铁路线标施工组织设计概述样本.doc
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1、目 录第一章 施工方案和工艺31.总体施工组织部署及计划31.1 工程概况31.2施工总体布署51.3设备选型151.4 关键工程项目施工方案、施工方法及工艺151.4.1 高架桥梁工程施工技术措及施工方案151.4.2 车站工程施工方法及技术方法531.4.3 隧道工程施工方法及技术方法97第二章 协调工作1091. 周围建筑及环境保护方法1092. 和周围小区、居民沟通协调机制1113. 和周围单位、政府部门协调方法1124. 和交警、城管、交通、环境保护等部门协调配合方法1135. 和邻近标段和其它承包人协调配合方法1136. 和管线迁移单位、征地拆迁单位配合方法113第三章 工程管理1
2、151. 安全、质量管理体系建设及控制方法1152. 教授队伍建设,专题安全技术方法论证制度1233. 工程调度指挥体系建设1244. 文明施工及社会友好保障体系建设、反腐倡廉1255. 工程造价控制1286. 工期保障方法1287. 缺点责任期修复、保修期保修承诺128第四章 施工总平面部署设计1301. 施工场地平面部署思绪1302. 施工前期准备及临时设施1303. 施工总平面部署图及临时用地表137第五章 合理化提议(含工程风险分析及应急预案)1381.合理化提议1382. 工程风险分析1383.施工风险评价1394.工程风险管理1405. 工程应急预案143附表一 拟投入本标段关键施
3、工设备表关键施工设备表151附表二 拟配置本标段测量、试验及检测仪器设备表152附表三 劳动力计划表153附表四 施工进度横道图153附表五 施工总平面图155附表六 临时用地表156第一章 施工方案和工艺1.总体施工组织部署及计划1.1 工程概况温州市域铁路S2线为东北西南走线走向,是组成未来温州大城市关键区沿海产业发展带快速联络通道,是负担城市区范围内沿海地带南北向组团间快速交通联络,是串联乐清辅城、瓯江口新城、瑞安关键通道。S2线SG7标段施工范围为天河站塘下站DK74+258.00DK82+919.00,全长 8661m,含区间隧道(前岗山隧道)、桥架车站及区间桥梁。前岗山隧道范围:正
4、线里程 DK78+224.91DK78+431.42,矿山隧道全长 206.51m。全线区间桥梁桩基1798根,承台238个,4个明挖扩大基础,墩柱261个,简支箱梁206孔,连续梁板1处,连续梁6处。天河站出站后沿滨海大道西侧,向南高架敷设,沿线上跨司马南路、马湾大道、永竹路,并于DK76+234周围上跨计划环山南路互通立交桥。DK76+971周围上跨现实状况海工大道,和DK77+037.2环山南路南侧进入海城站。出站后继续沿滨海大道西侧,于DK78+224.91进入前岗山隧道,DK78+431.42出前岗山隧道后,线路继续沿滨海大道西侧路侧敷设,以后折向西经计划国泰路沿路中继续向南敷设,后
5、于国泰路和龙瑞公路路口南转入龙瑞公路路中并继续沿路中敷设,于DK82+779.0进入计划永盛路南侧塘下站。天河站至海城站区间桥跨部署为:4线(36.18+36+36+32)m连续梁+3-35m简支梁+4*35m连续梁+双线3-40m+1-25m+1-30m+6-35m+1-33m+6-35m+1-30m+1-35m+1-40m+3-30m+2-35m+1-30m+1-40m+9-35m+6-30m+1-28m+1-35m+1-40m+1-35m+2-40m+1-32m+10-35m+1-30+1-35+4线30m+2-35m+31.02m连续箱梁。海城站至塘下站区间桥跨部署为:前岗山隧道前采取
6、四线(27.71+35+35+35)m连续梁+双线11-35m+1-40m+1-30m+3-35m+6-30m+4-35m+1-30m+1-2.3m预应力混凝土简支梁。前岗山隧道后采取双线2-10m钢筋混凝土连续板+双线5-35m+2-35m+1-35m+1-40m+4-35m+1-30m+2-25m+4-30m+1-35m+4-30m+3-35m+1-33m+1-35m+1-30m+1-22m+1-40m+2-30m+19-35m+1-40m+1-32m+1-40m+5-30m+2-35m+3-30m+1-28m+2-30m+1-31m+13-35m+(40+70+40)m连续梁+2-30m
7、+1-32m+1-35m+2-40m+5-35m+(35+50+35)m连续梁+1-40m+2-35m+4-30m+8-35m+1-30m+1-35m+1-25m+1-27.333m。工期要求:750个日历天(含施工准备期180个日历天)。1.1.1关键工程数量本标段共包含桥梁工程、车站工程和隧道工程,关键工程量详见表1.1。表1.1 关键工程数量表序号项目名称计量单位工程量备注一车站(三座)1挖基础土方 m314997.782填方 m36050.183800混凝土灌注桩 m927.4541250混凝土灌注桩 m315835钢筋笼 t1970.856混凝土m3350337钢管柱t500.048
8、8其它钢材t1674二桥梁1挖基坑土方 m368555.752土方回填 m315184.9531250mm钻孔灌注桩C35 m3673041250mm钻孔灌注桩C40 m90648.75C40混凝土承台 m346967.66C40混凝土墩身 m324555.457现浇混凝土钢筋(HPB300) t931.4.2698现浇混凝土钢筋(HRB400) t33078.29C50混凝土箱梁m36608110后张法预应力筋(s15.2/j15.24) t2827.91512预埋铁件 t600.993三前岗山隧道1隧道开挖 m319517.762余方弃置 m328731.303型超前小导管 m12045.
9、004108进出洞管棚 m2850.005C25喷射混凝土 m31792.106格栅钢架 t59.5007型钢钢架 t199.9008C35P10混凝土衬砌 m34339.039C20混凝土仰拱填充 m31361.5510C35混凝土疏散平台板 m358.5811现浇混凝土主体钢筋(HPB300综合) t25.85812现浇混凝土主体钢筋(HRB400综合) t242.54013卷材防水 m26824.651.1.2关键技术标准 (1)桥梁主体结构使用年限为1,钢结构防腐年限大于20年。(2)车辆:车辆型式采取市域动车组,列车编组为近期4辆、远期6辆。车辆最大轴重200kN。最大设计时速140
10、km/h 。(3)供电:区间高架供电采取接触网型式。(4)轨道:全线设计标准按一次铺设无缝线路。依据周围环境要求,设置了2类轨道结构,轨道结构分为高等减振地段和一般地段。(5)桥下净空要求 跨越城市快速道路及主干道大于5.5m;困难地段大于5.2m;跨越城市次要干道大于4.5m;跨越非机动车道大于3.5m; 以上桥下净空在满足相关限界要求基础上,宜预留空间满足结构沉降、施工误差和公路路面翻修需要。(6)跨越河流、航道要求:净空满足排洪、通航净空要求。桥梁设计洪水频率标准为1/100,技术复杂,修复困难大桥、特大桥应按1 /3 00洪水频率标准进行检算。(7)桥梁结构抗震设防烈度VI度,设计基础
11、地震动峰值加速度值为O.O5g。按现行国家标准铁路工程抗震设计规范(),本线高架桥抗震设防类别为B类。抗震设防方法等级为7级。(8)布梁方法:全线现浇,曲梁曲做,曲线梁超高经过道床调整。1.1.3线路技术标准标准线间距:正线最小间距4m,曲线地段依据规范要求加宽。桥梁段线路最小平曲线半径:通常地段1100m,困难地段1000m,限速地段400m。桥梁段线路最小竖曲线半径:5000m桥梁段线路最大坡度:通常20。1.2施工总体布署1.2.1工程计划1.2.1.1项目组织机构及任务划分1.2.1.1.1项目组织机构针对本工程特点和施工条件,为确保施工质量、进度及安全等目标实现,我企业在工程现场设置
12、项目经理部,实施在企业下项目经理负责制,根据项目法及协议要求指挥生产,确保按期、优质完成本协议工程,施工现场推行“项目控制,专业保障,成本考评,末位淘汰”管理机制。并拟派含有丰富施工经验施工队伍及技术人员参与本工程施工,组建职责分明,运转高效项目经理部组织实施。项目经理部设项目经理、项目书记、总工程师各1人、副经理3人。项目经理部下设工程技术部、物机部、财务部、工经部、安全质量部、及综合办公室、试验室七个职能部门及3个施工工区。项目组织机构详见“项目组织机构”图。项目组织机构说明:经理部下辖七部两室和三个施工工区。工程技术部;负责调度、技术、计划、预算、成本控制等工作。财务部:负责财务、资金及
13、其管理工作。安质部:负责质量、安全管理,现场质量、安全监督检验等工作。试验室:负责原材料检验、工程检测、试验、计量等工作。物机部:负责机械设备调拨、检修、保养、物资采购及管理等工作。工经部:负责询价,协议谈判,起草协议,变更索赔预算部分资料。综合办公室:负责后勤及治安等工作。一工区:设在DK75+702线路右侧,负责DK74+258-DK77+145段桥梁工程、涉河赔偿工程、车站工程施工。二工区:设在DK78+589线路右侧,负责根本DK77+145-DK80+032段桥梁工程、隧道工程、涉河赔偿工程施工。三工区:设在DK81+476线路左侧,负责根本DK80+032-DK82+919段桥梁工
14、程、涉河赔偿工程施工。1.2.1.1.2工作职责划分1.2.1.1.2.1工作职责结合本项目标特点,项目经理、副经理、项目总工及各职能部门根据管理体系文件、项目法施工要求及企业管理措施,认真推行各自岗位职责,做到制度健全、分工明确,职责到位,全方面管理该项目标施工过程,确保该项目标质量、安全、工期、责任成本等管理目标实现,同时确保现场文明施工、环境保护等工作达成标准要求。项目经理工作职责a、负责本项目全方面行政工作,行政和业务上受企业领导,推行企业要求各项义务,接收企业上级领导和相关部门监督指导;b、代表企业在本项目上全方面推行和业主、外协队伍签署劳务承(发)包协议;c、组建项目部,并依据部门
15、职责要求,对各选聘部门人员进行业务分工和权力分配,合理利用人力资源;d、就本项目和企业签署内部承包协议,作为承包主体全方面推行内部经济承包协议;e、依据企业要求责任成本管理要求和企业其它管理要求,制订合理可行责任成本管理制度和实施细则,并组织实施;f、教育、督促下属职员遵守国家法律和企业各项规章制度,依据工程情况,对本经理部职员进行业务技术培训,提升职员综合素质;g、和企业各业务部门相互协调,加强和完善内部管理,提升综合经济效益,增加职员经济收入;h、协调、领导下属各部门完成施工生产任务并推行内部经济承包协议中承诺;i、对项目施工经济效益、现款上交及安全、质量负责;j、组织落实实施质量、环境、
16、职业健康安全管理体系标准,明确和管理体系建立相关职能部门和人员职责;k、主持召开质量工作会议,推进各项质量活动开展;l、主持重大质量、环境、职业健康安全事故调查分析和处理;m、领导相关部门主动开展对外经营;n、立即向企业领导层和管理职能部门汇报并提供必需经营、管理信息;项目副经理工作职责a、行政和业务上受项目经理领导;b、根据项目经理分工计划,完成项目经理交办各项任务,帮助项目经理管理施工项目;c、对项目经理负责,立即提供和反馈项目施工管理过程中多种信息;d、组织均衡生产,抓好安全生产和环境管理方案、应急预案落实,搞好文明施工,落实成品保护管理方法;e、认真实施国家质量法规、上级相关要求和质量
17、方针;f、组织全体职员认真学习和实施企业质量体系文件,并保持连续有效运行;g、定时进行质量检验和质量分析会,对出现质量事故按不合格品控制程序和“三不放过”标准分析处理,并将处理结果上报相关部门;h、组织本项目标施工现场管理,做到文明施工、管理有序;i、组织职员学习技术、学习业务,搞好职员培训工作;j、精心组织施工,确保工程质量达成业主及企业质量目标要求;合理调配生产资源,降低材料浪费,节省生产成本;k、组织召开质量工作会议、质量分析会议和安全生产会议;l、为项目经理提供生产、管理决议参考。项目总工程师工作职责a、行政上受项目经理领导,业务上受企业总工程师领导,负责经理部施工技术工作,完成项目经
18、理交办各项工作;b、主持项目经理部施工技术和技术攻关等工作,为项目建设提供必需技术指导;c、做好项目经理部技术人才管理及培训工作;d、对本项目标工程质量管理和工程质量负全方面技术责任;e、技术系统(工程部、安质部、试验室)推行质量管理;f、本工程项目技术标准和质量标准;g、主持工程施工技术调查及质量计划、实施性施工组织设计、施工方案编制工作,组织做好技术交底;h、主持本项目工程质量内部分析;i、深入施工现场,了解工程进度,立即处理施工过程中生产技术问题;j、技术、新工艺、新材料和新设备开发应用工作;k、QC小组技术攻关活动;l、落实、督促检验确保安全、质量、环境保护等各项方法实施,做好冬水季防
19、汛防冻工作;m、布署创优计划,制订具体实施方案,主动组织实施开展全方面质量管理活动;n、参与工程完工后自验和初验等工作,常常组织“验标”工作落实实施及多种施工原始资料积累情况,组织人员立即编写和提出完工文件。工程部工作职责a、行政上受项目经理领导,业务受总工领导,服从生产副经理工作安排;b、负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作;c、负责制订具体施工工艺和施工方案;d、负责工程开工汇报、设计变更、工程索赔申报工作;e、负责制订施工技术标准和施工管理措施,组织进行工程阶段性施工总结和经验交流;f、和安质部、试验室协调组织完成各项信息数据搜集
20、整理,并进行合理分析,形成数据分析汇报,总结结果;g、编制生产计划和材料计划;h、负责组织工程交工、完工验收,负责完工图纸编制和归档工作;负责编制统计施工日志和工程大事记;i、按企业颁布安全质量、环境保护、职业健康管理体系配合项目副经理开展施工生产活动;j、完成领导交办其它工作。安质部a、制订本项目标安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度,建立和落实安全、质量岗位责任制,确保对安全、质量、环境保护和职业健康控制有效;建立安全生产“五本帐”;b、根据企业管理体系文件要求制订总体安全施工方案,质量、环境、职业健康安全等管理方案和各项制度;c、加强对各专业作业队监督、检验,做好各项检验统
21、计,按要求下发整改通知书,并检验整改落实情况,增加全员安全、质量意识;d、检验对各专业人员是否按要求安全操作规范施工,对违反操作规范人员进行处罚和教育;e、组织开展质量、安全检验评选活动,定时通报“质量、安全评定”结果;f、严格根据相关建设工程项目管理规范、铁路建设文明工地标准制订具体实施目标和确保方法,对作业队进行施工现场监督并负责组织文明施工管理检验评选工作;g、配合副经理组织对职员进行质量、安全、环境和职业健康等方面教育和培训。物机部工作职责a、受项目经理领导,负责制订关键设备材料采购使用制度;b、负责本协议段机械配置进场、材料调查和材料招标及质量检验验收工作;c、负责设备采购及设备租赁
22、业务,全部进场材料、设备均要有市场调查、评价和审批程序。d、多种材料需用全部有计划,确保物资按计划供给到位。e、进场物资按标准堆放、贮存,并有标识,关键材料全部有产品合格证和质量确保书,并确保进场结构材料均经过检验。f、物资发放、保管、盘点、回收按要求标准进行。g、现场使用机械设备完好率100,机械加工产品按标准完成,机械现场作业按对应要求进行操作。h、按标准形成完整质量统计。财务部工作职责a、业务上受企业财务部指导、监督,为经理部服务,推行会计委派制;b、根据企业和经理部相关要求,做好财务管理工作,控制经理部各项费用支出;c、负责本项目标责任成本管理;d、根据国家和企业财务方面相关要求,严厉
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