绿化综合项目施工组织设计.doc
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1、赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程施工组织设计 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 编制单位: 赣州市市政工程企业 编制时间: 二一二年十二月一日 目 录第一章 总体概述2第二章 施工管理目标3第三章 施工组织布署4第四章 施工进度计划及工期确保方法10第五章 施工技术方法14第六章 施工质量目标及确保方法40第七章 文明施工和安全生产防护方法42第八章 施工机械配置48第九章 施工合理化提议和降低成本方法50第十章 工程质量通病防治方法51第十一章 冬雨季施工方法 55 附图1:施工平面部署图 附图2:施工总进度计划图第一章 总体概述1.1 编制标准1.1.1、遵守招标文件各
2、项条款要求,全方面响应招标文件,认真落实业主或监理及其授权人士或代表指示和要求。1.1.2、严格遵守招标协议文件明确设计规范、施工规范和质量评定和验收标准。1.1.3、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理标准。1.1.4、实施项目法管理,经过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时空条件优化,实现工期、成本质量及社会信誉预期目标效果。1.1.5、合理安排施工次序,做到布局合理、突出关键、全方面展开、平行作业、科学组织、均衡生产,以确保施工连续均衡地进行。1.1.6、采取网络计划技术、流水作业原理及系统工程等科学方法,组织有节奏、均衡地施工;合理地安排
3、冬、雨季施工项目,确保生产连续性。在施工方案制订、施工工艺选择方面立足规范化和标准化,优先选择科学、优异施工方法,采取新技术、新工艺、新材料,确保工程质量优良、确保工程工期。1.1.7、扩大机械化施工范围,提升机械化施工程度,充足利用现有机械设备;改善劳动条件,提升劳动生产率。1.1.8、充足利用现有建筑,尽可能降低临时设施,合理储存物资,降低物资运输量;科学部署施工平面图,降低施工用地。1.2 编制依据1.2.1、赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程招投标文件、施工协议、设计图纸、答疑及补充通知;1.2.2、现行工程施工及验收规范、规程,并主动采取优异施工技术和科学施工工艺;1.2.
4、3、现场踏勘所了解相关情况和经过调查所掌握相关资料。1.2.4、我企业综合施工能力、技术实力、现有机械设备和多年来参与类似工程所积累丰富施工经验。1.3 工程概况及特点1.3.1 工程概况本工程为赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程,关键区域划分为田螺岭、花园塘、军门楼、一路、四贤门、宋街,包含市政、园林、给水,亮化、排水、工程内容,本工程在赣州市郁孤台,车多人密,机械设备及材料进场不便,交通组织、安全及文明施工及其关键。施工时不仅要满足建筑工程技术要求外,还应重视景观小品外观形象艺术效果,确保视觉上美感,在不影响其使用功效前提下,发明优美环境,提升整个项目标建筑品位和档次1.3.2
5、工程关键分析1、分部分项工程多,合理安排各分项工程施工次序和施工时间,避免各分项工程相互干扰造成返工、窝工和对已完工程破坏,对工程组织管理和成品保护要求高。2、对材料采购、组织管理要求高。本工程所需铺装材料、绿化苗木等材料品种复杂,施工过程中要提前对工程所需石材和苗木提前进行摸底,材料经业主和设计单位认可进场后,分施工区域、材料品种分类堆放,加强材料出入库管理,确保工程顺利进行。3、施工场在赣州市郁孤台。搞好施工协调工作,确保交通通畅,注意施工及行人安全,加强环境保护等安全文明施工方法,显得尤为关键。施工时设置醒目标安全围栏设施,合理安排工作时间,注意夜间施工噪声扰民。4、施工期间要严格实施江
6、西省、赣州市、建设行政主管部门颁发相关工安全生产、文明施工和环境保护等相关要求。第二章 施工管理目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,本着“精干管理层,强化作业层”施工组织标准,优化资源配置。做到进场快、早安排、突出关键、统筹协调,合理划分施工区域、段落及施工次序,全覆盖多点面展开施工,保持均衡生产。建立健全质量确保体系,严格按质量确保体系、环境体系及职业健康安全体系运作,同时制订安全生产施工细则,规范化、标准化作业,全方面展开质量创优活动和安全防护,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心。2.1 工期目标响应招标文件工期要求,保质保量地完成工程施工生产任务。并经过周密布署、合理安排,尽可能提前
7、工期,以提升社会效益。我企业计划开工日期为计划开工日期12月11日,计划完工日期 ,总工期为施工协议签署生效后 个日历天,努力争取提前完成目标!2.2 质量目标本工程质量要求符合国家施工验收规范合格标准。工程质量目标为:全部工程一次交验合格率100%,质量等级达成合格。2.3 安全防护工目标根据国家、江西省、赣州市现行安全防护文明施工验收评定标准,达成合格要求。2.4 环境保护目标工程弃碴、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾处理均按现行相关环境管理措施实施,并主动响应业主提出其它环境保护要求。施工过程中不发生相关方面投诉。2.5 文明施工目标实施江西省、赣州市相关工地文明施工要求,配置各类施工通
8、告牌和宣传口号,施工人员持证、挂牌上岗,统一行为规范,施工及生活场地整齐有序,和周围单位、居民搞好关系,不发生任何争端争吵,争创文明生产施工现场。第三章 施工组织布署3.1 施工组织机构本项目施工工程,我企业将以精品工程高标准严格要求,调集我企业精干力量,全力以赴,以高效优质工程向业主及赣州人民交一份满意答卷。依据本工程情况,我们仍然根据“项目法”施工要求,企业将抽调含有类似工程施经验技术精英和管理精英,成立“赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程经理部”,根据项目经理制项目管理法,进行施工组织管理;同时严格按质量体系标准进行质量管理。项目经理由企业总经理直接任命,项目经理对总经理负责,
9、全权负责本项目经理部运作,将工程项目实施责、权、利和项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,指定有专业职称技术骨干到项目经理部工作,蹲在现场帮助项目经理搞好现场管理。以实现工程项目标施工目标。项目部组织机构设置详见下表项目管理组织机构图。项目经理项目副经理理技术责任人人物资设备部经济协议部办 公 室工程 部技术质量部各施工班组3.2、 各岗位关键职责3.2.1 项目经理岗位职责负责施工全过程组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作,对单位工程(项目)综合经济效益,对责任承包指标全方面负责。落实实施安全技术方法和确保质量方法,分期检验安全生产情况和施工产品质量。负责审定各类工资发
10、放和制订奖金分配方案。负责完善各单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始统计、凭证、台账、报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中结算和收款,及决算相关工作,负责向甲方办理完工后一切善后工作。严格按财务制度审批费用,抓好经济来往,做好成本控制,掌握好成本情况。建立民主管理小组,健全分配制度,落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作,制订文明施工方法,落实文明施工措施。认真落实实施企业环境体系相关标准。3.2.1 项目副经理岗位职责负责帮助项目经理进行工程项目标管理。组织工程部人员编制月度生产计划、工程材料计划并立即上报;负责工程相关环境、职业健康安全重大原因和危险源辨识,制订
11、对应方法或预案。负责组织项目经理部施工过程中工力协调,进度调整。负责项目经理部内部大型机械统一调动,负责外购材料定购管理,所负担工作满足生产和工程质量要求。组织完工项目验收和工程保修回访。3.2.1 项目总工程师岗位职责担任技术责任人,帮助项目经理落实实施项目部质量目标,组织和保持项目部质量体系有效运行。落实国家相关建设工程质量管理法律、法规及上级下发多种技术规程、施工规范、质量标准。主持项目工程实施性施工组织设计编制工作,并负责报审、报批。负责组织图纸会审,参与设计交底会和现场勘查工作。负责编制项目具体施工技术方法,负责项目技术交底审批。负责对分承包方进行技术指导和检验。负责组织不合格产品纠
12、正和预防方法,组织实施相关产品质量纠正、预防方法。负责“工程洽商统计”签署和上报工作。对项目工程进行技术指导和检验,对产品质量负全方面技术责任。负责组织整理完工资料,负责绘制工程完工图。搜集和产品相关信息,进行初步分析和评价,有价值信息上报主管部门。3.2.1 施工员岗位职责负责编制单位工程月、旬施工进度计划,按月(旬)提出劳务、材料和设备计划,并组织实施。负责按期和甲方办理签证和隐蔽工程统计工作。负责单位工程质量、安全管理检验和验收工作,即使搜集整理各项资料。负责单位工程经济核实、工程成本管理。负责签发任务单,审批作业层工资及其它收入,负责建立职(民)工考勤表。负责按分部分项向班组进行技术、
13、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检验落实。3.2.1 质检员岗位职责需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并根据国家质量标准、施工规范认真检验工程质量、材料质量,做好检测统计。对操作班组进行质量交底,现场跟踪检验对工程关键部位和微弱步骤关键检验,督促班组进行质量自检、互检、交接检,健全三检制度,下发质量整改单,督促落实整改。指导班组开展QC小组活动,并检验活动结果。负责质量检验资料搜集、整理规档工作,做到立即、正确、完整。参与进场材料检验、申报,参与工程质量验收和评定工作。3.2.1 造价员岗位职责负责工程施工过程中分阶段决算编制。负责搜集决算资料,建立决算台账。依据设计变更、
14、会议纪要、隐蔽签证及新调价文件负责编制补充预算,帮助施工员立即调整工程进度。负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量审核。帮助施工员把住隐蔽签证内容质量关。负责完工决算编制及方案。3.2.1 材料员岗位职责施工前,协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路部署计划工作。协同施工员(项目经理)制订材料(构配件)进场月、旬计划,合理组织材料供给,降低贮备,降低消耗,并督促材料合理使用,不丢失、不浪费。做到库内物资库、架、层、位“四层定位”,库外物资按平面部署图分类堆放。负责搞好材料验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。施工过程中坚持定额供料,严格退料手续,达成“工完料尽,场地清”克服浪费,
15、节省有奖,共同搞好文明施工。3.2.1 安全员岗位职责对新进场人员进行安全基础知识教育,并对现场危险部位进行交底。协同施工员制订安全技术方法计划,并对落实实施情况进行监督。负责安全检验资料搜集、整理、归档工作,做到即使、完整、正确。3.3 施工准备3.3.1施工准备标准施工准备安排标准是,进场快、安家快、开工快;边准备、边安家、边施工;突出关键,永久和临时相结合,合理部署,全方面展开,为工程全方面铺开发明条件。3.3.2施工准备内容1、施工资源准备(1)针对本工程特点,企业立即组建管理精干和含有同类类似工程施工经验项目管理班子,完全满足各项施工管理需要。(2)结合单项工程施工次序和总体施工布署
16、,提前安排精良机械设备进场,并进行保养和调试。(3)因为工期要求紧,物资准备工作要求做得尽可能充足,常规物资如搭建临设用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场,派专员看管;施工用建筑材料等依据进度安排预先编制采购计划。全部进场物资预先根据施工总平面部署图,设定场地分类堆放,并做好标识。2、完善多种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面部署图计划施工场地,立即办理和落实工程开工前相关环境保护、环卫管理;文明施工、施工车辆通行等一切和施工相关手续,同时抓紧多种临时生活、生产、设施修建,安装、接通施工用水用电管线。3、技术准备(1)组织项目部全体人员做好施工图纸和技术文件自审及技术资料准备,全方面熟悉
17、查对设计文件,充足了解设计意图,查对地形及地质资料,认真编制实施性施工组织设计,报送企业,业主、监理部审核。(2)测量放样施工测量技术是施工技术一大组成部分,对工程实施质量和进度含有确保作用。我们将依据业主和相关部门提供平面控制点和高程控制点布设平面控制网和水准网,并进行测量资料搜集、整理和保留工作。(3)组建工地试验室,配置数量、精度满足设计和规范要求测试仪器和检测设备。组织试验人员做好多种进场材料抽检工作和试配工作,把住进料质量关。(4)依据本标段工程特点和设计要求,做好施工队伍技术培训和交底工作,进行工前技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提升职员安全、质量、文
18、明施工和环境保护意识。3.4 施工总平面部署3.3.1 部署标准1、按工程开工、互不干扰、材料、设备运输方便标准进行部署。2、确保工程质量,进度、减小费用标准进行部署。3.3.2 施工用电、水施工用水、电由业主提供到约定位置,我们再依据实际情况合理布局接至需要用水、电地方。3.3.2 项目部设置为方便管理和施工需要项目部拟建于工程周围周围,分别设置办公区及生活区,民工住房区、机械设备停放区及零星材料仓库等。四、材料堆放1、材料、构件、料具必需按施工现场总平面部署图堆放,部署合理,不得侵占场内道路及安全防护等设施。2、材料、构配件及其它料具等必需做到安全、整齐堆放(存放),不得超高。堆料分门别类
19、,悬挂标牌,标牌应统一制作,标明名称、品种、规格数量等。3、建立材料收发管理制度,库房、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专员负责,确保安全。4、施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽、场地清,车辆进出场应有防泥带出方法。建筑垃圾立即清运,临时存放现场也应集中堆放整齐、悬挂标牌。不用施工机具和设备应立即出场。3.5 施工布署和安排3.5.1施工次序安排标准上考虑根据施工工序搭接要求流水作业,组织施工。进场后对现场高程进行复测,对照设计图纸高程要求,优异行土方回填,再根据先地下后地上次序考虑进行各分项工程安排。需要注意控制点是:土方回填需最先完成,大型乔木种植应在园路施工开始前基础
20、完成,水电预埋管线应在铺装及绿化灌木、地被开始前完成。3.5.2施工资源安排人员安排:项目部现场施工管理人员将按专业进行管理,施工队配置上,我企业将配置6个专业施工队负责本项目标施工。选择和企业长久配合、技术力量强、施工经验丰富施工队伍,在石材安装队伍选择上必需使用长久进行室外石材安装专业施工队伍,对于关键部位石材安装我们将选择专业精装队伍施工。机械安排:为本项目配置机械关键是土方机械包含挖土机、运输车辆、装载机,关键负责土方挖、运,确保现场施工土方立即到位。而且配置吊车负责苗木、材料装卸。材料、苗木组织:本项目所用工程材料比较复杂,在进场后应立即报样品给甲方、设计确定,并按进度计划分别立即组
21、织进场。本项目用苗量很大,投标阶段进行苗源组织整合,进场后应立即组织苗源采购,报甲方、设计认可,依据进度计划编制苗木进场计划,并据此编写苗木起、运方案,确保苗木立即进场和苗木到场质量。3.6关键进场施工管理人员一览表 表1关键进场施工管理人员一览表姓名职 务职 称在本项目所担任关键工作邓伟京项目责任人高级工程师项目经理邓伟京技术责任人高级工程师总工程师陈祥林施工员助理工程师施工员黄韦安全员助理工程师专职安全员林岳利质检员助理工程师质检员王龙波造价员助理工程师造价员第四章 施工进度计划及工期确保方法4.1 施工进度安排本进度计划按标文件要求工期为施工协议签署生效后 日历天,本企业承诺严格按招标文
22、件要求施工工期按时完工,考虑各分项工程合理施工次序并充足考虑交叉作业关系进行编制。总体安排标准是:4.1.1进场后进行测量和场地清理,随即进行土方地形施工,将现场内土方回填和地形基础到位。4.1.2土方工程完成后,进行大型乔木种植,在该区域乔木种植完成后能够开始铺装垫层施工及后续工作。4.1.3在进行大乔木种植同时对于部分影响后续铺装工程水电预埋工作需同时进行。4.1.4园林小品结构工程在土方回填完成后,能够和乔木栽植同期进行。4.1.6其它园建工程分区、分段流水作业,根据先地下、后地上,先基础、后结构、再饰面次序进行。园建施工队在施工广场、园路同时,尽早完成小品基础结构施工,确保小品装饰施工
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