装饰综合项目工程有限公司薪酬管理标准体系.docx
《装饰综合项目工程有限公司薪酬管理标准体系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装饰综合项目工程有限公司薪酬管理标准体系.docx(29页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
I DO装饰企业职位说明及薪酬管理体系 一、 企业介绍 二、 薪酬发放标准 三、 组织结构 四、 岗位说明书 1、 企业总经理 2、 企业副总经理 3、 财务部岗位说明书 3.1财务部经理 3.2会计 3.3出纳 4、 设计部岗位说明书 4.1设计部经理 4.2设计师 5、 行政部岗位说明书 5.1行政部经理 5.2行政文员 5.3客服 6、 市场部岗位说明书 6.1市场部经理 6.2市场部销售员工 7、 工程部岗位说明书 7.1工程部经理 7.2项目经理 7.3质量检验员 7.4施工员 五、 企业薪酬结构体系 1、按职员能力划分薪酬体系及其对应职位薪酬结构 2、按职员技能划分薪酬体系及其对应职位薪酬结构 一、企业介绍 I DO 装饰工程,是一家专注于“整装”新兴家装企业。致力于为用户提供时尚轻松整装之旅。 作为装饰行业新生力量,I DO 装饰工程“以专注成就品质,整装美好生活”为理念,以“品质整装”为关键,努力为广大消费者提供更优质家装产品和更愉快家装体验,成功打破行业内黑冰,颠覆了集成化装修、菜单化装修等低品质、虚假传统印象。 I DO 家装工程秉承“省心、舒心、放心、良心、安心”五心级标准,让您整装体验很省心,让您整装咨询很舒心,让您整装工程很良心,让您整装居住很放心,让您整装售后很安心。 二、薪资发放标准 (1)竞争标准:确保企业薪酬水平含有相对市场竞争力。 (2)公平标准:使企业内部不一样职务序列、不一样部门、不一样职位职员之间薪酬相对公平合理。 (3)激励标准:依据企业职员贡献大小,决定职员薪酬水平。 (4)控制标准:坚持效率优先,依据每十二个月企业薪酬预算,控制薪酬成本。 三、组织结构 总经理 副总经理 出纳 会计 业 务 员 项目经理 质检员 施工员 工程部经理 客服 行政文员 行政部经理 设计师助理 主案设计师 首席设计师 设计部经理 财务部经理 业务部经理 四、岗位说明书 1、总经理岗位说明书 岗位名称 装饰企业总经理 岗位编号 所在部门 部门编码 直接上级 职等职级 一级 直接下级 装饰企业副总经理、设计部经理、业务部经理、用户服务部、财务部、采购部经理 岗位定员 1人 本职员作内容:全方面负责装饰企业经营工作正常运转,维持企业形象。 工作职责: 1、全方面主持装饰企业内部管理工作,落实职员大会决议; 2、制订、落实企业年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标; 3、建立健全质量体系,提供合格产品和服务; 4、提议装饰企业副总经理级人员聘用及解聘情况,决定企业人员聘用及解聘; 5、统筹安排企业各个部门工作并下达工作指令单,负责协调部门之间工作配合; 6、负责组织和落实装饰工程项目标工作开展并监控装饰工程项目标总体施工质量; 7、负责装饰工程材料采购及相关资金表格审核,及对材料采购价格审批; 8、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等 9、负责审核图纸,包含方案图、施工图、完工图及设计变更; 10、负责落实各部门经理工作安排; 11、主动配合其它部门工作。 管理权限: 对装饰企业全部职员考察权、指导权、分配权;工程进度及质量监督权;对建材、设备、易耗品等审批权。 任职资格: 教育水平:大学本科以上 专业:设计或管理相关专业 经验:8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验 知识:通晓企业管理知识 含有技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面知识 了解企业设计经营产品技术知识 。 技能技巧:掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,含有基础网络知识,含有熟练英语应用能力 个人素质:含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、用户服务能力 考评指标 含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、用户服务能力 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、用户服务能力 备注: 2、副总经理岗位说明书 岗位名称 装饰企业副总经理 岗位编号 所在部门 部门编码 直接上级 装饰企业总经理 职等职级 直接下级 业务部经理、设计部经理、工程部经理、财务部经理、行政部经理。 岗位定员 本职员作内容: 帮助总经理工作,有对装饰企业日常运作指导、指挥、监督、管理权力,并负担实施各项规程、工作指令义务,主持装饰企业经营管理工作,企业各部门管理和协调工作。 工作职责: 1、帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划; 2、帮助总经理完成经营指标; 3、组织、监督企业各项计划和计划实施; 4、负责将企业内部管理制度化、规范化,步骤化、系统化; 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理,设计部经理人选; 7、协调企业各部门人职员作协作关系; 8、 对工程部、设计部、采储部、设计部工作负直接责任。 9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务; 10、完成领导临时授权其它工作; 11、主动配合其它部门工作。 管理权限: 1、帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划; 2、帮助总经理完成经营指标; 3、组织、监督企业各项计划和计划实施; 4、负责将企业内部管理制度化、规范化,步骤化、系统化; 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理,设计部经理人选; 7、协调企业各部门人职员作协作关系; 8、 对工程部、设计部、采储部、设计部工作负直接责任。 9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务; 10、完成领导临时授权其它工作; 任职资格: 教育水平: 大专或以上学历,五年以上高星级酒店高层管理经验,;语言表示能力强。对总经理负责:请示、实施、汇报。对管理企业下辖各部:督导、 检验。 专业:设计专业或管理相关专业 经验:五年以上高星级酒店高层管理经验。 知识:熟悉酒店业务运作、管理及服务专业 知识 技能技巧:开拓并含有较强组织、策划、经营、创新能力; 个人素质:人品正,身体健康,思维灵敏,善公关性格特点; 监督、检验和考评: 1 接收企业和生产供给部按本标准要求实施监督、检验和考评; 2 考评指标:生产计划完成率、订单完成率、产能达标率、生产成本投入产出比、现场5S、品质达标率采购立即率、采购成本管控。 一、岗位描述 岗位名称 财务部经理 直接上属 副总经理 定员 1人 所辖人员 会计、出纳 二、工作描述 工作职责 1、负责财务部门日常管理和监督工作。 2、主持企业财务预决算、财务核实、会计监督和财务管理工作 3、按时向总经理提供财务汇报和财务分析,并确保汇报正确性。 4、制订、维护、改善企业财务管理步骤和政策,以满足控制风险要求。 5、编制财务管理制度及相关要求,报总经理审批后,落实制度管理并监督实施。 6、监控会对企业造成重大损失投资项目,并立即汇报总经理、董事长。 7、负责企业资金、资产管理。 8、审核固定资产处理 9、负责维护和银行、税务、等部门关系,并立即办理企业和其之间业务往来。 10、负责各项计划实施监控并定时或不定时向总经理汇报对重大改变应立即向总经理汇报 11、加强税务知识学习,为企业合理避税提供可操作性方案。 12、做好和其它部门协作工作,一切全部要建立在以企业利益出发基础上。 13、依据企业战略计划在充足沟通基础上制订企业财务战略计划方案并提交总经理审批; 14、保守企业商业秘密,不得向外界泄露企业会计信息。 15、完成董事长、总经理交办其它任务。 三、任职资格 学历/专业 大专及以上,会计、金融管理等相关专业。 经验 五年以上相关财务工作经验和财务管理经验。 基础素质 1、含有全方面财务专业知识和财务管理经验,熟悉会计软件操作。 2、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 3、含有很强学习能力、沟通能力和了解能力。 4、含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致、耐心,性格沉稳,乐于助人。 工作环境 部门独立办公室,配置电脑、打印机、办公桌椅,天天8小时工作时间,偶然加班。 3、财务部经理岗位说明 4、会计岗位说明 岗位名称 会计 直接上属 财务经理 定员 1人 所辖人员 会计师助理 二、工作描述 工作职责 1、负责本部门日常管理和会计监督工作。 2、负责企业年度报表制作;负责内部成本控制和年度财务预算。 3、按时向总经理提供财务汇报和财务分析,并确保汇报正确性。 4、制订、维护、改善企业财务管理步骤和政策,以满足控制风险要求。 5、编制财务管理制度及相关要求,报总经理审批后,落实制度管理并监督实施。 6、监控会对企业造成重大损失投资项目,并立即汇报总经理、董事长。 7、负责企业资金、资产管理。 8、负责企业绩效工资调配、成本核实。 9、负责维护和银行、税务、等部门关系,并立即办理企业和其之间业务往来。 10、定时清理往来款项,对长久挂账应收、应付提出合理意见,帮助董事长、总经理采取清理方法。 11、加强税务知识学习,为企业合理避税提供可操作性方案。 12、做好和其它部门协作工作,一切全部要建立在以企业利益出发基础上。 13、认真正确做好各类明细帐,必需做到账目清楚、数字正确、登记立即、帐证相符,如发生问题,务必立即整改到位。 14、保守企业商业秘密,不得向外界泄露企业会计信息。 15、完成董事长、总经理交办其它任务。 三、任职资格 学历/专业 大专及以上,会计、金融管理等相关专业。 经验 五年以上相关财务工作经验和财务管理经验。 基础素质 1、含有全方面财务专业知识和财务管理经验,熟悉会计软件操作。 2、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 3、含有很强学习能力、沟通能力和了解能力。 4、含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致、耐心,性格沉稳,乐于助人。 工作环境 部门独立办公室,配置电脑、打印机、办公桌椅,天天8小时工作时间,偶然加班。 一、岗位描述 岗位名称 出纳 直接上属 财务经理 定员 1人 所辖人员 二、工作描述 工作职责 1、依据审核无误会计凭证,办理现金收付和银行结算业务 2、立即清理账目,定时盘点库存现金,和相关报表、凭证进行查对,做到帐帐相符。 3、严格按企业要求费用报销步骤和收付款审批手续,办理现金和银行结算业务。 4、要妥善保管好会计凭证,按次序定时存档。 5、帮助财务经理做好每个月报税,工资及奖金发放,做到立即正确,不得无故拖延。 6、负责记好财务多种明细账,保持数字正确,书写整齐,账目清楚。 7、负责银行账户日常结算,银行存款日志账,做到日清月结。 8、保管好现金、财务多种印章、支票、收据和企业保险箱钥匙。 9、每个月认真检验各项目标成本费用明细原始数据,确保其正确性。 10、负责帮助部门经理定时清理企业欠收工作。 11、认真正确做好各类明细帐,必需做到账目清楚、数字准备、登记立即、帐证相符,如发生问题,务必立即整改到位。 12、保守企业商业秘密,不得向外界泄露企业会计信息。 13、完成部门经理交办其它任务。 三、任职资格 学历/专业 大专及以上,会计专业。 经验 三年以上出纳工作经验。 基础素质 1、含有全方面财务专业知识,熟悉会计软件操作。 2、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 3、含有很强学习能力、了解能力。 4、含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致、耐心,性格开朗,乐于助人。 工作环境 部门独立办公室,配置电脑、打印机、办公桌椅,天天8小时工作时间,偶然加班。 5、出纳岗位说明书 一、岗位描述 岗位名称 设计经理 直接上属 副总经理 定员 1人 所辖人员 首席设计师、主案设计师、设计师助理 二、工作描述 工作职责 1、依据设计师工作规范要求,结合企业现有技术条件,为用户提供满意家装设计服务 2、立即协调处理设计过程中出现多种问题,组织相关部门做好沟通协调; 3、负责对设计师专业技术培训和对报价、工艺进行改善和修正;实施装修工程全程服务工作; 4、协调处理本部门内出现多种问题,协调处理本部门同企业各部门之间配合工作。 5、协调处理本部门内出现多种问题,协调处理本部门同企业各部门之间配合工作。 6、负责设计部团体组建和培养,制度建设组织编制设计管理制度、步骤 7、督促、检验其落实实施负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作负责各阶段设计方案 8、 设计图纸评审负责设计变更审批和监督控制设计费用拨付、监督设计协议签署协调和处理企业内部项目建设中出现技术问题指导、监督、考评本部门职员工作 9、保障工作目标实现,监督项目设计进度,确保设计质量组织设计部协调配合企业其它部门工作。 10、保守企业商业秘密,不得向外界泄露企业机要信息。 11、完成董事长、总经理交办其它任务。 三、任职资格 学历/专业 大专及以上,室内设计、家装等相关专业。 经验 三年以上室内装饰工作经验,有专业资格证。 基础素质 1、较强设计管理能力和沟通能力,对设计有一定创意及深度了解; 2、熟练掌握平面设计及网页设计多种技能 3、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 4、含有较强学习能力、了解能力、创新能力、沟通能力及相关业务技能。 5、含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致,性格开朗,善于沟通,有一定交际能力。 工作环境 部门独立办公室,配置电脑、打印机、办公桌椅,天天小时工作时间,偶然加班。 6、设计部经理岗位说明书 7、设计师岗位说明书 一、岗位描述 岗位名称 设计师 直接上属 设计部经理 定员 3人 所辖人员 设计师助理 二、工作描述 工作职责 1、熟悉施工图纸和施工组织设计,对所编制/审核工程造价文件标准、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。 2、负责工程项目实施过程中协议管理工作,配合项目部参与隐蔽工程量及签证工程量验收工作;审核签证工程量及价格,保留最终签证单,以备结算时查对。 3、负责工程项目商务标和技术标编制汇总,移交并配合相关部门确定协议条款。 4、编制工程决算及预算和决算成本差异分析工作。负责搜集、整理并正确计算目标成本预算费用、实际发生费用和核实成本费用 5、负责按要求编制报送给企业成本管理部工程目标成本预算实施情况报表。 6、参与工程施工图纸会审,提出相关工程图纸安装方面存在问题及降低成本提议。 7、配合审计管理中心指导,对审计汇报中包含工程造价管理部分进行立即沟通及完成整改工作。 8、参与工程完工验收工作,编制/审核工程完工结算,提交符合要求工程造价审核资料及编制说明。 9、负责本部门包含造价资料管理工作,做好工程造价审核资料整理和移交行政部归档。 10、保守企业商业秘密,不得向外界泄露企业机要信息。 11、完成部门经理交办其它任务。 三、任职资格 学历/专业 大专及以上,建筑工程造价、预算等相关专业。 经验 在建筑行业两年以上工程造价、预算等工作经验,要有专业造价员证书。 基础素质 1、熟悉招投标操作步骤。 2、对工程造价、预决算及成本控制模块很熟练,并能对其操作过程正确无误。 3、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 4、含有较强学习能力、了解能力、创新能力及相关业务技能。 5、含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致,性格开朗,善于沟通,有一定交际能力。 工作环境 部门独立办公室,配置电脑、打印机、办公桌椅,天天8小时工作时间,偶然加班。 8、行政部经理岗位说明书 一、岗位描述 岗位名称 行政经理 直接上属 总经理 定员 1人 所辖人员 行政文员、客服 二、工作描述 工作职责 1、负责本部门日常管理和卫生监督工作。 2、负责企业通用管理标准和规章制度确实定和修改,监督和落实各部门实施规章制度。 3、会议组织,会议内容统计和传达,公文起草、传达和处理。 4、负责企业临时任务、突发事件组织、协调、处理。 5、负责制订办公物品及设备采购、保管、发放和使用制度。 6、办公设备日常保养和故障维修,计算机和网络设备故障通常由专业人员维修。 7、企业多种档案尤其是职员档案建档管理。 8、办公车辆调配管理、使用登记管理,车辆年检、定时保养、日常维修等工作。 9、负责企业考勤制度制订和监督实施,和每个月企业职员出勤统计 10、对职员生活福利、安全保健、卫生等方面管理。 11、负责职员业余文化生活方案制订和组织实施。 12、企业环境绿化、卫生及消防安全管理。 13、负责企业水、电、电话管理工作,加强各项费用核实,立即缴纳相关费用。 14、帮助总经理处理日常涉法事务及管理协议,审议各类协议正当性,保障企业正当权益。 15、组织架构设计、职位分析和描述、人力计划编制等管理工作。 16、负责制订职员招聘、录用、解聘程序,做好职员招聘、解聘、考评组织、协调、实施。 17、加强职员培训教育工作,负责依据现有些人员素质情况,制订职员培训计划,加大内部人才开放力度,负责新职员入职前培训和培训后考评组织和工作绩效观察。 18、做好和其它部门协作工作,一切全部要建立在以企业利益出发基础上。 19、完成董事长、总经理交办其它任务。 三、任职资格 学历/专业 大专及以上,企业管理、人力资源管理等相关专业. 经验 两年以上相关行业管理工作 基础素质 1、熟悉行政、人事管理方面知识,熟悉当地常见劳动政策法规,有很好文字功底;并对建筑装饰材料、装饰工程管理有一定了解;能熟练使用办公软件。 2、形象气质很好,含有很强学习能力、了解能力、创新能力、沟通能力。 3、且含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 4、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致,性格开朗,善于沟通,有一定交际能力。 工作环境 部门独立办公室,配置电脑、打印机、办公桌椅,天天8小时工作时间,偶然加班。 9、行政部文员岗位说明书 一、岗位描述 岗位名称 行政部文员 直接上属 行政经理 定员 1人 所辖人员 二、工作描述 工作职责 1、接听电话,接收传真,统计留言,按要求转接电话或统计信息,确保立即正确。 2、负责帮助各部门使用企业印章,并做好登记、存档工作。 3、帮助部门经理监督和落实各部门实施规章制度,和对各部门各项工作督促和检验。 4、负责企业及部门会议组织,会议内容统计和传达。 5、帮助部门经理处理企业临时任务、突发事件。 6、帮助部门经理制订办公物品及设备采购、保管、发放和使用制度。 7、帮助部门经理做好办公设备日常保养和故障维修。 8、帮助部门经理做好企业多种档案管理工作和职员档案建档管理。 9、帮助部门经理做好办公车辆调配管理、使用登记管理。 10、帮助部门经理做好企业考勤制度制订和监督实施。 11、帮助部门经理组织实施职员业余文化生活方案。 12、帮助部门经理管理企业环境绿化、卫生及消防安全工作。 13、帮助部门经理制订职员招聘、录用、解聘程序,做好职员招聘、解聘、考评组织、协调、实施。 14、帮助部门经理加强职员培训教育工作,负责新职员入职前培训和培训后考评组织和工作绩效观察。 15、完成部门经理交办其它任务。 三、任职资格 学历/专业 中专及以上,文秘等相关专业. 经验 十二个月以上工作经验 基础素质 1、熟悉行政、人事管理方面基础知识,有很好文字功底,能熟练使用办公软件。 2、形象气质很好,含有很强学习能力、了解能力、沟通能力。 3、且含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 4、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致,性格开朗,善于沟通。 工作环境 部门独立办公室,配置电脑、打印机、办公桌椅,天天8小时工作时间,偶然加班。 10、行政部客服岗位说明书 一、岗位描述 岗位名称 客服 直接上属 行政经理 定员 1人 所辖人员 二、工作描述 工作职责 1、严格遵守各项管理规章制度,服从上级工作管理。 2、接待用户时要面带微笑,当用户落座时应主动给用户倒水,问询基础情况,做好用户资料登记(记录表),填表时不应生硬,同时介绍设计部经理(陪同谈单、伺机服务)。 3、做好天天公共区域卫生打扫,保持地面整齐,前台整齐,工作期间无随意动作。 4、配合企业各部门人职员作,烘托设计人员(人抬人高),提升企业形象。 5、安排应聘人员填写表格,呈报具体面试人员或经理。 6、合作伙伴来访,负责接待,呈报经理。 7、统计总经理宣告事宜,每日上报。 8、会议时进行统计会议记要,送报各部门经理。 9、负责签定协议后第一时间文件及图纸复印工作,签约后除协议书外复印2份,原件(图纸及报价)从会计处存档,一份给用户,一份送工程部。 10、熟练掌握本岗位系统操作和相关知识,主动、认真受理用户多种服务需求,为用户提供正确服务信息,立即处理用户疑问,不得推诿。 三、任职资格 学历/专业 高中专及以上。汉语言文学及文秘相关专业 经验 无要求。 基础素质 1、熟悉企业各事项。 2、且含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 3、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致,性格开朗。 工作环境 室内,天天8小时,偶然加班。 11、市场部经理岗位说明书 一、岗位描述 岗位名称 市场部经理 直接上属 总经理 定员 1人 所辖人员 销售业务、销售内勤 二、工作描述 工作职责 1、负责本部门日常管理和卫生监督工作。 2、制订本部门总体市场发展战略和市场发展目标。 3、负责业务市场开拓和管理工作。 4、负责编制年度、季度、月度销售任务表,并制订销售计划。 5、负责对市场及同行业进行潜力调查和分析,综合竞争者优缺点对我企业市场操作方案进行研究和修改。 6、负责对下属进行相关业务技能和产品知识培训,为下属制订一系列考评、评选和激励。 7、主动了解用户多种信息,和用户建立良好往来关系,保持亲善态度,树立企业形象。 8、严格控制本部门费用支出,节省企业管理上成本。 9、依据工程部提出供货期限,立即和厂家进行沟通,合理安排发货时间。 10、做好和其它部门协作工作,一切全部要建立在以企业利益出发基础上。 11、保守企业商业秘密,不得向外界泄露企业机要信息。 12、完成董事长、总经理交办其它工作。 三、任职资格 学历/专业 大专及以上,市场营销等相关专业 经验 3年以上市场营销经验和管理经验。 基础素质 1、能熟悉涂料市场行情,对涂料基础性能等有所了解。 2、含有很强语言表示能力、沟通能力、创新能力、了解能力和市场操控能力。 3、且含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 4、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致,性格开朗但不失稳重。 工作环境 部门独立办公室,配置电脑、打印机、办公桌椅,天天8小时工作时间,偶然加班。 12、市场部员工岗位说明书 一、岗位描述 岗位名称 市场部员工 直接上属 市场部经理 定员 1人 所辖人员 销售内勤 二、工作描述 工作职责 1、帮助部门经理依据市场行情,制订市场部发展战略和调整市场发展目标。 2、负责所辖区域市场开拓和管理工作。 3、能主动主动完成部门下发年度、季度、月度任务。 4、帮助部门经理对市场及同行业进行调查和分析,立即整改本企业市场操作方案。 5、主动了解用户多种信息,和用户建立良好往来关系,保持亲善态度,树立企业形象。 6、天天统计下造访用户信息,定时进行回访,针对不一样用户,制订不一样销售方案。 7、主动主动学习产品知识和业务技能,把我们销售做更专业。 8、依据工程部提出供货期限,帮助部门经理和厂家进行沟通,合理安排发货时间。 9、保守企业商业秘密,不得向外界泄露企业机要信息。 10、完成部门经理交办其它工作。 三、任职资格 学历/专业 中专及以上,市场营销等相关专业 经验 2年以上市场营销经验。 基础素质 1、能熟悉涂料市场行情,对涂料基础性能等有所了解。 2、含有很强语言表示能力、沟通能力、创新能力、了解能力。 3、且含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 4、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致,性格开朗但不失稳重。 工作环境 部门独立办公室,配置电脑、打印机、办公桌椅,天天8小时工作时间,偶然加班。 13、工程部经理岗位说明书 一、岗位描述 岗位名称 工程部经理 直接上属 总经理 定员 1人 所辖人员 项目经理、工程资料员、质量安全员、 二、工作描述 工作职责 1、负责本部门日常管理和卫生监督工作。 2、负责组织工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行有效控制。 3、负责协调组织项目开工前手续办理和施工准备工作。 4、组织或参与企业工程项目总包、分包招投标。 5、组织确定并完成企业工程预算管理措施。 6、主持对各项目组考评和评价。 7、负责帮助企业财务清理工程项目拖欠款。 8、负责协调处理工程项目实施中存在其它应急问题。 9、负责协调分包班组之间关系,和业务单位常常联络,立即处理施工中出现问题。 10、负责工程完工后一切善后处理及工程回访和质量保修问题。 11、做好和其它部门协作工作,一切全部要建立以企业利益出发基础上。 12、完成部门经理交办其它工作。 三、任职资格 学历/专业 大专及以上,建筑、施工等相关专业。 经验 5年以上建筑行业管理经验。 基础素质 1、能熟悉建筑行业整套施工步骤;突发性事件处理;和班组协调;项目经理监督。 2、含有很强学习能力、沟通能力、创新能力和了解能力。 3、且含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 4、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致,性格稳重。 工作环境 部门独立办公室,天天8小时工作时间,常常加班。 14、工程部项目经理岗位说明书 一、岗位描述 岗位名称 项目经理 直接上属 工程部经理 定员 5人 所辖人员 工程资料员 二、工作描述 工作职责 1、负责本项目日常管理工作。 2、负责对项目进度、质量、成本、安全进行有效控制。 3、负责组织项目开工前手续办理和施工准备工作。 4、负责对施工项目实施全过程、全方面管理,落实安全施工岗位责任制。 5、负责立即处理施工过程中存在施工安全隐患,对现场施工人员进行合理安排。 6、负责帮助企业财务清理工程项目拖欠款。 7、参与工程验收、交付、完工文件编制及移交等工作。 8、负责协调和班组之间关系,和业务单位常常联络,立即处理施工中出现问题; 负责向施工班组进行质量、进度、安全、文明施工交底。 9、负责工程完工后一切善后处理及工程回访和质量保修问题。 10、完成部门经理交办其它工作。 三、任职资格 学历/专业 大专及以上,建筑、施工等相关专业。 经验 3年以上施工管理经验。 基础素质 1、能熟悉建筑行业整套施工步骤;突发性事件处理;和班组协调。 2、含有很强学习能力、沟通能力、创新能力和了解能力。 3、且含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 4、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致,性格稳重。 工作环境 部门独立办公室,天天8小时工作时间,常常加班。 15、工程部质量安全检验员岗位说明书 一、岗位描述 岗位名称 工程部质量安全检验员 直接上属 工程部经理 定员 2 所辖人员 二、工作描述 工作职责 1、负责施工现场安全操作日常检验并做好检验统计。 2、现场监督危险性较大工程安全施工方案实施情况。 3、对于现场是施工人员违规违章有权给予纠正和查处。 4、对于施工现场存在安全隐患有权责令立即整改。 5、对工程项目实施定时检验,对现场存在安全隐患督促相关人员进行整改并落实方法。 6、对工程质量事故进行分析,提出处理意见。 10、完成部门经理交办其它工作。 三、任职资格 学历/专业 大专及以上,施工检验等相关专业。 经验 3年以上相关行业工作经验。 基础素质 1、能熟悉建筑装饰工程操作步骤及在工程施工中存在多种安全隐患。 2、含有很强学习能力、沟通能力、创新能力和了解能力。 2、且含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 3、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致,性格开朗。 工作环境 室内室外皆有,天天工作8小时,偶然加班。 16、工程部施工员岗位说明书 一、岗位描述 岗位名称 工程部施工员 直接上属 工程部经理 定员 4 所辖人员 二、工作描述 工作职责 1、在工程部经理领导下,负责制订、接收、发放工程部书函文件、设计图纸和设计变更。 2、负责企业开发项目施工计划实施,帮助项目经理建立健全项目部安全生产管体系,编制并完善各项安全制度。 3、熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织相关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批经过后,做到严格按图纸和组织设计施工。 4、在总进度计划控制下,主动参与编制工程季、月、旬计划,依据工程进度立即提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划和劳动力需求计划。 5、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。 6、在施工过程中。协调好各工种之间相互配合,组织合理安排搭接,协调好多种机械配合工作。 三、任职资格 学历/专业 大专及以上,装饰设计等相关专业。 经验 十二个月以上相关行业工作经验。 基础素质 1、能熟练使用多种家装工具。 2、含有很强学习能力、沟通能力、创新能力和了解能力。 2、且含有较强实施力和团体合作精神,能够适应较高工作压力。 3、听从企业领导安排,认真学习并领会企业企业文化,遵守企业各项规章制度。 个性特征 身体健康、工作有责任心、细致,性格开朗。 工作环境 部门独立办公室,配置电脑、打印机、办公桌椅,每个月40小时工作时间,偶然加班。 五、职员能力薪酬体系 专业能 力 总经理 副总经理 财务部经理 设计部经理 行政部经理 工程部经理 市场部经理 项目部经理 员工 施工员 团体合作 Ⅲ Ⅲ Ⅰ Ⅲ Ⅱ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 创新 Ⅲ Ⅲ Ⅰ Ⅲ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅱ Ⅱ Ⅱ 领导 Ⅲ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅰ Ⅰ Ⅰ 组织计划 Ⅲ Ⅲ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅰ Ⅰ Ⅰ 危机处理 Ⅲ Ⅲ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅱ Ⅰ Ⅰ Ⅰ 沟通 Ⅲ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅲ 用户导向 Ⅱ Ⅱ Ⅰ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅱ Ⅲ Ⅲ 质量和效率 Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅲ Ⅰ Ⅲ Ⅲ Ⅱ Ⅲ Ⅲ 薪 酬 结 构 基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合分成+工作经验工资 基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合分成+工作经验工资 基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合分成+工作经验工资 基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合分成+ 工作经验工资+证书等级工资 基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合分成+工作经验工资 基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补助+个人分成+部门综合分成+工作经验工资 基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合分成+工作经验工资 基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合分成+工作经验工资业务补助+个人分成+ 基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补助+个人分成 基础工资+绩效奖金+分成+工作经验工资 注: 一、企业总经理(副总经理和总经理薪酬结构一样,区分在岗位工资,副总经理岗位工资为基础工资40%) 1、 薪酬结构为:基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合分成+工作经验工资 2、 岗位工资 按总经理岗位等级发放岗位工资为总经理基础工资50%。 3、绩效奖金考评措施:(绩效工资为底薪30%) 绩效奖金考评以店面综合产值为关键指标,当月完成店面综合产值任务50%以下,绩效奖金按30%发放;当月完成店面综合产值任务50%(含)~80%,享受绩效奖金50%;当月完成店面产值任务80%(含)以上,享受全额绩效奖金。 职务 基础工资 部门综合分成 ≤30万 >30≤50万 >50≤100万 >100万 企业总经理 6000 0 0.5 0.8 1 3、试用期两个月,按80%发放薪资 4、责任产值指标:60万每个月 目标产值80万每个月(含主材套餐) 5、2个月为一个考评周期,连续两个月未完成责任产值,解除聘用 6、分成份两次发放,签单当月发放50%,工程完工验收合格次月发放50% 7、负责企业高端用户设计工作可拿个人分成,- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装饰 综合 项目 工程有限公司 薪酬 管理 标准 体系
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文