物流园及其周边场地平整工程施工组织设计样本.doc

中房物流园及其周围场地平整工程

场地平整工程

施工组织设计

目 录

一、编制说明和依据 1
1、编制说明 1
2、编制依据 1
二、工程总体概况 2
三、施工总平面部署图和临时设施部署 4
1、施工总平面部署说明 4
2、施工部署依据 4
3、施工总平面部署标准 4
4、施工总平面部署图 5
5、水、电、通讯条件等需求安排 5
6、临时设施用地表 5
四、施工进度计划和各阶段进度确保方法 6
1、施工总进度计划编制及标准 6
2、施工总进度计划 6
3、施工总进度确保方法 6
五、劳动力和设备材料投入计划及其确保方法 11
1、项目经理部组织机构 11
2、组织机构职责 11
3、劳动力使用计划 17
六、机械设备、办公设备及检测设备投入计划 17
1、机械配置 17
七、关键分项工程施工方案、施工技术工艺、工程
项目实施关键、难点、和处理方案 18
1、分项工程质量控制确保方法 18
2、关键施工项目安全技术方法 20
3、关键施工方法布署 21
4、关键项目施工措施 35
八、质量控制体系、质量计划实现质量目标确保方法
35
1、质量目标 35
2、质量确保体系 36
3、质量确保方法 36
九、安全生产和文明施工方法 43
1、安全确保体系及方法 44
2、施工期文明施工确保方法 48
3、施工期环境保护方法 51
十、针对施工管理合理化提议 56

一、编制说明和依据
1、编制说明
中房物流园及其周围场地平整工程地块场地平整工程组织设计参考《施工组织设计导则》进行编制。
2、编制依据
1 招标文件
招标人（宁夏宁东能化投资有限责任企业）于1月5日下发《中房物流园及其周围场地平整工程地块场地平整工程》招标文件。招标编号：SHXDG[]第Y02号。
2编制标准
（1）满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面要求，满足国家和行业主管部门颁发现行施工技术规范及标准要求。各项确保方法要充足、得力、有效确实保各项目标实现。
（2）满足和业主、监理单位、设计单位及管委会和相关单位部门配合和协调。
（3）依据本工程工期紧、工程量大特点，合理选择施工工艺和施工机械，合理安排施工流水，科学组织施工，使施工设备充足得到发挥，做到均衡施工，确保整个工程按期完工。
（4）充足发挥88888888企业施工管理水平和技术优势，利用我们长久从事土石方工程施工积累丰富经验和成熟施工工艺和施工方法，确保该工程施工质量达成优良，争创优质工程。

（5）能有效指导施工、确保工程质量、工期和安全作业，并能提升经济效益。
3 、测量、设计文件
（1）相关国家法律
《中国建筑法》、《中国劳动法》
4 国家、行业技术标准及管理要求
国家和地方现行要求实施。
《测量规范》（GBJ50026-93）；
《土方和爆破工程施工和验收规范》GBJ201-83；
《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-）；
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-）
5安全生产规范、规程标准
遵守和土石方工程相关全部安全规范、标准及设计。
二、工程总体概况
1、工程说明
1.1工程概况及要求
工程概况：本工程在宁东能源化工基地中房物流园，新盛路和宁源大道以东、省道103以西、古青高速以南、马莲台电厂以北，总平整面积343.2641万㎡，土石方总挖方量470.0668m³，总填方量为445.1612万m³，弃方量为24.9055万m³。
1.2地形、地貌及气象概况
拟平整场地在灵武市宁东镇北侧，场地属于陶、灵、盐台地缓坡丘陵区，场地内地势起伏较大，地势高差较大。
宁东镇中心区地处西北内陆，属于中温带大陆性干旱气候区，其特点为冬长夏短，降水量小，春秋多风沙，蒸发量大日照时数长。整年平均气温8.8℃，极端最高气温41.41℃，极端最低气温-28℃。年平均降水量203.4mm，日最大蒸发量95.4mm。年平均蒸发量1774.4mm。该地域地下水埋藏较深，多为半咸或咸水，矿化度大于3g/L,因为降水量较小，地表水年径流小，只有下暴雨时有坡面汇水。
1.3工程地质情况
项目场地上部为壤土，局部夹砂壤土，土黄色,稍密,可塑-硬塑状态,均匀, 局部含有湿陷性。
中部为砂砾石土，杂色，稍密状态，颗粒呈次圆-圆状。岩性成份以灰岩、砂岩为主。充填物以砂为主。
第三系基岩系砂岩及泥岩组成。
1.4招标内容及范围：中房物流园，新盛路和宁源大道以东、省道103以西、古青高速以南、马莲台电厂以北红线内土石方挖、回填、碾压、外运等总平整面积343.2641万㎡，其中中房物流园区外挖方量为3713223.9m³，填方3765231.9m3，整平面积2728193.47㎡。物流园区内挖方量为4700668.32m³，回填方量为4451612.88m³，弃方为249055.433m³。整平面积704448.39㎡。
1.5本工程外运土点在中房物流园区内，外运至物流园区外土方量为249055.433m³，运距2Km。
1.6本项目在物流园区内在施工期间，公共交通组织为施工期间关键管理工作，施工期间不能影响园区内企业正常生产生活，认真处理好和园区内相关单位关系。
1.7在施工过程中我单位做好测量控制网。
1.8对于土石方开挖、回填严格根据设计及现行国家施工验收标准要求施工。
1.9填方区边坡安全按施工规范要求，做好保护，确保施工安全。
三、施工总平面部署图和临时设施部署
1、施工总平面部署说明
本项目项目部拟设置在新源大道和长城路交叉路口向北200米处，计划占地面积5000㎡，分为办公区、生活区、生产区。
2、施工部署依据
⑴《中房物流园及其周围场地平整工程地块场地平整工程施工招标文件》。
⑵《中房物流园及其周围场地平整工程地块场地平整工程施工答疑文件》
⑶ 招标文件提出用电及用水条件。
⑷ 施工现场地形地貌及交通条件。
⑸ 我单位对《中房物流园及其周围场地平整工程地块场地平整工程施工招标文件》编制施工安排、设备、劳动力、施工计划。
⑹ 我单位类似工程施工经验、工艺。
3、施工总平面部署标准
⑴ 临时设施部署符合国家相关安全、防火、卫生、环境保护等要求。
⑵ 充足利用地形和交通条件，紧凑部署，合理布局，现有利于生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠，尽可能做到一物多用，避免反复建设，避免产生各项目施工相互干扰。
4、施工总平面部署图（详见施工平面图附表）
5、交通条件、施工用水用电、通讯条件等需求安排
交通条件
本项目区关键道路为物流园区内1号路、2号路、4号路、新源大道西段、103省道通向施工现场各施工区域，交通较为便利。
施工用水
施工用水关键为现场土方回填施工用水和项目营地用水从新源大道和长城路交叉路口向北200米处自来水管网作为施工用水取水点。
施工用电 ：施工用电从物流园区供电管网为使用动力电，同时施工时我企业自备3台30KW发电机，3台20KW发电机备用，保障施工用电。
通讯条件：生活及办公区安装程控电话2部，移动电话10部，组建办公局域网，接入宽带，实现办公现代化、信息化。

四、施工进度计划和各阶段进度确保方法
1、施工总进度计划编制及标准
⑴ 依据招标文件对工期、质量安全要求，编制总进度计划。
⑵ 认真研究《招标文件》，依据技术条款和现行规程规范，采取优异技术和新工艺、新材料，组织合理配套施工机械化作业，分析各工序间相互关系，确保关键网络实施，在合理分项进度计划基础上编制总进度计划。
⑶ 依据标书对安全质量、文明生产、环境保护要求，在施工组织设计中制订对应方法，在施工总进度计划中给予保障。
⑷ 在确保工期和安全质量、文明生产前提下，合理安排各工序施工进度，努力争取均衡生产。
2、施工总进度计划
我单位认真研究了招标文件，依据招标文件对工期、安全质量等要求，自2月15日开工，确保在5月15日完工。
3、施工总进度确保方法
（1）、从组织管理上确保工期
1）、一旦我企业中标，我企业将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导、由施工经验丰富人员担任调度员机械管理部，加强施工现场协调和指挥。由主管生产责任人为责任人，以各机械施工组为生产实施对象，形成一个从上而下主管施工进度组织体系。
2）、建立以项目为关键责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3）、项目经理部各部门应坚持天天一次生产部署会，做到当日问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天工作，立即安排部署。
4）、项目经理部天天召开一次由机械管理部、工程技术部、质量检验部、物资管理部、综合办公室参与生产会议。机械管理部、工程技术部应对天天实际完成工程量和进行计划工程量进行查对出现滞后现象时要求项目部采取对应方法。质量检验部应对天天工程质量向机械管理部、工程技术部立即反馈，确保天天施工质量符合设计要求。物资管理部天天立即向经营财务部、综合办公室提供材料使用情况及下一步材料计划，确保材料物资供给。
5）、每七天由项目经理或主管生产副经理主持生产调度会，总结上周施工进度情况，安排下周施工生产，立即处理工程施工内部矛盾，立即协调各队伍之间和各职能部门之间关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，确保施工进度落实和完成。
6）、建立严格《工程施工日志》制度，逐日具体统计工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，和施工过程中必需统计相关问题。
7）、各级领导必需“干一观二计划三”，提前为下道工序施工做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度关键项目、关键工序，关键领导者和相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划实现。
8）、建立奖罚严明经济责任制，每季每个月进行一次总结，对提前完成任务相关责任人进行奖励；未能按时完成任务按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。数次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评选”等活动，激发广大职员工作热情和发明性，提升劳动效率，确保工期实现。
（2）、从计划安排上确保工期
1）、在工程开工前，必需严格根据《工程施工承包协议》总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，和能否满足协议工期要求并有所提前等问题，进行认真审查。
2）、在工程施工总进度计划控制下，坚持逐月（周）编制出具体工程施工计划和工作安排。
3）、制订周密具体施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期工序和作业给人力和物力充足确保，确保总进度计划顺利完成。
4）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，立即组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要，确保连续施工作业。
5）、缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。
6）、工程计划实施过程中，如发觉未能按期完成计划情况时，必需立即检验分析原因，立即采取有效方法，调整下周工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。在整个工程实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”进度确保方针，实施“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补赶滞后 工期方法，确保总工程进度计划实现。
（3）、从资源上确保工期
1）、将该工程作为我企业关键工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给优先确保。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理项目领导班子，配置一批优异技术骨干、生产骨干和性能卓越、情况良好施工机械，组成一个高素质、高效率施工队伍。
2）、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，提升施工机械生产率，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设置修理场，确保正常运转。对关键、常见机械和机具配置富余备用设备，以防万一。
3）、制订严格材料供给计划，依据现场施工进度情况确保各施工段材料立即供给，杜绝停工待料情况出现以免耽搁工期。
（4）、从技术上确保工期
1）、由项目部总工程师全方面负责该项目标施工技术管理，项目经理部设置工程管理部，负责制订施工方案，编制施工工艺，立即处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。
2）、实施图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织相关技术人员进行设计图纸会审，立即向业主和监理工程师提出施工图纸、技术要求和其它技术文件中错误和不足之处，使工程顺利进行。
3）、采取新技术、新工艺，尽可能压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
4）、实施技术交底制度，施工技术人员在施工之前立即向班组做好详尽技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发觉问题立即现场就地处理，预防工序检验不合格而进行返工，延误工期。
5）、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断方法给予填补。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理要求。同时，在工程施工期间，全部数据传送尽可能做到光盘或电话传输，使数据传送方便、迅捷 。
（5）、其它确保方法
1）、关心职员生活，依据不一样气候条件、施工强度对应调剂职员饮食，加强饮食卫生管理，降低疾病。确保各个职员康体魄、 做好饮食卫生消毒工作，预防恶性传染病发生而影响正常施工。
2）、做好夜间施工方法和周密准备工作及防灾确保工作，确保施工顺利进行。
3）、搞好和业主、监理工程师等方面关系，发明一个天时地利人和施工环境。
五、劳动力和设备材料投入计划及其确保方法
劳动力依据工程施工项目配置：普工、水工、电工、机械工等工种。
管理、技术人员配置：项目经理、项目技术责任人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、预算员
1、项目经理部组织机构

项目部组织机构图：

综合办公室
项目经理
预裂爆破布孔示意图
主爆孔
辅助孔
预裂孔
雷管段别
底部装药
导爆索
竹片
炸药
起爆体
导爆管
填塞
预裂爆破装药结构图
导爆管
填塞物
主装药
(装一发雷管)
起爆体
项目经理
总工程师
副经理
各类机械组
经营财务部

机械管理部

工程技术部

质量检验部

物资管理部

土石方 组

测 量 组

机 修 组

材 料 组

试 验 室

现场项目组织机构
2、组织机构职责
我企业已经经过《质量、环境、安全管理体系程序文件》“三位一体”体系认证。项目部根据我企业《质量、环境、安全管理体系程序文件》等相关文件要求，做好各项管理工作，以确保项目能够达成预定管理目标。
1、决议层
⑴ 项目经理
① 项目经理部项目经理，是工程项目总责任人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
② 对业主负责，立即落实设计和监理工程师制订技术和管理文件，组织职员认真学习和有效利用。
③ 确保根据质量确保体系所要求和承诺去做。
④ 加强内部行动统一和团结，调动一切主动原因实现“安全第一、质量第一”方针。
⑵ 项目总工程师
① 组织审查施工组织设计。
② 组织编制项目质量确保计划。
③ 对重大技术问题提出处理方案。
④ 组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备控制及统计技术各要素工作。
⑤ 负责对文件和资料控制管理。
⑥ 负责制订和实施纠正预防方法。
⑦ 负责对职员培训工作管理。
2、管理层
⑴ 质量检验部
质量检部对质量确保体系建设和运行负责任，组织制订经理部质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量确保系统工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。其关键职责是：
① 监督质量确保方法有效实施，验证方法实施有效性。
② 组织编制和修订项目质量确保计划。
③ 参与对供给商资格评审工作。
④ 负责质量确保体系和质量检验接口管理工作。
⑤ 编制和实施质量确保体系管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门质量管理程序和实施细则。
⑥ 实施质量计划，参与施工和质量控制点、停工待检点验证和最终验收工作。制订不符合汇报和对技术部门提出处理方案进行审核，并采取后续行动确保其得到正确立即地实施。
⑦ 有足够权力对不满足质量要求服务采取行动，包含停止施工并向项目经理汇报。
⑧ 定时向企业主管部门和项目经理汇报质量情况，帮助项目经理审查和评价质量体系运行有效性。
⑨ 落实三检制度，实施班组自检、互检、质检组抽检“三检”制度。按检验范围和项目进度进行检验验收，填写各项施工检验统计。
⑩ 大力开展全方面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸收教训。提出具体意见，由工程部采取纠正方法，必需时采取暂停施工处理。
⑵ 工程技术部
工程技术部是工程施工技术和施工作业综合管理部门，其关键职责是：
① 编制技术管理文件，制订不符合项处理方法并做好质量统计。对施工全过程进行质量、进度控制。
② 主持编制、修改工程施工方案，同意作业指导书。
③ 对施工质量全方面负责，并接收质检部监督和评审。
④ 负责对重大工程质量事故分析，参与主持和研究制订事故处理方案。
⑤ 依据设计图纸、技术文件及相关规程规范明确施工质量要求，制订确保工程质量有效技术方法，做好技术交底，并督促检验、指导作业。
⑥ 深入现场立即发觉、处理施工中出现多种问题，若发觉设计文件或施工方法不能确保工程质量时，应主动立即提出改善意见并督促实施。
⑦ 编制作业指导书，提出具体技术质量标准。
⑧ 参与通常工程施工质量事故调查、研究、分析， 并提出处理方法或方案，由总工程师同意实施。
⑶ 机械管理部
机械管理部是施工现场机械设备综合管理部门，其关键职责是：
① 负责设备进场、购置、租用及维修、保养和改造。
② 确保现场设备技术性能良好，安全装置可靠。
③ 负责施工现场机械设备防风及设备事故处理。
⑷ 物资管理部
物资管理部是对施工现场全部用于生产过程中原材料、配套设备及构件进行管理部门，其关键职责是：
① 对关键原材料、构件、设备供给商进行调查、评价，并做出科学合理选择，上报项目经理及经财部同意。
② 依据《采购计划》搜集购货信息，查询供方档案，索取相关资料，编制供方能力调查表。
③ 对到场物资进行抽样检验，会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质当地相关部门检验。
④ 对供方提供物资和用户财产出现不合格时，要立即以书面形式向项目总工程师、质检部汇报，必需时报送给供货方或用户。
⑤ 施工现场物资标识明确，摆放有序，并建立多种台帐，方便于追溯并跟踪控制。
⑸ 经财部
① 编制经营管理文件，提出经济技术指标。
② 负责处理和业主经济往来，组织重大经营活动。
③ 搜集日常生产、经营活动信息资料，处理经营管理中出现问题。
⑹ 综合办公室
① 负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。
② 负责项目经理部文秘工作，配合相关部门处理和业主日常往来，安排项目经理部领导经营活动。
③ 帮助项目经理安排多种会议，负责项目经理部和总部日常联络。
3、作业层
⑴ 试验室
① 编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书。
② 编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验。
③ 编制试验及控制程序，对施工进行监测控制。
④ 对使用计量设备和监测设备，定时送当地计量局、标准局进行判定和标定。
⑤ 对常见设备要常常进行检验，专员保管和使用。
⑥ 搜集资料编制完工(试验和检验)汇报。
⑵ 测量班
① 负责工程放线、定位、高程控制及验收，立即提供有效数据。
② 工程完工测量并提供结果。
⑶ 其它施工班组
① 依据适用工程文件组织实施施工和管理工作，并形成统计文件。
② 实施质量计划和工作计划。
③ 发觉不符合时，立即向质检人员汇报。
④ 实施文明安全施工，负责施工区域场地管理和施工机具设备、材料管理。
3、劳动力使用计划详见附表《劳动力使用计划表》
六、机械设备、办公设备及检测设备投入计划
详见《拟投入关键施工机械设备表》
1、机械配置
（1） 挖掘机配置
在本工程施工中，关键选择斗容量为1.4m3单斗挖掘机进行土方挖掘。依据我企业经验，斗容量为1.4m3单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机天天工作时间按16小时计算，实际可利用时间只有80%左右，则每台挖掘机天天产量为1000*0.8*18=1280m3；本工程按要求，天天55300 m3进度计算，除去下雨天等影响原因，
需配置挖掘机数量为：55300/1280≈43台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时局部出现砂岩增加施工难度，决定配用44台斗容量为1.4m3单斗挖掘机进行土方施工，同时增加5台挖掘机配置破碎锤开挖，以确保施工进度。
（2） 自卸汽车配置
在本工程中将选择25t自卸汽车进行土石方运输，依据我企业经验，每台挖掘需配用5辆25t自卸汽车(2公里运距内运输)，共需配置43*5=215辆自卸汽车，考虑到机械备用，决定配置250辆自卸汽车。
（3） 其它机械选择故依据我企业类似施工经验及施工地块划分选择：10台169KW推土机、5台131KW推土机；平地机10台；45台3m3装载机；45台18T振动压路机；洒水车15T汽车式喷洒车45台；现场除安放2只10T油罐外，还准备4台10T油罐车进行机械用油（柴油）不间断运输。

七、关键分项工程施工方案、施工技术工艺、工程项目实施关键、难点、和处理方案
施工关键、难点、关键技术、工艺分析及处理方案表
序号
施工关键、难点关键技术、工艺
处理方案及确保方法
1
科学合理地进行加载安排施工工序，是确保工程质量关键。施工中必需高度重视，认真进行。
1、严格控制软基处理各工序施工质量，必需认真严格控制，加强监督检验方法和力度，确保达成设计及相关规范要求标准。2、合理布设沉降位移观察点，定时观察，认真分析观察数据指导施工，严格控制分级加载速率。
2
安全、质量、施工期维护、紧急强险需做突发事件预案准备
为确保临时护岸人员及车辆，施工期间质量确保，施工维护等安全，项目部成立以项目经理为组长，安全工程师为副组长，全体施工人员组成突发事件领导小组，制订具体突发事件预案。
3
处理环境保护
采取施工、运输新工艺，降低施工产生悬浮泥沙、扬尘及噪音；施工生活垃圾及封闭并时处运，避免造成海洋污染。
（一）、分项工程质量控制确保方法
1工程测量和试验控制方法
(1)遵照“从整体到局部，先控制后细部”施工测量标准，正确建立施工控制桩。
(2)施工控制桩中点位在施工中应常常检验校正，以防碰撞和沉陷，发觉有松动，沉陷和丢失平面、高程控制桩，应给予加固和恢复，并重新测算。
(3)平面定位测量，必需引用两个以上控制桩给予联测，并闭合以免犯错。
(4)测量仪器应按要求定时进行检测校核，确保仪器正确度。
(5)为确保回填土质量得到有效控制，在现场设试验室并采取经过地市以上技术监督部门核定土工试验仪器和土方压实检测设备。
（二）填方工程
A．地面树桩及主根应拔除，其坑穴应分层回填扎实。地面上长草或植物应割除。
B．采取坚硬精颗粒开山碎石土进行回填，不得使用淤泥、耕土、杂填土、冻土和有机质含量大于5%土作为填料，不得含有植物残体垃圾等杂质，碎石土百分比：碎石含量应控制在70%以上；填料最大粒径大于300mm颗粒含量不宜超出全重30%，级配良好，不均匀系数Cu＞10，曲率系数Cc=1ˉ3。
C．地面以上建筑垃圾应清除。
D．填方前，应对原地面进行碾压，压实影响深度大于15cm 。
E．原地面处理及碾压经监理单位检验合格后方可进行填方作业。
F．用压路机进行大面积填方碾压，碾压方向应从两边逐步压向中间，采取“薄填、慢驶、数次”碾压方法，碾轮每次重合宽度15～25cm，边角、边坡不易压实处，应用人力或小型扎实机具配合扎实。
G．填土应做到当日填土，当日压(夯)实。
H．填土区如有地下水或滞水时，在四面设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。
L．尽可能在天气好时间里加紧施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。
J．配置足够施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。
K．合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队现象，尽可能提升机械生产效率。
M．确保回填填料符合各对应回填区填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。
N．严格实施预定填筑方法和选择合适碾压机械，降低压实时间，加紧工序循环。
7.1.3挖方取土
(1)在指定地点挖土取土前，先将山上树木、植物及树根等杂物清除运弃，有坟墓地方，应清除坟坑内一切腐朽物及其它杂物，从而确保填料质量。
(2)挖方区挖至靠近设计标高时，应预留30cm采取推土机开挖，如遇砂岩应采取破碎锤破除，不得扰动设计标高以下地基。
7.2、关键施工项目安全技术方法
土方工程施工安全确保方法
(1)天天开工前，应对施工机械进行安全检验，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。
(2)在挖方取土时，应注意不一样土质土体稳定性，预防土体滑落。
(3)运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有些人指挥，制动器齐全而且功效良好。
(4)严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必需佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。
(5)施工现场危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。
（三）、关键施工方法布署
1土方机械选择
本工程面积和土方量较大，，为节省劳力，降低劳动强度，加紧工程建设速度，采取机械化开挖方法，并采取优异作业方法。
机械设备有：推土机、装载机、单斗挖土机、压路机、平地机、洒水车等。
施工机械选择依据工程计划（开挖断面、范围大小和土方量）、不一样工程对象、地质情况、土方机械特点（技术性能、适应性）和施工现场条件等而定。
本工程挖方关键工作在物流园区内，填方关键在物流园区外，物流园区内关键使用挖掘机、自卸汽车为主。物流园区外以压路机、装载机、推土机、洒水车为主，施工机械施工机械选择关键满足该阶段施工需求，依据现场勘察及施工经验选择推土机、挖掘机、装载机、自卸翻斗车、压路机机等。
2计量检测布署
依据本工程施工特点，配置RTK、全站仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按要求进行检定、周检和对比校核，使之良好使用状态，并连续保持受控状态，确保计量、检测正确性，为确保工程质量打好基础。
3安全、文明施工及环境保护施工布署
（1）安全布署
现场设专职安全员5名，并以项目责任人为组长，项目专职安全员为副组长组成工监察小组，天天定时召开施工安全碰头会，立即处理施工中出现安全问题，随时跟踪检验和监督施工中出现安全隐患，杜绝安全事故。
现场设安全警示牌和安全口号，在机械停放区及油料仓库设置消防器材，对施工人员上岗前进行前三级安全教育。实施安全施工奖罚制。
（2）文明施工布署
按建设单位文明施工精神和本企业具体要求，做好临设搭建、机械等停放，现场施工井然有序，安全设施和配置齐全。
现场建立以施工责任人为组长文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专员负责，实施文明管理奖罚制。
（四）、关键项目施工方法
1工程测量
（1）测量准备
充足做好施工测量前准备工作，准备工作关键内容以下：
1）对检校好测量器具进行检验，看是否齐全及损坏。
2）核红线桩和基准点。为确保整个场地定位及标高正确，对建设单位提供水准进行校核。
3）定测量放线方案。依据设计要求和施工方案，制订切实可行测量放线方案，确保测量放线工作顺利进行。
（2）定位放线
依据建设单位提供红线图对物流园区内外场地边线进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线基础步骤以下：
1）依据设计定位条件测设“控制网”。场区土方开挖平整方格网划分为20m×20m作为开挖依据。
2）测定边线控制桩。边线控制桩测设间距20米，并用红色油漆标示。
3）撒灰线。依据测定区域边线撒灰线，自检合格后提请相关部门和建设单位验线。
2 土石方开挖施工
（1）工程概况
本工程场地平整包含2部分，分别为物流园区内和物流园区外两部分，物流园区内累计16个地块，物流园区外29个地块，累计45个地块，场区土方平整方格网划分为20m×20m。挖方总量为4700668.3m³，面积3432641.8㎡，物流园区内16个区块挖土方量为9877444.4m³，填方量为686380.9m³；面积704448.4㎡。外运至物流园区外弃土土方249055.4m³。物流园区外累计29个区块，挖方总量3713223.9m³，回填方量为3765231.9m³，借土填方量5.9m³。设计挖土方量为Ⅰ、Ⅱ类土。
（2）场地平整土石方工程施工次序
1）总体平面土方平衡
2）各施工区内土石方开挖及回填工程量

（3）土方开挖步骤
原土地面测量、求土方平衡
轴线放样

注意边坡改变
机械开挖土方

推土机修整

注意管线保护

轴线标高控制
场地整平

（4）土方开挖施工
1）工程施工前，对原土地面组织测量并和设计标高比较，依据现场实际情况划分挖填施工区域，并计划土方拉运施工道路，临时施工道路根据纵向40米，横向80米格局部署，特殊地段可依据实际情况调整。
2）工作面按要求确定：依据设计和原地面高差找出±0点作为开挖工作面起点，开挖方向沿轴线方向开挖，开挖采取分层开挖，每层开挖深度不得大于3米，冬季施工严禁开挖“神仙土”，出现冻块不得用于回填。
3）多台挖掘机并排作业时挖掘机间距大于作业半径3米以上。
4）三四类土方开挖采取反铲液压350以上挖掘机开挖，坚硬部位采取破碎锤破除，三四类土开挖出石方弃置填方段最底层。
5）土方开挖时，测量工作应跟踪进行，预防超，确保土方开挖深度符合设计要求。土方开挖中，设专员监视土方边坡改变，一有险情，人员撤离。进行边坡加固。
6）土方开挖前，应考虑土方开挖对周围环境影响。
①土方开挖前应明确地下管线部署，便于其它工种配合施工；
②明确地下障碍物分布情况，立即做好施工准备；
（5）土方开挖质量管理
1）挖土必需根据规定开挖路线、次序、范围施工，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽可能使用机械多挖，降低机械超挖和人工挖方，在斜坡地段挖方时，应遵照由上而下、分层开挖次序。
2）夜间施工要有充足光照度，尤其在挖土场地和关键通道上要设置大功率照明灯具；
3）如开挖后发觉局部地段土质情况和地质资料严重不符时，必需立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新设计方案处理。开挖时遇不明物体，应立即通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。
（6）土方开挖安全管理
1）严格实施“挖土工程安全技术交底”中各项要求，并组织现场人员认真学习，严格遵守。
2）遵守“建筑工地六大纪律” ，进出施工现场人员一律戴好安全帽。
3）本工程土方工程开挖前，须请业主主持召开相关部门参与会议，审核挖土方案。挖土前，须将挖土时间、行走路线等情况通报业主，使其做好充足准备。
4）在开挖作业临边上沿2.5米范围内，严禁堆放施工材料或大型施工机械。挖土时，应严密观察边坡安全性。
（三）回填施工
（1）工程概况
本工程场地平整包含2部分，分别为物流园区内和物流园区外两部分，物流园区内累计16个地块，物流园区外29个地块，累计45个地块，场区土方平整方格网划分为20m×20m。填方总量为4451612.9m³，面积3432641.8㎡，物流园区内16个区块填方量为686380.9m³；面积704448.4㎡。外运至物流园区外弃土土方249055.4m³。物流园区外累计29个区块，回填方量为3765231.9m³，借土填方量5.9m³。
（2）施工准备
施工前应依据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；关键回填土方工程，其参数应经过压实试验来确定。 施工前，应做好水平标志，以控制回填土高度或厚度。
（3）工艺步骤
原地面清理→检验土质→分层铺土、耙平→碾压密实→检验密实度→修整找平验收
（4）、回填施工试验段
本工程土方工程必需达成永久性土方工程施工要求，确保有足够稳定性和密实性必需进行填前试验段。
1）回填前，必需将原地面上杂草、灌木清理洁净清。
2）检验回填土质量有没有杂物，粒径是否符合要求，和回填土含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采取翻松、晾晒或均匀掺入干土等方法；如遇回填上含水量偏低，可采取预先洒水润湿等方法。
3）在施工前首先应进行碾压试验，碾压试验目标在于确定回填土料作为沟道填筑时开挖、加工、运转，摊铺和压实性能，确定合适施工方法和施工机械和压实和碾压遍数、含水率关系。首先选择一处试验场地，作为试验场所，确定场地宽20m，长45m，或依据现场能够调整。将处理好填料运到试验场地，采取推土机散料和平仓，摊铺厚度控制在300mm；由装载机装料，自卸汽车运输，采取进占法摊铺，推土机散料，平地机整平，振动碾压设备碾压。试验碾压机械选择20t以上碾压设备，要求为振动碾，先静压一遍再开启振动碾压，行走速度为4km/h,压实标准为达成90%最大标准击实干容重。
依据不一样填筑层厚、碾压遍数及碾压机行车速度和振动频率进行对比，同时采取不一样检测方法进行了对比，在填料含水率符合要求前提下，经逐层反复碾压后最终取得施工方法和施工机械和压实度和碾压遍数、现场控制含水率（可参考试验室测定最优含水率控制）。
4）每层铺土厚度应依据土质、密实度要求和机具性能确定。每层铺土厚度为 250～350mrn；回填上每层最少三遍。
5）每层碾压要均匀进行，施工碾压完一层后，进行上层施工时应用人工或装载机将前层表面拉毛，土层表面太干时应洒水湿润后再进行下层回填，以确保上下层接合良好。
6）坡度过陡而振动碾碾压不到部位，合适休整地形使振动碾到位，碾压方法宜采取大面积铺填，降低接缝。当分块填筑时，对块间接坡处虚坡带采取专门处理方法，如采取台阶式接坡方法，或采取将接坡处未压实虚坡土方挖除方法。
7）回填土每层填土碾压后，应按规范要求进行环刀取样，测出干土质量密度；达成要求后，再进行上一层铺土。
8）雨期施工时应有防雨方法，要预防地面水汇流至低洼区域形成积水，在低洼地段开挖引水渠将雨水引至沟道内。冬季碰到雪天停止施工，待雪消融后方可进入现场施工作业。
（5）填方施工机械作业方法
1）推土机填土
填土应由下而上分层铺填，每层虚辅厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。推土机运土回填