装修工程施工组织设计方案样本.doc
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1、某装修工程施工组织设计施工组织设计本施工组织设计之编制依据以下:1. 发包方发出本工程招标文件及相关附件、图纸及补充文件2.建筑装饰工程施工及验收规范(GB50210-)3.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)4.建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)5.建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)6.建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)7.建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)8.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-、J119-)9. 本企业GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准质量确保手册第一章 工程概况及施工范围第一节
2、 工程概况*第二节 施工范围和项目此次装修施工项目包含:(1) 墙身间隔包含玻璃间隔连玻璃门(2) 木门连小五金(3) 铁器工程(4) 地台、墙身及顶棚之装修(5) 油漆及其它在图纸所表示之项目第二章 项目管理体系和组织架构第一节 本项目管理目标1. 质量管理目标:确保合格工程标准,努力争取深圳市优质样板工程。2. 工期管理目标:施工总工期100日历天。3. 安全管理目标:重大安全事故率为0项,轻伤事故率低于3.0。第二节 项目管理体系概述1. 项目管理体系概述:(1) 我企业是ISO9002体系认证企业,按ISO9002质量管理体系运行。(2) 项目经理授权制度:在确保企业有效监控和项目管理
3、部严格根据企业要求程序运行基础上,我企业对本项目实施全方面授权方法,将本项目全方面授权给项目经理和项目副经理,由她们全权负担*中心大楼管理职权,对工程“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全方面责任,项目经理/副经理完全根据“项目法”施工模式管理本工程;而企业则在施工过程和完工后依据内部管理目标对被授权者作出综合评定,并依据内部管理条例对包含全部管理人员在内项目管理团体作出奖励、处罚、提拔、降职、停止职务乃至开除;同时,企业设一名项目总监,负责监控项目管理程序、推进和解释企业政策,代表企业了解并定时汇报本工程进展情况,并作为业主和企业沟通另一管道。(3) 企业对项目经理部实施财务管理
4、,安排开启和周转资金,配置项目人力资源,对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其协议实施情况;同时企业还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面后勤支援,以方便项目部顺利运行。2. 项目管理实施关键方面:(1) 制订图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,项目部组织工程部、设计部和施工组人员查对图纸,认真、细致地熟悉施工图纸,了解设计意图,着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力:如采取新技术、新工艺、新材料,施工中会碰到什么困难,需用材料货源能否处理,哪些部位施工工艺比较复杂,哪些分部分项工程对工期影响较大,施工配合上有哪些困难,施工上部分特殊要求,对设计有哪些合理化提议等。会审
5、中确定内容形成会议纪要。(2) 技术交底制度:在工程正式开工前和关键分项施工工艺开始前,对参与施工相关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作,使参与施工人员对本工程设计思绪、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个具体了解,方便科学地组织施工、合理地安排工序;(3) 施工作业指导书制度:依据以往类似工程经验,结合本工程设计/施工特点,对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制订具体施工作业指导书,在分项工程开始前对工人进行交底,对工工艺步骤、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全方面细致叙述,方便确保施工质量,并提升工人施工作业效率,推进关键施工工艺操作形成规范
6、化、程序化、自觉化行为,确保施工质量达成优良工程质量标准,为整体工程创优打下基础。(4) 每日施工例会和每七天例会制度:在每日/每七天召开生产例会,有劳务、安装及各个分包队伍、关键材料供给商参与,商讨上周生产完成情况和存在问题,安排本周工作计划,强调需注意问题。碰到急需处理问题,立即找业主、设计、监理商讨处理。(5) 专题讨论会议制度:碰到较大问题时,业主、设计、监理、总包和相关分包一起商讨处理,此专题会依据实际情况应不定时召开。(6) 劳务分包、物料供给考察制度:依据ISO9002体系管理要求,项目标劳务分包、大宗材料供给商安排三家以上参与竞争,所以,制订考察制度对关键分包、分供方进行考察,
7、经过综合评选,最终选定合格、满意劳务分包单位和材料供给商,材料供给商和材料样板按业关键求报送建筑师和业主同意后,方可采纳用于本工程。(7) 深化设计图纸,立即做好材料订货、报验及样板间确实定工作:本企业将关键作好这些前期工作,争取在现场含有施工条件以前将施工图深化设计和材料样板报审工作完成。尽可能争取施工深化图设计一次报批经过;材料样板严格根据建筑师确定材料及施工工艺施工和报审,确保立即经过材料报审,开始大面积施工。 (8) 加强材料管理,确保使用在工程上多种材料符合规范要求。材料品质好坏不仅影响工程质量,而且对工程安全使用至关关键,所以加强材料管理尤为关键。为此在材料管理方面,从分供给商选择
8、到材料进厂验收、保管、发放和使用等各步骤,全部将建立一套严密管理制度,使利用到本工程多种材料一直处于有效管理之中,严防不合格工程材料使用到本工程上。(9) 加强文档资料管理:工程资料是整个工程施工过程全方面反应,为确保本工程资料立即、真实和完整性,我们将在本项目设置专职资料员和项目文员,负责整个工程资料搜集、整理、归档,来往函件收发和反应工程生产过程声像资料拍摄,作为工程施工统计文件并可为创优良工程准备可靠凭证。第三节 项目关键部门设置及岗位职责1. 项目组织机构设置及部门关键职责(见附表)。2. 项目关键岗位职责简述:(1) 项目总监:1) 负责解释企业制度和政策,监督、指导项目经理/项目副
9、经理根据企业管理文件,根据程序开展工作;2) 定时向企业总经理以书面形式汇报项目情况,包含质量、进度、安全、业主意见或投诉,资金运行情况,处理业主投诉;3) 向项目管理部传达企业、政府文件、法令,在项目安排相关培训;4) 协调办理报建手续,提供企业相关资料;5) 初步审批项目经理财务月报,审核项目报销费用。(2) 项目经理:1) 作为企业在本项目全权代表,全方面负责协调同业主、设计、监理等各方面关系;确保项目根据协议要求进行施工并完成协议要求施工内容;2) 确定项目组织机构,选择适宜人选并上报企业主管部门同意;3) 对重大问题包含实施方案、人事任免、技术方法、设备采购、资源配置、协议及设计变更
10、等会同企业主管部门进行决议。4) 熟悉了解本项目工程施工协议关键条款内容,确保协议顺利推行。5) 为确保实现业主和国家、行业强制性要求,致力于实施质量体系所必需组织机构、责任、程序、过程和资源健全和完善,以促进质量体系有效运行。6) 项目经理在工程项目实施全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组协调和管理。7) 定时组织相关人员对施工质量/安全进行检验和评定,主持质量/安全事故分析处理,立即向企业汇报重大质量安全事故,并参与事故调查和处理。(3) 项目副经理(施工经理)1) 作为项目经理第一助手,和项目经理共同商讨、决议施工工
11、程中重大事项,在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权;2) 主持日常日/周施工例会,负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划编制和审核工作;3) 合理调度和使用材料、劳动力等资源,安排工长根据协议工期、质量标准开展工程施工工作实施;4) 主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。5) 负责核定、签署劳务班组工程量单,和日常协议外分包商、工人零星签证费用确实定。(4) 项目总工程师:1) 负责项目工程技术管理工作,负责落实实施国家及上级相关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。2) 组织设计人员进行深化设计图纸设计、报审和同意,和建筑师保持良好沟通。3) 参与编制工程项目施工组
12、织设计,负责编制特殊工序、关键工序作业指导书,利用全方面质量管理、网络计划管理等管理方法,组织各项技术方法实施。4) 主持工程项目标设计交底、图纸会审工作。5) 负责组织质量检验工作,参与隐蔽验收、质量评定、质量事故处理等工作。6) 负责组织复查工程测量工作,组织原材料、半成品检验、判定工作和计量工作和统计技术应用工作。7) 指导资料管理员立即、正确地做好图纸变更标识。(5) 项目质检工程师:1) 严格实施国家颁发建筑工程质量评定标准和验收规范,代表上级部门行使质量监督检验权,并有权越级反应质量问题。2) 参与对不合格品评审,按要求填发工程质量问题整改单,督促工长落实纠正和预防方法,并对其重新
13、进行核查和统计。3) 监督工程施工中使用原材料、半成品及构配件是否符合要求要求。4) 参与工程质量事故调查和分析,组织开展QC小组活动。5) 负责检验工程质量器具使用和管理。6) 做好职责范围质量统计,对所填写多种数据、统计报表资料负责。(6) 安全主任:1) 对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底;2) 在项目上督促实施安全责任制;参与施工组织设计中安全方法制订工作。3) 监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志;4) 定时进行安全检验,对事故隐患督促整改。5) 帮助上级主管部门处理多种工伤事故。(7) 专业施工工长:1) 熟悉工程施工设计图纸,了解相关施工验收规范、
14、质量检验评定标准和施工工艺,掌握企业质量体系相关工作程序2) 严格根据施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工,对管理范围内工程施工质量负责。3) 施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包含施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项,特殊工序施工必需有具体技术要求及评定准则。4) 配合项目相关人员对管理范围内施工操作进行质量教育,有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。5) 对管理范围内产品采取必需方法进行有效保护,确保合格产品完整性。6) 做好质量统计,工程隐蔽、水电安装检测等应立即填写并请业主代表和设计人员签证;立即填写施工日志、质量评定等多种统计。(8) 项目物料工
15、程师:1) 负责项目材料采购、验收、保管工作。2) 项目自行采购原材料、成品、半成品必需符合采购程序。3) 和工程质量相关多种物资验收、标识、贮存、发放等工作及统计必需符合要求要求。对使用在有可追溯要求场所材料,对每个或每批产品全部应有唯一性标识并加以统计。必需时,物资验收应采取相关统计技术。4) 严格实施限额领料制度,凭计划发料并做好发放统计。5) 对不合格原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放,避免错用、混用,不合格品要立即处理。经项目技术部门评审同意降级使用材料,在发料单和统计上要说明该材料用于工程什么部位,以备追溯。第四节 项目组织架构1. 本企业依据本装饰工程规模、特征,设商务、施工
16、和技术三个组,分设项目商务经理、项目施工经理、项目总工程师,在项目经理统一领导下共同致力于本工程施工管理工作。本工程项目组织架构见附图。2. 商务组设物料组和工料测量组。物料组设采购员、物料报审员和仓库管理员各一名,分别负责本工程物料采购、报审和收发工作。工料测量组设两个工料测量员。3. 施工组设两个施工总工长和一个机电工长,分别负责2#、3#科研楼精装修施工管理工作和两栋楼精装修范围内机电安装工作。4. 技术组下设工务组、质保/测量组和深化设计组,分别负责本企业在本工程范围内施工协调、技术资料搜集、归档和管理;工程质量检验和工序交接、报验和施工测量;施工图深化设计和报审工作。5. 项目部设安
17、全主任一名,在项目经理直接领导下负责本工程施工现场安全管理和工地保安工作。第五节 关键管理人员情况介绍项目关键管理人员清单(见第二部份)。第六节 装饰材料报审管理高标准质量要求施工单位完全表现建筑师设计要求,而建筑装修材料是确保工程质量得以实现关键要素。依据本企业以往经验,根据以下程序开展相关材料报审:1. 编制材料申报使用计划:由总包商召集牵头,装修分包商参与,依据材料送审总控制计划,和建筑师和分包经设计同意深化图,根据施工前后次序及多种材料供货周期具体列出所需要使用材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求同意日期、使用位置等内容,使用总包统一发放“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封
18、面、编制人、审核/审批人,并加盖公章,报业主、建筑师、监理、总包。材料使用日期要正确,要求同意日期最少要留出21天时间供业主/建筑师审批。2. 推荐待选样品:各分包根据申报计划所列项目推荐待选样品,并按施工使用前后次序报送;推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中要求材料及品种、规格、质量等级报送。3. 制作样品板:将待选材料用粘接剂或其它方法固定在样板上,每一个品种样板制作三份完全相同样品板(当样品尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时,能够样品实际形式报送);样品板上应标明报送单位名称,每个样品正下方样品板上粘贴样品标签。样品标签根据总包提供统一格式,注明规格、型号、产地、制造/供给
19、商和供货期等(未粘接在样品板上标签可直接粘贴在样品上)。4. 待选样品技术资料搜集:每种待选样品要求搜集四套资料,分别用四个包装袋放置,每个包装袋右上角贴标签;样品资料应包含以下内容:供给商/制造商营业执照,产品说明书,材质证实/检测汇报,当地要求准用证(如有政府要求话),进口产品要有原产地证实、商检汇报,设计或规范要求其它资料。5. 填写申报单(按总包提供统一格式表格)后报送样品。组织会议审核、确定:业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后,在21天内进行样品实物比较和资料审核,并利用工作例会形式确定选择方案。6. 签字、封样:当分包商选送材料样品经审核确定后,由业主、建筑师、监理、总包分
20、别在申报表上签字。样品板及资料一式三份,业主和监理各保留一份。7. 待建筑师书面通知报送单位审核确定结果,安排材料采购计划。8. 材料采购进场后报监理、总包商验收。第三章 施工布署第一节 施工布署标准及总分包界面为保质准期完成施工本项目,本企业在充足考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后,按以下标准计划本装饰工程施工安排:1. 施工布署标准:(1) 在时间上布署标准:确保在100日历天内完工。(2) 空间上布署标准:为了落实空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地标准,确保根据总控计划完成,需要采取主体和安装、安装和装修立体交叉施工。2. 本工程拟将专业性较强声光电
21、分项工程进行分包以确保工程质量和进度。第二节 施工区段之平面、立面及工种划分1. 平面分区:一个施工队负责一到五层施工,另一个施工队负责六到七层施工。 2. 按专业工种划分:每个施工队下设7个工人班组:(1) 第1组石材施工组:负责本队施工范围内砂浆抹灰、石材铺贴、石材干挂、面砖铺贴等工作;(2) 第2组吊顶及隔断施工组:负责本队施工范围内石膏板吊顶、木条板吊顶、铝板吊顶、轻钢龙骨隔墙施工等工作;(3) 第3组木作施工组:负责木作墙面、软包墙面、木门安装等;(4) 第4组玻璃和金属施工组:负责玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工;(5) 第5组油漆组:负责油漆、乳胶漆施工。(6) 第6组电工组:负
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