钢架结构厂房施工组织设计方案样本.doc
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1、第一章 编制依据1.1 指导思想本施工组织设计在国家基础建设路线、方针和政策指导下,从施工全局出发,依据本工程技术经济特点,确定施工方法、劳动组织、技术组织方法等,安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件供给,和估计施工中多种需要及其改变,协调施工中各部门之间关系,使施工建立在科学合理基础上,从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务,取得最好经济效益和社会效益。1.2 编制依据1.2.1国务院颁布建设工程质量管理条例(国务院令第279号)1.2.2相关国家或行业标准及施工操作规范等技术法规1.2.3湖南省地方法规及相关文件 1.2.4施工中实施技术规范及标准工程实施现行国家、
2、地方颁布标准规范、规程及相关政策法规关键有:(1)钢结构设计规范(GB50017-) (2)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)(3)钢结构工程质量评定标准(GB50221-95)(4)建筑钢结构焊接规程(JBJ81-)(5)钢结构制作安装施工规程(YB9254-95)(6)钢结构检测评定及加固技术规程(YB9257-96)(7)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-91)(8)建筑防蚀工程质量检验评定标准(GB5022-95)(9)钢结构高强度螺栓连接设计施工及验收规程(JGJ82-91) (10) 门式刚架轻型房屋钢结构设计规程(CECS102:) (11)冷弯薄壁型钢
3、结构技术规范(GB50018-)第二章 工 程 概 况2.1总体概况工程名称:仓库业 主:湖南荣康药业设计方:株洲市墨工建筑设计院质量要求: 市级优良工期要求:计划12月8日开工,4月7日完工,总工期175个日历天。工程范围:按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖全部工作内容。2.2 现场概况湖南株洲县渌口工业园,交通及施工场地情况良好,施工用电及用水已基础到位。因为建设地点属亚热带区,整年光照充足,年平均气温约为19,工程施工期间正值春季,雨水较多,必需采取对应方法组织施工。2.3 工程结构概况:本工程为排架结构工业厂房制安,基础为独立基础、独立基础予埋螺栓形式。主体结构为门式钢结构
4、,外围护为75mm镀锌压型夹心彩板,彩板墙以下采取粘土空心砖砌筑,屋面为0.5mm天蓝镀铝锌彩板及紧贴保温层+0.4mm厚彩板。2.4 工程特点本工程是较为经典钢构构厂房制安工程,施工现场情况良好,施工车辆进出较为方便。本工程为单层仓库,其构件数量多,单根构件重量大,构件安装高度大,尤其是钢屋架构件跨度大,增加了结构吊装施工难度,所以施工难点在于吊装方法及吊装机械选择。本工程厂房主体为钢架、钢屋架、钢吊车梁,各跨构件支撑均为钢构件,总重量近一千余吨,所以钢构件制作安装是工程关键。本工程墙面及屋面均采取压型彩板,围护及装饰项目等细节部分须严格按设计要求及业主方要求进行。第三章 施工管理方针及目标
5、3.1 管理方针精心施工、不停创新、优质服务、用户至上。3.2 质量目标本企业承诺确保工程质量达成优良工程等级,如达不到承诺质量要求,愿意按约定罚金进行处罚。在整个工程中,推行全方面质量管理,开展“QC”活动,克服质量通病,确保工程质量优良。3.3 施工工期目标本企业承诺所负担工程确保在 175 个日历天内完工,计划于12 月8日开工,并于 4月3日全部完工。若因我方原因造成工期拖延,我方原意按协议条款中约定罚金进行处罚。3.4 安全环境保护目标在整个施工过程中,杜绝死亡事故,严格将月轻伤事故率控制在1以内,严格达成“四无”标准,即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。3.5文明施工目标 在整个施工
6、过程中,严格根据定置管理要求,做到材料成品定点堆放,生产场地工完料尽,确保道路通畅,施工有序。3.6 服务目标 信守协议,亲密配合,认真协调和各方关系,主动接收政府主管部门、业主、监理等方面对本工程监督。第四章 施工组织管理4.1 项目管理组织机构本工程采取项目法施工,选择我企业建筑施工及管理经验丰富优异项目经理邱海军担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上,在企业范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力项目经理部,为组织协调和加强本工程组织领导工作,特成立以企业生产经理为首,由企业总工程师及各职能部门参与工程现场指挥部,形成指挥系统。在劳动力调配上,由项目经理部会同企业劳动力调配部门,
7、组织优异施工班组,由含有丰富经验和较高技术水平操作人员组成。在物力上,企业材料分企业将优先供给和串换项目部所需多种材料,在各类焊接、切割、起重设备等机械器具上优先处理,专员负责,确保机器正常运转。在财力上,建设单位拨付工程款在银行成立专门帐户,专款专用。4.2项目管理人员岗位职责4.2.1项目经理A、 在本企业领导下,会同相关部门协商组建经理部。落实实施本企业质量方针和目标,实施工程承包协议,建立项目安全、质量、工期确保体系,实现本项目安全、质量、工期目标,对本经理部工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。B、 负责主持项目质量策划及质量计划编制,并组织实施,明确项目部内部职能分配。C、 认真
8、实施本企业各项规章制度,严厉施工纪律,对本项目人员违反施工纪律造成安全质量问题负领导责任。D、 负责内外上下协调工作,确保项目施工中资源供给,合理组织生产。对其实施情况进行监督检验,确保工程安全、质量、工期、文明施工满足协议要求。E、 制订有安全、质量否决权经济责任制并认真落实实施。4.2.2技术责任人A、 对项目经理负责,帮助项目经理落实实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量确保体系,将项目管理目标分解到部门,并对实施情况组织检验监督。B、 负责组织图纸会审,技术交底和质量计划交底工作。C、 负责组织落实技术规程、工艺纪律、规范和质
9、量标准,严明工艺纪律和程序,对造成质量问题负技术领导责任。D、 负责组织生产过程多种原始统计及统计工作,确保多种质量统计完整性、正确性和可追溯性。E、 立即组织不合格品质量分析会,按不合格品控制程序要求评审处理,并立即向上级主管部门反馈质量信息。F、 对检测试验机构、人员、仪器设备配置和管理制度实施,负担技术指导和领导责任。G、 领导“四新”技术开发应用,领导本项目技术培训工作,领导项目开展QC小组活动。H、 领导本项目质量评定,质量联检和完工验收工作。4.2.3施工员A、 项目施工员对工程质量负技术上责任。B、 要将上级质量管理相关要求、技术规程、技术质量标准和设计图纸要求,变成施工技术方案
10、、技术交底中具体方法,并加以认真落实实施。C、 负责落实质量确保手册中和本项目施工内容相关具体要求,有权对辖区范围内质量控制方法作出对应决定。对工程施工进行跟踪检验,关键部位实施旁站监控。D、 对本项目标质量问题或工序中失控步骤立即组织相关人员分析判定,提出处理措施和方法,使工序施工质量保持稳定。E、 有权阻止不按技术方法要求和技术操作规程施工不良行为,必需时应立即阻止其继续施工。已造成问题应立即向项目经理反应,提出返工意见。F、 检验本项目内质量自检进行情况和自检统计正确性及正确性。G、 负责推广应用科技新结果,制订降低工程成本技术方法和负责搜集保管相关工程技术,工程质量资料、数据。H、 掌
11、握本项目标质量情况,对质量问题和质量事故,应在上级检验处理前,提出具体情况及原因初步分析意见。I、 组织本项目标分项、分部工程质量验评,参与企业组织单位工程质量评定,立即上报完工工程验评全部技术(质量)资料。J、 帮助质量检验员开展质量检验工作。K、 指导QC小组活动,正确利用统计分析工具,审查QC小组活动结果汇报。4.2.4质检员A、 专职质检员须严把质量关,对工程质量实施全方面监督检验,对管辖范围质量监督检验工作负全方面责任。B、 严把材料检验关,工序交接关,隐蔽验收关,关键工种考试资格审查关,交工验收检验关。对上述工作技术人员(施工员)所做技术施工统计进行审查并签字确定。对上述工作技术人
12、员(施工员)所做技术施工统计进行审查并签字确定。对上述工作内容凡因不负责任而漏检,误判或明知不符合要求而放行经过或所以造成事故者,均系渎职行为,应追究其监督检验责任。C、 发觉施工中违反操作规程、技术方法、设计图纸等要求时,应坚持标准,立即提出,可分别决定返修或停工,并立即通知项目部技术人员及项目经理,严重还应及早上报企业质检科。 D、 搜集、整理施工过程检验统计,按要求向质检科正确如实填多种质量报表,参与负责所辖范围内工程质量动态分析和事故调查和分析。E、 帮助项目部技术人员,分别做好分项、分部、单位工程质量评定。4.2.5材料员A、 材料员应明确采购对象质量、品种、规格及在采购运输过程中确
13、保质量要求,对本岗位所采购材料质量负全方面责任。B、 应负责按项目进度计划编制材料使用计划,负责落实材料半成品外加工定货供给时间。C、 负责依据上级材料管理要求确定现场材料使用细则,尽可能合理利用资金,降低库存和无形损耗,负责按施工进度部位确定材料领用额。D、 应按现场材料计量要求,对进场材料规格、质量、数量进行把关验收,负责监督、检验工程部位材料耗用情况,负责制订降低材料成本方法并落实实施,负责立即索取多种材料(器材)产品质保书和使用说明书。E、 对现场材料台帐应做到齐全,进料有凭证,发料有依据,帐实相符,帐帐相符。F、 工程完工后应立即做出现场材料成本分析,对超耗及节省材料部位应关键总结并
14、提交给项目经理。4.2.6施工班(组)长A、 施工班(组)长是具体施工操作组织者,是把设计意图技术方法要求变成现实直接指挥者,对本班(组)施工质量负直接责任。B、 认真实施上级各项质量管理要求,技术操作规程和技术方法要求,严格按图纸施工,切实确保本工序施工质量。C、 组织本班(组)质量自检,并认真做好检验统计、施工统计和必需标识工作,施工质量不合格,不得向下道工序移交,不然追究班(组)长责任。D、 接收技术人员、质检人员对本班(组)施工过程监督、检验,并为她们提供必需条件和技术质量数据。E、 发觉投入施工材料有异,必需向上级反应,拒绝使用质量不合格材料,避免因材料问题造成质量事故发生。F、 对
15、出现质量问题或事故,应本着实事求是精神,提供真实情况和数据,以利事故分析处理,隐瞒或谎报均应追究班(组)长责任。4.3项目组织协调431工程项目组织若我企业有幸中标,为确保本工程优质高效地安全完成,对该工程实施项目法施工管理。确保快速组建一个强有力项目管理班子。施工由项目经理部制订决议,全方面组织和布署,统一指挥,协调和处理施工问题,和各相关单位沟通信息,协调关系,使工程施工顺利进行。同时对该工程给予充足重视,在人力、物力、财力等方面优先给予确保。由一批优异管理及技术人员担任管理工作,抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗作业班组,组成一支富有战斗力施工作业队伍,全方面推行施工现场文明、卫生、安全
16、生产管理标准化,以此来确保工程质量,加紧工程进度。针对该工程特点,制订一套和之相适应管理制度,如生产例会制度,质量安全教育及交底制度,作业班组奖罚制度,安全值班制度等,使工程施工管理一直处于有条不紊状态。分阶段抓关键矛盾。施工前切实做好各项准备工作(技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等);施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面管理。施工完工验收前切实做好成品保护工作,完工验收后认真落实实施国务院颁发建设工程质量管理条例和江西省人大颁布湖南省建筑管理条例中要求,切实做好工程回访、保修服务工作。432和甲方、监理单位工作协调工程施工准备阶段,项目领导征求建设方对工程施工中安全
17、、质量监督管理要求,需要遵守相关政策、法规及标准化和文明车间要求及关键点,虚心听从她们指点,建立起相互信任关系,方便在制造过程中少走弯路,高效、优质地达成预期管理目标。在施工过程中,严格根据监理部门监理细则进行质量控制,接收监理全方位、全过程检验和验收,如出现问题,严格根据整改要求,落实整改方案,并监督实施。每个分项工程施工前,全部要向监理提交材料报验单,并主动提交材料合格证或质保书,如需试验必需在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前,全部要向监理提交工程质量报验单,并附交专职检验评定表。在现场质量管理中,果断维护监理工程师权威,使工程在有序监督控制中顺利进行。项目经理必需亲自抓质量、
18、安全、工期、工序协调等方面工作,如相关键事情离开,必需向甲方请假,并立即返回,对其它技术人员也必需坚守现场,不得随便调离。443和设计部门、协作队伍工作协调我们将主动会同业主(建设方)、总承包方/设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底,主动主动审查图纸内容是否完整,相互关联尺寸是否正确,图纸专业之间会审是否周全,做好统计,配合设计部门将存在问题化解于正式开工前。44认真落实工程目标管理,依据工程管理目标(即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标),建立完善组织机构,制订和健全责任体系,使参与工程每位人员全部知道自己责任和义务,做到恪尽职守,主动主动完成本职员作。依据总体进度计划网络
19、图,明确各工种、各工序、各专业之间关系,根据总体网络计划,确保关键点完成,前道工序决不影响下道工序,同时,也要依据实际情况,调整和完善网络计划,使其能正确反应工程实际情况,确保工程顺利进行。每七天召开一次安全例会、工程例会、监理例会和由甲方、监理、施工单位参与协调会,共同处理工程中出现问题。内部工程例会中,施工计划采取“三周滚动计划”管理,即会上回顾上周计划遗留问题和问题整改情况,检验本周计划实施情况和出现问题处理情况,估计下周计划准备情况。实施“三周滚动计划”管理,还能够使工程中发生全部问题,全部能立即给予处理,工程进入现场安装期间,天天召开现场协调会,确保工程施工高效、优质。将不定时对现场
20、施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检验,确保每次检验出现问题全部得到妥善处理,建立奖罚制度,奖优罚劣,调动一切主动性,确保工程顺利进行。第五章 施工进度计划及确保工期关键方法5.1 施工进度计划本工程我企业承诺工期为120个日历天,计划于12月30日开工,于4月3日完工。施工进度计划详见施工进度计划表。(参见附表)5.2 确保工期关键方法5.2.1 作好充足施工准备施工准备工作包含现场平面部署,开工前编制具体施工组织设计,做好图纸会审和技术交底,组织工程技术人员编制施工预算和工料分析,并在此基础上做好多种材料供给和采购计划,使施工顺利地开展,降低磨合期。5.2.2
21、强化施工计划及组织管理 加强计划管理,做好正确月、周和日作业计划,加强施工作业管理和调度,做到对施工进度事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下,按周、日、时编制网络作业计划,依据实际情况保持资源平衡,工序搭接并进行动态管理,各道工序人员相对固定,以提升熟练程度,确保计划实现。 对项目进行三级计划管理,即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理,月、旬、周、日进度计划管理,经过确保日、周进度计划完成来确保月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划全方面完成。建立各级“碰头会”制度,定时、定点召开生产例会,加强各部门之间协作,立即处理和协调好多种矛盾问题。施工中实施奖罚制度
22、,奖励工期提前者,对工期担心分项工程实施较高计件单价。按ISO9001:质量确保模式标准进行管理,使每道工序均处于受控状态,确保各工序质量,杜绝返工、返修现象发生,严禁不合格品进入下道工序施工。加强成品保护方法,以防成品破坏或污染造成返工,影响工程进度。5.2.3 加大人员及设备投入依据本工程工程量、质量及工期要求,充足利用地利、人员轻易组织调动优势,选择素质好、技术水平高施工队伍进行施工,并加强施工过程组织管理,平衡调度。为确保工期及进度,加大施工工作人员人数并分班分组作业,关键工序实施“三班倒”,不影响后面工序施工,确保工期。加强机械化施工比重,尽可能合理利用企业现有机械设备装备,并加强对
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