综合项目施工组织设计范本.doc
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1、六、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式阐明工程施工组织、施工办法、技术组织办法,同步应对核心工序、复杂环节重点提出相应技术办法,如冬雨季施工技术、减少噪音、减少环境污染、地下管线及其她地上地下设施保护加固办法等。施工组织还应结合工程特点提出切实可行工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环保管理方案。施工组织设计应附文字阐明及配图见下表(不限于,仅供参照):序号名 称资料页码1施工围堰设计阐明书及附图(涉及加高、维护、拆除)2施工排水设计阐明书及附图(涉及降水方案、场地排水等)3材料采购(黄砂、碎石、块石产地、矿名等均应明示,钢材、水泥生产厂家
2、,转运方案:卸料、短驳、运送、道路维护等)4土方工程施工阐明书及附图(施工工艺及质量保证办法和关于实验规定,施工进度工期筹划等)5机电设备安装、调试方案、施工进度筹划阐明书6主体建筑物工程施工阐明书及附图(施工工艺及质量保证办法和关于实验规定,施工进度工期筹划等)7工程质量管理方案8安全生产管理方案9文明工地建设办法,为其她承包人提供以便办法等10水土保持、环保管理方案11其她关于工程施工工艺及进度筹划12关于施工建议2.施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式规定附后。附件一 拟投入本标段重要施工设备表附件二 拟投入本标段实验和检测仪器设备表附件三 拟投入本标段劳动力筹划表附件四
3、 筹划开工日期、竣工日期和施工进度网络图附件五 施工总平面图附件六 暂时用地表目 录1、工程概况2、编制根据3、项目经理部构成4、施工现场布置5、劳动力安排筹划6、拟投入本合同工作重要施工设备表7、施工方案8、冬雨季施工方案9、施工进度筹划及办法10、施工质量保证办法11、施工安全保证办法12、施工工期保证办法13、文明施工办法及环保办法14、项目验收后质量保证办法15、工程资料收集及管理1、工程概况1.1.1项目名称:淳化县小型农田水利重点县建设项目施工标段。1.1.2工程地点:淳化县官庄灌区。1.1.3工程概述:本工程重要建设内容为:在官庄灌区党家村、景罗村、刘家坳村和北张村等4村建设高效
4、节水灌溉面积0.50万亩,铺设UPVC干支管47.88 km、PE滴灌管512.72 km。1.1.4工程阐明淳化县位于陕西省中部偏西,咸阳市北部,泾河左岸,渭北黄土高原南缘,地处东经 1081810850,北纬34433503之间,北接旬邑,南连泾阳,礼泉,东与三原,耀县毗邻,西隔泾河与永寿,彬县相望。全县东西长46.5km,南北宽30.5km,总面积983km2。1.1.5工程施工条件项目区交通主干道四通发达,通往实行地点乡村道路大多实现水泥硬化,田间道路满足施工车辆通行,项目实行运送条件十分便利。项目区输电设施完善,电力充分,满足项目实行电力条件规定。1.1.6对外交通、通讯条件 施工区
5、域内通讯十分以便,可随时随处与各国各地进行通讯联系。 2、编制阐明2.1本施工组织设计编制范畴淳化县小型农田水利重点县建设项目施工标段招标文献所示所有内容,本施工组织设计重要对管道铺设等重要工程内容及特点等进行论述。2.2、编制根据(1)淳化县小型农田水利重点县建设项目招标文献及其他补充资料;(2)淳化县小型农田水利重点县建设项目招标图册及其他相应图纸;(3)淳化县小型农田水利重点县建设项目补充告知;(4)招标文献明确国家现行规范、水利水电工程施工组织设计手册及其他有关施工规范;(5)通过中踏勘工地从现场采集及调查、征询所获取关于资料和信息;(6)我单位质量手册、程序文献、工程施工管理手册等关
6、于文献;(7)我单位既有技术机械装备与施工力量;(8)国家、省、市现行安全生产、文明施工规定;(9)我单位拥有科技成果,工法成果,机械机具设备,管理水平,技术装备以及各年来从事类似工程建设成功施工经验;2.3本施工组织设计编制原则 以招标文献、招标图纸、参照资料及其答疑、补充告知、施工及验收规范为根据,结合我司实际状况和本工程施工特点,以控制总工期目的为主线;以质量控制为核心;以国家现行政策规定及规范规程为根据,采用先进组织管理技术,统筹筹划、科学安排,保证优质高效完毕本工程施工任务。编制原则如下:(1) 淳化县小型农田水利重点县建设项目施工标段招标文献施工工艺及其技术规范,坚持合理施工程序和
7、施工顺序。(2)配备具备本专业工程施工经验专业队伍,选取性能良好机械设备,科学合理配备生产要素提高机械化限度,改进劳动条,提高劳动生产率。(3)采用先进施工技术,科学制定施工方案。严格执行国家级行业颁布现行技术原则和规程、规范。(4)高效、优质、安全、文明组织施工。(5)按照质量认证体系原则及程序,对施工过程实行动态管理,保证本工程按期完毕并所有达到质量原则。(6)缩短施工工期,减少工程成本。(7)科学合理布置施工现场,减少施工用地和暂时设施费用。我公司通过实地踏勘和现场调查,施工条件以基本具备,可以满足现场施工暂时设施和管理基地建设需要。(8)关于技术原则、现行国家及地方规范。重要涉及:建筑
8、工程施工质量验收统一原则 (GB 50300-)建筑工地基本工程施工质量验收规范 (GB 50202-)砼构造工程施工质量验收规范 (GB 50204-)砌体工程施工质量验收规范 (GB 50203-)钢筋焊接及验收规程 (JGJ 18-)水利水电建设工程施工组织设计规范 (SDJ 338-89)水工砼实验规程 (DL/T5150-)水利水电建设工程验收规范 (SL223-1999)给水排水构筑物施工及验收规范 (GBJ141-90)砼外加剂技术规范 (GB50119-)工程测量规范 (GB500026-93)建筑电气安装工程质量检查评估原则 (GBJ303-88)自动化仪表安装工程质量评估原
9、则 (GBJ131-90)电气装置安装工程电气设备交按实验原则 (GB50150-91)3、项目经理部构成拟投入本工程施工组织机构。本工程如蒙中标,咱们把该工程质量、进度、安全、文明施工纳入单位总筹划与管理之重点,保证工程自始至终处在受控状态,使业主和监理工程师满意。我单位拟按照精简高效组织原则,成立“陕西乾元建设工程有限公司淳化县小型农田水利重点县建设项目施工标项”,以工期、安全、质量、效益四项指标为导向,以精干高效、一专多能组织机构人员为指挥核心,以统筹兼顾、迅速运作、平行流水交叉作业为手段,按照项目管理法组织施工,全权代表我单位履行合同中规定权利和义务。经标书评审组评审推荐,筹划由我单位
10、先进项目经理齐仓平同志担任该工程项目经理,项目技术负责由高档工程师魏玉卓同志担任,项目经理对该工程施工全面负责,并亲自指挥生产协调各工种关系,项目技术负责对该工程施工技术管理,质量管理直接领导,保证工程质量达到优良原则。在项目经理统一领导下,既分工明确又共同协作以如期、顺利完毕本工程。在施工中,对于项目经理、技术负责人、施工员、实验员、材料员、质量员、安全员应按照总公司制定各项规章制度内容严格规定自己,并明确各自工作内容和职责。项目经理:对本工程项目质量、进度和安全负全面直接领导责任,负责对项目部全体职工进行经常性职业教诲政治思想教诲。技术负责人:负责整个施工技术工作。涉及施工进度筹划编排、施
11、工技术指引及技术资料整编等项工作。质检员:严格执行“三检制”,严把工程质量关,严格遵守工艺规程,控制工程质量,对浮现质量问题及时纠正; 结合质量目的及时检查工序活动效果质量,设立工序质量控制点,保证施工有序进行,控制监督到位。安全员:负责工地安全保卫及寻常防火、防盗工作、保证工地生产秩序正常进行;认真学习法律、法规,熟悉治安保卫工作业务;抓好安全教诲,防止为主。材料员:负责工程所需一切原材料采购、保管,模具制作以及对原材料实验等工作。并保证材料及时供应。施工员:负责施工新建和改建施工,依照施工需要分为若干个工组。施工组组长负责全组工作开展,贯彻施工进度,并填写好施工日记。资料员:热爱本职工作,
12、做好技术档案填写、记录、整顿、保存工作,工程技术档案、施工技术档案及大型暂时设施档案应分类存储;建立质量体系文献发放记录,并按发放范畴进行编号、标记、登记、分发、保存;各类文献编制、审核、批准、会签执行“质量体系文献会签制”,各类施工图纸,对其文献名称、编号文献、份数、发放时间、文献版次、修订次数要心中有数;认真填写施工日记及施工大事记,建立文献资料借阅登记手续。4、 施工现场布置4.1施工布置整体安排4.1.1 施工总体安排进入施工现场,一方面进行全面施工准备工作。进行工地暂时生产用房及附属设施组建,涉及项目经理部、职工宿舍、食堂、库房、堆料场、拌合站等。同步进行施工暂时用水、暂时道路、施工
13、用电等“三通一平”前期准备工作,保证本工程开工生产后可以顺利进行。(1)施工作业队伍组建构成项目工程施工队,明确任务和范畴,分工协作,责任到人,在保证工程质量和安全前提下,严格控制工期,保证质量严格按照施工进度筹划规定工期完毕本工程所有工程任务。(2)资源配备依照施工内容和施工总进度筹划安排,对整个项目所需人员、设备、材料进行合理配备,按施工安排和本工程施工程序,编制机电设备、材料采购及资金使用筹划。保证资源合理配备。4.2.1 施工区段划分与施工队伍安排4.2.1.1施工区段划分 本工程作业内容从性质上分为施工前期准备工作、主体工程施工、其她辅助工程和竣工验收三个阶段,从工作内容上分为引水枢
14、纽工程、滴灌工程及机电设备安装工程。4.2.1.2施工队伍安排为保证本工程质量和施工进度筹划,我项目部下设4个作业队。1、土建施工队;2、混凝土工程施工队;3、机电设备及安装工程施工队;4、管网工程施工队。4.2.3施工准备与前期工作为保证工程可以准时开工,并能使施工得以顺利进行,按照施工总体布置,提前做好如下前期准备工作:4.2.3.1技术准备进行详细施工现场查勘,依照实际状况做出合理、科学施工进度筹划。熟悉、审核图纸,配合设计单位补充完善施工图纸设计工作。进行原始资料调查分析。按照施工总平面图做好现场测量控制网测设及内业工作。依照施工图纸和施工规范编制详细施工技术方案和作业指引书。对所有参
15、建人员进行安全、技术交底培训。采集样本,进行进场原材料检实验工作。4.2.3.2物资准备依照设计及施工进度筹划规定,编制详细年、月物资采购筹划,做好进场物资取样实验工作。依照施工规定,编制金属构造外购加工筹划和施工技术方案、电气设备购货筹划,并做好施工准备工作。按照施工组织设计规定,编制施工机械设备配备使用筹划,并及时组织施工机械设备进场。按照施工进度筹划及施工生产强度编制施工设备需用量筹划。4.2.3.3施工现场准备依照业主提供永久性坐标和高程,进行施工场地控制网测量,并设立固定施工控制网测量坐标桩,做好保护和记录工作。依照施工组织设计和施工技术方案,修建暂时道路,做好现场“三通一平”工作。
16、修建暂时生产、生活辅助设施。按照施工组织设计规定,认真贯彻季节性施工设施建设技术组织办法,并备足季节性施工所需要各种物资。4.2.3.4施工力量和后勤保证成立项目管理组织机构,按照施工进度筹划和施工强度安排施工技术、作业人员进场。集结施工力量,选取有同类工程施工经验人构成精干施工队伍进场。组织参加本项目施工人员进行学习培训,保证施工人员在各自岗位上各司其职,同步安排专人进行后勤准备工作。4.2.3.5施工协调及时与业主、监理及本地政府关于部门获得联系,及时进行沟通,搞好地方性协调工作。依照材料需用筹划,同建材及加工单位联系,订立供货合同保证材料及时供应。4.2 施工准备4.2.1 施工现场平面
17、布置阐明(1)施工用电本工程施工用电由业主提供引自变电站,施工方从变压器低压端接出施工用电。本工程重要用电内容是砼拌合浇筑、钢筋制安、机械维修、夜间照明等。除就近使用业主提供电源外,公司自备5台100KW柴油发电机组作为备用电源,以保障因暂时停电对正常施工产生影响。(2)施工用水工程用水就近从业主提供输水管道接取,此外20m3蓄水池三座,以防供水影响正常施工。(3)施工及交通项目区公路、乡村生产道路四通八达,交通运送十分以便,施工用水可就近农村机井取水,施工用电可从就近农用电网接出,工程具备线长面广,水源充分特点,有助于工程施工场地布置。砂、石料可沿线就近堆施放,施工尽量采用小型运送、碾压机械
18、。(4)施工通讯场区内有线电话可直通国内外,对外联系便利。施工现场生产指挥运用5-6台对讲机进行。(5)人员、设备、材料进场咱们将安排具备丰富施工经验项目经理部进入工地,施工人员均为我单位业务纯熟职工,工程防患意识和抢险应变能力较强。局限性小工可本地雇用。机械设备以自备为主,按使用时间,提前半个月进场,局限性某些就近租借。填筑材料砂子、石子,可在附近砂石场、采石场购买。5、施工进度筹划及办法5.1施工进度筹划安排本工程筹划开工日期为7月15日,竣工日期12月15日,规定工期为150天。施工进度筹划详见施工进度筹划横道图或施工进度筹划网络图。5.2、组织保证办法5.2.1从施工筹划安排上保证(1
19、)按照工期规定,制定实行方案和施工筹划,合理安排各分项工程施工顺序,缩短流水作业流程,努力加快每个环节施工进度。(2)依照进度筹划网络,精心组织劳动力、施工机械设备、建筑材料等施工资源供应,满足“持续、均衡、节奏、迅速”施工需要,避免产生施工资源局限性而影响施工进度现象。 (3)加强筹划管理,实行流水作业,详细编制施工筹划,并用文字、图表方式把编制根据、工程特点、施工办法、工程流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全办法等内容传达到每个职工,使每个职工心中有数。在保证质量前提下迅速施工,因地制宜。 (4)对的对待工期与质量关系,把工期质量责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工积极性。 5.
20、2.2从机械配备和人员贯彻上保证 (1)抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部,加强管理,统一指挥协调节个工程施工;选派技术力量较强、机械设备先进施工队伍投入本工程施工,从人员贯彻和机械设备配备上保证工程按期完毕。 (2)在科学合理进行施工安排基本上,发扬艰难奋斗精神,最大限度地保证本工程施工技术、管理前场施工人员需要,并在规定期间内组织到位,以优势力量,抢时间,争速度,争取提前实现进度目的。(3)施工过程中,要定期做好机械设备维修保养,备足备件,提高机械设备完好率,保证正常运转。(4)施工中随时控制和调节施工进度,一旦发现人员或设备不能满足施工进度规定期,随时进行补充加强。5.
21、2.3从材料供应上保证 (1)项目部统一安排材料采购运送保管,领导和协调材料供应。对工程中使用各种材料要预先贯彻到位,保证工程需要,坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需各种材料,视材料性质和价格,分别采用外购和本地采购办法予以解决,并作一定数量储备。(2)工程重要材料都需要预先取样检查测试和做配料实验,合格材料要预先订立合同贯彻到位,要有筹划地组织材料物资到场,保证不因材料物资问题而贻误工程进度。 5.2.4从安全管理上保证 (1)加强职工安全法规教诲,增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组,下设专职安全员负责寻常生产安全检查、监督,尽量避免事故发生,以免影响进度。 (2)施工期准时收听收
22、看天气预报,提前贯彻各项防范工作,贯彻机构人员,并配备相应物资材料,做到有备无患。5.2.5从资金贯彻上保证 (1)在工程施工前期,除业主支付开工预付款外,我公司将投入一定数量自有流动资金,保证前期工作顺利展开。 (2)对其中业主支付工程进度款,实行专款专用。业主支付给承包人工程进度款项是材料周转和工程实行重要保证,是广大职工生产斗志有力保证,必要做到专款专用。5.2.6从管理制度上保证 (1)建立健全管理制度,强化筹划管理科学性、严肃性,保证工期目的实现。 (2)履行工期责任制度,建立竞争勉励机制,奖优罚劣。对于在施工生产中做出贡献人予以奖励,对于提出合理、先进施工办法、工艺并在实行中取突出
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