综合标准施工组织设计专业方案简单.doc
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1、施工组织设计方案1.1 工程概况1.1.1 工程介绍XXXX工程属于XXXX,在XX市XX区XXX路XXX号,处于交通干道上。工程类别为XXXX场所,所以按“无人值班”(少人值守)标准设计,采取计算机监控系统。1.1.2 工程实施目标1.1.2.1 工期目标工程建设施工工期,我方将按业主提出要求合理安装工期,加强协调管理,使得各施工次序,衔接关系合适,施工科学、合理,确保计划总工期实现,努力争取提前完工。1.1.2.2 质量目标加强质量检验管理,建立质量管理体系,狠抓施工过程控制,使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准1.1.2.3 环境保护目标采取有效方
2、法,避免施工扰民,最大程度地降低对环境污染。1.1.2.4 安全生产目标建立完整安全管理体系,整个工程期间杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故不超出0.5%,年工伤频次在1以下。1.1.2.5 文明施工目标配合土建、设备安装达成市级以上文明工地和标准化现场。1.1.2.6 工程特点其特点表现在以下多个方面:1) 实用性:系统配置和设计最大程度满足大楼业务和物业管理各项需求。2) 优异性:系统总体定位为中国领先,含有中国当今智能化大楼主流技术及性能,采取国际或中国现在优异技术,并考虑到以后将会出现新技术,设计含有一定前瞻性,确保系统在建成运行后较长时间内不落后。3) 可靠性:系统选择技术或配套设备采取
3、“主流”技术和产品,是在实际工程广泛应用成熟可靠优异技术或产品,确保系统长久正常运行。4) 整个智能化弱电系统相对独立,又存在着一定相互关联,表现系统整体性、相关性、联动性。5) 可扩展性:此次设计充足考虑到未来技术发展和使用要求改变,系统功效扩展和技术提升可能性,充足保护投资,确保可连续发展要求,确保业主投资效益。6) 设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。采取国际及行业开放技术标准和标准化产品,避免系统互联或扩展出现障碍。7) 安全性:包含系统本身安全和信息传输安全。8) 强调以人为本设计思想,为大楼用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环境保护生活、工作环境。第2部分 组织管理2.1.
4、1 现场组织结构组织机构设置目标,是为了产生组织功效,实现工程项目管理总目标。施工管理机构合理组织是整体施工中最关键原因,将对确保工期、工程质量和安全文明施工起到关键性作用,也是一个工程能够顺利完成关键确保。组织机构设置应遵照“因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员”标准。同时还应考虑工程项目标规模及本企业具体情况。所以为确保本工程工期、质量、安全文施工达成预期目标,为了确保“家益庭园8号楼弱电系统”工程质量优良,满足各项要求,本企业成立一个由含有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验精干人员组成家益庭园8号楼弱电系统工程项目经理部(以下简称工程项目经理部全方面负责工程项目标设计、
5、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构见图:调试工程师项目经理技术经理施工班组调试工程师工 程 师安装工程师施 工 员安全工程师材 料 员 2.1.2 项目班子配置人员拟对本项目管理人员配置项目人员组织表序号姓名性别技术职称拟担任职务学历备注1234567892.2 工程施工组织方法2.2.1 工程文档管理方法2.2.1.1 施工准备文档管理在施工人员进场前,设计人员要完成方案深化设计,包含系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作完成。这些设计文档完成是工作顺利实施基础。在协议文档中,对于工程实施影响最大是工期和设备供给清单两部分。这两部分是工程实施基础依据和要求,也是工程验收
6、标准之一。所以工程实施过程中协议管理,其最关键工作是确保工程根据协议要求要求顺利实施。2.2.1.2 施工过程文档管理1) 管理要求l 即时确定和存档l 在现在现实条件下,工程文档书写是很不规范,所以,项目经理人员必需向过程文档发出方确定该文档内容和有效性。l 因为施工现场工作条件比较艰苦,环境也比较恶劣,来往人员也比较复杂,所以,过程文档在签收后,必需要立即存档,并保留好原件。l 即时处理l 过程文档同时,也要依据其中包含问题立即给出处理意见,在可能情况下要立即采取对应处理方法。l 立即回复l 工程过程文档通常是有针对性工程指令、通知等,其包含内容往往很关键,所以,在立即采取相关方法同时,还
7、要依据进展情况立即向相关各方回复处理结果,方便相互协调工作。2) 变更中文档管理更改文件时,应该考虑因为文件某一部分更改可能对其它部分产生影响。应该对文件进行标识,方便证实它们是受控文件还是非受控文件,是最新还是作废文件。2.2.1.3 完工验收文档管理1) 凡要交工材料/设备质量证实文件、合格证、试验汇报等规格不符合A4纸型者,一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档,其中将原件放在A本。2) 完工技术资料书写,一律用钢笔或碳素笔,不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也能够用计算机打印。3) 智能化系统工程办理中间交接(验收)后,应在一个季度内整编好完工技术资料。根据监理单位、建设单位次序审改,质量监督
8、站检验。4) 凡在一个单位工程中,有多个施工单位分包工程,各施工单位整编好自己承包工程范围内完工技术资料,交总包单位或建设单位统一整编、组卷。5) 质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位,不按专业核定。6) 完工图编制要求:l 完工图由施工企业负责整编。l 完工图折叠式样及规格,按国家科学技术档案案卷组成通常要求(GB/T11822-89)、技术制复制图折叠方法(GB/0609-89)实施,图签外露。l 完工图编制完后,必需逐张加盖完工图章。完工图章采取国家档案局国档发(92)8号文件要求实施,相关设计变更完工图,应加盖“此处有变见变更 号”及“说明”印章。l 变更不多图纸,可将变更部分
9、用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。l 设计图平面变更,结构重大变更应以设计单位重新绘制图纸为准。l 完工图章通常要求盖在图签上方,若上方无空位,则可盖在图纸后面。l 完工图样一律采取蓝图,不准用复印图、白图上交。7) 完工技术资料组卷质量和要求:总要求是字迹清楚,书面(图画)清楚,如实反应工程面貌,技术数据标准、可靠,图物相符,签字、盖章齐备。2.2.2 安全文明生产技术方法2.2.2.1 安全生产技术方法坚持“安全第一,预防为主”方针,层层建立岗位责任制,落实实施国家及企业安全规程,提升项目标安全技术管理水平,确保杜绝死亡、重伤及设备火灾事故,工伤频率控制在1以下安全目标。1) 本工程以作
10、好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产关键,在制订施工方案或作业计划时,应按不一样施工阶段有所侧重,提出防范方法,并向全部施工人员作好安全技术交底,切实作好事故预防工作,确保生产安全。2) 遵守企业三级安全教育要求:凡新到现场或调换工作(岗位)职员,上岗前必需进行安全教育,经考试合格方能入岗操作。特殊工种(如电工、焊工、起吊工、驾驶员)需参与主管部门专业培训,考试合格后,持证上岗。3) 进入现场人员使用三宝,作好个人四口防护,并确保操作环境安全,凡作业高度在2米以上时,全部必需搭设脚手架,并进行双人作业。三宝:安全帽、安全带、安全网。四口:通道口、楼梯口、电梯口、井道口。4) 项
11、目经理或安全员,应定时对职员进行下述内容安全教育,职员应自觉接收培训。l 国家相关安全施工法令、法规。l 企业安全管理规章制度。l 机电设备操作及多种安全技术要求。l 安全事故经验教训及预防方法。l 三级(入企业、到现场、上岗位)安全教育内容。5) 项目经理和安全员定时对施工现场进行安全检验,每个职员或工作岗位全部应自觉接收检验,查出安全守则遵守情况,不安全原因和故障隐患;。6) 进入施工现场,必需正确使用劳保用具,头戴安全帽,系好帽带,身着工作服,脚穿劳保鞋。高空作业必需系好安全带;严禁向上或向下扔工具、器材,高空作业、危险施工必需双人操作;7) 施工现场必需配置安全保护设施,设置安全标识,
12、严禁随意挪动和拆除;8) 职员必需遵守安全施工纪律,严禁:l 盲目冒险施工,违章作业;l 施工现场打斗、戏闹、酒后上岗;l 私拉临时用电线路,私自动用机电设备;无证人员从事特殊工种操作;l 超负荷使用电源设备、电缆、导线。9) 施工用电须遵照安全用电100条要求,合理布线,作好接零接地,凡手持电动工具必需设漏电保护装置,由施工人员自行移动照明灯具,必需用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必需穿绝缘鞋。8. 每日工作结束,收拾好施工工具、设备、材料,对已完安装工程,库房中设备、器具、材料应妥善保管,预防丢失、被盗;10) 使用机具设备应加强维修保养,保持状态良好,以确保安全生产。11
13、) 库房应干燥、无腐蚀性气体存在,预防库房设备、器材变质、霉烂、损坏,性能指标下降,库房应配置灭火消防设备;12) 严厉对待施工现场已发生或未遂事故,查明原因,采取纠正和预防方法,杜绝事故出现;13) 发生人员伤亡事故,必需立即抢救,保护现场,如实填写事故汇报单、上报;14) 实施安全奖罚制,对安全优异个人给合适奖励,对不遵守安全守则屡教不改者,给批评、警告、经济处罚,直至开除。2.2.2.2 文明施工技术方法为实现现场文明施工,落实强化管理、落实责任、严厉法规、消亡违章要求,要求进入现场施工队伍均应根据标准化工地要求来进行。1. 施工现场必需根据甲方确定平面部署图计划,机具设备、材料应根据指
14、定地点安装或堆放,材料要分类立卡,按手续领取;2. 施工中废弃物要立即清扫,干一层清一层,做到活完场清,保持现场整齐、清洁、道路通畅;3. 全部施工人员进入施工现场必需自觉遵守现场管理三十二条及相关部门要求,遵守各项规章制度,穿戴整齐,工作中要团结协作,相互帮助;4. 正确使用劳保用具如:进入施工现场必需按要求戴好安全帽,穿好工作服和鞋。焊工还应使用合格防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格绝缘手套和绝缘鞋;高空作业必需系安全带,以确保施工安全;5. 施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制;6. 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等;7. 现场办公室要常常保持清洁,空气清爽,图纸、餐具、衣物
15、等应整齐有序。8. 施工场地整齐,应符合相关环境保护、环卫、市容、计划等相关要求,施工中立即清扫现场,清理废料垃圾,必需集中于指定地点,完工前应清理施工现场。9. 设备清洁时,应使用干棉布清理设备外壳上污物、灰尘、如污尘较严重时,可用柔和中性清洁剂轻擦。10. 使用要求搬运工具搬运设备,设备装卸要小心轻放。11. 工地代表负责施工场地文明卫生检验和督促工作,并按文明施工技术组织方法对施工人员进行考评。2.2.3 消防保卫方法1) 严格实施现场出入制度,施工人员出入现场应主动出示证件,严禁无关人员出入现场,确保正常施工秩序不受干扰。2) 全部安装材料、设备,按指定地点堆放,珍贵器材、设备入库,由
16、专员保管,严格领发制度及交接手续,预防丢失。3) 设备安装就位前,应安装好门窗,设专员看管,加强防范工作,避免造成损坏丢失。4) 施工人员要严格实施现场消防制度及上级相关要求,建立健全消防组织,专职消防人员要常常进行现场巡回检验,如有异常立即向上级汇报。5) 严格实施现场用火制度,主动接收消防人员检验。电、气焊用火前先办理动火证。进入现场不得随意吸烟,对易燃材料要集中管理,作好标识。6) 对设置消防水泵、消防给水管道、消防水箱和消火栓等设施不得任意改装或挪用,严禁在消火栓周围堆放物品,以确保消防设施道路通畅。2.2.4 成品保护方法1. 工程施工时,必需采取方法,如加固、复盖、搭脚手架等保护地
17、面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶内安装施工和土建、设备安装、装饰安装施工安排好穿插次序。龙骨上不得放置施工载荷。2. 严禁利用已安装好设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3. 对已安装好设备作好标识,注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好房间内设备要采取防雨、防侵蚀方法,对易受破坏设备做出醒目标志,对关键设备要设专员看管,预防丢失。4. 作业完成,线槽、盒箱等加盖盖好,穿墙预留孔洞堵塞严密,不得在施工现场乱扔食物,预防鼠害。2.3 工程进度计划安排及控制节点工期表2.3.1 施工进度计划安排 工程实施总进度计划是本项目完成所需工序立即间,项目责任人依据本进
18、度计划表,合理安排工作,并依据现场情况,立即调整计划。本“工程进度时间表”是依据招标文件相关内容,结合建筑智能化工程施工要求和特点制订。因为没有提供具体工程总体时间进度表,所以本计划可依据现场实际情况(如施工现场天气变经、工程总体计划、土建工程进度计划、装修工程进度计划和相关进度改变等)作深入细化和对应调整。2.3.1.1 计划开、完工日期计划开工日期为协议签署后即可开工,交工验收日期为12月30日2.3.1.2 工期承诺本企业郑重承诺:交工验收日期为12月30日2.3.1.3 进度计划管理内容工程实施包含到项目土建结构、强电、装修等方面配合。因为这类工程复杂性,其进度计划管理和控制则显得尤为
19、关键。进度安排要求做到很具体,因为每项活动全部关系着项目能否按期顺利完成。进度计划内容应涵盖以下内容:l 系统设备订货计划;l 施工人员进场计划;l 系统设备进场计划;l 系统安装、调试计划;l 系统测试计划;l 系统验收计划;l 系统试运行计划;l 系统文档管理计划。进度计划必需和项目土建结构、强电、装修等工程进度计划配合,尤其当弱电系统工程进度和土建结构、强电、装修进度计划发生冲突时,应在协议许可范围内依据建筑总包方进度计划进行调整。2.3.1.4 进度计划编制工程进度计划编制时,应估量每项任务活动工期,确定整个项目标估计开始时间和要求完工时间,在项目标估计开始时间基础上计算每项活动必需开
20、始和完成最迟时间,确定每项活动能够开始(或完工)和必需开始(或完工)时间之间正负时差,确定关键(最长)活动路径2.3.1.5 施工进度控制步骤签署施工协议编制施工总进度计划(企业)审核施工总进度计划(项目经理)进行修改调整同意、进入实施阶段编制具体施工计划并按月上报实际施工进展情况(项目经理)当月计划完成工作量当月实际完成工作量累计计划完成额和实际完成额计划提前(拖后)原因分析拟采取对策进行进度计划和实际完成值检验(施工队长)二者对比不符合修改调整施工计划继续实施计划直到工程完工2.3.2 控制节点工期表2.3.2.1 进度控制方法项目正式开始后,就必需监控项目标进程,以确保每项活动按进度计划
21、进行,所以必需掌握实际进度,并将它和进度计划进行比较。在项目进行期间,一旦认定项目落后于进度计划,就必需采取纠正方法以维护进度正常进行。有效项目进度控制要掌握以下多个方面:l 项目控制过程实施步骤;l 确定实际进度完成情况对项目进度影响;l 将项目变更融入进度计划;l 计算更新后进度计划;l 控制项目进度。2.3.2.2 编制月(周)作业计划和施工任务书l 项目施工经理每七天工作计划表l 项目队长每七天星期五向项目经理提交下一周工作计划表。 l 项目经理结合项目总体进度进行安排,以确保能按时按质完成工作计划中确定各项任务。l 施工队每日工作进度表l 施工队长必需掌握施工队每日工作进度,每日提交
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