综合标准施工组织设计停车场智能系统.doc
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1、 停车场智能管理系统施工组织设计目 录一、项目概况- 6 -1.1、编制说明- 6 -1.1.1、编制标准- 6 -1.1.2、相关工程工期- 6 -1.1.3、相关工程进度- 6 -1.2、编制依据- 7 -1.3、工程建设质量目标- 7 -1.4、工程建设范围- 8 -1.5、工程建设特点- 8 -二、项目组织管理机构- 8 -2.1、工程管理组织架构图- 8 -2.2、项目管理规章制度- 9 -三、拟投入关键施工管理、技术人员情况- 11 -3.1、工程实施人员要求及岗位职责- 11 -3.2、工程关键实施人员介绍- 13 -四、施工进度计划及确保方法- 16 -4.1、编制标准- 16
2、 -4.2、编制依据- 16 -4.3、施工进度计划编制- 17 -4.3.1、施工准备阶段- 17 -4.3.2、主体施工阶段- 17 -4.3.3、设备安装施工阶段- 17 -4.3.4、系统调试验收阶段- 18 -4.5、施工进度确保方法- 18 -4.5.1、总体控制方法- 18 -4.5.2、阶段施工确保方法- 18 -五、系统组织施工方法- 19 -5.1、系统总体施工、调试方案- 19 -5.1.1、系统施工指导思想- 19 -5.1.2、基础工程- 20 -5.1.3、设备安装调试工程- 20 -5.1.4、总体施工管理方法- 20 -5.2、系统施工准备- 21 -5.2.1
3、、施工管理制度建立- 21 -5.2.2、施工技术准备- 21 -5.2.3、施工现场准备- 22 -5.2.4、施工队伍准备- 23 -5.2.5、施工材料进场准备- 23 -5.2.6、施工使用设备准备- 23 -5.3、系统施工、调试阶段划分- 23 -5.4、各施工段施工、调试次序- 24 -六、质量确保、创优体系及方法- 25 -6.1、创优目标- 25 -6.2、质量检验评定依据- 25 -6.2.1、材料和设备质量控制依据- 26 -6.2.2、工序质量控制依据- 26 -6.3、质量控制中工具、技术和方法- 26 -6.3.1、质量控制中常见工具- 26 -6.3.2、施工准备
4、工作质量管理- 27 -6.3.3、质量管理工作程序- 28 -6.4、质量确保体系-ISO9001- 28 -6.5、工程创优体系及确保方法- 29 -七、安全生产、文明施工及环境保护方法- 29 -7.1、安全生产组织管理体系及职责- 30 -7.2、安全管理组织计划- 30 -7.3、安全防范关键- 30 -7.4、安全防护方法- 30 -7.4.1、确保系统运行安全方法- 30 -7.4.2、施工现场安全方法- 30 -7.4.3、防火安全方法- 30 -7.4.4、成品保护安全方法- 30 -7.4.5、建立安全教育制度- 30 -7.5、文明施工纲要- 30 -7.6、文明施工目标
5、- 30 -7.7、文明施工管理机构- 30 -7.8、文明施工标准- 31 -7.8.1、综合治理- 31 -7.8.2、场容场貌- 31 -7.8.3、环境卫生- 31 -7.8.4、治安防火- 31 -7.9、文明施工及环境保护方法- 31 -7.9.2、文明施工及环境保护技术方法- 31 -八、工程资源投入计划- 31 -8.1、拟投入关键施工机械和调试设备- 31 -8.2、劳动力投入- 32 -8.2.1、工程管理及技术人员投入- 32 -8.2.2、施工人员投入- 32 -九、关键材料、设备进场计划- 33 -9.1、辅材进场计划- 33 -9.2、线缆进场计划- 33 -9.3
6、、设备进场计划- 34 -9.4、设备检验计划- 34 -9.4.1、到货检验- 34 -9.4.2、开箱检验- 35 -十、施工临时设施平面部署及临时用水、用电- 35 -10.1、施工平面部署标准- 35 -10.2、施工平面部署- 35 -10.2.1、关键施工设备部署- 35 -10.2.2、临时设施用地部署- 36 - 施工组织设计一、项目概况1.1、编制说明1.1.1、编制标准系统设计及施工工程中关键施工方案和施工方法,和关键生产资源要素优化配置和很多方面施工保障方法等,均遵照科学严谨、细致、实用、合理标准。根据建设单位提供工程招标文件要求而编制本设计是该工程施工中必备文件,也是工
7、程技术资料组成部分,意在保障本工程保质保量、安全施工,达成质优、按期、顺利完成目标综合叙述。1.1.2、相关工程工期本施工组织设计中工程工期,按工程全部完工(包含全部智能化工程在内施工工期及对应调试及完工验收时间)施工工期考虑编制:l 开工日期为自接到开工令后48小时内进场施工,配合土建工程、室内装修工程、环境总评施工进度同时进行施工。l 完工日期为甲方通知进场之日起,按甲方要求时间内完工。l 总工期计划为30个日历日,期间服从业主总体进度计划要求安排和调整。1.1.3、相关工程进度本施工组织设计中所考虑安排施工进度计划,以业关键求工程总进度、和土建施工进度为依据进行设计,工程总计划及工程施工
8、进度也是按前面施工进度进行设计,便于立即地指导工程施工。1.2、编制依据智能建筑设计标准(GB/T 50314-)智能建筑工程质量验收规范(GB 50309-)智能建筑工程检测规程(CECS 182:)民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范 (GB/T50312-)建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 (GB/T50312-)电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ232-92)安全防范工程技术规范GB50348安全防范系统验收规则GA 308民用闭路监控电视系统工程技术规范(GB 50198-94)建筑物防雷设计规范(GBJ57-83)工业、企业
9、通信接地设计规范(GBJ79-85)停车库(场)安全管理系统技术要求GA/T761-标准。1.3、工程建设质量目标 质量优良,符合国家验收标准。提升城市形象,应建成一座现代化、信息化、智能化优质工程。 工程系统设计含有充足可靠性、优异性、和一定灵活性、扩展性,使之能够充足满足智能化系统业务需要,并能满足业务扩展需求,同时要求还应含有升级能力,使该智能建筑在二十一世纪后相当长时间内能够保持优异地位。 本工程智能化建设既达成优异水平,同时亦应含有好性能价格比,同时设计遵守国家建设部及当地信息化建设相关要求,和符合当地信息化建设统一布署。 严格实施ISO9001:质量管理体系标准。1.4、工程建设范
10、围本施工组织设计范围为停车场系统总体集成深化设计及施工,按招标书要求技术要求完成停车场系统施工工程优化设计、运输、仓储、安装、调试、试运行、完工验收、培训、系统初始设置及无偿保修等售后服务工作,和其它所必需工作。1.5、工程建设特点按智能管理目标建设,将完备服务设施、优异机电设备、现代化办公和通信系统、智能化管理和控制模式优化组合在一起,为智能停车收费系统运行提供依靠和保障。在满足确保实时性、可靠性系统基础要求同时,在其工程建设中,应一直贯穿着服务于停车场系统建设、服务于后期运行需要这么一个特点。二、项目组织管理机构针对停车场系统建设,我企业将严格按“项目法”施工,拟组织对应管理机构,实施对项
11、目标全过程管理。2.1、工程管理组织架构图对停车场系统管理组织,在管理职能上划分为三个层次管理架构。分别为:企业支持层、项目管理层、施工实施层。项目组织结构图以下:2.2、项目管理规章制度 对项目实现人性化管理同时,必需同时有对应管理制度融合到项目管理工作中去。针对停车场系统项目,我企业在项目管理中将一直贯穿以下规章制度: 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求,包含本工程方案设计、变更设计,在经过项目部内部评审后,均报送业主单位、智能化系统总包方及相关教授组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它组员在此文件上签字。 协调会议通知制度通常和本工程相关,由业主、监理
12、两方或两方以上参与协调会议,必需将相关协调情况及最终回复形成会议纪要以备查,会议纪要送达项目部相关人员。 协议和资料管理制度通常和本工程项目相关协议文件和资料,由行政助理负责搜集、整理、归档、管理,借阅必需经过授权和登记。 质量分析会制度在工程项目实施过程中,定时召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检验,并做好统计,会后立即地把会议纪要分发给项目部相关人员。 项目组日常工作制度l 必需按时上下班,有事必需向项目经理请假,假如项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。l 碰到标准性问题必需立即向上一级领导汇报,并写出相关书面材料,经上一级领导同意(或提
13、出处理意见)且签字后,方能处理。在重大标准问题处理上,应取得项目总指挥同意且签字后,方可处理。l 必需和业主单位、总包方及其它工程施工单位及相关人员建立良好合作关系,严格遵守业主制订施工现场管理要求。三、拟投入关键施工管理、技术人员情况 项目管理部施工管理、技术人员等组员,在做到分工明确,责任到人同时还应发扬相互协作精神,严格根据各项规章制度、工作步骤开展工作。3.1、工程实施人员要求及岗位职责 工程总指挥:负责工程整体指导工作,定时、不定时检验工程项目进展情况,并依据工程项目标需要,立即调用后备资源支援工作。 项目经理:含有大中型智能化系统工程项目标管理和实施经验,监督整个工程项目标实施,对
14、工程项目标实施进度负责;负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及相关人员协调工作。 技术总监含有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全方面,负责组织本工程项目标,设计和现场工程技术。 设计工程师要求含有扎实智能化系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型智能化系统工程设计。 工程技术人员要求含有丰富工程施工经验,作为关键人员参与过大中型智能化系统工程实施,对项目实施过程中出现进度等问题,立即上报项目副经理。 质量管理工程师要求熟悉智能化系统工程工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术实施标准及验收标准,负责协调系统设备检验和工程验收工作。 项目管理人
15、员要求含有工程项目管理方面工作经验及责任心,帮助项目副经理负责组织工程项目方案实施、协调和管理工作。 材料设备库管员要求熟悉工程所需材料、设备规格,负责材料、设备进出库管理和库存管理,保证库存设备完整。 材料设备供给员要求熟悉工程所需材料、设备规格,实时掌握施工进度情况,按时按质地确保材料、设备供给。 行政助理要求含有行政管理,标案管理方面工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)搜集、整理、归档、借阅等方面管理工作,和和本工程项目相关协议文件及相关协议搜集、整理、归档、借阅等管理工作。l 安全员要求含有很强责任心,负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。3.2、工程
16、关键实施人员介绍依据工程设计,实施及项目管理经验,我企业在组建项目管理组织机构同时并配置相关项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员、材料设备供给员、材料设备库管员等。3.2.1、项目经理关键业绩一览项目名称建设规模开、完工程日期结构类型层数、及高度3.2.2、项目管理和技术关键人员一览名称姓名职务职称关键资历、经验及负担过项目一、总部1.项目主管总经理高级工程师2.其它人员副总经理高级工程师设计部经理一级建造师二、现场1.项目经理项目经理工程师2.技术支持助工3.质量管理工程师4.材料管理助工5.计划管理工程师6.安全管理工程
17、师四、施工进度计划及确保方法4.1、编制标准坚持统一施工进度计划标准,认真做好综合平衡、切合实际、留有余地;坚持施工工序,注意施工连续性和均衡性。确保工程按期完工交付。4.2、编制依据l 工程协议范本要求;l 施工图概预算和施工组织计划;l 企业内部人力、资金等确保条件。4.3、施工进度计划编制对停车场系统,我企业在总体计划安排上拟用分工序施工作业法,依据施工情况分阶段进行4.3.1、施工准备阶段1.工程实地勘测;2.深化设计方案;3.技术方案论证;4.施工技术交底;5.材料和设备采购、检测;4.3.2、主体施工阶段1.管线预埋、预留施工1) 管线及预埋箱、盒、材料进场报验2) 管线预埋、预留
18、3) 管道隐蔽工程统计和验收2.线缆敷设:1) 线缆材料进场报验2) 线缆敷设3) 线缆检测、统计和验收4.3.3、设备安装施工阶段1.设备进场报验2.前端设备安装3.管理电脑设备安装4.3.4、系统调试验收阶段1.系统调试2.系统测试3.系统自检及整改4.完工资料整理及交付5.系统培训6.完工验收,交付使用4.5、施工进度确保方法4.5.1、总体控制方法1. 组织精干高效项目管理班子,科学组织施工2. 加强施工进度计划管理3. 组织强有力专业施工队伍,确保劳动力需求4. 以严格质量控制,确保一次成优,确保计划实施5. 加强和业主单位、监理单位、其它系统建设单位等部门协调及沟通,为本工程优质高
19、速施工发明良好条件6. 加强对节假日、恶劣天气提前准备7. 组织各工种进行流水施工8. 加强施工过程监控9. 加强对工程预控、估计4.5.2、阶段施工确保方法1. 预埋工程在一次预埋中PVC 管和土建施工同时进行,和混凝土一起浇注;在二次预埋中人工开墙槽投切割机、电焊等一批工具,每2 人为一组,以流水作业施工方法全方面铺开施工。 2. 安装工程1) 室内安装工程安装工程包含线官预埋、线缆敷设、设备安装等,确保足够劳动力,最终再对整个系统进行调试。2) 室外安装工程室外安装工程依据土建工程实施实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统工程量,确保工程工期控制,按期完成设备安装和调试。五、系统组织施
20、工方法5.1、系统总体施工、调试方案5.1.1、系统施工指导思想针对停车场系统项目,我企业施工指导思想是:要求工程项目部严格根据企业行之有效质量确保体系和管理措施进行运作,要质量、安全、工期、文明施工一起抓,并制订和落实实施本工程质量计划和工期计划,对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检验和试验、不合格品预防和纠正、产品保护、质量统计、服务质量等进行全方位严格控制,以确保工程质量。同时要求项目部严格根据施工规范、操作规程和相关安全生产、文明施工要求施工,认真做好技术安全交底和落实安全技术方法,强化安全检验和整改工作,以确保施工安全。尽力采取“四新”技术,以优异施工机械设备和优异施工方法
21、,经过系统和科学组织管理,确保工期按期完成目标。充足发挥我企业现有施工技术水平,做到守协议、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部协议要求任务,使用户满意。5.1.2、基础工程停车场系统线缆敷设作为本工程基础工程,也是本工程关键工序之一。根据施工设计方案规范要求,对系统线缆进行铺设,铺设完成后进行对应标准测试,并确保线缆通路。5.1.3、设备安装调试工程 在系统线缆铺设完成后,依据土建施工进度进行对应设备安装和调试工作。 依据施工前图纸审核和技术交底工作,安排施工前施工培训工作,根据培训要求安装各系统相关设备,并确保设备可运行性;工程在施工前对可预见施工难点进行分析,并安排技术人员进行
22、技术支持,确保工程进度和工程质量,按期完成施工进度。5.1.4、总体施工管理方法 1.设置测量放线小组,专职测量和确保线路正确度,将损线缆耗降到最低点。 2.结合本工程特点,在开工前制订详尽施工组织方案和创优良工程质量目标计划及质量确保方法,设置质量管理小组对工程质量实施全方面监控,有计划、有组织地对各分阶段工程进行预控,实施过程目标控制,以阶段保部分,以部分保单位工程,从而达成较高质量水平。 3. 针对本工程预留预埋多及专业施工特点,设置工程流水作业和对应施工小组,各小组负责不一样工作任务提升工程效率和进度。 4. 采取信息化技术作为关键管理手段,建立信息化管理平台,在施工过程对整个工程工期
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