道路建设及排水管网改造工程施工招标文件模板.doc

市政道路建设及排水管网改造工程施工招标

投 标 文 件
技术标及资格审查部分
项目编码：SZ0108G15007

项目名称：市政道路建设及排水管网改造工程施工招标四标段

投标人：哈尔滨市平房市政建设工程企业（盖 章）

单位责任人： （签 字）

投标人地址： 哈尔滨市平房区友协街344号楼

电 话：

编制日期： 年 7 月 22 日目 录
一、投标函及投标函附录
二、法定代表人身份证实
三、授权委托书
四、投标确保金
五、已标价工程量清单
六、施工组织设计
七、承诺书
八、项目管理机构
九、资格审查资料
十、其它材料
一、投标函及投标函附录
（一）投标函
致：尚志市计划建设管理局（招标人名称）
在考察现场并充足研究市政道路建设及排水管网改造工程施工招标四标段
（以下简称“本工程”）施工招标文件全部内容后，我方兹以：
人民币（大写）： 伍佰伍拾肆万零贰佰壹拾柒元玖角贰分 元
RMB￥： 元
投标价格和按协议约定有权得到其它金额，并严格根据协议约定，施工、完工和交付本
工程并维修其中任何缺点。
在我方上述投标报价中，包含：
安全文明施工费RMB￥： 捌万玖仟柒佰柒拾贰元捌角伍分 元
暂列金额（不包含计日工部分）RMB￥： 元
专业工程暂估价RMB￥： 元
开工日期：自施工协议签署起，工期60日历天完成全部施工内容（具体以协议签署日期为准）。
，并确保工程质量达成 合格 标准。我方同意本投标函在招标文件要求提交投标文件截止时间后，在招标文件要求投标使用期期满前对我方含有约束力，且随时准备接收你方发出中标通知书。
随本投标函递交投标函附录是本投标函组成部分，对我方组成约束力。
随同本投标函递交投标确保金一份，金额为人民币RMB￥： 10万 元
在签署协议书之前，你方中标通知书连同本投标函，包含投标函附录，对双方含有约束力。
投标人（盖章）：哈尔滨市平房市政建设工程企业
法人代表或委托代理人（签字或盖章）：
日期： 年 7 月 22 日

（二）投标函附录
工程名称：市政道路建设及排水管网改造工程施工招标四标段
序 号
条款内容
协议条款号
约定内容
备注
1
项目经理

董秋

2
工期

60天

3
承包人履约担保金额

10万元

4
逾期完工违约金

5万元/天

5
逾期完工违约金最高限额

中标价10%

6
质量标准

合格

7
预付款额度

——

8
预付款保函金额

——

9
质量确保金扣留百分比

5%

10
质量确保金额度

——

11
安全文明施工标准

合格

12
质量通病防治

合格

13
假如出现同一投标人在多个标段同时取得综合得分排名第一情况，以其投报多个标段中标段序号较小为其预中标标段；

本项目不适用
备注：投标人在响应招标文件中要求实质性要求和条件基础上，可做出其它有利于招标人承诺。这类承诺可在本表中给予补充填写。
投标人（盖章）：哈尔滨市平房市政建设工程企业
法人代表或委托代理人（签字或盖章）：
日期： 年 7 月 22 日

二、法定代表人身份证实
投 标 人：哈尔滨市平房市政建设工程企业
单位性质： 国有企业
地 址：哈尔滨市平房区友协街344号楼
成立时间： 1993 年 2 月 24 日
经营期限： 长久
姓 名： 李志斌 性 别： 男
年 龄： 60 职 务： 经理
系：哈尔滨平房市政建设工程法定代表人。
特此证实。

投标人：哈尔滨市平房市政建设工程企业（盖单位章）
年 7 月 22 日
三、授权委托书
本人 李志斌 （姓名）系哈尔滨市平房市政建设工程企业（投标人名称）法定代表人，现委托董秋为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改市政道路建设及排水管网改造工程施工招标四标段施工投标文件、签署协议和处理相关事宜，其法律后果由我方负担。
委托期限： 投标使用期
。
代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证实

投 标 人：哈尔滨市平房市政建设工程企业 （盖单位章）

法定代表人： （签字）

身份证号码： 2301089

委托代理人： （签字）

身份证号码： 230125X

年 7 月 22 日

四、投标确保金
（汇款凭证复印件）
五、已标价工程量清单
说明：已标价工程量清单按第五章“工程量清单”中相关清单表格式填写。组成协议文件
已标价工程量清单包含第五章“工程量清单”相关工程量清单、投标报价和其它说明
内容。
六、施工组织设计
目 录
第一章、施工组织设计 1
一、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分) 2
1.1工程概况 2
1.1.1工程规模 2
1.2设计概要 2
1.2.1道路工程 3
1.3.1施工段划分 3
1.3.2各项施工段施工阶段划分 4
1.4施工次序 5
1.4.1总体施工步骤 5
1.4.2各分项工程施工次序 5
1.5施工方案选择 6
1.5.1通常要求 6
1.5.2路基 6
2.2.1具体方法 7
3.3.1施工管理组织机构 13
3.3.2项目经理部各职能部门职责 14
3.4施工总体布署 18
3.4.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法 18
3.4.2施工准备工作 18
3.4.3技术准备： 19
3.4.4施工场地部署 20
3.4.5施工组织机构设置 20
3.5劳动力计划 20
3.5.1劳动力确保方法 20
1、测量概况 27
2、测量工作程序 27
3、控制系统建立 28
4、放线控制 28
6、基层工程放线方法 31
7、路面工程放线方法 31
6.4.2路基施工 31
1、施工准备 31
2、施工土方组织安排 32
1、工艺步骤 45
2、预先试验 45
3、关键施工方法 45
4、本工程施工之关键工序 46
8.3.1入库 75
8.3.2保管 75
8.3.3发放 76
8.5人员控制 77
8.6过程控制 78
8.6.1测量放样 78
8.6.2材料进料和保管 79
8.7.3沥青混凝土面层 80
8.7.4水泥稳定粒料基层 80
9.3.1成本管理核实形式 82
9.3.2项目标成本管理程序 82
9.3.3成本控制 83
9.3.4具体方法 83
11.2.3松散麻面、坑槽 88
11.2.4啃边 88
11.2.5沉陷 88
11.2.6沟槽边坡塌方和槽底泡水 89
11.2.7路基弹簧、翻浆 90

1.1工程概况
工程名称：市政道路建设及排水管网改造工程四标段
建设地点： 尚志市
结构类型：沥青面。
质量标准：合格
招标范围：道路工程。
招标工期：60历天
1.1.1工程规模
第四标段：
1、E线：长度522.68米，宽度14米；
2、F线：长度253.45米，宽度14米；
3、G线：长度151米，宽度16米；
4、房产门前道路（西一路至计划一路）
2.8计划开完工期：自施工协议签署起，工期60日历天完成全部施工内容（具体以协议签署日期为准）。
1.2.1道路工程
（1）机动车道：
面层
细粒式沥青混凝土
4cm
粘层（液体沥青）
中粒式沥青混凝土
6cm
粘层（液体沥青）
粗粒式沥青混凝土
8cm
乳化沥青石屑封油层
0.6cm
上基层
6%水泥稳定碎石
15cm
下基层
5%水泥稳定碎石
20cm
垫层
塘渣
40cm
总厚
93.6cm
土基压实:

1.4施工次序
1.4.1总体施工步骤

施 工 准 备
雨、污排水系统及路基
路基路面
测量放线
地面杂草、腐质土清除洁净
基底处理及排水鸿沟导流
回填砂和土
挡土墙工程
施工放线
地表清理
水泥稳定层
路缘石铺设
沥青砼面层
场地清理、完工验收

路基分层填筑、检测

1.4.2各分项工程施工次序
1、路基填筑
测量放样完成→工、料、机准备及填土材料重型击实试验等项目完成→开工汇报监理同意→清除表土杂物
路基填方：人员、机械设备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等试验→施工便道完成→测量放样完成→分项工程开工汇报同意→清除表土淤泥、除草、挖根进行全方面清理→挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性材料并压实→按规范厚度松铺第一层塘渣并推平，在最好含水量周围时碾压→第一层压实检验合格→监理同意及填第二层填筑，反复第一层程序直到填至路基设计标高→对完成路基设计断面进行整修→检验各部合格，几何尺寸合格，申请监理检验计量。
1.5施工方案选择
1.5.1通常要求
路基、管道开工前应铺设施工临时便道，红线范围排水引水工作应完成。施工临时设施部署根据招标单位提供位置进行部署。
控制桩复测、联测等工作也应在开工前完成，永久性坐标点、水准点设置基础完成，并汇报相关测量结果给监理工程师；多种先期试验、检测等均应取得监理工程师认可；混凝土搅拌设备就位，模板和支架选择等均应有监理工程师证签认。
1.5.2路基
首先按要求提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效参数。
1、填方路基
路基填筑先做长度大于80m试验段，确定适宜松铺厚度，碾压遍数，最好机械配套等；每一层松铺后应检验含水量是否靠近最好含水量，要求不得超出最好含水量±3%，路堤尽可能大面积分层施工，每500m2做一组压实度检验。路基填筑通常比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完成后再整平压实。注意管道回填要求松铺厚度为小于20cm，且每50m2要求检验一处密实度。
2、路基施工排水
路基施工首先必需进行排水工程，和建立必需临时排水设施，确保地基和路基不受水害。施工过程中不得堵塞水路；基层外测路肩等轻易积水地方，合适增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲刷方法。
1.6注意事项
1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需临时设施等，本企业承诺均由我单位自行处理；
2、施工现场按甲方及文明施工要求实施封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水通畅，整个施工现场道路采取蓝色镀锌板制成围板进行围蔽。并挂设显著施工标志。
3、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其它人身安全；
4、和甲方签署安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。
5、本企业承诺，若本企业中标，本企业将派富多年市政工程经验高级工程师任项目经理，并常驻现场。
二 、施工进度计划和各阶段确保方法及违约责任承诺
2.1施工计划安排
如本企业中标，本企业将结合本身技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为540日历天。
具体安排见施工进度网络图01。
2.2工期确保方法
2.2.1具体方法
本工程在人力、物力、财力技术上充足确保，各职能部门主动配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各组员主动性，树立为企业争光责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。
加强企业、项目部和业主联络，并强化项目部内部管理，及对供货商管理，降低一切不利于工期进展原因。
采取优异计算机管理系统，编制科学、具体施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格根据施工计划实施。并依据编制施工总体进度计划，项目部依据总体进度计划，编制每个月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排实施，由现场项目经理全方面负责，督促检验，实施工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检验，月月有分析，立即处理施工中问题。
划分科学合理施工流水段，加强各专业协调管理，以确保各分部及各班组之间平等和交叉施工，以确保工程进度。
2.2.4施工进度控制
施工进度计划控制是一个循环渐进内动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生影响。
1、建立严格《工序施工日志》制度，逐日具体统计工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，和工程施工过程必需统计相关问题。
2、坚持每七天定时召开一次，由工程施工总责任人主持，各专业工程施工责任人参与工程施工协调会议，听取相关工程施工进度问题汇报，协调工程施工外部关系，处理工程施工内部矛盾，对其中相关施工进度问题，提出明确计划调整意见。
3、各级领导必需“干一观二计划三”，提前为下道工序施工做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度关键项目、关键工序，关键领导和相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划实现。
2.2.5确保工期技术方法
在施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期实现，就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。
1、设计变更原因：是进度实施中最大干扰原因，其中包含改变部分工程功效引发大量变更施工工作量，和因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要经过了解图纸和业主意图，进行自审、会审和和设计院交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、确保资源配置：
(1)、劳动力配置：在确保劳动力条件下，优化工人技术等级和思想、身体素质配置和管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面依据施工条件立即组织抢工期及实施双班作业。
(2)、材料配置：根据施工进度计划要求立即进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。企业建立有效材料市场调查和采购、供给部门。
(3)、机械配置：为确保本工程按期完成，我们将配置足够中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要确保有效备用。另外，要做好施工机械定时检验和日常维修，确保施工机械处于良好状态。
(4)、资金配置：依据施工实际情况编制月进度报表，依据协议条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供给工作，关键抓好吃、住两大难题。
3、技术原因：
(1)、实施工种流水交叉，循序跟进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
(2)、发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）、TQC、网络计划、计算机等现代化管理手段或工具为本工程施工服务。

3.2.6、施工进度控制系统
工程施工进度监测系统
工程进度出现偏差

分析产生施工进度偏差原因

分析该进度偏差对后续
工作所产生影响

确定影响后续工作限制条件

采取施工进度调整方法

形成调整后施工进度计划

采取对应技术、经济和组织方法

实施调整后施工进度计划

三、劳动力和材料投入计划及其确保方法
3.1劳动力投入计划
劳动力组织关键按路基土石方施工、管涵及防护施工、路基基层施工、沥青砼路面施工、隶属工程等不一样阶段分别考虑和安排，为确保施工质量、提升效率，便于核实，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。
3.1.1路基土石方施工阶段：针对路基土石方工程量较大，施工环境易受自然气候影响，工作面大特点，劳动力安排99人，关键工种包含机械操作工（载重汽车、挖掘机、压路机、推土机等），水电工、焊工、普工等。
3.1.2 管涵及防护施工阶段：安排劳动力约144人，关键工种包含土方工、木工、钢筋工、砼工、泥工、焊工、水电工、普工等。
3.1.3 路基基层施工阶段：安排劳动力安排约97人，关键工种包含机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、压路机、装载机等），水电工、焊工、普工等。
3.1.4 沥青混凝土路面施工阶段：安排劳动力约251人，关键工种包含各机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、装载机等），钢筋工，模板工，砼工，水电工、焊工、普工等。
3.1.5 隶属工程施工阶段：安排劳动力约120人，关键工种包含泥工、普工、焊工等。
3.1.6 各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。3.3.1施工管理组织机构

1、项目经理部组成
集团企业
项目经理部
党支部书记
项目经理
副总兼总工程师
技术科
计量测试中心
质检科
行政办
安全办
财务办
施工科
设备科
材料科
计划科
政监科
文明办
团支部
水电队
普工队
钢筋队
泥工队
木工队
1、项目经理岗位
A、负责实施工程承包协议，确保协议目标全方面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全方面负责。
B、组织项目部人员学习、落实、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部运行负全方面责任。
C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。
D、负责签署劳务分包协议，指挥、协调各分包单位施工，确保总质量目标实现。
E、定时将协议实施情况及对分承包方评价上报经营处。
F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产教育。
G、组织编制、搜集工程技术资料，做好工程完工交付工作。
H、负责做好工程质量回访和保修服务。
I、负责统计技术实施。
2、项目技术责任人岗位
A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批经过后向项目相关人员进行交底，并在施工中督促检验。
B、组织相关人员熟悉施工图纸，并参与图纸自审和会审，负责将“图纸会审统计”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
C、参与工程中间验收和完工工程预验收。
D、参与对重大和关键不合格品评审工作，主持通常不合格品评审和处理，负责向用户通报并提出让步申请。
E、负责对通常不合格品纠正方法验证，提出相关预防方法。
F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
G、对技术复杂和特殊产品搬运，制订搬运方案，对产品防护提出关键点和必需技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。
H、审核分承包商提供施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全交底工作，并在施工中严格检验、监督。
I、帮助材料员做好进场材料中需要进行复试送检工作。
3.4.4施工场地部署
具体部署详见施工总平面部署图：
3.4.5施工组织机构设置
管理模式：
设项目经理部，实施项目经理负责制，项目部实施一级管理，全权负责整个工程进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。
3.5劳动力计划
3.5.1劳动力确保方法
(1)劳动力组织、动员
施工劳动力是施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。我们选择劳动力标准为：含有良好质量、安全意识：含有较高技术等级；含有相类似工程施工经验人员。
劳动力组织由项目经理部依据项目部每个月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
(2)劳动力考评
对进入本工程劳动力尤其是专业性强技术工种和熟练技术工种全部要进行考评。组成专门考评小组对这些职员进行实际操作和理论水平考评评审。考评评审合格方可进入本项目施工。
(3)劳动力培训教育
对考评合格劳务队伍，转入培训。上岗前要对全部职员集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防抢救培训。
把项目标质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个职员明确自己目标和要求。对关键性工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
(4)劳动力贮备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划贮备一批高素质施工作业队，贮备人数约为劳动力计划20％，需要现在仍在企业工作，但提前对贮备人员开展对应考评，培训工作；这批人员可依据现场需要随时抽调，优先确保本工程作业需要。
(5)劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化管理之路。把“质量第一，安全第一”思想细化到多种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者工作。
搞好生活后勤工作，为职员衣、食、住、行、医给予全方面考虑，认真落实，以充足调动职员生产主动性。
(6)节假日劳动力确保方法
本工程工期紧，施工期间节假日较多，在现在劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多情况下，搞好节假日用工管理，制订有效节假日期间劳力确保方法，是确保本工程顺利施工原因之一，为此，项目部采取以下劳动力确保方法：
A、 项目经理部对参与工程建设施工人员工资给一定赔偿，其它工资方面享受国家要求待遇，严格实施劳动法。
B、 组织企业和项目领导在加班期间亲临现场慰问职员，组织劳动竞赛，立即派发奖金和慰问金。
C、安排好后备劳动力，确保随时可从我企业劳务协会中抽调劳动力，确保异常情况下劳动力需求。
(7)农忙季节施工方法
合理安排各施工项目标劳动力，将需要劳动力少项目和工序安排此季节施工，尽可能雇佣不受农忙干扰长久劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响施工项目等。
(8)劳动力计划
机械设备操作工：45人
修理工：25人
电工：5人
电焊工：4 人
钢筋工：20人
木工：15人
油路工：10人
沥青砼工：20人
泥工：50人
其它技工：15人
普工：50人
3.6技术准备
1、收到图纸后立即组织相关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审统计，参与设计技术交底，做好交底统计。
2、编制切实可行施工组织设计，立即上报企业和监理部门审批，并做好分项工程技术交底工作。
3、各专业分别要编制预防质量通病技术方法。
4、编制施工预算，并依据预算和进度计划编制材料供给计划，落实供货渠道。
5、提前做好原材料试验工作。
6、做好整个工程测量放线方案，进行测量仪器检验，红线桩坐标复测和查对，轴线控制桩埋设和保护。
四、机械设备投入计划
4.1施工机具选择
依据本工程特点，计划抽调企业最好最优异筑路机械设备投入本工程施工，并依据工程需用随时调配补充。
1、路基施工机械：本工程拟投入挖掘机3台，推土机2台，压路机6台，50型装载机2台，平地机2台，自卸及载重汽车共30辆，洒水车1辆，沥青洒布机2台。
2、搅拌机械：现场在合适地点设搅拌站集中拌制，沥青采取厂拌法拌制，配置100T/h沥青砼拌和站，拌和机械1套，上料机械1套，同时配置自落式搅拌机2台，作现场少许砼搅拌，工程用砂浆采取2台砂浆搅拌机作现场搅拌。
3、沥青砼运输及路面施工机械：沥青砼运输采取专用沥青砼运输车5台，沥青砼路面用摊铺机2台浇筑，2台光轮压路机压实。
4、其它施工机械：在铺装阶段施工机械依据施工机具需用量情况及现场进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等工作，部分常见机械及设备配件要有一定数量贮备，方便立即更换，确保多种施工机械正常运转。
5、关键机具使用计划：进入本工程关键机械设备使用计划详见见附表。
4.2关键机具使用计划
进入本工程关键机械设备使用计划详附表一“拟投入关键机械设备表”。
4.3机械设备管理制度
1、机械设备和机具需配置专业人员进行管理。依据施工组织设计编制机械设备进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用设备调整须报请原同意部门同意。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况统计表》、《年度机械设备盘点记录表》；
2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定时保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发觉问题立即处理，使机械设备在施工过程中一直保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员全部有必需经过安全操作技术培训考评，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必需听从施工人员正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转统计》表和《机械设备履历书》并做好日常维修保养工作。
4、属于特殊过程施工机械设备，须送含有检测资格检验单位判定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于二十四小时内用电话或电报立即汇报上级主管部门，然后再补报事故汇报。处理事故要坚持“三不放过”标准，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行防范方法不放过。
6、凡无证操纵多种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任私自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并给予通报批评。
7、需要购置机械设备，必需结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请同意以后方可办理。
8、积压机械设备和因为磨损严重已不能使其达成使用和安全要求或无改造价值需报废设备，必需报请领导同意后方可办理报废手续。
9、根据上级部门下达设备保修计划对设备进行保修，并做好统计。
五、施工平面部署和临时设施部署
5.1平面部署
因为本工程施工场地比较开阔，现场所理进行施工布局、统筹安排、励行节省，施工总平面部署图作以下安排：
1、工地驻地安排在工程周围，长约为48米，宽约为30米，内设管理人员办公室、监理办公室、项目经理办公室、门卫、仓库、工具室、工人生活区、娱乐室、食堂、男女卫生间等。
2、沥青砼搅拌站和水泥稳定碎层拌和站为商用。
本工程现场多种设施设置以下：
各项设施具体部署情况详见附图02：施工现场平面部署图。
5.2平面部署要求
大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。
地面：堆场地面、加工场区地面平整扎实后浇注C15砼8cm厚。
除临时办公室、材料仓库、宿舍等：均用砖砌，顶盖石棉瓦，内设三合板吊顶，木门，木窗，办公室设地砖地面。
临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设自动冲水装置。临时厕所采取封闭式化粪池。
围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色口号及美化图案。
砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。
施工现场设专用施工道路，沿建筑周围及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定时清理。
出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗洁净后方可出入。
管理人员及工人宿舍食堂原材料场在工地合理设置。现场设置门卫室，现场办公室，仓库、厕所等。具体位置见总平面部署图02。
联络春晓供电局将供水、供电接口引至驻地围墙边，施工时依据需要联络供电、供水部门进行必需增容接驳即可为施工所用，现场设贮水池，水质经检测沉淀、消毒后方可使用。
应急电源：在拌和机配电室周围设一台100KW柴油发电机组，固定专员值班，以确保砼搅拌和浇筑不受意外停电影响及正常施工程序安排，确何工程质量及进度。
施工照明，驻地及拌和站现场每30米设一盏3KW探照灯以提供夜间照明所需，关键通道口及建筑物室内施工照明采取碘钨灯，临设照明采取白炽灯、日光灯等通常照明装置。
5.3临时用地表
6.2关键控制方法
1、针对填土方量大特点，本企业计划投入多套设备，确保填土方施工顺利快速完成。
2、针对本工程路面面层施工工程量较大，工期短特点，我企业组织在现场施工中分区分段进行施工。
3、管沟开挖和路基土方配置综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开中、大雨天，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工，避免雨天影响。
4、排水管道施工开挖面积大、线路长，做好雨季施工排水将是加紧进度有力确保。做好临时排水沟渠、井池，立即排除积水。
5、本工程工期短，施工项目多而复杂情况下，怎样确保在最短时间内实现本工程施工目标且确保工期有所提前将是工程施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期另一路径，使整个施工路径通畅，配置足够人力（包含足够人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标实现。
6、先施工难度大工程及单位工程和本项目中灵魂工程，其它工程则附之，抓住关键项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解，所以，本企业计划将抽调年富力强、经验丰富技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制安切实可行施工进度确保方法，并加以实施。
7、总体计划安排：因本工程工期紧，本企业计划特殊情况下采取二十四小时连续施工方法（管座基础、检验井等非机械施工）。施工期间，主动响应招标文件要求，现场采取合适围挡进行全封闭。
8、施工放样采取索尼牌多功效全站仪，高程控制采取BJ2高精度水准仪，由三名经验丰富测量工程师全天候配合。
6.4关键施工技术、工艺
6.4.1测量放线
1、测量概况
本工程纵断面高差改变不大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率改变也不大，但测量精度要求极高。平纵断面组合情况良好，线形流畅，视觉诱导自然。
测量先行是施工管理中要求，测量工作质量直接影响到工程质量，我企业在工程施工管理中，一向重视测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。本企业计划派遣两名优异测量工程师，配置一台多功效尼康全站仪，两台BJ2高精度水准仪（1台备用），全程监控跟踪测量,另外在机械综合施工队要求配置一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，其它各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标识控制点等）跟进测量工作。
2、测量工作程序
开工前对业主和设计单位移交导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定排水管线桩→局部放样
3、控制系统建立
针对本标段工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，方便于施工全过程中进行测量控制。
（1）平面控制系统
采取导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供控制点为导线起始方向，沿本工程外围采取测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供控制点。导线点位置应通视条件良好，间距50～100m，并保护好定位桩。
（2）高程控制系统
建立以导线点为基础，等级为四等高程控制系统，采取高等级水准仪由甲方提供水准点将标高引至各导线点上。
4、放线控制
本工程放线控制关键项目包含以下几方面：
线路中线、排水管、井中心平面、高程控制；
（1）施工步骤
依据导线、高程控制点放出道路中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标识填挖高度，在路床平整后，依据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面标高。
依据道路中线放出侧平石边线，设置边桩，在路口圆弧测设中，在确保正确度和精度前提下，为施工方便可采取市政部门较为通用“中央纵距离法”。
依据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则依据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设置高程控制点。在边线每隔10为设边桩，并标盲基层和面层面标高，设置标志牌，联合侧石顶面线控制横坡及面层高程。

定线测量程序
原地面线复测
路基填挖高程控
行车道路床面高程
行车道基层面高程
混凝土摊铺高程
侧平石基层高程
侧平石顶面高程
基层面高程
铺砌面高程
道路中线
路基边线
行车道、基层
行车道边线

（2）施工方法
①在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件许可情况下，立即和相邻工程测量控制点、网进行联测，测量统计及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。
②依据已经有高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密部署施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好通视情况，以方便随时进行闭合复测，全部测量统计及结果应在报送监理审核签认后方可使用。
③做好各施工控制点保护工作，竖立显著标志牌，以预防损坏。
④依据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。
⑤路基施工采取线路中线桩控制，并依据线路曲线特点，加密至5m一点作控制，以确保曲线段线型流畅。
（3）确保测量正确度和精度方法
①施工中应尽可能保护全部标志，对施工中不移动中桩及距中级较近中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它方法给予保护。对于施工中无法保留标志和水准固定点，将其移至路床范围之外。
②施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，确保其位置没有发生位移。
③具体测量方法和使用仪器以简练、实用、确保精度为标准，建立复核制度，复核人员可用不一样方法进行检验。

6、基层工程放线方法
土路基最终一层填土要严格控制顶面高程，平整度在规范要求范围内，并经监理认可，即进行基层放线。依据路面结构基础宽度，放出边线做土路肩，然后铺筑基层混合料，上基层料之前，在每侧边线外0.2m处，每隔10m设置高程桩一排，指导推土机推平。
7、路面工程放线方法
路基施工后，为便于铺筑路面，要进行路槽放样。在已恢复路线中线百米桩、十米桩上，用水准测量方法测量各桩路基设计高，然后入样出铺筑路面标高。路面铺筑还应依据设计路拱线形数据，由施工人员制成路拱样板控制施工操作。
6.4.2路基施工
路基填筑施工关键工序有基底处理、填筑和碾压。现分述以下：
1、施工准备
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