镇连片治理项目施工投标文件模板.doc
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1、目 录1、法定代表人身份证实书22、授权委托书33、投标函44、投标确保金65、投标总价.76、施工组织设计.87、项目管理机构配置情况558、中小企业申明函589、企业有效业绩59一、 法定代表人身份证实书单位名称: 广东金东海集团 单位性质: 有限责任企业 地 址: 汕头市金环南路22号华乾大厦 成立时间: 1991年10月15日 经营期限: 1991年10月15日至长久 姓 名: 周壬旭 性别: 男 年纪: 62 职务: 总经理 系 广东金东海集团 法定代表人。特此证实。 投标人: 广东金东海集团 (盖公章)日 期: 年 06月 14 日二、 授权委托书本人 周壬旭 系 广东金东海集团
2、法定代表人,现委托 刘鹏宇 为我方代理人。代理人依据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 昆嵛山保护区昆嵛镇连片治理项目 施工投标文件、签署协议和处理相关事宜,其法律责任后果由我方负担。委托期限: 本工程投标期间 。代理人无转委托权。投 标 人: 广东金东海集团(盖单位章) 法定代表人: (签字或盖章) 身份证号码: 4405243 委托代理人: (签字) 身份证号码: 3710839 6月14日三、 投标函致烟台昆嵛山国家级自然保护区昆嵛镇人民政府: 1、经申请,我单位被同意参与 烟台昆嵛山国家级自然保护区昆嵛镇人民政府单位昆嵛山保护区昆嵛镇连片治理项目工程施工投标。我们
3、仔细阅读招标文件,考察施工现场,学习工程图纸,研究技术规范、协议条件,认真落实工程成本,针对工程制订了施工方案,我们决定以投标报价(大写) 捌佰肆拾壹万零捌佰叁拾柒元柒角整 (小写)¥ 8410837.70 元;计划工期为自接到招标人开工令之日起开工至9月30日前完工。根据国家颁发现行市政基础设施工程施工质量验收统一标准,本工程质量等级必需达成合格标准,绿化工程无偿提供两年养护期;项目经理为国家 二 级注册建造师 陈俊岳。2、投标人其它承诺: (1)分项工程不转包、分包承诺: 承诺不转包、不分包 (2)工程进度款支付方法: 响应招标文件 (3)工程质量保修期限承诺: 响应招标文件 (4)投标人
4、其它承诺内容: 响应招标文件 3、 依据政府采购促进中小企业发展暂行措施(财库【】181号)或财政部、司法部公布相关政府采购支持监狱企业发展相关问题通知要求,我单位为中型企业(相关证实材料附后)。 4、假如我单位中标,我们将严格根据投标文件承诺内容推行我们义务,并在投标使用期内和发包人签署工程施工承包协议。投标人:(公章) 法定代表人:(印鉴)6月14日 四、投标确保金五、投标总价招 标 人: 烟台昆嵛山国家级自然保护区昆嵛镇人民政府 工程名称: 昆嵛山保护区昆嵛镇连片治理项目 投标总价(小写): ¥8410837.70 (大写): 捌佰肆拾壹万零捌佰叁拾柒元柒角整 投 标 人: (单位盖章)
5、 法定代表人或其授权人: (签字或盖章) 编 制 人: (造价人员签字盖章专用章)编制时间: 年 6 月 14 日施工组织设计第一章 前 言本企业将抽调精兵强将组建管理班子,组织技术素质高、能打硬仗劳务队伍进场,利用优异、成熟施工工艺,科学合理管理方法,按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流要求建设本工程,特郑重承诺以下:一、对本工程施工工期承诺依据招标文件要求,计划工期为自接到招标人开工令之日起开工至9月30日前完工,施工工期较紧。二、质量招标文件要求本工程质量标准为合格。我企业如若中标,将严格根据市政工程质量检验评定标准、城市道路路基工程施工及验收规范、招标文件第四章工程建设标准要求和
6、国家规范、行业标准、省、市相关要求,确保工程施工质量达成合格标准。三、文明施工我们将严格根据山东省、烟台市相关要求实施,争创文明施工样板工地。四、安全施工严格遵守国家、省、市及昆嵛镇颁布安全生产相关要求,加强安全管理和教育,严格实施国家、省、市和县相关防火、施工安全要求。建设工程教育网我企业将专门成立安全监察小组,制订安全计划,按施工阶段、施工进度情况具体制订不一样工况下安全管理方法,严格按施工规范及操作规程施工,不得有任何人为安全事故,并采取严密监控方法。本工程安全目标为:杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在0.12%以下。五、人员、机械设备落实承诺本企业确保选派素质高、作风正派、纪律严明、精
7、干高效施工项目管理层及多年市政施工经验施工班组来参与本工程施工。并配置足够施工管理人员及施工预备队,以确保本工程工期实现。六. 工程保修承诺及具体方法1)保修期限:根据相关要求及招标文件要求进行保修,道路工程保修期为十二个月,排水工程保修期为二年。2)建立工程回访制度(进行不定时或定时回访)和维修卡,掌握工程质量情况,立即处理发觉工程质量问题。3)保修期限内,若确实因施工造成质量问题均应立即无偿维修;若是业主原因造成问题,也应主动给处理。并填制维修任务书,分析存在问题,制订方法。七. 对招标文件及协议条款确实定经具体阅读本工程招标文件及协议条款后,本企业完全同意并响应招标文件和协议条款要求、同
8、时本企业完全同意根据招标文件要求造价计算方法。第二章 工程概况1.1 第一节 工程简况1.1.1 一、概述工程名称:昆嵛山保护区昆嵛镇连片治理项目工程地点:烟台市昆嵛山国家级自然保护区工程建设单位:广东金东海集团招标代理机构:山东万信项目管理1.2 第二节 工程关键内容及关键工程量1.2.1 一、工程关键工作内容此次招标工作内容关键包含土石方工程、道路工程、装饰工程、电气工程、绿化、路灯工程等。1.3 第三节 工程重、难点分析及对策1.3.1 一、怎样确保工程质量达成业主质量标准,是本工程施工关键本工程业关键求工程质量为合格工程。我企业如若中标,将严格根据市政工程质量检验评定标准、招标文件第四
9、卷技术规范要求和国家规范、行业标准相关要求,确保工程施工质量达成要求。为确保质量目标实现,首先,本企业将制订切实可行质量确保方法,确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达成规范要求;其次,成立专门质量验评小组,对工程质量进行管理和监控,并落实三级验收制度进行质量验收,即根据施工班组施工项目部企业质量部门验收程序进行验收;最终,实施奖罚制度。1.3.2 二、本工程管道吊装安全是施工控制关键在确保工程工期和工程质量前提下,安全文明一样不能忽略。施工过程中,本企业也将制订具体管道吊装方案和安全和文明施工确保体系,责任到人,确保安全文明施工满足招标文件要求。1.3.3 三、混凝土管及管件运输、装卸、存
10、放、安装质量是施工关键之一为预防管材及管件损坏,在运输、装卸、堆放过程中,严禁抛扔或猛烈碰撞,同时为预防损坏,管道(管件)安装时,应避免受钉子及其它尖锐物碰刮。不可沿地面拖拉管道和配件,管道安装时应避免碰撞管壁。1.3.4 四、质量要求高,文明施工一样很关键本工程业关键求质量达成优良标准,中标后,本企业将制订质量确保方法,严格根据现行验收规范进行施工和验收。对于安全文明,本企业也将严格实施烟台市建设委员会相关要求,争创文明样板施工工地。1.3.5 五、施工期间交通疏导工作很关键本工程施工过程中,应将交通疏导工作作为施工中控制关键内容之一。依据现场实际路况,并在当地交通部门指导下,制订合理可行交
11、通组织方案和施工方案,合理划分施工区域和交通通车区域,使施工和交通通行相互不受影响。第三章 施工准备计划及交通疏导方案1.4 第一节 施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成,我方一旦中标,立即组织人员开展施工前期各项工作,为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。1.4.1 一、思想动员我企业中标后,将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员,首先由项目经理召集各部门责任人用1天时间进行高级管理层施工动员及交底;其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底;再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。动职员作关键内容:1、
12、介绍本工程基础情况和建设意义;2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项;3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环境保护意识;4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度具体要求。经过以上逐层动职员作,做到:(1)施工动员普及率达97以上;(2)施工人员了解工程基础概况,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数;(3)提升思想认识,振奋工作精神,以饱满热情、高昂士气上场,以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。1.4.2 二、技术准备由企业生产技术部门帮助项目部相关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作,方便为编制施工组织提供依据。(一)熟悉、审查施工图纸及相关设计文件1
13、、学习和熟悉设计图纸和相关设计文件,了解设计要求施工达成技术标准,2、明确工艺步骤,做好设计交底。审查设计图纸及相关说明,检验图纸尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处,提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料,进行施工现场勘查,查看现场地形、环境、水电、地面和地下构筑物现实状况和图纸是否有出入。4、参与由监理单位主持图纸会审。了解设计意图。明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计,并以此作为工程施工指导性文件。了解物质供给情况,调查工程所需多种物资起源单位供给能力、规格、质量价格信誉等情况,落实供给单位。(二)掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、搜集气象资料,
14、掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季期限,制订雨季施工方法,充足考虑雨季影响,合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查,了解工地可能利用场地。3、调查水源、电源情况:调查施工水源、电源供给能力及驳接点线路距离,确保施工期间用水、用电供给。4、调查现场交通情况,掌握各交叉路口交通转向及车流量,确定材料、机械运输路线,编制交通维持方案。(三)编制施工图预算和施工预算1、由预算部门根据施工图纸确定工程量、施工组织设计拟确定施工方法、建筑工程预算定额及取费标准,编制施工图预算,确定工程造价。作为签定工程承包协议进行成本核实、加强经营管理等方面工作依据。2、依据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及
15、施工方案、施工定额等文件,编制施工预算,以作为内部控制各项成本支出、考评用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核实依据。(四)编制实施性施工组织设计依据工程规模、结构特点和建设单位要求,在原始资料调查分析基础上,编制指导工程全部施工活动科学方案。1.4.3 三、施工现场准备(一)现有道路保护1、进场后,立即勘查现场,着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先和相关方面协商道路使用,并签署使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量,避免和地方产生边界纠纷,提前做好施工区内排水工作,预防淤塞当地排涝、浇灌沟渠。4、进场后对场内现有道路进行必需维护,以满足机械行使要求。5、
16、对于尚无现成道路地段,须修筑施工便道,以满足施工机械及材料进场需要。(二)场地控制网测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及相关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前,做好测量仪器检验和校正、校核红线桩和水准点、导线点,制订测量放线方案等工作。如发觉红线桩和水准点、导线点有问题时,提请建设单位处理。3、以交付、复测合格导线点为基础,进行全方面控制导线布设。4、以交付、复测合格水准点为基础,布设一条三等水准附合线路。(三)现场障碍物拆除及保护对于施工范围障碍物,如架空电线、埋地电缆、自来水管等,立即和相关单位联络,并由相关单位进行拆除或迁移,对于明确不迁移管线,制订保护施工方案;对于场内树木,
17、需报请园林绿化部门,取得同意后才进行迁移或砍伐,同时制订保护施工方案保护业主明确不迁移树木。(四)临时设施准备报请计划、市政、公路、交通、环境保护等相关部门审查同意施工现场所需临时设施,根据施工组织设计中施工总平面图部署图进行临时设施、安全设施部署。按市政园林管理部门相关要求对施工用地进行围蔽,并在关键出入口设置标牌,标明施工工程名称、施工单位、工地责任人等。(五)建立精干施工队伍依据工程具体情况,考虑专业、工种合理配合确定技术工、一般工百分比,依据流水施工组织方法要求及施工布署,坚持合理、精干标正确定施工队组,制订工程劳动力需用计划。(六)集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理统一调配下
18、,依据工程进度、劳动力曲线图,组织各工种分批有序进场,安排各职员生活,同时进行安全、防火和文明施工等方面教育。(七)技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行具体各项工作交底,尤其是施工工艺、质量标准、安全技术方法、图纸确定相关部位设计变更和技术核定,交底根据管理系统逐层进行。教育各级干部工人树立明确质量、安全和文明施工意识,遵守相关施工和安全文明施工相关制度法规,遵守地方治安法规。(八)建立健全各项管理制度为了确保施工期间各项工作顺利开展,确保工程达成既定施工目标,本工程建立以下管理制度:项目经理部组织管理制度工程质量检验和验收制度工程技术档案管理制度施工材料(构件、配件、制品)检验验收制度技
19、术责任制度施工图纸学习和会审制度技术交底制度工地及班组经济核实制度材料出入库制度安全操作制度机具使用保养制度1.4.4 四、 管线摸查1、在施工准备阶段,依据管线会议了解管线特征和情况,应走访当地群众和相关机构,查对管线分布图,了解是否还有其它管线,并组织人员将多种管线功效、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上,形成管线分布图,具体统计各管线产权单位、联络人、联络电话、意外处理方法,并会知参与施工相关人员。2、进场施工前,对施工现场进行具体调查,摸查,做好地下管线、文物保护工作。3、动工前,项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会,将多种管线具体情况对施工班组人员、机械作业
20、人员做具体说明,并针对管线保护方法进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员安排,有责任向相关人员具体了解地下管线情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前,还应依据了解到多种管线特征结合本部分施工范围进行。管线探测仪探测;人工开挖探坑,具体、根本印证和明确多种管线特征特征,在管线分布图上进行标注,同时采取可行方法在施工现场给予标注明示。尤其是在机械挖土前,必需将可能预见在动工范围内多种管线用人工挖坑探明,不然不得使用机械作业。沟槽开挖前必需做好原有管道(管线)得探测和迁移工作,进行所施工部位管线调查。查清有没有地下管线经过,先用管线探测仪进行探测,对仪器探测出有管线部位或依据调查资料显
21、示可能有管线位置再利用人工开挖探槽深入证实,槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时,由人工用铁楸开挖,以免损伤管线。如有异常需书面汇报监理工程师,经处理方案同意后方可施工,以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护直接责任人,发生事故应根据相关要求立即上报,同时应采取有力方法帮助相关单位做好保护和抢救工作,预防发生人员伤亡和阻止事故扩大。事故处理应根据“三不放过”标准和企业程序文件要求进行。6、在已探明多种管线结构上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm范围严禁采取机械作业。7、主动配合业主、监理工程师和管线单位做好管线迁移工作(如需迁移),为其提供必需服务。8、凡违反上述
22、要求而造成施工,将按情况轻重追究相关责任人员责任。9、在开挖过程中,如发觉管线立即汇报管线相关部门,会同她们一起进行管线迁改或管线悬吊,不得自行处理。对部分特种管线应保守秘密,不得泄漏。第四章 施工区和施工阶段划分1.5 第一节 施工区划分1.5.1 一、概述1、此次招标工作内容关键包含土石方工程、道路工程、电气工程及绿化工程等。2、本企业如若中标,将确保工程在接到招标人开工令之日起正式开工。具体施工时,为确保工程按期完成,采取分区平行施工。1.5.2 二、施工区段划分标准我方在进行施工区段划分时,关键考虑以下划分标准:1工程量大致相等标准2便于施工组织标准3便于施工场地划分和部署标准(二)岗
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