示范园道路绿化苗木采购项目招标文件模板.doc

目录
第一章 项目介绍
第一节 编制说明
第二节 关键依据
第三节 工程概况
第二章 工程质量确保体系
第一节 质量体系建立
1.1.1 质量管理组织方法
1.2.1 施工过程质量控制
1.3.1 责任管理
第三章 施工组织方案和布署
第一节 布署标准
第二节 施工组织机构
第三节 施工管理方法
第四节 施工方案
第四章 施工准备
第一节 技术准备
第二节 生产准备
第三节 施工进度确保方法
第五章 协调和配合
第一节 施工现场协调和配合
第二节 和业主、监理单位及相关单位协调和配合
第六章 施工程序和关键施工方法
第一节 绿化施工工艺步骤
第二节 挡土墙砌筑工程
第七章 关键技术方法
第一节 雨季施工
第二节 苗木供给及管理
第三节 苗木种植后(养护)管理
第八章 文明施工和环境保护方法
第一节 安全目标和确保方法
第二节 文明确保方法
第三节 安全管理制度
第四节 临时用电和施工机具
第九章 施工进度目标和确保方法
第一节 成品保护方法
第二节 降低成本方法
第十章 工程技术资料管理
第一节 资料管理基础要求
第二节 资料提供责任人员和内容要求
第十一章 文明施工方法
第一节 场总平面管理
第二节 地下电缆和管网保护方法
第三节 粉尘控制方法
第四节 废气控制方法
第五节 污水处理
第六节 噪音控制方法
第七节 现场文明施工管理
第八节 民工及宿舍文明管理
第九节 夜间施工确保方法
附：项目质量确保方法系统图
质量确保控制步骤图
质量确保体系框图
安全确保体系框图
第一章 项目介绍
第一节 编制说明
首先我单位有幸参与此次采购项目投标活动，成全部汇森园林以对业主真诚负责态度和对工程尽善尽美追求，经过认真现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制目标是从施工全局出发，依据多种具体施工条件，为投标阶段提供较为完整纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工和管理。
第二节 关键依据
施工组织设计关键是依据以下信息和文件资料进行编写：
一、成城市锦江区枫香街以东、月季花街以南、香棒大道以西、百日红西路以北(一期)新建商业用房、绿化工程及配套设施项目总平绿化工程施工项目招标文件；
二、依据成城市锦江区枫香街以东、月季花街以南、香棒大道以西、百日红西路以北(一期)新建商业用房、绿化工程及配套设施项目总平绿化工程施工项目工程设计图纸及相关设计文件；
三、《城市绿化工程施工和验收规范》；
四、《城市绿化和园林绿地用植物材料》；
五、《建设工程质量管理条例》；
六、《园林绿化技术规程（试行）》
七、《园林绿化管养规范》
八、《建筑电气工程施工质量验收规范》
九、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
十、其它相关施工、验收规范及标准；
第三节 工程概况
一、基础情况
一）、本工程为成城市锦江区枫香街以东、月季花街以南、香棒大道以西、百日红西路以北(一期)新建商业用房、绿化工程及配套设施项目总平绿化工程施工项目。
二）、全部水、电预埋管道、接口等施工时应和相关单位亲密配合施工。该项目是以种植树木、灌木、草皮为主。
二、工程特点难点
该工程为XXXXXX关键绿化工程。工程保养期为二年。施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。本标段工程工作量大，施工工期较短，需全方面铺开进行施工；施工现场为交通运输繁荣地段，环境相对较为复杂，施工存在一定难度。但本企业将发挥绿化专业施工队伍优势，以优异管理和一流施工技术，合理地进行施工布署，加强管理，确保工程按期、优质完成。
三、施工条件
本标段工程施工机具和材料可经周围道路进入施工现场。交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用水、电须由我方自行处理。
四、气候条件
XXXXXX境属亚热带湿润季风气候区，因为地理位置、地形、大气环境长久相互作用，形成整年气候温和、无霜期长，春早秋凉，夏无酷暑，冬无严寒四季特征，气候温和，适宜多个动植物生长。
五、工期要求
施工进度图
本工程要求工期30 天，实际开工时间要按协议要求。我企业会做到划分施工段合理安排施工，集中企业关键技术力量、劳动力和机械设备，充足发挥企业优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成一切不利原因，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
六、关键工程量
本工程关键为道路绿带绿化和行道树种植及挡土墙砌筑工程。
（见清单）
七、工程范围：
1、道路绿化施工、养护包活管理。
2、土石方工程等项目。
八、尤其要求：
1、植物种植质量须达成《四川省园林绿化技术规程要求》，绿地回填腐殖质含量较高耕作土，确保树木种植要求，土层厚度不少于1m。植物种植前应依据设计标高，翻整土地，深度为30cm 左右，种植土厚度为30cm。植物种植时讲究艺术性，孤赏树及10cm 以上（含10cm）乔木周围进行换土处理（更换为种植土）。种植穴须垂直下挖，包扎土球不易腐烂包装物必需拆除。全部行列式种植乔木要求主干挺拔，孤赏树要求造型优美，苗木土球根系发达，无病虫害，苗木规格选择宜大不宜小。行列式种植乔木干径偏差要求控制在0.5cm 之间。每相邻两棵乔木干偏差控制在1cm 之内。
2、树木栽植前修剪：树木在栽植前，应依据树木朝向和周围环境深入修剪，枯伤枝、病虫害枝、纤弱枝、重合枝、内向枝和徒长枝须一一剪去在修剪时不得任意锯去主枝，以保持树冠完整。修剪树枝基部，切口须倾斜平滑，并涂上封口腊，预防雨水和病虫害侵入，以利愈合。全部乔灌木须保留原有冠形，不得抹头。
3、种植胸径8cm 以上乔木，需立支撑。
A、支撑形式：杉木高四脚撑。
B、材料要求：材料采取φ5-8cm，上、下口径基础一致，表面去皮，刨光，并刷桐油一遍。
C、杉木高四脚撑：树木栽好后，先做好井字横担，横担长50-75cm，树和横担间用标绳绑扎牢靠，横担高度应控制在树身1/3 处。通常约在1.6-1.8m 左右。然后支撑底部四个点成正方形，支撑和地面成75 度角，支撑和横担用10#铁丝固定。支撑和横担固定后，两边端点距离相等。支撑后树身必需正直。绑扎树木处应夹垫物。
第二章 工程质量确保体系
一、质量目标
（1）本工程质量总目标：依据招标文件要求，我投标方制订本工程质量目标为达成市级样板优良工程。
（2）我企业将严格根据《城市绿化工程施工和验收规范》进行施工。
（3）工程分项质量目标：认真完成各分项工作，达成分项工程优良率为95%；单项工程优良率为90%。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达成优良。
二、工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个分项、分部工程质量。
三、工程质量控制组织形式：
总经理
总工程师
副总经理
经
营
处
施工处
质 安 处

企 管 处

财 务 处

项目经理部
专职安全员
材料员

现 场 施 工 员

现场技术负责
质 量 员

各专业施工班组

1、企业质量确保体系
（1）为确保工程能准期完工，并达成业主预期质量要求，我企业根据行业规范，实施质量体系认证标准，实施项目法管理，快速调配人员组建项目经理部，实施项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目标质量管理。并实施ISO9001标准质量体系管理，根据企业目标为宗旨，和你共创美好空间质量方针，严格按程序文件控制施工各步骤。包含制订明确质量目标、明确质量职责，严格协议评审、检验和标识、施工过程质量控制、成品保护、统计、质量统计等相关工作。
（2）企业质量方针：以质量创名牌，工程优良。以诚信守环境保护，业主满意。以科技促发展，安全生产。
（3）企业质量目标：
质量目标：以优质、快速、高效质量实现工程协议要求，为用户提供满意工程。合格率100%，创优质工程。
环境目标：以文明施工、美化环境、预防或降低可能伴随环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境要求要求。各方投诉小于5%，无新闻曝光。职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低职员及相关方职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，通常事故频率0.02%以内。
2、质量确保方法
（1）明确质量职责
项目经理：主持全方面工作，确保工期及工程质量，确保全方面推行项目协议要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。
技术责任人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术确保方法和质量要求，监控施工过程质量问题。审批关键和特殊工序施工作业指导书，主持新工艺、新技术研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。
工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制订施工总平面部署。施工中负责过程控制，技术关键及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、完工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定时进行质量、安全检验，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制订物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检验，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备配置、检测、使用及管理。
质量安全部：全方面监控工程质量，严把质量关，制订质量控制方法，定时进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。
（2）落实确保质量技术方法：施工前根据技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术方法、编制质量计划，交监理企业及业主审批后实施。严格按设计文件、国家相关施工验收规范、操作规程和工程质量检验评定标准施工。分项工程主管依据施工任务质量要求，制订对应工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检验关，对加工半成品、预制品协同监理立即做好检测验收。依据计划配置合格、精良施工设备。
（3）建立技术责任人、施工计划责任人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检验，最终由施工计划责任人和技术责任人负责三级检验管理体制。健全三级检验验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收工序不得进入下一工序。必需立即进行三级检验，并报监理验收。分项工程优良率必需在95%以上。
（4）全部隐蔽工程在隐蔽前，必需经企业三级检验，再经业主指定监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。
（5）落实实施计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料检测和关键项目标试验，立即指导施工工作，确保工程材料和各工序符合技术规范。
（6）建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量果断返工外，对责任人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达成优良给奖励；各质检人员有权有责，确保其落实实施。
（7）在养护期间做好工程原始统计，严格实施养护工程相关标准、规范和建设单位提出要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其尤其注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术责任人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。
（8）严格实施规范、建立技术体系，做好各项检验，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守协议，精心施工、精心管理。
（9）推行全方面质量管理，加强养护队伍质量教育，提升整个养护队伍质量意识，使每个工作人员全部明白自己岗位职责及要求达成质量标准。
（10）对工艺不清楚个她人员加以强化训练，到时不能达成要求者，果断给予撤换。对责任心不强技术人员也果断给予撤换，以确保养护工程质量。
（11）为确保质量，建立奖罚制度。技术责任人每星期全部进行外勤检验，同时对因为多种客观原因造成不合格项，果断进行更正至合格为止。
（12）质量奖罚说明：工程未能达成预期质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%工程款。工程质量达成预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达成预期目标，受到业主等相关单位好评，取工程造价0.5%作为奖励资金给项目经理部。
第一节质量体系建立
1.1.1 质量管理组织方法

质量控制程序框图

施工单位
建立
质量控制体系

控制内容

检验

监理单位

组织机构

创优计划

工序管理

自检制度

自控
自控
质量日控制
审查试验汇报

组织检验创优工作

检验质控资料

预防质量事故

检验到场材料

检验隐蔽工程

检验到场设备配件

审核代用材料

审查设计变更

中间质量核定
申请
核定
外业实测

内业资料检验

质量等级认证
参与
提报
完工验收

1、即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持和管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订和实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并立即向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。
3、多种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。
1.2.1 施工过程质量控制
一、施工准备过程质量控制
1、技术文件准备：依据企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目
创优计划，制订对应质量制度。
3、图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制措施。
4、对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。
5、确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。
6、合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。
7、采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。
二、施工过程中质量控制
1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质量认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。
2、优选工作队伍，加大对施工队伍考评、奖罚力度。对施工队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评期质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。
3、把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。
4、把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。
5、严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
6、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。
7、工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。
8、对工序间技术接口实施交接手续。
9、做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。
10、接收监理单位指导。
11、认真做好工程验收交付。
12、项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量情况江汇报会，立即通报
13、实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
14、主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC 结果推广应用工作。
15、质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树优异、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
16、严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。
17、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。
18、立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
19、依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。
1.3.1 责任管理
1、认真学习协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求。在工程实施中以协议文本为依据，自始至终将其落实实施到整个施工管理过程中去，确保工程优质准期完成。
2、按协议要求承包施工范围内工程质量要求，编制具体、完善质量确保计划，由企业总经理签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段质量确保计划。
4、定时召开一次协调会，处理在质量计划实施过程中碰到新问题并在会议上和各方立即商讨处理。
第三章 施工组织方案和布署
第一节 布署标准
1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充足保障，各工序管理工作应相互帮助，指导好现场施工工作，搞好各工种协调配合。
2、组织各工种配合施工，穿插作业，关键部位关键赶工。以达成绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
见附表二：人力资源需求表
第二节 施工组织机构
项目经理将负责各专业施工队伍施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全同时，抓好对环境保护要求。
第三节 施工管理方法
为顺利实现质量目标，
我们采取关键管理方法有：
1、将该工程列为我企业关键工程，由企业总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥企业优势，在各施工生产要素配置上对该工程实施关键调配，确保工程顺利完成。
2、建精干、高效强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核实及经济效益等进行全方位目标责任管理和控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。

第四节 施工方案
一、施工任务划分:（种植工艺步骤）

支撑绑扎

施工准备
放样定位
树穴开挖
计划进苗

疏枝修剪
枝修剪

包干束冠
穴土改良
苗木起挖
土球包扎
小苗包装
装卸运输

乔木栽植

灌木栽植

草花种植

草皮铺设

现场清理

完工验收

苗木管养

二、进场阶段
对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件应设置材料仓库，便于管理。制订现场作业次序，不阻障碍其它工程施工现场，依据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作合适安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
三、施工阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程分为绿化种植、土石方工程、挡土墙浇筑、施工各阶段施工存在重合作业，施工应合理安排，相互提供最宽工作面，并做好半成品或成品保护工作，加强工作中自检工作，对发觉不合格项目应立即组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
四、验收阶段
达成满足业关键求，功效达成设计效果，外观达成优良水平。
五、完工验收
一次经过相关部门验收。

第四章 施工准备
第一节 技术准备
一、做好和设计单位结合工作
1、由技术责任人帮助项目相关人员认真熟悉图纸，并进行图纸自审、会审工作，了解设计意图及施工质量标准，方便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指导性文件。
2、经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达成技术标准，明确工艺步骤。
3、进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节。
4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。
5、组织图纸会审，由设计方进行交底，正确掌握设计图纸中细节。
第二节 生产准备
一、劳动力准备
1、依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。
2、对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。
特殊专业工种，必需经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。

劳动力投入计划
序号
工种名称
场地平整
下部结构
苗木修剪
上部结构
1
普工
30
50
10
30
2
机工

4
2
4
3
技工

40
30
50
4
泥水工

8
2
3
5
环境保护环清理

8
8
8
说 明
因为本工程施工面积广，按三个施工段划分，施工时各施工段按对应人数组织施工。
二、材料准备
1、依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输依据。
2、依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
3、施工材料发放、使用、管理，制订严格材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，预防材料出库后造成丢失损坏和污染。
三、机械准备
1、依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。
2、关键机具一览表施工机械设备表：
关键施工机械设备
机械设备名称
型号
数量
租或自有
进场时间
备注
挖掘机
小松牌PC200
1 台
租赁
第一天

吊机
XZJ1240JQZ16
XZJ1240JQZ16
租赁
第五天

多功效洒水车
GH5090G型
1 辆

自有
养护
剪草机

2台
自有养护
养护

货车
CA10060PKZL1GAJF型
2 辆
自有
第一天

货车

1辆
自有
第一天

绿篱机
E7B-750G型
3 台
自有
养护

发电机

1 台
自有
第一天

水泵4

4
自有
养护

强力振动电钻
32%、TE5
2 台
自有
第一天

手提
电钻
FDV16
4 台
自有
第一天

砂轮
切割机
2416S
4台
自有
第一天

手提砂
轮切割机
直向5 寸
5台
自有
第一天

电焊机
3.2-6mm
2 台
自有
第一天

冲击钻
550/Z
4 台
自有
第一天

水准仪
S3型
3 台
自有
第一天

四、工期确保方法
1、在确保质量和合理施工次序前提下，必需时组织连续施工，以充足利用有限时间。
2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定工期进度计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度。
3、实施工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给奖励，对拖延工期给处罚。
4、企业依据施工现场需要，随时另调所需技术工人，确保现场用工。
5、企业成立专题施工领导小组，由企业总经理或相关部门领导参与支持和监督项目经理部，每七天召开一次现场办公会，关键检验施工进度计划实施情况，如有问题，由企业专题领导小组提出处理方法, 限期处理确保工期按时或提前完成。
6、承包班组，若完成不了要求工期，则对其进行对应罚款。
7、工程进度款作为专款专用，不能用于企业其它方面开支。
第三节 施工进度确保方法
1、由企业领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充足认识保工期，守信誉关键意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成协议任务。
2、项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好多种准备，确保人力、物力充足，做到一环紧紧围绕一环地顺利施工。
3、检验和落实已制订施工计划，确保月旬进度计划落实，立即增补拖延工期。
4、施工进度五确保：确保资金充足，确保人力、物力充足，确保施工图纸及大样齐全，确保各协调单位友好协作，确保各施工手续齐全。
5、实施持证上岗；凡有要求必需持证上岗管理人员和操作人员，全部要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款处理。

第五章 协调和配合
第一节 施工现场协调和配合
一、工种之间配合
部署配合合理部署调整绿化苗木、预埋管道、走向及其位置。
二、安装和种植配合
预留预埋配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损苗木，和绿化有矛盾处，由工长协调处理。
三、施工用电和场地配合
因为工程施工工种比较多，对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以确保施工进度要求。
第二节 和业主、监理单位及相关单位协调和配合
一、业主及监理协调和配合
“业主满意”是本企业质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念，把业主期望工期和工程质量作为关键，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量监督者，本企业将在现场监理监督下，对监理提出问题立即整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。
二、和质量安全监督站协调配合
和地方质量安全监督站协调和配合好坏将是本企业能否顺利开展关键之一，本企业在本工程施工中将一如既往紧密加强地方和地方质量安全监督站关系，为本工程顺利开展发明条件。
三、和周围企业和居民协调和配合
在本工程中，本企业将加强和周围企业、居民取得联络，并得到其对本企业
工程施工谅解及支持，为顺利开展本工程发明良好周围关系。
第六章 施工程序和关键施工方法
第一节 绿化施工工艺步骤
关键分项工程施工工艺框图
一、绿化地平整、清理
（1）将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物。
（２）平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在2.5%—3.0%之间以利排水。
（３）全部靠路边或路牙沿线50—100CM 宽内绿地地面低于路边或路牙沿线30CM，并在地面处理时将地面水引至市政排水管井。
（４）绿地地形处理除满足景观要求外，还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。
二、种植土和下基肥
（１）种植土土质要求为PH 值为5.5—7.5 壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾。
（２）种植土深度要求为：草地大于20CM；花灌木要求大于30CM；乔木则要求在种植土球周围有大于80-150CM 合格土层。
（３）种植层需和地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断层，以保持土壤毛细管、液体、气体上下贯通。
（4）地被在施肥后应进行一次20—30M 深耕翻，将肥和土充足混匀，做到肥土霜融，起到既提升土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木机时应在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。
三、挖苗
起苗时间和栽植时间紧密配合,做到当日起运，当日栽植。为了挖掘方便,
起苗前1-3 天可合适浇水使泥土松软。起苗时,常绿苗应该带有完整根团土球,土球散落苗木成活率会降低。土球大小通常可按树木胸径10 倍左右确定，对于尤其难成活树种要考虑加大土球。土球高度通常可比宽度少-10CM。为了降低树苗水分蒸腾，提升移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗落修剪。
四、定点放线
（1）在苗木栽前应严格根据设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线。
（2）乔木定点以用皮尺、测绳等，按设计位置钉木桩作为定植和栽植依据，定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开，不应拘泥设计尺寸，而应灵活地进行调整，而且在每株株位中心用用油漆等标识物做上醒目标识，作定位标识。
（3）成片绿地定点放线可利用测量仪器，或使用网格法放线，先在地面上用皮尺、测绳等工具根据设计图上对应百分比等距离划好正方格，方格可用白灰画，也可钉桩挂线，然后利用这些方格线作纵横坐标，正确地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰标明；确保放线地点正确，线路顺畅，面积、大小合格。
五、挖穴
（1）穴位正确，长、宽、高符合要求，在栽苗木之前应以所定灰点为中心沿四面向下挖穴，种植穴大小依土球规格及根系情况而定。带土球应比土球大16—20cm，穴口深度通常比土球高度稍深些（10—20cm），穴上下口径大小一致，穴无（“锅底穴”）等现象。
（2）种植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充足腐熟基肥，基肥上还应该铺一层厚度5cm 以上壤土。
（3）挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”，确保不挖坏地下管线和构筑物。
六、运输苗木和种植材料
（1）确保全部乔、灌木在起苗、运输、种植等步骤中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳“米”字形包扎。
（2）苗木采取即起、即包、即运。袋苗、盆苗采取堆积式运输，大苗采取微倾式运输。
（3）苗木运输过程保持一定水分，在长途运输过程中必需立即淋水，注意轻拿轻放，以预防泥头松散。
（4）运输种植材料如有机肥等采取相关部门要求散体物料运输进行。
（5）苗木、种植材料经验收合格方许可入场，然后进行下一道工序。
（6）苗木运输过程中，派专员跟车。要求根据不一样种类、不一样大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。
（7）苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎蔫。
七、种植
（1）苗木运至施工现场后对有必需苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植位置应符合设计要求。
（2）定植施工方法是：定植前要将基肥和碎土充足混匀，成列乔木应用一直线，并按种植苗木自然高依次排列。将苗木土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面能够盖住树木根颈部位，初步栽好后还应检验一下树干是否仍保持垂直，树冠有没有偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系和土充足接触。最终，把余下穴土绕根颈一周进行培土，做成环形拦水围堰。其围堰直径应略大于种植穴直径。堰土要拍压紧实，不能松散。
（3）如有需要，在定植后加以支撑，定植后24 小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充足吸收水分，根系和土紧密结合，以利于根系发育。3-5天后浇第二次水，7-8 天浇第三次水。
（4）路树种植后可用混凝土柱扶固。扶树桩具体规格为：250*10*10CM，柱内配φ6 筋4 条，C20 混凝土，柱埋深70CM，内侧间距85CM，木板规格为110*8-10*2.5-3CM，树干和木板间用２.５*0.5-0.8CM 黑色车轮胶带可调绑扶，木板和混凝土柱之间用铁线绑固。
（5）除路树外种植乔木用竹扶护，每株乔木3 根竹，长3-5 米，尾径大于4CM。
（6）地被栽植应注意到场后即时栽种，从中央纹样开始栽，再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高植株则栽得深部分，株行距确保符合设计要求。
（7）种植时注意疏密一致，全部树木种植根据由内向外，由大到小，先乔木，后灌木，再地被草坪次序进行种植。
（8）种植时注意调整好树冠朝向，把最美一面向着关键观赏面。还要调整树形姿状，树形适宜横卧、倾斜，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态处理，一切以造景需要为准。乔木栽好后，要按要求用混凝土柱或毛竹做支架，淋足定根水。
（9）草坪按设计标高施工平整场地，要确保绿地地面土质必需符合土质要求，清理杂物，平整至所需坡度后均匀撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻，使肥和土充足拌匀。耕翻过程中，若发觉局部土质欠佳，则应换土。然后块状草皮连续铺种，草块间缝小于2CM。以后淋足定根水，待干后打实，使之和土壤充足接触。隔天连续拍打三次以上，使草地拍实平整。
八、修剪整形
（1）苗木种植时，因种植前修剪关键是为运输和降低水分损失