路灯工程投标文件模板.doc

六、施工组织设计（1）施工方案及技术方法；（2）质量确保方法和创优计划；（3）施工总进度计划及确保方法（4）施工安全方法计划；（5）文明施工方法计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环境保护方法计划；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面部署；（10）项目组织管理机构；（11）承包人自行施工范围内拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作管理方法和承诺；（13）任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法；（14）对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案；（15）和发包人、监理及设计人配合；（16）招标文件要求其它内容。附表一 拟投入本工程关键施工设备表附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表附表七 施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求（1）施工方案及技术方法；（一）管沟开挖1、开挖沟槽依据设计确定沟道各段高程及开挖深度，沟道位置定位放线后，石灰撒白线，因为红白路灯项目时新增完善功效项目，在该项目施工前，各条路人行道下已经施工完光电和电信管道，同时还有污水、给水支井，为避免造成以上以完项目不受破话，电缆管沟采取人工进行开挖，其施工做法详见下图:开挖后土全部采取汽车运至场外堆弃，边挖边将土集中由人工运至现场一地点，统一上车外运；沟槽开挖完成达成要求后，进行人工精平，用打夯机扎实后压实度大于或等于85%，方可进行下道工序施工，当土基不能满足设计要求时，现场依据实际情况进行换土。具体施工规范及要求：很好土，可直接扎实即可；含水量大、松软呈橡皮状土，必需更换和加固，如遇腐植土不能作为基土，应进行更换；土壤过干或过湿应合适加水或晒干，以达成扎实最好含水量为宜；土方开挖后，必需全线沿沟设置安全警示灯，以防摔伤等事故。2、砂垫层施工砂垫层按100厚进行铺设，采取打夯机进行扎实，宽度大于设计宽度。3、路灯基座施工采取人工开挖，深度为人行道顶面高度以下1.2米，宽度为0.8米，采取路灯厂家定做专用钢筋笼和底盘基座，人工调平固定后，采取C30混凝土原槽浇注。（一）电缆敷设电缆敷设严格根据电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）要求施工。电缆施工内容为：穿管器穿管敷设、剥切制作接头，引入灯具接线，做标识，接地检测等。电缆敷设包含：测量位置、敷设增强塑料管电缆，埋标识桩、接地检测等内容。穿电缆在用穿管器敷设中，注意不能拉紧，要敷设前要检验管内是否通顺无杂物，管口无毛刺，一旦出现异常情况，要立即处理，在敷设完成后要做好端头。电缆中间接头按标准干包接头做法施工，做到接头牢靠可靠，并尽可能降低中间接头。对已经有预埋700镀锌钢管管道进行检验，对电缆检验，检验用500伏兆欧表测量，绝缘电阻不低于10兆欧，电缆弯曲半径大于要求，从手孔井至各灯具之间管内电缆敷设、进入控制箱、配电箱终端头应有记载电缆规格、型号、线路名称、回路等电缆指示牌。在地下管内电缆不得有接头或伤痕，电缆穿管后，管土用绝缘布包扎或塑料套接。电缆穿越涵洞和桥时，采取700镀锌钢管管道包封，并每隔4米采取50*50方钢固定作为镀锌钢支撑。（二）控制箱安装：控制箱安装施工时严格根据电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）、电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范（GBJ50171-92）要求进行。工艺步骤：设备开箱检验设备搬运柜体稳装柜内二次线配线试验调整验收送电运行。安装时应根据施工图纸部署，按次序将柜放在基础型钢上。单个柜校正柜面和侧面垂直度：成列柜各柜就位后，先找正两端柜，在柜下方离地面三分之二高位置绷上小线，逐台找正，找正时采取0.5铁片进行调整，每处垫片最多不能超出三片。然后按柜固定螺栓孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔，无特殊要求时，低压柜钻12.2孔，高压柜钻16.2孔，分别用M12、M16镀锌螺丝弹簧垫圈固定。柜体垂直及水平不平度应符合施工规范要求。柜体和侧板均应采取镀锌螺丝连接固定。柜体还应进行可靠接地，每台柜从后面左下部基础型钢侧面焊上铜端子，用62铜线和柜子接地端子连接牢靠。柜顶母线应严格根据要求配制，铜母线连接应采取机械连接，搭焊处应烫锡，母线间距应均匀一致，最大许可误差不得大于5，母线调直应采取木质工具，切断母线时，严禁用电、气焊切割，应将全部接口涂上“导电胶”。按原理图逐件检验柜上电器是否和图相符，其额定电压和控制操作电源电压必需一致。安装完成后应进行试验和调整，试验标准应符合国家规范和供电部门要求及产品技术资料要求，然后进行模拟试验，做好送电前准备工作。（三）路灯安装安装施工次序：拆除包装灯具安装灯臂安装穿线安装灯具连线调试（1） 依据路灯造型详图了解结构组成，确定最好安装方案；（2） 将灯杆、灯具运至指定安装位置，并拆除两端包装，注意不许可损伤灯具、灯杆表面；（3） 穿线：将灯具内电线穿好，不许可损伤电线；（4） 将灯具放在安装支架上，将灯具支架安装至指定位置上，拧紧螺栓，并调整安装角度，拉伸灯杆内电缆线；（5） 安装灯具：拧紧灯具安装螺栓，并将电源接好，安装光源；（6）接线：将根本电缆电源经过接线板和灯杆内根本接通，并将地线接上；同时应用万用表检验线路情况及兆欧表，检验绝缘电阻；（7）细调灯具：采取角尺，水平尺配合，细调灯盘垂直度及灯具安装角度，确保设计参数及技术规范。（8）采取大型吊车，将灯杆安全定位在灯杆基础上。同时做好路灯吊装安全保卫工作，具体方法详见后述安全方法。壁灯安装：先依据灯具外形选择适宜木台（板）或灯具底托把灯具摆放在上面，四面留出余量要对称，然后用电钻在木板上开好出线孔和安装孔，在灯具底板上也开好安装孔，将灯具灯头线从木台（板）出线孔中甩出，在墙壁上灯头盒内接头，并包扎严密，将接头塞入盒内。把木台或木板对正灯头盒，贴紧墙面，可用机螺丝将木台直接固定在盒子耳朵上，如为木板就应该用胀管固定。调整木台（板）或灯具底托使其平正不歪斜，再用机螺丝将灯具拧在木台（板）或灯具底托上，最终配好灯泡，灯个或灯罩。安装在室外壁灯，其台板或灯具底托和墙面之间应加防水胶垫，并应打好泄水孔。高杆灯安装和所属部门联络，掌握大约分布资料，经过开挖探槽了解地下管线具体分部情况，要求有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖。测量定位依据监理工程师审批后控制点进行现场加设控制点工作，采取全站仪按极坐标法测设基础位置（见高杆灯基础定位放射线统计），用水准仪测出地面标高。基础定位后经复核无误，增设护桩指导施工。基础土方开挖采取挖土机对基坑大约深、长、宽度土方进行开挖，以后人工按图示尺寸修边到设计标高，若出现超挖，不得使用弃土就地回填，应采取级配碎石或砂回填到设计值。基坑报检依据监理程序要求，将填报隐蔽工程基础开挖资料，具体检测内容参见相关验收规范标准。钢筋、预埋件安装依据规范要求安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、保护层设置、预埋件位置及加固等严格实施验收规范标准。模板安装模板采取木模或组合钢模，几何尺寸不得小于设计值，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。混凝土浇筑砼浇注时应对称、分层进行，每层厚度控制在25-30cm，采取插入式振捣器施工。掌握混凝土初凝时间，确保混凝土层面衔接质量，实现中间吊模浇注时不翻浆而且能加高混凝土，面层找平。混凝土养护方法:洒水养生时应用细水均匀浇养，采取聚酯薄膜保湿、保温,鉴于此次施工为冬季，适应养护时间不少于28d。基础回填待基础混凝土达成设计强度达75%以上时方可进行。确保不碰坏基础成品，努力争取对称、分层回填，采取冲击夯压实。清理基础预埋件丝扣胶带、装配及安装高杆灯系统（1）检验基础预埋件丝是否松动、浇灌混凝土是否达成预期保养期限，清理基础预埋件丝上扣胶带和基础上其它赃物。（2）用吊车把灯杆平放在地上,用圆钢管和枕木垫平、垫直，使两节灯杆在一条直线上(焊缝对焊缝）。把主钢绳穿到杆底。（3）两只拉力为3-5吨葫芦,放在灯杆两侧，锁好两条16钢绳，两边同时缓慢均匀用力拉葫芦（拉时候要注意保持两节灯杆在一条直线上，拉不动时，用10磅大锤，在灯杆接口处敲打几下），套接深度为700mm左右，直到拉紧为止。（4）定滑轮支架上穿3条副钢绳120均布，穿好后，锁在连接法兰上。（5）在安装定滑轮支架之前将灯盘套在杆体内（注意灯盘方向），25吨吊车，把吊绳在灯杆门下绕一圈后拉到杆体1/2位置再绕一圈拉紧，先用主钩拉起杆体1/2位置吊起灯杆离地1.5米处停止不动，把灯盘套在杆上，移到杆体1/2位置处暂停,把主钢绳锁紧在连接法兰上，然后，把定滑轮支架抬起来，用螺丝固定在灯杆上，再装上防水盖和避雷针,把副钢绳和主电缆拉直在灯杆侧边。（6）在灯盘上装好灯具，分成两路或三路，公用零线，和主电缆连接好，再把三条副钢绳锁在对应位置上。（7）在灯杆门内安装线路控制板和行程开关。（8）用副钩吊起杆体2/3放下杆体1/2把灯盘移过杆体1/2位置，再用主钩吊起杆体1/2，放下杆体2/3，在缓慢吊起杆体1/2过程中，用人扶着灯盘往下移到检修平台处以后，人离开，吊车缓慢吊起灯体座落在已浇灌好基础上，均匀拧紧相关螺母，吊机放下钢丝绳，吊机离开，吊装结束。有必需时，可用经纬仪检验灯杆垂直度和杆体直线度，和杆顶偏移量。（9）吊装结束后，要先检验电源接线是否良好，控制系统是否正确，务必在卷扬机变速箱体内加入齿轮油，以浸入蜗杆2/3为宜，为了安全，调试时务必远离灯杆5米外操作，并在杆下5米内反复试降1-3次为宜。专业合格工程人员在升降过程中若发生异常或不正常声音时，必需排除故障，方可继续工作。调试升降完成后，应对钢绳卷筒及相关部件抹上油脂防锈处理。施工质量控制要求和安全注意事项（1）高杆灯施工全过程应次序作业，灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；（2）高杆灯灯泡安装统一、角度一致；（3）高杆灯灯杆防锈层不得破坏；（4）电缆线接头牢靠可靠、防水绝缘、不易暴露；（5）高杆灯灯杆垂直注意修正；（6）吊装时注意交通行人、行车安全；（7）灯杆在吊装时，一定要系遛绳，控制起重物姿态稳定；（8）吊装时要设置警示标志。（四）检验调试和完工验收全部灯具安装完成以后，统一进行垂直角度校正，对灯杆总体做水平及垂直度作校验，以总垂直度3%为合格。采取接地摇表进行接地系统测试，接地电阻小于10。通电前，优异行绝缘电阻测试，确保供电电缆绝缘性能良好。通电后应仔细检验和巡视，检验灯具控制是否灵活、正确；开关和灯具控制次序相对应，如发觉问题必需先断电，然后查找原因进行修复。（2）质量确保方法和创优计划工程质量是企业素质综合反应，是项目管理水平关键标志，工程质量管理中必需牢靠树立质量第一理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员全部认识到质量是企业生命线，把工程建成高质量优良精品工程，为企业深入发展奠定基础。1.质量目标创建优良精品工程，其关键指标是本工程完工时：工程质量合格，完工验收一次经过。2.质量管理体系：建立完整工程质量确保体系，确保工程质量目标实现。本工程质量管理严格按质量确保体系运行，实施“三检制度“。在每完成一道工序后由质检组组员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序工作。3.质量确保方法及创优计划3.1建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，尤其是施工人员、工程技术人员、材料供给人员、质量检验人员质量责任制，明确各自职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐一工序把关，从负责良好书面，确保质量目标实现。3.2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检责任人，技术员，学习设计文件及技术规范，使全体参与施工人员，掌握本协议段工程特点，工程技术标准，施工技术关键点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好基础。3.3坚持技术交底制度：项目经理部依据工程进度安排和质量目标及提出各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项确保指标和操作指标，逐层签署质量确保责任书，做到工程质量指标和个人收入挂钩措施，以增强每个人责任感和自觉性，用工作质量确保工序质量，用工序质量确保工程质量，确保质量管理目标真正落实，使工程施工从一开始就处于严格质量管理中。3.4建立严格检验制度和工序交接制度。工程质量检验从最初开始，逐工序进行质量检验，全过程进行质量控制，在施工各步骤上严把质量关，把质量管理由事后检验变为事前预控和过程控制。质量检验工作根据“跟踪检验测检抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检验等专题质量检验验收制度，发觉问题立即纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检责任人对已完工工序进行检验验收，符合技术规范验收标准并报监理工程师复查同意后，方可进行下一道工序施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。检验、签证资料必需正确、齐全、装订成册，要妥善保留。3.5建立施工过程中质量检验验收制度，过程检验是施工质量管理关键，施工工艺是否符合技术规范及监理工程师，是否技术指标是否满足设计文件要求等。对关键工序，要组织式前示范各专门讲解，加强施工人员培训和考评，被告持证上岗，质检人员应坚持现场监督。3.6加强试验工作，充足发挥试验室检测、试验等职能，检验工作按技术规范和试验标准规程进行，并提交具体检测试验汇报。坚持按技术规范要求检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。3.7建立质量管理例会制度：项目经理部化开星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参与，例会关键听取各施工队及质量部门工作情况汇报，研究处理发觉质量问题，并听取和落实监理工程师对质量管理工作意见。3.8和建设单位及监理单位建立良好工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主及监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师监督和指导，主动配合监理工程师做好质量检验工作，立即正确地提供多种试验检验汇报，认真实施建设单位、监理单位相关工程质量控制要求，及指示，并采取方法认真组织、安排落实。3.9建立质量奖惩制度：建立和我企业管理相配套经济管理制度，是质量管理经济确保，依据我企业质量管理措施，全体参与人交纳一定数量质量确保金用于质量奖惩，对于确保质量目标实现，将起到关键作用。3.10突出以预防为主标准，开展以“创精品，树样板，争贡献“为内容质量流动红旗竞赛活动，依据质量责任制量化指标，每个月开展一次质量分析总结和质量评选，奖励质量管理中成绩突出单位和个人，处罚有质量问题单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体和人员质量意识提升，确保各项施工质量达成优良工程标准。3.11实施施工质量回访制度，对我企业施工工程坚持每十二个月回访，方便总结成绩，找出差距和不足，更深入提升工程质量。3.12合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最好施工效果，确保工程质量。果断杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲惫作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采取优异和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源配置，降低施工过程中资源冲突，努力争取实现施工作业均衡生产。并在施工过程中，依据实际进度计划立即进行跟踪调控，调整人、财、物资源。3.13确保设备能力，加强设备管理，确保设备配套使用、合理调度和良好性能状态。为达成质量目标起到关键基础确保作用。3.14用优异施工技术施工工艺，对提升工程质量，加紧工程进度，提升劳动效率，含有显著效果。3.15提升人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批含有一定学历、资质、职称、业绩等方面人员担任。对于专业性强岗位经过岗位培训，实现持证上岗。对关键工种工人要求经过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种技能，经过考评，持证上岗。（3施工总进度计划及确保方法3.1工程进度计划本工程计工期目标45天。依据现场实际情况和本工程特点和总体施工方案，进行流水作业施工。并依据工期要求和现场实际情况，编制总施工网络进度计划、并进行周进度计划控制和调整，进行动态管理施工进度，合理安排劳动力，努力争取缩短关键线路时间。3.2工程进度方法3.2.1多级进度计划确保方法（1）总进度计划、阶段性进度计划控制依据各阶段控制目标，将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检验制度，落实进度控制、检验、调整方法方法。现场还将定时举行多种进度协调会，对影响进度各要素进行分析和估计。经过建立以项目经理、现场经理、项目技术责任人、施工队长、作业班组为基础多级计划实施体系，使得施工计划每一个节点、每一条线路，层层有些人管，事事有些人问。经过计划检验、落实，使得工程进度一直符合要求而不失控。1)建立严密计划确保体系。只有将进度控制节点细化到各区段分项工程中去，才能确保控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制形式，包含施工总进度计划、阶段性施工计划、月进度计划、周进度计划等等。全部这些计划一直围绕一个总任务而编制，在坚持总进度计划不变前提下，检验各级进度计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否含有条件，同时还应合适考虑计划超前性。在经过严密、充足而细致讨论、分析后，以计划任务书、施工任务书形式逐层下达并实施。2)落实进度责任制并签署责任状。从项目经理起，现场经理、项目技术责任人、施工队长、作业班组分别制订各自进度责任制，签署责任状，定时按计划目标进行考评，做到奖优罚劣。3)进行进度计划全方面交底、安排施工人员全方面实施。进度计划实施是全体工作人员共同目标，经过项目调度会和各级生产会进行进度目标交底，使得项目管理层和施工作业层协调一致，将计划变成全体职员自觉行动，充足发挥各级人员主观能动性、主动性、发明性，做到层层有计划、人人有目标、事事有些人管。（2）日检验工作制项目技术责任人是施工技术、进度、质量关键责任人，将进行每日现场检验，并将检验结果通知各工种责任人和施工班组，明确进度完成情况，并作出调整指令。（3）施工日志施工日志是施工过程中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理关键点，将由项目技术责任人程师按要求进行每日填写，再由项目经理签字后送资料室存档。(4)加强计划严厉性各级施工进度计划是完成本工程基础工作，必需在日常工作中提到首位位置，以计划管理带动施工各要素管理。由此，要求施工各级管理人员必需有严谨工作作风，做到当日工作不过夜，本周工作不过周，坚持“一环扣一环”地完成每一节点计划，使得工程向着既定目标不停推进。(4)建立例会制度，确保各项计划落实计划管理是项目管理最为关键手段。施工中，我们将建立以下会议制度，即：每七天最少召开一次（时间将和业主例会错开，如有必需，将合适增加例会次数）包含现场施工班组责任人参与内部协调会，分析工程进展情况，总结计划完成情况，协调内部管理事务，部署下一阶段工作计划。经过例会制度，使得施工各方信息交流渠道通畅，问题立即处理。3.3施工组织保障方法（1）为确保各阶段施工进度计划顺利完成，我们将选派曾组织过类似工程施工，且含有丰富现场施工组织管理经验国家一级项目经理担任本工程项目经理。（2）将制订严格岗位责任制度、质量和安全确保制度和作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。（3）做好充足生产准备和施工技术准备工作。包含备足周转材料，劳动力及设备要按工期要求配置充足，满足施工工艺要求；提前做好多种材料、成品、半成品加工订货，依据生产安排提出供给计划，明确进场时间。技术准备包含认真阅读图纸，立即组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分项工程具体施工方法，需翻样提前做好翻样工作；制订好各分项工程施工实施方案。（4）每七天召开施工协调会（或生产会），进行一周工作部署，安排任务，明确目标，落实方法；天天下午下班前召开半小时工作例会，处理当日施工过程中存在问题，协调好下一步工作。（5）依据本工程施工特点，在每道工序、每个分部项上制订严格技术方法、质量确保方法和安全消防方法。（6）合理安排工序，在绝对确保施工安全和质量前提下，充足利用施工空间，科学组织结构、装修、设备安装进行立体、交叉施工。（7）及早选定各专业分包、指定分包单位，并对其进行严格管理控制。依据总控进度计划编制本专业施工实施计划。参与项目部定时或不定时召开生产例会（协调会）。（8）严格工序施工质量，确保一次验收合格率100，果断杜绝返工。（9）在工程前期即对装修做法给予确定，并提前做好材料选定、样板确定等。（10）为最大程度地挖掘关键线路潜力，各工序穿插要紧凑，工序施工时间宜尽可能压缩。3.4努力提升施工机械化水平为缩短工期、降低劳动强度，我们将最大程度提升施工机械化水平。这些全部是完成施工进度计划有力确保。3.5资金及材料保障方法本工程实施专款专用资金管理制度，以防施工中因为资金问题而影响工程进展。施工中我们还将充足确保劳动力、机械设备充足配置，工程材料做到立即进场。伴随工程各阶段控制日期完成，立即、足额兑现各专业劳务队伍劳务费用。3.6外部环境保障方法主动主动和业主及周围小区、交通、环卫等部门联络，取得她们了解和支持，为施工提供便利条件。另外，我们将努力处理好施工扰民问题，使得工程不因扰民而无法正常施工。3.7机械设备配置计划和管理3.7.1机械设备配置计划依据本工程施工工作量、施工工作内容、施工质量要求和施工工艺特点并结合施工现场具体实际情况和施工工期要求，在本工程施工过程中，我企业将调配充足、齐全、优异施工机械设备用于本工程施工，加大机械设备投入，以提升机械化施工程度，确保本工程目标工期实现和工程施工质量。3.7.2施工机械设备管理3.7.2.1确保投入到本标段工程施工机械设备能正常使用，满足工程施工需要，确保工程施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备立即地进行保养和维护。3.7.2.2有机械设备调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其它须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，预防出现因机械设备原因产生窝工。3.7.2.3有机械设备全部必需由操作技术熟练、且含有操作上岗证专员负责操作，全部机械设备全部必需保持良好运行状态，定时进行检修和维护。3.7.2.4施工机械、机具用电导线和插座必需符合企业安全用电管理要求，并由专业机械人员和电工进行统一管理。拟投入本工程关键施工设备表详见附表一3.8劳动力安排计划3.8.1劳动力安排指导思想为了“优质、高速”地完成本工程项目标全部施工任务，项目部将依据本工程实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订目标工期和施工进度计划进行具体安排，合理、精心地组织劳动力使用方案。3.8.2劳动力安排和管理方法3.8.2.1依据本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力需求量计划，分阶段地组织各个工种工人进场。3.8.2.2确保本工程施工质量，项目部将对所使用劳务人员进行择优录用，进场施工人员必需要求由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验人员组成。3.8.2.3做好全部施工作业人员进场安全、文明施工和施工现场各项规章制度教育，进行必需岗前培训和考评，关键特殊技术工种人员必需持证上岗。3.8.2.4按要求在操作工人上岗前，必需进行三级安全技术交底。3.8.2.5建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪遵法教育和卫生和疾病防疫方面教育。3.8.2.6响应中央、省、市文件精神，主动筹措和落实资金，按时按量地支付施工人员工资；在施工过程中，加强劳动纪律和开展必需劳动竞赛，严格根据劳动法所执定标准立即发放加班、加点工资，采取经济手段调动施工作业人员生产主动性，提升工作效率，确保施工队伍稳定。3.8.2.7确保施工作业人员身心健康，须合理地安排施工作业人员作息倒班时间，项目部后勤部门将搞好施工作业人员后勤服务工作，以充足调动施工作业人员工作热情，使之在工作过程中精力充沛，以提升每工日工作效率。劳动力计划表详见附表三3.9材料设备进场计划材料供给计划是施工计划中关键组成部分，是计划工作关键，为了施工计划顺利进行，根据施工进度和需要时间进行安排采购、运输、组织配套供给具体实施计划，材料订货、采购、储存和使用关键依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程进度、质量在材料采购中得到有利确保。3.9.1关键材料采购计划 (一) 因为本工程材料能够确定规格和型号，所以供给部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确定，结合甲方施工任务要求，然后再对关键材料提前进行预定准备。 (二) 如我企业中标，结合甲方监理施工任务通知，项目部编制实施阶段“材料计划”，在进场3天内，施工现场备够30%关键材料，供给部按计划将材料提前采购进场，加工订货要和厂家签署经济技术协议，根据质量标准，供货时间等条款严格要求。 (三) 材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供给备料依据；在施工中依据工程变更和调整施工预算，立即向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料依据；依据施工图纸、施工进度，在加工周期许可时间内提出加工制造计划，作为供给部门组织加工和向现场送货依据；依据施工平面图对现场设施设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供给部门作为送料依据；按周对材料计划实施情况进行检验，不停改善材料供给 (四) 各项关键材料应从企业“合格供给商”处购置。工程全部材料必需有合格证、准用证、复试汇报等资料，进场时必需进行严格进场检验，需全部达成质量要求。不合格材料不得进场。3.9.2 材料购进及供给方法 (一) 依据施工特点和进度要求组织进料，进行材料集中加工，综合配套供给，合理调配劳动力和材料资源，从而确保项目建设进度。还能够要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供给方法，降低流通步骤，降低流通成本，这么有利于加强材料管理，节省使用材料，推进材料管理专业化、科学化、技术化。 (二) 对工程所需关键材料、大宗材料实施统一计划、统一采购、统一调度和统一核实。把材料管理工作贯穿于施工项目管理、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核实、实施奖惩全过程，有利于建立统一内部材料库，进行材 料供给动态配置和平衡协调；有利于满足各项目标材料需求。材料采购过程受各方面原因影响较多，如资源渠道，生产厂家生产情况，市场供求原因，施工生产需要及储存能力和资金等很多原因。 (三) 材料采购业务关键应做好采购准备、业务谈判、加工成交、业务实施、经济结算多个阶段工作。材料采购协议是确保采购业务正常进行法律方法，只有加强材料采购协议管理，才能确保材料采购业务顺利实现。3.9.3 施工现场材料管理 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理严密性。堆放时应注意以下几点： 1. 不得影响施工进行反复搬迁，损材费工。 2. 分类堆放，便于使用。 3. 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 4. 易碎、易潮、易污材料，应注意堆放方法和采取保护方法，以免造成损耗。 5. 即用材料进工地时应直接放置在工作面， 方便节省搬迁工序。 6. 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。3.10、试验、检测仪器设备3.10.1试验和检测仪器设备计划依据本工程施工工作量、施工工作内容、施工质量要求和施工工艺特点并结合施工现场具体实际情况和施工工期要求，在本工程施工过程中，我企业将调配充足、齐全、优异试验和检测仪器设备用于本工程施工，加大试验和检测仪器设备投入，确保本工程目标工期实现和工程施工质量。3.10.2试验和检测仪器设备管理3.10.2.1确保投入到本标段工程施工试验和检测仪器设备能正常使用，满足工程施工需要，确保工程施工形象进度，项目部将设检测部负责对施工试验和检测仪器设备进行统一管理。在施工过程中对试验和检测仪器等设备立即地进行保养和维护。拟配置本工程试验和检测仪器设备表，详见附表二。3.11计划开、完工日期和施工进度网络图本工程协议总工期为45日历天，计划开工日期为12月30日具体以三方书面确定开工日期为准），完工日期为2月12日实现这一目标，拟将总工期分解为以下多个施工阶段，有计划、有步骤地组织实施。详见附表四。（4）施工安全方法计划确保安全生产、文明施工技术组织方法4.1 安全文明施工目标：杜绝重伤死亡事故和杜绝灾难恶性事故，通常事故频率在0.2%以内，施工现场达标确保合格率100%。4.2 安全管理机构及关键职责4.2.1 安全管理机构项目经理项目总工造价员质量员材料员安全员施工员施工人员4.2.2安全管理机构关键职责（1）、项目经理为安全施工第一责任人，对现场安全施工全方面责任。（2）、施工队长为安全施工直接责任人，负责现场本队施工区域安全施工实施。（3）、安全文明管理为现场安全施工区域安全施工，实施具体安全施工方法。（4）、班组长安全员负责本班组施工区域安全施工。实施具体安全施工方法。（5）、明确安全施工责任，责任到人，层层负责，切实地将安全施工落到实处。（6）、落实国家劳动保护政策，严格实施本企业相关安全、文明施工管理制度和要求。（7）、施工现场建立项目经理负责制，落实“谁施工，谁负责安全”制度。（8）、加强“安全第一”教育，坚持班前交底，班中检验，周一例会制度。（9）、加强安全施工宣传，在施工现场显著位置悬挂口号、警告牌、提醒施工人员。（10）、进入施工现场需戴安全帽。（11）、施工机械、机具天天使用前例行检验，尤其是钢丝绳、安全带，每七天还应进行一次性能检验，确保完好。（12）、特殊工种持有效证上岗。（13）、一天工作结束时，要将安装得建筑物得到正确支撑，以免发生意外。（14）、钻孔时一直要戴好防护镜。（15）、做好现场安全防护方法，按要求搭设脚手架并经检验合格，方可使用。（16）、移动前要消除前道路障碍物，填平坑洼地，压实路面方可向前移动。（17）、在实施每一项任务前，应对安装人反复讲安全事项。（18）、企业采取二级安全监督体系，实现安全教育和安全检验。4.3安全生产施工方法4.3.1安全生产责任制建立健全安全生产责任制，本工程成立安全管理领导小组，制订安全方法，责任落实到人。班组设兼职质安员，形成质量安全监督网，立即检验工地安全器材及劳动保护用具是否齐全。4.3.2做好施工现场职员安全教育工作；对职员要常常进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟练本工种安全操作规程，特殊工种需经考评合格，方可持证上岗。对新入场工人必需进行三级安全教育，以考评合格后方可上岗操作。4.3.3认真落实安全检验制度 安全检验有定时制度，班组日检，工地周检，并有隐患登记、整改、复查消项制度，重大事故隐患做到定人、定时间、定方法按期整改。4.3.4 做好三宝利用进入施工现场必需戴安全帽，高空作业应系好安全带。4.3.5搞好施工现场安全标志：施工现场设置有十项安全方法标志牌，还要设置安全生产宣传栏，利用图片、板报等形式对工作宣传安全生产知识。4.3.6认真部署施工现场安全用电：应依据现场平面图要求，考虑好供电相安装位置合理性，安装牢靠，有门有锁，有防雨方法，箱内一机一闸，排列整齐有序，按要求接地接零，手持电动工含有接地接零及漏电保护器。电工要常常检验施工用电，做到接线看线须由电工负责。4.3.7施工机械：施工机械组装、拆卸要由专门机械人员负责，并制订组装、拆卸技术安全方法。基础处理符合要求，多种限位保险必需齐全有效，安全可靠。4.3.8 出入口及周围要按要求防护。4.3.9 关键防火部位管理要有专员负责，按标准设置防火标志，并配置三个消防器。严禁在木工车间内吸烟，对易燃易爆材料要有防护方法。4.3.10 全部施工人员进入现场，必需无条件服从现场安全要求。技术人员立即向班组进行分部分项安全技术交底，各班组要认真学习“安全操作规程”中相关要求，并严格遵守实施。4.3.11 利用我们几年来掌握创安全文明工地经验，继续加大管理力度，争创无安全事故工地。4.4 安全组织技术方法4.4.1预防高空坠落（1）、现场施工人员均应戴安全帽，高空作业人员应佩戴安全带，并要高挂低用，并系在安全可靠地方，现场作业人员穿好防滑鞋。（2）、吊装工作区应有显著标志，并设专员警戒，非吊装现场作业人员严禁入内，起重机工作时，起重臂下严禁站人，同时避免人员在吊车起重臂回转半径内停留。（3）、高空操作必需配戴安全带，穿绝缘软底鞋，并作好安全方法。4.4.2预防触电事故（1）、现场用电要有专门人员负责安装、维护、管理、严禁非电工人随意拆除。（2）、不要站在潮湿地方使用电动工具或设备。（3）、现场多种电线插头、开关均设在开关箱内，停电后必需拉下电闸。（4）、多种用电设备必需有良好接地、接零，对于现场用手持电动工具，必需有漏电保护器，其操作者必需戴绝缘手套，穿绝缘鞋。（5）、多种电线要常常检验，有问题立即处理。（6）、现场临时电源按国家相关安全规程和企业相关要求架设，电源装漏电保护装置，用电施工机械做好接地接零。（7）、施工用电动机和设备均须接地，绝对不许可破损电线和电缆，电源应设触电保护器。4.4.3 现场防火防爆（1）、现场备好消防器材、工具，并有专门消防保卫人员。（2）、现场有乙炔、氧气瓶搬运要有防震方法，绝对严禁向地下抛掷、猛摔，同时避免阳光下曝晒，并和明火安全距离在10米以上。（3）、施工时还应注意防火，乙炔、氧气按要求摆放，确保安全距离，现场易燃物品不得随意堆放、抛弃，应集中存放于安全位置。（5）文明施工方法计划1、文明施工目标：规范施工，争创优质样板工程。2、施工现场文明管理:(1) 项目组成文明施工管理小组，制订具体管理方法，定时开展文明施工评选活动。(2) 施工现场、作业区、办公区、生活区要划分开。(3) 临建搭设，机械，材料部署必需按施工总平面图部署，材料、构件按规格堆放，要求挂设标牌，标牌要符合要求。(4) 现场内道路应保持路面洁净，不得将现场泥土带入市区道路，并保持通畅无阻，现场有排水沟