综合标准施工组织设计田间道路.docx
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1、 施工组织设计第一章、 编制说明一、编制依据(1)根据国家现行相关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采取施工技术优异性、针对性、适用性和经济合理性相结合,表现技术优异、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简明、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。(2)依据工程项目标内容和具体情况,从实际出发,因地制宜,合理安排,确保关键,使编制施工组织设计含有较强合理性和可操作性。二、编制标准(1)以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工要求,和国家环境保护和水土保持法规为前提;(2)以“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现
2、场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工;(3)以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配置、确保方法优异性、合理性、可靠性为关键,把确保工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行技术基础之上。(4)以“精”为标准,对施工全过程多种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。第二章、工程概况 一、工程概况 该项目在独山镇基础农田土地整理项目在独山镇,北至洙赵新河、南至前田庄村、西至宋李吴村、东至曹楼村,共11个行政村,项目建设总规模561.24公顷,基础农田整改面积523.76公顷;陶庙镇基础农田土地整理项目在陶庙镇,北至丁庄村、南至陶楼村、西
3、至友谊河、东至苏坑村,共5个行政村,项目建设总规模122.46公顷,基础农田整改面积87.99公顷。二、工程内容巨野县独山镇境内,北至洙赵新河、南至前田庄村、西至宋李吴村、东至曹楼村,共11个行政村,项目建设总规模561.24公顷,基础农田整改面积523.76公顷; 独山镇交通便利、设施完善,东依津沪铁路西邻京九铁路北枕新石铁路,327国道、聊商公路、巨金公路等纵横交错,交通运输及其方便。资源丰富、地势平坦、环境优越、四季分明、雨水充沛。三、目标计划1、质量目标:达成设计要求及国土资源部制订土地开发整理标准。2、工期目标:200日历天本工程计划于12月 日开工,5月20日完工。3、安全文明施工
4、目标:达成建筑施工安全检验标准 (JGJ59-99)合格标准,杜绝发生重大安全事故。四、施工准备布署1、技术准备工地管理人员立即施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全方面了解。对部分特殊要求施工部位,应作关键统计,遇不明之处,要求设计人员补充绘制施工大样图明示,使管理人员掌握全工程具体情况,作到心中有数。2、物资准备依据施工图,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量,确定材料计划表,为施工备料,确定仓库和堆放场面积和组织运输提供依据。物资准备工作程序:编制多种物资需要量计划签署物资供给协议确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管;3、施工现场准备(1)测量放线;(2)施工现场平整;
5、(3)临时道路和临时供水、供电等管线敷设;(4)相关生产、生活临时设施搭建;(5)机械设备安装调试。第三章、施工组织机构一、项目组织机构为了确实抓好对该工程施工管理工作,确保优质、高效、安全地按期完成“农田开发整理项目”工程,针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点,在管理上,实施项目经理负责制,各部门分别根据自己工作范围抓、管好份内工作台,真正做到每项工作全部有些人抓,有些人落实、有些人管,在搞好本部门工作同时,本着分工不分家标准,企业形成了协调配合管理机制。二、项目组织施工方法我企业拥有丰富现场管理及施工经验,能够根据国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从企业到项目部全部有一群本科
6、学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验管理及施工人员、有着技术过硬和企业合作多年技术工人、有着完善而严谨企业管理机制。对装饰工程施工,我企业从开工到完工全过程,对各专业、各工种施工工艺方法、施工进度、质量成本等全部形成了科学、完善管理体系,并在长久、多个项目实践证实中全部取得了良好经济效益和社会效益。三、施工组织管理实施由企业及项目部负责协调各个专业动作,组织不一样工种工人和不一样机械设备在不一样时间和空间位臵上,根据工艺次序及要求进行有效工作,同时还要依据各个工种和机械设备需要立即供给合格质量和数量要求材料和半成品,合理安排劳动力,落实工作面布臵和现场工地管理,组织协调人、机械和材料供给之
7、间关系。 四、施工组织管理关键步骤检验为了确保工程质量和进度,我企业形成了具体检验方法,经过对进度、质量、安全和节省等方面指标检验,以确保企业对整个工程进行全方面控制。检验分为定时检验和常常性检验,经过定时检验和常常性检验,了解进度、劳动力组织施工方法和操作情况,立即了解材料质量和用量、安全方法等,检验原始统计和报表,如隐蔽工程统计、材料试验数据、限额领料报表等,发觉问题随时纠正,时刻对工程进行控制。五、施工组织管理调整和调度1、施工调度任务施工调度是实现正确施工指挥关键手段,是组织施工中各步骤、各专业、各工程种协调运作中心。它任务是监督、检验、计划和工程协议实施情况,处理施工中出现多种矛盾,
8、克服微弱步骤,促进人力、物资综合平衡,确保施工任务又快又好又省地完成。2、我企业对施工调度进行了严格、科学规范,以确保施工调度得力,总体控制整个工程,以达成施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理基础上,立即调整施工过程中多种原因造成不平衡,使施工过程在“平衡不平衡平衡”情况下进行。4、确立施工调度权威性,它必需在一定范围内发挥集中、统一权威作用,真正落实调度决定。5、施工调度必需正确、果断,正确处理施工动态过程中出现多种问题。(1)、立即性:对现场存在问题采取方法,立即处理。(2)、预见性:对施工过程中可能出现问题正确估量,立即预防。(3)、抓住关键,坚持“通常服从
9、关键”标准。调度工作只是调度生产,而不能替换和干预其它职能门工作。6、我企业从上到下为该工程形成了严密而有效组织,在施工管理过程中严守实施检验调度和调整科学规律,还突出了项目经理责任制。项目经理部既是守成企业各项指标实施者,又是工程动态过程搜集者,作为项目部关键项目经理,企业制订了相对完善项目经理责任制六、项目经理职责1、项目经理:实施项目经理负责制,一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计要求负责统筹布署和实施本工程施工各项工作。2、项目副经理:帮助项目经理协调各方面关系,分管办公室、施工科、财务科、安全科工作,按施工组织设计要求和项目经理委托负责自己分管工程施工各项工作
10、,本项目设臵两名项目副经理。办公室:组织协调行政事务工作;负担对外联络、协调工作;负责文件起草和文秘、档案等行政管理工作;组织管理、监督协调职员教育工作。、施工科:负责施工现场管理、正确掌握现场各专业情况,参与施工图会审和施工作业指导书编制;负责施工现场各类工程机械、运输车辆调配;负责施工现场测量工作;负责编制工程进度周报、月报;相关施工资料管理。、财务科:负责经费核实、报销业务,设臵会计账簿,进行会计核实,依法办理结算和现金管理,清理、检验往来款项,正确使用收费票据,严格实施收支两条线要求。 、安全科:负责项目建设中安全生产和现场治安,对于施工中出现人身和其它安全问题立即处理,并和当地群众搞
11、好关系,立即发觉施工中安全问题。3、总工程师:总工程师按分工负责整个项目标技术工作。受项目经理委托,负责技术科、质检科、试验室等技术决议管理。、技术科:负责做好项目施工前技术准备工作,组织图纸会审及技术交底工作;负责审核及批报各工程施工技术方案、作业指导书,并考评其有效实施情况;负责工程设备及材料领用审批和新技术、新材料、新工艺、新设备技术判定工作,做好索赔工作技术资料搜集工作;参与事故分析。、质检科:负责工程施工质量、进度、文明施工、交通安全等管理工作,并协调处理施工中出现相关问题,负责起草工程管理相关措施、制度等相关管理性文件,负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产安全等方面日常检验工作
12、,负责工程变更设计审查。、试验室:负责设备及器材维护和保养工作,做好常规管理工作,组织人员现场测量,并做好试验资料搜集工作。第四章、各分部分项工程施工方案田间道路工程(一)、路基处理 1、清除表土经现场勘察发觉,原地表关键为耕植土、生活垃圾、建筑垃圾等。在路基施工前,按设计要求对施工范围内原地面进行清表处理,用装载机和挖掘机配合施工,集中堆放清除表土,挖掘机装车、自卸车外运,自找弃土场弃掉。拆除沿线未经确定或不许可保留障碍物,如杆、线。必需时和当地部门联络共同约定,降低无须要麻烦;暂不能拆除线杆作指示牌,开挖时留有一定土台,并做安全防护。2、施工测量放线清表后由测量人员优异行施工测量放线,首先
13、恢复中线,定出开挖边线及高程控制点,并每10m设一里程桩,为预防道路基层宽度不够,开挖路槽宽度应比设计宽度宽60cm左右。(二)、路床整平和压实1、路床平整不用进行开挖在原土基础上整平并压实。用推土机依据高程控制点立即进行粗平及排压,确保路床虚度一致。推土机排压后,测量人员再次测设高程控制点,虚度为2cm,由刮平机依据控制点进行细 平,用装载机立即将刮出来多出土清走,确保路床宽度。2、路床压实细平后由振动压路机、21-24t三轮压机本着先轻后重标准对路床进行碾压。碾压时先从路外侧边缘开始,外侧轮1/2压在路肩上,每次重轮重合1/21/3,逐步压至路中心,即为一遍,碾压一遍后,再仔细检验平整度和
14、标高,即时修整,修整时应从表面下挖深翻松8-10cm,然后再进行填补。第一次由振动压路机静压按2km/h速度进行,一进一退两遍;第二次振动碾压,速度相对加紧,按3km/h进行,二至三遍;第三次三轮静压,开始按1.8km/h速度,加紧按2.4-2.7km/h进行,4-6遍;路基边缘两侧多压二遍。碾压应遵照由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后快,后轮重合1/21/3轮宽标准。碾压密实,轮迹深度不得大于5mm,经检测压实度至符合要求为止。确保无弹簧、松散、起皮土等现象。当无法达成碾压密实度和强度时,依据现场实际情况,再确定处理方案。如大面积弹软,则立即向监理、业主、设计汇报,并依据设计方案掺加石灰施
15、进行基底处理,而小范围弹软,则向监理、业主汇报后依据现场情况局部翻开晾晒或超挖一定深度进行换填。3、报检、验收路床碾压成型后,立即找监理、业主及相关部门对其进行报验、检测、验收,验收合格后,方可进行下道工序。(三)、矿渣垫层施工方法1、材料要求对原材料进行试验检测,检测结果合格后方可使用。石灰应符合级以上标准,且在使用前应充足消解。每个段落采取土质相同土(击实标准和灰剂量相同),方便对压实度进行正确控制。2、准备下承层三七灰土施工前,应对路床顶严格验收,验收内容包含压实度、宽度、标高、横坡度、平整度等项目。按要求设置路面施工控制桩。3、备土、铺灰(1)备土根据松铺厚度将土摊铺均匀一致,有利于机
16、械化施工。铺土后,先用推土机大致推平,然后放样用平地机整平,清余补缺,确保厚度一致,表面平整。(2)备灰、铺灰备灰前,用压路机对铺开松土碾压1-2遍,确保备灰时不产生大车辙,严禁重车在作业段内调头。备灰前依据灰剂量、不一样含水量情况下石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每平方米石灰用量。备灰前事先在灰条位置标出两条灰线,以确保灰条顺直。铺灰前先按2*2m做格子标线,然后用人工将石灰均匀地铺撒在标线范围内,每格185.6kg(每平米46.4kg) 摊铺厚度为7cm。4、拌和采取专用稳定土拌和机进行路拌法施工,铧犁作为附助设备配合翻拌。(1)土含水量小,应首先用铧犁翻拌一遍,使石灰置于中,下层,然
17、后洒水补充水份,并用铧犁继续翻拌,使水份分布均匀。考虑拌和,整平过程中水份损失,含水量合适大些土含水量过大,用铧犁进行翻拌凉晒。(2)水份适宜后,用平地机粗平一遍,然后用灰土拌和机拌和第一遍。拌和时要指派专员跟机进行挖验,每间隔5-10米挖验一处,检验拌和是否到底。对于拌和不到底段落,立即提醒拌和机司机返回重新拌和。(3)试验室专员负责检测含水量、灰剂量,合格后方可进行下一工5、整平用平地机,结合少许人工整平。(1)灰土拌和符合要求后,用平地机粗平一遍,消除拌和产生土坎、波浪、沟槽等,使表面大致平整。(2)用振动压路机或轮胎压路机稳压1-2遍。(3)利用控制桩用水准仪或挂线放样,石灰粉作出标识
18、,样点分布密度视平地机司机水平确定。(4)平地机由外侧起向内侧进行刮平。(5)反复(3)(4)步骤直至标高和平整度满足要求为止。灰土接头、桥头、边缘等平地机无法正常作业地方,应由人工完成清理、平整工作。(6)整平时多出灰土不准废弃于边坡上。(7)最终一遍整平前,宜用洒水车喷洒一遍水,以补充表层水份,有利于表层碾压成型,最终一遍整平时平地机应“带土”作业,切忌薄层找补,备土、备灰要合适考虑富余量,整平时宁刮勿补。6、碾压碾压采取振动式压路机和18T三轮静态压路机联合完成。整平完成后,先用振动压路机由路两侧向路中心碾压。碾压时后轮应重合1/2轮宽,通常先用振动压路机碾压4-5遍,再用静态压路机碾压
19、1-2遍,压路机碾压速度,头两遍以采取1.5-1.7公里/小时,以后用2.0-2.5公里/小时,至无显著轮迹,总而言之,碾压时遵照“由边到中,先轻后重,由慢到快”标准。关键点提醒:碾压必需连续完成,中途不得停顿,压路机应足量,以降低碾压成型时间,合理配置为震动压路机1-2台,三轮压路机2-3台,碾压过程中应行走顺直,低速行驶,桥头处10米范围内横向碾压。7、检验(1)试验员应盯在施工现场,完成碾压遍数后,立即取样检验压实度压实不足要立即补压,直到满足压实要 求为止。(2)成型后两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验,检验不合格要求采取方法给予处理。关键点提醒:弹软、轮迹显著、表面松散、
20、起皮严重、土块超标等有外观缺点不准验收,应根本处理,标高不适宜,高出部分用平地机刮除,低下部分不准贴补,压实度、强度必需全部满足要求,不然应返工处理。8、接头处理碾压完成石灰土端头应立即将拌和不均,或标高误差大,或平整度不好部分挂线重直切除,保持接头处顺直、整齐,下一作业段和之衔接处,铺土及拌和应空出2米,待整平时再按松铺厚度整平。9、养护不能立即覆盖上层结构层灰土,养生期不少于7天,采取洒水养生法,土工布覆盖,养生期间要保持灰土表面常常湿润。养生期内应封闭交通,除洒水车外严禁一切车辆通行。灰土完成后经验收合格,即可进行下道工序施工。第五章、施工进度计划和进度确保方法;一、工程总进度计划本工程
21、项目关键以机动车道、非机动车道、排水工程、路灯工程等为主,采取综合小组分片交叉作业,施工以先关键、难点工程,隶属工程同时进行标准。(一)、施工布署标准:1、确保道路工程在施工过程中做到有组织、有布署,使工程施工自始至终有条不紊进行。2、专门组建重难点工程工作小组,负责本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理。依据本工程特点及招标文件要求,合理安排各工种百分比投入和施工流水段划分,做好各分项工程间配合,是本工程关键。3、本工程统筹协调好各分部、分项工程施工,合理安排好各工种穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主使用要求。4、依据使用要求和本
22、企业施工能力,结合物资供给情况及施工准备工作条件,编制出最优施工进度计划。因为本工程分部分项工程规模全部比较大、施工难度比较高、周期较长,所以道路工程和各排水工程相互协调是施工进度确保。(二)、施工步骤制订标准:在满足工程质量和工期要求前提下,依据本工程具体情况,关键抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案标准为:(1) 认真落实建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底标准。(2) 制订合理施工方案、科学技术方法,可行工程进度。(3) 组织强有力项目经理部,利用科学管理模式进行管理。(三)、施工进度具体安排以下:1、依据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作
23、,对关键、难点工程做到。开会研究。2、工程开工后,首先组织施工现场实地测量包含地面水平、轴线位置,地质情况,施工环境等项内容机械进场及材料进场等工作。3、测量工作完成后,工程材料进场(以后材料将依据施工进度情况逐步进场)工作。第一批工人进场,关键为杂工作业组、土方工作业组。4、进行定位放线,由业主、监理方签署定位复核审定文件后,杂工作业组分成小队前后在各个区域同时展开施工,首先在短时间内完成现场清理,确保施工进度。土方工作组关键负责土方开挖,填筑,为路基、路面施工做好前期准备。5、场地正平、土方开挖完成后,各个机械组、施工队严格根据图纸、规范要求,进行机动车道,人行车道路基路面施工。路基施工,
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