综采一队管理干部责任范围及考核制度样本.doc
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1、综采一队制度汇总综采一队管理干部责任范围及考评制度为使区队管理干部率先转变观念,适应矿井“内部市场化”发展要求,明确自己职责,特制订管理干部绩效考评标准。综采一队管理干部通用工作标准:一、安全管理:跟班、值班对安全、质量隐患立即整改,凡发生安全及质量事故给30100元罚款。二、工程质量管理:(1)严格现场管理,认真落实矿、队各项规章制度,使工作面处于良好生产状态,在各级双基检验、安全程度评价、质量标准化达标验收中保持全优,达不到要求扣上一班跟班、值班和当日值班、跟班人员100元/人。(2)企业、矿质量标准化验收,小项查出一条问题扣10元。(3)支架初撑力低于90%,每次罚个人30元。(4)运输
2、机上窜下滑控制不好,罚个人50元。队长:孙建全一、分管范围:区队内部市场化关键领导人和责任人。对井下安全、生产、质量负总责;具体责任人员调配、安全活动、队干部工作安排、分管干部考评、工资奖金分配;负责思想政治工作、党风廉政建设、计划生育、综合治理工作;负责学习型区队创建工作。二、考评内容:1、认真组织好周二安全活动,特殊情况指定其它队干部负责,一次不组织活动扣30元。2、“队干部每七天工作安排表”上周日必需安排完成,不然扣30元。3、凡发生重大安全事故及质量事故扣个人30100元/次。4、依据各班出勤情况及特殊情况,立即调整人员班次,出现失误扣30元/次。5、对队干部提出提议和要求立即给回复和
3、更改,不然扣30元/次。6、对工资、奖金分配及队干部奖罚考评认真负责,出现失误扣30元/次。7、队党风廉政建设、计划生育、综合治理工作出现失误,扣30100元/次。书记:卯金涛:一、分管范围:帮助队长负责内部市场化全方面运作。对井下安全、生产、质量负责;负责两巷文明生产;具体负责党组织、车间工会多种活动;区队精神文明、六好区队建设;职员出勤、病事假管理;负责思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作;负责学习型区队创建工作。二、考评内容:1、负责做好职员思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设,做不好扣30-100元。2、负责召开支委会、支部大会、民主生活会、中心组学习,每缺
4、一次扣30元。3、负责抓好新党员组织发展工作,假如延误此工作一次扣100元。4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设,每缺一项扣50元。5、负责抓好党员责任区、党员先锋岗、一名党员一面旗等党员活动,一项抓不好扣50元。6、负责抓好党费收缴,做不好一次扣30元。7、负责抓好对团支部工作领导,一项做不好扣30元。8、负责抓好宣传报道工作,每旬不少于一篇,不然扣30元。9、负责总结和布署党支部各阶段工作,每缺一次扣50元。10、负责抓好计划生育和综合治理工作,任何一项出现问题扣50-100元。11、负责抓好后勤管理,出现一次失误扣30元。12、负责抓好上级党组织交办各项工作任务,延误一次扣30-100
5、元。 13、两巷文明生产查处问题每条扣20元。副书记:马加力一、分管范围:对队长负责、对井下安全、生产、质量、文明生产负责;具体负责三零工程、工作面范围内文明生产、工作面工程质量、车间工会多种活动;区队精神文明、六好区队建设;职员出勤、病事假管理;职员思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作。二、考评内容:1、负责做好职员思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设,做不好扣30-100元。2、负责抓好党小组活动及党员结对子活动,每缺一次扣30元。3、负责抓好新党员组织发展工作,假如延误此工作一次扣50元。4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设,每缺一项扣30元。5、负责抓好职
6、员星级文明竞赛、双优评选劳动竞赛,缺一项扣50元。6、负责抓好车间工会工作及职员合理化提议活动,一项抓不好扣50元。7、负责抓好会费收缴工作,做不好扣30元。8、负责抓好团支部和宣传报道工作,做不好扣20元。9、负责抓好计划生育和综合治理工作及其它工作,一项做不好扣30元。10、负责抓好群监工作,一项做不好扣50元。11、负责抓好职员出勤管理,正常出勤达80%以上,达不到扣50元。12、负责抓好上级党组织交办各项任务,一项完不成扣30元。13、杂物罚款、不合理用水罚款、锚杆罚款、企管科文明生产罚款按5%扣到个人。负责工作面工程质量、任何检验、验收出现质量扣款每条扣10元。副队长:张玉博一、分管
7、范围:对队长负责,协管安全、工程质量,负责生产任务、四铁管理、两巷支护、综合防尘,负责支护材料成本控制,旧料回收。二、考评内容:1、制度修订:依据现场情况立即修订补充计分标准,出现失误每次扣30元。2、四铁管理:(1)以月度矿罚款数额为依据,罚款元不奖不罚,每多500元,罚个人20元。(2)依据现场改变,立即调整支护方法和支护材料,出现失误罚30元。(3)有效控制支护材料投入,依据现场情况立即制订支护材料撇丢、损坏、回收制度。3、两巷支护:(1)平时检验两巷合格率出现低于90%时,每次罚款30元。(2)企管科质量验收支护质量不合格罚100元。(3)支护质量全月扣款按10%扣到个人。4、综合防尘
8、:(1)喷雾设施不完好,逾期不整改,罚个人30元。(2)矿检验防尘不合格,扣100元。(3)全月防尘扣款超出300元,罚个人30元。5、当月完不成生产计划扣100元、超台阶奖50元。副队长:李纪栋一、分管范围:对队长负责,抓好安全、工程质量、制度修订、机电设备管理、材料消耗控制,有效控制设备部件投入、油品消耗。二、考评内容:1、制度修订:依据现场情况立即修订补充计分标准,出现失误每次扣30元。2、机电设备管理:(1)设备性质罚款不超出800元/月,不然扣50元。(2)出现不完好设备或失爆,一次罚50元。(3)安全设施不齐全或出现安全隐患,扣30元/次。(4)机电事故率以1h/Mt为基准,每超0
9、.1h扣10元。(5)大部件更换奖励月低于6000元,罚30元。3、材料管理:(1)综机配件消耗,每超1万元罚个人30元。(2)立即提供配件,出现供给不立即罚个人30元/次。(3)其它材料月耗超标,每超5000元罚个人30元。技术主管:王茂虎一、分管范围:对队长负责,协管井下安全、工程质量、煤质、回收率;全方面负责技术工作,对方针目标管理、安全量化管理、QC活动、方法编制、技术学习、职员技术比武等负关键责任;二、考评内容:1、技术管理:(1)全方面负责技术工作,全力支持队长工作,并有责任向队长提合理化提议或技术革新,出现失误扣50元/次。(2)依据现场需要立即组织编写方法并认真向职员传达,出现
10、失误每次罚个人50元。(3)全方面负责方针目标、质量管理、量化管理QC小组活动,工作失误达不到优异标准,扣30元/条。(4)组织好职员技术学习和考试,除队工作需要外,每缺一次技术学习扣50元。组织好职员参与矿每三个月一次技术学习考试,取得总成绩第二名,罚50元;取得第三名罚100元。(5)组织好职员技术比武,确保在采煤系列中前二名,不然,扣50元。(6)立即提供地质及机电设备资料和技术数据,指导生产,出现失误罚50元。(7)组织岗位资格证书考试,出现失误罚50元。2、煤质考评:(1)立即和运销科联络确保月平均灰份19%以下,超19%扣50元。(2)严格回收率考评确保84%不然扣50元。技术员:
11、胡小兵一、分管范围:对队长负责,协管井下安全、工程质量;帮助技术主管抓好方针目标管理、安全量化管理、生产方法编制、技术学习等工作,帮助机电队长工作,抓好综机评选、综机罚款、设备完好、支架完好。二、考评内容;1、帮助技术主管按质按量按时完成多种统计材料。方针目标诊疗、安全活动统计、事故统计等工作做到定时统计;抽查中出现扣分罚50元。方针目标、隐患排查、规程复查等相关汇报项目确保在要求时间内完成,逾期不上报一次扣30元。2、依据现场需要立即编写生产方法并认真向职员传达,出现失误每次罚个人30元。3、立即提供地质资料和技术数据,指导生产,出现失误罚30元。4、帮助技术主管搞好质量标准化、技术培训、岗
12、位资格证书考试和其它技术工作,出现失误扣30元。5、做好区队交付各项工作任务,完不成一次扣30元。6、综机评选不少于2个第一不然扣50元。7、综机罚款超1000元扣50元。8、设备完好率、支架完好率低于95%扣50元。技术员:申相庆 一、分管范围:对队长负责,协管井下安全、工程质量;帮助技术主管抓好QC活动、ISO体系、技术学习等工作。二、考评内容;1、帮助技术主管抓好综放QC小组活动、综放QC小组活动,出现失误罚30元。2、负责ISO14000环境体系、ISO18000安全卫生体系认证日常工作及迎接检验,出现失误罚款30元。3、帮助技术主管抓好“每七天一课”学习、技术培训、岗位资格证书考试等
13、工作,出现失误罚款30元。4、帮助技术主管编制机电方法并认真向职员传达,出现失误每次罚个人30元。后备岗:马成溪:对队长负责,协管安全、工程质量、井上全部资料检验,查出问题每条扣20元。后备岗:刘涛:对队长负责、协管安全、工程质量、井上全部资料检验,查出问题每条扣20元。区队干部职责分工考评措施:以个人自我考评和区队考评相结合措施,即每个月最终一天由个人依据本月队多种指标完成情况、分管范围内工作完成情况向区队提交个人总结汇报,经队委会研究决定对每人工作进行最终评定。安全管理制度为了加强综采一队安全管理,提升全队职员安全意识,牢靠树立安全为天思想,确保安全工作顺利进行,特制订本安全管理措施:1、
14、认真组织群众性安全活动,每七天二为安全活动日,按学习时间签到,不参与安全活动不准下井。2、天天下井前必需签“六不准”,不签者不准下井,强行下井者不予考勤并按严重三违处理,罚款50元。3、区队值班长在安排工作前,必需结合工作面情况具体部署安全注意事项。当出现事故时,应具体分析事故原因、责任和事故教训,并做好统计,无统计一次罚款50元。4、认真组织反事故反三违活动。班组长是本班安全第一责任者,在认真组织生产同时,要立即发觉处理生产中不安全隐患,听从安监人员及相关领导对安全工作指示,凡不听指挥造成事故者从重处罚。5、工作中严格按规程作业,凡出现“三违”罚款者,扣除当月全质奖。6、上级相关部门安全检验
15、,每提出一条不安全隐患,罚责任者30元。7、安全奖罚:(1)当月消亡微伤事故奖班3000元。(2)当月消亡轻伤事故奖班元(不反复计奖)。(3)当月出现一名轻伤,罚班元,多者累加。(4)当月出现一名重伤,扣除当月班工资总额5%,多者累加。(5)当月出现一名死亡,扣除当月班工资总额10%。8、微伤照料:受照料者写明事故经过及经验教训,本班班长签字后交区队,天天计1分工,照料最多不超出10天,而且每休息一天扣班50元,依这类加,从当月班总分中扣除。9、无区队认可,本班无权私自照料微伤人员(指不下井走帐),发觉不下井而私自走帐者,除抹帐外,罚走帐者50元/次。本措施自公布之日起实施。综采一队安全活动日
16、制度1、活动内容:传达上级安全指示精神和矿安全办公会精神;结合本单位实际,深刻吸收弟兄单位事故教训,举一反三地排查本单位安全生产方面存在问题和隐患,制订有针对性方法,教育和培养职员遵纪遵法,牢靠树立安全第一工作思想。2、活动必需由本单位关键行政领导主持,队长因故不能主持,应由第一副队长主持,依次类推。3、活动时间:安全活动日为每七天星期二,活动在每班班前或班后进行,时间不少于0.5小时,每次活动必需作好统计。4、参与人员:本单位当日全部出勤人员,安全活动迟到每次罚款10元,无故不参与者罚款50元;长久欠勤或休假人员必需经过对应安全教育才能上岗。5、本制度自公布之日起开始实施。综采一队工长、班组
17、长选聘制度为认真落实实施干部路线、方针、政策,建立科学规范工长、班组长选拔任用制度,形成富有生机和活力、有利于优异人才脱颖而出选人用人机制,促进矿井安全生产,加强安全生产基层和基础建设,依据相关法律法规和生产单位工长、班组长管理措施,制订本制度。一、坚持任人唯贤、德才兼备标准,坚持群众公认、重视实绩标准,坚持公开、平等、竞争、择优标准,坚持年轻化,坚持民主集中制标准。二、选拔任用工长、班组长应该含有下列基础条件:1、拥护党领导,坚持四项基础标准,热爱煤炭事业,含有推行职责所需要理论和水平;2、有强烈事业心和责任感,有胜任领导工作组织能力、文化水平和专业知识;3、有一定现场工作经验,熟悉本部门各
18、项工作,群众基础好,威信高;4、身体健康。三、有本单位领导集体研究确定人选,经矿分管领导同意,报干部科立案。拟破格任用,需事先向矿分管领导汇报同意。选拔任用工长、班组长可采取公开选拔、竞争上岗方法。四、任免考评管理:1、本单位工长、班组长配置定员情况,须以书面形式确定,在本单位公开,并报干部科立案。2、各单位工长、班组长定员、人员改变后,须在确定人员十日内,以书面形式报干部科。3、对工长、班组长考评,由本单位负责制订考评方法并组织检验考评,每六个月考评一次,并将结果报干部科,作为选拔任用依据。五、本制度自公布之日起实施。岗位资格证书制度实施意见为提升职员素质,适应该代煤炭科技发展和现代化管理要
19、求,区队将在关键岗位工种中实施岗位资格证书制度。实施岗位资格证书制度是区队创建学习型组织一个关键举措,将愈加好地推进职员自我加压,加强学习,不停超越自我。一、领导小组组长:孙建全 卯金涛二、岗位种类:1、采煤机司机 2、综采支架(放煤)工3、综采电工 4、综采泵站工5、综采三机工 6、综采支护工三、考评和奖惩标准:1、6月1日6日进行第一次考评,以后每双月25号进行考评,理论和实践考试和综合素质均合格者方可取得岗位资格证书。2、每十二个月度进行一次复核,复核不合格者收回岗位资格证书。3、实施竞争上岗,无证不准上岗。4、因责任原因造成停产6小时以上事故或经济损失2万元以上责任者,吊销资格证书三个
20、月,期满后由本人提出申请,重新进行考评,合格后重新发给资格证书。5、因设备更新,各岗位工种必需三个月内掌握新设备基础性能及基础操作技能,并考评合格,不然收回资格证书。6、凡取得资格证书者,每证每个月补助50元。7、对取得三个资格证书及其以上者,在学习进修、评选优异及外出荣誉疗养时优先考虑。工作面工程质量控制制度一、生产计分标准:1、煤机支架组完成割煤、移架、推溜、放煤等工序每架6分。维护上头每进一排100分,下头每进一排150分。回收率按13吨/架考评,达不到扣当日生产分1/3。达成回收率,割煤架数100架以上煤机支架组加300分。单向割煤时,跑空刀,按每架3分记资。2、计算割煤架数时,一律以
21、煤机后滚筒架号为准。拉架应和后滚筒齐,找面按实际割煤架数计分,煤机机身不清有杂物扣30分,只扣不加。在机头、机尾多进或少进实施50架。3、正常生产时,电工、泵站工及各部运输机司机根据煤机支架组实际得分一定百分比计分。其计分百分比是:运输机机头司机、转载机司机90%;控制台电工、泵站工80%;运输机机尾司机65%,看电缆人员65%;小转载机司机70%,第二皮带司机80%。给煤机司机60%。4、各班工长依据当月班安全、质量、产量完成情况月底由区队统一计。副班长带班时,按支架煤机组平均分105%计分。其它按副班长实际从事工作计分。5、检修班实施分组承包工资,按承包协议考评兑现。二、验收要求:1、各工
22、种动态现场交接班,正常情况下,验收员正点自机尾开始验收,凡停机验收,每次罚责任者30元。2、正常情况下,夜班接班标准上以早中班和晚中班验收单为准,特殊情况下,晚中班验收员交班前重新计量(如采高等),但不得影响夜班正常生产,出现大失误追究责任,并罚责任者30元。3、生产班必需开机交班,延点超出20分钟扣当班300元;检修班10:30开机奖班500元;11点以后开机扣班500元。4、辅助工作必需由验收员安排和收工验收,方可支分,不然视为无效劳动。5、验收员全方面对安全、生产和质量负责,监督、帮助班长开展工作。在生产、检修过程中,其提出合理化提议,任何人不得以任何理由拒绝,不然,按不听指挥处理,对责
23、任者罚款3050元。验收员依据安全、质量需要,强行停机处理,每次扣班500元。6、对井下应急工作及特殊工作,验收员有加200分(以内)权力,但收工会上必需向值班人员说明。7、验收员对待工作必需高度认真,对全队工程质量负业务关键责任,由第一副队长管理和协调工作。工作中玩忽职守,不负责任,视情节给3050元罚款,直至撤停工作。8、验收员应仔细观察运输机上窜下滑现象,并立即汇报,不然每次扣50元。工作面拖后,队安排找面,扣验收员100元/人。9、各班更换液压管路必需注明架号及千斤顶名称,并对管路吊挂情况进行监督检验,旧件回收做好统计。10、任何人不得随验收员验收,不然罚款30元,如有异议或不符,两个
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