综采一队管理干部责任范围及考核制度样本.doc

综采一队制度汇总
综采一队管理干部责任范围及考评制度
为使区队管理干部率先转变观念，适应矿井“内部市场化”发展要求，明确自己职责，特制订管理干部绩效考评标准。
综采一队管理干部通用工作标准：
一、安全管理：
跟班、值班对安全、质量隐患立即整改，凡发生安全及质量事故给30～100元罚款。
二、工程质量管理：
（1）严格现场管理，认真落实矿、队各项规章制度，使工作面处于良好生产状态，在各级双基检验、安全程度评价、质量标准化达标验收中保持全优，达不到要求扣上一班跟班、值班和当日值班、跟班人员100元/人。
（2）企业、矿质量标准化验收，小项查出一条问题扣10元。
（3）支架初撑力低于90%，每次罚个人30元。
（4）运输机上窜下滑控制不好，罚个人50元。
队长：孙建全
一、分管范围：
区队内部市场化关键领导人和责任人。对井下安全、生产、质量负总责；具体责任人员调配、安全活动、队干部工作安排、分管干部考评、工资奖金分配；负责思想政治工作、党风廉政建设、计划生育、综合治理工作；负责学习型区队创建工作。
二、考评内容：
1、认真组织好周二安全活动，特殊情况指定其它队干部负责，一次不组织活动扣30元。
2、“队干部每七天工作安排表”上周日必需安排完成，不然扣30元。
3、凡发生重大安全事故及质量事故扣个人30～100元/次。
4、依据各班出勤情况及特殊情况，立即调整人员班次，出现失误扣30元/次。
5、对队干部提出提议和要求立即给回复和更改，不然扣30元/次。
6、对工资、奖金分配及队干部奖罚考评认真负责，出现失误扣30元/次。
7、队党风廉政建设、计划生育、综合治理工作出现失误，扣30～100元/次。
书记：卯金涛：
一、分管范围：
帮助队长负责内部市场化全方面运作。对井下安全、生产、质量负责；负责两巷文明生产；具体负责党组织、车间工会多种活动；区队精神文明、六好区队建设；职员出勤、病事假管理；负责思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作；负责学习型区队创建工作。
二、考评内容：
1、负责做好职员思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好扣30-100元。
2、负责召开支委会、支部大会、民主生活会、中心组学习，每缺一次扣30元。
3、负责抓好新党员组织发展工作，假如延误此工作一次扣100元。
4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设，每缺一项扣50元。
5、负责抓好党员责任区、党员先锋岗、一名党员一面旗等党员活动，一项抓不好扣50元。
6、负责抓好党费收缴，做不好一次扣30元。
7、负责抓好对团支部工作领导，一项做不好扣30元。
8、负责抓好宣传报道工作，每旬不少于一篇，不然扣30元。
9、负责总结和布署党支部各阶段工作，每缺一次扣50元。
10、负责抓好计划生育和综合治理工作，任何一项出现问题扣50-100元。
11、负责抓好后勤管理，出现一次失误扣30元。
12、负责抓好上级党组织交办各项工作任务，延误一次扣30-100元。
13、两巷文明生产查处问题每条扣20元。
副书记：马加力
一、分管范围：
对队长负责、对井下安全、生产、质量、文明生产负责；具体负责三零工程、工作面范围内文明生产、工作面工程质量、车间工会多种活动；区队精神文明、六好区队建设；职员出勤、病事假管理；职员思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作。
二、考评内容：
1、负责做好职员思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好扣30-100元。
2、负责抓好党小组活动及党员结对子活动，每缺一次扣30元。
3、负责抓好新党员组织发展工作，假如延误此工作一次扣50元。
4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设，每缺一项扣30元。
5、负责抓好职员星级文明竞赛、双优评选劳动竞赛，缺一项扣50元。
6、负责抓好车间工会工作及职员合理化提议活动，一项抓不好扣50元。
7、负责抓好会费收缴工作，做不好扣30元。
8、负责抓好团支部和宣传报道工作，做不好扣20元。
9、负责抓好计划生育和综合治理工作及其它工作，一项做不好扣30元。
10、负责抓好群监工作，一项做不好扣50元。
11、负责抓好职员出勤管理，正常出勤达80%以上，达不到扣50元。
12、负责抓好上级党组织交办各项任务，一项完不成扣30元。
13、杂物罚款、不合理用水罚款、锚杆罚款、企管科文明生产罚款按5%扣到个人。
负责工作面工程质量、任何检验、验收出现质量扣款每条扣10元。
副队长：张玉博
一、分管范围：
对队长负责，协管安全、工程质量，负责生产任务、四铁管理、两巷支护、综合防尘，负责支护材料成本控制，旧料回收。
二、考评内容：
1、制度修订：依据现场情况立即修订补充计分标准，出现失误每次扣30元。
2、四铁管理：
（1）以月度矿罚款数额为依据，罚款元不奖不罚，每多500元，罚个人20元。
（2）依据现场改变，立即调整支护方法和支护材料，出现失误罚30元。
（3）有效控制支护材料投入，依据现场情况立即制订支护材料撇丢、损坏、回收制度。
3、两巷支护：
（1）平时检验两巷合格率出现低于90%时，每次罚款30元。
（2）企管科质量验收支护质量不合格罚100元。
（3）支护质量全月扣款按10%扣到个人。
4、综合防尘：
（1）喷雾设施不完好，逾期不整改，罚个人30元。
（2）矿检验防尘不合格，扣100元。
（3）全月防尘扣款超出300元，罚个人30元。
5、当月完不成生产计划扣100元、超台阶奖50元。
副队长：李纪栋
一、分管范围：
对队长负责，抓好安全、工程质量、制度修订、机电设备管理、材料消耗控制，有效控制设备部件投入、油品消耗。
二、考评内容：
1、制度修订：依据现场情况立即修订补充计分标准，出现失误每次扣30元。
2、机电设备管理：
（1）设备性质罚款不超出800元/月，不然扣50元。
（2）出现不完好设备或失爆，一次罚50元。
（3）安全设施不齐全或出现安全隐患，扣30元/次。
（4）机电事故率以1h/Mt为基准，每超0.1h扣10元。
（5）大部件更换奖励月低于6000元，罚30元。
3、材料管理：
（1）综机配件消耗，每超1万元罚个人30元。
（2）立即提供配件，出现供给不立即罚个人30元/次。
（3）其它材料月耗超标，每超5000元罚个人30元。
技术主管：王茂虎
一、分管范围：
对队长负责，协管井下安全、工程质量、煤质、回收率；全方面负责技术工作，对方针目标管理、安全量化管理、QC活动、方法编制、技术学习、职员技术比武等负关键责任；
二、考评内容：
1、技术管理：
（1）全方面负责技术工作，全力支持队长工作，并有责任向队长提合理化提议或技术革新，出现失误扣50元/次。
（2）依据现场需要立即组织编写方法并认真向职员传达，出现失误每次罚个人50元。
（3）全方面负责方针目标、质量管理、量化管理QC小组活动，工作失误达不到优异标准，扣30元/条。
（4）组织好职员技术学习和考试，除队工作需要外，每缺一次技术学习扣50元。组织好职员参与矿每三个月一次技术学习考试，取得总成绩第二名，罚50元；取得第三名罚100元。
（5）组织好职员技术比武，确保在采煤系列中前二名，不然，扣50元。
（6）立即提供地质及机电设备资料和技术数据，指导生产，出现失误罚50元。
（7）组织岗位资格证书考试，出现失误罚50元。
2、煤质考评：
（1）立即和运销科联络确保月平均灰份19%以下，超19%扣50元。
（2）严格回收率考评确保84%不然扣50元。。
技术员:胡小兵
一、分管范围：
对队长负责，协管井下安全、工程质量；帮助技术主管抓好方针目标管理、安全量化管理、生产方法编制、技术学习等工作，帮助机电队长工作，抓好综机评选、综机罚款、设备完好、支架完好。
二、考评内容；
1、帮助技术主管按质按量按时完成多种统计材料。方针目标诊疗、安全活动统计、事故统计等工作做到定时统计；抽查中出现扣分罚50元。方针目标、隐患排查、规程复查等相关汇报项目确保在要求时间内完成，逾期不上报一次扣30元。
2、依据现场需要立即编写生产方法并认真向职员传达，出现失误每次罚个人30元。
3、立即提供地质资料和技术数据，指导生产，出现失误罚30元。
4、帮助技术主管搞好质量标准化、技术培训、岗位资格证书考试和其它技术工作，出现失误扣30元。
5、做好区队交付各项工作任务，完不成一次扣30元。
6、综机评选不少于2个第一不然扣50元。
7、综机罚款超1000元扣50元。
8、设备完好率、支架完好率低于95%扣50元。

技术员：申相庆
一、分管范围：
对队长负责，协管井下安全、工程质量；帮助技术主管抓好QC活动、ISO体系、技术学习等工作。
二、考评内容；
1、帮助技术主管抓好综放QC小组活动、综放QC小组活动，出现失误罚30元。
2、负责ISO14000环境体系、ISO18000安全卫生体系认证日常工作及迎接检验，出现失误罚款30元。
3、帮助技术主管抓好“每七天一课”学习、技术培训、岗位资格证书考试等工作，出现失误罚款30元。
4、帮助技术主管编制机电方法并认真向职员传达，出现失误每次罚个人30元。
后备岗：马成溪：
对队长负责，协管安全、工程质量、井上全部资料检验，查出问题每条扣20元。
后备岗：刘涛：
对队长负责、协管安全、工程质量、井上全部资料检验，查出问题每条扣20元。
区队干部职责分工考评措施：
以个人自我考评和区队考评相结合措施，即每个月最终一天由个人依据本月队多种指标完成情况、分管范围内工作完成情况向区队提交个人总结汇报，经队委会研究决定对每人工作进行最终评定。
安全管理制度
为了加强综采一队安全管理，提升全队职员安全意识，牢靠树立安全为天思想，确保安全工作顺利进行，特制订本安全管理措施：
1、认真组织群众性安全活动，每七天二为安全活动日，按学习时间签到，不参与安全活动不准下井。
2、天天下井前必需签“六不准”，不签者不准下井，强行下井者不予考勤并按严重三违处理，罚款50元。
3、区队值班长在安排工作前，必需结合工作面情况具体部署安全注意事项。当出现事故时，应具体分析事故原因、责任和事故教训，并做好统计，无统计一次罚款50元。
4、认真组织反事故反三违活动。班组长是本班安全第一责任者，在认真组织生产同时，要立即发觉处理生产中不安全隐患，听从安监人员及相关领导对安全工作指示，凡不听指挥造成事故者从重处罚。
5、工作中严格按规程作业，凡出现“三违”罚款者，扣除当月全质奖。
6、上级相关部门安全检验，每提出一条不安全隐患，罚责任者30元。
7、安全奖罚：
（1）当月消亡微伤事故奖班3000元。
（2）当月消亡轻伤事故奖班元（不反复计奖）。
（3）当月出现一名轻伤，罚班元，多者累加。
（4）当月出现一名重伤，扣除当月班工资总额5%，多者累加。
（5）当月出现一名死亡，扣除当月班工资总额10%。
8、微伤照料：受照料者写明事故经过及经验教训，本班班长签字后交区队，天天计1分工，照料最多不超出10天，而且每休息一天扣班50元，依这类加，从当月班总分中扣除。
9、无区队认可，本班无权私自照料微伤人员（指不下井走帐），发觉不下井而私自走帐者，除抹帐外，罚走帐者50元/次。
本措施自公布之日起实施。
综采一队安全活动日制度
1、活动内容：传达上级安全指示精神和矿安全办公会精神；结合本单位实际，深刻吸收弟兄单位事故教训，举一反三地排查本单位安全生产方面存在问题和隐患，制订有针对性方法，教育和培养职员遵纪遵法，牢靠树立安全第一工作思想。
2、活动必需由本单位关键行政领导主持，队长因故不能主持，应由第一副队长主持，依次类推。
3、活动时间：安全活动日为每七天星期二，活动在每班班前或班后进行，时间不少于0.5小时，每次活动必需作好统计。
4、参与人员：本单位当日全部出勤人员，安全活动迟到每次罚款10元，无故不参与者罚款50元；长久欠勤或休假人员必需经过对应安全教育才能上岗。
5、本制度自公布之日起开始实施。
综采一队工长、班组长选聘制度
为认真落实实施干部路线、方针、政策，建立科学规范工长、班组长选拔任用制度，形成富有生机和活力、有利于优异人才脱颖而出选人用人机制，促进矿井安全生产，加强安全生产基层和基础建设，依据相关法律法规和《生产单位工长、班组长管理措施》，制订本制度。
一、坚持任人唯贤、德才兼备标准，坚持群众公认、重视实绩标准，坚持公开、平等、竞争、择优标准，坚持年轻化，坚持民主集中制标准。
二、选拔任用工长、班组长应该含有下列基础条件：
1、拥护党领导，坚持四项基础标准，热爱煤炭事业，含有推行职责所需要理论和水平；
2、有强烈事业心和责任感，有胜任领导工作组织能力、文化水平和专业知识；
3、有一定现场工作经验，熟悉本部门各项工作，群众基础好，威信高；
4、身体健康。
三、有本单位领导集体研究确定人选，经矿分管领导同意，报干部科立案。拟破格任用，需事先向矿分管领导汇报同意。选拔任用工长、班组长可采取公开选拔、竞争上岗方法。
四、任免考评管理：
1、本单位工长、班组长配置定员情况，须以书面形式确定，在本单位公开，并报干部科立案。
2、各单位工长、班组长定员、人员改变后，须在确定人员十日内，以书面形式报干部科。
3、对工长、班组长考评，由本单位负责制订考评方法并组织检验考评，每六个月考评一次，并将结果报干部科，作为选拔任用依据。
五、本制度自公布之日起实施。
岗位资格证书制度实施意见
为提升职员素质，适应该代煤炭科技发展和现代化管理要求,区队将在关键岗位工种中实施岗位资格证书制度。实施岗位资格证书制度是区队创建学习型组织一个关键举措，将愈加好地推进职员自我加压，加强学习，不停超越自我。
一、领导小组
组长：孙建全 卯金涛
二、岗位种类：
1、采煤机司机 2、综采支架（放煤）工
3、综采电工 4、综采泵站工
5、综采三机工 6、综采支护工
三、考评和奖惩标准：
1、6月1日～6日进行第一次考评，以后每双月25号进行考评，理论和实践考试和综合素质均合格者方可取得岗位资格证书。
2、每十二个月度进行一次复核，复核不合格者收回岗位资格证书。
3、实施竞争上岗，无证不准上岗。
4、因责任原因造成停产6小时以上事故或经济损失2万元以上责任者，吊销资格证书三个月，期满后由本人提出申请，重新进行考评，合格后重新发给资格证书。
5、因设备更新，各岗位工种必需三个月内掌握新设备基础性能及基础操作技能，并考评合格，不然收回资格证书。
6、凡取得资格证书者，每证每个月补助50元。
7、对取得三个资格证书及其以上者，在学习进修、评选优异及外出荣誉疗养时优先考虑。
工作面工程质量控制制度
一、生产计分标准：
1、煤机支架组完成割煤、移架、推溜、放煤等工序每架6分。维护上头每进一排100分，下头每进一排150分。回收率按13吨/架考评，达不到扣当日生产分1/3。达成回收率，割煤架数100架以上煤机支架组加300分。单向割煤时，跑空刀，按每架3分记资。
2、计算割煤架数时，一律以煤机后滚筒架号为准。拉架应和后滚筒齐，找面按实际割煤架数计分，煤机机身不清有杂物扣30分，只扣不加。在机头、机尾多进或少进实施±50架。
3、正常生产时，电工、泵站工及各部运输机司机根据煤机支架组实际得分一定百分比计分。其计分百分比是：运输机机头司机、转载机司机90%；控制台电工、泵站工80%；运输机机尾司机65%，看电缆人员65%；小转载机司机70%，第二皮带司机80%。给煤机司机60%。
4、各班工长依据当月班安全、质量、产量完成情况月底由区队统一计。副班长带班时，按支架煤机组平均分105%计分。其它按副班长实际从事工作计分。
5、检修班实施分组承包工资，按承包协议考评兑现。
二、验收要求：
1、各工种动态现场交接班，正常情况下，验收员正点自机尾开始验收，凡停机验收，每次罚责任者30元。
2、正常情况下，夜班接班标准上以早中班和晚中班验收单为准，特殊情况下，晚中班验收员交班前重新计量（如采高等），但不得影响夜班正常生产，出现大失误追究责任，并罚责任者30元。
3、生产班必需开机交班，延点超出20分钟扣当班300元；检修班10：30开机奖班500元；11点以后开机扣班500元。
4、辅助工作必需由验收员安排和收工验收，方可支分，不然视为无效劳动。
5、验收员全方面对安全、生产和质量负责，监督、帮助班长开展工作。在生产、检修过程中，其提出合理化提议，任何人不得以任何理由拒绝，不然，按不听指挥处理，对责任者罚款30~50元。验收员依据安全、质量需要，强行停机处理，每次扣班500元。
6、对井下应急工作及特殊工作，验收员有加200分（以内）权力，但收工会上必需向值班人员说明。
7、验收员对待工作必需高度认真，对全队工程质量负业务关键责任，由第一副队长管理和协调工作。工作中玩忽职守，不负责任，视情节给30~50元罚款，直至撤停工作。
8、验收员应仔细观察运输机上窜下滑现象，并立即汇报，不然每次扣50元。工作面拖后，队安排找面，扣验收员100元/人。
9、各班更换液压管路必需注明架号及千斤顶名称，并对管路吊挂情况进行监督检验，旧件回收做好统计。
10、任何人不得随验收员验收，不然罚款30元，如有异议或不符，两个验收员同时当场裁决。无故停泵、停电、关闭锁等责任者罚款50元。
11、因检修班处理设备问题，造成工作面局部齐直问题，验收员必需在验收单中注明，不然，追究验收员责任。
三、生产过程中工作评分措施：
各岗位及辅助工作由班长统一调配安排。任何人不得以任何理由挑选工作，不然按不听指挥论处。
1、煤机支架组：定员7人
（1）煤机标准上沿底板割平，除地质结构外，最大留底不超出0.3m，不准留伞檐，不然每架每进一排扣10分。两头各15组支架和巷道顺平，不然每处扣200分。
（2）司机要控制好采高，自运输机上沿至支架前梁上沿2.6～2.8米，上下两头各五组支架和巷道顺平，采高不够处全方面随机量，后一排要高于前一排扫顶50mm以上，平割、降割按不合格论处，每架每排扣20分，而且降割按事故处理。割底超限按采高不合格论处。前梁人为不接顶按超高扣分，一经发觉扣责任者100元/次。
因顶板不好，支架接顶超高不扣分；采高不够，每排有50mm以上扫顶幅度；且交班采高比接班上升，可不扣分。如采高低于2.4米（含2.4米），再加扣20元/架（落实到班长、支架煤机）。
（3）工作面前溜应达成平直，目测20架内不能有显著弯曲，自支架前上立柱至挡煤板步距实施1200mm±50mm，不然判为不直，每节溜子扣20分。连续8个点拖后，扣验收员30元。运输机目测20架内高低落差不得超出0.2m，不然每处扣200分，只扣不加，可任意选点测量。提卧刀造成溜子翻身每节溜子扣20分。机头机尾过渡槽凸起扣500分。过渡槽和正常槽连接处间隙超出50mm为凸起，每多超10mm加扣500分。
（4）割底量超出50mm或留底煤超限，每架每进一排扣20分，扣分连挂验收员。因地质结构有问题，顺平工作面割底、留底超出要求不扣分。割底超出要求，必需排排提刀，开始不提刀，交班最终一排提刀者，一样按所进排数扣分。
（5）因顶板不好，能拉超前架而没拉不准过机，强行过机造成冒顶按事故处理。
（6）上下滚筒司机要相对固定，严格根据操作规程和正常割煤方法操作,非司机人员严禁操作采煤机，不然每次罚款20元，造成事故按事故处理。
（7）泵箱不准缺油，不然每次扣200分。加油1桶50分，因本班原因漏油不加分。以油标为准，不能低于下限。煤机外喷雾不通，每处扣500元，损坏截齿扣50分/把，上好截齿加20分/把。
（8）1~2#架留伞檐扣煤机支架组100分。
（9）专员看电缆，出现事故分析责任。
（10）割网、滚筒缠网各扣100分。
（11）进尺每排0.8米，允很多进，多进部分算本班进尺，在机头机尾吃刀不足20架，不准移机头机尾，机头机尾超前或拖后（进尺不够按机头机尾拖后实施）各扣200分，只扣不加。
（12）前部运输机机头下沿至转载机上沿小于等于0.1米，超0.1米扣500分，大于等于0.3米，当班班长、验收员、进尺工罚30元/人，且不落不准再推机头生产，不然按责任事故处理。1#架前梁大于0.6米，前机尾不低于0.8米，每超要求0.1米扣200分，交班高于接班不扣,低于或等于接班,扣到要求高度,只扣不加。上下各三组支架拉齐，上前立柱至减速箱0.8米，拉不齐扣100分。间距不够扣200分。接班间距不够，交班够数，且本班进尺够数，加200分，以交接班为准。后机头机尾减速箱距排头架底座箱小于0.8米，不然扣100分。（排头架拉超前除外）
（13）排头支架前活柱应高于后柱50mm，大于要求扣50分。
（14）工程线一律不能乱挂、拴，不然扣支架组20元/人。工作面需拉超前架段立即拉，工程线固定在超前架上、下第一组支架上。正常割煤跟机移架，工程线应固定在没拉支架上（第一组），不然扣支架组20元/人。验收员目测齐直，发觉不直时任意选点、引线，超出100mm可判为支架不直，每架扣10分。上班拖后支架，下班必需找直，找不直继续扣分，拉超前地段以此段两侧溜子齐直为准。
（15）后部运输机应专员拉溜，距煤机不少于10架，放不完煤不准拉超前架（支架底座箱距溜沿小于1米为超前），因顶板不好而拉超前架可随超前带过顺好溜子，无故拉超前溜子每节扣10分，拉断带后部链子每节扣50分，不恢复或恢复无效继续扣分，恢复好加对应分。停机后，严禁拉后溜，后部运输机出现故障后，严禁拉架，不然各扣责任者30元。
（16）支架应拉齐，前柱高于后柱大于50mm，小于100mm，超出要求每架扣50分。后柱高于前柱100mm以上每架扣100分。上下各五组支架架间距不能超出200mm，以侧护板为准，不调好每超0.1米扣200分，压死一个架子扣1000分。
（17）不准拉超前架地段无故拉超前架每架扣10分。各班顶板不好应拉超前架而不拉每架扣100分，因不拉超前架而造成冒顶，扣班5000分，责任者按事故处理。
（18）支架活柱行程超出0.75m或低于0.25m必需伸缩加长段，实施±50分/架。工作必需经队干部、验收员同意，不然无效。
（19）发生正常架咬架、爬架，每架扣100分，处理好加对应分；端头架咬架扣班1000分,下班处理好加500分,不处理继续扣分。
（20）故障架拖后相邻架子200mm为拖后，每拖后200mm扣100分，处理好加对应分。
（21）拉架距煤机后滚筒3～5组支架，顶板破碎时跟机拉架，推溜距后滚筒不少于10组支架，超出要求每架扣10分，(操作阀操作完成应打到零位，凡一个不在零位扣10元)。
（22）损坏立柱管接头、挤坏液压管、液压管敞口打密封，必需立即更换，不然每处扣100元，拉架损坏侧护板扣责任者200元，无责任者扣班500元,挤坏挡煤板扣责任者200元，丢失半圆环、圆环、销子一件扣100元。更换胶管做好统计，立即更换+30分/条，出现单腿销连挂验收员。
（23）损坏立柱扣班1000元/棵，责任者扣100元。
（24）单腿销、铁丝销、U型销插不到底发觉一处扣100元，拉坏鱼口、掉销子扣责任者30元。支架缺销子扣50元/个。两头各15节溜槽断哑铃销扣500分(许可回报,并加证实)，其它位置断哑铃销扣300分/个，当班上好不扣分，但必需在交接单上注明架号。
（25）全部物件不准任意甩掉，不然每处扣100元，各液压管路整齐顺好，不然每处扣50分，只扣不加。
（26）两端头架液压管路保持完好，无值班同意不准任意甩掉，检修班交班不正常扣200元/架。
（27）检修班能拉超前地方，验收员、班长必需安排拉超前，不安排扣验收员、班长30元。
（28）工作面最多存放10棵单体柱，存放在10#、20#···架间，柱头朝前，卧到底，坏柱立即外运，达不到扣20元/条。更换坏柱每棵加50分，坏柱必需当班运出，不然每柱扣100分。（暂不实施）
（29）工作面架间距超出100mm必需伸出侧护板或调架，不然扣50分。
（30）两头架间距超出300mm必需每一回头使大板或铁棚一条，不然扣100分，并扣班长、验收员各20元。
（31）排头架仰角实施0°，每度±10元,歪斜度以8°为准。
（32）架顶浮煤厚度超出100mm每架扣50分。（暂不考评）
（33）上头、下头按队要求架数立即联网，每少一架扣50元。和巷道搭接0.5米以上，不够扣50分，网扣扣扣相联，少一扣扣20分。网包每处扣50分，余网不足1.2米上头每架扣20分，下头每架扣10分。联网每块20分。穿网扣100分/处，撕网扣300分/处。少扣联挂验收员50元。
（34）下头1#架无网扣班500元，半网扣班300元。
（35）更换鱼口加50分（对班断而未换）
（36）端头支架不剪网放煤扣500元/架。
（37）支架内喇叭线、控制线、监测线、电源线挤断或损坏扣班1000元，责任者100元。
（38）支架手把外套丢失扣班1000元/个。
（39）大块矸石卡住转载机过桥、横梁或破碎机每次扣支架组和机头司机100元。
（40）前机头至转载机下侧挡板0.9～1.1m，后机头0.8～1.0m，每超、缩0.1m扣500分，只扣不加。
（41）放煤必需坚持一刀一放，单轮次序双人放煤作业方法，放煤完成，升起尾梁，身出查板，不然造成事故按事故处理。
（42）尾梁见矸：50元/架，前梁见矸扣200元/架，端头架见矸扣500元/架，以验收员，队干部检验实施为准。
（43）初撑力合格，顶板完整处，达不到初撑力扣10元/架。（扣到支架组）
（44）两头端头架后高，由验收组长依据现场条件定点，高度实施0.3米。交班高于接班不扣分，低于接班扣到要求高度，每0.1米扣500分。
（45）顶板不好或梁端距超出0.3米，必需立即伸出伸缩梁，打出护帮板；伸缩梁不伸扣20元/架，护帮板不打扣10元/架。
2、上下头维护组：
（1）单体支柱歪斜超出6度，每柱扣20分，空载支柱每柱扣50分。支柱不栓绳联锁每柱扣10元。下班不整改继续扣分，不许可拖后一字顶梁，和支架前梁齐，许可拖后一字顶梁，最终一架和尾梁齐，拖500mm以上为不合格扣20分。缺柱扣100元/棵。
（2）密集柱每0.4米一棵，应接顶接底，达成齐直一条线、柱距均匀、柱把一致，柱子和后尾梁距离不超出200mm为合格，多加或少加均不合格每柱扣10分，上头拖后每柱扣50分，单柱拖后扣200分。每多拖后一排按此标准加倍扣分。上头密集加到排头架插板后200mm为合格，下头拖后每柱扣1000元。密集柱拴绳，一柱不拴扣10元。
（3）回出柱梁上头放在变电站尾依次均匀排列向外，下头放在支护端外，柱梁分开整齐均匀排放，乱放、排列不整齐、柱脚伸出人行路每柱扣20分。柱子拴绳联锁，预防倒地伤人，一柱不拴扣10元。一柱梁不运扣50分。
（4）出口高度A、B、C三区达不到标准扣300元；上巷人行路高度实施2.3米，下端头实施2.5米,低于标准扣50分/米；前机尾前煤粉必需清平，不然扣300分。以上要求，只扣不加。
（5）转载机路高度不得低于2.5米，过桥下必需清到实底，不然扣一个人工。（实施临时制度）
（6）两头液压枪用完不关液扣50分，接管子用截止阀保持完好，损坏不回报,不然扣20元。并在严验收单中注明。
（7）维护工负责老料回收，不准放入煤流中，不回收或放入煤流中一律一件扣责任者50元。
（8）出现死柱扣维护工100分，整改加100分，行程低于200mm以下者立即更换短柱，实施每柱30分，以上情况验收员不安排扣验收员30元。
（9）上下帮支柱因侧压过大损坏支柱必需整改，其整改方法是：支柱卸载，外移柱脚，未扩帮处许可不支在一字梁上，不整改或不按要求整改每柱扣10分，并联挂验收员每柱10元。
（10）矿检验两巷初撑力达不到要求值扣支护组、验收员每人每棵20元(11.4Mpa)。
（11）超前支护距离要求上巷保持60米，下巷支到转载机电机跟，少1米扣支护组、验收员各20元。技术科月底扣到区队支护扣款，由支护组负担。
（12）转载机减速机、破碎机距上帮人行路0.7米，合格奖班100元（因前部下窜小于0.7米，不奖），不合格扣班200元。
（13）两头回出锚杆放在变电站支杆以外，集中管理，泵站工清点数量，并在验收单上注明，少回收一条扣班1000元，责任者100元。锚杆或其它杂物凡拉到溜煤眼以外，每件罚班1000元，并每件连挂班长、验收员及各转载岗点司机罚50元/人。要求电工交接单和验收单相符。
（14）小支架立柱行程以800mm(不升断钢带)为准，每降低0.1米，扣300分，不接顶、撕网、断钢带扣200分，坏油嘴、胶管、密封扣100元；度数为±5°，10元/度，50%扣到责任者。
（15）两端头使用1.2米或1.4米小柱，每头只限留1柱，损坏后必需立即运出；不运或多柱扣500分/柱。
（16）两端头电缆槽标准上不留存柱子，不然扣100分/柱；确需交接使用，使用后必需立即运出；运出支柱加50分/柱，不运出扣200分/柱。
（17）、抬棚下必需支设2.8米柱，1#架下侧最小支设2.5米柱，出现不合格支柱扣维护工、验收员50元/柱。
（18）、回收π型钢梁加200元/条到班。
（19）、拱掉抬棚扣班500元/次；跨转载机棚失头扣班200元/条。
（20）、转载机上帮两柱不齐不直、不迎山有力扣20元/柱；失效支柱扣100元/柱；初撑力达不到要求要求扣20元/柱；不拴绳联锁扣10元/柱。
（21）、发觉两棵失效支柱或起不到支护作用支柱扣班组长、带班班长、验收员、维护工50元/人次，并按"三违"处理。
（22）、支柱初撑力达不到90%以上扣值班、跟班干部、班长、验收员、维护工、支护工100元/人次。
（23）、转载机向里至密集有闲置支柱加扣100元/柱（2.8米支柱除外）。
3、胶带输送机运行考评
（1）断带扣5000分，下班接完加分。
（2）因皮带撕裂、接头断开200mm以上使对班不能生产扣分，下班处理好加500分。压住皮带扣1000元，下班开起来加1000分。
（3）储带仓一个托滚不转扣20分。机头硐室露出实底（水泥地），水沟保持通畅，堵塞、积泥水扣30元。
（4）堵溜煤眼、拉仓扣500分。埋机头、机尾，按事故处理，罚班1000分。
4、转载机运行考评：
（1）转载机断底链开不动扣5000分，拉坏小架，护轴板，断上链两股扣分，断一股扣1000分，非司机人员发觉断链（单股）奖30元，责任者按事故处理。
（2）转载机护罩前沿超出后部运输机里沿为转载机超拉，扣200分，拖后300mm以上为拖后，转载机拖后，按拖后尺寸扣进尺及维护工分，下班干加对应分。拉转载机必需停机，不然扣班200元（个人50%）；拉掉转载机机尾护罩，扣100元。（下头维护工和转载机司机平分，许可延点30分钟拉转载机）。
（3）拉转载机支杆失效扣1000分。（暂不实施）
（4）皮带机尾被煤粉围着扣100分，以和机尾清平为准，清扫器煤粉不清扣50分。
（5）各部位护板螺丝缺一条扣10元。
（6）打转载机柱子，应拔出放好，不然每柱扣20分。
（7）转载机缺刮板，断刮板扣500元/块，上刮板每块加100分（非本班原因缺刮板）。
（8）生产班回出皮带架、架杆、拖辊、单体柱在距转载机头前5米处上侧分类整齐上垛，不按要求存放或存放不整齐，无人行路扣班200分。
5、前、后部运输机运行考评：
（1）前、后部运输机专员交接班，清点刮板数量，连接环情况和链条松紧程度，不清点每次扣10元。断底链、开不动扣5000分，断上链两股，拉坏护轴板、小架各扣分，断一股扣1000分，非司机发觉断链（单股），前部奖30元，后部奖50元，司机按事故处理。
（2）各部位护轴板螺丝缺一条扣10元。
（3）机头、尾电机减速箱被煤粉围着扣100元，电机冷却水使用不正常扣30元，造成事故按事故处理。各电机减速箱应清理洁净煤粉，不清扣100元，只扣不加。
（4）机头2米范围内有0.5米以上大块煤或矸石（机头前1米以上大煤块或矸石），每块扣100元。
（5）前、后溜子缺刮板每块扣500元，上刮板一块加100分。（非本班原因缺刮板）
（6）机头、机尾有电缆扭曲、挤压、掩埋现象，每次扣司机30元，造成事故按事故处理。
（7）转载机过桥使用正常，机头司机交接班并在验收单上证实，损坏扣责任者100元。
（8）后部输送机停机严禁带溜子，不然扣100元/次，造成事故按事故处理责任班和责任人。后部开不动，严禁开倒车，必需先查明原因，对症处理，不然扣班长50元。
（9）后部机头、机尾留有质量隐患造成后部运输机机头、机尾无法正常带回，扣班1000分。
6、电工、泵站司机工作考评：
（1）两大工种岗位综合考评，工作中所发生增减分，平均分配，空班，罚责任者50元。
（2）单轨吊应整齐吊好，高度一致，电缆随工作面推进立即拖出，不然各扣50分，拖地每米扣20分。
（3）出现泵吸空，液箱溢水、上盖敞口司机罚款30元。
（4）乳化液配比不合格扣班1000元，扣当班班长、验收员、支架工各30元/人，扣泵站工50元。
（5）工作面所需液压管路必需严格按规格进行提供，不然按工作失误进行处罚。
7、给煤机司机负责前后5米卫生，岗位防尘，出现罚款按双倍扣罚。
四、工业卫生考评：
1、当割煤一刀以上时队支后部煤粉分1870分。以交接班为准，尾梁至煤粉保持300mm高度，一节不清或达不到标准扣10分，不准兑帐。当班割煤不足一刀时，清后部煤粉达成标准，每节10分，不清每节扣10分，上班已清完，下班煤机没四处，不再支分。检修班卫生交班，一样扣分。
2、架前煤粉按割煤多少每架5分，单向割煤只割煤不推溜不支付架前卫生分，跑空刀推溜，按每架5分支付架前卫生分，以交班为准，扣分以下：
（1）电缆槽卫生清到皮带为准，不然每节20分，两头各5架电缆槽每节50分。
（2）底座箱以下每架20分，底座箱以上到马鞍桥50分/架，架间煤粉20分/架，架间煤粉清至架间千斤顶暴露出来；架前卫生不合格加扣5元/架，由班长落实责任到人。
（3）拉超前减半扣分。
（4）后立柱向前有0.3m大块煤矸，每块100分，有1m以上大块煤矸200分/块，后立柱向后0.5m大块煤矸100分/块。
3、因冒顶、断链等同意不清煤粉，下班清好加500分。
4、更换配件必需当班运出，在铁路头整齐（让开人行路）码放，架间和支护段内不准乱放旧件或杂物，不然扣责任班组100元/件。
5、转载机路保持无浮煤、杂物、积水，不得有50mm以上炭块，保持动态达标，实施±100元。
6、转载机封闭盖板上有浮煤按转载机路清理不合格处理。
7、液压管子冲煤粉责任者扣100元，当日不走帐，并扣班当日总分50%。并联挂班长、验收员各100元。
8、各班卫生段要求联杆、架间脚踏板无浮煤，立柱柱窝清至和底座箱平，架顶浮煤不超出30mm，一架达不到扣10元，全部合格加100元。
9、皮带绕道煤泥水治理：沉淀池无淤泥，水沟通畅，不然扣皮带司机、小转载机司机、给煤机司机50元/人。
五、文明生产：
1、各工种按划分卫生范围保持动态达标。通常卫生段内有杂物扣班500元/件（包含小杆、木楔、道木、塑料袋、网丝、棉纱、密封胶带、编织袋、废纸等杂物）；责任人50元/件。
2、移动变电站、泵站路、转载机路，积水一处罚班300元，责任者30元。
3、工作面及两端头坏单体必需运出工作面，并拴铁丝标识，不然，扣100元/柱。
4、工作面防尘不合格，罚班1000元，个人100元，扣班一个人工。
5、上顺槽全部垃圾桶由运料工立即清理，清理不立即扣50元/桶；