第三分册安全技术交底样本.doc

安全管理确保项目资料第三分册安 全 技 术 交 底贵州建工集团 工程项目部安全管理资料目录第三分册编号资 料 内 容份数备注1安全技术交底制度2企业对新开工项目管理交底3分部、分项工程安全技术交底台帐 审核： 编制： 年 月 日3.1安全技术交底制度安全技术交底制度1、施工责任人分配任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底；安全技术交底应结合施工作业场所情况、特点、工序，对危险原因、施工方案、规范标准、操作规程和应急方法进行交底2、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；3、分项、分部工程施工前，施工员要向班组长及施工人员进行安全技术方法交底；4、两个以上施工班组或工种配合施工时，施工责任人要按工程进度定时或不定时向相关班组长进行交叉作业安全技术交底；5、班组长天天要对工人进行施工要求、作业环境安全技术交底。6、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确定二、安全技术交底内容1、安全技术交底工作要和施工技术交底同时进行，目标是为了使参与施工人员，明确施工生产技术要求，安全生产关键点，做到心中有数，同时增强安全生产法制观念。2、安全技术交底应分级进行，分级管理。各级安全技术交底必需结合具体操作部位，落实安全技术方法，明确关键部位安全生产关键点、操作及注意事项，确保安全生产实施，对关键工序、部位、新技术等应用推广项目，应反复细致地进行交底。3、安全技术交底是建筑施工安全技术方法落实和落实根本确保和路径，必需表现安全方法全方面性、针对性、可行性、法令性，必需推行审批、接收人签字手续。4、施工现场不安全原因是伴随工程形象进度等原因改变而改变。安全工作应进行动态管理，即使各层工作内容相同，但因为施工部位不一样、作业环境不一样再做交底。5、安全技术交底工作，是施工责任人向施工作业人员进行职责落实法律要求，必需推行签字手续，施工责任人、生产班组、现场安全员三方各备一份。3.2企业对新开工项目部管理交底新开工程项目管理交底工 程 名 称交底时间交底地点交底内容一、项目管理组织1、项目经理部该项目依据工程项目管理实施细则分类是 类工程为 级施工项目经理部人员配置要求配置。2、项目经理部组织机构项目经理部应按以下五个部门设置，即：施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核实部、综合管理部。3、建立岗位责任制。二、施工组织设计及专题安全施工方案1、施工组织设计编制和审批程序项目经理部组织编制（“施工组织设计”内容要求见工程项目管理实施细则第80页），工程技术部审核，企业总工程师同意。2、施工组织设计送审时间要求施工组织设计送审时间必需提前35天，审核、批按时间（除特殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应依据审核意见进行修改，整理完成后附原稿再送审核。3、审核同意程序：编制审核修改（附审核原稿）再审核同意办公室盖公章工程部、项目部保留。4、专题安全施工方案编制和审批程序（后续内容见附页）取得企业项目管理资料 精品工程细部施工关键点手册项目管理实施细则安全文明施工规范管理手册工程项目标准化作业指导书 建筑工程施工工艺标准“项目管理资料”配套光碟（内含贯标资料、安全资料、检验批验收表格、临时用电方案范例、悬挑架设计范例等）“施工日志”安全日志“开工汇报样张”“进度报表封面”“贵州建工集团农民工工资管理措施 其它交底人签名接受交底人签名（附页：续“交底内容”）1）需要编制单独安全专题施工方案以下：（1）基坑支护深度超出5m及以上基坑（槽）、降水工程；（2）土方开挖深度超出5m及以上基坑（槽）、或深度未超出5m，但地质条件和周围环境较复杂基坑（槽）；高边坡；（3）模板工程包含各类工具式模板、滑模、爬模、大模板等；（4）起重吊装工程；（5）脚手架高度超出24m落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。（6）撤消、爆破工程。（7）其它危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程、特种设备施工、6m以上边坡施工等；（8）施工现场临时用电工程。（“施工临时用电施工组织设计”范例见“项目管理资料”配套光碟）建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”用电体系。2）编制审批程序：（1）以上专题安全施工方案由项目经理部组织编制，企业技术部门、质量部门、安全生产部门审核、企业总工程师审批。（2）除以上专题方案外，项目经理部依据工程实际情况需编制专题施工方案，由项目主管工长编制，技术责任人审核，项目经理审批。审核同意程序：编制审核修改（附审核原稿）再审核同意办公室盖公章安全生产管理处、项目部保留。三、技术管理1、施工组织设计编制内容2、建立技术管理制度3、技术交底制度4、材料检验试验制度5、工程质量检验和验收制度工序之间实施三检测，即自检、互检、交接检，上道工序未检验合格不得进行下道工序施工，装饰装修工程实施样板制。验收分三个阶段进行，即：基础主体完工验收，上一阶段未经质量监督部门验收认可，不得进行下一阶段工作。6、施工日志、安全日志制度为实施项目管理标准化，规范化，施工日志、安全日志必需采取由企业统一印制版本。7、项目进度计划管理每个月25日至30日前安排下月生产计划、编制生产进度报表及生产计划实施情况及分析，经项目经理及监理签字盖章后报企业工程技术部汇总。项目部在开工前到企业工程技术部办理开工汇报。8、资料管理工程技术资料必需分三个阶段报工程技术部审核；即地基基础、主体结构、完工验收三个阶段，每阶段完成前3至5天报工程技术部审核。工程资料搜集整理完后，需按企业要求装订成册；四、项目质量管理1、施工准备阶段质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）2、施工阶段质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）3、验收阶段质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）五、安全生产、文明施工管理要求（一） 施工现场安全管理要求1、工程项目开工前（1）确保安全管理体系及人员配置安全员必需取得省厅颁发“三类”人员考评合格证（本单位C证）才能上岗。（2）编制安全生产责任制。项目部各级各部门和全部施工管理人员安全生产责任制必需落实到人，并做到人人署名并定时进行考评（每个月）。（3）编制项目管理人员花名册及相关资格证实复印件，项目经理、技术责任人、工长、质量员、安全员等均应到企业工程技术部接收相关安全生产、文明施工和其它相关施工问题交底，并进行考试，考试合格方能上岗。（4）依据施工工程实际特点和图纸会审意见，将招投标时使用施工组织设计进行修改，编制人、审核人签字后报企业总工审批。（5）依据工程项目实际，对危险性较大工程项目在施工前要单独编制“安全专题施工方案”， 并严格方案实施。（第二条第4项）（6）编制“安全应抢救援预案”并适时进行演练（每十二个月不少于一次）。（7）组织对进场工人进行“三级”安全教育，经考评合格后才能上岗，并签署劳务用工协议。（8）按相关要求建立安全防护、文明施工方法费使用计划。2、工程项目开工后施工现场严格按建筑工程安全检验评分标准JGJ59实施（1）每一项目，全部要由项目部技术责任人或施工工长汇同安全员一起向班组进行安全技术交底交底书上受交底人均要签字；（2）施工班组天天施工前，由班长依据当日作业环境、施工安全注意事项、操作人员身体情况等进行天天班前书面安全技术交底；（3）项目部安全员，必需做好天天安全监督检验，发觉隐患立即处理，不能立即处理要报项目经理，重大问题处理不了要直接上报责任部门和企业工程部；（4）单位工程项目（即工号）每七天进行一次定时安全检验。由项目技术责任人组织安全员、工长、施工班组长进行，对查出隐患要定人、定方法、定时间进行整改，整改完后要组织复查并作好整改统计签字手续；（5）项目部每旬进行一次定时安全检验。由项目经理组织，项目技术责任人、安全员、工长及其它管理人员进行检验，检验要求同上条；（6）每个工程当基础、主体、装饰工程立即完工前，要报企业工程部进行施工安全预检合格后，方可报当地安监站进行验收。（7）特种作业人员持证上岗（8）工伤事故处理上报程序及范围1.开启紧抢救助预案；实施、现场救治并保护现场；2.上报责任部门和企业工程部；3.初步认定或确定上报部门；4.帮助调查并处理相关事宜；（9）安全标志警示、警告标志每个月初将上月“安全报表、隐患排查治理报表”报工程技术部。对企业定时、不定时安全、质量检验立即做好整改和回复。（二）文明施工管理要求1、施工现场必需建立以项目经理为第一责任人文明施工管理体系。2、开工前项目部必需依据工程实际情况认真按“企业工程项目工地企业形象规范”标识要求去安排部署。3、施工现场要实施科学管理，保持场容清洁、卫生、整齐。形成一个良好劳动环境、工作环境、生活环境。4、施工现场必需围挡施工，封闭管理，施工区域周围必需设置高度不得小于1.8米围墙（围挡）。进出口设门卫，建立门卫制度。大门口处挂企业统一制订“八牌一图”，汽车出场时必需有清理泥土和运料时预防尘土飞扬方法。5、场内关键施工道路应作地面硬化处理，要有预防污水、泥浆、废水外流方法。6、现场材料半成品分类堆放整齐，标识清楚。7、施工作业区和办公、生活区应显著划分开，并有现场防火、保健抢救方法。8、施工现场要设置水冲式厕所、淋浴室。建筑废料分类整齐堆放，生活垃圾建专门容器定点倾倒，立即清运出场，严禁焚烧各类废弃物。9、要建立不扰民方法。粉尘飞扬、噪音、夜间施工要采取有效方法，降低到最小影响程度，并到相关部门办理许可证后才能施工。10、施工现场宿舍必需设置可开启式窗户，宿舍内床铺不得超出2层，严禁使用通铺。11、施工现场集体食堂必需有卫生许可证。炊事人员必需持健康证上岗。（三）工程项目工地企业形象要严格根据安全文明施工规范管理手册具体要求进行部署。六、机械设备管理1、项目建筑机械进场对于“A”类建筑机械设备（塔机、施工电梯、物料提升机）如和施工组织设计要求不符时，应报企业工程技术部审批认可，不然必需按施工组织设计要求配置。2、项目现场建筑机械管理1）工程项目部建筑施工机械设备台账建立A类设备台账报各企业工程技术部立案。2）建立机械设备技术档案3）常见建筑施工机械安装验收4）建筑机械使用、保养和维护3、建筑施工机械使用安全管理细则见贵州建工集团QB310建筑施工机械管理使用手册。七、工程项目协议管理要求1、工程项目协议包含:工程施工协议、单项分包协议、关键材料采购（租赁）协议、设备采购（租赁）协议及工程施工过程中签署补充协议；在经营部办理。3、单项工程分包由项目经理部对分包对象进行考察、谈判，起草分包协议报经营部审查，经审查同意签署单项工程分包协议由总经济师审核，总经理同意后方可盖章送出。4、工程协议签署后，由经营部组织对项目经理部进行协议交底。5、关键材料（钢材、水泥或其它大宗材料）采购（租赁）协议由项目经理部起草，报经营部审查，总经济师同意后方可加盖项目经理部印章送出。6、A类设备采购（租赁）如和和施工组织设计要求不相符时，须先报工程部审核认可。采购（租赁）协议由项目经理部起草，报经营部审查，分管经营副总同意方可加盖项目经理部印章送出。7、项目经理部是工程项目协议具体实施和责任单位，必需根据约定全方面推行协议义务。八、工程项目预（结）算管理要求1、工程开工前，项目经理部应对企业编制施工图预算进行复核和修正，并编制项目施工预算。经过“两算”对比，确定工程项目标目标成本和预期收益，以此为依据对工程项目进行有效成本控制。2、项目经理部编制项目施工预算经项目经理同意，报企业经营部、财务部审核立案。3、工程项目发生工程变更、工程索赔情况，项目经理部应立即调整施工预算，方便项目部立即调整目标成本。4、施工中发生工程变更，项目经理部应根据建设单位认可工程变更文件，进行变更施工。且在工程变更确定后14天内，工程变更包含工程价款调整，应书面向建设单位提出，经建设单位和监理单位审核同意后调整协议价款。重大工程变更包含工程价款变更汇报和确定时限由项目经理和建设单位协商确定，且必需有书面统计。5、工程变更包含工程价款调整，变更协议价款方法按协议约定。调整部分价款应该月向建设单位申请支付。6、第一类变更（重大变更）包含：改变技术标准和设计方案变动，如结构形式变更，关键防护设施及其它特殊设计变更，应报企业工程部、经营部。7、项目经理部在完工验收合格后，立即编制出完工结算资料报企业经营部审阅，企业经营部审阅后由项目经理签字并在协议约定时间内报建设单位（监理单位）审查核定，经建设单位（审计部门）审定结算金额由总经济师审批后推行签字盖章手续。8、建设单位收到完工结算汇报及完整结算资料后，应在协议约定期限内进行审定。建设单位在协议约定时限内，未审定完成或无故拖延审定时间，项目经理部应上报企业经营部，并由经营部出面进行协调、处理。9、项目经理部要加强施工现场造价控制，立即对工程协议外事项，如实统计并推行书面手续，并归档保留。10、工程全部完工后，项目经理部负责将审定完工结算资料整理成册报企业经营部归档，并送工程部、财务部立案。九、工程项目财务管理及会计核实要求（一）工程项目部财务人员组成及任职要求1、一级、二级项目经理部必需设置会计机构，配置持有会计从业资格证书专职财务主管及出纳各一人，自行建账核实。2、三级项目经理部能够选择是否设置会计机构。设置会计机构，须配置持有会计从业资格证书专职或兼职财务主管及出纳各一人，自行建账核实；不设置会计机构，要求配置持有会计从业资格证书出纳一人，由企业财务部核实中心统一核实。3、工程项目部财务人员任用或聘用人员，经企业财务部审核符合相关要求方可任用或聘用，由企业政治部下文或下聘书。（二）财务印鉴管理1、工程项目部“财务专用章”由企业办公室统一刻制， 2、工程项目部“财务专用章”标准上由企业财务部统一保管，工程项目部在银行开户、支票等用章，在企业财务部办理；地州县区工程项目支票可预盖支票壹本。3、一级项目经理部或确需自己领用“财务专用章”项目经理部，必需含有以下条件：（1）工程项目部必需配置专职财务主管及出纳人员,财务人员资格证(原件)必需交企业财务部保管。（2）工程项目部责任人（项目经理）和财务人员必需遵守企业财务管理要求：依据国家财经法规和财务会计制度和税法要求核实工程成本。认真实施企业财务管理、资金管理、会计核实管理要求，接收企业财务部门监督和检验。在要求时间内向企业财务部报送财务汇报和财务相关资料。财务人员每十二个月参与集团企业举行各类继续教育培训学习。推行协议良好、守信用，符合上述条件项目经理部，经企业法定代表人同意同意，才能发给“财务专用章”。（3）领用“财务专用章”项目经理部在工程办理财务决算或业务终止时必需将财务专用章交回企业财务部。（4）作废财务专用章必需交企业财务部造册登记后封存于档案室。（三）银行账户管理1、贵阳地域 500万元以下工程，企业不为工程项目部开立银行结算账户，一律集中企业财务部办理资金往来结算。2、属地州县区工程，由企业结合实际为项目经理部统一开立银行结算账户，资金使用仍采取支票领用制度措施办理。3、具体支票领用及开户手续由项目经理部和企业财务部办理。（四）收款和拨款管理1、项目经理部必需和企业签署“工程项目施工目标管理责任书”，企业财务部收到工程项目部和企业签署“工程项目施工目标管理责任书”后，方能出具收款收据收取工程款。 2、要确保资金用于工程项目，做到专款专用施工协议签署后，企业向建设单位发出工程款收款管理通知函，明确工程款收款必需由企业出具收款收据，资金必需进入企业财务部指定银行存款账户。3、拨付工程项目资金时，企业财务部必需认真推行“工程项目施工目标管理责任书”、“工程施工协议”，或“补充协议”等条款要求 工程项目部申请拨付工程项目资金时，须提供资金使用计划、开具收款收据，经该项目责任部门责任人或工程指挥长审批、并签字认可，经企业财务部责任人审核同意后方可拨款。 在工程项目部收取工程资金内，由企业财务部控制拨付。 对拨付由企业配置配套资金，由该项目责任部门会同企业财务部进行跟踪监督、不定时地检验。4、各工程项目部应严格实施银行结算纪律 不得把所开立银行账户对外提供使用。 不得开具空头、空白支票。 凡违反上述要求经发觉将冻结其账户，并给对应处罚。（五）纳税申报管理1、除贵阳市云岩、南明区以外工程均需要办理税务外出经营活动证实 必需向企业财务部提供“工程协议”、“工程开工汇报”、“工程中标通知书”等资料原件(原件办完手续后退还)和复印件，方便立即办理税务外出经营活动证实。 凡办理了外出经营活动证实工程项目部，在工程完工后，应将贵州省地方税务局外出经营活动证实由当地税务部门签署意见后返回企业财务部。 企业财务部将外出经营活动证实交给省地税局，方便省地税局依据返回外出经营活动证实所签署意见进行企业所得税汇算。2、工程营业税及附加费缴纳按属地管理要求实施，在何处申报纳税，必需在何处索取发票。 贵阳市两城区工程项目，由企业财务部每个月10日前统一申报纳税。 贵阳三县一市及州县工程项目，每个月10日前(或按当地要求时间)由工程项目部配合企业财务部办理申报纳税手续。 税费由甲方代扣代交，必需要求甲方立即提供代扣税费相关手续和完税凭据。（六）税务发票使用及管理1、进行经营活动必需使用统一印制新版税务发票，发票购置、使用及管理由企业财务部负责。 税务发票使用必需坚持出票地和纳税所在地一致标准。 不得将贵阳市地税局印制发票在贵阳市(云岩、南明区)以外使用。 也不得将贵阳市云岩、南明区以外工程建筑营业税缴入市地税局。2、非正规发票或收据一律不得使用和收受(法人单位内部流通除外)，不得使用和收受白条。（七）财务管理及会计核实管理1、工程项目部、分企业工资含量、业务招待费、应付福利费、劳动保护费支付及计提必需按企业要求标准实施。 工资含量按完成工程收入15以内据实造册列支。 业务招待费按完成工程收入0.3%以内凭票据实报。 应付福利费按工资总额扣除奖金后14提取，关键用于职员医疗、福利、困难补助及食堂补助等。 劳动保护费是指企业用于安全生产、职业健康、环境保护开支，各工程项目部劳动保护费支出不应低于完成工程收入0.5%，实际发生时凭票据列支。 工资、业务招待费、应付福利费超支部分要按税法要求缴纳33企业所得税。2、 对工程项目标建账核实形式由企业财务部统一安排并指导。3、进入企业财务部核实中心统一核实管理要求： 工程项目部要按旬或约定时间将发票交企业财务部冲账； 企业财务部将依据“工程项目施工目标管理责任书”、工程完成进度及冲账情况核定新进度款拨付； 凡冲账达不到所拨款90%以上项目，将减拨直至停拨工程进度款。4、自行建账核实管理要求： 工程开工后30天内必需建账，同时通知企业财务部验收，不然不予办理工程款拨付。 必需根据财政部下发施工企业会计制度、集团企业下发贵州建工集团企业财务管理制度汇编及本要求规范建立健全会计核实制度。 工程项目部会计核实、上交税费，在企业财务部指导下进行，严格做到账证、账实、账表相符，正确反应工程项目标盈亏。 按季、年度编报财务决算报表。财务会计汇报包含：封面、资产负债表、利润及利润分配表、工程成本表、费用明细表、工资分配表、债权债务明细表及财务情况说明书。 财务会计汇报应于每三个月终了后10天内(含节假日)，年度终了后25天内报企业财务部。 不按时报送财务会计汇报项目部，企业财务部将按要求对该项目部进行整改或罚款。 工程完工后，应立即和企业财务部对账，对工程前期所反应未分配利润及相关账户应结转调整。5、工程项目部、分企业必需如实提供符合国家财经纪律和财务会计制度、税法要求结账依据。6、不管是自行核实或报账制核实工程，提供原始发票(或凭据)全部必需符合下列要求： 原始发票(或凭据)基础要求包含：凭证名称、填制日期、填制单位及填制人、经办人签章、接收凭证单位、业务内容、数量、单价和金额。 报销或冲账必需由项目责任人（项目经理）审批，经办人和证实人签字。 对提供原始发票必需真实、正确。严禁将假票、洗票、大头小尾及经济业务不相符票据报销冲账。（八）内部会计控制管理1、工程项目责任人（项目经理）应组织相关生产、预算、劳资、财务人员编制当月完成生产形象进度资金使用计划，财务部门严格按计划控制资金使用。2、工程项目部发生全部采购、租赁、劳务用工、单项分包等协议，必需交给财务部门一份，用以核实成本和进行资金计划安排，未提供协议和纳入资金计划，财务部门有权拒绝支付。3、工程项目生产所需材料、物资采购必需严格按采购计划进行采购，并指定专员负责现场验收，材料款支付必需要有材料验收单、并经项目责任人（项目经理）审批后方可开支，未经专职人员验收和审批一律拒绝开支。4、工程项目用工必需和劳务企业或劳务人员签署用工协议，劳务工资不管以哪种方法结算，项目部必需按月编制工资发放表交由财务统计当月“应付工资”科目，民工工资支付必需要有工资结算单，并要求发放到民工个人手上。5、工程项目部经济责任由项目责任人（项目经理）负担，工程项目部全部开支必需由项目责任人（项目经理）签字方可支付。工程在建过程中全部资金全部是生产资金，属企业全部。任何和工程项目生产成本无关系开支全部将被视作挪用。因为挪用造成经济纠纷带来企业信誉损失和法律诉讼，除经济损失责任由责任人（项目经理）负担外，企业将依法经过当地检验机关追究挪用人“职务侵占企业财产”罪名，并提请检验机关公诉相关责任人应负担刑事责任。（九）固定资产管理1、固定资产，是指企业使用期限超出1年房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其它和生产、经营相关设备、器具、工具等。不属于生产经营关键设备物品，单位价值在元以上，而且使用年限超出2年，也作为固定资产。2、购置固定资产支出不得一次性进入成本核实，应根据企业要求固定资产折旧率标准按月计提折旧进入成本核实。3、工程项目部应严格控制固定资产购置支出，对于A类机械设备必需报企业审批后方可购置。4、工程项目部固定资产若提前报废处理，必需按企业要求要求办理好相关手续，不然，不得将固定资产提前报废损失进入所得税前列支。十、工程项目材料管理措施（一）材料供给管理1、材料采购 由现场工长依据施工图和施工进度和材料消耗定额提出材料需用计划及采购要求。 材料生产（供给）商评价由项目材料采购部门依据采购计划具体要求，提出推荐生产厂家名单，并对其进行评价。 采购（租赁）协议由项目材料采购部门依据材料需用计划内容及要求，对市场进行调查分析，并结合项目部实际情况，起草材料采购协议条款，并组织采购（租赁）协议谈判，正式采购（租赁）协议签署必需按建工集团企业工程项目经济协议管理要求实施。2、采购材料验证及检验 采购材料到货后，材料管理员应对到货材料名称、规格、型号、数量和送料单或验收单对应项目内容是否一致进行查对验收，填写进货材料台帐，对于水泥、钢材等物资应同时将材质合格证书交项目监控管理部。 材料员应依据到货材料，通知现场试验员和现场监理人员按要求抽取试样，试验员填写试验委托单项目技术责任人审核认可后，送试验机构进行材料试验、检验。 材料检验或验证合格后，试验员应填写检验、验证结果通知单，通知材料员按要求办理入库手续。 若材料检验或验证不合格，项目部应按企业“不合格品控制程序”要求不合格材料处理方法和步骤，对其进行处理。3、材料标识材料验证合格，材料管理员负责进行检验状态标识（待检、待定、合格、不合格），不一样标识材料应分开堆放。要加强保护标识，预防涂改、丢失，确保标识内容清楚可见。4、材料发放、领用 作业班组长需持工长开具领料单到材料组领取施工所需材料，材料管理员应按领料单上注明材料规格、数量如实发放材料，填写出库单，并按要求办理材料发放手续。 实施限额领料制度。材料管理员应认真审核限额用料数量，无限额领料单不予发料，超用材料须有超用汇报，经项目经理审批后方可供料。 材料管理员负责如实填写材料收发台帐，每个月对库存材料进行盘点，认真搞好帐务处理，按财务要求建帐、记帐，做到帐物相符。多种凭证单据要按月进行装订保留备查。5、材料搬运、防护 项目部应依据不一样产品重量、尺寸及受环境条件影响程度，要求不一样产品搬运方法，采取不一样搬运工具，按指定装卸位置实施控制。 对检验合格材料，材料管理员应依据不一样品种、规格、型号、特征存放在对应区域或库房。现场储存布局应合理，便于管理，方便搬运。 露天存放材料应有防水、防雨、防潮、防破损、防盗方法。易燃、易爆、易挥发、有毒、有害等材料应设专库贮存，且要有防火、灭火和防污染方法和器具，并设置危险标识牌。（二） 材料费管理措施材料费（机械租赁费、周转材租金）是组成建筑工程成本关键部份，占工程总造价65左右，多年来拖欠材料费现象十分严重，直接影响了工程正常施工和社会稳定。为了处理这一矛盾，对材料费管理特作下列要求：1、采购员要将每个月材料款付款情况（欠款要注明欠款原因）汇总报项目经理。2、项目部财务每个月30日前要将材料款拖欠情况汇总报责任部门、责任部门报财务部立案。3、项目部每个月拖欠材料款要用材料欠款单（欠款单由工程技术部提供）结清欠款，材料欠款单必需有项目经理和财务人员签字，不然无效。（三） 监督管理由企业各责任部门每个月定时对责任项目经理部材料管理工作进行监督、指导、检验，并签字认可；企业每三个月综合检验时对被检验项目部材料管理工作进行监督检验，发觉问题立即处理纠正。十一、项目民工工资管理措施民工工资是否按时发放,在建设工程中已经成为一个影响工程进度，造成社会不稳定关键原因。项目部必需严格实施集团企业劳务用工和工资支付管理措施外，对民工工资管理特作下列要求：1、项目部聘用施工班组必需经过业绩考评（组织能力、信誉、施工质量），合格后才能使用。工程开工前项目部必需和施工班组（劳务企业）签定劳务用工（劳务分包）协议（协议由企管部提供），协议中必需注明工作内容、价格、质量、安全、工期要求，平方米包干工程要在协议中分解分部分项单价，方便中间结算。班组长代表班组人员签署协议，必需由班组全部些人员署名授权委托，施工班组必需提供授权委托书和人员花名册（名册格式由企管部提供）作为协议附件。2、项目部工长依据各班组每个月完成工程量结算出工程量结算单，质检员、安全员、项目经理签字认可，每个月必需结算一次。3、项目部劳资员按劳务分包协议中分项单价结算出各班组工资，报项目经理审核签字认可有效，不然无效。4、各班组依据项目经理签字认可工资结算单，进行分配造册，班组长劳务用工（分包）协议签字人签字认可交项目部财务。5、项目部财务依据工资结算单和工资分配表直接将工资发到工人手中。6、项目部不能按月支付已结算工资要给施工班组说明原因，欠款部分要用欠款单（工资结算单收回项目部）写清楚交给施工班组（承包人），什么时间支付欠款要在欠款单上写清楚，以免惹起无须要麻烦。7、每个月拔付工程款时，项目经理部应将上月发放民工工资册劳务企业出具工资发放证实交企业工程部。8、对拖欠民工工资项目要停止工程款拨付，追究项目经理责任。罚款10（拖欠工资总额）。9、项目部每个月30日前要将已发工资和欠发工资汇总报责任部门，责任部门报企管部、财务部立案。10、工资结算单和工资欠款单由企业企管部统一印制，由项目部向企管部领取并加盖企管部印章方能有效，复印件及其它单位印制或无企管部印章无效。项目部未用完退还企管部。工资结算单和工资欠款单必需由项目经理、项目财务人员签字、加盖项目部资料专用章，不然无效。11、 企业派财务人员参与管理。3.3分部、分项工程安全技术交底台帐分部、分项工程安全技术交底台帐序号分部、分项交底交底时间备注4人工挖孔桩工程安全技术交底（例）5土石方工程安全技术交底（例）6钢筋焊接（闪光对焊、电弧搭接焊）工程安全技术交底（例）7钢筋分项工程安全技术交底（例）8钢筋焊接（气压焊）工程安全技术交底（例）9模板分项工程安全技术交底（例）10混凝土分项工程安全技术交底（例）11建筑安装工程安全技术交底（例）12砌体分项工程安全技术交底（例）13内墙装饰工程安全技术交底（例）14外墙装饰工程安全技术交底（例）15室、内外给排水工程安全技术交底3.4人工挖孔桩工程安全技术交底（例）人工挖孔桩工程安全技术交底（例）单位工程名称 交底时间： 年 月 日分项工程作业内容人工挖孔桩部 位交底人专职安全员班组责任人作业班组交底内容：1、 参与挖孔工人，事先必需检验身体，凡患精神病、高血压、心脏病、癫痫病及聋哑人等不能参与施工。2、 非机电人员不许可操作机电设备。如翻斗车、搅拌车、电焊机和电葫芦等应由专员负责操作。3、 天天上班前及施工过程中，应随时注意检验辘轳、支腿、绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备完好程度，发觉有破损现象时，应立即修复或更换。4、 现场施工人员必需带安全帽，井下人职员作时，井上配合人员不能擅离岗位。要亲密注视孔内情况,孔口1m范围内不得有任何杂物，堆土应离孔口边1.5m以外,井口应高出地面150mm-200mm。5、 挖孔作业进行中，当人员下班休息时，必需盖好孔口，或设800mm高以上护身栏。6、 正在开挖井孔，天天上班工作前，应对井壁、混凝土支护，和井中孔气等进行检验，发觉异常情况，应采取安全方法后，方可继续施工。7、 井底需抽水时，应在挖孔作业人员上地面以后再进行,严禁带电源操作。8、 夜间通常严禁挖孔作业，如遇特殊情况需要夜班作业时，必需经现场责任人同意，并必需要有领导和安全人员在现场指挥和进行安全检验和监督。9、井下作业人员连续工作时间，不宜超出4h，应勤轮换井下作业人员。10、挖井至4m以下时，需用可燃气体测定仪，检验孔内作业面是否有沼气，若发觉有沼气应妥善处理后方可作业。11、天天下井前，应对孔内气体进行检验，在鸟笼内放置小鸡或小鸟吊到孔桩底,放置10分钟.检验小鸡或小鸟生态是否正常.如不正常需将孔内气体检验清是什么气体,采取有针对性安全防护方法或将气体排除才能下井作业.12、 孔深超出8m时，地面应配置孔内送风装置，风量不宜少于25l/s，孔底凿岩时应加大送风量。13、 孔桩内必需放置爬梯，随挖孔深度增加放大至工作面。14、 在处理出现流沙、涌泥、涌水和有害气体孔桩时应设置安全保护绳。15、 严禁酒后上班，不得在孔桩内吸烟和使用明火作业，不准带小孩进入施工现场。16、 孔内需要照明时应采取安全矿灯或12v以下安全灯。17、操作人员严禁酒后上班，严禁带小孩进入施工现场。18、天天上班前先检验所使用工具是否完好，基坑周围土方是否有裂缝，如有险情，应先排除，才能进行施工。19、其它内容见施工组织设计、安全方法。接收交底人（署名）3.5土石方工程安全技术交底（例）土石方工程安全技术交底（例）单位工程名称 交底时间： 年 月 日分项工程作业内容土石方工程开挖和回填部 位交底人专职安全员班组责任人作业班组交底内容：1、进入现场必需遵守安全纪律，戴好安全帽。2、挖土中发觉管道、电缆及其它埋设物应立即汇报，不得私自处理。3、挖土时要注意土壁稳定性，发觉有裂缝、疏松及倾坍可能或支撑走动现象时，人员要立即离开并向相关责任人汇报立即处理险情；险情未排除不得进行施工。4、人工挖土时，前后操作人员间距离不应小于23米，堆土要在1米以外，而且高度不得超出1.5米。5、天天及雨后必需检验土壁及支撑稳定情况，在确保安全情况下继续工作，而且不得将土和其它物体堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。6、基坑四面必需设置1.5米高护栏，要设置一定数量临时上下施工楼梯。7、严禁挖神仙土，必需按要求要求放坡。8、使用水泵抽水时，不许有些人站在水中。9、用手推车装土时，前后车距平地不低于2米，下坡不能小于10米。10、工作时要严格根据安全要求及工序规程进行操作，严守劳动纪律，不得有违反规程行为发生。11、严禁私接电源和改变电源设施，不然后果自负。12、操作人员严禁穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚上班。13、施工现场脚手架、安全防护设施、安全标志和警告牌，不得私自拆动。需要拆动时，要经工地施工责任人同意14、操作人员严禁酒后上班，严禁带小孩进入施工现场。15、天天上班前先检验所使用工具是否完好，基坑周围土方是否有裂缝，如有险情，应先排除，才能进行施工。16、其它内容见施工组织设计、安全方法。接收交底人（署名）3.6钢筋焊接工程安全技术交底（例）钢筋焊接工程安全技术交底（例）单位工程名称 交底时间： 年 月 日分项工程作业内容钢筋闪光对焊、电弧搭接焊