涂料招标书样板样本.doc
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1、(外墙涂料)报价申请文件投标单位:投标时间:目 录第一章 报价书 第二章 履约承诺书第三章 资质证实文件1. 法人授权委托书2. 报价人通常情况表3. 报价人营业执照副本(复印件)、机构代码证书(复印件)4. 产品代理授权书(彩色复印件)5. 所代理企业营业执照副本(复印件)、机构代码证书(复印件) 6. 银行信贷资金证实7. 产品判定证书8. 生产许可证、质量体系认证(彩色复印件)9. 制造厂家资格证实10. 财务报表11. 销售人员、技术人员资格证实文件第四章 技术提议书1. 技术提议书2. 近3年制造相关货物业绩3. 确保货物供给工作方案4. 质量确保体系一览表5. 制造投标货物设备一览
2、表6. 工艺步骤第五章 财务提议书1. 财务提议书2. 投标报价表3. 出厂价成本分析表4. 运杂费报价分析表第六章 技术标准第一章 报价书指挥部:尊敬各位领导,大家好!很感谢您们给机会让我们来参与工程投标。我企业一定珍爱您们信任和厚爱,完全响应招标文件要求,高度重视业主投资效益,本着 “”企业精神,以最优异工程技术,最科学严谨工程管理和最完善售后服务和最好综合性价比,参与本项目工程竞争和服务。l、经考察工程现场和研究工程材料采购图纸、协议条款、规范、采购清单和其它相关部门文件后,我方愿意以投标报价表中所列到工地单价或上述协议确定一个价格和上述图纸、协议条款、规范和采购清单条款提供上述工程所需
3、材料和售后服务。2、我方确定技术提议书、财务提议书是我方报价书组成部分。6、我方清楚地知道:只有在此次询价中标后,我方才有资格按此次投标报价和施工承包人签署供货协议。招标方不负责我方作为材料供给商被施工承包商所接收,由此,我方受到一切经济损失,招标方概不负责,我方认为这些损失,均为我方经营风险。7、我方了解,你方不一定授标给最低报价投标或收到任何投标。我方承诺我方中标将在协议工期内完工并移交整个工程,工程施工材料全部符合卫生和环境保护标准,同时我企业确保工程施工质量达成规范验收优良标准。报价人法人代表:(签字盖公章)姓名: 地址: 电话: 银行帐号:(开户行) 地址: 电话、传真 日期: 第二
4、章 履约承诺书:单位名称:日期:第三章资质证实文件3.1法人授权委托书见公证书附件代理人身份证复印件3.2报价人通常情况表报价人全称 企业法人营业执照生产许可证施工资质等级证书建立日期固定资产净值(万元)行政责任人技术责任人联络方法开户银行下属分支机构简况(个数、经营范围、年完成工作量等)代理产品生产企业(厂家)情况注:1、在本表后应附报价申请人企业法人营业执照及机构代码证书复印件并加盖单位公章。2、如报价申请人为某产品代理商,则应附上代理授权书及所代理产品营业执照、机构代码证书。3.3报价人营业执照副本(复印件)、机构代码证书(复印件)3.4产品代理授权书(彩色复印件)3.5所代理企业营业执
5、照副本(复印件)、机构代码证书(复印件) 见后附3.6银行信贷资金证实3.7产品判定证书3.8生产许可证、质量体系认证生产企业立案证ISO9002认证书3.9制造厂家资格证实3.10财务报表3.11其它(1)、最近3年本企业牵涉关键诉讼案件 (2)、投入本项目关键销售人员、技术人员资格证实文件姓名本项目职务资质从事本专业年限第四章技术提议书4.1 技术提议书技术提议书致:指挥部: 我们依据你们日期和要求,拟为工程建设项目提供 建筑涂料 并附上我们提议书。在此我们提交提议书包含技术提议书和财务提议书,并装订成册。 假如谈判能在提议书使用期内举行,则我们提议书将依据协议谈判结果修改后确定下来。我们
6、了解你们没有义务接收你们收到任何提议书。代表签字: 名称及职务: 总经理 供给单位名称: (盖章)地址: 4.2 近3年工程业绩近3年部分工程业绩序号时间工程项目招标方销售数量(万M2)销售额(万元)责任人(职务)联络方法01020304050607080910111213小计货物供给单位相关资料(1) 生产该投标货物历史(2) 请填写下表制造厂名称: 年生产能力: 万吨 职员人数: 人 其中专业技术人员数: 人 高级职称: 人 中级职称: 人 4.3 确保货物供给工作方案施工组织设计4.3.1工程概况4.3.2生产厂家标准和方针涂装材料系统设计选型4.3.2.1外墙涂料设计选型依据外墙涂装设
7、计是根据业主对外墙涂装要求和结合工程现场和工期、环境保护安全、工程气候条件等实际情况,合理配置涂料品种和工艺,充足结合多种涂料优点,使涂层系统性能可靠、工艺简单、经济合理。建筑涂装已经被认为是建筑外立面装饰最经济、最环境保护方法,氟碳涂料和弹性涂料,又被认为是当今建筑物外墙防护装饰“性价比”最好方案之一,其原因是涂装较厚涂膜抵御微裂缝全部有显著优势,可有效阻隔CO2和H2O对水泥抹灰层碳化和侵蚀,从而含有对建筑物保护性能。4.3.2.2本项目标涂料选型为确保外墙涂装质量,我企业产品在使用性能和涂料施工和涂装交付后终视效果和卫生环境保护性等质量关键点方面全部有优异表现,在我企业近中国涂料施工经历
8、中深受业主好评,我企业内外墙系列涂料含有以下特点:品质可靠性:涂料为我企业自有知识产权专利产品,自企业成立已来,一直在广泛使用,并不停改善和更新;企业为给用户更立即和物有所值服务。涂料装饰性:4.3.3怎样组织货物生产和供给涂装施工组织外墙涂料工程,施工量大面广,工前施工组织极为关键。我企业含有多年大型建筑涂装工程施工组织经验,依据ISO9002质量管理要求,。为实现本工程外墙涂料“工程质量优良、安全文明施工、确保工期内完工交付”质量管理目标,我企业将严格制订施工组织设计。其关键内容是:l 确定具体项目施工进度管理、质量管理、安全文明施工管理目标和方法;l 组织项目管理团体,明确管理职责、分工
9、;l 拟订预防方法,使整个施工过程按原定计划目标和方案进行。l 对施工过程进行全方面严格管理;l 每七天回顾和调整目标和计划;l 主动和总包方、业主方、监理方协调配合,发觉问题立即纠正。工程施工进度管理本项目标工程量大,工期紧,在施工进度管理方面我企业已经有一套成熟管理和控制程序,工程施工每一阶段控制节点真实数据,全部会在项目部工程部、合约部、物流部、财务部同期反应。这为立即纠正预防提供了时间。本程序分三个节点进行工程进度管理:l 工程前期策划和准备使用三份表格进行管理施工进度计划、工程材料设备和劳动力计划、将项目进度按工程量清单方法细分施工任务和人员材料进度安排,做到材料、机具、人员、现金流
10、量四个进度要素统一,分不一样部门统一协同管理。l 工程施工进度过程管理上,采取阶段进度计划、施工日志结合,每日统计工程完工量和材料消耗,每七天修正下周阶段进度计划,每个月25日项目部编制月度完工情况统计表,确保施工进度和进度相关方面矛盾早发觉早处理。编制施工进度计划和阶段施工进度计划工程开工前项目经理编制施工进度计划,工程施工中项目经理还会依据进度情况和甲方代表对工期尤其要求编制阶段进度计划,进度计划编制强调正确性和严密性,使之符合工艺要求和技术规范,并要对人力、物力进行综合平衡,按进度计划组织施工安排施工次序。施工准备物质条件准备:项目经理制作工程预算和阶段进度计划,施工前应依据施工图及设计
11、方案具体编制多种主、辅材、设备、机具需用量计划,确保材料机具立即、正确方便工程按质量按工期完成。施工力量准备:施工队考察和甄选工作由企业工程技术部完成。确保进场施工人员全部含有熟练施工技术和经验。本项目标施工班组进入施工现场前全部和企业签署施工劳动安全协议,施工工人不变更,协议签署工作由项目部项目经理完成。施工进度协调和调整因为施工可变原因多,原订计划平衡状态在施工中常常会被新不协调原因所打破,这种新不协调和不平衡原因,立即调整、平衡工作就是施工调度工作。施工调度工作内容包含:a) 监督检验计划和工程协议实施情况,掌握和控制施工进度,立即进行人力、物力平衡、调配人力,督促物资、设备供给;b)
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