施工组织设计概述样本.doc
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1、4 施工组织设计4.1总体施工组织部署及计划24.2关键工程项目标施工方案、方法和技术方法64.3工期确保体系及确保方法144.4工程质量管理体系及确保方法174.5安全生产管理体系及确保方法194.6文明施工确保方法224.7项目风险估计和防范,事故应急预案244.8其它应说明事项304.1总体施工组织部署及计划4.1.1施工组织机构若中标,本着精干、高效、高素质标准,我们将派出有类似工程丰富施工经验优异人员组成“河北省承赤高速公路日常养护拦水带维修工程项目经理部”。项目部下设工程管理部、物资设备部、安全质量环境保护部、计划财务部、综合管理部、中心试验室共五部一室,负责项目部日常管理和对项目
2、部各施工人员进行组织、指导、监督和协调。4.1.2职责划分项目经理部:全权代表我们推行和业主所签署协议给予权利和义务。全方面负责项目标施工管理工作,主持编审项目总体施工组织、制订总体质量计划、确定项目管理目标和方针;负责对外联络、协调工作,推行质量、环境和职业健康安全管理体系运行;确保按期、优质、安全完成施工任务;并对业主负责。项目经理:为我单位在本项目标总体责任人,主持全方面工作,全方面推行项目协议,对工程质量、安全、工期和成本控制负总责;落实质量方针和目标,建立健全组织机构,依据工程情况,合理配置所需资源。负责落实国家、当地政府及业主相关工程文明施工、环境保护、交通、防汛安全等法律法规和指
3、示。项目总工程师:全方面负责本项 目标施工技术、质量管理工作。具体组织编制本项目经理部工程实施性施工组织设计、管理计划、质量计划、作业指导书等,具体主持本项目标ISO9001质量体系运行工作。工程管理部:负责本项目标施工技术管理工作。编制实施性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、技术指导和现场施工技术管理。安全质量环境保护部:负责本工程现场质量管理工作;组织编制质量管理措施、质量内控标准、纠正和预防方法、创优计划,负责职员安全教育培训,组织开展全方面安全质量检验评选和考评。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环境保护部门相关要求,针对本工程施工及周围环境特点,制订具
4、体具体环境保护、水保计划和方法,并具体负责抓好落实落实,降低本工程施工对当地环境造成损害。计划财务部:负责本项目工程协议管理、施工预算、验工计价、计划统计和资金使用等财务管理工作。物资设备部:负责本项目机械设备管理及物资保障。依据项目管理特点,制订物资设备管理标准和实施措施,对工程使用材料、设备、机械质量和管理全程负责。综合管理部:负责接待、医疗卫生、对外关系协调等工作。负责工地消毒、职员医疗、事故救治及流行病预防。中心试验室:负责本项目工程检验及计量管理工作。负责采购物资、设备、各分项分部工程质量试验、检验、计量工作。项目施工组织机构物资设备部安全质量管理部计划财务部综合管理部中心试验室工程
5、管理部项目经理总工程师施工3组施工1组施工2组说明:无极县华通路桥养护工程组建“河北省承赤高速公路日常养护拦水带维修工程项目经理部”,全权代表我方向甲方负责,并领导、组织施工生产,进行资源调配、生产指挥、控制管理和内外协调等工作,并选派含有丰富同类施工经验专业施工队伍,推行本标段施工协议,并按建设单位要求和监理工程师指令,依据设计文件,按期优质完成日常养护工作。4.1.3劳动力组织计划人员动员周期一旦接到中标通知,将利用3天时间进行施工前开工动员。首先由项目经理部召集组织各部室进行施工动员,其次由各部室其管辖范围内管理人员、施工班组长、专业施工人员进行施工动员,动员关键内容是:讲述本标段工程施
6、工特点、施工方法和注意事项和强化对工期、质量、安全、环境保护和成本意识教育。经过以上逐层动职员作,做到:施工动员普及率达95%以上;全体施工人员了解工程基础情况,清楚施工特点及注意事项,明确施工方法及创优目标,做到心中有数;强化安全、质量、工期意识,做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动职员作。4.1.4劳动力进场计划施工动员后将组织人员分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后3天内进场,接到开工命令后2天内其它人员全部抵达现场。本工程计划投入管理人员4人,施工人员30人设置三个施工小组。4.1.5特殊时期劳动力确保方法制订农忙季节及节假日劳动力保障方法,配置对应服务设施,保障特殊季节及节
7、假日劳动力稳定且满足需要,具体方法以下:实现全方面经济承包责任制,遵照多劳多得、少劳少得、不劳不得分配标准,使劳动者深刻意识到缺勤可能造成经济损失及对工程施工可能造成影响,充足发扬劳动者主人翁责任感,降低特殊季节及节假日劳动力缺失。建立劳动者之家,搞好业余文化生活,活跃业余生活气氛,缓解劳动者工作压力,稳定劳动者情绪,降低特殊季节及节假日劳动力缺失。加强政治思想工作,解除劳动者后顾之忧,稳定劳动者思想,降低特殊季节及节假日劳动力缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态摸底工作,提前做好补充预案,确保施工正常进行。4.1.6农忙季节劳动力确保方法对职员家在农村,首优异行思想动员,让每位参建职员
8、明确工期和信誉对企业关键性,提前安排好家中农活,做到农忙季节不回家,同时对坚持施工职员给一定农忙补助,让职员安心工作。4.1.7春节期间劳动力确保方法春节期间,职员若回家过年,会给工程进度带来很大影响。所以必需做好节日期间施工安排,确保施工正常进行条件下,有序安排职员在春节期间轮番休假,采取特殊津贴,让她们提前安排家中生活,以安定人心,确保有足够人员坚持工作,使各项工序正常进行;其次提前安排、调整劳动力数量,必需时可下达强制性劳动力数量指标来确保劳动力人数。4.2关键工程项目标施工方案、方法和技术方法4.2.1施工前准备1.技术准备由项目技术责任人牵头,组织项目专业施工工长、质检员、技术员、班
9、组等认真学习高速公路涵洞病坏处理作业标准及高速公路施工作业安全注意事项。在学习期间,尤其应注意安全方法是否适当,确保不发生安全事故。认真踏勘施工现场,搜集具体工程地质和水文地质资料,了解沿线场地地形地貌及周围环境,尤其是施工范围和取土位置,依据现场实际情况确定最好施工方案,完善施工组织设计。做好技术交底工作,在工程开工前,企业总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,安全施工方法等,项目技术责任人再依据进度计划向施工员和作业班组交底,关键放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺标准、安全文明方法等方面,交底必需细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工关键
10、、难点质量要求,操作关键点,安全要求等进行具体交底。依据本工程具体情况,编制切实可行工艺方法和施工方案,关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全文明确保方法,以利于有效地指导现场施工。立即编制施工预算,充足反应工程所需多种费用,材料、机械、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、机械配置、完工决算和经济分析等工作开展。2.人员准备根据我企业ISO9001-质量管理体系文件中人力资源控制程序要求,认真挑选进场作业施工班组,全部进场人员经过考察、评价,建立合格劳务供给名册后,择优录用。对技术工种人员均确保持有建设行政主管部门核发上岗证和技术等级证书,并在
11、进场时做好技术质量安全交底和教育工作。依据施工进度计划,合理安排各类人员进场周期,确保各工种作业面饱满作业,避免出现窝工和误工现象,计划投入劳动力见附表。3.生产准备 办理开工手续,配合建设单位协调等相关事宜。 组织现场调查,并摸清影响本工程地上、地下障碍物数量、位置及地下水文情况,组织施工人员进场。 4.机械准备依据本工程施工特点和工程量情况,提前作好机械设备配置,充足利用机械化施工,立即签署机械租赁协议。4.2.2工期要求本工程工期:60天。养护开工日期:以甲方或监理单位开工令为准。4.2.3质量目标本工程质量目标为工程竣(交)工验收质量评定:合格。4.2.4安全目标安全目标为:不发生重大
12、安全生产责任事故。4.2.5施工计划及方法沥青混凝土和水泥混凝土拦水带施工通常要求(1)对沥青上面层进行清扫,确保表面洁净,拦水带3米范围内无疏散碎石和泥块、尘土等杂物。(2)在路线直线段每隔10米,曲线段每隔5米正确放出拦水带外边线,使线形顺直。(3)在拦水带位置涂刷粘层油,以利于结合紧密。 (4)施工时依据已放拦水带边线进行划线,作为施工标准线,确保线形顺直,将含有连续成型功效拦水带成型机置于边线上,开动机器,边走边往料仓内加料,行走速度要匀速、缓慢。(5)滑膜时沥青混合料温度不高于150,不得低于100为宜。混合料抵达后,用插入式温度计测量其温度,若发觉温度过高,能够放置,待温度降到适宜
13、程度时再施工,若发觉温度偏低时,加紧滑膜速度和加大扎实频率。发觉有不合格混合料时,作废弃处理,不能进行施工。滑膜速度通常控制在2-4m/min。(6)滑膜遇大纵坡,上坡时,为避免滑模机本身重力挤压沥青混合料,应有一人向前牵引滑膜机;下坡时,为预防滑膜速度过快造成成型拦水带压实度不达标出现裂缝,派一人向后拉滑膜机。(7)施工中注意拦水带不得占用硬路肩有效宽度。(8)拦水带泄水口通常为喇叭口式(纵坡路段宜做成不对称喇叭口式),圆滑地和边坡急流槽相接。(9)加强管护,派专员负责成型后拦水带管护,不得践踏、污染。拦水带滑膜完成后应进行交通封闭。施工工艺步骤图以下:施工注意事项:(1)在施工完成上面层上
14、进行测量放样,直线段10m一个控制桩,曲线段5m一个控制桩,测量放样质量要求和许可偏差应符合规范要求。(2)施工时依据已放拦水带边线进行划线,作为施工标准线,确保线形顺直,将含有连续成型功效拦水带成型机置于边线上,开动机器,边走边往料仓内加料,行走速度要匀速、缓慢。(3)左右摆支牵引杆,使前行着机器指针保持在标线上,以确保线型和放样相同。(4)由三人拿着铁锹、扫把,紧跟在机器后面,清理上料过程中洒落料,当碰到急流槽时,将进水口部分铲掉。(5)处理接缝时,先用喷灯将模板和搅笼预热,然后将模板套入以前施工冷茬处,使模板稳扣原茬,摆正机器,调好指针,然后正常操作。4.3工期确保体系及确保方法4.3.
15、1工期目标计划工期为60天,开工日期以甲方开工令为准。4.3.2工期确保体系为确保总工期和分阶段工期目标实现,中标后快速组织含有丰富类似工程施工经验高素质人员、优异设备进场。项目部成立确保工期领导小组,建立完善工期确保体系。A、组织确保方法本工程实施项目法施工,为便于管理和组织施工,我们将组织精干施工管理人员和技术人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为关键责权利体系,建立强有力高效运转指挥系统,统筹安排机械设备、材料供给、劳力调配,随时掌握形象进度。对控制工期关键工程建立工期领导负责制,制订分阶段工期目标,认真落实,分解到人,对其它工程项目亦明确目标,定岗、定人、授权,各负其
16、责,确保工期目标实现。B、明确各级人职员期管理责任项目管理层责任:在协议工期之内,实现项目工期计划目标;动态配置多种生产要素;制订并落实各施工阶段工期计划;跟踪控制生产过程,落实相关方法。项目作业层责任:实施各施工阶段工期计划;按计划安排进行倒班作业;缩短工序作业间隔时间,提升综合效率;开展劳动竞赛。C、建立完善规章制度,加强制度实施力管控建立、完善各项管理规章制度,上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转,严格实施规章制度,科学地安排施工控制工程,必需最大程度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加紧工程进度。工期确保体系图工期保证体系组织保证资源保证制度保证建立、健全调度
17、指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提升协议工期意识协调好各方关系发明良好施工环境高素质人员组成精干高效项目经理部工程检验制度内部承包机制、加大检验力度多种管理制度技术保证编制完善具实施性施工组织设计指导施工施工经验丰富专业施工伍性能优良、数量充足配套机械设备符合市场规律及物流管理材料供给健全质量安全和确保体系避免返工和事故主动推广“四新”开展“五小”创新工作组织做根本确保施工顺利进行制度做保证提升工效实现工期目标工程例会制度D、早准备、早进场、早施工坚持一个“早”字,即“早准备、早进场、早施工”。开工前,认真搞好施工调查,确定施工材料和机械配件供给商,并备足施工需用材料和配件,避
18、免因材料及机械配件供给不立即而造成停工待料。E、强化施工进度监控管理编制总体投资计划,比较施工中实际完成和计划完成投资差距,分析差距原因,分析差距产生原因,采取对应对策,从宏观到微观进行控制。充足结合工程实际,明确关键线路,狠抓关键工序,并依据工程进展改变,适时调整网络图,明确不一样阶段关键工序,经过对关键工序、关键点有效控制,实现总工期目标。F、提升决议速度和办事效率坚持“后方决定,前方实施,后方支援前方”标准,项目经理部及其各业务职能部门全方面、全力支持和配合各队工作,立即处理施工中碰到多种问题,并超前考虑安排,避免搁置延误,对关键项目或工序采取垂直管理,降低中间步骤,以提升决议速度和工作
19、效率。G、建立内部工期考评奖励制度,严格兑现建立内部工期考评奖励制度,发挥经济杠杆作用,在验工计价中提留奖励基金,由项目经理部依据考评结果进行奖罚。通常不能按期完成工程部门将给扣罚,表现突出给奖励。并做好定时检验,确保工期兑现。J、技术确保方法以本标书初步技术标准为依据,立即编制实施性施工组织设计,充足发挥科技是第一生产力优势,在施工中不停优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,使施工组织愈加全方面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中相关工序衔接、劳力组织、工期安排上不停优化,使其愈加完善。H、意外情况下工期确保方法假如业关键求提前完工,我方主动配合,重新编制施组,调整施工力量和
20、布署,确保根据业关键求工期完工。我们充足估量自然灾难对进度影响;采取超前预想,提前安排,留有余地方法组织施工,尽可能在不利气候前完计划施工进度。碰到不可抗力情况时,当灾难过后,立即组织施工力量进行生产自救,立即恢复生产,并调整布署,挽回损失,追回进度。I、协调路内路外关系,发明良好施工环境搞好和地方政府和群众关系,争取她们对工程建设了解和支持,发明良好外部施工环境,确保施工顺利进行。主动和公路管理部门联络,主动汇报、报送施工方案、确保跨公路部分准期施工完成。在道路改移施工前请相关产权管理单位确定位置,并签署安全协议,请产权单位派员监控,取得产权管理单位配合和谅解。4.4工程质量管理体系及确保方
21、法4.4.1质量目标本工程质量目标为工程竣(交)工验收质量评定:合格。4.4.2质量确保体系及职责我单位将根据GB/T19001-ISO9001系列标准建立质量确保体系,并依据技术发展和条件改变对应更新和完善该质量确保体系,确保工程每一个步骤质量得到应有控制。质量管理体系中,强化质检机构,配置素质较高质检工程师,确保质检工程师工作权力。完善以质检工程师为骨干自检体系,做到四处有检验。以工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量。4.4.3质量确保方法1.组织确保方法根据质量管理组织机构,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强人员配置到各级质量机构或部门,项目经理是质量管理第一管理者,确保质量
22、管理机构或部门工作权威。合理调剂人力、物力、财力和机械设备,使施工进度按计划实施。同时搞好对外关系,在施工中各部门,在正当前提下切实理顺和业主、地方政府关系,营造一个良好外部施工环境。2.制度确保方法教育培训制度:加强思想教育,提升全员素质,坚持把“百年大计、质量第一”宣传教育工作贯穿于施工全过程。制订培训计划,自上而下,对领导层、管理层、实施层分期分批进行质量意识和质量管理培训,牢靠树立“质量第一,信誉第一,下道工序是用户,为用户提供高质量服务”思想,提升全体职员质量意识,用工作质量来确保产品质量。持证上岗制度:全部管理及操作人员经过业务技能培训后持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不
23、合格或出现质量事故,除要追究直接责任者外,还要追究主管领导责任。技术交底制度:技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容,交底采取书面签证确定形式,具体可分以下多个方面:编制施工组织设计及针对特殊工序作业指导书,编制完成并送审确定后,由项目经理牵头,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控关键点。因技术方法不妥或交底不清而造成质量事故,要追究当事人责任。自检制度:建立健全自检制度;项目部安检工程师组织技术、领工员、工班长对施工内容进行自检,发觉问题立即整改,自检合格后,方可通知监理到现场检验。质量事故汇报制度:建立健全质量事故汇
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