铁路工程指挥部工程质量管理办法模板.doc
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目 录 目 录 1 第一章 总则 3 第二章 质量方针和质量目标 3 第三章 质量管理机构及质量体系 4 第六条 质量管理领导小组职责 4 第七条 质量体系： 5 第四章 管理机构职责 7 第五章 质量管理制度 14 第二十条 设计文件审核及优化制度 14 第二十一条 工程原材料质量监控制度 15 第二十二条 混凝土拌和站、中心试验室检验验收和生产许可制度。 15 第二十三条 工程质量检测和试验制度 15 第二十四条 工序质量(隐蔽工程)检验验收制度 15 第二十五条 关键工序和特殊过程关键监控制度 16 第二十六条 质量确保方法（方案）审批制度 17 第二十七条 工程施工质量验收评定制度 17 第二十八条 施工过程质量检验制度 18 第二十九条 工程质量举报制度 18 第三十条 工程质量汇报制度 18 第三十一条 工程质量责任追究制度 19 第三十二条 质量技术资料管理制度 19 第三十三条 工程质量一票否决制度 19 第三十四条 质量缺点处理 19 第六章 质量管理控制程序图 20 第三十五条 施工过程控制程序图 20 第三十六条 测量工作控制程序图 21 第三十七条 原材料试验程序图 21 第三十八条 隐蔽工程检验验收程序图 22 第三十九条 单项工程验收程序图 22 第四十条 质量检验程序图 22 第四十一条 取样试验工作程序图 22 第四十二条 不合格产品处理程序图 23 第七章 质量管理 23 第四十三条 人员管理 23 第四十四条 施工机械设备管理 23 第四十五条 工程材料、设备管理 23 第四十六条 施工管理 24 第四十七条 检测和试验管理 24 第四十八条 质量控制资料管理 24 第八章 质量检验和奖惩 25 第九章 控制和预防质量通病方法 27 第五十三条 预防质量通病预案 27 第五十四条 各分项工程常见质量通病及预防方法 27 第十章 创优计划 30 第五十五条 程施工确保实现创优目标。 30 第五十六条 创优组织机构 30 第五十七条 创优方法 31 第五十八条 创优工程质量确保方法 33 第十一章 附 则 35 第一章 总则 第一条 为了规范中铁电化局成兰铁路工程指挥部（以下简称指挥部）参建各方及各管理人员质量管理行为，明确质量管理职责，提升管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理愈加制度化、科学化、程序化、规范化。依据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和《铁路建设工程质量管理要求》（铁道部令第25号）、成兰铁路有限责任企业（以下简称成兰企业）《成兰铁路建设管理措施文件汇编》（成兰综【】4号）及中铁电化局集团（以下简称集团企业）相关文件，并结合本项目实际情况，特制订本措施。 第二条 本标段全部参建方在本工程建设质量管理活动中，均应遵守本措施。 第二章 质量方针和质量目标 第三条 质量管理方针：百年大计，质量第一；依法管理，争创国优。 第四条 质量总目标：实现“一流工程质量”，工程质量必需符合国家和铁道部相关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必需达成100%，单位工程一次验收合格率必需达成100%，主体工程质量零缺点，实车最高检测速度达成设计速度110%，开通速度达成设计速度。 一、工程实体质量必需符合国家和铁道部相关标准、规范及设计文件要求，整体工程质量全线创国优。实体工程质量必需满足以下要求： 1、根据验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达成100%；单位工程一次验收合格率达成100%； 2、确保主体工程质量零缺点，确保桥隧关键承重结构1、无砟轨道60年使用期要求； 3、实车最高检测速度达成设计速度110%，开通速度达成设计速度目标值。 4、在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运行要求。 二、杜绝工程质量尤其重大事故；遏制工程质量重大事故。 第三章 质量管理机构及质量体系 第五条 依据本项目标特点，便于质量管理，指挥部建立了指挥部总体负责，各工区具体落实管理机制。指挥部建立了以指挥长为组长质量管理领导小组，指挥部安质环境保护部为领导小组办公室。 组 长：郭正安 副组长：徐辉、聂东升、程永年、王录、朱军 组 员：王小东、回正峰、温永强、王冠群、范兆瑞、冯辉、杜宽宏、赵宝林 第六条 质量管理领导小组职责 1、审定指挥部相关质量管理措施； 2、组织制订本项目质量方针、目标；督促相关部门建立质量管理体系，明确各阶段、各部门质量责任。 3、组织审查参建各架子队质量检验和考评； 4、组织调查处理质量事故； 5、定时组织召开质量管理和分析会议，研究布署质量管理工作。 质量管理组织机构框图 作业班组 郭正安：指挥长 徐辉 党委书记 聂东升 常务经理 王录 安全总监 程永年 总工程师 沙建刚 总经济师 朱军 副经理 王小东 副总工 温永强 物资部长 回正峰 安质部长 杜宽宏 财务部长 冯辉 试验室主任 赵宝林 拌和站站长 王冠群 计合部长 范兆瑞 综合部长 各架子队队长 技术 责任人 技术员 测量员 安全员 质检员 材料员 试验员 工班长 第七条 质量体系： 质量确保体系见“质量确保体系框图”。 严格实施国家法律、条例、细则，根据铁道部现行技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故；严格把好工程材料、设备选择购置关，由指挥部采购材料均使用标准件（设备），确保工程材料质量；严格按铁道部要求做好完工文件编制工作，做到有效、齐全、完整，一次交验合格；严格根据业主制订工程质量管理措施考评管理，实施质量确保金制度，设置专职质检人员负责施工过程工程质量管理和检验。 1、思想确保：进行提升质量意识ISO9001标准教育，以全方面质量管理和ISO9001系列标准教育为基础，切实强化全员质量意识，让“质量就是生命，责任重于泰山”思想牢牢扎根于每个职员头脑中。 进行TQC教育，制订详尽教育计划，指挥部定时检验落实。 2、组织确保：指挥部成立全方面质量管理小组，各专业成立QC攻关小组，进行QC小组活动，作为整个项目质量管理组织机构一部分。进行质量工作检验评选活动，总结表彰优异。 3、技术确保：进行不定时技术培训，每分项作业前进行技术交底，全方面掌握施工规范和标准；推广新技术，开发新工艺，由总工程师牵头，工程管理部、安全质量环境保护部负责。 4、施工确保：明确创优目标，制订创优方法，检验创优效果，进行工程质量过程控制，加强现场试验控制充足利用现代化检测手段，定时、不定时进行工程质量检验，自觉接收业主和监理监督，由各级行政主管、工程管理部、物资设备部、安全质量环境保护部负责。 5、经济确保：进行责任成本、质量包保和奖罚兑现等工作，对各架子队和作业班组实施质量包保制，签署包保责任状、制订奖罚方法，完善计量支付手续，在工程进行过程中对分部工程、分项工程进行检验，奖优罚劣，由各级行政主管、财务部、安全质量环境保护部分别负责。 质量确保体系框图 质量确保体系 思想确保 组织确保 技术确保 施工确保 制度确保 提升质量意识 落实ISO9000系列质量标准，推行全方面质量管理 创优计划 经济法规 TQC教育 项目经理部质量管理领导小组 员 员 员 员 各项工作制度和标准 程师 程师 程师 程师 经济责任制 综合管理部 各施工队副队长 各专职质检工程师 各班组兼职员 理部 工程技术部 工程技术部 综合管理部 各施工队副队长 各专职质检工程师 各班组兼职员 理部 工程技术部 工程技术部 综合管理部 各施工队副队长 各专职质检工程师 各班组兼职员 理部 工程技术部 工程技术部 综合管理部 各施工队副队长 各专职质检工程师 各班组兼职员 理部 架子队质量小组 目各施工队责任人 总工程师 计划财务部 安全质量部 物资设备部 项目副经理 项目经理 项目各施 目各施工队责任人 总工程师 计划财务部 安全质量部 物资设备部 项目副经理 项目经理 岗前技术培训 备部 备部 熟悉图纸掌握规范 务部 务部 质量计划 各施工 责人 各施工 责人 测量复核 各班组兼职 各班组兼职 应用新技术工艺 检验创优效果 制订创优方法 明确创优项目 优质优价 综合管 综合管 完善计量支付手续 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 制订奖罚方法 各施工队质检员 各施工队责任人 总工程师 员 经理 各施工队质检员 各施工队责任人 总工程师 员 经理 签署包保责任状 工程技术部 综合管理部 工程技术部 程师 综合管理部 工程技术部 综合管理部 工程技术部 综合管理部 工程技术部 综合管理部 工程技术部 程师 综合管理部 工程技术部 综合管理部 工程技术部 综合管理部 质质量第一 为用户服务 下道工序是用户 工程技术部 工程技术部 综合管理部 各施工队副队长 各专职质检工程师 各班组兼职员 理部 工程技术部 工程技术部 综合管理部 各施工队副队长 各专职质检工程师 各班组兼职员 理部 制订教育计划 项目副经理 项目经项目各施工队责任人 总工程师 计划财务部 安全质量部 物资设备部 项目副经理 项目经理 理 项目副经理 项目经理 项目副经理 项目经理 项目副经理 项目经理 项目副经理 项目经项目各施工队责任人 总工程师 计划财务部 安全质量部 物资设备部 项目副经理 项目经理 理 项目副经理 项目经理 项目副经理 项目经理 项目副经理 项目经理 质量工作检验 检验落实 改善工作质量 安全质量部 物资设备部 安全质量部 物资设备部 安全质量部 物资设备部 安全 各施工队质检员 物资设备部 质量部 物资设备部 安全质量部 物资设备部 安全质量部 物资设备部 安全质量部 物资设备部 安全 各施工队质检员 物资设备部 质量部 物资设备部 总结表彰优异 务部 务部 提升工作技能 接收业主和监理监督 总工程师 计划财务部 总工程师 计划财各施工队质检员 各施工 责人 务部 总工程师 计划财务部 总工程师 计划财务部 总工程师 计划财务部 总工程师 计划财各施工队质检员 各施工 责人 务部 总工程师 计划财务部 总工程师 计划财务部 定时不定时质量检验 各班组兼职员 各班组兼职员 各班组兼职员 各班组兼职员 进行自检互检交接检 加强现场试验控制 技术岗位责任制 质量责任制 各施工队质检员 各施工队责任人 各施工队质检员 各施工队责任人 各施工队质检员 各施工队负工程技术部 综合管理部 队各施工队副队长 检各专职质检工程师 队各班组兼职员 工程师 质检员 各施工队责任人 各施工队质检员 各施工队责任人 各施工队质检员 各施工队责任人 各施工队质检员 各施工队负工程技术部 综合管理部 队各施工队副队长 检各专职质检工程师 队各班组兼职员 工程师 质检员 各施工队责任人 质量评定 各施工队质检员 各施工队责任人 总工程师 计划财务部 安全质量部 物资设备部 项目副经理 项目经理 各施工队质检员 各施工队责任人 总工程师 计划财务部 安全质量部 物资设备部 项目副经理 项目经理 反馈 工程技术部 综合管理部 工程技术部 综合管理部 工程技术部 综合管理部 工程技术部 综合管理部 实现质量目标 奖优罚劣 经济兑现 项目副经理 项目经理 项目副经理 项目经理 项目副经理 项目经理 项目副经理 项目经理 质量QC小组活动 技术交底 安全质量部 物资设备部 安全质量部 物资设备部 安全质量部 物资设备部 安全质量部 物资设备部 第四章 管理机构职责 第八条 指挥长职责： 1、对本标段工程质量全方面负责，负责组织落实实施国家、行业、上级主管部门相关质量法律法规、方针政策、规章制度等，以增强用户满意为目标，组织建立质量管理体系，使其有效运行并连续改善，确保质量方针、目标实现。 2、对质量方针、目标实现提供资源确保，对质量事故负责组织调查和处理。 3、根据施工组织设计或施工方案组织施工，是所承建工程质量第一责任人； 4、掌握工程质量情况，组织工程质量检验，主持工程质量分析，审定质量改善方法，提供质量改善确保。 5、负责组织对职员质量意识教育及上岗人员相关业务培训。 6、负责制订指挥部质量奖惩措施，决定指挥部质量奖惩部门、人员及标准。 7、签署不合格品汇报，参与质量事故分析，负责质量事故处理。 第九条 指挥部总工程师质量管理职责 1、作为该工程项目指挥部质量管理者代表，作为技术管理工程师负责制第一责任人，负责该工程质量管理工作，在质量确保和质量管理方面对指挥长负责。 2、负责落实和实施本项目质量目标，组织、建立和完善“纵到底、横到边”质量确保体系，并使其有效运行。 3、负责组织本工程施工设计会审及《实施性施工组织设计》编制工作；展开阅读全文
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