综合标准施工组织专业方案五方对讲.docx
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1、目 录第一章 总体说明3第一节 编制说明3第二节 编制依据3第三节 工程概况及内容3一、工程概况3二、项目内容3第四节 工程项目管理关键目标3一、质量目标4二、工期目标4三、安全目标4四、环境保护和文明施工目标4第二章 施工管理体系和方法4第一节 施工组织体系4第二节 项目人员职责5一、项目经理5二、生产经理5三、项目技术责任人6四、质检员6五、材料员6六、安全员6第三章 施工总体进度计划及工期保障方法7第一节 开、完工日期7第二节 施工进度计划管理7第三节 材料供货及施工安排7一、材料供货计划7二、施工安排7第四节 施工进度确保方法8一、提前做好前期施工准备8二、建立完善计划确保体系8三、做
2、好施工组织工作8四、以优异技术工艺及方法做为施工确保9第四章 劳动力计划及关键资源配置计划9第一节 劳动力计划9第二节 机具、材料、构件调配计划9一、材料采购管理方法9二、工程材料、机具调配计划9三、设备入/出库9第三节 关键加工制作和施工用机械10第五章 质量确保体系和方法10第一节 质量目标10第二节 质量确保体系10一、项目组织体系和岗位职责10二、建立完善项目质量确保体系10第三节 总部对项目标服务控制10第四节 劳务素质确保11第五节 工程施工质量确保方法11一、施工安装管理11二、严格实施施工过程质量管理制度11三、加强成品保护13四、工程机具管理13五、施工环境控制13六、质量统
3、计控制13第六章 安全施工、管理及方法14第一节安全施工计划14一、安全目标14二、安全守则14三、建立安全组织确保体系15四、施工人员管理15五、安全标志及信号装置15六、安全方法15七、确保方法17第二节文明施工方法18一、管理目标18二、组织确保19三、工作制度20四、现场环境卫生和卫生防疫20五、文明施工及环境保护管理方法22第三节安全防火方法22一、建立安全组织确保体系22二、健全安全管理制度23三、严格实施安全教育程序25四、进行安全检验25五、分析安全难点,确定安全管理难点25六、确保安全生产方法26第七章 关键系统工程施工方案27第一节常规设备安装及设备接线27第二节五方对讲系
4、统施工方案和技术方法28一、施工步骤28二、施工、测试、验收方案29附表1:拟投入关键施工机械设备表33附表2:劳动力计划表34第一章 总体说明第一节 编制说明本施工组织设计方案依据“广发新城居住区617地块职员住宅项目”要求编制而成,并参阅了国家和相关行业规范和标准要求。本施工组织方案对整个小区电梯五方对讲系统从管道敷设、线缆敷设、设备调试等方面进行描述。第二节 编制依据智能建筑设计标准(GB/T 50314-)用户楼宇通用布线标准(ISO/IEC 11801:)民用建筑电气设计规范(JGL16-)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-)智能建筑工程质量验收规范(GB50339-)高
5、层民用建筑设计防火规范(GB50045-)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB 50169-)以上相关标准和规范中,应采取最新更新版本;内容如有不一致处,则按以下优先等级次序使用:第三节 工程概况及内容一、 工程概况工程名称:广发新城居住区617地块职员住宅项目建设规模:总建筑面积305680平方米建设地点:北京市朝阳区百子湾二、 项目内容 电梯五方对讲第四节 工程项目管理关键目标依据建设单位及电梯施工单位要求,我企业确定了该工程项目管理综合目标以下:一、 质量目标严格按设计要求和相关技术标准、规范、要求施工,确保工程质量等级为“合格”。二、 工期目标本工程工期,我企业计划完工工期为3
6、0天。我企业在接到本工程要求以后,结合本工程特点、关键和难点进行了五方对讲系统具体编制,对进度计划可行性进行了认真仔细深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致布署、安排和计划,对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标前提下,对工期提出了以下目标:三、 安全目标采取切实可行方法和充足安全投入,经过严密安全管理,确保施工现场不发生事故。四、 环境保护和文明施工目标严格根据北京市相关建筑工程施工各项管理要求实施,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使该工程在环境保护、文明施工。严格按设计图纸要求选购环境保护材料,对于其它材料,我方也全部选择环境保护材料。施工现场采取有效方
7、法降低粉尘污染,确保施工现场洁净整齐,采取有效之方法确保清运材料或垃圾不遗洒,不扬尘。第二章 施工管理体系和方法第一节 施工组织体系成立以项目经理责任制项目经理管理机制,管理本工程安装施工,建立起一整套有效组织工作计划保障体系。具体组织架构以下图:第二节 项目人员职责一、项目经理代表企业法人处理项目上一切事物,对项目组工作进行分配,合理利用现有资源组织工作。是安全生产第一责任人,发生安全事故主动上报。合理分配权利范围内利润。协调和建设单位、监理单位工作,协调和各施工单位工作;定时提交工程汇报。二、生产经理对项目组人力、财力等资源进行总体协调,负责项目标全方面管理。其人选由企业直接任命,向项目经
8、理经理汇报工作。由其组织编制必需管理和工作程序并负责审查及组织实施,包含施工队伍组织和管理,施工计划进度安排、材料供给计划安排、施工机械仪器设备计划安排;负责工程量变更洽商;按工程总体进度安排组织施工;负责项目部日常组织工作;负责定时工程报表;同时负责定时向发包方和工程监理单位汇报项目标进展情况,尤其是工程现场施工期间出现质量问题和影响进度原因。并向发包方发包方提交施工质量文件和统计。三、项目技术责任人负责整个项目标技术工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生不符合项汇报和偏差汇报等技术文件;同时组织企业其它部门及技术后援单位向项目提供技术支持,如对重大不符合项处理、出席工程各阶段验收等;并负
9、责搜集和消化智能化系统工程相关法规、标准技术规格和其它技术资料、组织对项目组人员进行相关培训;组织协调进行对发包方人员进行系统使用、管理和维护相关培训。具体职责包含对工程图纸进行技术解释、说明、帮助设计部门进行图纸会审、技术交底;和设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作;提供施工技术标准和规程;对施工中出现技术问题提出处理方法;负责施工中技术纪录、技术档案工作;完成完工图纸、帮助现场项目经理做好完工验收工作等。四、质检员负责整个项目标质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序,对本项目组其它管理和工作程序进行质保审查;并参与本项目组纠正方法方案审查,验证其实施效果;实施日常质保监
10、督,定时将监督情况向项目经理汇报:参与项目组内人员资格审查:帮助项目经理进行好各项质量工作汇报及各项评议文件;确保工程质量达标,顺利验收。五、材料员负责整个项目标物料及机具供给、管理、核实工作。、对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台账纪录;妥善保管、保障完好率;负责限额发料;随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表;立即办理好急需物料供给工作。六、安全员负责整个项目标安全、文明施工。对现场人员进行安全教育,落实安全、文明施工和事故防范方法;检验现场人员、设备安全和场容整齐问题;做好安全、文明施工检验统计并在现场处理安全、文明施工问题;负责事故处理等工作。第三章
11、 施工总体进度计划及工期保障方法第一节 开、完工日期我企业计划完工工期为30天。第二节 施工进度计划管理针对本工程特点,我企业充足考虑到这一特殊施工条件,为确保工期,我方将采取合理方法调派劳动力及管理人员进行施工,确保工程准期完工。本企业针对特殊环境,在计划编制中周密考虑、合理安排,提前做好多种生产要素准备和协调工作,使各项工作有序开展。合理安排劳动力,在各阶段施工含有作业面时,增加人力、分组对各系统全方面施工,采取加班加点突击安装。严格根据施工布署安排做好前期准备工作:在施工前,统筹安排好人力准备、机具准备和工程准备,材料采购、进场检验、人员培训等。为安装施工发明条件。加大协调力度:主动和相
12、关单位做好计划协调、现场协调、相互配合、衔接施工,避免窝工现象。采取流水施工,分片包干等优异施工方法、施工工艺和专业机具,提升劳动效率,确保工期和进度。实施经济手段和协议方法等充足调动职员主动性,提升工作效率。编排月计划、周计划和日作业进度控制计划,并实施现场跟踪控制,确保工期目标实现。第三节 材料供货及施工安排一、材料供货计划依据电梯五方对讲系统施工进度计划安排情况,和现场库房存放能量考虑,提前确定材料供给商并做好材料供给计划。二、施工安排本工程在总体计划安排中,形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排实施过程中,生产要素要依据不一样施工阶段配套其全。提前将施工用料安排进场,并合理安排不一
13、样材料进场次序。针对计划,我们将进行三级计划管理,即日计划、周计划、月计划,天天下午定时召开工作会议,对每日工作进行协调管理,以日、周计划动态管理确保月计划实现。第四节 施工进度确保方法工程进度控制依据是建设工程施工协议所约定工期目标。确保工程质量和安全标准下控制进度。应采取动态控制方法,对工程进度进行主动控制。一、提前做好前期施工准备做好开工前期准备工作,包含项目管理机构及人员、施工班组选择、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案研究和优选等。依据工程设计图纸、工程特点、工程所处地域和拟投入各生产要求和本企业长久以来所积累类同工程项目标施工经验,综合考虑各原因,科学、合理详尽地制订分阶段
14、施工进度计划和和之对应多种配套计划,确保本工程准期完工。二、建立完善计划确保体系建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以施工总进度为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体实施计划,并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。三、做好施工组织工作在本工程上,将委派施工过同类工程、含有大型工程施工经验和能力优异项目经理和多名含有丰富项目管理经验管理人员组成项目经理
15、部,以最大程度地满足本工程需要。本企业除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还含有组装和组合社会优良资源经验和能力。本企业含有良好资信、资金状态和履约能力,含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平,在该工程上不折不扣地实施专款专用,多年来,我们所形成项目管理和运作模式广为建设方和用户认可。本企业将根据建设方下发工期计划,严格进行材料选样、订购等配套工作,以确保工程所用材料能够保质保量立即进入现场,满足工期计划需要。四、以优异技术工艺及方法做为施工确保编制有针对性施工组织设计。本工程将根据方案编制计划,制订具体、有针对性和可操作性专题施工方案,从而实现在管理层
16、和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握,使工程有条不紊按期保质地完成。第四章 劳动力计划及关键资源配置计划第一节 劳动力计划依据本工程施工进度计划,编制劳动力计划表。针对我企业以往同类工程施工经验,拟投入以下劳动力计划:(见后附表2)。第二节 机具、材料、构件调配计划一、材料采购管理方法作为整个工程一个关键组成部分,怎样依据现场进度情况和现场实际要求进行有效采购,是确保工程进度和控制工程成本一个最关键保障手段。依据它关键性和特殊性,设备材料采购由技术部提出采购清单,交采购部门,由采购经理签字后进行询价采购。二、工程材料、机具调配计划材料及设备进场计划是该工程项目部依据施工布署及确保施工进度计划
17、而在施工前提交给企业财务部、采购部等相关职能部门。应充足考虑工程现场情况、施工进度控制情况、材料设备到货周期、材料进场报验周期、采购成本及现场保安情况等很多原因,必需本着实事求是态度,使材料到场既不超前、也不窝工。三、设备入/出库采购材料进场前向监理单位提供材料进场计划,在材料运到现场通知总包单位进行材料验收,验收合格后由总包单位通知监理工程师对此批材料进行验收。不合格材料不得在工地上使用。第三节 关键加工制作和施工用机械本部分见附表(1)拟投入关键施工机械设备表第五章 质量确保体系和方法第一节 质量目标确保整个工程合格,符合国家规范,符合建设单位、监理单位要求。第二节 质量确保体系一、项目组
18、织体系和岗位职责企业将委派含有类似工程施工经验优异项目管理人员组建本工程项目经理部,在总部服务和控制下,充足发挥企业整体优势和专业化施工保障,根据企业成熟项目管理模式,严格根据GB9001ISO9000模式标准建立质量确保体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制,全方面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务和严谨工作作风,精心组织、精心施工,推行对业务承诺实现上述质量目标。依据项目组织体系图,建立项目岗位职责制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职,定时对项目各级管理人员进行考评,并和个人收入直接挂钩,奖励优异
19、、督促后进。二、建立完善项目质量确保体系1. 本企业将依据本工程特点,组织有丰富工程经验和较高管理水平项目经理部负责该工程施工。2. 本工程项目经理部组员全部含有丰富施工现场管理经验和专业知识,且全部有“上岗证书”,现场各工种操作人员含有熟练操作技能。第三节 总部对项目标服务控制本企业质量确保能力由技术确保能力、项目管理能力、服务能力等组成。所以本企业总部工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作,以求实创新思想,全力围绕总部服务控制只能和ISO9001程序文件要求,为本工程施工提供全方位、高品质服务。在本项目开工之初,工程部将对项目相关管理
20、人员进行创优及ISO9001质量管理体系和环境管理体系运行培训,对技术资料管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划制订和实施进行指导。在项目施工过程中,立即跟踪本项目标质量情况,对项目质量进行考评,同时促进本项目同企业其它创优项目标交流,必需时将对本工程进行现场帮助和指导,确保本工程质量目标实现。第四节 劳务素质确保本工程选择本企业自有施工队伍进行本工程施工,全部工人经过严格技术培训,技能熟练,能够满足本工程需要。同时本企业有一套对施工队伍完整管理、培训和考评制度,从根本上确保项目所需劳动者素质,从而为工程质量目标奠定了坚实基础。第五节 工程施工质量确保方法一、施工安装管理本企
21、业除了选择对应国家(际)要求进行质量控制以外,还以国外对应规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。二、严格实施施工过程质量管理制度1. 实施检验验收制度l 预检:工程施工过程中,经测量标放各类控制线,如标高线、墙体位置线等,在和其相关多种分项工程作业之前,必需进行检验复核并统计,确保外观位置正确无误。l 隐检:凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检验过程,在下道工序开始前必需进行隐蔽检验,检验合格后方能进行下道工序。l 自检:施工过程中每道工序完成后,操作人员必需进行自检并做好自检统计,不合格处由原操作人员进行整改,直至合格为止,责任工程师、班组长要在自检统计上签字认可。
22、l 交接检:施工过程中不一样工种、工序、班组之间进行交接检,由责任工程师组织双方人员参与并做好交接检统计,不合格项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包之间交叉施工时,应在统一协调下,合理安排,并办理好交接工作和相关成品保护工作。l 质量标识:每一分项工程完成后,责任工程师对分项工程进行检验验收,验收后根据部位或区域进行标识,即粘贴标识牌上盖红章,不合格要下发书面整改通知单,整改合格后重新进行标识。l 分项验收:分项工程完成后,根据协议及相关规范要求,责任工程师对分项工程进行质量评定,由专职质量检验员核定等级。l 质量验收:项目组织对各分项工程检验验收后,由责任工程师填写书面工程报验资
23、料,报给监理做最终分项工程检验验收。l 质量监督:除项目设专职质量检验员在施工现场进行监督、检验、管理外,企业总部质量检验人员定时对该工程进行监督、检验,发觉问题立即下发书面整改通知单,并跟踪复查,直至整改合格。l 分部验收:每一分部工程完成后,项目经理组织相关人员对分部工程进行检验验收,并核定等级。2. 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度l 每七天生产例会质量讲评项目经理部每七天召开生产例会,现场经理把质量讲评放在例会关键议事议程上,除部署生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全方面总结,提出施工中存在质量问题和处理这些问题方法。并形成会议纪要,方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。对
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