萧河小流域综合治理工程施工技术管理样本.doc
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1、XXX小流域综合治理工程施工组织设计编制单位:XXXX建设集团企业编制日期:4月11日目 录 第一章、总体说明.1第二章、项目管理目标策划组织.6第三章、施工准备和布署15第四章、施工现场平面部署19第五章、关键分项工程施工方案20 第六章、雨季施工方法.30第七章、质量管理和创“过程精品”确保方法30第八章、安全管理和消防、保卫管理.38第九章、环境保护和文明施工管理43第十章、工期确保方法.45第十一章、施工技术管理资料确保方法46第十二章、用户服务48附:施工进度网络计划图 施工现场平面部署图 关键工程量一览表XXX小流域综合治理工程第一章 、总体说明1.1编制依据1.1.1建设单位相关
2、XXX小流域综合治理工程要求。1.1.2XXX水利水电勘测设计研究院所做XXX小流域综合治理工程初步设计汇报(奥运工程节选)。1.1.3国家相关标准、规范序号 标准号 名 称1 GB50202- 建筑地基和基础工程施工质量验收规范2 GB50203- 建筑砌体工程施工质量验收规范3 GB50300- 建筑工程施工质量验收统一标准4 GB50328- 建设工程文件归档整理规范5 GB/T50326- 建设工程项目管理规范1.1.4行业及地方标准、规范、规程序号 标准号 名 称1 JGJ 46-88 施工现场临时用电安全技术规范2 JGJ 59-99 建筑施工安全检验标准3 JGJ 33- 建筑机
3、械使用安全技术规程4 京建施3号 北京市建设工程施工现场四项基础标准:北京市建设工程施工项现场环境保护标准;北京市建设工程施工现场场容卫生标准;北京市建设工程施工现场安全防护标准;北京市建设工程施工现场保卫消防标准5 DBJ01-51- 建筑安装工程资料管理规程1.1.5关键法律法规类别 名称 编号1 中国协议法 2 中国建筑法 3 中国环境保护法 4 建设工程质量管理条例 5 建设工程安全管理条例 6 房层建筑工程和市政基础设施工工程完工验收立案管理暂行措施 7 建筑安装工程承包协议条例 8 文明安全施工管理暂行要求 京建法字(1999)1号9 北京市施工现场管理法规及文件汇编 10 工程建
4、设标准强制性条文 11 北京市建设工程施工现场管理措施 北京市人民政府令第72号()1.1.6、颁布实施ISO9001、ISO14001、OHSMS18000手册和文件;1.1.7、企业承建同类工程施工经验和总结;1.1.8、企业制订企业标准。1.2工程概况1.2.1工程建设情况序号 项目 内容1 工程名称 XXX小流域综合治理工程 2 工程地点 XXX村西道路两侧范围3 建设单位 XXXX水土保持站4 设计单位 XXX水利水电勘测设计研究院5 监理单位 XX工程管理北京分企业6 工期要求 计划开工日期4月13日,完工日期:5月31日7 质量要求 合格8 承包方法 工程施工总承包9 资金起源
5、建设单位自筹1.2.2工程概况项目 XXX小流域综合治理工程梯田整修 面积约12.5h,长度500M,干砌石高0.8M,基础埋深0.3M,顶面宽0.3M。格宾网护岸 XXX西南沟道格宾网护岸长度890M,其中580M为双侧防护;铁路桥下游沟道格宾网长度180M,为单侧防护。格宾网铺设完成后在网垫和网箱水平出露部分覆盖掺有草籽土15CM。1.3施工特点和难点1.3.1施工特点1.本工程格宾网护岸工程沿河道走势分布,标准上为随河就势,而且施工区域自然地形落差比较大,没有平地,施工区域面积较大,没有已建好施工道路。2.施工现场没有水电管线,进场后要往现场拉水施工由北白岩村单独架设一条电缆供现场机械设
6、备施工和生活用电。1.3.2施工难点因为本工程含有上述施工特点,给之施工组织、管理带来以下难点。1.施工道路本工程施工范围区域内没有平坦施工道路,需沿着河道原始状态高低不平现实状况施工、运输。2.施工运输本工程施工所用材料需全部从场外运至施工现场周围,然后全部由人工搬、运至施工现场,工人劳动强度大,安全事故隐患多第二章、项目管理目标策划组织2.1质量目标整体工程质量目标:合格。2.2工期目标计划开工日期 :4月13日,计划完工日期5月31日2.3安全生产文明施工目标严格根据北京市及企业相关现场文明施工管理相关要求进行管理施工,确保本工程无重大伤亡及火灾、机械事故。 2.4项目管理组织机构及职能
7、分配2.4.1项目组织机构图2.4.2项目组织标准为确保全方面推行对业主承诺,我企业将成立含有丰富施工经验项目经理组成项目领导班子,负责现场指挥,同时负责协调外界事务和组织工作。按项目法施工实施项目管理责任制,以项目协议和成本控制为关键内容,以科学系统管理、优异高效技术、安全文明手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能。全方面推行和业主签定协议,实现对业主承诺。2.4.3管理职责和权限岗位 职 责项目经理 1.以项目责任人身份,全方面落实推行施工协议全部内容。2.严格实施ISO9001族标准,落实实施国家和地方政府相关法律、法规和政策,实施企业各项管理制度。3.严格财务制度,加
8、强财务管理,正确处理好国家、企业、个人利益关系。4.认真实施技术规范和标准,主动推广新技术,对工程质量标准,工期要求,成本造价等进行有效控制,对施工协议材料价格信息和安全进行管理,对生产组织过程和内外界关系进行协调,实现安全生产,文明施工,提升经济效益。项目主任工程师 1.向项目经理负责,对施工协议中技术、质量要求落实实施,全权负责。2.负责项目中ISO9001族标准和质量体系文件相关技术、质量方面落实、实施和检验。3.负责组织工程图纸会审、交底、项目技术质量文件编写工作,并办理工程洽商。4.负责编制施工组织设计、施工方案、材料进货计划,并监督相关人员做好进货和过程质量自检、专检和交接检,确保
9、进货和过程质量符合标准要求。5.组织关键部位和特殊过程验收,对发觉不合格或潜在不合格立即采取纠正和预防方法,并落实整改计划和方法。6.负责对新工艺、新材料、新技术推广应用工作。7.负责工程项目资料检验、移交工作。8.参与质量事故调查工作,立即汇报.生产经理 1.指挥、协调施工生产,调解人力、物力、设备、施工程序及工作量统计和计划。2.负责审核进度计划,并监督实施。3.协调技术部门做好技术交底工作,掌握产品质量情况,了解施工人员技术和生产能力。4.做好施工准备工作下达和验收,并领导相关人员做好现场指挥和检验,负责做好相关统计。5.每七天召开进度、机械、安全、文明施工等相关人员工作会议,考评指标完
10、成及下周计划安排,每个月向项目经理汇报工作情况。6.负责现场文明施工资料整理、检验工作以备相关部门查验。放线员 1.负责工程开工及施工中各阶段放线工作,对本工程全部测量放线质量负责。2.负责提出放线方案及各阶段放线计划,做到放线工作严谨、细致。3.填写相关放线统计,办理签字手续。预算员 1.参与工程设计交底工作。2.负责编制土建工程施工图预算,向项目经理部、工程科、材料科提供“工料分析”,向项目经理部、材料科提供材料计划表。3.在施工过程中每个月向用户提供验工计价报价。4.负责编制项目经理部年月工程进度报价。5.对用户提供产品按协议要求提供对应品种、规格、数量。6负责编制土建工程结算报价,参与
11、工程结算。7.参与工程项目施工中各阶段经济分析工作。8.负责计算工程项目施工中定额领料工作技术员1.负责工程项目中技术管理工作。2.负责图纸审核及洽商实施工作。3.负责施工方案编制工作,并参与工程质量事故调查、分析、提出纠正和预防方法。4.负责成品、半成品加工定货及现场翻样工作。5.负责做好施工过程中相关统计,汇报等填写工作,并办理签字手续。6.负责统计技术具体实施及总结工作质检员 1.负责工程质量检验工作。2.负责落实实施国家验收规范及相关要求。3.认真实施落实ISO9001族标准和企业质量体系文件。4.负责工程中各项质量专检工作,并参与不合格品原因调查分析和对不合格品处理,进行跟踪检验。5
12、.负责对施工方案,技术交底实施情况检验、监督。6.对未达成合格品施工项目,有责令返工停工权。7.对违反操作规程无书面技术交底或未按书面交底程序施工等情况,有提议停工整理权。8.对不符和验收规范,达不到质量标准施工项目,有不和验收签字结算工资权。施工员 1.负责工程施工管理工作。2.负责工程中技术交底及检验工作。3.负责分项工程质量验评统计及其它相关统计填写。4.负责新材料、新工艺、新技术推广应用,并作好技术节省方法实施工作。5.对所负责施工项目标全过程负责,合理安排各工序施工协调和其它工种关系。6.负责本专业图纸审查,并参与图纸会审和设计交底工作。7.参与工程各阶段质量自检、专检和质量验收工作
13、,并制订整改计划和方法。8.负责组织安全交底及安全检验工作。计量员 1.负责工程计量器具申购、领用调转、封存报废等管理工作。2.制订计量器具检定计划,并负责计量器具校准、检定、修理及标识工作。3.实施检验、测量、试验设备控制工作程序计量器具做到帐、物、卡相符。4.负责对分承包方计量器具控制工作(项目经理部计量员)。资料员 1.负责工程技术资料及ISO9001族标准资料管理工作。2.编制资料计划报技术质安部审批。技术资料按建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-要求并随工程进度立即搜集整理,资料应真实、完整、有效。3.工程施工中各项资料整理后,报技术责任人审核。材料员 1.负责工程项目指定材料
14、采购供给工作。2.按ISO9001族标准和产品采购工作程序和搬运、贮存、包装工作程序,做好对分承包方评定。3.按“三比、五比”(比质量、比价格、比运距、比服务、比荣誉)标准进行采购,确保多种材料材质单,合格证,及使用说明等随材料同时负责进入现场,并确保多种所需资料齐全有效。4.确保施工材料立即、正确进到现场,材料质量符合工程质量要求,价格符合协议要求。试验员1.负责工程试验全方面工作,向项目经理负责。2.工作认真,实事求是,不弄虚作假。3.负责单位工程试验计划编制。4.负责进入施工现场试验材料取样、送样并填写试验委托单。5.负责试验计量工作,确保砼、砂浆施工计量正确。6.负责制作砼、砂浆试块及
15、养护工作。7.负责建立单位工程试验台帐,确保试件编号连续正确。8.负责砼、砂浆试块强度统计工作。安全员 1.负责工程项目标安全生产、保卫消防工作。2.参与编制安全生产、文明施工方法方案和对各工种组长进行安全技术交底,并监督落实。3.深入施工现场检验安全生产工作,对检验中发觉问题和隐患立即处理,问题和隐患严重,有权先行停止生产,而且立即汇报项目经理研究处理。4.负责对施工现场干部职员安全生产教育。5.对少数执意违反安全生产规章、制度干部职员,经教育不改,有实施罚款权利。6.参与工伤事故调查和处理工作,并做好统计分析和汇报。7.负责安全生产内业资料编写和整理。2.5协调管理2.5.1和设计单位联络
16、协调深入了解设计意图及工程要求,依据设计意图提出我们施工实施方案,并帮助设计完善施工图设计。还应主动修正可能出现设计错误,并会同甲方设计监理施工单位主管部门根据总进度和整体效果要求,验收小样板,进行各项验收。2.5.2和监理工程师工作协调1在施工全过程中,严格按监理工程师同意“施工组织设计”进行质量管理,和项目部“自检”企业技术质量监督部门“专检”基础上,接收监理工程师检验和验收,并按监理要求给予整改。2落实我企业业已建立质量控制检验管理制度,并据此对各分包施工单位给予监控,确保达成合格。本项目部对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位工作渎职失误均视为本企业工作失误,所以杜绝现场施工生产
17、单位不服从监理工作不正常现象发生,使监理工程师一切指令得到全方面实施。3全部进入现场使用成品半成品设备材料器具均主动向监理师提交报验单需复试材料,主动递交检测结果汇报。4按部位或分项工序检验质量,严格实施“上道工序不合格,下道工序不施工”准则,使监理师能顺利开展工作,在现场质量管理工作中,维护好监理师权威性。2.5.3和分包单位间协调1分包单位选择前,对拟选分包单位给予考察,并采取竞争录用方法,使所选择分包单位不管是资质管理经验上均符合工程要求。2责成份包单位严格根据施工进度计划施工,以确保总目标实现。3各分包单位严格根据总平面部署图“按图就位”,按总承包方制订现场标准化施工文明管理要求,作好
18、施工现场标准化工作。4协调施工中所产生各类予盾,以协议中明确责任,来追究贻误方。第三章、施工准备和布署3.1 技术准备3.1.1 在本工程施工全过程中,我单位将充足发挥在施工技术上优势,本着技术先行标准,在施工前就技术上一切问题做好充足准备。3.1.2针对本工程建筑、结构特点,借鉴我单位以往总承包施工类似工程施工技术、质量标准管理经验等,充足发挥我单位在施工技术、管理上优势,制订具体深入且有针对性各阶段施工组织设计,而且在施工前报请建设单位和监理工程同意,随即立即向施工队伍做好书面交底工作。3.1.3熟悉和审查施工图纸1.在正式进入现场前全部施工管理人员将认真熟悉又建设单位提供全部施工图纸及各
19、相关技术资料,以作为此次施工质量控制重依据之一。2.各技术人员立即熟悉图纸,检验施工图纸及各组成部分间有没有矛盾和错误,如在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。3.经过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程特征及应关键注意问题,给工程全方面施工发明条件。3.1.4依据建设单位提供建筑红线,永久性坐标和高程测点按建筑总平面图设置永久性标志桩(点),为施工过程中投测发明条件。3.1.5协议签署后于7天内向建设单位办理多种手续,理顺关系,发明顺畅地施工环境。3.1.6确定关键、特殊工序及质量控制点,制订对应技术确保方法及质量和安全生产确保计划,立即做好对于施工班组逐层交底,以确保在施工中得
20、以切实实施。3.2 现场准备3.2.1对施工现场地上、地下障碍物进行调查,在必需情况下制订出排除障碍计划和方案。3.2.2进行建筑定位和水准点设置并采取保护方法3.2.3根据施工现场平面部署图建造临时设施,修好现场围护为正式开工准备好生产和生活、办公及储存材料用临时用房。有计划组织机械及材料进场,堆放于指定地点。3.2.4做好施工用水和施工用电准备工作。3.3施工物资准备3.3.1施工用常规物资,如搭建临设用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器等,均提前五天进场,并合理分类堆施,派专员看护。3.3.2施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间,并均确保提前进场。3.3.3对于组
21、成工程实体建筑材料将先编制具体物资需求计划,物资贮备、申请、订货计划,采购加工计划,这些计划必需附以确切数量请单,且经过建设单位及监理工程师审核、确定。3.3.4全部进场物资将预先设定场地分类别堆放,并做好标识及产品保护工作。3.3.5施工中准备安装设备、材料全部放置在对应楼层标高处,对应做好材料传输及处理运输工作,即分类别有计划运输。3.4项目施工程序3.4.1梯田整修工艺步骤:抄平、放线 地基开挖修整基槽、验槽干砌石墙身主体施工现场清理3.4.2 格宾网护岸工艺步骤:格宾网箱、格宾网垫、及石材选购基础土方和边坡土方开挖、验槽反滤层选择和铺设 宾网箱和格宾网垫组装 格宾网箱、格宾网垫安装和填
22、充表面覆土处理3.5流水段划分3.5.1本工程流水段划分关键考虑工程结构结构特征进行布设,构件数量及分布,格宾网箱、格宾网垫、石材配置数量及工作量,和机械设备、材料、工具、运输等方面原因,以方便施工便于流水,确保施工安全为标准,确保质量、工期,降低工程成本为目标。3.5.2 本工程梯田整修依据设计北白岩小流域综合治理工程布局图(33)整修石坎长度为500M我们计划分2个施工段即:每250米为一个施工段。3.5.3 格宾网护岸工程依据设计北白岩小流域综合治理工程布局图和格宾网护岸设计图北白岩西南沟道格宾网护岸和铁路桥下游格宾网护岸580米为双侧护坡,490米为单侧护坡(折合单侧护坡长度为2650
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