窨井防护网综合标准施工组织设计.doc

第一章 编制说明
第一节 编制说明
一、编制依据：
1、业主发出相关招标文件。
2、对施工环境进行实地勘踏及调查资料。
3、市政工程设计规范、施工技术规范及质量检验评定标准。
4、省市建设厅行政主管部门相关城市建设管理、安全生产、现场文明施工、现行监理管理要求。
5、业主相关质量、安全、文明施工管理要求。
6、本企业施工能力、技术水平、施工管理要求及类似工程施工经验。
二、编制标准：
本工程施工方案满足业主要求工期要求并合适留有余地，确保施工安全、确保施工工期，创一流管理指导思想进行编制。
1、在施工方案指定，施工工艺选择，施工技术实施方面立足规范化、标准化。落实各项施工技术方法，确保工程质量和工期。
2、在工程施工部署上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不停加紧工程进度。
3、严格实施施工操作规范和相关技术规范，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。
4、做到“精心组织、精心管理、精心施工、以质量创信誉、工程树形象、安全作保障、管理创效益”企业精神。
5、依据各部门发相关“急性传染病”预防工作要求，和国家现行法规要求，制订严密“急性传染病”预防方法，并严格实施。
6、遵守国家各级建设行政主管部门及业主相关施工管理要求。

第二章 施工部署
第一节 施工目标
我企业能取得业主单位信任有幸参与此次投标感到很荣幸，在此深表谢意，我们将充足动用我企业以往工程中所积累成功经验，优异施工组织管理方法，精湛施工技术和热忱周到服务，全力以赴往返报业主单位对我企业信任和支持。
我企业就怎样高水平、高质量、高效率地建好本工程，仔细深入研读了设计图纸，综合分析了本工程特点、特色，施工关键点和难点，经过深入细致研究，我们有充足信心和能力完成业主各工程和配套安装工程施工任务，本着“重质量，务实求精，敬用户，至诚至信”企业质量方针和“追求卓越，崇尚一流”企业理念，为本工程顺利完成奉献我们智能，凭着真诚、守信、合作标准，现就对
一、工期承诺：
1、坚持实施施工工期70日历天。
2、施工力量立即调度，各技术工种人员和人数按需投入，做到按工期、工程量、配足各技普工力量。
3、施工材料按需投入，多种材料提前到场待用。
4、配足施工机具设备，按需调度，提升机械化施工程度，减轻劳动力度。
二、质量承诺：
1、严格按工程规范施工和验收。
2、使用优材，拒绝劣材入场，优材才能保质。
3、调入优异和高技术技工力量，技术过硬，常能创优技工优先录用或聘用。
4、严格实施自检、互检和验收制度，未经验收决不进入下一道工序施工。
5、本工程质量等级和目标：确保国家施工验收规范一次性验收合格。
三、安全、文明施工承诺：
1、工地设专职安全员和文明施工管理员各一名。
2、严格按安全操作规程施工。
3、加强日常安全检验、统计，做到“三勤”。
4、日常进行安全教育和工前安全交底。
5、在施工全过程中做到施工、现场、生活等文明施工。

第二节 优质服务
我企业在提供合格产品同时，竭诚为业主提供优质服务，严格实施施工协议中各项条款，尽可能满足业主对工程建设多种要求，亲密配合业主工作，自觉接收业主单位、质监部门、监理企业监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求各项工作，并绝对确保现场施工文明和安全。
在施工全过程中，自始至终和弟兄业务单位亲密协作，相互配合，主动联络，平等候人、公正交换、互帮互学、共同促进标准。

第三章 施工方案和技术方法

第一节 施工工序及技术方法
一、施工次序以下：
1、测量确定螺栓孔位（依据窨井大小，孔间距可调整量），并在每一孔位处凿一定深度大于螺栓外露环套长度凹坑。
2、按设计深度钻凿6个螺栓孔并清孔，
3、插入膨胀螺栓，
4、用一根高强度尼龙绳穿过防护网边缘孔中，然后把穿好尼龙绳安全网根据螺栓位置分别固定在螺栓上，最终把高强尼龙绳两端进行连接即可（注意事项：安全网安装时应确保安全网大小大于6个螺栓所固定围成面积，这么能够预防安全网过于紧绷而照成如有重物落下时没有缓冲直接造成安全网直接破裂，防护网应安装再离窨井口约30CM位置为宜）。
具体安装效果以下：

第四章 确保工程质量技术方法
本企业对本工程质量要求：确保优良、争创“精品”。优良工程质量必需把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并和质量相关纵横协作单位以协议形式明确责、权、利。建立符合GBQ19002-ISO9002（标准）质量管理体系，制订质量管理文件和管理者质量责任，并在施工中实施。
在排水工程施工阶段，关键控制基础和回填施工质量，按工序控制主体质量，班组实施“三检”制。
在道路工程施工阶段，坚持样板引路和工序质量控制方法，确保为用户提供满意工程质量。
第一节 工程质量管理确保机构
一、质保体系建立
1、质保体系关键人员职能
总工程师：编制好施工组织设计，制订质量目标和技术方法，组织TQC小组开展活动，搞好技术交底。
责任工长：落实质量管理计划，做好开工前检验和技术复核隐蔽验收工作，进行材料试验。
质量责任人：进行日常检验，开展“三检制”，组织分项工程质量评定，处理质量问题，进行质量把关。
材料责任人：把好材质质量关，坚持验规格验质量。

2、质量确保体系框图（见下图）
质 量 保 证 体 系 框 图

技 术 组
实 验 员
内业技术
预 算 员
测 量 员

材 料 组
材 料 员
采 购 员
机 械 员
计 量 员

质 安 组
质 检 员
安 全 员
治安消防

施 工 组
各专业工长
项 目 经 理 部
项 目 经 理
技术责任人
企业质量安全检验站
企业总工程师
企业总经理
项目副经理

3、项目质量监督体系框图以下：
项目总工程师
项目专职质检员
内业技术员
各工种QC小组
测 量 员
试验、计量员
工长及质检员
进行全方面质量管理PDCA循环控制

1质量确保控制步骤图见下页：
审核
总监理工程师
审核结果
开工
审核
驻地监理工程师
申报分项工程施工方案、编制材料供给计划
施 工 单 位
分部、分项工程施工
隐蔽工程、分部分项工程验收合格
施工单位
填报隐蔽工程、分部分项工程验收单
施工单位
施工组织设计、设备报验单、开工汇报
项目经理部
审核结果
现场检验、资料核查
监理单位、施工单位
检验结果
签证、计量（质量验收单）
监理工程师
单位工程完工验收
驻地监理、质检部、施工单位
不一样意
不一样意
同意
同意
不合格
合格

第二节 建立质量管理制度
一、健全多种技术责任制，根据技术责任要求进行施工管理。严格实施岗位责任制，做到技术管理逐层负责，层层落实，并开展全方面质量管理活动。
二、在工程质量管理中，首先强调人是第一原因，是影响工程质量关键。所以，对项目管理人员和班组择优选择。关键部位和专业性强工程，必需做到考评持让上岗。并实施全员风险抵押，实施制度考评和责任目标考评相结合管理方法。把项目职员经济收入同项目标质量目标紧密联络在一起。
三、在坚持“三检制”前提下，项目经理部每七天组织一次质量大检验，各施工班组召开一次工程质量总结分析会，质检员天天进行施工期间检验及完工质量检验并评定质量等级。
四、制度材料采购供给制度，凡本项目所用材料，在订购前，应进行质量情况调查，对进场原材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检验部门检验合格证，三证齐全。同时按要求在现场抽样送检合格后方能使用。
五、严格实施试验计量制度，确保砼和砂浆配合比正确，为确保工程质量打下基础。
六、展开全方面质量管理活动，凡工程质理通病均设置QC管理点，开展QC活动，以全过程管理确保工程质量。
七、质量程序控制
施工过程中严格按施工工序控制各分部质量。

第三节 工程质量确保方法
一、原材料质量确保方法
（一）原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格材料不准进场。
（二）原材料要含有出厂合格证或法定检验单位出具合格证实。
（三）对材质证实有怀疑或按要求需要复检材料，应立即送检，未经检验合格，不得使用。
（四）多种不一样类型、不一样型号材料分类堆码整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
四、技术确保方法
（一）施工组织设计，用于指导现场施工，是确保施工有计划、有秩序进行指导性文件。所以施工组织设计要报企业总工办和甲方共同审定后才实施。
（二）技术复核制度。每次轴线标高施测后，由工长、质检检验无误后方作标志，隐蔽工程应经各方验收签字后方可进入下道工序。
（三）项目技术责任人对进行施工技术交底和复核工作，监督是否按图纸照规范施工，对关键部位亲自进行质量把关。
（四）项目技术责任人要常常检验多种统计、汇报，发觉问题立即处理。内业技术员要整理好多种资料，施工员作好施工日志，现场施工管理和多种施工技术资料全部采取计算机管理。
（六）作好施工技术档案搜集、整理及控制过程技术资料。

第五章 确保工程安全控制方法
安全生产是保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，提升项目效益关键原因。尤其是《中国安全生产法》颁布并自11月1日起实施后，安全管理工作显得尤为关键，同时对安全管理工作提出了新要求。
第一节 安全管理制度
为了确保工程施工安全，安全工作实施企业、项目两级管理，建立以项目经理为安全领导小组组长安全确保体系，（项目安全确保体系框图附后）对安全负全方面责任。各施工班组具体负责，以加强施工作业现场控制为关键，以定时检验为主干，专题和群体检验相结合，深入开展创建安全标准工地活动，确保本工程安全、优质、高效建成。
一、安全生产目标
1、 无交通责任事故及机械伤人重大事故。
2、 无中毒窒息事故
3、 无其它安全生产事故
4、 轻伤负伤率15‰以下。
二、安全体制建立
建立项目经理及各职能部门责任人组成安全领导小组，形成项目安全确保体系，负责工程项目标现场管理，并严格按安全管理法规规范现场安全技术，确保施工现场人员及财物安全。

三、安全教育
对现场人员必需进行安全要求教育，强制实施国家、地方相关安全管理要求和法规，管理人员安排生产必需交代安全防护方法，对进场工人进行上岗教育，结合工种进行安全操作规程教育，工长每一次下达任务应对班组进行安全交底，同时班组长天天班前对操作工人进行上岗安全交底。
四、安全设施检验验收
设备安装、检验井围栏防护设备完成后，由设备员、安全员对其进行复查验收，同时对机电安全须按以下要求实施。
1、施工用电必需按现场用电方案设计实施和管理，严禁乱接乱搭和超负荷用电，非专职电工不得擅用电气设施。
2、严格实施岗位责任制，非岗位机操人员不得开启施工机械，一切机械不准带病运转，传动部分必需有防护罩。
3、严格电动工具缆线插座阀保险必需完备，严禁裸插和随地抛线，手动电气防触电装置完整可靠。
五、安全技术
施工现场配一名专职安全员，随时检验和维护各类设施安全使用情况和监督安全规章制度实施。各工种要有严格书面安全技术交底制度，并作到：
1、各路段施工安全技术交底。
2、未经技术主管同意，不得私自改变机械作业方法以确保安全。
3、机电设备必需在说明书要求指标条件下安装使用，正确维护其技术安全。
第二节 安全施工方法
一、现场配置并使用多种安全用具，严禁冒险作业。
二、检验井围栏外设置醒目标警示牌，夜间边角悬挂红灯警示，并派专员维护交通，指挥施工车辆安全运行。
三、在施工时安排专员负责交通疏通和监控，确保车辆行人正常安全通行和施工安全。
四、对进入现场施工车辆，要求必需“三证”齐全，严禁无证人员驾驶机动车。
五、对施工场地多种管线，应做好有序摆放并保护工作，避免遭到损坏。
六、确保安全用电。电工，必需持有劳动局颁发“电工上岗许可证”。

第六章 确保文明施工和环境技术组织方法
第一节 现场文明施工管理及方法
一、现场成立以项目经理牵头文明施工领导小组，统一指挥，统一协调，做好本工程文明施工管理。
本工程现场文明施工管理目标是：达成安全文明施工现场标准，对防尘、防噪必需达成市政府要求标准和要求。
二、严格施工标准化管理
1、健全项目标准化施工组织机构，完善保障体系。
2、正确落实实施建安规范，评定标准及安全技术规程。
3、明确操作规程和步骤，
4、施工垃圾集中放置，做到工完场清。
三、现场文明施工方法
1、施工现场临时用电线路，用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，施工现场必需设有确保夜间照明用电设施：危险潮湿场所照明及手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压，并确保绝缘胶皮完好。
2、采取必需防盗方法。
3、全部现场人员必需实施国家相关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，加强规范管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格实施安全技术规程，并有现场统计；现场多种安全设施和劳动保护器具必需定时检验和维护，消除隐患，确保其安全有效。
4、对参与施工人员进行文明施工和环境保护意识教育，使文明施工意识深入到个人。
5、每道工序完成后，做到“工完、料清、场地清”。
6、现场工作人员进入施工现场必需戴好安全帽，作业时，在打开窨井盖后先检验有毒有害气体浓度。
第二节 避免防噪等环境保护方法
一、防噪方法
1、合理安排施工时间，夜间控制机械噪声，降低机械使用量，夜间标准上不安排砼施工，以避免夜间扰民。
2、对现场人员进行文明教育，不得大声喧哗，使用机械器具时轻拿轻放，不得任意抛物组成人为噪声。
3、使用低噪音机械。
二、健全机构、落实责任
本施工现场将建立以项目经理为现场责任人预防传染性疾病领导小组，并接收当地街道办事处检验和督促，确保人员、方法、设施和经费落实，切实做好预防工作。

第七章 工期确保方法

第一节 组织确保方法
1、组织一个以项目经理为首权威性现场指挥部，实施统一领导，统一管理，统一协调。
2、制订施工管理人职员作现任状，做到职责明确，奖罚分明。开展多种政治学习、文化娱乐活动，丰富职员生活，激发职员主动性。
3、抓好开工前施工准备工作，开工前部分管理人员进场，做好和建设单位相关场地交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。分工负责，关键抓好设施及场内准备工作。
4、合理组织劳动力进场、退场。
5、选择技术素质好、责任性强施工班组进场施工。
6、依据工程总用工量，在施工高峰期，必需时集中劳动力，实施二班制连续施工。
7、选派专业多能机修、电工及其它机械操作工，确保现场机具能得到立即修理。
8、强化通讯联络、交通运输，施工整体调度等多种手段、高效、科学指挥施工。
9、应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划基础上，认真细致编写月、旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行立案。
10、做好工序前准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面准备工作，如工作面、施工机械、关键材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检验落实。
11、计划人员随时检验监督进度情况，分析影响施工进度多种原因，立即讨论处理，调整网络计划。
12、实施边施工边检验，进行全过程控制，采取分段分部位验收，降低中间步骤，有利于实施流水施工作业开展有以缩短工期。
13、集中力量抓好完工扫尾工作，做好扫尾阶段和各工种协调，制订有效成品保护方法，避免返工修理。
第二节 确保工期技术方法
为实现招标目标工期，在施工中，我企业决定确保方法，在施工过程中严格落实实施，确保目标工期完成，努力争取提前完工。
二、计划确保方法
将施工总工期分解到各施工阶段，在施工组织管理上，采取多种方法确保各阶段施工目标实现，而且依据各阶段工作量和计划工期，排好月作业计划和旬作业计划，将计划施工任务落实到各施工班组，制订对应奖罚方法，确保施工任务按计划完成。
依据施工作业计划要求，制订具体材料需用计划，劳动力需用计划，机械设备施工机具需用计划，将多种计划内容由专员负责落实，确保施工顺利进行。
三、其它确保方法
1、配置工程施工所需多种机械设备，最大程度提升施工机械化程度，确保施工以最快速度进行。在施工过程中，加强机械设备维修保养，确保多种机械设备正常运转。
2、施工前，做好充足施工准备，确保施工顺利进行，尤其是冬、雨天施工，要制订对应方法，并在施工中落实落实。
3、在施工组织上，将工期目标现任落实到班组和相关人员，引入竟争机制，建立奖罚制度，实施重奖罚，确保各分部分项工程按计划完成。

第三节 材料供给进度计划确保
1、依据施工网络计划编制施工机械、周转材料、关键材料供给、奖金耗用计划，合理组织施工机械、周转材料、关键材料进场。
2、依据施工进度计划编制材料供给计划，项目部、施工组能够依据实际施工进度计划作出响应补充调整。
3、对关键材料由材料股派专员负责采购。
4、全部周转材料、机械设备等依据项目部要求提前几天进场，确保全部周转材料，机械设备依据施工计划进出场。
5、各班组间协调配合
(1)依据施工总进度计划，各班组及安装单位编制具体作业计划，并呈报项目经理审批，针对各工种全部熟悉人员对影响整个施工进度分项工程进行监督，对施工过程中产生矛盾立即进行协调并处理。
(2)依据施工承包协议，做到事前计划、事中控制、事后检验，方法落实。实施月、旬检验总结制度。
(3)建立现场碰头会制度，天天工作结束后，做好第二天工作准备，随时总结和调整管理措施。
(4)天天各班子责任人向项目部汇报计划完成情况及在施工中所产生问题，项目部立即组织相关人员进行讨论，使问题立即得四处理。
(5)定时召开施工协调会，对各班组及安装单位协作配合要求进行讨论统一，由项目部负责整理印发纪要，作为下次召开施工协调会检验依据
(6)对于协调会上意见和需求不能统一时，本着小让大、后让先、易让难标准协调处理。
(7)果断杜绝多种扯皮现象，安装单位必需随土建施工进度。

第四节 按协议工期实施方法
为了圆满完成施工任务，确保推行协议工期，提前或按期完工，采取以下工期方法：
1、首先做到组织落实，企业选派优异项目经理，常年能准期完工或提前完工项目经理来全方面负责本工程承包施工。
鉴于本工程关键性，质量标准高，工期按协议要求，在企业范围内精选施工现场管理班子，把责任性强，施工经验丰富，管理上有一套水平，善打硬仗技术骨干抽调来，组成一班坚强有力施工管理关键。
2、对本工程从开工，合理安排人员、设备、资金确保有序进行，在要求工期内完工。
3、自备发电机，由专员负责发电，确保施工不停，立即发电照常施工。
4、多种主材和地方材料早订货、采购，按施工进度计划提前进场入库或备用，确保数量足、质量优。
5、发挥人主动原因，按工班、按技术水平和专长，合理安排工作，发挥各技工技术专长和主动性，是完成施工任务良机莫失好步骤，在施工过程中，预防技代普不常常现象出现。
6、日常施工采取二班制作业。
7、节日不放假休息，照常施工。
8、部分单班制工班或工种合适延长日作业时间，不少于十个小时施工。
9、深入深化和完善以工程质量和施工进度为关键指标内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员和利益相联络，实施质量和进度奖罚制度。
10、作常常性对照进度计划。如有推迟，查出原因，采取有力方法，待下旬千方百计跟上。如有责任性或主动性不发挥，甚至可用经济制裁手段。
11、二班制作业采取项目关键管理跟班值日，立即处理现场多种实际问题，确保各个施工步骤运行。
12、推行平面流水作业作业，缩减工期。