部门经理的绩效考核模板.doc
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1、部门经理绩效考评经过量化指标正确评定部门经理绩效,从而对薪酬分配提供可靠依据。l基础说明:绩效评价,包含业绩考评和能力评定。对经理绩效评定,每一项问答表现优异加一分,表现不佳扣一分,表现平平不得分,最终计算总分。l业绩考评:此项考评关键考评在一定时间内任务完成情况。关键包含有以下指标:目标完成度、难易度、贡献度。目标完成度完成情况:能否总是在要求期限内完成工作?或尚能在要求时限内完成工作,还是常常需要上级催促才能按时完成工作,或一贯拖延工作期限,即便在上级催促下也不能按时完成工作?在困难或环境改变情况下,是否也完成了计划工作?是否很快、很快速、高标准、高质量、发明性完成交给工作?是否在完成工作
2、同时,又能很好地控制成本?假如工作没有完成是因为环境改变还是个人能力问题?或是工作太多了,根本无法完成?在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作步骤改善,高效利用相关资源来处理工作中出现问题?上级人员交给其工作时是否放心?完成质量:提交程序是否常常出现很多BUG?是否常常需要修正或调整?编码是否严格遵守代码规范性?用户对其开发软件是否满意?完成时间:总是提前完成任务,还是总是强调客观原所以无法按时完成任务?是否常常需要有些人催促才能完成工作?难易度所完成工作是否是通常人不愿意干工作?或是很烦很累枯燥无味工作?所完成工作是通常程序员全部能够充足达成目标,还是不易达成挑战性目标?假如本人不在,本
3、部门或本小组是否有替换人?贡献度其所作工作对企业发明了多少直接效益?多少间接效益?或降低了多少成本?工作完成后成本情况怎样?是否有效地控制成本?是否在圆满完成本职员作以外,还主动主动地从事其它相关事情?是否尽力为企业发明最大利益,在各方面尽了最大努力并取得了一定结果?能力评定:能力评定是经过对经理日常工作工作表现,观察、分析、评价其所含有工作能力。对其经理能力评定,关键包含以下几项:技术能力、了解力、沟通能力、主动性、团体精神、战略策划能力、组织能力、领导能力。技术能力业务知识:上级交待工作时是快速、正确地抓住工作关键还是反应迟钝,迟迟不能了解?是否在30天内就快速熟悉了新岗位工作?还是在新岗
4、位工作超出三个月了还对很多业务步骤不很熟悉,从而不得不常常问她人?是否常常有些人来请教相关技术问题还是总是有问题问她人?是否本部门有部分业务只有她熟悉?处理问题能力:在自己工作中碰到障碍是自己独立处理还是碰到不懂问题就立即问她人?是否部分新知识从未学过,却能很快地上手?是否为实现目标和处理问题努力寻求合理新方案?碰到难题,是否能坚持不懈地完成工作?市场能力:在编写程序时是否总是考虑使用者需求?在编写程序时是重视界面实用性、用户满意度还是老谈所谓概念,技术?工作效率:在工作中是否有很强工作效率意识?是否总是比她人快地完成任务?了解力是否总是快速地掌握部门或上司方针,并正确地反应到程序开发当中?同
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