综合标准施工组织设计饮用水净化.doc
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1、目 录第一章、编制说明、工程概况及工程目标第一节 编制说明第二节 工程概况第二章、施工组织计划、组织架构第一节 施工组织计划第二节 施工准备布署第三节 工程目标第四节 管理模式第五节 施工组织机构第六节 各部门职责第七节 施工组织机构开启和运作第八节 施工组织机构高效运作确保方法第三章、施工方案和技术方法第一节 施工准备第二节 工艺步骤第三节 直饮水设备安装施工一、设备安装通用施工方法及技术要求二、直饮水设备安装三、管道安装四、阀门安装五、电气安装六、泵安装第四节 直饮水设备试运行第四章、质量管理体系和方法第一节 组织管理方法第二节 技术管理方法第三节 成品保护第四节 施工质量监督方法第五节
2、企业质量管理制度第六节 质量事故处理基础程序第五章、安全管理体系和方法第一节 安全确保体系第二节 施工现场安全方法第六章、工程进度计划和方法第一节 工期确保体系第二节 计划开完工日期第三节 施工进度总体计划第四节 工期确保方法一、工期组织管理方法二、工期制度确保方法三、工期技术确保方法四、工期提前确保方法第七章、环境保护管理体系和方法第一节 环境保护体系第二节 卫生管理方法第三节 预防扬尘方法第四节 预防噪音方法第五节 固体废弃物处理第八章、文明施工体系和方法第一节 文明施工确保体系第二节 文明施工确保方法第九章、回访保修服务方法第一节 售后服务方案第二节 水质监测安全保障方法和水质监测不合格
3、应急方案表6.1拟投入关键施工机械设备表表6.2 劳动力计划表表6.3计划开、完工日期和施工进度网络图第一章、编制说明、工程概况及工程目标第一节 编制说明一、编制标准本施工组织设计是依据招标人提供设计图纸和现场考察结果,依据现行国家规范、标准,结合我企业多年来施工经验,针对本工程具体情况和要求,经数次研究论证和方案比较,提出了我方将怎样组织施工总体框架构想。本方案关键从“关键施工方案”、“技术方法”“质量确保体系及方法”、“施工进度计划及确保方法”、“劳动力安排及关键机械设备配置计划”、“文明安全施工方法”等几大方面提出构想,宗旨是能为“德阳期望城5#地块管道直饮水工程”愈加好地服务。施工过程
4、中为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”施工目标,我们将“用我们智慧和行动,实现对用户承诺”。现在,我企业已作好了对应技术、资源准备,且施工条件已成熟,可立即展开施工。二、编制依据1、“德阳期望城5#地块管道直饮水工程”招标文件。2、本项目图纸、工程量清单、补遗书、答疑书等资料;3、本项目招标文件要求技术标准、规范,国家相关方针政策、法律、法规和国家、现行规范、规程、验收等各项技术标准;4、我企业现场踏勘、调查取得相关资料;5、我企业拥有工法结果、管理水平、技术能力、装备能力,和从事工程建设所积累施工经验;6、相关建筑施工现场安全管理、文明施工相关文件;7、国家相关工程建设现行相关法律、法规及
5、行业相关要求;8、企业相关管理要求及要求;9、同类工程成熟施工经验。三、国家和行业颁布相关法律、规范和标准序号法律、规范和标准名称编 码1城市给排水紫外线消毒设备GB/T19837-2饮用水净水水质标准CJ94-3国家生活饮用水卫生标准GB5749-4水处理设备制造技术条件JB2932-865水处理设备性能试验GB/T13922.1-926生活饮用水标准检验方法GB/T57507食品安全国家标准包装饮用水GB19298-)8机械设备安装工程施工及验收利用规范GB50231-989电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9210建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-11电气装
6、置工程接地装置及验收规范GB50169-9212施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8813压缩机、风机、泵安装工程及验收规范GB50275-9814建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-15建筑给水排水设计规范GBJ13-第二节 工程概况1、项目名称:德阳期望城5#地块管道直饮水工程2、项目地点:四川省德阳市3、总户数:582户,每户按3.5人计算4、日用水量:6m3/d5、处理水量:1m3/h 6、RO系统回收率:大于60%7、施工界面:机房自来水接入点至小区居民进户管道(20cm),包含水处理设备、供回水设备及供回水管网。8、水质要求水源采取德阳当地自来水,出水水质:
7、电导率:50us/cm(at 25)菌落总数: 50 个/100 ml大肠杆菌:不得检出9、设备要求1) 自来水进水由电池阀依据原水箱液位智能控制;2) 原水箱:采取SS304材质;3) 多介质过滤器滤速:810m/h,活性炭过滤器滤速:1012m/h;软化器滤速2030m/h4) 介质过滤器和活性炭过滤器带自动反冲洗及正洗功效; 软化器自动产水 再生 吸盐5) 保安过滤器滤芯:精度5m,外壳材质SUS304;6) 高压泵:叶轮材质SUS304。7) 反渗透系统:膜壳材质SUS304,RO膜采取材质为PES,设冲洗电动阀;8) 消毒系统:臭氧消毒和回水紫外线消毒;9) 纯水水箱:水箱采取SUS
8、304不锈钢无菌水箱,水箱配空气呼吸阀及臭氧消解装置。10) 供水系统采取变频恒压供水,分为2套,1套为13#楼(16层),一套46#楼(32层),每层按四户;11) 供水管道采取上行下供方法,每八层设置1个减压阀,立管顶部设自动排气阀;12) 供水管进户前设刷卡预付费水表(电池),安装于户外,(水井内)配套SUS304水表箱;13) 进户压力控制在0.150.20MPa;14) 回水精密过滤器:精度5m,外壳材质SUS304;15) 水处理系统及供回水系统采取PLC控制;第二章、施工组织计划、组织架构第一节 施工组织计划本工程实施项目法施工,形成统一管理精干纪律严明,作风过硬现场生产指挥体系
9、。在项目经理领导下,组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成综合管理班子,全方面负责工程施工,直接调度作业层施工。责、权、利分明,能及施工组织设计时排除种种障碍,处理现场施工碰到问题,做到上下一心,确保工程按预期质量、安全、工期目标顺利进行。第二节 施工准备布署(一) 技术准备1、技术文件准备:项目技术责任人在对图纸预先熟悉后提出工程所需规范、标准及图集进行相关工程施工资料搜集准备。2、图纸会审:熟悉设计图纸,了解设计意图,掌握图纸设计各项材质、构件尺寸和细部结构,明确质量目标,在开工前进行图纸会审,尽可能将图纸上问题在工程开工前处理。3、依据协议要求质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设
10、计及具体施工方案。4、编制施工预算:要求在施工前提出工程量及估计成本情况,提出成品加工计划,进行工料分析,提出资源计划。5、技术交底:进行施工组织设计交底,施工阶段技求、安全交底采取三级制,即技术责任人工长班组长,班组长接收交接后,组织工人进行认真讨论,确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。6、了解材料供给及质量情况,提前取样试验,为施工提供技术依据。(二)资源准备 1、人力准备:提前做好劳动力组织调配工作,确定和签署劳动协议,在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组,并组织陆续进场。2、物质准备:依据施工方案和进度计划要求,编制具体材料进场及预制构件加工计划,开工前提前做好各项机具维修、保
11、养、组织调度,进场运输准备。第三节 工程目标1、工期目标工期目标105日历天。2、工程质量目标:达成国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准,一次性验收合格。3、安全和文明施工目标创企业文明工地、杜绝死亡及重伤事故,确保无重大伤亡安全事故,交通肇事和火灾事故发生,确保周围交通通畅,安全达标。4、经济目标经过科学组织,严格管理,依靠科技进步,应用新技术、新工艺、新材料、新设备,降低工程成本。第四节 管理模式本工程项目将按项目法进行施工,尤其对工程质量和工期将制订出具体严格管理制度,由项目经理负责项目标各项资源配置,我方将为本项目部提供一流设备和各方面精英组成项目班子,对各专业人才使用,我方将采取
12、灵活管理方法,许可项目经理在全企业范围内选择使用。第五节 施工组织机构我方将依据“德阳期望城5#地块管道直饮水工程”规模和特点,拟配置足够、有现场施工经验专业技术人员,组成项目经理部。项目经理部设项目经理和技术责任人组成管理关键领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、协议预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富现场施工、指挥、调度经验并含有项目经理资格专业技术人员担任。技术责任人由对类似工程施工含有丰富实践经验工程师担任。依据该工程施工管理实际需要,配置了有施工实践经验各相关专业工程师,具体情况见下述相关表格。劳动力投入按工程施
13、工需要进行动态调整。确保满足工程施工进度需要。依据施工招标文件和企业对施工现场要求,在施工现场设置展览区,布设项目施工机构框图,明确各施工岗位和人员管理职责。公布项目管理方法,奖罚方法,关键事件通知,项目施工进场图片和施工进度图等。第六节 各部门职责(一)项目经理岗位职责1、落实实施国家、行政主管部门相关法律、法规、政策和标准,实施企业各项管理制度。2、经授权组建项目部,确定项目部组织机构,选择聘用管理人员,依据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定时进行考评、评价和奖惩。3、负责在本项目内落实落实企业质量、环境、职业健康安全方针和总体目标,主持制订项目质量、环境、职业健康
14、安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全方面管理,组织制订项目部各项管理制度。5、严格推行和建设单位签署协议和和企业签署“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等相关基础工作,配合企业做好验工计价工作。7、负责对施工项目标人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析和核实。9、主动开展市场调查,主动搜集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性
15、市场开发和本项目后续工程滚动开发工作。10、强化现场文明施工,立即发觉和妥善处理突发性事件。11、做好项目部思想政治工作。12、帮助企业完成项目标检验、判定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部内部和外部事项。14、完成领导交办其它工作(二)项目技术责任人岗位职责受项目经理领导,负责本工程生产组织管理工作具体实施。依据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项方法,在确保安全、质量和文明施工前提下,全方面完成和超额完成各项施工任务。加强职员安全生产和技术操作规程教育,严格实施安全、质量规章制度,定时组织安全、质量检验,对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析立即上报,并研究
16、处理。组织召开相关安全、质量、生产方面会议,总结经验,布署任务,做到施工生产正常化。完成项目经理交办其它工作。(三)总经济师岗位职责受项目经理领导,落实实施国家及市场相关经济工作方针、政策、法律、法规,结合实际情况确定实施细则,并在实际工作中落实实施。组织年、季产值计划编制和计划指标确实定、分析,制订本工程生产经营目标,参与经营决议。建立健全各级生产承包责任制,洽商签署各类对外经济协议,组织企业内部经济承包。掌握现代化企业管理专业知识,负责项目部经济信息搜集、整理、加工、分析研究工作,为生产决议提供依据。(四、)工程技术部负责本标段工程项目标施工过程控制;制订施工技术管理措施及工程项目标施工组
17、织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专题技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,处理施工技术疑难问题;参与编制完工资料和进行技术总结,组织实施完工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新结果。(五)安全质量部安全部负责依据上级安全目标制订本标段整个工程安全管理工作计划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全方法,并认真在施工中落实落实。组织每七天、每个月安全检验,发觉事故隐患,立即监督整改。负责安全检验督促,负责对危险源点提出预防方法,定时对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范技术交底。质量部依据上级质量方针和
18、目标,制订质量管理工作计划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装各个步骤以合适方法加以标识,并保护好检验和试验状态标识。负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品控制、质量统计控制,根据质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检验指导;负责全方面质量管理,组织工程项目标QC小组活动。(六)计划部负责对本标段工程项目承包协议管理。按时向建设单位报送相关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制订、实施管理,依据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见并报项目领导同意实施。负责验工计价工作。(七)设备物资部 负责物资采购和物资管理及制订本标段工程项目标物资管
19、理措施,检验指导和考评施工队物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备管理工作,制订施工机械、设备管理制度。在企业设备物资部门指导下,参与设备安装、检验、验证、标识及统计。参与本标段工程项目验工计价,对各施工单位材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。(八)财务部负责工程项目标财务管理、成本核实工作。参与协议评审,组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作。参与工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核实工作。(九)工程试验室负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场多种原材
20、料试件和砼试件样品采集和送样测试及质量统计。依据现场试验资料,提出多种砼施工配合比,土方施工最好含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报同意实施。负责工程项目标计量测试工作,并负责工程项目标检验、测量和试验设备核定、校准及使用管理工作。负责工程项目标控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下,对合格产品进行验工计量。(十)综合办公室关键处理工程资料及现场经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。(十一)施工队施工队伍关键服从项目管理和领导,完成承包施工任务。第七节 施工组织机构开启和运作依据项目经理部工作实际,严格实施贯标文件,具体明确每个项目管理人员责权利
21、,使全体管理人员有条不紊、忙而有序开展工作,从而较大地提升项目部工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目部有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面,促进现场达成规范化,标准化要求。强调项目部集体观念,培养团体精神,深化团体意识,主动发挥个人潜能和专长,干好本职员作,并不停开拓创新,使项目部团体实力不停增强,带动工程质量等各项目标实现。第八节 施工组织机构高效运作确保方法一、组织有力项目班子,选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目领导班子。二、严格实施项目部各级人员岗位责任制,定时对其进行量化考评。三、强化激励和约束机制,指定业绩奖惩措施,提倡职员主动性、发明性、
22、控制不良行为发生频率,定时组织检验。四、天天下午由责任工长主持召开班会碰头会,对当日工作进行小结和对次日工作协调安排。五、实现劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗作业队伍,树立连续作战精神,确保工期按时完成。六、项目经理部加强对项目职员进行素质教育,强化敬业精神,提升工作技能,激励参建人员艰苦创业,同时提升其福利待遇,让她们以旺盛精力和主动性投入到工程建设中去。七、建立健全各项管理制度,项目经理部是企业形象缩影,是企业对外窗口和形象,为了确保项目经理部各项管理工作和方法顺利进行,必需建立合理工作程序,建立有利于调动职员工作主动性分配激励机制,做到规范管理行为,项目运作有章可循,奖
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