综合重点工程核心技术交底核心制度.doc

中国建筑工程总企业
CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.

金茂云庭
技术交底制度

中建二局
第三建筑工程

技术交底制度

为规范金茂云庭项目质量管理目标，确保“郑州市结构中州杯”顺利实现，一次验收成优率100%。以“过程精品”为质量方针，落实过程质量管理，以工作质量确保工序质量，以工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量确保项目标整体工程质量，使工程质量在过程中一直处于受控状态，制订此技术交底制度。

技术交底标准
技术交底应遵照所写内容必需针对工程实际，不可弃工程实际而照抄规范､标准和要求；所写内容必需实事求是，切实可行，对规范､标准和要求，不能因施工素质不高而降低；交底内容，必需关键突出，全方面具体，确保达成指导施工目标；交底工作必需在开始施工以前进行，不能后补；编写程序和内容应努力争取科学化､标准化，通常能用图表表示，一律不用文字和叙述。

1 技术交底目标
施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件人员向实施工程人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确问题，是施工企业一项关键技术管理工作。交底目标是为了使操作人员和管理人员了解施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点：明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制方法、安全、质量 、进度方法等，实现工程项目安全、质量、进度目标等。施工技术交底通常全部是以有形物（如文字、影像、示范、样板等）向工程实施人员交流怎样实施工程信息，以达成工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板效果。
2 技术交底内容
不一样施工阶段、 不一样工程特征全部必需保持实施工程管理人员和操作人员全部了解交底者意图。
① 技术交底应包含施工组织设计交底、专题施工方案交底、分项工程施工技术交底、 “四新” （新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字统计，交底双方应签字齐全；
② 关键和大型工程施工组织设计交底由企业技术责任人对项目关键管理人员进行交底。其它工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术责任人进行交底，施工组织设计交底内容包含：工程特点、难点、关键施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置和分工及质量、安全技术方法等；
③ 专题施工方案技术交底应由项目专业技术责任人负责，依据专题施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序作业指导书和特殊环境、特种作业指导书，也必需向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全方法等；
④ 分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组 （或专业分包） 进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么改变标准层，在第一次具体交底后交底中能够只将此次不一样内容和前一次施工中存在问题及改善方法进行交底，其它相同内容可不再交底；
⑤ “四新”技术交底应由项目技术责任人组织相关专业人员编制；
⑥ 设计变更技术交底应由项目技术部门依据设计变更要求，并结合具体施工步骤、方法及注意事项等对专业工长进行交底。

3 技术交底形式
施工技术交底能够用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也能够用文字、图像表示形式，但全部要形成统计并归档。

4 技术交底实施
技术交底制度是确保交底工作正常进行项目技术管理关键内容之一。技术交底实施关键内容有：
① 技术交底责任：明确项目技术责任人、专业工长、管理人员、操作人员等责任；
② 技术交底展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员，交底必需在作业前进行，并有书面交底资料；
③ 技术交底前准备：有书面技术交底资料或示范、样板演示准备；
④ 技术交底统计：作为推行职责凭据，技术交底统计表格应有统一标准
格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接收交底人也应在交底统计上签字；
⑤ 交底文件归档：技术交底资料和统计应由交底人整理归档；
⑥ 交底责任界定：关键技术交底文件应在开工前界定，交底内容编制后应由项目责任人同意，交底时技术责任人应到位；
⑦ 例外标准：外部信息或指令可能引发施工发生较大改变时应立即向作业人员交底。

5 技术交底分类
5.1 施工组织设计交底
(1) 施工组织设计交底目标和内容： 中建二局第三建筑工程质量管理手册在工程开工前约定时间内，企业或分企业必需完成施工组织设计编制及内部自审同意工作。在由监理、建设单位逐层审核同意后，由企业或分企业组织施工组织设计交底，施工组织设计交底是企业在实施现场工程管理一级技术交底，是对施工所做全方面性安排，是指导施工关键技术经济文件。 其目标关键是使参建者了解到施工工期、质量、安全、文明施工、成本等方面目标及要求。对充足利用有利原因，克服不利原因，合理组织人力、物力起到主动作用。
施工组织设计交底内容：
① 工程任务情况；
② 施工总方案、关键施工方法、工程施工进度计划、关键单位工程综合进度计划和施工力量、机具及布署；
③ 施工组织技术方法，包含工程质量、安全防护和环境污染防护等多种方法；
④ 施工总平面部署；
⑤ 总包单位和分包单位分工范围及交叉施工布署等。
(2) 施工组织设计交底组织
由项目负责组织,企业或分企业总工程师主持，科技部或分企业技术部门方案工程师向项目经理部全体管理人员和负担施工相关参建单位、外联队伍责任人及技术责任人进行交底。 交底应由项目经理部整理会议纪要，和会各方会签。施工组织设计交底会议纪要一经各方签认，即成为施工管理及监督检验关键依据。

5.2 施工方案交底
(1) 施工方案交底目标和内容
施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。分部、分项关键工程、关键施工工艺或季节性施工等均应有方案或技术方法。施工方案对项目任务、施工布署、施工组织、施工方法、工艺步骤和材料、质量等具体内容，均应有较强含有针对性和实用性，是企业在实施现场工程管理二级技术交底。 其目标是使具体指挥施工工长了解各施工阶段具体布署，对将要采取施工方法、工艺有一个全方面了解，为其编写第三级技术交底提供依据。
施工方案交底内容通常包含：
① 施工次序确实定及流向，明确各专业交差次序，及相互间成品保护；
② 具体施工方法，尤其是新技术、新工艺和对工程质量起关键作用分项，和工人在操作上还不够熟练分项要进行具体具体交底；
③ 对施工中难点、疑点和轻易发生问题说明处理措施和采取方法；
④ 大型机械选择依据（施工对象特点、参数确实定）进行交底；
⑤ 所要达成质量标准和验收依据。
(2) 施工方案交底组织
由项目位负责组织，项目总工程师主持，项目方案工程师向项目施工工长及其它技术、质量管理人员和负担施工相关参建单位、外联队伍责任人及其技术责任人进行交底。 交底应由项目技术部整理会议纪要，和会各方会签。施工方案交底会议纪要一经各方签认，即成为施工管理及监督检验关键依据。

5.3 分项技术交底
(1) 分项技术交底目标和内容
分项技术交底是施工组织设计和施工方案具体化。是更细致、更明确、愈加具体技术实施文件，是工序施工或分项工程施工具体指导文件。分项技术交底内容含有可行性和可操作性，是企业在实施现场工程管理三级技术交底，其目标是使全部施工人员了解工程对象设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。
分项技术交底内容通常包含：
① 图纸要求：设计图纸（包含设计变更）中尺寸、轴线，标高和预留孔洞、预埋件位置、规格、大小、数量等；
② 材料及配合比要求：所用材料品种规格、质量要求、配合比要求等；
③ 施工次序、施工方法、工序搭接等施工组织设计相关要求；
④ 质量标准、安全方法、成品保护和节省方法等；
⑤ 施工过程中应落实各项制度，如：自检、交接检、专职检、样板制、分部分项工程质量评定和现场场容管理制度等具体要求；
⑥ 提出克服质量通病要求等，对分项工程可能出现质量通病提出预防方法。
(2) 技术交底组织
技术交底由项目工程部门负责组织，由项目工长对分包单位及外联队技术责任人和班组长进行书面和口头交底，经各方确定后在分项技术交底上进行签认。分项技术交底一旦下发将作为作业指导书，指导施工及作为质量检验依据。

6 技术交底注意事项
① 技术交底必需在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够准备时间，技术交底不得后补；
② 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应推行交接签字手续。技术交底应立即归档；
③ 技术交底应依据施工过程改变，立即补充新内容。施工方案、方法改变时也要立即进行重新交底；
④ 分包单位应负责其分包范围内技术交底资料搜集整理，并应在要求时间内向总包单位移交。总包单位负责对分包单位技术交底工作进行监督检验。

7 填写关键
① “工程名称”栏和施工图纸中图签一致；
② “交底日期”栏按实际交底日期填写；
③ 做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称” ，其它技术交底可不填写；
④ “交底内容”应有可操作性和针对性，使施工人员持技术交底便可进行施工。文字尽可能通俗易懂，图文并茂。严禁出现详见某某规程、某某标准话，而要将规范、规程中条款转换为通俗语言；
⑤ 接收人要签字，必需时另附一张签字表单。