高标准基本农田建设项目投标文件模板.doc

（正 本）
宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基础
农田建设项目

投标文件

（技术标）

招标编号：ZDPA-SG【】017号

标 段 名 称： 14标段

投 标 单 位： 延安华伟水利水电工程 （盖章）

法定代表人： （签字）

日 期： 6月14日

第一章 工程概况
第一节 工程概况
1、项目名称： 宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基础农田建设项目第十四标段
2、建设地点： 宝鸡市陈仓区贾村镇刘家沟村
3、工程规模：本标段旱地共整理面积72236.9㎡。修复生产路长2091.5m，通常考虑2-3个田块设一条生产路。生产路路面宽设置为2m，采取路窗压实做法，面积约4810.45㎡；在纵度大于11%陡坡处设置梯步，生产路靠内侧修筑排水边沟。改建田间道路路面净宽4m，路床压实23767.48㎡，采取15cm厚砂砾石路面18763.8㎡。田间道路生产路两旁栽植白杨，累计2078株。
4、建设工期：90日历天
5、工程质量要求：达成合格标准。
6、建设单位：宝鸡市国土资源局陈仓分局
7、代理机构：正大鹏安建设项目管理
第二节 编制依据
1、《宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基础农田建设项目》招标文件和招标答疑、补遗文件。
2、《宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基础农田建设项目》施工图设计文件。
3、国家现行相关水利工程施工及验收规范、规程、标准和省市对水利工程施工管理相关要求。
4、我企业实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程施工经验。
5、我企业质量手册、程序文件及各项管理制度。
6、省、市相关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等相关要求。
第三节 编制标准
1、 本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理指导思想进行编制。
2、 在施工组织机构建立上立足专业化，选择最有经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理关键层，全方面负责工程施工进度、工程质量和人力、物力、财力分配和安全确保等。
3、 在机械及检测仪器配置方面加强管理，不停提升机械化施工和劳动生产力，为确保工程质量、工程工期提供有力物资条件。
4、 在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不停加紧工程进度。
5、 在施工方案制订、施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术方法，确保工程质量和工程工期。
6、 精心进行现场部署，节省施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
7、 严格实施施工验收规范、相关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
8、 实施“精品工程”战略，经过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意工程。
第四节 编制说明
1、本施工组织设计是依据工程设计特点、功效要求，并本着对业主资金合理利用和对工程质量高度负责进行编制。
2、编制标准是：经济、合理、优质、高效、技术优异。
3、本施工组织设计采取优异施工工艺，使工程质量和工期控制方法到位，确保工程施工质量、工期和施工协议一致。
4、本施工组织设计采取文字和图表相结合形式，对各分部分项工程施工方法、拟投入施工机械、设备、劳动力计划作了说明。
5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工期确保等方面技术方法；同时对关键工序、复杂步骤关键提出了对应技术方法，如冬雨季施工方法、降低环境污染技术方法和交通组织、安全文明施工等方法等进行了叙述。
第二章 施工组织机构建立和运行
第一节 施工组织机构建立
1、施工组织机构

企业经理全方面负责
总工程师
企业总会计师
企业副经理
机
械
科
生
技
科
质
安
科
经
营
科
财
务
科
劳
人
科
材
料
科
工

会
办
公
室
施工作业班组
项目技术责任人
项目经理
材
料
管
理
组
机
械
管
理
组
施
工
管
理
组
技
术
管
理
组
质
安
管
理
组
成
本
管
理
组
财
务
管
理
组
劳
动
管
理
组
计
测
试
验
组
内
业
管
理
组
工程施工人员
项目经理部

2、项目管理机构
（1）、我企业高度重视本工程建设，把本工程列为关键工程，采取全新管理模式，成立项目经理部，实施企业法人代表授权项目经理负责制。
（2）、我企业指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为企业发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依据该工程规模和特点，本企业委派优异项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理要求，充足发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、项目技术责任人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评，确保预定目标最终实现。
（3）、建立完整组织机构。组织强有力工程项目经理部，依据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
A、指挥决议层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决议和保障机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。
B、项目管理层——项目经理部
根据“项目经理负责制”组成项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议推行全方面实现负责，并协调各专业分工之间工序和进度、场地、交叉作业相互配合。确保工程根据既定质量、进度交付使用。
项目经理部设一名项目经理、一名项目技术责任人，实施项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配置足够管理人员，具体实施项目部职能。
C、施工作业层——直接参与施工作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验各专业组进行施工。
第二节 管理职责
1、项目经理管理职责
（1）、遵守国家相关工程建设和城市建设管理政策法规，实施施工及管理规范和企业规章制度，推行承包协议。
（2）、负责做好项目部人员思想工作，坚持两个文明一起抓。
（3）、依据工程协议要求组织单位工程工作，协调作业班组分包单位关系。
（4）、负责督促经办人立即办理工程变更技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联络收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出核实工作。
（5）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产方法，坚持文明施工。
（6）、制订本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
1、项目技术责任人管理职责
（1）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全方面负责，是工程质量直接责任人。
（2）、认真落实国家技术标准、规范、规程，实施企业及项目相关技术管理规章制度，接收上级部门监督检验。
（3）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量确保体系和例会制度，负责全方面工程质量管理和计量管理工作，处理多种技术质量问题。
（4）、主持编制项目工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全方法制订工作。
（5）、制订推广“四新”计划和降低成本技术方法，参与项目经济活动分析，提升技术管理水平。
（6）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标完成。
（7）、帮助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达成工程验收一次合格（成优）。
3、施工工长管理职责
（1）、认真熟悉图纸，严格根据本工程相关规程组织施工。
（2）、参与本工程施工方案或作业指导书编制工作，并负责实施。
（3）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不一样部位安全、技术交底、并办好交接手续。
（4）、天天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检验，加强对施工过程管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
（5）、加强对班组管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应立即按要求程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
（6）、作好本工程施工统计及相关经济技术资料，整理好送交内业归档。
4、内业技术员管理职责
（1）、充足熟悉图纸，参与图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。
（2）、编制每七天、每个月作业计划，统计填报相关报表。
（3）、负责工程图纸领发，办理完工图。
（4）、帮助工长处理施工现场技术问题，办理技术核定。
（5）、负责工程档案资料搜集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和企业存档。
5、质量安全员管理职责
（1）、全方面负责项目质量检验工作。
（2）、参与制订、落实项目质量安全目标，并帮助项目技术责任人组织实施。
（3）、负责施工过程中质量安全方法实施情况监督和检验。
（4）、负责各分项工程检验和质量评定。
（5）、负责填写多种质量安全统计，并整理归档。
（6）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。
第三节 施工组织机构开启和高效
项目经理对企业负责，企业各职能部门服务于项目经理，企业法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理和工程相关一切事务。本工程所需人、财、物得到企业优先保障和大力支持。
1、明确项目经理部责、权、利
（1）、依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到下活项目整体一盘棋。
（2）、项目经理受企业法人委托，全权处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。
（3）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
（4）、为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签署工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。
（5）、项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在企业配合下组织进场。
（6）、项目经理部必需按质量体系进行全方面管理，组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。
2、树企业形象、创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分项工程质量组成。同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分，我企业为此建立了“职业道德考评机制”，并在项目中大力推广和利用，具体作法是将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
第四节 施工组织机构高效运作确保方法
1、项目经理部直接隶属企业总部，由企业法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定时对各专业进行考评。项目经理、业主或监理认为不称职管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。
5、每个月召开一次现场办公会，关键处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。
6、天天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日工作进行协调安排。
7、实施劳动用工管理，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗人员，建立连续作战精神，确保工期按协议工期完成。
8、实施目标考评，企业针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评法”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作主动性。
9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，企业提供周转资金确保工程连续施工。
10、项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力主动投入工程建设。
11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位联络，立即处理工程中关键、难点问题，确保工程有条不紊地进行。
第三章 施工布署
第一节 现场管理
1、质量管理
（1）、工程质量目标
A、按现行国家施工验收规范和质量评定标准施工，达成国家或专业质量检验评定标准一次性合格（成优）。
B、我们对单位工程工序进行目标分解，以加强施工过程中质量控制，确保工程质量目标顺利实现。
C、我企业将以优异技术，程序化、规范化、标准化管理，严谨工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-质量标准体系为管理依靠，创“过程精品”，实现我企业对业主承诺。
（2）、工程施工质量管理
A、全方面培训
a、进行质量意识教育
增强全体职员质量意识是创精品工程首要方法。工程开工前将针对工程特点，由项目技术责任人负责组织相关部门及人员编写本工程质量意识教育计划。计划内容包含企业质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提升各类管理人员和施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教育由项目技术责任人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。
b、加强对劳务人员培训
劳务人员是直接操作者，只有对她们管理水平和技术实力提升了，工程质量才能达成既定目标，所以要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及关键施工人员，按不一样专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格人员不许可进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目标质量管理体系落实落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
2、对材料供给商选择和物资进场管理
排水工程管材、混凝土原材料、道路基层原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度选择方法，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供给商档案库，并对其进行考评评价，从中定出信誉最好材料供方；常规材料优先选择和企业多年合作信誉好供给商。
材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格立即退货。材料进场后，对材料堆放要根据材料性能、厂家要求进行计划，对易燃、易爆材料要单独存放。
3、严格实施施工管理制度
（1）、实施样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部项目技术责任人，依据专题施工方案、技术交底及现行国家规范、标准，组织各分包单位进行样板分项施工，确定符合设计和规范要求后方可进行施工。
（2）、检验验收制度
A、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检统计表。
B、互检：经自检合格分项工程，在驻地专业监理工程师组织下，由各工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，以互检中发觉问题上下工序班组应认真立即地给予处理。
C、交接检验：上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检统计，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。
（3）、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
A、每七天生产例会质量讲评
项目经理部将每七天召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会关键议事日程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动态作全方面总结，指出施工中存在质量问题和处理这些问题方法。并形成会议纪要，方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。对实施好部门进行口头表彰，对实施不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差劳务单位，可考虑和之解除协议，勒令退场。
B、每七天质量例会
由项目部技术责任人主持，参与项目施工全部管理人员参与。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目标质量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在问题及处理问题措施，和需要协调配合事宜。
项目技术责任人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在不足或问题。和会者共同商讨处理质量问题所应采取方法，会后给予落实实施。每次会议全部要作好例会纪要，分发和会者，作为下周例会检验验收情况依据。
C、每个月质量检验讲评
每个月底由项目技术责任人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检验，以后，由施工工长写出本月施工质量总结汇报交项目技术责任人，再由质量总监汇总，提议以《月度质量管理情况简报》形式发至项目经理部相关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检验是否根本整改。
（4）、挂牌制度
A、技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中关键和难点挂牌，将施工操作具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，现有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达成理论和实践统一。
B、施工部位挂牌
实施施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检验标准、检验责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题能够追查到底，而且实施奖罚条例，从而提升相关责任人责任心和业务水平，达成练队伍、造人才目标。
C、操作管理制度挂牌
注明操作步骤、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关要求和注意事项等。如：同条件砼试块养护制度就必需注明其养护条件必需同代表部位砼养护条件。
2、安全管理
（1）、管理目标
A、在施工中，一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针，认真实施国务院、建设部、省市及地域相关建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作和生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中安全和健康，严防各类事故发生，努力争取达成：“省级安全生产文明施工标准化工地”要求。
B、强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率控制在2‰以下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格根据《建筑施工安全检验标准》实施。
（2）、组织管理
A、成立由项目经理为首各施工管理人员、班组长组成“安全生产管理小组”，组织领导施工现场安全生产管理工作。
B、项目经理关键负责和各施工责任人签署安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。
（3）、管理制度
A、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段安全生产情况，部署下一阶段安全生产工作。
B、各施工班组在组织施工过程中，必需确保做到有本单位施工人员施工作业，就必需有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
C、严格实施施工现场安全生产管理技术方案和方法，在实施中发觉问题应立即向相关部门汇报。更改方案方法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实施，不然任何人不得私自更改方案和方法。
D、建立并果断落实安全生产技术交底制度，要求各施工项目必需有书面安全交底，安全技术交底必需含有针对性，并有交底人和被交底人签字。
E、建立并果断落实班前安全生产讲话制度。
F、建立并实施安全生产检验制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产责任人参与联合检验，对检验中发觉事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，项目经理部相关部门应监督落实问题处理情况。若发觉重大不安全隐患问题，检验组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检验组同意后方可施工。
（4）、劳务用工管理
A、各施工人员，必需接收建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
B、每日上班前，班组责任人，必需招集所辖全体人员，针对当日任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备情况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识和思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动统计。
C、强化对外施工人员管理。用工手续必需齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。
（5）、临时用电管理
A、建立现场临时用电检验制度，按现场临时用电管理要求，对现场和多种线路和设施进行定时检验和不定时抽查，并将检验、抽查结果统计存档。
B、现场采取双路供电系统，确保电源供给。临时配电线路必需按规范搭设，架空敷设线必需采取绝缘导线，不得采取塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。
C、施工机具、车辆及人员，应和内、外电线路保持安全距离。达不到规范要求最小距离时，必需采取可靠防护方法。
（6）、消防保卫管理
A、严格遵守相关消防、保卫方面法令、法规，配置专门、兼职消防保卫人员，制订相关消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
B、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专员负责，定时检验，确保完好备用。
3、文明施工管理
（1）、管理目标
A、我们将依据环境管理标准和我企业环境保护手册，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应资源，遵遵法规，预防污染，节能减废，实现施工和环境相友好，达成环境管理标准要求，确保施工对环境影响最小，并最大程度地达成施工环境美化，选择功效型、环境保护型、节能型工程材料设备，不仅在施工过程中达成环境保护要求，而且要确保本工程成为使用功效完善绿色建筑。
B、认真落实实施建设部、省市和地域相关施工现场文明施工管理各项要求。使施工现场成为洁净、整齐、安全和合理文明工地，努力争取使之成为“最好标准化文明工地”。
C、鉴于本工程特殊性，我们将关键控制和管理现场部署、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用等。在制订控制方法时，考虑对企业形象影响、环境影响范围、影响程度、发生频率、小区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节省程度和对材料设备、对建筑环境保护节能效果等。
（1）、组织确保
在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作工作人员进行对应培训。
（3）、工作制度
A、每七天召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场文明和环境保护管理情况，部署下一阶段施工和环境保护管理工作。
B、建立并实施施工现场环境保护管理检验制度，每七天组织一次由各专业施工单位责任人参与文明施工和环境保护管理联合检验，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，本企业项目经理部相关部门应监督落实问题处理情况。
4、成本管理
本工程工期短，相对工程量大，采取不一样管理模式，不一样施工安排和组织，采取何种技术方法、施工手段和机械设备等，全部对工程成本和造价影响较大。我企业一贯很重视工程成本造价控制，在此次施工组织设计和多种施工方案制订过程中，全部经过认真研究、多方案比选，充足考虑施工组织设计和方案技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标最优化选择。
5、生产要素管理
生产要素管理是施工项目目标得以实现确保，生产要素关键包含劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素管理内容包含：
（1）、分析各生产要素特点。
（2）、根据一定标准、方法对施工项目生产管理要素进行优化配置，并对配置情况进行评价。
（3）、对施工项目标各生产要素进行动态管理。
第二节 施工前期准备
施工准备是一项细致而较为复杂工作，它包含各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。所以，施工准备工作是整个工作关键，它好坏直接影响施工进度、质量和安全。所以各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包含施工准备阶段和全方面施工阶段。
1、现场准备
（1）、按施工总平面部署图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。
（2）、协调处理好和其它相关单位关系，办理多种手续为开工做好准备。
（3）、依据业主或设计单位提供水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测结果资料报监理工程师审查。
（4）、依据场地具体情况，修筑专门施工道路及生产、生活、办公等用房。
（5）、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。
（6）、做好施工前安全准备工作，设置消防、保卫设施。
2、物资准备
（1）、建筑材料准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。
（2）、构配件、制品加工准备。依据设计要求，确定加工方案和供给渠道和进场后储存地点和方法，编制出需要量计划。
（3）、施工机械准备。依据采取施工方案，安排施工进度，确保施工机械类型、数量和进场时间，以确保供给方法。
3、劳动力准备
选派经验丰富、责任心强管理人员及工程技术责任人干部到工地负责，依据招标资料确定工程数量，依据审定工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充足发挥人员、机械设备工作效率标准，进行各阶段劳动力计划分配。
4、关键施工机械、设备准备
因为本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提升机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。依据工地实际情况进行机械配置。
第三节 施工总体安排
1、施工分区
本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装标准，次序安排施工。拟分为三个作业区施工：
第一作业区：沟渠、配套渠系建筑物和道路施工。
第二作业区：沟渠、和道路施工。
第三作业区：沟渠、配套渠系建筑物和道路施工。
2、施工安排
依据分区情况安排三个作业区平行施工，各个作业区配置对应专业施工队，在各分区内按工程量相等标准划分施工段，组织流水施工。并加强各工序之间协调工作，合理调配资源，全方面均衡安排施工，充足发挥科技先导作用，确保本协议段工程施工顺利进行。
开工后，以灌 (排)渠施工为先导，以道路铺筑为关键，配套工程立即跟上。
为确保施工总体方案实施，总工期实现、创优质工程，特制订本协议段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、确保交通、强化管理、争创一流。
施工进度计划见附表（一）
第四章 资源配置计划
第一节 劳动力配置
本工程工程量大，工期紧，所需要劳动力数量也多。工种包含混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。依据施工进度计划制订劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。
为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施人签字，项目经理层作为实施监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出原因并对实施人进行处罚。
1、　劳动力实施
（1）、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随清。
（2）、对已进场队伍实施动态管理，不充许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。
（3）、未经项目部质量、安全培训操作工作不充许上岗。
（4）、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。
2、劳动力配置计划
依据招标文件要求和结合本工程实际情况，确定本工程为90个日历天施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划详附件三：拟投入本标段劳动力计划表。
3、劳动力组织和管理关键步骤
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：
（1）、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有些人员紧缺或窝工现象。
（2）、在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。
（3）、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联络，组织足够人员参与保护工作。
第二节 施工机械配置
1、关键施工机械配置
2台推土机75KW及1台15t压路机等详见附表一：拟投入本标段关键施工设备表。
2、施工机械设备合理使用
（1）、人机固定，实施机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益和个人经济利益联络起来。
（2）、实施操作制度，专机专门操作人员必需经过培训和统一考试，必需持证上岗。
（3）、现场环境、施工平面图部署应适合机械作业要求，交通道路通畅无障碍，夜间施工安排好照明。
3、　施工机械设备保养和维护
（1）、机械专门操作人员应定时和不定时对机械进行保养。
（2）、机械在运转过程中要保持机械清洁，检验运转情况，预防机械腐蚀，按技术要求润滑等。
（3）、机械在运转过程中如发觉有异常现象，必需立即停机检修，故障未经排，不得使用。
第五章 施工方案和技术方法
本工程施工方案关键包含：测量放线工程、土石方工程土地平整工程、田间道路、生产路、涵管和农田防护和生态保持工程。
第一节 测量放线施工方案
本工程采取常规测量方法，无法完全有效确保施工测量精度，所以在该工程中我们不仅要采取常规测量仪器和方法，更要大胆采取新技术、新设备。
该工程轴线定位采取全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为关键，必需严密控制。
1、 拟投入本工程仪器配置见下表：
序号
仪器名称
规格
数量
国别产地
用途
1
水准仪
J2 
2
中国南京
工程测量
2
经纬仪
DS-2
2
中国南京
工程测量
3
塔尺
珠峰
2
中国河北
工程测量
4
50米钢卷尺
50米
4
中国天津
工程测量
5
手持GPS
EXPLORIST310
4
中国北京
工程测量

经纬仪和水准仪必需经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。
2、 平面控制网测设方案
（1）场区平面控制网布设标准
A、平面控制应先从整体考虑，遵照先整体、后局部，高精度控制低精度标准；
B、布设平面控制网形首先依据设计总平面图，现场施工平面部署图；
C、选点应选在通视条件良好、安全、易保护地方；
D、桩位必需用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标识；
3、场区平面控制网布设及复测
依据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采取极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网精度等级依据《工程测量规范》要求，控制网技术指标必需符合下表中要求。
等 级
测角中误差( ″)
边长相对中误差
一 级
±5
1/30000

4、水准测量应符合下列要求
水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：
MW =
式中MW----高差全中误差(mm)：
W------闭合差(mm)：
L ------对应线路长度：
N-------附合或闭合路线环个数。
第二节 土地平整工程
1、测量放样 
依据设计单位提供坐标控制点及水准测量点，用测量仪器进行放线定位，并用木桩做好标志，定出挖填区域及挖填深度。 
依据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制订合理土方作业计划和就近调度方案，在一个区段范围内尽可能做到挖填平衡，土方场地运输控制在推土机经济推距内30-50米以内。如存在较大差错时，邀请建设单位及设计单位进行协调，研究处理方案，如有较大变更设计，按要求变更程序进行变更。 
高程复核完后，则对该田块底层基础进行检验，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是进行处理，以确保施工机械及人员安全和耕作侧防渗能力。 
2、表土剥离 
认真控制剥离厚度，剥离表土中不得含有石块和杂物，剥离表土必需集中堆放，不得和弃土混堆。必需时用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷而使土壤流失。 
3、地块平整（人工平土） 
表土剥离后，应立即填写对应隐蔽工程验收汇报，经监理单位验收签证合格后，才可进行地块平整。平整应依据不一样地形坡度，因地制宜整改成不一样规格耕作田块。在平整过程中应采取就近标准，尽可能做到挖填平衡，对于填土地块要用推土机或其它设备进行推平、压实，使其形成含有很好防渗、防漏性能隔离层，整个基础垫层应有1%~2%平整度坡度。 
4、表土回复控制 
把原来搜集表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实确保表土质量，通常厚度大于30cm，回填时要分阶段进行。做到先填生土，后填熟土，同时，铺完后地面高程和设计高程误差不应超出3cm。回填表土中不得有石块(卵石)、砂砾石、草根等杂物，若有必需根本清除洁净。 
对填方区域采取振动辗反复辗压，对原土石作自然含水量及标准容重试验。挖方段表土清除后，再用挖掘机配合自卸汽车进行挖运作业。全部挖出土方，除预留部分可用于填方土料就近堆放以外，其它均运至河道、沟渠等填方位置堆放。回填土方区应设专员严格掌握卸土位置和土壤分类，采取竹杆标出分层厚度和配合推土机平场，确保填土厚度和表面平整和横向坡度。每层横坡应大于2％以利排水。碾压应按先轻后重、先静压后振压标准进行，轮迹重合宽度不得小于15cm，并由两边缘向中间推进。 
5、土地翻耕机械施工及培肥 
表土剥离后，依据测量放样，用机械挖取高于设计田面标高土方回填至周围低于设计田面标高田块和周围旧沟渠和坑洼地。局部高差较大处，由装载机装运土方回填，尽可能做到挖填同时进行。开挖及回填时应确保表土回填前田块有足够保水层。土地翻耕后立即培肥。 
6、土埂施工 
土埂施工时，先依据现场定位点，根据设计要求放出各道田埂位置，再进行施工。田埂采取原土扎实，在打夯过程中应注意分层扎实。 
表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，预防漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹扎实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强土壤，逐层压实后修坡，拍打坚固。对于超出1米以上田埂应种植草皮；当田坎高度较大时，下部设置浆砌卵
石或浆砌砖基础，混凝土预制板作防渗护坡处理，上部或以混凝土压顶。 
土埂填方应先清除表土后依据实际标高情况确定该标高