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中学校电路改造综合标准施工组织设计.docx
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1、施工组织设计目 录第一章:工程概况55第二章:施工部署及施工准备工作55第三章:现场组织管理机构62第四章:主要施工方法67第五章:确保工程质量的技术组织措施71第六章:确保工程安全生产的技术措施78第七章:确保文明施工的技术组织措施87第八章:劳动力安排计划90第九章:雨季施工措施91第十章:保修措施及保障体系92第十一张:环境保护措施92第一章:工程概况(一)编制依据1、中国颁布现行施工规范和要求,和相关行业标准和施工手册。2、本工程施工遵守技术标准及规范以下:(1)GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范(2)92DQ1-13建筑电气通用图集(3)GB50300-建筑工程施工质量验收
2、统一标准(4)ZJQ00-SG-006-建筑电气工程施工工艺标准(5)DB13(J)35-建筑工程技术资料管理规程(6)02D501-2等电位联结安装3、依据?招标文件4、依据?工程量清单5、依据?图纸(二)项目概况投标范围:?施工图纸及清单所含范围工程地点:保二小学、保二小学分校、北一小学、古塔第三幼稚园古塔第一幼稚园、古塔区老师进修学校、饶二小学工程质量:符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准合格工程计划工期:签署协议后30日内完工第二章:施工布署及施工准备工作一、指导方针:该工程不管其施工质量、施工进度乃至施工现场场容场貌,对业主、承建人全部含相关键现实意义,所以,我企业对本
3、工程施工指导方针以下: (一)、由企业项目部经理挂帅,将本工程列为企业本年度关键工程之一。 (二)、我企业将对业主推行以“科学管理是企业永恒专题,以优质服务让业主满意是我们庄重承诺质量方针”。(三)、我企业愿用本身特有多种优势,如用类似工程所积累施工经验,优异技术为业主降低工程造价,本着企业承受能力,最大程度为业主提供优惠承诺。本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展”。(四)、以科学、求实、严格施工管理,敢为人先创业精神和热忱周到配合服务。我企业全体职员深信:“今天质量和服务,就是明天市场”。准备工作:工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包含技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工
4、场外准备。二、 技术准备技术准备是施工准备关键。因为任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济巨大损失。所以必需认真地做好技术准备工作。具体有以下内容:1、熟悉、审查施工图纸和相关设计资料(1)熟悉、审查施工图纸依据1)施工图设计、建筑总平面和计划等资料文件;2)调查、搜集原始资料;3)设计、施工验收规范和相关技术要求。 (2)熟悉、审查设计图纸目标1)为了能够根据设计图纸要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求最终施工产品。2)为了能在工程开工之前,使施工技术和经营管理工程技术人员充足地了解和掌握设计图纸设计意图、结构和结构特点和技术要求。3)经过审查发觉设计图纸中
5、存在问题和错误,使其更正在施工开始之前,为拟建工程施工提供一份正确、齐全设计图纸。(3)熟悉、审查设计图纸内容1)审查拟建工程地点、建筑总平面图同施工现场是否一致,和建筑物设计功效和使用要求是否符合卫生、防火及美化方面要求。2)审查设计图纸是否完整、齐全,和设计图纸和资料是否符合工程建设设计、施工方面方针和政策。3)审查设计图纸和说明书在内容上是否一致,和设计图纸和其各组成部分之间有没有矛盾和错误。4)审查建筑总平面图和其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确。5)审查项目标生产工艺步骤和技术要求,掌握配套投产前后次序和相互关系。6)明确工程结构形式和特点,复核关
6、键承重结构强度、刚度和稳定性是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检验现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行技术方法加以确保。7)明确建设期限、分期分批投产或交付使用次序和时间,和工程所用关键材料、设备数量、规格、起源和供货日期;明确协作、配合关系。(4)熟悉、审查设计图纸程序。熟悉、审查设计图纸程序通常分为自审阶段、会审阶段等三个阶段。1)设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程设计图纸和相关技术文件后。应立即地组织相关工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸统计。自审图纸统计应包含对设计图纸疑问和对设计图纸相关提
7、议。2)设计图纸会审阶段。通常由建设单位主持,由设计单位和施工单位参与,三方进行设计图纸会审。图纸会审时,首先由设计单位工程主设人向和会者说明拟建工程设计依据、意图和功效要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求,然后施工单位依据自审统计和对设计意图了解,提出对设计图纸疑问和提议,最终在统一认识基础上,对所探讨问题逐一地做好统计,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参与单位共同会签、盖章,作为和设计文件同时使用技术文件和指导施工依据,和建设单位和施工单位进行工程结算依据。 2、原始资料调查分析为了做好施工准备工作,除了要掌握相关拟建工程书面资料外,还应该进行拟建工程实地勘测和
8、调查,取得相关数据第一手资料,这对于确定一个优异合理、切合实际施工组织设计是很必需,所以应该做好以下多个方面调查分析:(1)自然条件调查分析。(2)技术经济条件调查分析。3、编制施工图预算和施工预算(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作关键组成部分之一,这是根据施工图确定工程量、施工组织设计所确定施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制确实定建筑安装工程造价经济文件,它是施工企业签署工程承包协议、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核实、加强经营管理等方面工作关键依据。(2)编制施工预算。施工预算是依据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编
9、制,它直接收施工图预算控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考评用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核实依据。 4、编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作关键组成部分,也是指导施工现场全部生产活动技术经济文件。建筑施工生产活动全过程是很复杂物质财富再发明过程,为了正确处理人和物、主体和辅助、工艺和设备、专业和协作、供给和消耗、生产和储存、使用和维修和它们在空间布臵、时间排列之间关系,必需依据拟建工程规模、结构特点和建设单位要求,在原始资料调查分析基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动科学方案(施工组织设计)。 三、物资准备(1)依据施工预算、分部(项)工程施工方
10、法和施工进度安排,确定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资需要量计划。(2)依据多种物资需薷量计划,组织货源,确定加工、供给地点和供给方法,签署物资供给协议。(3)依据多种物资需要量计划和协议,拟运输计划和运输方案。(4)根据施工总平面图要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按要求方法进行储存或堆放。四、劳动组织准备劳动组织准备范围现有整个施工企业劳动组织准备,又有大型综合拟建建设项目标劳动组织准备,也有小型简单拟建单位工程劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作内容以下:1、建立拟建工程项目标领导机构施工组织机构建立应遵照以下
11、标准:依据拟建工程项目标规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工领导机构人选和名额、坚持合理分工和亲密协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入领导机构、认真实施因事设职、因职选人标准。2、建立精干施工队组施工队组建立要认真考虑专业、工种合理配合,技工、普工百分比要满足合理劳动组织,要符合流水施工组织方法要求,确定建立施工队组要坚持合理、精干标准;同时制订出该工程劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动力进场。工地领导机构确定以后,根据开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育,并安排好职员生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划
12、和技术交底施工组织设计、计划和技术交底目标是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制好措施。施工组织设计、计划和技术交底时间在单位工程或分部分项工程开工前立即进行,以确保工程严格地根据设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底内容有工程施工进度计划、周、旬作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺;质量标准、安全技术方法、降低成本方法和施工验收规范要求;新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案和确保方法;图纸会审中所确定相关部位设计变更和技术核定等事项。交底工作应该根据管理系统逐层进行,
13、由上而下直到工人队组。交底方法有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 队组、工人接收施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其组员进行认真地分析研究,搞清关键部位、质量标准、安全方法和操作要领。必需时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和确保方法。五、建立健全各项管理制度工地各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动顺利进行。有章不循其后果是严重,而无章可循更是危险。为此必需建立、健全工地各项管理制度。通常内容以下:工程质量检验和验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)检验验收制度;技术责任制度;施工图纸学习和会审制度;技术交底制度;职员考勤
14、、考评制度;工地及班组经济核实制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。六、施工现场准备施工现场是施工全体参与者为夺取优质、高速、低消耗目标,而有节奏、均衡连续地进行战术决战活动空间。施工现场准备工作,关键是为了给拟建工程施工发明有利施工条件和物资确保。其具体内容以下:1、做好施工场地控制网测量 根据设计单位提供建筑总平面图及给定永久性经纬座标控制网和水准控制基桩。2、安装、调试施工机具 根据施工机具需要量计划,组织施工机具进场,依据施工总平面图将施工机具安臵在要求地点或仓库。对于固定机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对全部施工机具全部必需在开工之前进行检验和试运转。6、做
15、好材料储存和堆放根据材料、构(配)件和制品需要量计划组织进场,依据施工总平面图要求地点和指定方法进行储存和堆放。7、立即提供材料试验申请计划根据材料需要量计划,立即提供材料试验申请计划。8、做好雨季施工安排根据施工组织设计要求,落实雨季施工临时设施和技术方法。9、进行新技术项目标试制和试验。根据设计图纸和施工组织设计要求,认真进行新技术项目标试制和试验。10.设计消防、保安设施。根据施工组织设计要求,依据施工总平面图布臵,建立消防。保安等组织机构和相关规章制度,布致安排好消防、保安等方法。第三章:现场组织管理机构如能中标,我企业将立即成立本工程项目经理部(项目经理部设项目经理、项目技术责任人、
16、施工员、质检员、安全员、材料员、核实员、资料员、设备员、电工等岗位,工作人员一律持证上岗)进行现场管理,推行项目经理负责制,由项目经理全方面负责本工程工期、质量、安全和成本核实等管理工作。企业将定时或不定时检验本工程施工情况和现场管理情况,督促项目部按期、按量、优质地完成本工程施工任务。 该工程决定采取项目管理法施工。企业依据多年来实践积累项目管理经验,组织并实施整个项目标施工管理,形成以项目经理负责制为关键,以项目协议管理和质量、工期控制为关键内容,以科学系统管理和优异技术手段项目管理机制。同时,项目部在企业领导下充足发挥企业整体优势,根据“企业服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力
17、协作”项目管理,达成高效组合和优化项目施工,达成优化组合和高效项目生产要素。 形成以全方面质量管理为中心,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学管理体制,卓有成效地实现企业质量方针和质量目标,确保推行对业主承诺。 为规范对该项目各项管理工作,包含质量、进度总控制,项目经理部将根据颁布质量手册,标准工作程序汇编及文明施工和成品保护管理措施等程序支持性文件实施管理和控制。 为便于施工组织,我们将成立工程项目经理部,由项目经理、项目副经理、技术责任人组成,负责对工程领导、决议、指挥、协调、控制等事宜,对工程进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。建立岗位责任制,相关技术、经济管理人员按职责要求帮
18、助项目经理、项目副经理、技术责任人,充足发挥本单位技术优势,发扬团体作战精神,亲密配合,圆满完成本工程施工任务。1施工人员配置 为了高效、优质地完成本工程施工,经企业研究决定,抽调管理经验丰富职能人员和高素质施工人员组成本工程项目管理班子。 关键领导:含有较强有创优意识,主管过同类工程施工项目管理和工程;精心组织、严格管理;并曾受到建设单位及监理单位好评,赢得了良好社会信誉。 项目班子:作为施工企业基层优异领导集体,拟组建项目经理部将在年纪、知识结构层次上含有较大优势,精力充沛、年富力强。管理人员:文化层次高、业务能力强;关键管理人员全部含有大专以上学历,并含有中高级职称;各级业务人员,均拥有
19、对应行业资质证书及多年岗位工作经验。 2施工任务分工 2.1项目经理: 代表企业经理在工程项目部行使最高管理者职责,全方面负责项目部工作,是本工程实施直接责任人。 项目经理应合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素,实施项目施工工作中组织、计划、指挥、协调、控制、激励具体职责。 确保项目实施质量、安全、文明施工、工期等符合协议要求,对施工项目标质量、安全负直接责任。 负责质量体系在该项目标运行工作,定时召开质量会议,立即处理质量问题,落实岗位责任制,将各项指标落实到人。做好和业主及外部单位协调工作,做好道路和安装施工配合协调工作。 2.2项目副经理职责 帮助项目经理搞好施工现场全方面管理工作。
20、 负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。 负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务监督管理工作。 负责落实施工进度计划制订及监督施工进度情况,确保工程保质保呈完成进度任务。 2.3项目技术责任人(电气): 开工前参与施工图预算编制及审定工作,工程完工后参与工程结算工作,整理设计变更、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料。 负责单位工程图纸审查和交底。 参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划,并认真落实。 负责技术复核、隐蔽工程验收。 负责落实实施各项专业技术标准,严格实施工艺标准,验收规范及质量检定标准。 负责单位工程材料试验准备工作。 负责单位工程技术资料搜集、整理、归档工
21、作。 参与质量检验及完工验收工作。 2.4施工员: 按项目经理或技术责任人授权参与施工组织管理。 负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全技术交底。 严格按规范、规程、标准指导施工。 随时检验工程质量、施工安全和环境管理,发觉问题立即按要求采取方法。 参与技术复核、参与检验批质量验收评定。 帮助项目经理做好隐蔽工程验收。负责组织工程项目有技术资料。 帮助不合格品处臵及纠正预防方法制订实施工工作。 按要求编制材料计划。 监督劳保用具发放和管理。 项目计划和相关文件要求其它职责。 2.5质检员: 严格实施国家、行业和地方政府部门颁发建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表企业工程部门行使监督检验职
22、能。 对工程施工质量进行检验、监督、指导,帮助施工班组做好三检工作。 负责过程检验,跟踪检验工程质量,对不符合质量标准工序有现场处臵权。 纠正不符合质量要求操作方法,做好分项工程质量等级核定。 参与检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收评定。 参与编写施工组织设计中质量部分内容。 项目计划和相关文件要求其它职责。 2.6安全员: 负责施工现场安全工作。 负责组织工地安全活动、安全教育、安全检验和安全交底。 制订现场施工安全方法、安全操作规程。 负责验收进场劳保用具,参与多种防护设施、设备验收。 深入现场检验、监督,阻止违监督章作业,对违章作业及有安全隐患现象要立即阻止。 帮助项目经理做好施工
23、安全管理和检验工作。 负责参与事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按要求立即上报。 2.7材料员: 负责本工程项目标材料管理工作。组织供货商评价、材料采购招标。 做好大宗材料进出场计量检测工作,并保留统计。 编制、上报材料计划。 组织供货商进场、验证,并保留统计。 负责对物资进行标识、防护。 确保不合格材料不用于工程上,立即索取如材料合格证实合格文件。 负责不合格物资处理相关工作。 2.8机械管理员: 选择合格机械设备。 参与各设施、设备验收。 立即组织机械设备进场、安装和调试。 负责现场设备操作人员上岗资格检验。 负责现场设备安全使用、维护保养管理,并保留必需统计。 项目计划和相关文件要求其
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