科技公司项目商业计划书模板样本.doc
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1、科技企业项目商业计划书第一章 企业基础情况7第二章 企业发展概况9第三章 企业文化及企业管理13第四章 关键技术25第五章 行业及市场分析28第六章 企业产业发展优势34第七章 企业产业发展计划39第八章 市场竞争及营销策略45第九章 生产经营模式50第十章 项目投资及融资方案52第十一章 财务计划58第十二章 风险原因61第十三章 资本运作体系65第十四章 附录69第一章 企业基础情况计算机软件及网络技术开发;系统集成;企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务;计算机软硬件研发及销售;自营及代理各类商品和技术进出口业务(国家限定除外);生物制品科研、生产、销售;农业生物工程育种、中草药种植
2、、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范,推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询;提供农业高新技术开发及结果转让、农业技术咨询、培训服务。六、现在企业关键业务(一)系统集成、计算机软硬件开发销售;(二)种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培和营销;(三)种苗生产和经营;(四)生物制剂生产和经营。七、企业股权结构:企业股东全部由自然人股东组成,具体出资情况以下表:股东姓名出资额(万元)出资百分比(%)600306003050025200101005合计100企业现有职员130余人,其中高级园艺师42人,中级以上工程技术人员46人,拟建设现代化生物组培中心3000平方米,智能化温室12600平方米,种
3、植基地1000亩。拟建科技楼3800平方米,教授公寓平方米。,企业被陕西省林业厅、陕西花卉协会命名为“陕西花卉生产示范基地”、 “陕西省林业厅林木优良快繁基地”,“陕西高科生态农林旅游示范园”,受到了地方政府深切关心。企业经过了ISO9001国际质量管理体系认证。第二章 企业发展概况空白市场和宽广发展空间是*加速成长前提陕西*发展股份成立于11月,是经西安市人民政府同意成立一家高新技术股份制企业。企业注册资本万元人民币。*成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示专业开发、应用软件开发和系统集成研究和应用。依靠着陕西著名高校为科研后盾,企业前后和西北工业大学、西安石油大学、
4、西安电子科技大学、西北农林科技大学等高等院校建立了良好合作关系,并聘用了相关领域资深教授作为*技术顾问。同时*和省内外乃至全国权威机构紧密合作,使*一直保持稳定、专业、快速发展。在近几年发展过程中,*树立了良好公众形象,连年被银行系统评定为AAA级信誉企业,同时也贮备了良好技术人力资本和结果,为*发展奠定良好基础。*经过日趋猛烈市场竞争洗礼,在全体职员几年努力下,于本行业中脱影而出。企业在办公软件、系统管理、楼宇管理、油田应用及军队模拟软件开发上取得了令人瞩目标成就。同时,*开发手写输入系统也取得了巨大成功。*在IT及电子领域发展中取得较大利润同时,也清醒认识到企业所面临市场危机。在猛烈市场竞
5、争下,IT行业已经从原先暴力时期逐步走入稳定发展时期,而且企业所面临市场环境也在不停改变,企业对风险防范能力在不停减弱。企业发展必需要有新、稳定、优重利润增加点。从1982年开始至1月中共中央连续下发中共中央国务院相关深入加强农村工作提升农业综合生产能力若干政策意见,其中7年时间,国家分别下发“一号文”关注“三农”问题。农业发展是中国国民经济平稳运行关键基础,“三农”问题被提到了前所未有高度。1991年,科技部高新技术司富有远见地把农业教授系统等农业信息技术列入863计划关键课题,开展了针对农业领域智能化农业教授系统、农业系统模拟模型及实用农业信息管理系统等方面研究和推广应用工作,点燃了智能化
6、农业信息技术示范应用星星之火,开始了向智能化农业信息技术应用示范推广领域伟大进军。自下六个月起,企业领导审时度势,正确把握农业发展趋势,开始研究使用计算机技术开发和管理农业生产。企业依靠国家农业信息化工程技术研究中心研究开发农业教授系统开发平台(paid)进行二次开发,建立以陕西特色作物综合生产管理教授系统为关键*智能化农业信息技术应用系统,并推广应用,目标在于打破传统农业栽培模式,建立起应用高新技术高产、优质、高效现代农业栽培模式,以促进农业增产、农民增收。现在企业研发中心已经开发出或正在开发单机版、网络版农业教授系统开发平台;地理信息平台GPS+RS+GIS+ES综合集成信息系统平台;HP
7、C/PDA农业教授系统开发平台及产品;研发小麦、玉米、苹果、梨、桃、葡萄、西瓜、番茄、黄瓜、甜椒、花卉、草坪实用教授系统、区域水资源调配系统、节水技术系统、综合信息查询系统。作为智能化农业信息技术应用示范工程项目标配套项目,企业投资建设专业农业生产基地己初具规模,微喷、渗灌系统己建成使用,低压暗管、U型渠道衬砌全部完工。现在,企业在距离陕西省西安市30公里户县农业开发基地,已建成四个专业化生产基地,分别是高科技苗木快繁基地、花卉基地、无公害蔬菜基地和果树基地。至此,企业已经建立起了以计算机开发应用为先导,以农业综合开发和利用为基础现代农业产业格局。,企业在计算机软硬件开发产业平稳发展基础上,实
8、现农业产业突破发展。企业已经培植繁育苗木花卉400多个品种,数量1000多万株。引进绿化美化苗木金枝槐、红王子锦带、北美鹅掌楸等新品种18种,经济苗木新品种五大类42种及新品种生态苗木四倍体刺槐和曼地亚红豆杉。生产元宝枫、七叶树、白皮松、金丝柳、银杏、青桐、栾树、国槐、苦楝、火棘等远销湖南、湖北、四川、江苏、河南、山东、山西、甘肃、新疆、宁夏、吉林、内蒙古、辽宁、江西、安徽、云南及相关地域等数十个城市和地域,深受用户青睐。企业销售苗木500万株,销售蔬菜吨,销售多种花卉200万支,销售多种水果50吨。截止底,*企业主营业务收入和总资产双双实现突破性增加,其中主营业务收入达成3680万元,总资产
9、达成5100万元。另外,企业还研制开发出新一代基因转染技术及其技术应用载体“金转霸GeneTransPower ”。基因转染技术立即目标基因转入一定细胞中,并研究转入基因在细胞中发挥功效作用。将该技术应用于农业生产和花卉等培育,将会培育出更多优质、高产和含有优良特征农林产品。至此,*企业已经形成了以计算机软硬件为先导,IT和生物科技相结合,以软件开发和应用为产业基础,以智能化电脑农业为新发展方向和利润增加点新产业布局。企业已发展成为一家融科技化、产业化、市场化及基地建设于一体现代农业高新企业,是国家农业综合开发关键龙头项目企业和陕西省农业产业化关键民营企业。企业以陕西师范大学、西北农林科技大学
10、、西北大学及省果树研究所等科研院所为技术依靠,聘用行业技术教授、教授等组成教授委员,经过应用植物克隆、细胞脱毒、转基因等现代生物工程技术,促进农业高新科技结果立即转化为生产力。企业将扩大招商引资规模,关键转向农林业领域,综合利用高科技计算机技术,生命科学技术等高新技术,以*智能化农业信息平台为基础,扩大苗木、花卉、蔬菜种植、果树种植等相关农业产业规模化生产,并继续扩大蔬菜种植面积,发展无公害蔬菜生产,引进推广高产优质抗病虫害品种,努力争取引导市场流通全部同类产品达成无毒、无公害,不停满足经济发展和社会发展需求,促进人民生活水平提升。第三章 企业文化及企业管理科学、人性管理文化和体制是*为股东发
11、明丰厚回报确保,*不去追求虚无完美,*只有经过不停努力,去追求一个残缺中友好,塑造一支含有成长性、学习性团体,将给股东带了更多无法想象收益。一、富有些人性企业文化是塑造团体凝聚力基础企业宗旨: 以人为本、科技创新、诚信经营、回报社会企业文化: 创新、进取、勤奋、诚信企业文化叙述: (一)企业文化相对于管理制度而言,它属于非制度管理内容,它对职员管理作用关键是经过精神引导填补管理制度不足,是一个柔性原因,和制度相比它并不含有强制性作用力,它效果侧重“柔”而不是“刚”。 (二)企业文化作用不能期望一蹴而就,但从长久效果而言,经过文化作用,培养企业共同价值观,逐步经过价值观形成对职员行为规范,最终对
12、企业绩效发挥作用。 (三)企业有了优异企业文化,正如鱼有了水一样,能够说企业文化对企业影响像水对鱼影响一样。在企业中,只要有一个团体,就一定有一个文化,但假如没有留心,可能就感受不到。但一旦一个团体没有一个共同文化,就会失去凝聚力,企业将无法生存。 (四)优异企业文化对职员牵引作用很大,经过精神引导,职员形成对企业较强凝聚力,这种文化形成企业凝聚力将是企业赖以生存前提。 (五)企业文化建设关键在于*领导人能否坚持不懈和职员共同参与,只要有信心和决心,企业文化建设就一定会“水到渠成”。 (六)企业文化是一把双刃剑,正如俗话所说“水能载舟亦能覆舟”,优异文化能使企业长久繁荣,在商界搏斗中,企业就像
13、逆水行舟,只有全体职员同心协力才能发展下去。二、发展战略发展战略:以生物工程新产品开发为利润增加基础,以农林业投入为主营业务,以资本运行为企业营造安定发展环境为指向,逐步走向专业化发展轨道。战略目标:巩固IT产业发展,以建设中国现代化农林业发展为己任,在稳步发展计算机技术产业基础上,构建运行生物农林业综合开发、种植、加工、营销为一体(绿色)农业产业链,开发生态旅游、现代化观光(设施)农林业等领域,把企业建成一个专业性大型企业集团并成为二十一世纪西安市和陕西省农业可连续发展关键组成部分,对中国传统农业产业结构体系和技术产品改造起到示范推进作用 。三、管理计划(一)管理目标:企业生存,企业发展,企
14、业决议者思想落实全部需要职员来实施,那么在企业整体环境中,个体职员组合组成了企业整体,以职员个人能力发挥,思想放飞为专题,以企业整体行为规范来约束,建立高效,有序组织,来实施企业总体计划显然是比较理想状态,可是现实中企业生存和发展所组织机构假如陷入执着追求过分完美理想,就会陷入一个妄想和不切实际,那么在不完美组织和机构中怎样来调动职员能动性来发挥个体优势,而且确保个体优势发挥能够发明出团体优势,塑造团体智慧和实施力就是*管理目标。经过有效、灵活管理,使组织含有自我净化、自我改善功效就是*管理目标。(二)管理理念:唯才、激励、巢凤(三)管理计划:打造企业关键竞争力1、信息资讯能力谁领导这个市场,
15、谁市场信息就最多,其信息反应能力也是最快,所以在当今市场经济条件下,信息成为了企业能够取得市场竞争胜利关键。立即地应答和处理市场、用户等有效信息,充足利用所掌握信息开拓新市场利润增加点是企业提升信息资讯能力具体表现。2、战略计划能力市场竞争从有形资源竞争转化为到现在和未来无形资源竞争,其表现形式往往是规模化整体资源竞争,战略计划能力就是企业竞争方向和利益核实根基。3、实施确保能力实施力是*努力提倡,没有实施力,任何目标和计划全部不过是一张空纸,*重视企业实施确保能力,经过步骤规范化体系运作确保企业实施力,经过不停优化确保体系,实现企业实施能力连续改善。4、过程监控能力企业计划需要监控,企业实施
16、需要监控,企业目标需要监控,企业人才也需要监控,没有监控,意味着做和不做是同一个结果,有没有结果也是一个样子,企业内耗会无穷增加,企业竞争力就无从说起,所以*着力打造企业过程监控能力。5、技术创新能力企业生存关键靠不停优化产品,不管这种产品是物质还是精神,伴随现在技术发展,技术更新已越来越快,产品生存周期也在不停缩短,所以现在企业更多是以速度冲击规模,*企业是否基业常青,关键看研发技术革新管剪发展动力。6、人才管控能力在现在企业竞争中,由以前物质资源竞争变为资本和人力竞争。人力资源成为了企业中最具活力资源。现在企业逐步成为人才竞争主战场,谁把握了人才,谁就把握企业未来。*以优厚工作环境和良好工
17、作气氛吸引最好人才,培养最好人才,留下最好人才成为*人力资本运做主旋律。7、服务品牌能力现在消费者开始由最初物质拥有阶段逐步演变到现在和未来物质享用阶段,*必需正确、立即把握和争取机遇和时间,在未来社会里,伴随*不停打造企业内部关键服务品牌,*将以服务和品牌来赢得未来。(四)人力资源结构计划1、企业基础组成者是职员,由职员中突出优异者组成企业中层领导,由低至高,完成企业高层组成,那么突出优异基础就是适应。能够适应企业生存发展要求,能够满足企业生存发展要求职员就是优异职员。所以在职员选择、培养、激励等方面条件以下:首先选择有主动态度职员;其次选择适应能力强职员;第三选择老实,谦虚职员;第四选择有
18、团体合作精神职员。2、团体塑造:(1)管理层常常和职员沟通,共同计划发展和结构远景,让每个职员自主、能动计划本身利益。(2)管理层以身作则,对自己言行高标准要求,起到领导,表率作用。(3)建立、健全公平、优厚激励机制。保障给职员高于同行业薪资水准,保障职员内部薪资公平,保障职员晋升机制。(4)给职员培训发展空间,激励职员学习。给职员发明学习机会,使每个职员尽可能做自己爱好岗位,对于学习、培训费用给予合适赔偿。(5)关心职员个人生活,在企业发展道路上,每个喜悦全部和职员共享。(6)管理做到规范化,制度化。以人性为基础,以制度来规范。(7)职员参与精神,在条件适宜情况下,管理层将考虑职员持股计划实
19、施。四、企业组织结构(一)组织机构陕西*发展股份是在严格遵守中国企业法各项要求前提下,依法形成权利机构、决议机构、监督机构。各部门之间各司其责、协调运转。在企业经营管理上已形成了有效制衡机制。 1、股东大会。股东大会由股东组成,是股份企业权利机构。根据企业法和股份企业章程要求行使职权,每十二个月召开一第二年会;出现章程中要求特殊情况时,可召开临时股东大会。股东会由董事会负责召集,股东出席股东会,所持每一股有一表决权。2、董事会。董事会由股东大会选举董事组成,是企业决议机构,对股东大会负责。按企业法和企业章程要求行使职权。董事长由董事会选举产生。董事长为企业法定代表人。董事会每十二个月度最少召开
20、两次会议。议事规则由企业章程要求。3、监事会。监事会由股东代表和合适百分比企业职员代表组成。监事列席董事会会议。监事会按企业法和企业章程要求行使职权,依据法律、行政法规和企业章程要求,忠实施使职权。4、总经理。由董事会聘用或解聘,对董事会负责,列席董事会会议。总经理主持企业日常生产经营管理,组织实施董事会决议,依据企业法和企业章程要求行使职权。企业组织结构图:技术咨询委员会财务总监技术总监副总经理副总经理监事会董事会投资计划部种 植 基 地市场营销部研发中心IT事业部财务部 证券部股东大会董事会秘书总经理决议咨询委员会(二)企业关键管理者董事长、总经理:张帆,男,汉族,1972年9月生。199
21、2年毕业于西安外国语学院英语系,西安交通大学MBA硕士硕士毕业。1992年至1997年在陕西省进出口企业工作,1997年至1998年在海南生茂集团西安办事处工作,任办事处主任。1999年至在杨凌秦丰农业科技股份(上市企业)工作,担任办公室主任,负责协调企业上市工作;至,任陕西*发展股份总经理,9月担任陕西*发展股份董事长兼总经理。副总经理:来克,男,汉族,1964年1月生,硕士硕士,西安市政协委员。1986年至1990年在西安航空部618研究所工作,1991年至1998年任职于西安市未央区政府计划经济委员会,1998年至创建西安行知资讯科技股份,至今任陕西*发展股份副总经理。副总经理:方明,男
22、,汉族,博士生导师,教授。1995年6月,高等数学自测信息反馈系统,西安石油学院教学优异结果一等奖、1997年5月,塔里木钻井工程井眼模型仿真系统研究,陕西省教育委员会科学技术进步三等奖1997年10月,输气管线清管通球运行规律及计算方法,陕西省科学技术学会、陕西省人事厅自然科学优异学术论文三等奖。1999年5月,油气开发智能信息综合集成系统,取得陕西省教育委员会科学技术进步一等奖。月,油气开发智能信息综合集成系统,陕西省政府科技进步三等奖。1998,支持开发了国家“863”项目“智能化油气信息集成应用系统”(编号863-306-ZT04-03-2)。,支持开发了中国石油天然气运输企业管理信息
23、系统,项目责任人。方明先生现任西安石油大学计算机学院院长,兼任至今任陕西*发展股份副总经理。农林技术总监:李丙智,男,1956年4月生,1983年毕业于西北农业大学,硕士硕士。1996年1-7月赴新西兰学习。1999年10月赴日本考察。第八届中国园艺学会理事,中国果树专业委员会委员,陕西省园艺学会理事,陕西省果业教授咨询委员会委员。1996年被国家科委、中国科协授予“全国优异科普工作者”,被国务院同意为享受政府特殊津贴农业教授,被国家科技部、中国科学院、中国科协授予“科技扶贫杰出贡献者” (全国仅20名)。主持“陕北苹果优质丰产技术开发”项目1995年获省科技进步一等奖,“陕北葡萄抗寒栽培技术
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