综合标准施工组织设计停车场智能系统.doc

停车场智能管理系统

施
工
组
织
设
计

目 录
一、项目概况 - 6 -
1.1、编制说明 - 6 -
1.1.1、编制标准 - 6 -
1.1.2、相关工程工期 - 6 -
1.1.3、相关工程进度 - 6 -
1.2、编制依据 - 7 -
1.3、工程建设质量目标 - 7 -
1.4、工程建设范围 - 8 -
1.5、工程建设特点 - 8 -
二、项目组织管理机构 - 8 -
2.1、工程管理组织架构图 - 8 -
2.2、项目管理规章制度 - 9 -
三、拟投入关键施工管理、技术人员情况 - 11 -
3.1、工程实施人员要求及岗位职责 - 11 -
3.2、工程关键实施人员介绍 - 13 -
四、施工进度计划及确保方法 - 16 -
4.1、编制标准 - 16 -
4.2、编制依据 - 16 -
4.3、施工进度计划编制 - 17 -
4.3.1、施工准备阶段 - 17 -
4.3.2、主体施工阶段 - 17 -
4.3.3、设备安装施工阶段 - 17 -
4.3.4、系统调试验收阶段 - 18 -
4.5、施工进度确保方法 - 18 -
4.5.1、总体控制方法 - 18 -
4.5.2、阶段施工确保方法 - 18 -
五、系统组织施工方法 - 19 -
5.1、系统总体施工、调试方案 - 19 -
5.1.1、系统施工指导思想 - 19 -
5.1.2、基础工程 - 20 -
5.1.3、设备安装调试工程 - 20 -
5.1.4、总体施工管理方法 - 20 -
5.2、系统施工准备 - 21 -
5.2.1、施工管理制度建立 - 21 -
5.2.2、施工技术准备 - 21 -
5.2.3、施工现场准备 - 22 -
5.2.4、施工队伍准备 - 23 -
5.2.5、施工材料进场准备 - 23 -
5.2.6、施工使用设备准备 - 23 -
5.3、系统施工、调试阶段划分 - 23 -
5.4、各施工段施工、调试次序 - 24 -
六、质量确保、创优体系及方法 - 25 -
6.1、创优目标 - 25 -
6.2、质量检验评定依据 - 25 -
6.2.1、材料和设备质量控制依据 - 26 -
6.2.2、工序质量控制依据 - 26 -
6.3、质量控制中工具、技术和方法 - 26 -
6.3.1、质量控制中常见工具 - 26 -
6.3.2、施工准备工作质量管理 - 27 -
6.3.3、质量管理工作程序 - 28 -
6.4、质量确保体系-ISO9001 - 28 -
6.5、工程创优体系及确保方法 - 29 -
七、安全生产、文明施工及环境保护方法 - 29 -
7.1、安全生产组织管理体系及职责 - 30 -
7.2、安全管理组织计划 - 30 -
7.3、安全防范关键 - 30 -
7.4、安全防护方法 - 30 -
7.4.1、确保系统运行安全方法 - 30 -
7.4.2、施工现场安全方法 - 30 -
7.4.3、防火安全方法 - 30 -
7.4.4、成品保护安全方法 - 30 -
7.4.5、建立安全教育制度 - 30 -
7.5、文明施工纲要 - 30 -
7.6、文明施工目标 - 30 -
7.7、文明施工管理机构 - 30 -
7.8、文明施工标准 - 31 -
7.8.1、综合治理 - 31 -
7.8.2、场容场貌 - 31 -
7.8.3、环境卫生 - 31 -
7.8.4、治安防火 - 31 -
7.9、文明施工及环境保护方法 - 31 -
7.9.2、文明施工及环境保护技术方法 - 31 -
八、工程资源投入计划 - 31 -
8.1、拟投入关键施工机械和调试设备 - 31 -
8.2、劳动力投入 - 32 -
8.2.1、工程管理及技术人员投入 - 32 -
8.2.2、施工人员投入 - 32 -
九、关键材料、设备进场计划 - 33 -
9.1、辅材进场计划 - 33 -
9.2、线缆进场计划 - 33 -
9.3、设备进场计划 - 34 -
9.4、设备检验计划 - 34 -
9.4.1、到货检验 - 34 -
9.4.2、开箱检验 - 35 -
十、施工临时设施平面部署及临时用水、用电 - 35 -
10.1、施工平面部署标准 - 35 -
10.2、施工平面部署 - 35 -
10.2.1、关键施工设备部署 - 35 -
10.2.2、临时设施用地部署 - 36 -

施工组织设计
一、项目概况
1.1、编制说明
1.1.1、编制标准
系统设计及施工工程中关键施工方案和施工方法，和关键生产资源要素优化配置和很多方面施工保障方法等,均遵照科学严谨、细致、实用、合理标准。根据建设单位提供工程招标文件要求而编制本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料组成部分，意在保障本工程保质保量、安全施工，达成质优、按期、顺利完成目标综合叙述。
1.1.2、相关工程工期
本施工组织设计中工程工期,按工程全部完工（包含全部智能化工程在内施工工期及对应调试及完工验收时间）施工工期考虑编制:
l 开工日期为自接到开工令后48小时内进场施工，配合土建工程、室内装修工程、环境总评施工进度同时进行施工。
l 完工日期为甲方通知进场之日起，按甲方要求时间内完工。
l 总工期计划为30个日历日，期间服从业主总体进度计划要求安排和调整。
1.1.3、相关工程进度
本施工组织设计中所考虑安排施工进度计划，以业关键求工程总进度、和土建施工进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工进度进行设计，便于立即地指导工程施工。
1.2、编制依据
《智能建筑设计标准》（GB/T 50314-）
《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50309-）
《智能建筑工程检测规程》(CECS 182：)
《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)
《建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范》 （GB/T50312-）
《建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》 （GB/T50312-）
《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232-92)
《安全防范工程技术规范》GB50348—
《安全防范系统验收规则》GA 308—
《民用闭路监控电视系统工程技术规范》（GB 50198-94）
《建筑物防雷设计规范》(GBJ57-83)
《工业、企业通信接地设计规范》(GBJ79-85)
《停车库(场)安全管理系统技术要求》GA/T761-标准。
1.3、工程建设质量目标
Ø 质量优良，符合国家验收标准。提升城市形象，应建成一座现代化、信息化、智能化优质工程。
Ø 工程系统设计含有充足可靠性、优异性、和一定灵活性、扩展性，使之能够充足满足智能化系统业务需要，并能满足业务扩展需求，同时要求还应含有升级能力，使该智能建筑在二十一世纪后相当长时间内能够保持优异地位。
Ø 本工程智能化建设既达成优异水平，同时亦应含有好性能价格比，同时设计遵守国家建设部及当地信息化建设相关要求,和符合当地信息化建设统一布署。
Ø 严格实施ISO9001：质量管理体系标准。
1.4、工程建设范围
本施工组织设计范围为停车场系统总体集成深化设计及施工，按招标书要求技术要求完成停车场系统施工工程优化设计、运输、仓储、安装、调试、试运行、完工验收、培训、系统初始设置及无偿保修等售后服务工作，和其它所必需工作。
1.5、工程建设特点
按智能管理目标建设，将完备服务设施、优异机电设备、现代化办公和通信系统、智能化管理和控制模式优化组合在一起，为智能停车收费系统运行提供依靠和保障。
在满足确保实时性、可靠性系统基础要求同时，在其工程建设中，应一直贯穿着服务于停车场系统建设、服务于后期运行需要这么一个特点。
二、项目组织管理机构
针对停车场系统建设，我企业将严格按“项目法”施工，拟组织对应管理机构，实施对项目标全过程管理。
2.1、工程管理组织架构图
对停车场系统管理组织，在管理职能上划分为三个层次管理架构。分别为：企业支持层、项目管理层、施工实施层。
项目组织结构图以下：

2.2、项目管理规章制度
对项目实现人性化管理同时，必需同时有对应管理制度融合到项目管理工作中去。针对停车场系统项目,我企业在项目管理中将一直贯穿以下规章制度：
Ø 设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，包含本工程方案设计、变更设计，在经过项目部内部评审后，均报送业主单位、智能化系统总包方及相关教授组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它组员在此文件上签字。
Ø 协调会议通知制度
通常和本工程相关，由业主、监理两方或两方以上参与协调会议，必需将相关协调情况及最终回复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项目部相关人员。
Ø 协议和资料管理制度
通常和本工程项目相关协议文件和资料，由行政助理负责搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。
Ø 质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定时召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检验，并做好统计，会后立即地把会议纪要分发给项目部相关人员。
Ø 项目组日常工作制度
l 必需按时上下班，有事必需向项目经理请假，假如项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。
l 碰到标准性问题必需立即向上一级领导汇报，并写出相关书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大标准问题处理上，应取得项目总指挥同意且签字后，方可处理。
l 必需和业主单位、总包方及其它工程施工单位及相关人员建立良好合作关系，严格遵守业主制订施工现场管理要求。
三、拟投入关键施工管理、技术人员情况
项目管理部施工管理、技术人员等组员，在做到分工明确，责任到人同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作步骤开展工作。
3.1、工程实施人员要求及岗位职责
Ø 工程总指挥：
负责工程整体指导工作，定时、不定时检验工程项目进展情况，并依据工程项目标需
要，立即调用后备资源支援工作。
Ø 项目经理：
含有大中型智能化系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及相关人员协调工作。
Ø 技术总监
含有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面，负责组织本
工程项目标，设计和现场工程技术。
Ø 设计工程师
要求含有扎实智能化系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型智能化
系统工程设计。
Ø 工程技术人员
要求含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型智能化系统工程实施，对
项目实施过程中出现进度等问题，立即上报项目副经理。
Ø 质量管理工程师
要求熟悉智能化系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术实施标
准及验收标准，负责协调系统设备检验和工程验收工作。
Ø 项目管理人员
要求含有工程项目管理方面工作经验及责任心，帮助项目副经理负责组织工程项目
方案实施、协调和管理工作。
Ø 材料设备库管员
要求熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，保
证库存设备完整。
Ø 材料设备供给员
要求熟悉工程所需材料、设备规格，实时掌握施工进度情况,按时按质地确保材料、
设备供给。
Ø 行政助理
要求含有行政管理，标案管理方面工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）搜集、整理、归档、借阅等方面管理工作，和和本工程项目相关协议文件及相关协议搜集、整理、归档、借阅等管理工作。
l 安全员
要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。
3.2、工程关键实施人员介绍
依据工程设计，实施及项目管理经验，我企业在组建项目管理组织机构同时并配置相关项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员、材料设备供给员、材料设备库管员等。
3.2.1、项目经理关键业绩一览
项目名称
建设规模
开、完工程日期
结构类型
层数、及高度

3.2.2、项目管理和技术关键人员一览
名称
姓名
职务
职称
关键资历、经验及负担过项目
一、总部

1.项目主管

总经理
高级工程师

2.其它人员

副总经理
高级工程师

设计部经理
一级建造师

二、现场

1.项目经理

项目经理
工程师

2.技术支持

助工

3.质量管理

工程师

4.材料管理

助工

5.计划管理

工程师

6.安全管理

工程师

四、施工进度计划及确保方法
4.1、编制标准
坚持统一施工进度计划标准，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工连续性和均衡性。确保工程按期完工交付。
4.2、编制依据
l 工程协议范本要求；
l 施工图概预算和施工组织计划；
l 企业内部人力、资金等确保条件。
4.3、施工进度计划编制
对停车场系统，我企业在总体计划安排上拟用分工序施工作业法，依据施工情况分阶段进行
4.3.1、施工准备阶段
1.工程实地勘测；
2.深化设计方案；
3.技术方案论证；
4.施工技术交底；
5.材料和设备采购、检测；
4.3.2、主体施工阶段
1.管线预埋、预留施工
1) 管线及预埋箱、盒、材料进场报验
2) 管线预埋、预留
3) 管道隐蔽工程统计和验收
2.线缆敷设:
1) 线缆材料进场报验
2) 线缆敷设
3) 线缆检测、统计和验收
4.3.3、设备安装施工阶段
1.设备进场报验
2.前端设备安装
3.管理电脑设备安装
4.3.4、系统调试验收阶段
1.系统调试
2.系统测试
3.系统自检及整改
4.完工资料整理及交付
5.系统培训
6.完工验收，交付使用
4.5、施工进度确保方法
4.5.1、总体控制方法
1. 组织精干高效项目管理班子，科学组织施工
2. 加强施工进度计划管理
3. 组织强有力专业施工队伍，确保劳动力需求
4. 以严格质量控制，确保一次成优，确保计划实施
5. 加强和业主单位、监理单位、其它系统建设单位等部门协调及沟通，为本工程优质高速施工发明良好条件
6. 加强对节假日、恶劣天气提前准备
7. 组织各工种进行流水施工
8. 加强施工过程监控
9. 加强对工程预控、估计
4.5.2、阶段施工确保方法
1. 预埋工程
在一次预埋中PVC 管和土建施工同时进行，和混凝土一起浇注；在二次预埋中人工开墙槽投切割机、电焊等一批工具，每2 人为一组，以流水作业施工方法全方面铺开施工。
2. 安装工程
1) 室内安装工程
安装工程包含线官预埋、线缆敷设、设备安装等，确保足够劳动力，最终再对整个系统进行调试。
2) 室外安装工程
室外安装工程依据土建工程实施实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统工程量，确保工程工期控制，按期完成设备安装和调试。
五、系统组织施工方法
5.1、系统总体施工、调试方案
5.1.1、系统施工指导思想
针对停车场系统项目,我企业施工指导思想是：要求工程项目部严格根据企业行之有效质量确保体系和管理措施进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制订和落实实施本工程质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检验和试验、不合格品预防和纠正、产品保护、质量统计、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格根据施工规范、操作规程和相关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术方法，强化安全检验和整改工作，以确保施工安全。尽力采取“四新”技术，以优异施工机械设备和优异施工方法，经过系统和科学组织管理，确保工期按期完成目标。充足发挥我企业现有施工技术水平，做到守协议、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部协议要求任务，使用户满意。
5.1.2、基础工程
停车场系统线缆敷设作为本工程基础工程，也是本工程关键工序之一。根据施工设计方案规范要求，对系统线缆进行铺设，铺设完成后进行对应标准测试，并确保线缆通路。
5.1.3、设备安装调试工程
在系统线缆铺设完成后，依据土建施工进度进行对应设备安装和调试工作。
依据施工前图纸审核和技术交底工作，安排施工前施工培训工作，根据培训要求安装各系统相关设备，并确保设备可运行性；工程在施工前对可预见施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，确保工程进度和工程质量，按期完成施工进度。
5.1.4、总体施工管理方法
1.设置测量放线小组，专职测量和确保线路正确度，将损线缆耗降到最低点。
2.结合本工程特点，在开工前制订详尽施工组织方案和创优良工程质量目标计划及质量确保方法，设置质量管理小组对工程质量实施全方面监控，有计划、有组织地对各分阶段工程进行预控，实施过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程，从而达成较高质量水平。
3. 针对本工程预留预埋多及专业施工特点，设置工程流水作业和对应施工小组，各小组负责不一样工作任务提升工程效率和进度。
4. 采取信息化技术作为关键管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程工期、质量、成本进行有效控制。编制具体而周密施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以确保整体计划按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业配合协调，加强对各专业部分质量控制，经过严密完善企业质量管理体系，确保“优良工程”实现。
5. 依据施工现场场地概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开布署，尽可能避免相互间影响。
5.2、系统施工准备
5.2.1、施工管理制度建立
1.按项目管理要求和ISO9000 质量体系文件要求而建立项目管理制度
2.项目经理部组织机构及职责
3.项目现场标准化管理制度
4.项目安全管理制度
5.项目施工生产管理制度
6.项目质量管理制度
7.项目技术管理制度
8.项目材料管理制度
9.项目机械使用管理制度
10.项目技术资料管理制度
11.项目现场管理制度
5.2.2、施工技术准备
1.由企业技术部门帮助项目部相关人员认真学习图纸，熟悉了解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、正确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺步骤。中标接到图纸后应在要求时间内组织会审，会审采取分部、分项进行。努力争取将问题在图纸会审中处理。
2.由企业技术部门配合项目部认真编制本工程施工组织设计，在投标方案基础上补充和健全施工方案，明确施工操作关键点，对可能出现问题和工序，提出针对性方法，为工程施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。
3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程企业质量目标，深入全方面掌握工程质量检评标准，掌握创样板质量标准和质量控制。
4.依据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单下达和限额领料单签发提供可靠依据。
5.依据周围环境概况，制订环境保护方案和安全施工方案。
5.2.3、施工现场准备
1.查勘现场，熟悉场地情况，依据监理及计划部门移交控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护方法或安装必需设备。
2.对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织方法，并按方案要求进行水、电部署，搞好污水排出管道相关手续。
3.针对本工程关键设备性质，安装要领、技术要求等进行资料搜集，对调
试要求进行搜集并做好调试工具工作准备。
5.2.4、施工队伍准备
1.从企业建立施工队伍中选择高素质施工班组，依据施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力需用量。
2.为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’正确思想。使施工班组明确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守相关施工和安全技术法规和地方治安法规。
3.做好后勤工作安排，做好临时设施修建为进场工作处理食、住、工作问题，方便进场人员能够进场后快速投入施工，充足调动职员生产主动性。
5.2.5、施工材料进场准备
1.依据施工组织设计中施工进度控制计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。
2.依据施工总平面部署要求，合理部署材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一辅助设施及仓库。
5.2.6、施工使用设备准备
1.按施工组织设计中确定施工方法，为需要进场安装电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。
2.设备进场后应进行保养和试运转等工作，以确保施工设备正常运行。
5.3、系统施工、调试阶段划分
我企业针对本工程特点为了便于施组织工、做到关键、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务完成，拟将整个工程划分为
以下六个施工段:
1.第一阶段为一次室外管路预埋，为安装线缆做准备；
2.第二阶段为二次室内线管预埋阶段，将线管按设计图纸要求安装到对应墙面及地板内，为安装线缆做准备；
3.第三阶段为铺设线缆阶段，根据设备安装位置，铺设对应线缆，并确保其线缆通路；
4.第四阶段为设备安装阶段，其关键根据施工图纸标注位置、根据标准规范安装到位，并和机房控制设备连接确保设备通路；
5.第五阶段是设备单调阶段，系统单体设备调试。
6.第六阶段为联调阶段，关键是将系统设备根据技术要求，并调试设备使其正常运行达成设计要求。
5.4、各施工段施工、调试次序
1.一次预埋施工次序
1)先根据土建施工进度，根据施工图纸选择有预埋要求主体墙面或地面；
2)依据设计要求选择系统对应弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口预防堵塞并和混凝土一起浇铸到对应主体墙面或地面上；
3)待混凝土凝固后检验弱电管道是否通畅，拉线绳是否可用；如出现被堵现象，需立即清除被堵物或从新铺设弱电管道，被堵管道不许可超出1%-2% 。
2.二次预埋施工次序
其工序和一次预埋基础相同。
3.敷设线缆施工次序
因为系统线缆采取不一样型号，故在线缆铺设时采取流水作业，以降低施工漏洞以利于提升工程质量，提升工艺水平，加紧施工速度；根据由里到外安装次序，先安装室内线缆，再连接梯口线缆并确保链路通畅，为设备安装打下良好基础。
4.设备安装施工次序
室内设备安装根据设计图纸、施工图纸及产品说明书要求将设备安装到对应位置上，并确保设备能正常运行。
5.设备调试施工次序
将各个子系统设备进行单独测试调试，选定各个子系统后台软件，确保后台软件和设备链接正常、确保设备正常运行、确保后台操作软件工作正常，从而达成原设计目标。
六、质量确保、创优体系及方法
6.1、创优目标
质量优良，达国家合格标准。
依据工程质量目标：将单位工程进行质量目标分解，依据质量目标进行关键控制以分项保分部，以分部保单位工程，实施施工前预控，施工过程目标控制，以确保工程质量一次成优。
6.2、质量检验评定依据
在停车场系统项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行质量进行控制。所以，质量控制依据应表现这两部份质量控制要求，要关键对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同协议文件、设计图纸以外，还有多种专门技术性法规或其它要求。
6.2.1、材料和设备质量控制依据
相关产品技术标准；
相关试验、取样、方法技术标准；
相关材料和设备验收、包装、标志技术标准。
6.2.2、工序质量控制依据
相关智能建筑安装作业操作规程。操作规程是为确保工序质量而制订操作技术规范，必需严格实施：
相关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制订确保其质量技术性规范；
凡属采取新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事优异行试验，在此基础上制订出施工工艺规程，并应进行必需技术判定。
6.3、质量控制中工具、技术和方法
在智能化系统工程项目实施和开发过程中，全部应该在质量确保活动中合理地使用质量确保活动支持工具、技术和方法。
6.3.1、质量控制中常见工具
1.多种材料和设备质量及规格测试诊疗工具
这些工具应能进行设备拓朴关系分析、单元测试和功效测试。不仅能提供多种测试诊疗结果，还能生成性能分析汇报，以帮助组织最终交付业主有效测试验收用例集合。
2.系统配置管理工具
支持配置管理人员对配置更新管理；支持配置管理人员在不一样工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中包含范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改善行科学管理。
3.工程文档辅助生成工具和图形编辑工具
关键用来绘制描述系统分布和结构系统结构图、设备连通图和绘制描述系统特征部分其它图形。项目实施开发人员利用这个工具正文和图形编辑功效，能够比较方便地产生清楚悦目标工程文档和图件，也有利于对工程文档进行更改，还有利于提升工程文档编制质量。
6.3.2、施工准备工作质量管理
1.建立健全施工现场组织机构，明确每个人工作岗位和工作范围；
2.在施工组织设计指导下，立即编制施工方案和质量确保技术方法；
3.做好各专业准备工作；
4.配置专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；
5.组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考评；
6.施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具准备；
7.做好施工人员技术交底；
8.按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；
9.材料和设备施工技术设施投入使用前检验和确定；
10.做好接收第三方质量监督准备，为第三方监督发明必需备件。
6.3.3、质量管理工作程序
利用系统工程见解和方法，以确保质量为目标，将相关部门、各个工作岗位、各个步骤管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体组员形成确保质量有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
6.4、质量确保体系-ISO9001
1、 企业质量体系组成
2、 企业质量体系运行情况
3、企业工程质量确保体系
4、 质量方针和质量目标
5、 人员质量职责分配
6、 工程质量确保依据
质量体系文件
1）质量手册
2）程序文件
3）质量体系操作层次文件
相关国家或专业标准规范
GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量确保模式
质量统计
在工程实施过程中，由各项业务活动所产生质量统计。如：检验、调（测）试及验收汇报，工程总结，设计变更统计，等等。
7、 质量确保体系运行
质量控制体系是按科学程序运转，其运转基础方法是PDCA 循环管理活动，经过计划、实施、检验、总结四个阶段经营和生产过程质量有机地联络起来，形成一个高效体系，来确保施工质量。
6.5、工程创优体系及确保方法
1、 施工计划质量控制
2、 技术制度、技术策划实施质量确保
3）.技术交底
4）.工序质量控制
5).在本工程中关键控制技术确保项目：
3、 工程档案质量确保
4、 材料质量确保
5、 施工班组操作质量确保
6、 工序产品保护制度
七、安全生产、文明施工及环境保护方法
工程施工过程中工种多流水作业，怎样作到忙而不乱，杂而不混，科学有序
地组织施工，确保施工人员人身安全和生产设备、工程建设安全尤为关键。
为此，制订以下具体安全方法。
7.1、安全生产组织管理体系及职责
7.2、安全管理组织计划
7.3、安全防范关键
7.4、安全防护方法
7.4.1、确保系统运行安全方法
7.4.2、施工现场安全方法
7.4.3、防火安全方法
7.4.4、成品保护安全方法
7.4.5、建立安全教育制度
7.5、文明施工纲要
7.6、文明施工目标
创省级文明施工工地。
7.7、文明施工管理机构
依据项目实际情况，停车场系统是多种配套设施齐全，含有优异功效智能化园区，故本项目标文明管理必需成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为组员，文明施工日常管理领导由组长主持。
7.8、文明施工标准
7.8.1、综合治理
7.8.2、场容场貌
7.8.3、环境卫生
7.8.4、治安防火
7.9、文明施工及环境保护方法
7.9.2、文明施工及环境保护技术方法
八、工程资源投入计划
8.1、拟投入关键施工机械和调试设备
在工程施工中投入优异、数量足够施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施关键条件之一。
依据施工计划安排，我企业将投入关键施工设备配置情况以下：
名称
型号
数量（台）
总功率
制造国或产地
制造年份
现在所在地
汽车
三菱
1
74KW
日本

汽车
本田
1
95KW
广州

汽车
依维柯
1
150KW
南京

数字万用表
MY65
8
5W
上海

测试仪
FLUKE-4300
2
10W
美国

投影仪
EPSON 530
1
300W
日本

复印机
理光4422
1
400W
日本

打印机
HP 1000
2
200W
美国

计算机
联想
6
1200W
中国

便携机
ACER等
3
300W
台湾

刻录机
三星
1
60W
天津

信号发生器
HS96
1
40W
上海

交换机
DLINK
1
30W
台湾

扫描仪
佳能
1
40W
台湾

电焊机和对应电焊使用设备

1

开墙槽用切割机

14

电笔

20

电烙铁

20

电工刀

20

斜口钳

20

8.2、劳动力投入
8.2.1、工程管理及技术人员投入
拟投入关键施工管理、技术人员情况按第三章3.2.2、项目管理和技术关键人员一览表布署。
8.2.2、施工人员投入
充足劳动力投入是确保工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选择，必需以素质高、技术好为条件进行选择，我企业将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我企业将依据各分项工程特点和工期控制要求配置足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务顺利完成。
依据施工计划安排，各施工区在施工期间配置一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实施流水作业，设备安装工程依据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力进场。
在工程施工阶段，劳动力投入依据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理可进行动态控制和安排。本工程常规劳动力动态控制分配表以下，集中劳动力投入项目标施工阶段和项目标安装调试阶段；
九、关键材料、设备进场计划
关键材料及设备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货，并确保在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中依据堆放场地情况分批进场，以确保施工需要。
依据施工进度计划表安排，本工程包含全部材料、设备采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续进场报验结束。
9.1、辅材进场计划
在施工人员进场前5 天左右进场，根据协议书内选定辅助材料型号、品牌向供货约定货，如在协议书中没有指定辅材材料品牌及型号，我企业将选择3 种型号相同品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场前1-2 天完成材料交和甲方审核、检验、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场临时仓库内，做好开工前准备工作。施工用辅材包含：多种型号镀锌管、多种规格金属线管及PVC 管等辅材。
9.2、线缆进场计划
因为现场施工工序采取流水作业方法进行施工，所以各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，依据施工现场实际施工情况分批将各系统使用线缆投入施工工地，根据施工布线工程计划表进行布线工程实施。
在桥架安装等基础工程完工前5 天左右，预先根据协议书内选定线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料审核、检验、审查等工作。确保施工工地现场施工工程根据施工进度顺利进行，预防误工现象发生。
9.3、设备进场计划
配合装修工程施工进度进行设备安装工作。根据施工设备安装计划表进行安装工程实施。
依据上面所考虑施工现场和施工进度具体问题，在设备材料计划中，首先，根据协议内设备清单内容品牌、型号规格及厂家向供货约定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检验、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每个月向业主递交汇报，包含工程进度、发生故障、存在不利原因、潜在延误及补救方法提议等内容，对紧急情况随时向监理和业主汇报。其次，根据施工计划进度依据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成进度，估计在前期工程完成前6-8 天定货，并依据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统设备，在设备材料采购上也采取设备分批入场方法；因为一些设备价格比较昂贵，预防设备丢失，我企业会依据施工现场其它施工单位施工进度来安排设备采购和安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备安装。
9.4、设备检验计划
9.4.1、到货检验
设备到货后，我企业将立即通知业主、总包方及监理方对设备进行到货检验。根据协议设备型号、规格及数量进行查对。
9.4.2、开箱检验
在开箱检验时我企业项目责任人和业主、总包方及监理方要求全部在场，对设备内外包装设备外观进行检验，若发觉设备短缺和外观破损，供货商应立即处理。
十、施工临时设施平面部署及临时用水、用电
10.1、施工平面部署标准
施工总平面部署合理是否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为确保现场施工顺利进行，具体施工平面部署标准以下：
1.在满足施工条件下，节省施工用地；
2.满足施工需要和文明施工前提下，降低临时建设投资；
3.在确保场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运；
4.在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；
5.符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范；
6.施工平面部署
本工程施工现场按办公、生活、生产三区全部部署于现场并相对独立分开，以确保达成优良文明工地要求。
10.2、施工平面部署
10.2.1、关键施工设备部署
1.每个施工工队全部配置齐全施工工具，以确保施工流水作业顺利进行（施工设备由施工工队内人员进行专员保管和维护）。
2.办公设施部署
现场办公场所尽可能设在现场