酒店工程劳务投标文件模板.doc
《酒店工程劳务投标文件模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店工程劳务投标文件模板.doc(69页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、乾升劳务投标文件 工程名称: 汉水华庭酒店工程 招标单位: 汉水华庭项目部 投标单位: 乾升建筑劳务工程 法定代表人: 徐永强委托代理人: 张志江 二一三 年一月十六日目录一、投标函4二、法人授权委托书5三、承诺书6四、工程承诺书7五、企业资质文件8六、工程报价表9七、施工组织设计10第一章 工程概况10第二章 项目控制10第三章 施工布署协调管理10第一节 施工段划分11第二节 确保工期方法12第三节 施工协调管理13第四章 施工现场平面部署14第五章 施工准备计划14第六章 关键施工方案及方法15第一节 施工测量工程15第二节 土方工程施工方案、施工方法和技术方法15第三节 人工挖孔、扩大
2、孔灌注桩17第四节 承台、承台梁、连续梁挖土施工19第五节 深基坑土坡防护方法20第六节 钢筋工程21第七节 模板工程24第八节 砼工程26第九节 砌筑工程28第十节 脚手架工程29第十一节 防水工程30第十二节 装饰工程31第十三节、机电配合工程33第七章 各专业工程施工技术方法34第一节 水暖工程34第二节电气工程36第八章 季节施工技术方法39第一节 雨季施工技术方法39第九章 成品保护方法39第一节 现浇钢筋砼工程成品保护方法39第二节 楼地面成品保护40第三节 屋面防水工程成品保护40第十章 项目管理40一、项目管理组织机构:40二、工期确保方法:40三、材料采购:41四、项目经理部
3、组织机构及管理职能:41五、管理模式:42六、机电配合工程42第十一章 质量控制方法43一、工程质量标准43二、工程质量确保体系43三、协议确保方法43四、质量检测方法43第十二章 消除质量通病方法45第十三章 安全管理45一、安全计划45二、安全关键、难点预控46三、安全管理46四、安全管理工作:46第十四章 文明施工和环境管理47第一节 文明施工47第二节 降低噪音、降低扰民方法47第三节 环境污染控制48第四节 企业形象48第十五章 降低成本方法49一、投标函 我企业于 年01 月 10 日收到贵单位相关 工程劳务招标文件,在我企业认真研究招标文件所述内容,结合我企业实力,认为我企业有能
4、力负担该施工任务,在此特作以下申明: 一 我企业已经全方面了解,确定并接收该劳务招标文件中各项要求 二 我企业将派遣张志江(身份证号: )作为该工程项目经理,代表我企业和贵企业就该工程劳务投标及施工方面相关事宜进行接洽。 三 我企业对其所签署劳务招投标相关文件、协议给予确定。 单位名称: 乾升建筑劳务工程 法定代表人: 徐永强 01月16 日二、法人授权委托书 本授权书申明: 建筑劳务工程法定代表人 代表本企业,授权给 张志江 同志为我企业代理人,代表本企业在此次劳务招投标活动中,以我企业名义进行劳务投标事宜。 本授权书自 年01月16日至03月16 日 有效 单位名称: 乾升建筑劳务工程 授
5、权人: 徐永强 被授权人:张志江 被授权人身份证号码: 年01月16日三、承诺书 本企业经考察学习和研究决定贵企业相关 汉水华庭院酒店 工程劳务招标文件,自愿接收该招标文件中各项约定条件,自愿参与该项目劳务投标,并对本企业投标文件作出以下承诺: 1 本企业承诺递交全部投标文件全部是真实可靠,一旦中标,将严格根据投标文件及签署劳务协议约定推行责任和义务 2 本企业完全了解和接收贵企业评选中标人标准和方法,无须要公布全部投标书及投标价,也不须对中标单位作出解释。 3 本企业完全了解并同意贵企业授予劳务协议前任何时候有权接收或拒绝任何投标书,宣告招标程序或投标文件无效并拒绝全部投标文件,且所以引发对
6、投标人一系列影响不负担任何责任,也无义务将理由通知投标人。 4 本企业承诺一旦中标,将严格根据招标文件中所要求工期和工程质量要求进行施工,因本企业劳务施工人员配置不齐整,施工效率不高等原因造成工期拖延,将负担应有责任。单位名称: 乾升建筑劳务工程 01月16 日四、工程承诺书 贵单位是优异施工企业,一直坚持落实“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”均质量方针。如我企业有幸负担建设单位工程建设,我们将充足发挥我单位优势,主动响应招标文件要求,精心组织、精心施工,并对建设单位作以下承诺:1、我企业将调集精兵强将,组建强有力领导班子以企业财力、物力作后盾,确保工程于顺利完工。2、加强施工现场管
7、理,搞好现场文明施工,确保安全生产,进入施工区管理人员和作业人员严格实施相关管理制度,遵守相关法律法规,争创汉中市级文明样板工地。 3、竭诚为建设单位服务,严格实施企业质量回访保修制度,发觉问题立即处理,确保用户满意。4、我们将认真听从建设单位及监理单位监督指挥,精心组织、精心施工,以确保向建设单位提供满意建筑精品。单位名称: 乾升建筑劳务工程 01月16 日五、企业资质文件六、工程报价表项目名称单价/(建筑面积)备注扩大劳务材料费150元含耗材和租赁费用模板工程85元钢筋工程60元脚手架工程14元砼工程16元砌体工程40元内外墙粉刷50元文明工地5元管理费30元利润20元累计470元备注:以
8、上报价按建筑面积计价,其中基础建筑面积按50%计算。七、施工组织设计第一章 工程概况一、项目概况:1、工程名称: 汉水华庭酒店工程2、工程地点: 汉中市 汉台区 天汉大道 652号3、工程面积:12层 ,总建筑面积约10800 。4、工程结构类型:该工程为框架结构,建筑高度 61.24 m。5、基础类型:伐板基础。6、混凝土:商混。7、钢筋工程:现场加工。第二章 项目控制一、 质量控制本工程按现行施工规范和验收标准实施,使用规范依据为招 标书要求施工技术规范和标准。质量目标:二、工期控制:(1)总 工 期:170天(日历天)。(2)基础工程:(含地下室到0.00层)30天(日历天)。(3)结构
9、工程:80天(日历天)。(4)砌粉工程:60天(日历天)。三、安全控制:确保重伤率为零,杜绝死亡事故。轻伤率控制在5四、文明施工控制严格按Is014000环境管理体系要求,对施工现场进行管理。第三章 施工布署协调管理施工布署是指导工程整个施工阶段纲领性文件,关键考虑了 企业综合实力、现场情况、工程特点等原因,并实施IS09002质量体 系,实施科学管理,实现创优增效,确保用户满意,合理安排工序, 全方面确保施工工期质量,安全生产及文明施工目标。本工程按先地下,后地上;先主体,后砌体、粉刷;室内、室外同时施工,交叉作业。上道工序污染清除后,再进行 下道工序施工,各分部工序安排按传统工艺要求。第一
10、节 施工段划分本工程依据每栋建筑物情况及长度划分为一个施工主体,四个作业段。第一节 生产要素配置1、劳动力组织和配置我企业施工队伍来自建筑劳务之乡巴中,建筑劳动资源丰富,大多工人有十年以上建筑从业经验,干活懂技术、能吃苦。让巴中人做建筑行业温州人是我企业一大目标!除开资源丰富外,我们也在不停学习和创新,主动引进现代化管理经验,劳动力实施专业化组织,按不一样工种,不一样施工部位来划分作业班组从事性质相同工作,提升操作熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。配置足够劳动力,依据工程实际进度,立即调配劳动力,实施动态管理。施工内容包含:基础施工,主体结构施工,砌砖、抹灰工程。工种配置:钢
11、筋工、木工、砼工、瓦工、架子工、抹灰工等。2、物资供给管理物资采购依据协议所要求采购范围,由项目经理部提出物资需用计划,待贵方项目部审批后统一集中采购,项目经理部负责现场对材料和设备检验和管理,以确保物资供给质量和立即性。第二节 施工协调管理1、同设计单位之间工作协调11、我单位将在业主协调下加强和设计院联络,深入了解设计意图及工程要求,依据设计意图,完善我们施工方案。12、主持施工图审查,帮助业主向设计者、供给商提出提议,完善设计内容和设备物资选型。13、对施工中出现情况,除按设计者、监理要求立即处理外,还应主动修正可能出现设计错误,并会同业主、设计者、监理及工班根据总进度和整体效果要求,进
12、行部位验收、中间质量验收和完工验收等。14、帮助业主协调各施工工班在施工中需和设计者协商处理问题,帮助设计者处理诸如多管道并列等原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作,帮助设计者处理不可估计原因引发地质沉降、裂缝等改变。2、和监理工程师工作协调21、在施工全过程中,严格根据经业主同意“施工组织设计”进行各分部分项工程质量管理,在各专业单位自检和项目工程师专检基础上,接收业主及监理工程师验收和检验,对监理工程师提出不合格项立即和以整改,整改后请监理工程师立即检验达成要求后进行下道工序施工。22、落实项目管理部已建立质量控制、检验、管理制度,并依据此对各专业班组给予控制,确保产品达成优良,杜绝现场施工
13、专业班组不服从业主及监理工作不正常现象发生,使业主及监理工程师一切指令得到全方面实施。23、全部进入现场成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书,按要求使用前需进行材料复试,主动提交复试结果汇报,使全部材料、设备不给工程造成浪费。24、按部位或分项工序检验质量,严格实施“三检制”准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一致情况,遵照“先实施,后 给予磋商统一标准。在现场质量管理工作中,维护好业主和监理工程师权威性。3、和专业班组和其它班组间协调31、项目经理部会同企业对选定专业施工班组给予考察,并采取竞争录
14、用方法,使所选择专业班组(含供给商),不管是资质、管理、经验全部符合工程要求。32、严格要求专业施工班组按施工组织设计要求,熟悉分项工程施工工艺标准,同时编制日进度计划,确保工程保质、按期完成。33、各专业班组和其它分包单位严格根据项目经理部制订总平面图部署图根据就位,且按项目经理部制订现场标准化施工文明管理要求,作好施工标准化工作。 34、各专业班组常常前均和本企业签署工程承包协议,严格以协议条款来检验落实专业班组责任、义务。35、本经理部将以各个指令,组织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生各类矛盾,以协议中明确责任,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。4、和业主分包单
15、位协调41、按总进度计划制订控制节点,组织协调工作会议,检验本节点实施情况,制订修正调整下一个节点实施要求。42、由项目经理负责主持每日和业主分包单位施工协调会,发觉问题立即处理,确保施工质量,施工进度,安全及文明施工。43、项目经理部以月为单位,提出工程月报,向业主反应,通报工程进展情况及需要处理问题,使相关方面了解工程进展情况,立即处理施工中出现困难和问题。第章 施工现场平面部署1、施工现场平面部署标准:11、阶段平面部署要和该时期施工关键相适应。12、施工材料堆放应尽可能设在垂直运输机械覆盖范围内,以降低发生二次搬运为标准。13、中小型机械部署,要处于安全环境中,要避开高空物体打击范围。
16、14、临时电源、电线敷设要避开人员流量大楼梯及安全出口,和轻易被坠落物体打击范围,电线尽可能采取暗敷方法。2、现场临时用水方案依据业主提供现有施工现场情况,将生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统分别设置。3、现场临时用电方案现场采取TN-S三相五线制接零保护系统供电。项目经理部编制临时用电施工组织设计。4、现场办公室及工人生活区部署图现场办公室及工人生活区应分开部署,详见平面部署图。第五章 施工准备计划1、技术准备:(1)施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等相关技术文件,并立即和设计单位进行技术交底。对施工中技术难点进行估计,并做好对应技术准备工作,如测量网控制技术,地下降水施工技术,地下
17、防水施工技术,验收完工阶段成品保护技术等。为确保项目提早开工,如中标既可通知我企业技术人员进行前期测量工作。(2)编制详尽施工准备进度计划。2、物资准备依据B、D栋施工方案,编制预算和资源需要,含物资、工程设备、施工设备、人员资金等。3、劳动力和组织准备依据预算编制出施工人员总用工量,作好技工和普工配置计划。选择有经验工人、技术人员进行本项目标施工工作。4、施工现场准备编制施工组织设计,施工期间现场水、电、排、道路、各类构件加工区和生活区初步计划。5、施工场外准备 (1)施工组织设计报批和修正阶段。(2)对构筑工程各技术系统资源采购方案中国当地采购物资厂商抉择。(3)对构筑工程各技术系统施工技
18、术人员选择。6、施工准备工作内容:必需作好施工前期各项准备工作,关键有:(1)现场三通一平。(2)技术方案,管理制度。(3)大型施工机械购置和调配。(4)大宗材料工具。(5)劳动力起源和调派。(6)协议谈判和签署。第六章 关键施工方案及方法第一节 施工测量工程一、定位放线测量人员表:二、 测量工作准备:项目经理部进驻现场后,技术责任人和建设单位、设计单位、计划单位联络,办理建筑红线、绝对高程交接手续,领取放线通知书,实际勘察现场地形、地貌。组织放线测量人员熟悉图纸,将施工图细部尺寸校验后,制订放线方案,并向放线人员交底。三、建筑物测量放线:1、依据工程测量规范GB50026-9 3,依据建筑红
19、线进行建筑定位放线,然后据此放出建筑物关键轴线。将建筑物四边轴线及温度缝处轴线作为施工放线控制轴线,在建筑物四面每面各留两个控制桩形成控制网格,确保放线精度。并加以妥善保护。2、每层放线时用J。激光经纬仪依次向建筑物上投点,然后依据所投控制轴线进行放线。3、标高点设在主入口安全门旁永久点上。每层标高均由此引出,传至高层建筑物上,然后用钢尺向上传输高程。4、定位放线测距精度控制在万分之一以内,测角精度控制在20几以内,层间垂直度偏差控制在3mm以内,建筑物全高垂直度测量偏差控制在3h10000,且小于10mm,每层放线必需经技术人员验线后,方可进行施工。第二节 土方工程施工方案、施工方法和技术方
20、法1、施工程序:场地平整 施工测量、放线 机械挖土、人工清土 基底放桩位承台等线 人工挖桩、承台等土方 基础回填土。2、施工现场测量、定位:(1)依据建设单位提供“计划建筑线测设图”和“施工总平面图”进行建筑物定位、测量、放线工作;(2)定位、测量、放线工作完成后,设置轴线控制点、标高控制点并进行闭合差检验,经测量合格后对各个控制点进行保护处理,(即用200#细石砼浇筑,固定控制检点预防在施工中控制桩点受到破坏),在这同时测点水平控制桩点,固定方法同上。(3)定位、测量、放线在技术责任人组持下进行,严格按建筑红线进行测量,不许压红线超红线,并进行自检;自检合格后,请监理工程师和开发商代表进行验
21、收。(4)该工程放坡系数为1:0.75,按图纸设计及所放破宽度进行挖土,其在线上均匀撒上白灰,作为挖槽边线。因为本工程为深基坑(-10.1M深),放坡系数为1:0.75所以应设置边坡改变接点,立即观擦边坡改变情况。(5)画出施工现场定位抄测图,标出测绘依据及过程并作为施工文件,保留旧档。3、施工准备工作:(机械挖土、人工清土)(1)施工前,建设单位应向施工单位提供当地实测地形图,地下管线绘签单及地质勘擦汇报书;城市计划建筑线测设图、计划图,施工总平面图等技术文件,和施工必备高程控制点水准点等相关资料,对有碍施工地下管线等应在施工前妥善处理。(2)基础开挖前对施工图中SD轴TC轴外侧地下电缆线处
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 酒店 工程 劳务 投标 文件 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。