101-1
2
国家
《建筑物抗震构造详图》
03G329-1
3
陕标
02系列构造原则设计图集
陕02G01-04

1.4工程应用重要规程、规范及验收原则

序号
类别
规范、规程及验收原则
代 号
1
国家
工程测量规范
GB50026—93
2
国家
电气装置安装工程电气设备交工及验收原则
GB50150—91
3
国家
建筑工程施工现场供电安全规范
GB50194—93
4
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—02
5
国家
现场设备工业管道焊接工程施工及验收原则
GB50236—97
6
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—02
7
国家
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268—97
8
国家
建筑工程施工质量验收统一原则
GB50300—01
9
国家
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303—02
10
国家
建设工程工程量清单计价规范
GB50500—03
11
国家
建筑与建筑群综合布线工程验收规范
GB/T50312—00
12
国家
都市建设档案著录规范
GB/T50323—01
13
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50326—01
14
国家
建设工程文献归档整顿规范
GB/T50328—01
15
国家
钢构造工程质量检查评估原则
GB50221—95
16
国家
钢构造工程施工及验收规范
GB50205—01
17
行业
都市地下管线探测技术规程
CJJ61—94
18
行业
建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程
CJJ/T29—98
19
行业
建筑变形测量规程
JGJ/T8—97
20
行业
工程网络筹划技术规程
JGJ/T121—99
21
行业
施工现场暂时用电安全技术规范
JGJ46—88
22
行业
建筑施工安全检查原则
JGJ59—99
23
行业
建筑砂浆基本性能实验办法
JGJ70—90
24
行业
建筑钢构造焊接规程
JGJ81—91

1.5工程应用重要原则
序号
类别
原则名称
编 号
1
国家
《建筑工程施工质量验收统一原则》
GB50300-
2
国家
《工程建设原则强制性条文》
（）

1.6建筑安装工程重要法规
序号
类 别
法  规  名  称
施行日期
1
国 家
《中华人民共和国建筑法》
1998.03.01
2
国 家
《中华人民共和国安全生产法》
.06.29
3
国 家
《中华人民共和国环保法》
1989.12.26
4
国 家
《建筑工程质量管理条例》
.01.30
5
建设部
《工程建设原则强制性条文》

二.施工总平面布置
2.1 施工总平面布置原则
针对本工程建设规模和特点，施工总平面布置上同步兼顾了时间、空间上立体交叉，因而平面布置一定要合理规划，重要坚持如下原则：
施工场地临建设施布置以项目原则化管理为目的，依照施工现场条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、以便施工、保证运送以便、尽量减少二次搬运为原则；充分考虑各阶段施工过程，做到先后照应，左右兼顾，封闭管理，以达到合理用地，节约用地目和文明施工规定。
总平面布置满足安全生产、文明施工规定,合理组织交通运送,提高施工质量,满足关于规程对安全消防、环保、防火、防爆等规定。
总平面布置做到分区明确,规划合理，避免和减少各工序之间互相干扰。
机械配备及力能供应充分考虑其负荷能力，合理拟定其服务范畴，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械挥霍。
各种暂时设施布置不得占用拟建建筑物位置。
2.2 暂时设施布置
⑴、生产区临建布置
依照总平面图，生产区临建设施内容重要涉及：钢构件加工拼装生产场地、仓库及材料堆放区。
⑵、办公、生活区临建布置
现场办公室：采用单层活动房5间，战地面积约100 m2。
职工宿舍及生活辅助设施：由于工地施工区域狭窄，工人住宿，食堂及餐厅、卫生间等辅助设施均有附近民房租用解决，在工地设施工厕所一处。
⑶、施工区机械布置
由于本工程为单层构造，构造物最大高度不大，因而本工程垂直运送工具重要采用汽车吊车，依照需要配备自动升降平台。
⑷、施工道路
工地内重要道路采用简易混凝土道路，生产区所有采用简易硬化地面。
2.3 暂时用电用水设计
施工现场暂时用水重要涉及：生产用水，办公、生活用水和消防用水三某些。
供水线路：水源由建设单位指定给水管网引入。重要给水干、支管埋地布设，分别为办公区、生活区及消防供水。
给水干管和支管布置
给水干管：依照以上计算，给水干管采用DN100焊接钢管，自场地甲方指定水源引入现场。给水干管和支管均采用暗埋式，埋入地面0.6m。
消防支管：自给水干管上分两处焊接口径DN65消火栓，位置分别在建筑物东西两侧，保证消防半径不不不大于60m，可满足现场三层如下各处消防用水。消防栓股数为2股，水枪喷水嘴口径为19mm，选用DN65帆布水龙带3节，每节20m。
生产用水支管：给水系统支管采用DN60焊接钢管，楼层内生产用水采用DN20焊接钢管。楼内生产用给水支管高度距楼面90cm，在各层阀门处接塑料水管向作业面各施工用水点供水。
生活用水：从给水干管接出DN20支管用于办公、厕所等处供水。
暂时用电设计
⑴、引用原则
a.《施工现场暂时用电安全技术规范》JG46-88
b.《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59-99
⑵、用电量计算
序号
机械名称
数量
电机功率(KW)
1
电焊机
10台
50
2
台钻
1台
4
3
手电钻
15台
12
4
蛙式打夯机
2台
4
5
砂轮切割机
3台
6
6
电锤
1台
1
7
角磨机
10台
10
共计

96.50
1）线路铺设和规定
a.按规范规定，本工程临电采用三级配电二级保护，室外线路埋地敷设，楼内运用电梯竖井明敷设。
b.埋设规定：电缆埋设深度不不大于800mm，并在电缆上下均铺不不大于10cm厚细砂，然后覆盖红砖保护层，埋地电缆线路与附近热力管线平行间距不不大于1.2m,交叉间距不不大于1m,与其他管线平行间距不不大于0.5m。埋地电缆穿过道路、易受机械损伤场合及从2m高度至地下需加套管保护，保护套管内径应不不大于电缆外径1.5倍。电缆接头必要牢固可靠，并做好绝缘包扎，保持足够绝缘强度，不得承受张力。埋地电缆接头设在地面接线盒时，接线盒应防水、防机械损伤、远离易燃、易爆、易腐蚀场合。
c.接地装置：总配电柜做重复接地，接地装置采用镀锌50*50*5角钢，长度为2.5m做接地极，接地线采用40*4镀锌扁钢。塔吊做防雷接地装置，采用40*40镀锌角钢，每根长度为2.5m，接地线采用40*4镀锌扁钢。

三.施工管理体系
3.1 项目经理部组织概述
项目经理部是由公司授权，按照公司项目管理模式ISO9001质量管理体系原则模式建立，形成以全面质量管理为中心环节科学化管理体制。
项 目 经 理
项目副经理
技术负责人
项目管理体系
作业层
项目管理组
项目领导组
工程技术
部
钢构
一队
钢
构
二
队
钢
构
三
队
给
排
水
队
电
力
安装
铝
合
金
队
玻
璃
安装
机械安装
质量安全
部
物资供应
部
经营财务
部
公司总部
综合办公室
分承包管理部
A、现场组织机构框图

依照项目管理规定，施工管理定员定岗，责任到人。项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工，贯彻责任，各负其责。充分调动和发挥一切积极因素，群策群力，团结实干，建造优质工程。
3.2现场组织构造
A、现场组织机构框图（见上图）
现场组织机构状况
现场组织机构框图文字详述
㈠ 项目经理
⑴ 受公司总经理委托，全权负责本工程项目经理部管理工作，并有权做出决定。
⑵ 全面负责项目部管理工作，是项目部行政负责人。对项目部生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。
⑶ 项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面指挥和协调中心。对内重要协调各项目部、施工队、分包商之间接口关系，对外协调与业主、设计、织项目工程竣工验收和工程结算。
㈡ 项目技术负责人
⑴ 全面负责本项目技术管理工作。
⑵ 领导和组织施工图纸会审工作，对提出问题要组织研究和解决。
⑶ 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指引书、质量检测筹划、安全技术办法、环保办法等。
⑷ 组织解决施工过程中技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术办法以及施工方案修订后审批。
⑸ 督促关于部门和各施工队、分包商认真做好工程质量检查验收工作，组织各阶段分部工程竣工验收。
⑹ 负责工程环境控制办法、重大安全技术方案审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在环境控制、施工安全技术问题。
⑺ 督促关于部门做好原始资料积累，负责组织竣工资料整顿移送。
⑻ 负责组织项目部“三位一体”管理体系贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备研究和推广工作。
㈢ 质量安所有
⑴ 质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序执行状况、工程质量完毕状况责任。
⑵ 根据 “质量体系程序文献”所进行与质量体系运营关于活动实行监督、检查与指引。
⑶ 编制项目质量检查实验筹划并及时编写质量体系运营状况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目质量体系审核，并负责监督贯彻不合格项整治。
⑷ 负责项目部在质量体系运营中各种信息收集、汇总和关于资料收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运营关于规定和办法贯彻。
⑸ 负责对质量事故调查解决，并提出报告。参加项目重大质量事故调查分析，监督纠正和防止办法实行。
⑹ 负责项目施工全过程质量控制和检测活动。
⑺ 编制质检人员培训筹划，并负责组织实行。
⑻ 负责实验、检查证件管理。
⑼ 执行物资接受、装卸、贮存、运送、维护检查监督。
⑽ 负责质量检查和检查记录管理。负责编制和贯彻本项目工程档案管理资料收集整顿工作筹划，建立项目工程档案管理体系。
⑾ 负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料收集、整顿、保管移送并做好项目档案信息资源运用开发工作。
⑿ 对项目全体施工人员进行系统安全培训教诲。
⒀ 编制安全保证体系文献，进行与安全体系运营关于活动实行监督、检查与指引，设立专职安全员专门负责项目安全管理网络及现场安全工作。
⒁ 制定本项目安全工作目的筹划，代表项目与各分包商、施工队订立安全目的合同；监督、检查各分包商、施工队安全管理和安全工作目的筹划执行状况；负责对各分包商、施工队安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
⒂ 编制项目环保保证体系文献，进行与环境管理体系运营关于活动实行监督、检查与指引，对项目经理部所有管理人员进行关于环保知识培训，负责对所有施工人员进行环保知识教诲。
⒃ 制定本项目环境和文明施工工作目的筹划，代表项目经理部与各分包商、施工队订立环境和文明施工目的合同；负责对本项目各分包商、施工队施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工奖惩办法，实行重奖重罚。
㈣ 工程技术部
⑴ 负责编制整个项目施工筹划，负责编制月度、周工作筹划等，并全过程组织贯彻贯彻，负责项目各项考核指标记录工作。
⑵ 监督检查各施工队、分包商施工进度执行状况，负责各施工队、分包商之间生产协调并记录汇总。
⑶ 负责制定项目工程管理工作目的、办法筹划，并全过程组织贯彻贯彻。负责本项目施工机械机具、人员平衡调度工作。
⑷ 在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中浮现问题，合理组织人员、机具、物资等，按筹划组织施工。
⑸ 协助关于部门组织项目安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制定整治办法并贯彻。项目总工组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指引书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目施工技术办法。
⑹ 负责解决施工现场技术问题并指引施工，参加安全、质量事故调查、分析和解决工作。
⑺ 组织编制现场重大施工安全技术办法方案和环境控制方案，并指引实行。审查工程分包商施工能力与质量资质，认真贯彻贯彻分包商质量管理规定。
⑻ 协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，筹划、布置、贯彻、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。
㈤ 综合办公室
⑴ 负责项目部计算机及内部网络管理、调试及维护等。
⑵ 负责文献信息解决，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文献起草工作，归口管理本项目对外联系工作。
⑶ 负责现场、办公区及生活区治安保卫和消防工作，负责现场施工人员食宿、疾病防止、卫生与健康。
⑷ 负责暂时工动员、组织、协调及劳动工资关系拟定；负责现场人力调配；
⑸ 组织施工人员岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（涉及暂时工）入场安全教诲、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。
㈥ 经营财务部
⑴ 负责项目概预算管理，负责项目合同价款结算和竣工结算，负责办理施工分包工程预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。
⑵ 负责项目财务和会计核算工作管理，涉及资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
⑶ 负责财务监督，维护财经纪律，参加项目经济预测和决策；负责编制项目财务收支筹划，负责项目寻常资金管理和筹措。
⑷ 负责办理设备、材料采购预付款和货款结算，负责项目成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料积累。
㈦ 分承包管理部：负责各分承包施工队管理、协调工作。
㈧ 物资供应部：负责材料、机械、器具等施工条件供应。

3.3 项目重要管理人员配备
序号
姓名
职务
电话

1

项目经理

2

现场经理

3

总工程师

4

钢构造工长

5

土建工长

6

施工员

7

资料员

8

预算员

9

钢构造制作工长

四.质量保证办法
4.1 质量管理目的
本工程质量级别合格，争创“****文明工地”。
保证质量方针：满足业重规定为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业原则为目的。
保证质量原则：上道工序不合格决不容许进行下道工序，质量具备否决权。
4.2 质量保证体系
建立健全质量保证体系，是为质量控制提供了组织保证，质量管理以质量保证体系为根据，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，实行质量管理职能，实现质量方针和目的。
本工程质量保证体系是由项目部经理领导、项目总工程师、现场生产经理中间控制，项目责任工程师、专业工长逐级检查三级质量管理系统，从而形成一种横向从上建到各专业，纵向从项目部到操作班组质量管理网络。

建设监理单位
政府质量监督部门
项目经理
现场经理
项目总工程师
质量管理科质保工程师
各队队长、专业工程师
各队专职质量检查员
各生产班组长兼职质检员
质量管理体系

4.3质量预控办法
1）对各劳务供方选取
(1) 对全体人员进行质量意识教诲，以“一流管理，一流质量，一流服务”作为信念和追求，以“质量第一，顾客至上”为指南，以“今天质量就是明天口粮”作为座右铭，贯穿整个施工全过程，为创精品工程奠定良好思想基本。
(2) 加强对分包培训，按不同专业进行技术工艺质量综合培训，做到合格专业队伍才干进场施工操作，无专业培训无上岗证不得进场操作。
2）加强材料采购，供应商品选取和物资进场管理。
(1) 材料供应商选取
本工程钢材和水泥为甲方供料，我方对甲方所供钢材和水泥也要认真检查相应材质检查资料和批次生产日期，建立相应技术档案，并经常向甲方反馈这些材料质量信息。
对砖石、装饰材料、安装材料等我方供材则要建立合格材料分供方档案，对其进行考核评价，从中定出信誉最佳材料分供方。
材料、半成品及成品进场都要规范，图纸和施工规定严格检查，不合格及时退货。
(2) 明确物资采购程序
物资部必要提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部关于部门负责人进行评估，拟定入围者。
(3) 材料采购与进场管理
a. 材料员采购材料时，必要对原材料材质原则严格把关、对原材料，成品和半成品先检查后收料，不合格材料不准进场，对原材料质量实行“双控”制，即在本单位实验室送检外，另在社会上有资质单位送检，实验成果一致达到规定后方可投入工程使用。
b. 原材料要具备出厂合格证或法定单位出具合格证明，钢筋水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存储单位和抄件人并签章。
c. 对材质证明有怀疑或按规定需要复检材料，应及时送检，未经检查合格，不得使用。
d. 各种材料进场后，按总平面布置图合理堆放材料、防止材料混淆，及时精确地做好各种材料标记和实验状态标记。
3）技术交底制度在每一道工序施工前，采用向施工人员进行书面交底制度，使得参加施工人员对施工对象从设计状况、构造状况、技术规定到施工工艺等方面有了较详细理解，以便科学组织施工，合理安排工序，避免发生技术指引错误和操作失误。
(1) 设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细简介设计图规定，工程特点，擀一原则。
(2) 施工组织设计交底：由专业工程师向工种班组长进行技术交底。
4）质量例会制度，质量会诊制度每月质量讲评制度

4.4 工序质量控制
工序控制是稳定生产优质工程核心，是质量体系基本。工序控制是用各种手段控制施工过程人、机、材料、工艺、环境等因素。
方案
审批
技术交底
工序操作
自检
监理工程师初检

监理工程师复检

业主监理检查承认
进入下道工序
不合格 不合格 不合格 不合格
1）工序过程质量执行程序
2）工序控制办法
(1) 样板制度
即在分项（工序）施工前，由责任工程师控施工方案技术交底以及现行国家规范、原则、组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂靠注明工序名称，施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层第一种施工段各分某些项工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。
(2) 三检制及检查验收制度
①三检制
a. 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写出自检登记表。
b. 互检：经自检合格分项工程,在项目经理部专业临理工程理由组织下，由工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发现问题，上下工序班组应认真及时予以解决。
c. 交接检：上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量验收原则规定，在双方与交接检记录，经工长签字承认后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师亲自参加监督。
②检查验收制度
(3) 挂牌验收制度
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明部位，工序名称、施工规定、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证浮现问题可以追查究竟，并且执行将罚条例，从而提高有关责任心和业务水平，达到练队伍，造人才目。
(4) 操作管理制度挂牌
注明操作流程，工序规定及原则，负责人管理制度标明有关规定和注意事项等。
(5) 半成品，成品挂牌制度
对施工现场使用钢筋原材、关成品、水泥、砂石料等进行挂牌标记、标记须注明使用部位，规格、产地、进场时间等，必要时必要有存储规定。
(6) 奖惩制度
实行奖惩公开制，制定详细切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程，由项目质量总监负责组织关于管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。以严格质量原则施工班组和人员进行奖励，对未达到量规定和整治不认真班组进行惩罚。

4.5质量控制点
质量控制点就是选取好，需要重点控制部位，重点工序和重点质量要素进行重点控制。
质量通病防治表
项目
通病体现
产生因素
防止办法
钢构造工程
1、 裂纹
2、 严重咬边
3、 未焊透
4、 焊瘤及焊肉高低不平
5、 表面沙眼及灰渣
1、 由于局部焊接加热，产生焊接变形和裂纹
2、 加热局限性，导致未能和母材或焊缝融合
3、 设立专职质量检查员，由质检员负责复核各放样尺寸精确性，以及复查焊缝位置
4、 焊工必要持证操作，必要对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标记，以贯彻责任
玻璃工程
1、油灰表面粗糙开裂或脱落。
2、玻璃安装不平整或松动。
油灰材料不良，具有杂质和石蜡等，油灰油性较小，粉质填料较多。槽口内胶渍、灰石颗粒、木屑渣等未清除干净，未铺垫底油灰。玻璃裁制尺雨不符合规定规定。
选用不含杂质或石蜡、质地优良油灰，油性要适中，使用前必要揉调均匀，将杂物清除干净。
槽口内杂物清理干净，槽口内铺垫底油灰厚薄应均匀一致。玻璃尺寸应使上下两边距槽口不不不大于4mm，左右两边距槽口不不不大于6mm。
4.6成品质量保护办法
成品保护重要是采用包、护、遮、盖、封等办法。
1）门窗工程保护办法
(1) 门框边下800高度应采用铁皮包或木板保护。
(2) 铝合金门窗边保护薄膜不得随意撕掉。
2）钢构造工程保护办法
（1）钢构造构件运送到现场要分工段、分类别整洁码放，用彩条布严密封盖。
（2）装卸起吊过程中，在吊装部位封垫保护软垫，避免钢丝绳划伤镀锌层。
（3）现场新焊接部位及时用涂料进行补漆，防止产生新锈蚀。
4.7技术资料管理
1）工程技术档案管理
本工程质量体系文献，工程技术资料由项目部资料员负责收集，整顿，做到资料与工程同步、完整、齐全。各种质量记录按实行执行成果，在当时如实纪录，各项事实和数据纪录做到真实、精确、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必要齐全。
2）受控文献管理指技术性文献资料，重要涉及质量筹划（或施工组织设计）作业指引书，质量记录及表格，技术性文献。
(1) 质量筹划（或施工组织设计）由项目部技术负责人编制，由总工程师负责审批。
(2) 作业指引书，由责任工程师或专业工长负责编写。
(3) 质量纪录
重要是指技术方面质量纪录，如隐蔽工程，基本工程，主体工程经业主、设计单位和质检机构进行验收，并订立验收意见。
3）支持文献，设计图纸及有关资料
(1) 业主提供设计图纸及有关资料
①设计图纸接受。设计图纸由承建工程项目经理部技术负责人接受。设计图纸整顿，分发。
②项目经理技术负责人收到设计图纸后应依照清单目录和关于分类大纲进行分类登记。
③设计图纸使用和保管，设计图纸作为施工根据，应合理使用妥善保管，不得遗失。
④设计变更联系单（或技术核定单）。设计变更联系单是设计图纸必要补充和修改。其使用、保管、整顿，归档同设计图纸。
4）工程技术档案移送
所有施工技术资料应按照规定卷办法，立卷规定，案卷规格以及图纸拆叠方式，装订规定整顿，应在竣工验收后，按合同规定期间移送给建设单位，并应符合都市档案关于规定。

五.安全保证办法
5.1安全生产方针及目的
1）采用一切有力办法，杜绝一切重大伤亡事故发生，重大伤亡事故为零。
2）普通轻伤事故频率不超过3‰。
3）杜绝火灾、交通、设备等重大事故。
5.2安全保证体系
安全质量保证体系

项目经理
项目安全检查与监督部门
项目副经理
各生产班组兼职安全
各队专职安全检查员
技术办法安保工程师
项目总工程师

5.3 各岗位安全责任
1）项目经理
(1）保证工程项目安全施工，对整个工程项目安全生产负全面领导责任；
(2) 贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程状况，组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实行。
(3) 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。
2）主管副经理安全职责：
(1) 坚持生产必要安全原则，贯彻安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实行安全技术办法，并经常督促检查；
(2) 协调安全保证体系中重大问题，组织召开安全生产会议；
(3) 实行现场管理原则化，操作现场工作环境不影响施工安全；
(4) 组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施验收。
3）项目总工程师安全职责：
(1) 组织编制施工组织设计，施工方案，制定有针对性安全技术办法，并随时检查、贯彻；
(2) 作出因本工程项目特殊而需要补充安全操作规定；
(3) 参加安全生产检查，对检查中存在问题，从技术方面提出整治意见；
4）专职安全员职责：
(1) 保证筹划中各项安全技术办法贯彻，参加安全设施、施工用电、施工机械验收，监督检查操作人员按章作业；
(2) 进一步施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、解决不安全问题；
(3) 检查发现不安全问题除当即指令改正外，还要下书面告知限期改正；
(4) 对违章作业除及时制止外，情节严重按关于规定处以罚款，对安全状况差作业队，提出惩罚意见送领导研究解决；
(5) 作好项目工程安全管理基本资料收集、归档成册，建立健全建设部JGJ59—99原则规定十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料；
(6) 发现工伤或未遂事故要及时上报，保护现场，配合事故调查督促贯彻，防止办法。
5）工长安全职责
(1) 认真执行安全技术办法及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、办法，交底规定执行状况经常检查，随时纠正违章作业；
(2) 经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时解决。严格执行安全技术交底、贯彻安全技术办法，做到不违章指挥，接受安所有门监督检查；
(3) 定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教诲活动；
(4) 发既有工伤及未遂事故要保护现场，及时上报。
6）专业施工队长安全职责：
(1) 认真执行安全生产各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中安全和健康负责；
(2) 严格履行入场和上岗安全教诲后方准上岗规定，做好本队人员岗位安全教诲，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；
(3) 班前应针对当天任务，作业环境等状况向各工种进行详细书面安全交底，施工过程中监督其执行状况，发现问题，及时纠正解决；
(4) 定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护现场，做好伤者急救工作，并及时上报关于领导。
7）施工现场班组长安全职责：
(1) 认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全健康负责，有权回绝违章指挥；
(2) 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
(3) 班前要对所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题及时采用改进办法；
(4) 发生工伤事故要保护好现场并及时上报。
5.4 安全施工控制办法
1）进入现场必要遵守安全生产六大纪律；
2）认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，坚持管生产必要管安全原则，认真宣传建设部关于安全规定，坚持安全技术交底制度；
3）施工前对参加本工程施工全体人员进行安全宣教，组织员工学习国家颁发安全生产《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并规定职工在生产中严格遵守；
4）施工前和施工过程中，要经常对施工现场机械设备进行安全性能检查，未经关于部门验收设备或设施不准使用，不符合安全规定地方要及时整治完善，并在施工现场布置必要护栏和警告牌；
5）严格按照公司审定施工组织设计和分某些项技术办法规定进行施工，操作人员必要严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级安全员每天进行安全检查，不准违章指挥，违章操作；
6）坚持执行“三宝制度”，进入工地必要戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设立全封闭安全网；
7）易燃易爆物品堆放处要符合关于规定，严格执行明火作业审批制度，一、二、三级防火作业须经关于部门审批；
8）做好防雨、防雷、防冻、防风与防洪防止工作；
9）抓好防暑降温工作，设立医疗室，配备急救药物；
10）设专人管理工地机电设备和电器线路实行挂牌制，并依照公司维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人；
11）外脚手架，大中型机械设备安全实行验收制，凡不经验收一律不得投入使用；
12）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教诲，对上一周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点和注意事项作必要交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦；
13）定期检查与隐患整治制，经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出安全隐患必要定措拖，定期间、定人员整治，并做好安全隐患整治消项记录；
14）管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；
15）实行安全生产奖罚制事故报告制；
16）危急状况停工制，一旦浮现危及职工生命财产险情，要及时停工，同步即刻报告公司，及时采用办法排除险情；
17）持证上岗制，特殊工种必须持证上岗操作，禁止无证操作。
5.5 分项工程安全技术办法
在每个人施工开始之前，分析该阶段施工条件、施工特点、施工办法、预制施工安全点和事故隐患，拟定管理点和预控办法。在构造施工阶段，安全难点集中在：
1）施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；
2）基坑周边防护，以预留洞口，竖井处防坠落；
3）脚手架工程安全办法等；
4）各种电动工具施工用电安全等；
5）吊装时安全办法等。
5.6 工地机具安全办法
本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，此外还注意：
1）现场设工地施工用电管理负责人，负责各种机电设备用电各市地可证发放，对进入工地电气工作人员进行用电操作交底并检查监督工地用电安全；
2）在机械布置上必要严格按施工组织设计进行，附墙式塔吊施工电梯及各种地面机具应保持安全距离，安全距离局限性要用隔离设施防护。
3）施工中机械服务于高空与地面，因而机械操作地点与服务作业面要界线清晰。指挥通讯设备良好，信号及时统一。并要定机定人定指挥，机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠防护办法；
4）施工中一切伸向高空金属架子，机械和建筑都要设立防雷装置和接地装置接地不得不不大于10Ω；
5）托线箱是一种楼层与配电箱分出移动式配电装置，电缆线要有可靠保护，托线箱自身要有可靠接地防雨办法；
6）施工中电气必要有专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置容量与实际负载匹配，其布置、固定、构造形式、盘面布置，系统接线等都要按规定进行，不得乱拖电线；
7）楼层暗间照明采用隔离变压器或36V如下工作手灯，工作上大量使用电动工具必要符合国标，额定电源不不不大于30MA。
8）施工中必要建立本工地机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工作业时间不不不大于0.15漏电开关保护，一切电气设备外壳都要有接地装置，施工期间日夜都应设有机电工值班，解决机电事故，非机电专职人员不得触动机电设备。
9）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤场合及引出地面2m至地下0.2m处，必要加设防护套管。固定机械电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。
10）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得不大于2.5m，并应采用防护办法。
11）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分派电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设立，如在同一配电箱内，动力和照线路应分路设立。
12）施工现场电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内分别设立漏电保护器。
13）施工现场电动建筑机械，手持电动工具和用电安全装置必要符合相应国标、专业原则和安全技术规程，并应有产品合格证和使用阐明书。
14）所有电气设备外露导电某些，均应作保护接零，对产生振动设备其保护零线连接点不少于两处。
15）塔式起重机、室外电梯等设备，除应做好保护接零外，还应按规定做重复接地，设备金属构造架之间应保证电气连接。
16）电焊机应独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸地点，下方不得有堆土和积水。周边不得堆放易燃、易爆物品及其她杂物。焊工必要按规定穿戴防护用品，持证上岗。
17）室内照明采用将灯线穿管（或直接用电缆线）埋人楼板内，并将灯具固定于楼板下方正式作法。
18）照明灯具备距地高度，室内不低于2.4M，室外不低于3M。
19）普通场合照明应在电源侧装设漏保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具金属外壳和金属支架必要作保护接零。
5.7消防、保卫办法
除应严格遵守普通现场消防规定外，还应注意如下几种问题：
1）关于消防设施
(1) 现场交通道路畅通，要使消防车有巡回余地；
(2) 建筑物四周地面上要设立消火栓；
(3) 现场要配备高压水泵，其扬程要超过建筑物高度，并保持消防用水所必要水压和水量，楼层施工随构造升高而设立消防设施，运用正式消防系统。
2）关于易燃易爆物品管理
(1) 现场要统一设立危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品；
(2) 楼层内电焊作业所需乙炔、氧气等，应由楼外总站采用管道通至楼内。
3）其她
(1) 施工现场禁止吸烟
(2) 对木料、有机化工材料，易燃材料等要加强集中管理，经常清理；
(3) 严格消防管理制度，现场设立专职人员负责消防工作。

六.文明施工办法
6.1 文明施工原则
文明施工是施工公司追求，同步也是建筑业和社会需要。文明施工管理水准是反映一种当代公司综合管理水平和竞争能力重要特性。开工前，我公司将对派驻工程一切人员进行教诲，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新精神面貌呈现给社会各方面，把文明施工做为维护公司形象、公司信誉基本工作，规定全体员工自