管道更换工程施工组织设计案例样本.doc
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1、管道更换工程施工组织设计目录第一章 编制说明第二章、工程概况第三章、施工布署第四章、施工方案、关键部位施工方法第五章、工程综合施工网络进度计划及工期确保技术方法第六章、资源供给计划第七章、施工技术组织方法第八章、合理化提议第九章、施工中采取四新技术第一章 编制说明1.1本工程招标文件。1.2地质勘察汇报、水文、气象资料、交通条件等 第二章 工程概况 2.1工程介绍本工程是山西省烟草企业晋中市企业物业中心冷热管道更换工程,关键施工内容包含钢管拆除和安装、阀门更换等。2.2关键工程量拆除暗装管道DN25 120m,拆除暗装管道DN50 280m,拆除暗装管道DN80 84m,拆除暗装管道DN100
2、 473m,拆除暗装管道DN150 312m。安装管道、阀门,管道刷油,除锈。 第三章 施工布署3.1工期、质量、环境、职业健康安全目标3.1.1工期目标:日历工期20天。3.1.2质量目标:合格。3.1.3环境指标:污染物排放符合晋中市地方标准,不超标。3.1.4职业健康指标:职业病发病率为零。3.1.5安全目标:创建安全文明工地。3.2质量管理目标该工程协议承诺质量等级:合格。3.3施工组织机构和职责权限3.3.1施工组织机构建立由项目经理组建项目部来负责此工程具体施工管理。项目班子一律持证上岗,而且该项目部仅负责此工程,实施项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方
3、面负责,各施工管理职能部门在项目部直接领导下进行有计划、有组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。3.3.2项目经理部各职员岗位职责项目经理岗位职责:负责本项目工程协议经济技术履约要求。组织协调本项目内外业务关系。负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标完成,并组织好全过程预防、预控工作。健全质量确保体系,参与过程检验、评定工作。组织编写施工组织设计、施工专题方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。组织落实施工组织设计,审核施工过程中劳动力、机具材料计划。并实施动态管理。负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。负责工程质量评定,组织工程
4、完工交验。负责分企业对本项目所签定各项经济技术指标完成落实。项目工程师岗位职责实施国家和行业相关工程建设技术标准、规范、规程。组织相关人员认真熟悉施工图纸,参与图纸会审,综合提出质疑问题。负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术方法,进行技术问题洽商和核定。组织施工技术资料搜集、整理、归档工作。组织新技术、新材料、新工艺、新产品推广和应用。参与单位工程完工验收和过程自检工作,检验分项工程质量评定工作实施情况。组织测量放线复核验收工作。负责处理施工过程中不合格品,参与通常质量事故调查分析和处理。负责检测设备、材料检验、试验管理工作。负责统计技术应用和实施,负责技术进步、效益分析和评价。项
5、目施工员岗位职责负责并监督施工全过程质量安全交底和实施情况及技术经济变更有效签证资料参与施工图纸会审和工程进度计划编制。落实施工组织设计及各项方案实施。合理调配生产要素,严密组织施工,确保工程进度和质量。立即签发施工任务书和限额领料卡,月底正确结算,确保分项工程评定立即、正确、真实。按日正确、全方面统计施工日志,立即办理现场技术经济资料签证。组织隐蔽工程验收,参与分部分项质量评定。确保安全生产、文明施工,全方面、合理、有效实施方案,保持工地安全、整齐。参与工程完工验收,负责各过程成品保护工作。完成领导交办及相关专业配合连带工作。项目技术员岗位职责填写技术性受控文件清单及收发文统计。认真熟悉施工
6、图纸,参与图纸会审。参与技术问题洽商和核定,并填写洽商统计和技术核定单参与工程测量定位、抄平放线及复核工作。负责在施工过程技术档案资料搜集、整理和保留工作,确保技术资料和工程同时、正确、真实。帮助项目工程师进行施工组织设计动态管理。配合施工员、质量员做好分部、分项质量验收及隐蔽验收工作。项目质量员岗位职责实施相关工程质量政策、施工验收规范和相关规程,对施工质量负监督、检验和把关责任。参与质量检验和关键工序复验工作,并在检验批和隐蔽验收统计上签字。对违反国家要求、规范和忽略工程质量相关班组和个人提出批评和处理意见,对不符合质量标准检验批,有权责令停工,行使质量否决权。掌握工程质量信息,搞好质量估
7、计预控,负责工序过程控制。负责向质量管理部门、主任工程师等反馈质量信息。项目安全员岗位职责认真落实实施安全生产相关方针、政策和规章制度,随时掌握项目安全生产情况,常常和主管部门互通安全信息。帮助项目工程师编写安全文明施工方案和操作方法,帮助完善施工班组安全生产责任制,做好施工全过程安全教育。帮助工长做好安全技术交底,落实班组工前活动。随时检验施工过程安全设施安全防护和安全用具,确保齐全、合格、可靠,并填写安全统计和整改通知单。有权纠正施工过程违章操作,并进行违章处罚。负责搜集、整理安全资料,汇总上报安全报表,帮助项目经理组织权限内事故分析会,对项目安全指标进行控制。项目材料员岗位职责按材料计划
8、验收进场物资,填写物资进场验收统计,查对质量证实、证件和材料对应情况,帮助试验员做好材料复试工作,并保留好证件。严格按现场平面图堆放材料,做到堆放整齐,并对材料进行标识,做好防火、防盗工作。负责本项目严格根据对应工程进度,对应分部、分项工程名称进行限额领发料。配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理,按月进行材料成本分析,做好实际和计划成本对比。做好原始资料记载整理,记好各类台帐,做到月结月清,按时报出报表,对用户提供物资单独立帐。帮助项目经理制订材料工具领用制度。项目核实员岗位职责:负责编制施工图预算(标后预算)及工料分析,编制对建设单位结算和编审工程分包、劳务结算。负责提供
9、施工组织设计和施工阶段所需工料、机械需用量数据信息。负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报具体工作。负责项目月成本汇总和核实工作。熟悉图纸,参与图纸会审,提出问题,对遗漏未发觉问题负责。参与劳务及其它分承包协议评审,并提出意见。建好单位工程预结算及计划统计台帐,填报相关报表。项目机管员岗位职责严格实施企业相关机械设备管理措施和要求。负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。负责机械设备调运、验收、测试和管理工作。负责对进场关键及大型机械设备进行检验,并填写机械设备进场验收及试验统计。负责机械设备施工过程小型维修和保养工作。负责机械设备责任制建立和跟踪及挂牌工作。负责对机械操作人员
10、进行指导、监督和管理。负责建立自有机械设备台帐,并统一编号,和做好租赁机械设备标识保护工作。3.4施工组织3.4.1组建项目部在本工程施工中实施项目法施工管理模式,组建本工程项目部,对工程施工全过程进度、质量、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广优异施工技术,在创质量优良同时,努力争取提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束,为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目管理层由项目经理、技术责任人、施工员、安全员、质量员、预算员、材料员
11、、机械员、技术员等组员组成,在建设单位、监理单位和企业指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决议,对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目部对工程项目进行计划管理。计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包含:施工总进度计划,分部分项工程进度计划材料计划,完工验收计划。经济计划包含:劳动力需用量及工资计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本方法及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。为确保项目部管理层指令通畅有效,工作安排采取“施工任务书”形式,要求签发人和实施人签字,项目经理层作为实施监督者。施工任务书工作内
12、容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字,如未能验收必需找出原因并对实施人进行处罚。3.4.2施工次序本工程为消防管道更换工程,管道拆除时应遵照由上向下次序进行拆除工作。管道安装时遵照由下向上次序进行安装。最终进行穿墙洞口修补及装饰。3.4.3施工调度为了确保工程施工顺利进行和按时达成目标,立即处理施工生产中出现问题,快速而正确传达项目经理部决议,必需建立以项目经理为关键调度体系,立即反馈施工中出现问题,使以项目经理为首决议团做出明确决议,并立即落实落实下去,确保各项管理方法顺利实施。调度体系运转情况以下:3.4.3.1组成以项目经理为关键调度体系,各专业管理人员全部是该体系一个组员。3.4
13、.3.2 定时按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门、设计单位、施工单位协调会,处理施工中出现问题。3.4.3.3 每星期召开各专业管理人员会议,通报整个项目标进度、成本、计划、质量、安全、文明施工实施情况,必需时调度延伸至作业班组层。3.4.3.4 协调好各专业施工员工作,组织好分部分项工程施工衔接,合理穿插流水作业。3.4.3.5 监督检验施工计划和工程协议实施情况,使人力、物力、财力定时按百分比投入本工程,保持最好调整状态,确保施工生产正常进行。3.5施工准备3.5.1施工技术准备主动主动和建设单位进行接洽,深入了解现场地形、地貌和水文地质情况,为工程开工做好准备。接收建设单位提供坐
14、标点和水准点,和多种测量控制标志,并进行闭合复查,做好施工测量准备工作。配置高精度施工测量仪器、工具,组建测量专业组(一名施工员、两名测量技术工人),负责整个施工过程测量放线和测量检验工作。配置施工中包含图集、规范等工具书,结合图纸设计组织针对性技术规程、施工规范学习培训。编制施工组织设计,为工期协调和优质高效完成本工程提供保障。3.5.2劳动力组织准备对进场劳动力组织进行二次技能考评、施工技术交底、工艺步骤交底,确保施工队伍高效投入。建立健全施工项目标各项劳动组织规章制度,形成交底-施工-验收-总结-交底循环监控体系。加强各专业工程交叉作业协调,使施工队伍能够衔接配合顺利。合理安排劳动力,分
15、层流水施工,避免发生窝、停工现象。3.5.3施工现场准备建立施工现场场容场貌管理小分队,负责施工现场各类型施工标牌、标志建立和管理,确保施工现场整齐。在易燃加工区和现场关键施工道路两侧设置消防栓,并配置多种消防灭火器具。3.5.4施工用水施工时每栋楼内各安装25m外径63mm塑料给水管道,和楼内原给水管网连接,作为临时供水管道。3.5.5施工用电施工时利用每栋楼内供电线路进行施工。3.5.6材料采购供给依据工程进度安排,列出物资设备需要量使用情况步骤计划表。落实多种施工机械进场使用性能,组织性能良好施工机械按计划进场投入使用。全部施工材料订购必需附有出厂合格证和试验汇报单,符合设计要求和规范标
16、准。为确保工程质量,全部进场材料必需由建设单位、监理单位及我施工项目部共同检验,达标签证后方可用于工程施工。在满足总体网络控制前提下,编制施工三级网络计划,按计划向施工现场输送。第四章 施工方案、关键部位施工方法4.1原消防管道拆除1、施工次序:依据实际情况确定以下施工次序。2、管拆除工艺及注意事项:(1)严禁上下层同时施工。(2)拆除后洞口做好覆盖并加以防护,预防东西掉落到下层。(3)管道拆除时,尽可能逐节拆除,降低切割。(4)拆下管道,应立即将其清理出场,被拆除构件应有安全放置场所。(5)拆除管道时应做好防坠保障方法,尽可能不砸伤原有地面。(6)拆除穿墙管道时尽可能不破坏墙面,无法拆除时使
17、用水钻辅助施工,墙面洞口将在安装完成后给予修补。(7)对首层开挖管沟进行覆盖,确保人员安全通行。(8)对拆除工作人员进行安全技术交底。4.2消防管道沟槽式安装4.2.1工艺步骤安装准备一滚槽一开孔,安装机械三通、四通一管道安装一系统试压。4.2.2安装准备1.检验开孔机、滚槽机、切管机,确保安全使用。2.材料、工具准备,包含管材、钢卷尺、扳手、游标卡尺、水平仪、润滑剂、木榔头、脚手架等。3.按设计要求装好待装管子支吊架。4.2.3滚槽1.用切管机将钢管按需要长度切割,用水平仪检验切口断面,确保切口断面和钢管中轴线垂直。切口假如有毛刺,应用砂轮机打磨光滑。2.将需要加工沟槽钢管架设在滚槽机和滚槽
18、机尾架上,用水平仪抄平,使钢管处于水平位置。3.将钢管加工端断面紧贴滚槽机,使钢管中轴线和滚轮面垂直。4.缓缓压下。千斤顶,使上压轮贴紧钢管,开动滚槽机,使滚轮转动一周,此时注意观察钢管断面是否仍和滚槽机贴紧,假如未贴紧,应调整管子至水平。假如已贴紧,渐渐压下千斤顶,使上压轮均匀滚压钢管至预定沟槽深度为止。5.停机,用游标卡尺检验沟槽深度和宽度,确定符合标准要求后,将千斤顶卸荷,取出钢管。4.2.4开孔,安装机械三通、四通1.在钢管上弹墨线,确定接头支管开孔位置。2.将链条开孔机固定于钢管预定开孔位置处。3.开启电动机,转动手轮,使钻头缓慢靠近钢管,同时在开孔钻头处添加润滑剂,以保护钻头,完成
19、在钢管上开孔。4.停机,摇动手轮,打开链条,取下开孔机,清理钻落金属块和开孔部位残渣,并用砂轮机将孔洞打磨光滑。5.将卡箍套在钢管上,注意机械三通应和孔洞同心,橡胶密封圈和孔洞间隙均匀,紧固螺栓到位。6.如为机械四通,开孔时一定要注意确保钢管两侧孔同心,不然当安装完成,可能造成橡胶圈破裂,且影响过水面积。4.2.5管道安装、根据先装大口径、总管、立管,后装小口径、分管标准,在安装过程中,必需按次序连续安装,不可跳装、分段装,以免出现段和段之间连接困难和影响管路整体性能。1.将钢管固定在支吊架上,并将无损伤橡胶密封圈套在一根钢管端部。2.将另一根端部周围已涂抹润滑剂钢管插入橡胶密封圈,转动橡胶密
20、封圈,使其在接口中间部位。3.在橡胶密封圈外侧安装上下卡箍,并将卡箍凸边送进沟槽内,用力压紧上下卡箍耳部,在卡箍螺孔位置,上螺栓并均匀轮换拧紧螺母,在拧螺母过程中用木榔头锤打卡箍,确保橡胶密封圈不会起皱,卡箍凸边需全圆周卡进沟槽内。4.在刚性卡箍接头500mm内管道上补加支吊架。4.2.6系统试压管道安装完成,应进行系统试压。在系统试压前,应全方面检验各安装件、固定支架等是否安装到位。安装完成管道可能有下垂,下垂弧度假如较大可补加支架;弧度假如较小,当管道内压力升高后,弧度会自然消失。管接头安装要求及步骤:检验钢管端部毛刺, 密封圈唇部及背部涂润滑剂, 将密封圈套入管端,密封圈套入另一段钢管,
21、 卡入卡件, 用限力扳手上紧螺栓。机械三通安装要求及步骤:密封圈涂润滑剂,密封圈放入机械三通密封槽,机械三通卡入钢管孔洞,用限力扳手上紧螺栓。法兰盘安装要求及步骤:去除钢管端部毛刺, 将密封圈套入管端,将法兰盘打开扣到管子沟槽里, 法兰盘和管子扣紧无间隙, 将法兰和阀门口对齐安上螺栓, 用限力扳手上紧螺栓。第五章 工程综合施工网络进度计划及工期确保技术方法5.1工程综合施工网络进度计划 10月 15日开工,11月3日完工。日历期20天。具体进度计划见施工进度计划表(附后)。5.2工期确保技术方法(一)组织确保1、抽调一批有丰富组织管理知识,即懂技术又有经验,年富力强施工管理人员,组成项目管理部
22、,实施项目管理,进行工期目标控制。2、强化集中指挥、调度、发挥全局优势,严厉认真落实实施本工程施工组织设计。3、项目部要和建设单位、设计单位等相关部门亲密联络紧密结合,确保水、电、路、讯等通畅。4、组织高素质劳务队伍,确保工程优质高效完成。5、各项资金要立即到位,材料供给、劳动力组织、设备进场及正常运转等组织工作要做到环环相扣、步步到位,避免出现脱节错位等消极现象。6、加强现场宣传工作,现场设置倒计时标牌,激发全体职员人员紧迫感、责任感和使命感。7、建立和建设单位定时协调制度,立即处理图纸设计、材料供给、资金使用、施工配合等问题,确保工程进度正常运行和按期完工。8、设置季节性保出勤、保部位方法
23、,确保工期实现。(二)资金确保我企业为本工程设置单独账户,确保业主工程款专款专用,开工前编制各阶段人工、材料、机械等用款项,依此计划合理调配资金,确保工程顺利进行。(三)生产计划确保方法1、项目要依据工程进度安排制订各阶段劳动力计划,确保工程进度需要,依靠我企业拥有大型设备,充足利用于该工程施工中。2、依据网络计划加强调度和管理,层层分解,按计划给班组下达施工任务书,并同时按计划提供所需材料。维护施工组织设计提供所需材料,维护施工组织设计及网络计划严厉性。3、计划实施过程,要做好跟踪反馈,分析施工进度计划超前或拖后原因,立即调整,落实到人。奖罚兑现。(四)技术确保方法1、充足利用施工面,组织拆
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