银行数据中心搬迁整体实施专业方案.docx
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1、某银行机房搬迁项目搬迁策略汇报 目录1概述31.1 某银行数据中心搬迁目标31.2 某银行数据中心搬迁范围31.3 搬迁策略制订意义51.4 搬迁策略制订61.4.1 搬迁策略制订方法61.4.2 搬迁策略制订标准61.5 某银行数据中心搬迁方法71.6 某银行数据中心搬迁策略制订关键和难点71.7 搬迁策略阶段工作总结81.8 搬迁策略总体思绪及整体过程91.9 某银行数据中心搬迁特点102 某银行数据中心搬迁策略分析112.1 搬迁策略关键点112.2 搬迁策略分析内容112.2.1 IT架构分析112.2.2 应用关联分析142.2.3 业务中止影响分析172.2.4 批处理关联分析17
2、2.2.5 系统保护分析202.2.6 物理共享分析212.2.7 设备冗余分析232.2.8 机房环境分析242.2.9 风险分析293 某银行数据中心搬迁策略323.1 某银行业务系统搬迁方法323.2 搬迁批次划分要求323.3 搬迁各批次分析363.3.1 批次1搬迁分析363.3.2 批次2搬迁分析373.3.3 批次3搬迁分析483.4 搬迁过程中备份策略493.5 搬迁中容灾保护513.6 搬迁应急预案513.7 某银行数据中心搬迁实施组织架构提议543.7.1 搬迁实施总行领导工作委员会职责553.7.2 搬迁实施工作组职责554 总结641概述1.1 某银行数据中心搬迁目标某
3、银行现在使用机房于1997年建成,在某市深南东路,伴随业务不停发展,业务系统连续增加,机房区间、机房电力空调等基础设施容量趋于饱和,当初设计能力已难以满足某银行业务发展需要。在某市保税区市花路新数据中心,和现机房距离为15公里,估计 年2 月12日完成机房整体建设。为满足业务发展需要,某银行需立即实施新数据中心搬迁,使数据中心综合管理和生产运行能力上一个新台阶。某银行初步计划于 年3月份实施现有数据中心整体搬迁,搬迁期间整个银行业务将全部中止,其对外影响很重大。某银行数据中心搬迁目标为:完成目前数据中心及中心机房内部全部IT基础设备现实状况梳理、依据某银行本身业务特点和业务需求,制订出符合某银
4、行搬迁策略和具体方案,保障业务系统顺利搬迁到新数据中心,将搬迁风险和搬迁对业务影响降到最低。1.2 某银行数据中心搬迁范围某银行数据中心搬迁范围关键是某银行在某市某路某号,某银行大楼数据中心67个计算机系统101个业务系统,包含关键业务系统、网银系统、外联络统等。其中: l 计算机设备1063台,包含: n 主机 n 小型机 n 服务器 n SAN存放、磁带库、磁带机 n 网络设备 n UPS、空调、加密机等其它设备 l 机房 范围 n 5楼大机房 、小机房 n 24楼信用卡测试设备 n 27楼资产管理部 n 5楼动力机房(设备利旧) n 11楼测试机房 n 某银行分行 (部分测试设备) l
5、不包含: n 11楼集中作业部,22楼金融市场部n 1楼机房 ,某银行分行 n 库房 具体业务系统以下表所表示。类别 业务系统 子应用系统 关键业务 综合客服、信用卡、个贷 4个 前置类业务 卡交换、综合理财、黄金交易、个人实盘外汇买卖、开放式基金代销、资讯平台、保理、商业汇票、银银合作、资金交易前中后一体化、现代化支付、供给链金融、第三方存管、联网核查公民身份信息、前置、分行前置等 42个 渠道类业务 网上银行、95501用户服务中心、终端、全行b/s查询机、统一消息平台、金卫士、网上招聘、内部网服务器等 11个 技术支撑 密码服务系统、通讯集群网关、加密机 3个 业务管理类 资产托管、信贷
6、风险管理、国际业务处理、Swift、电子数据存放、电子式储蓄国债、统一数据补录平台、电脑验印、银税信息共享、统一征信、反洗钱监测汇报、反恐怖融资黑名单、关联方信息管理、职员买卖股票申报等 18个 经营分析 SAP、用户关系管理、财富管理、资产负债、综合报表、金融统计统一报送、事后监督、ODS等 12个 办公管理 OA、学习管理、人力资源等 6个 科技管理 ITSM 1个 分行 证券资金清算 1个1.3 搬迁策略制订意义搬迁策略是搬迁实施指导标准,一个好搬迁策略能够帮助某银行安全、平滑地实现系统搬迁和业务切换,反之,一个不好搬迁策略则会给搬迁工作带来很多麻烦,严重时甚至会造成搬迁失败;某银行搬迁
7、策略制订关键意义在于: 保障业务系统顺利搬迁:n 全方面分析应用关联和物理关联 n 制订业务和数据安全保障提议 n 制订应急预案提议 降低业务中止影响:n 分析业务中止影响 n 保障业务按优先等级进行恢复 n 缩短关键业务中止时间 降低搬迁风险:n 多方位风险识别、风险分析 n 制订风险应对策略提议 提升搬迁效率:n 计划搬迁各批次应用及设备清单 n 计划搬迁时间 n 梳理搬迁前准备工作 1.4 搬迁策略制订1.4.1 搬迁策略制订方法在整个搬迁策略制订过程中,我们采取了神州数码搬迁策略制订方法。以下图所表示。首先,经过访谈、问卷、现场勘查、现有资料分析,我们对某银行信息系统基础架构进行了全方
8、面了解,在此基础上,从IT基础架构、应用关联关系、业务中止影响、批处理关联、系统保护现实状况、物理设备共享关系、设备冗余情况、机房现有环境、人员组织架构及搬迁风险等方面,全方面进行了搬迁分析,经过综合考虑各方面要素,制订出某银行数据中心整体搬迁策略,包含各应用搬迁方法、搬迁批次、搬迁阶段临时备份策略、搬迁过程中数据保护方法、搬迁组织架构、搬迁应急预案等关键策略。1.4.2 搬迁策略制订标准在搬迁策略策略制订过程中,我们考虑了以下标准: 采取先易后难,循序渐进标准进行分阶段、分步骤实施,从而能够降低搬迁系统性风险,降低业务停顿次数和总体停业时间。 按业务等级、应用关联和业务中止影响,决定搬迁过程
9、中业务恢复优先次序和不一样应用搬迁方法。 制订完善关键应用和数据保护方法,降低搬迁对关键数据和系统风险。 保障关键应用系统应急环境建立,缩短搬迁过程故障处理时间。 搬迁过程尽可能保持原有IT服务水平(Service Level),避免增加单点运行风险。 提前测试和验证新机房环境、网络及数据,确保搬迁过程平滑过渡。1.5 某银行数据中心搬迁方法通常数据中心搬迁分为三类:l 物理搬迁:物理设备整体搬迁。l 业务系统切换:数据、应用整体切换;无物理设备搬迁过程。l 混合型:部分数据、应用切换;部分数据、应用直接物理搬迁。基于对某银行现实状况分析和实际业务连续需求,提议某银行采取“混合型”搬迁方法进行
10、数据中心搬迁,部分系统数据、应用采取切换方法,部分系统直接搬迁。其中各业务系统搬迁方法以下表所表示:业务系统单系统搬迁方法 优点 缺点 关键业务系统,关键724对外系统系统切换平滑切换; 完整系统和数据保护;业务中止影响最小 需要专有备用系统环境,技术实施难度和投入较大 对外服务58,7x15业务系统存放切换,服务器物理搬迁完整数据保护; 业务中止时间较长 对内业务系统设备物理搬迁无需专有备用环境 依靠当地数据备份保护方法,业务中止时间长 1.6 某银行数据中心搬迁策略制订关键和难点某银行数据中心搬迁策略关键和难点关键有以下几方面: 应用关联复杂:从业务连续角度出发计划搬迁方案,需要充足考虑应
11、用间千丝万缕联络。 业务中止影响大:在制订搬迁策略时需要最大程度地降低中止时间,降低中止给业务带来影响。 应用搬迁和网络割接同时进行:这么增加了搬迁难度,需要确定网络割接所影响业务系统,保障应用系统搬迁所需网络环境。 应用和设备数量较多:无法一次搬迁,需要分批搬迁。 搬迁时间紧迫:三月底左右需要完成全部设备搬迁。 备份设备(STK带库)无法同时搬迁就位:需要考虑临时备份方案。 设备冗余有限,不能全部切换:能够采取关键业务切换,其它系统搬迁方法。 应用间数据交互量大:搬迁次序需要考虑业务间访问所造成网络性能影响。 存放空间不足:需要分批进行2台EVA上数据同时;同时需要租赁或新购一台NAS存放。
12、需要定义业务恢复时间,保护等级等关键指标,考虑保障数据安全和业务连续技术架构,编写业务恢复方案,应急预案,测试方案等具体步骤来满足业务连续要求。 1.7 搬迁策略阶段工作总结搬迁策略阶段关键工作内容: 进行了62场访谈和研讨:n 包含90多名应用管理员、应用开发人员和系统、网络、设备、操作室主管、经理及管理员 n 52场应用访谈 n 3次网络现实状况和网络割接研讨 n 4次系统、备份、存放现实状况研讨 n 1次操作室日常操作管理现实状况访谈 n 2次搬迁策略研讨会 完成了对103个应用系统访谈n 绘制了57份应用系统关联图 n 编制了40份单系统搬迁分析汇报 n 整理了各应用系统具体设备信息
13、n 制订了总体应用系统业务关联图、应用总表 n 应用系统批处理关联总表 完成了机房初步勘查工作n 老机房和新机房现场勘查n 整理了各机柜具体设备信息该阶段得出单应用分析汇报、搬迁业务影响分析、定时批量任务关联分析、应用关联分析、业务恢复时长分析、应用设备对应清单、机柜设备清单等文档。1.8 搬迁策略总体思绪及整体过程批次思绪系统批次一为后续关键批次搬迁提供必需技术条件,同时验证新数据中心网络、搬迁路线、 影响较小或独立业务系统、关键系统备机,她们搬迁不会对银行业务造成外部影响 批次二 搬迁对外服务724或715业务系统、和对应紧密关联对内业务系统。将对外业务影响降低最低关键业务系统,通常全部是
14、7*24业务系统,对银行外部影响较大批次三搬迁剩下业务系统、开发系统和利旧设备通常是58业务系统,对外部影响较低因为某银行数据中心需要搬迁设备和应用比较多而且业务对外影响大,故我们采取分批搬迁,搬迁总体思绪如上表所表示。整个搬迁过程以下图所表示。从上图能够看出在各批次搬迁前必需含有一定前提条件,在以后章节中我们将做具体讨论。1.9 某银行数据中心搬迁特点经过对某银行数据中心现实状况分析和基于数据保护要求,某银行数据中心搬迁将会含有以下特点。以下图所表示:2 某银行数据中心搬迁策略分析数据中心搬迁策略分析是搬迁策略制订基础,分析目标是制订搬迁策略,分析范围全部是围绕搬迁策略考虑关键点而进行。所以
15、本章将首先简单介绍搬迁策略关键点,然后具体描述某银行搬迁策略分析过程,及其对搬迁策略制订影响。2.1 搬迁策略关键点搬迁策略关键点包含: 整体搬迁方法 搬迁过程中数据保护方法 搬迁批次划分n 各批次应用系统清单 n 各批次搬迁系统设备数量统计 n 各批次搬迁时间 n 各批次内应用系统搬迁前后次序 n 各业务中止和恢复时间分析 n 各批次搬迁前准备工作 搬迁过程中数据备份策略 搬迁过程中应急环境策略 搬迁组织架构策略 2.2 搬迁策略分析内容2.2.1 IT架构分析某银行IT总体架构以下图所表示, 关键区包含了绝大部分对外对内业务系统,将和新机房关键区连通; 网银区包含系统有:网银及数字证书、外
16、汇系统、黄金系统、前置-银企直连、公路收费、个贷系统(预审批)、网站、离行办公系统(VPN); 外联区包含系统有:金卫士、统一消息平台、电子储蓄国债。外联区系统: 金卫士 统一消息平台 电子储蓄国债网银区系统: 网银及数字证书、 外汇系统 黄金系统 前置-银企直连、公路收费 个贷系统(预审批) 网站 离行办公系统(VPN)关键区包含了绝大部分对外及对内业务系统,将和新机房关键区联通分行接入专线外联专线接入从IT总体架构能够看出,搬迁过程中,因为网络分区现实状况及部分网络设备需要搬迁,对外业务相关系统最好一起搬迁,关键区内业务,因为新老机房关键区联通,能够按多个批次进行搬迁。但整个搬迁过程中,网
17、络环境含有和快速恢复将是搬迁关键条件。考虑数据安全关键性,某银行在新机房采购了DMX3和HP存放,并计划采取数据同时复制结合数据切换方法,从而避免数据丢失或存放故障而带来严重后果。目前SAN和存放架构以下图所表示。新机房采购DMX3其空间容量比较充足,能够同时和老机房DMX3、DMX1000进行数据复制,而新机房新购HP空间则容量相对有限,不能同时存放EVA8100-1,EVA8100-2数据,所以,在数据复制过程中,只能先复制其中一台EVA存放,等数据复制完成并将相关系统搬迁到新机房后,再将空闲存放搬迁至新机房,并和另外一台EVA存放进行数据复制同时。这就要求搬迁策略必需充足考虑HP存放数据
18、复制时间要求。目前存放和应用系统对应关系以下图所表示:DMX1000DMX3EVA8100-1EVA8100-2FAS3140-NASDS4300电子存放系统网银系统商业汇票征信系统资产托管系统个人实盘外汇买卖开放式基金代销国际业务处理综适用户服务系统卡交换信用卡系统新代收代付信贷风险管理系统银税信息共享 对外724或715业务系统对内服务系统对外58业务系统信用卡催收管理财富管理ITIL信用卡个人贷款黄金交易网上银行OPICS现代化支付各前置系统分行前置总行前置保理业务统一消息平台终端系统电子存放系统ODS、SAP事后监督系统人力资源管理系统OA系统、CRM信用卡系统-测试终端整合测试综合报
19、表系统信用卡数据集市电子式储蓄国债商业汇票统一征信ODS事后监督零售信贷(开发)ODS(备机)信用卡反欺诈从图中能够看出EVA8100-2对应系统比较少,所以能够先行搬迁,EVA8100-1上系统比较多需要分批次搬迁。资产托管系统连接单独存放。另外,电子存放系统、网银系统、商业汇票、征信系统、ODS连接NAS,所以,也需要考虑NAS同时复制关系,但现在并没有采够新NAS,所以搬迁策略中要考虑对应NAS问题。2.2.2 应用关联分析经过前期应用访谈和对现有信息搜集,我们对各应用关联系统进行分析汇总得出应用关联分析表,以下所表示。依据以上应用关联关系表,在相关系统搬迁至新机房后,就能够判定相关业务
20、测试可行性和对外恢复能力。依据应用关联分析,结合某银行应用服务等级定义,能够发觉搬迁过程中,各应用恢复等级以下:1. 综合客服、信用卡、个贷是对外服务关键,需要最优先恢复; 2. SNA网关、前置平台是其它对外服务到综适用户服务关键通道,也需要最优先恢复; 3. 网银、终端系统、ATMPCV、多媒体自助、金卫士是对外服务窗口,需要优先恢复; 4. 卡交换是银联接入深发行通道,需要优先恢复; 5. 网银业务和现代化支付关联紧密,需要优先恢复现代化支付; 6. 其它系统按应用服务等级进行恢复 2.2.3 业务中止影响分析经过对访谈信息搜集及分析得出业务中止影响分析表,以下图所表示。依据业务中止影响
21、,能够发觉对外服务业务需要尽可能降低停机次数,并需要尽可能地建立专用应急环境。2.2.4 批处理关联分析各应用批量关联表以下图。详见交付文档某银行 Relocation_搬迁策略分析其中红色批量任务是需要按时完成任务,极难进行更改。所以系统搬迁时,需要考虑这些时间段,尽可能确保这些批量任务在完成后再进行设备搬迁或系统切换。另外,和主机直接依靠批量任务有:直接关联应用通道应用批量名称原批量时间备注综合理财系统 扣款、还本、付息主机批前任务总行前置金抵利:到期自动转存批量主机批后任务总行前置金抵利:回盘处理主机批后任务总行前置报表生成主机批后任务国际业务处理国际业务晚间批量程序22:0023:00
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