给水工程施工方案培训资料样本.doc

目 录
第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第二章 施工现场平面部署和临时设施、 临时道路部署
第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法
第四章 各分部分项工程施工方案及质量确保方法
第五章 安全、文明施工确保方法及环境保护
第六章 冬雨季施工、己有设施加固、保护等施工方法
第七章 有必需说明其它内容
附表一 拟投入本工程关键施工设备表
附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第一节 工程概况
工程名称：....；
工程地点：.....；
计划工期：30日历日；
质量要求：合格。
第二节 编制依据、编制标准
一、编制依据
本施工组织设计作为主导施工依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键分部分项工程施工方法、安全确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法等很多原因尽可能充足考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1......招标文件、设计图纸及答疑。
2.本工程现场踏勘考察情况。
3.我企业施工过类似工程技术经验资料和相关技术新结果等。
4.我企业可投入工程施工技术力量、机械设备、资金实力。
二、编制标准
1.认真落实党和国家对工程建设各项方针和政策，严格实施建设程序。
2.遵照施工工艺及技术规程，坚持科学合理施工程序和施工次序。
3.采取流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4.科学地安排季节性施工，确保生产均衡性和连续性。
5.认真实施工厂加工制作和现场生产相结合方针，提升工程工业化程度。
6.充足利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提升机械化程度，改善劳动条件，提升劳动生产率。
7.尽可能采取中国、外优异施工技术，科学地制订施工方案，提升工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。
第三节 施工组织总体设想、方案针对性
一、施工组织总体设想
以考虑确保工程质量，节省工程费用为标准。组织各工种配合施工，以达成各工种互创施工条件、确保工程总进度。
二、思想动员
项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划责任人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对确定施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中相关施工质量，工期进度方面要求，做到人人心中有底把各项工序完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。
三、具体实施
1、在接到业主开工令之前，组织企业设备技术人员对拟投入施工检测设备作精心维护检修、保养，确保按时进场连续施工。
2、收到中标通知书后一个星期内，完成全部主材和辅材采购入库工作。
3、编制应急预案，针对不可预见原因造成误工延期，加强指挥调度，组织合理交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误工期抢回来。
四、切实加强施工现场管理
1、天天督促每个施工班组工作计划落实，确保当日事当日毕；
2、加强现场质量检验，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽可能降低无须要返工，节省施工时间；
3、物资供给、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料确保随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；
4、依据现场施工情况和业主总体计划改变，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其和总体计划无负偏差。
第二章 施工现场平面部署和临时设施、 临时道路部署
第一节 现场准备
施工管理人员进场后,做好以下准备工作:会同相关单位做好现场移交工作,包含测量控制点和相关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
一、临时用水
1、因为.....中用水量较少，只有在管道消毒冲洗试压等情况时才用到较大数量水，和建设单位协商，考虑其使用临时给水。
2、施工期间生活及工程所需要用水均接于工地周围生活用井水或自来水。
二、临时用电
1、施工期间机具设备及工作、生活照明所需要用电均接自工地周围民用电网或工业用电网，并根据建设单位要求进行设置。
2、临时用电采取三相五线供电系统，专用保护地线和接地有不少于三处连通。
3、具体施工用电点可用便携式安全线路，自就近临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。
4、除临时加工场外，其它施工点工作照明均采取橡套软缆临时接灯具，完工收回。
5、黑暗环境通道，坑洞及危险地域均装设固定照明，并用安全电压。
6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。
三、现场临时设施部署
1、依据计划安排，设置临时设施。
2、临时施工场地需用面积约800m2。
第二节 施工现场平面部署图
一、临时设施需用面积如表所表示：

用 途
面 积（㎡）
办公室
120
生活区
300
仓库
80
材料堆场
200
其它预制场地
100

第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法
第一节 施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产前提，依据本工程工程内容和实际情况，企业和项目部共同制订手工劳动准备计划为工程顺利进展打下良好基础。
第二节 施工组织准备
为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程采取项目法施工管理体制。
一、施工管理体制设置标准
1、形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。
2、依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。
3、采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在创质量优良同时，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施ISO9001：标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实施项目法施工管理，项目经理由取得国家资质本企业职员担任，由项目经理选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全员、质检员、材料员等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供给进度计划，完工验收和试运行计划。经济计划包含：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本方法及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施为签字，项目经理层作为实施监督者。施工任务工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出原因并对实施人进行处罚。
第三节 技术准备
工程准备阶段包含搜集工程资料，具体研究工程项目、工程数量、工艺步骤、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供给、安装进度等基础情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图，处理好图纸及现场存在问题。对给水专业和其它专业相互联络对照，若发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商。参与由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确定方案可行性。
二、编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人工数量、大型机械台班数，方便做出进度计划和供给计划，愈加好地控制成本，降低消耗。
三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。专业技术交底采取三级制，即项目部技术责任人—专业工长—各班组长。交底内容按系统交底包含施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全方法、新工艺、新操作方法和现场情况等。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底，工长接收后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。
四、施工前准备
1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；
2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及相关技术方法，编制相关实施方案,在施工审查基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点、注意事项等向全体施工人员作具体技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；
3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审统计，作为施工依据。
4、进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节；
5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜；
6、组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节；
7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确相关任务、质量、安全、进度等；
8、做好工作面准备：检验道路、水平运输是否通畅，操作场所要清理洁净等；
9、对材料、构配件质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定作业地点；
10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以确保施工机械能正常运行。
11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：关键工种和特殊工种需经培训，考评合格后方可上岗。
12、按施工平面部署图搭设临时设施、部署施工机具做好场地内施工道路，水电通畅，做好多种施工机械维护保养工作。
13、抓好施工技术安全交底工作。经过安全技术交底，使参与本工程施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理工序工艺进行作业。
14、编制施工预算，为施工生产提供可靠指导。
15、加强原材料检验，立即提供原材料试验汇报，确保施工质量。
16、依据现场周围环境情况，编制安全生产、文明施工综合治理方法。
六、现场生产准备
1、现场准备
（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采取经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点保护和签证工作。
（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包含水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水流向等。编制施工用水、用电施工方案，并按方案要求进行水、电部署，搞好污水排出管道接驳相关手续。
（3）、安装工程做好配件资料和图纸核定和加工委托，针对工程关键设备性质、安装要领、技术要求等进行资料搜集；对联合调试要求进行搜集并做好调试工作仪器工具准备。
（4） 临时设施
1）、铺设施工排水、排污干管下水管道；
2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；
3）、设置临时焊接场地。
2、施工人员准备
（1）、从企业选择高素质施工班组，依据施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力需用量；
（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，使工人遵守相关施工和安全技术法规和地方治安法规；
（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施修建为进场工人处理食、住、医、工作问题，方便进场人员能够进场后快速投入施工，充足调动职员生产主动性。
3、作业条件准备
（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确相关任务、质量、安全、进度等要求。
（2）、做好工作面准备：检验道路、水平运输是否通畅，操作场所要清理洁净。
（3）、对材料、构配件质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定作业地点。
（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以确保施工机械性能正常运行。
4、材料计划准备
（1）、材料计划编制：依据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。
（2）、材料消耗定额管理：材料核实应以材料施工定额为基础，要常常考评和分析消耗定额实施情况，着重于定额材料和实际用料差异，不停提升材料管理水平。
（3）、材料库存管理
1)、对入库原材料要严格检验物品规格、数量和质量，发觉问题,分清责任,只有数量、质量、规格全部符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。
2)、入库材料全部要记入材料台帐。材质证、合格证、复检汇报应编号存放。对有标识要求，要作好标识工作。
3)、库容要整齐，布局要合理。材料存放要做到材质规格清、新旧清、过目知数。露天存放材料，必需时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放物品，应采取货柜(架)陈列，预防挤压。
（4）、材料现场管理
1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实施验品种、验规格、验质量、验数量“四验”制度。
2)、开展生产节省活动，对各班组依据其工程量实施限额领料、当日志载、月底结帐，节省有奖制度，使材料计划落到实处。
5、施工机械设备准备
（1）、依据施工组织设计相关机械设备、施工机具配置要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；
（2）、机械设备进场后按要求地点和方法部署，并进行对应保养和试运转等项工作，以确保施工机械能正常运转。
第四节 施工程序
一、施工次序
施工次序是施工步骤上存在客观规律。
基础要求是：上道工序完成要为下道工序发明施工条件，下道工序施工要能够确保上道工序成品完整不受损坏，以降低无须要返工浪费，确保工程质量。依据本工程具体情况，确定施工次序标准以下：
A、先急，后缓；先关键，后一般；
B 、先地下，后地上；先干线，后支线；
C、尽可能预制，降低零碎安装；
D、先配合（和外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；
E、先基、再管、后线。
第五节 工程施工方法及技术方法
前期准备组织施工技术人员全方面检验前道工序中和本协议相关预留预埋，发觉问题立即向业主监理汇报，寻求处理方案。
一、施工程序：
施工前准备→施工测量放线→沟槽开挖→进管排管→测量抄平→管沟基础处理、密实度检测→高程、中线复测→下管安装→校管、稳管→支后背、打眼灌水→管道试压→管道连接→土方回填、闸门井砌筑、密实度检测→清理现场→冲洗消毒→工程移交验收、完工资料归档。
关键工序施工方法：
施工准备：
工程开工前，由甲方组织，设计单位进行工程技术交底，施工单位依据设计施工蓝图，仔细研究图纸，发觉问题立即向甲方、设计单位提出，进行解答或出具设计变更图纸。
依据工程施工需要，对现场地上、地下障碍物进行仔细调查，具体统计，在现场标注，方便在施工时采取对应方法，避免发生事故。
依据施工现场情况，联络工程用电、用水及临建地点对现场排水情况进行了解，做到心中有数。
落实设备、劳力计划：对职员进行施工前质量安全和防火等教育，做好进场准备。
提供材料计划单，落实管材、闸门及施工地材，和供给商取得联络。
依据甲方给定管位线、高程控制点进行引桩、引高工作，为工程施工管道沟槽开挖、放线做准备，确保管道安装位置正确无误。
测量放线：
根据同意设计施工图，依据甲方现场交桩，依据施工图纸对管位和高程进行实测、复核，正确无误后，就近引测，监时高程点及管位控制桩，并逐一编号，其间距不超出200米，闭合差小于± L（毫米），L为施工水准测量公里数（单位：米）。经甲方现场代表和监理验线合格后，方可进行沟槽开挖。
沟槽开挖：
施工方法
建立临时水准点和测定管道中线
施工设置临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必需经复核后才能使用，并要常常校核。临时水准点设置在交通要道、关键管道和挖填方范围内以外，房屋和构筑物基础和机械震动范围以外。在管道中线起止点、折点、检验井位置桩及中心线位设控制桩，并在开挖范围外设方向控制桩，控制桩应妥善保护，在稳固处设置间距小于200米临时水准点。
沟槽开挖及支撑
挖前进行现场调查摸清地下设施情况，对有和其交叉处设置醒目标识，必需时采取对应保护方法。
沟槽开挖采取机械挖土，人工配合刷坡方法施工。依据施工图及 规范对沟槽开挖要求宽度进行开挖。沟槽开挖尺寸确定：
下底宽度：b=D+2a 　D—管径 a—管两侧操作间隙
上口宽：B=b+2C C=KH
其中K—放坡系数 H=挖土深度
开挖沟槽严格控制标高，为预防超挖或扰动槽底面，槽底应留0.2~0.3米厚原土层临时不挖，进行沟槽高程测量后，测算出挖土深度，采取人工清理挖至设计高程，沟槽开挖在确保一侧堆土满足要求同时，多出土方另选点存放，以确保回填土。堆土坡角距槽口上缘距离不宜小于0.8米，堆土高度不宜超出1.50米，沟槽开挖采取以机械为主，人工为辅助，单侧堆土，开挖应分段进行，管沟开挖到设计高程以上+20毫米，进行人工开挖、抄平、复测高程无误时进行沟底扎实基础处理。
沟槽开挖深度在2.30米以内，不考虑支撑设置，如遇不良土质时，采取大开挖形式施工。
沟底抄平、基础处理：
依据设计要求在沟槽挖至设计标高后，由技术人员打腰桩、挂线进行沟底抄平，采取平板震动器扎实基础，做密实度检测，要求密实度0.9以上，沟槽成型后优异行验槽，合格后进行，用水准仪进行高程复测，并开挖安装操作工作坑。经纬仪确定管中线，由现场监理认可签字后进行下一道工序施工。
管材运输、下管：
管材运输：采取汽车运输，吊车装卸，人工配合，在运输过程中采取保护方法，避免管材碰撞，在沟槽开挖完成验收合格后，进行管材运输，顺管线方向排放，降低二次转运工作。
管材进场必需符合管材质量标准，有产品出厂合格证、说明书，进场前专员进行管材质量检验。
下管前对管材、管件进行仔细检验，对发觉有缺点、砂眼、破损等，不合格时不得使用立即退出现场做标识；丈量每根管长度，对承插口进行检验，清理承口、插口处毛刺及铸砂，达成合格后方能使用，不然不得使用。
沟槽基础处理完后，复测高程无误、验收合格后进行沟槽下管工作
开挖操作坑，制作下管次序图，用8吨吊车进行下管或用人工下管相结合方法，下管时设专员指挥，要轻吊轻放，预防管子受损，避免发生事故。
管道安装：
安装前，认真检验管材、橡胶圈，若发觉管材有缺点、砂眼、破损等，橡胶圈出现粗细不均匀错茬、裂缝、气孔、老化等现象严禁使用，立即退出现场。
管道安装采取吊车安装，人工配合，管道安装前进行试吊，吊离地面10厘米左右，检验捆绑情况和制动性能，安全后方可起吊。采取5吨倒链2台，由4~6名工人进行顶管安装，顶进时检验顶进线是否到位，并统计，由工人依据测出轴线进行管位校正，立即对管两侧进行土方回填稳管报请监理认可进行下一道工序。
安装管道时，采取边线法控制管道安装中心位置，高程法控制管底高程。
吊车安装注意事项：吊车沿沟槽方向开行，吊车支撑距边沟最少间隔3米安全距离，以避免沟槽坍塌；下管必需有专员指挥，指挥人员必需熟悉机械吊装相关操作规程和指挥信号，驾驶员必需听从信号进行操作；绑套管子要找好重心，平吊轻放，不能忽快忽慢和忽然制动；在起吊作业区内，任何人不得在吊钩和吊起重物下站立或经过；管道下入沟槽时，不能和槽壁支撑及槽下管道相互碰撞，不能扰动天然地基。
管道安装后，采取砂土局部回填进行稳管，避免位移，注意检验管口，进行清洁处理，然后进行连接。
支撑后背，灌水试压和排气口设置：
本工程DN400给水管道施工按一个试压段进行管道试压：
管道试压段均按规范不超出1公里，设计要求试验压力1.0MPa，后背推力F=πD2/4×10，千斤顶选择F×1.5倍，每端点选择千斤顶1台。
试压后背：按土壤承载力15T/M2计，则后后面积应大于F推力1.5倍。
试压材料及设备：
硬质方木，规格×300×300MM，8块；
钢板，规格×1500×20MM，2块；
千斤顶，规格30T，2台；多级泵1台。
后背支撑：
后背应设在原状土或人工扎实后背上，必需确保后背稳定性，后背墙必需和管道轴线垂直，
管道试压排气口设置：排气阀应装在管道纵断面上高点，对设计排气阀要充足利用。
管道试压灌水采取一个或二个进水口灌水，在试压后背做好后，排气阀打开后方可灌水，边灌水边排气，依据进水量和管道盛水量计算灌水时间，每段管道内水灌满后，浸泡时间大于48小时，检验管道后背、接口无渗漏水后，方可进行管道加压。
管道试压：本工程给水管道设计试验压力为1.0MPa，采取多级泵缓慢加压至试验压力，并分别检验后背、支礅、三通及管道接口。实施《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）之要求既10分钟内压降≤0.05MPa，且管口无渗水，管身无裂纹破损为试压合格。
试压表用表盘直径150毫米，精度1.5级1.6MPa，压力表使用前进行检验校正，符合检验标准方可使用。
管道接点连接及井室砌筑：
管道试压合格后，管道连接，井室砌筑应同时进行，管道连接作好隐蔽工程统计，井室砌筑施工遵守规范操作程序
测量放线→管道安装→井室基底基础处理→井室砌筑→井室盖板安装→井桶砌筑→踏步安装→井圈（盖）安装→井周围还土
测量放线：管道安装施工完成后，用全站仪进行井室位置正确放样，井室开挖后用水准仪测量井底高程。
井室基底基础处理：井室底要求原土扎实，密实度大于0.95，然后浇筑C15混凝土基础。井底原土扎实按轻型击实标准要求，C15混凝土基础采取人工浇筑。
井室砌筑：井筒砌筑及井内踏步安装：在井室盖板上，先铺沙浆后砌砖，砌筑采取内缝小外缝大摆砖方法，外灰缝塞碎砖，以降低沙浆用量，每层砖上下皮灰缝错开，随砌筑随检验弧形尺寸，井墙厚采取37~24墙。
井内踏步随砌随安随座浆，其埋入深度符合规范要求，踏步安装后，在砌筑沙浆未达成设计强度前，不能踩踏。砌筑过程中，要随砌随检验井室直径尺寸。
圈及井盖安装：井室砌筑至要求高程后，要立即安装井圈，盖好井盖。
井圈安放前，将井墙顶面用水冲刷洁净，铺沙浆使井圈和路面找平。井口周围用1﹕2水泥沙浆嵌牢，井口四面围成45°三角。
井周围还土：井室周围回填扎实宽度为30厘米，并应沿井室及井筒中心对称分层进行，不得漏夯。工作坑回填压实，比长距离、大面积压实度难度大，要从以下几方面控制：回填土分层填筑，沿井室及井筒中心对称进行，四面高差不超出30厘米；回填土厚度每层尽可能做到均匀；控制全铺土层均匀含水量；一定要用符合要求便于扎实土往返填；土方回填后，使井周围土面呈拱形，其拱高通常为15厘米。
后背支墩严格按国家标准图集和设计要求制作，沙子骨料洁净无杂物。
消火栓、排气阀、及排泥阀安装严格根据国家标准S143、S146及设计图要求。消火栓安装位置在人行道沿上1.0米处，采取钢制双盘短管调整高度，并作管道、法兰盘内外防腐。
土方回填：
管顶上50厘米以内土方回填为轻压扎实，管道两侧及管顶上50厘米以外土方回填密实度达成0.95以上。
回填密实度检测采取环刀法检验密实度，每20米长度抽取土样检测。
回填土注意事项：
回填砂粒径小于5厘米。
管道两侧回填时应对称回填，两侧填土高差小于20厘米。
回填时应保护闸门井、支墩等隶属设施。
管道冲洗消毒：
管道安装、试压合格、接点连接、井室砌筑后，施工现场负责做好管道冲洗、消毒、排水准备工作，联络甲方、监理、水质检测等相关部门进行管道冲洗、消毒，管道冲洗时采取流速大于1.0M/S消毒水，连续进行管道冲洗，直到水质检测部门检测、化验达成国家饮用水标准为止。
第六节 施工管理、配合和协调方法
一、 施工管理方法
实施项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我企业将在本工程实施“项目法施工”，利用系统工程见解和方法，对所承建工程项目进行全过程、全方位管理。为了确保项目管理目标实现，项目经理精心组织指挥本工程生产经营活动，调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、
机具设备等生产要素，决定内部分配形式和分配方案并对本工程质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威生产指挥系统，确保指令通畅，工程按预定各项目标，顺利得到落实和实施。
1、严格实施施工技术控制方法
本工程对全部分部工程和重大设备吊装、关键工序质量控制方法，如设备吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包含施工程序、关键技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案编制项目严格实施我主相关技术管理程序文件，确保编制作业指导书和技术方案含有可操作性，且能够充足确保施工质量。
2、加强图纸会审和技术交底控制方法
本工程将在接收设计单位或监理单位各系统施工图纸会审基础上，组织内部保专业图纸会审，关键处理各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统熟悉，立即发觉问题寻求处理措施，以避免返工对质量造成影响。各班组施工前，我方均要求了施工技术交底程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
3、加强施工现场文件管理
1）指定专员负责现场文件领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。
2）发生设计变更后应立即发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应立即对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，方便识别跟踪；
3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。
4）施工一线施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
4、加强职员培训管理
我企业极重视对技术工人队伍培训，定时开展技术工人岗位技能培训，处理施工中碰到技术难题，不停提升本身素质和能力。进入本工程施工全部职员全部必需进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求专题培训，经考评后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
5、坚持现场例会制度
1）每七天、月召开工程例会，周工程例会在每七天一晚上召开，月工程例会在每个月最终一天早晨召开；
2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地责任人参与；
3）工程例会上关键汇报现场施工情况、存在问题、汇总需协调事宜、部署下一时间工作安排；
4）工程部负责每次周、月工程例会会议统计，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地责任人。
6、建立工程汇报管理制度
我方将立即编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能确保经建设单位及监理单位审核同意计划准期完成；同时，我方将如实、立即地向建设单位及监理单位提交一份全方位反应本标段进展情况月汇报（于每个月结束后五天内提交），该汇报将具体说明全部实际或潜在和项目进度计划分歧之处和为克服该类分歧而提议所采取切实可行方法和补救计划。
工程汇报内容
（1）工程实施情况概述：本月天气情况；为完成进度采取方法；关键工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。
（2）工程进度：最新项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目标延期说明。
（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。
（4）设备和材料：本月关键材料设备到货清单；下月关键材料设备计划要求到货清单。
（5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。
（6）项目施工工作量完成情况：完成工程量表。
（7）安全、文明生产、环境卫生汇报。
（8）月内关键事件说明。
（9）施工中其它事宜。
（10）进度款支付汇报。
二、施工配合管理方法
本工程项目经理部负责处理好多种关系，使之协调一致，以确保工程项目管理正常进行。安装过程中必需协调好各专业交叉配合和建设单位、监理单位配合。
1、 和建设单位、监理单位配合方法
1）我方将严格遵守协议，推行对建设单位承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
2）我方根据监理单位相关要求和实施细则要求，本着对建设单位负责共同标准，主动配合监理单位一起抓好工程施工进度、质量、安全管理工作。
3）建立完整工程施工质量管理体系，并在工作上和监理单位保持亲密联络，虚心接收监理单位在施工和质量管理工作上指导和帮助。
4）每一个单位工程开工前，按要求日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请汇报，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检验并签证认可条件下，才开工。
5）在施工前我方将认真编制好施工方案方法和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接收建设单位和监理单位对我们在施工技术方面指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位立案，便于建设单位和监理单位在施工过程中立即进行跟踪检验和质量验收工作。
6）和工程相关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化基础上，主动配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
7）由我方编制施工质量检验项目划分表，必需经监理单位和质量监督部门确定后，才能够实施。
8）定时向建设单位和监理单位提供我方施工计划和形象进度，参与由监理单位主持召开多种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反应工程进展情况和存在问题（包含齐备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能立即掌握工程动态，采取有效方法协调和处理工程中存在问题。
9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程完工申请检验汇报，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检验并签证认可条件下，才能进行移交工作。全部完工资料在完工后15d内移交给建设单位。
10）做好工程服务，在不违反设计标准和规范要求前提下，对建设单位所提出增加和变更项目，给主动配合并立即完成。对建设单位委托紧急工作，可采取先临时通知，事后补办手续方法进行工作。
11）在工程施工过程中，对建设单位发觉并提出施工问题（包含施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制订对应整改方法，以确保在施工过程中不再有一样问题发生。另外对由建设单位组织多种施工质量检验活动，我方各部门要主动配合，对检验后所发觉施工质量问题要立即组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确定和签证。
12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检验验收工作，需监理单位进行质量验收施工项目，在报验前必需按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示相关三级质量验收签证单和技术统计。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给主动配合，并虚心接收监理单位提出意见和要求。
13）对参与本标段建设焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接收监理单位监督和检验。
14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检验项目，我们全部要主动配合和支持，并给工作上方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出各项指导性意见和要求，我方立即进行回复和整改，直至符合监理单位提出要求为止。
15）工程全部和监理单位和建设单位来往文件资料均按ISO-9000：标准中文件和资料控制要求进行，以有利于监理单位进行标准化管理并确保资料可追溯性。
2、各专业配合方法
1）严格图纸自审、会审制订。由项目经理和技术责任人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提升自审、会审质量。会审时，应查对各专业工作水平位置、标高及轴线位置，预防各道工序空间交叉，尽可能大可能降低现场设计修改，以确保施工顺利进行。
2）由工程部制订各专业交叉工序施工次序及作业时间节点，使各专业根据工序安排、有序地进行施工作业。
3）坚持周例会制，在安装高峰期实施天天碰头制，使各专业配合问题立即处理。
4）做好设备试运转及系统调试配合。给水管道试运行应由水暖工先将管道单试合格；试运行时以水工为主，组成有多种参与调试小组，统一安排试运行调试工作。
5）施工单位在需配合关键工序实施前，必需组织全部各专业技术人员进行检验，而且建立相互监督和制约机制，和必需索赔和经济处罚方法。关键工序检验项目管道定位测量、管道敷设深度测量等多个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确定。
第七节 施工进度计划及确保工期方法
一 、工期目标
工期目标：确保工程30日历天。
工程应根据承包方施工进度计划进行并完成整个工程，不致对工程造成时间上阻延。
若我企业中标，我们将立即和建设方协议具体施工时间表，作出具体施工进度计划表，以确保工期目标实现。
二、施工进度计划
施工进度计划见施工进度网络计划图。
三、 确保工期方法
本工程应在确保工程质量和安全基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各分项管理、技术方法为保护手段，进行施工全过程动态控制。
1、进度控制方法
1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则，达成确保控制节点实现。
2）按专业工种分解，确定交接时间。
在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。
3）按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解为周进度和月度进度计划。
2、实施施工进度计划动态控制
施工进