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东汇森语林营销中心门窗幕墙施工组织文件目录
施工单位：重庆西南铝装饰工程海南分企业
一． 工程概况及施工目标
1． 工程概况
2． 施工目标
二． 施工进度计划和确保方法
1. 工期目标
2. 工程施工网络进度计划----施工进度计划表
3. 施工工期目标确保方法
三． 劳动力和材料投入计划及其确保方法
四． 工程关键机械设备部署方案和投入计划及检测设备
五． 玻璃幕墙、门窗预防雨水渗漏方法
六． 施工技术、工艺方案
1. 分部分项工程施工步骤总图
2. 施工技术工艺、方法
3. 施工工艺标准
七． 关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案
八． 工程质量目标及确保承诺方法
1． 工程质量目标
2． 工程质量管理机构
3． 质量确保体系
4． 工程质量确保承诺方法
九． 安全文明施工管理
1． 安全管理目标和文明施工管理目标
2． 安全文明施工管理机构设置和运行程序
3． 现场保卫及安全文明施工确保方法
十． 施工项目管理机构
1． 本工程施工组织机构和关键人员安排计划
2． 现场施工管理机构设置及关键工程程序
十一． 成品保护方法和保修承诺及售后服务

一．工程概况及施工目标
㈠．工程概况
1.工程概况说明
⑴.项目名称：东汇·森语林营销中心铝合金幕墙门窗工程
⑵．项目地点：海口市澄迈县老城开发区
⑶．气候和水文：亚热带海洋性季风气候，台风多、雨量大、日照强、盐雾腐蚀严重
⑷．结构类型：框架结构
⑸．此次招标项目为幕墙和铝合金门窗
⑹．工程施工内容分为：外装饰施工（包含外墙干玻璃幕墙、铝合金门窗等）
㈡．施工目标
1．质量目标
严格按国家、海南省现行相关规范及招标文件要求要求组织施工，质量达成优质工程标准。
2．进度目标
施工总工期为：协议期为60天（.10.24-.12.24），计划用工为30天,实际开工时期是12月05日。(.12.05-.01.05)。本企业拟经过优化管理，优化组合，优化安排施工操作面等路径，确保工期缩短。
3．安全目标
责任事故死亡率为零，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事件。
4．文明施工目标
施工期间严格遵守海南省相关安全文明施工相关要求,达成或高于海南安全文明工地设置标准,组织安全文明施工,垃圾不能四处堆放,更不能污染路面及周围环境,控制噪音超标。
5．环境保护目标

建筑物围挡和施工现场四面围挡达成景观化。施工现场卫生和环境保护专题治理工作全方面达成标准要求。施工现场达成“美化、硬化、绿化、亮化、净化”目标。
6．服务目标
本着信誉和用户至上标准，我们将自始至终为业主提供我们一切所能尽服务，将工程做到尽善尽美，赢得业主赞誉和信赖。

二． 施工进度计划和确保方法

㈠．施工平面布署
1、工程施工现场平面布署
1、依据工程现场情况，现场办公室为现场办公、施工总指挥协调关键基地，本企业提议准备将现场办公室设置在周围，材料库房设置在施工区域集中地方便于运装。
主楼一楼现场设置材料堆放及仓库，确保进场材料能得到有序堆放及保护，计划搭设临时工棚。为确保安全需要，在现场办公室、临时库房、半成品区等部位应配置对应灭火器材，并设置统一出入口。
施工现场（办公区）依据情况在主楼一楼周围处搭设，根据该工程规模及工期要求，估计在施工期内约有施工人员10人，需用面积20平方米。
2、依据该工程实际情况，把工程划分为两个施工作业区（玻璃幕墙、门窗作业区），由两个施工队同时负担施工。
3、施工现场设置总配电箱和分配电箱及对应开关箱，实施分级配电、分别开关；总配电设施设置在靠近电源一层或室外。
4、进场前提出用水用电计划，并作好相关准备工作，注意节省用水、安全用电。施工用电小计：60KVA，施工用水：5T/天。
㈡ .施工工期目标、施工进度计划及确保方法
1. 施工工期目标:
施工总工期为：协议期60日个日历天。本企业拟经过优化管理，优化组合，优化安排施工操作面等路径，确保工期按时、保质量完成。
2. 施工进度计划
本工程计划总工期为60日历天。依据本外装修工程设计特点、施工现场情况及业主需求，在施工进度计划安排上既要在确保工程质量、安全前提下确保按期完工，又要突出关键，针对本工程关键控制关键工期，确定各关键分部、分项工程施工进度，我企业将合理安排人力、物力及施工工序以确保工程能按期完工。经过优化管理，优化组合，优化安排施工操作面等路径，确保工期缩短。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等全部能纳入进度计划当中，同时考虑多种原因对计划实施影响，合理安排交叉作业，以节省工期，满足业主需要。
1．2.施工进度计划
施工工期控制在30天内完成施工任务；利用7天时间进行工程调试、整改和完工前清理；最终报验进行工程完工验收。
1.3.计划开、完工日期
工程计划开工日期12月1日左右，计划完工日期1月1日前。
3. 施工进度确保方法
3.1施工进度计划管理模式
本工程施工计划管理体系，采取网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：
一级计划
以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口给予变动。
二级计划
月计划，以月为单位编制，应很具体、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插次序明确，此计划实施半月后，检验情况，再向后补充10天计划，计划期仍为30天，如此连续又称旬流动计划。
三级计划
即周计划，通常以形象进度形式表示，按两周流动。
四级计划
由施工队针对现场情况每日安排，天天下午5点以协调会和碰头会形式检验当日工作，安排次日工作，处理施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面问题，平衡人、财、物使用。
3.2施工进度计划施行和控制
在施工计划实施过程中，要常常地(定时和不定时地)搜集现场施工进展情况(实际施工进度)，为计划调整提供依据，施工进度实施动态控制。
出现进度偏差
分析产生偏差原因
分析偏差对后续工作、工序影响
确定影响后续工作、工期限制条件
采取进度调整方法
进入进度监测系统

形成调整进度计划
实施调整后进度计划
采取对应技术、经济、组织、协议方法
进度实施

建立进度数据采集系统

搜集实际进度数据

数据整理、统计和分析

实际进度和计划比较

否
是否出现偏差

是

进入进度调整系统

图：进度调整系统运行过程
3.3确保施工进度目标控制方法
3.3.1总施工进度计划分解和细划
我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)进度程序、作业区域和作业任务，必需按总体计划为依据进行分解来深入详尽编制各楼层施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。
3.3.2施工进度计划跟踪检验、分析和调整方法
(1)各专业工长依据《进度作业周计划》检验班组施工任务完成情况，提前、滞后原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作影响程度。
(2)提出处理方案方法调整原计划。通常情况下，进度往往滞后。在技术上采取加紧进度方法有：①改善施工工艺②采取更优异施工机械；在组织上可采取方法有：①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。
(3)项目经理和各专业工长平时努力发觉各专业进度滞后现象，要做前瞻性工作，从而立即协调专业班组间施工配合，确保工程施工基础战术——流水作业顺利实施。
3.3.4工程进度确保具体方法
①.充足做好施工准备工作，人员安排、设备运转、材料计划周转等全部要依据工期要求正确就位，并预留足够机动力量。
②.编制总体施工方案和总进度计划，并以周计划为关键，严格按计划落实和管理；加强施工计划指导作用。
③.在总进度计划基础上，制订周密详实分部分项工程施工方案和计划进度，并制订周计划、日计划；将整体施工计划分解到各个作业组上，并关键抓当日计划实现。
④.合理紧凑地安排好施工工艺，做好从项目部到生产班组施工任务技术交底工作，熟悉施工图纸、技术难点、工艺步骤，交待技术关键部位施工程序和质量控制方法，从而缩短施工工期。
⑤.制订材料计划，明确材料、设备进场日期，严把质量关，杜绝因使用不合格材料引发返工。
⑥.施工中充足采取新技术、新工艺、新材料、小革新、小发明，提升工作效率，加紧施工进度。针对施工中可能发生突发事件，提前作好应急方案。
⑦.搞好和各协作单位配合和协调，顾全大局，服从业主及监理合理决定，齐心协力，保障工程顺利完工
3.4进度确保组织体系
田地
企业总部

企业总部
项目经理部
施工员
质检员
技术责任人
材料员
安全员
施工队1
施工队2
sa

3.5.工程进度控制方法
确定施工项目总进度控制目标和分部分项进度控制目标后，编制切实可行施工进度计划，在施工实施过程中，将现场实际进度和计划进度相比较，当二者出现偏差时，立即分析其原因，并和相关单位及人员进行沟通，采取对应方法立即调整进度；编制总控制计划、月计划、周计划、日计划，层层控制，层层落实，以确保总工期目标实现。
3.6.工程进度控制方法
3.6.1施工项目进度控制是指在指定工期内，编排出最优施工进度计划，在实施进度计划施工过程中，常常检验现场实际进度情况，并将其和计划进度相比较，依据偏差，分析产生偏差原因及影响工期程度，找出调整方法，修改其原计划，直至工程完工。
3.6.2建立高效有力项目经理部，项目责任人及管理人员、技术人员由企业抽调业务素质高、专业水平精、施工经验丰富、管理能力强人员担任；项目部及各岗位人员均制订管理目标和责任制，分工明确、各负其责，紧密配合、协调工作、高效运转。
3.6.3计划应全方面交底，使相关部门和责任人明确各项计划目标、任务、实施方案和方法。
3.6.4编制月施工进度计划并向各施工队及加工车间下达任务书，实施责任承包，确保任务完成。
3.6.5检验施工进度计划实施情况，每个月填报施工进度报表，比较实际进度和计划进度差距，编制进度计划实施调整方法。
3.6.6建立定时举行工作会议制度，加强施工协调管理工作，在项目责任人主持下，每七天六召开现场施工办公会议，了解本周计划落实情况，处理施工中存在问题，并安排下周计划；每七天定时和建设单位、监理企业及其它施工单位协调配合事宜。
3.6.7随时作好备忘录、会议纪要、施工日志等统计，认认真真地处理施工中存在多种问题；天天下午下班前召开由施工班组长、队长参与碰头会议，检验任务完成情况，部署第二天工作。存在问题和隐患必需立即整改，并做好事故分析。

三． 劳动力和材料投入计划及其确保方法
1．劳动力确保方法
1．1．选择本企业高素质施工队伍
好设计，好材料，最终又是好施工工艺，为做到巧夺天工艺术效果，工人施工工艺是关键。
(1)我们首先要选择专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接方法做到最好
(2)以合理工价，严格达标管理，制订奖罚措施，按工种单价提取一定奖金额给达成工种优异标准工人。
(3)为工人提供良好住宿伙食条件。
(4)工衣、工鞋、床上用具、蚊帐等均无偿提供，提升工人各项福利。
(5)提供数量充足、性能完备施工机具给工人发挥技术水平最大空间。
(6)对进场施工人员进行严格资格审查。
(7)对现场专业分包队施工人员实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调。
(8)找到最好专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制做法，是达成最好效果最方便方法；而各专业协调，收口交接面则由技术部统一处理。
(9)全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
1．2．各专业工人技术水平
(1)为确保施工参与人员素质，全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭经过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
(2)在施工期间，施工人员严格按国家劳动法发加班工资，实施多劳多得标准，确保按企业制度，每个月按时发放施工人职员资及奖金，提升奖罚力度，使施工人员能安心工作。
(3)新进场施工人员必需经考评合格后才能上岗，对干特殊工种必需有上岗证，确保施工人员技术素质和熟练程度，素质差，技术生疏工人果断更换。
1．3．劳动力保障及应急方法
(1)选择部分工人，长久在本企业工作职员；
(2)选择信誉好，实力强劳务分承包及专业分包单位；
(3)依据本施工组织设计制订劳动力需用计划，制订有效实际各阶段劳动计划表；
(4)针对现场施工实际情况，编制切合实际各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，职员提早3 天时间到工地现场；
(5)由项目技术责任人统一按各阶段需用人员作具体计划安排表，制订需用人员方法。
(6)在和专业各班组明确约定必需按施工单位制订劳动力计划配置职员人数，提供足够劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和方法；
(7)针对农忙季节，因各专业技术工人，在我企业工作多年，协议制工人，只是部分外技术性工人在当地招聘，如在农忙季节，我企业作出应急方法，在当地或临近地方临时招收有类似项目施工经验技术性工人，确保充足人力。
㈡．材料投入计划和确保方法
1．材料管理工作步骤

本工程本企业关键以树品牌、创业绩、做贡献为出发点，为了确保工程施工顺利进展，结合本企业雄厚经济实力和本企业和多家装饰材料供给商有着多年合作关系，本企业以现金采购，供给商确保材料质量以成本价供给给本企业，这么可大幅度降低成本；而且在施工阶段管理本企业严格根据企业质量、安全、环境管理体系运行。确保工程质量，有效降低成本，为了合理利用资金，加紧资金运转，提升经济效益，项目部依据施工组织设计和施工图预算工料分析，由预算员编制具体材料、成品、半成品需用计划，依据用料计划备料，所选择材料设备规格、型号、质量及对应质保资料，严格按ISO9002采购程序实施，做好多种材料申请、订货、加工、采购、运输、库存等准备工作。
本工程全部进场材料均由企业长久合作材料供给商供给，运抵现场必需出具正当有效出厂合格证、检测汇报，并经质检员、监理、业主现场代表验收合格后方可入库。
2．材料管理制度和要求
(1)建立岗位责任制
企业、项目标材料物资部门全部要建立和完善岗位责任制。要依据项目担负任务，从服务、管理、经营诸方面，签订和完善切实可行责任制；各级材料工作人员依据分工设岗情况，根据标准化工作要求，制订各类材料人员基础职责，以利于工作质量考评。
(2)开展业务工作考评和评选
材料系统工作要建立工作质量确保体系，主动开展TQC 活动，对业务工作全过程进行PDCA循环，尤其要重视实施阶段监督、检验、指导和帮助。对现场、定额、仓库、内业管理、统计等方面进行定时或不定时检验考评和六个月、年度分项及综合评价，组织经验交流及表彰。
(3)材料管理纪律和政策
严格遵守材料管理工作纪律和政策，强化专业工作人员廉政和勤政建设，配合党政工团等部门抓好精神文明建设，以培养德才兼备材料物资专业队伍。
(4)检验监督和处罚
材料管理要加强监控职能，制订处罚条例，奖惩严明。各基层施工单位和施工现场要设置材料专(兼)职监督员，隶属总企业、各分企业物管部门；实施处罚条例，以促进施工现场材料管理水平提升。
(5)专业培训教育
各单位要组织常常性业务培训工作，全方面落实岗位培训，有计划吸收高级专业人员充实材料物资管理队伍。
3．施工现场料具管理
为了实现料具管理程序化、规范化、标准化，特制订以下管理程序及内容。
3．1施工前准备工作
(1)平面计划部署要合理规范。搞好现场材料平面部署计划，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等全部要统筹安排部署。料场、料库、道路选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为标准，降低二次倒运和搬迁。
(2)道路、场地要平整、坚实、通畅，有回旋余地；有可靠排水方法，料场要平整、扎实、不积水。
(3)临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理方法和要求。
3．2施工过程中组织和管理
(1)建立健全现场料具管理责任制。现场料具要严格按平面部署图放，划区分包干负责，要有责任区、责任人，并有显著标牌。
(2)加强现场平面部署管理。依据不一样施工阶段、材料资源改变、设计变更等情况，立即调整堆料现场位置，保持道路通畅，降低二次搬运。
(3)随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，确保施工需要。
(4)严格按平面部署堆放料具，成堆成线；常常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
(5)认真实施材料验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始统计和多种台账，对来料原始凭证妥善保留，按月盘点核实。
(6)严格实施限额领料制度，组织班组合理使用材料，立即检验、考评、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。
3．3 料具清退及转场
(1)依据工程关键部位进度情况，组织好料具清退和转场。通常在施工阶段靠近80％左右时，要检验现场存料，估量未完工程用料量，调整原用料计划，削减多出，补充不足，以预防剩料过多，为工完场清发明条件。
(2)临时设施及暂设工具用料处理。对于不再使用临时设施提前拆除，并充足利用这部分材料，直接转场到新工地，以避免二次搬运；对于周转料具要立即整修，随时转移到新施工点或清退入库。
(3)施工垃圾及包装容器处理。对于现场施工垃圾设置分检站，回收、利用及清运做到立即集中分拣，包装容器应立即回收组织清退。
4．材料确保方法
4．1材料供给保障方法
⑴．抢占先机，按协议办事。在进场前，我企业派专门负责采购材料人员依据供料名单，逐一击破，事先签署材料优先供给协议，对关键紧俏材料应提前预定和库存，以防脱销。同时，现场设置材料仓库区。
⑵．企业设置1个材料供给后勤组，每组应配足抽料人员，预算人员应提前估量材料进场安排；共设材料员2人，分别负责各组材料采购，并列明材料供给商电话联络地址，以随时加强紧密联络，立即取得材料供求信息。
⑶．提前三天或更长时间配齐进场材料。
⑷．突发事件处理：如发生万一材料脱销情况，应从企业其它供给商或企业库存材料仓内进行调配，以防停工待料情况出现。但上述材料经验查检验合格并取得甲方同意后方准进场。
5．确保材料质量方法
⑴ 材料是工程质量物质基础，只有使用合格材料，才能生产出合格产品，加强材料质量控制是提升工程质量关键确保。
⑵ 只有符合国家质量标准和协议要求质量等级原材料、设备、成品及半成品才能在本工程上使用。
⑶ 原材料、设备、成品及半成品在进场时必需含有使用说明书、质量证实书、质量自检汇报。
⑷ 属于施工单位自主订货、定级、定价原材料、设备、成品及半成品，称报监理企业和业主审批，经过审批后才能签署供货协议，需由甲方定级、定价原材料、设备、成品及半成品，放工单位在货比三家基础上向甲方和监理企业提供样板和报价，在甲方确定样板和报价后再向监理企业报批，经过审批后才能答订供货协议。
⑸ 原材料、设备、成品及半成品在进场时，在施工单位专职材料员检验合格基础上，向监理企业提交材料或设备报验单，经审批经过后才能进场使用或安装。
⑹ 原材料、设备、成品及半成品在施工过程中，施工单位要按规范要求在监理工程师监督下定时按批抽样送检。
⑺ 新材料在使用前要进行试验和判定；材料代用要经过计算和论证，在符合结构和结构要求前提下，通常材料（有国家标准）报经监理工程师书面同意，新材料要报经项目总监同意后才能实施。
⑻ 进场材料要妥善保管，钢型材、铝型材、构配件等等要做好防水、防雨和防潮工作。
⑼ 对检测不合格材料、构配件和设备要做好标识，并在监理工程师监督下立即运离施工现场。
（10）.通常标志不清、质量确保资料不全或监理工程师认为有质量问题材料、构配件和设备，施工单位必需根据监理工程师指定进行抽样或全部检验，在质量问题没有查明之前严禁使用。
（11）.进口材料、构配件和设备要向监理工程师提供商检资料。
（12）.关键装修材料、构配件和设备要抽样进行等级判定，必需达成协议要求质量等级标准。
（13）.装修材料、构配件和设备在选样定货时，一定要提供样品，材料进场时除了要提供必需质量确保资料外，还要和样品对板。
6．确保材料立即供给方法
⑴．施工材料不仅要确保质量达成设计和规范标准，还要满足施工进度计划需要，为了达成这个目标，必需采取切实有效方法。
⑵．在施工项目管理部成立专门材料供给部门，负责材料订货、进场、保管和分发等管理工作。分工明确、责任到人。
⑶．依据施工总体进度计划和分段进度目标控制点，编制材料采购计划，提前进行相关材料供货商筛选，和目标材料供给商洽谈材料供给协议，确定材料进场具体时间和数量。
⑷．财务部门依据施工进度强度和计划安排，制订具体资金使用计划，并协同相关领导确保资金足额、立即到位。
7．材料检测方法
⑴．入库检验手段
本工程全部材料将依据设计图纸要求进行订货。对于制作所采取材料，需严格把好质量关，以确保整个工程质量。全部进入本企业工地仓库材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。

四．工程关键机械设备部署方案和投入计划及检测设备
1．施工机具及检测器具需求计划
1．1机械设备管理
(1)机械设备和合理使用
1)在满足施工技术要求情况下，使机械设备消耗最少，生产率最高。
2)采取合理技术管理和完善技术保养，使机械设备常常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。
1．2机械设备选择控制方法
⑴本工程施工一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度要求，其机械情况能满足工程及施工安全要求，并能完成确保质量作业。
⑵本工程施工施工机械使用和操作，确保不使路基、路面、结构物、邻近公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。
⑶在本企业施工中施工机械设备计划，确保严格实施。若监理工程师发出了变更令，则按变更令实施。
1．3施工机械设备确保方法
在配置机具设备时，我企业综合考虑了以下原因：
1) 技术优异性：机具设备技术性能优越、生产率高。
2) 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运行。
3) 便于维修性：机具设备要便于检验、维护和修理。
4) 运行安全性：机具设备在使用过程中含有对施工安全保障性能。
1．4施工机械设备选择质量控制方法
施工机械设备是实现施工机械化关键物质基础，是现代工程建设中不可缺乏设备，对工程项目标施工进度和质量全部有直接影响。选择施工机械设备必需综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织和管理，建筑技术经济等多种原因，进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联络，以充足发挥机械设备效能，努力争取取得很好综合经济效益。从确保项目施工质量角度出发，应着重进行以下三方面控制：
(1)机械设备选型
机械设备选择应本着因地制宜、因工程制宜，根据技术上优异、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等标准，落实实施机械化、半机械化和改良工具相结合方针，突出机械和施工相结合特色，使其含有工程适应性；含有确保工程质量可靠性；含有使用操作方便性和安全性。
(2)机械设备关键性能参数
机械设备关键性能参数是选择机械设备依据，要能满足施工需要和确保质量要求。
(3)机械设备使用、操作要求合理使用机械设备，正确地进行操作是确保项目施工质量关键步骤。应落实“人机固定”标准，实施定机、定人、定岗位责任“三定”制度。操作人员必需认真实施各项规章制度，严格遵守操作规程，预防出现安全质量事故。机械设备在使用中应做好机械设备保养、维馅工作，提升设备完好率，降低设备故障。机械设备在使用中随时要以“五好”标准给予检验控制。即：
1)完成任务好。要做到高效、优质、低耗、服务好。
2)技术情况好。要做到机械设备常常处于完好状态，工作性能达成要求要求，机容整齐和随机工具部件及隶属装置等完整齐全。
3)使用好。要认真实施以岗位责任制为主各项制度，做到合理使用、正确操作和原始统计齐全正确。
4)保养好。要认真实施保养规程，做到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
5)安全好。要认真遵守安全操作规程和相关安全制度，做到安全生产无机械故障。

2．拟投入关键施工机械设备表
拟投入关键施工机械设备表
海南省抢险救援指挥中心外装饰工程
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率
(KW)
生产
能力
用于施工部位
备注
1
开式双柱可倾压力锻压机床
JG23-25
1
上海

7.5
良好
门窗
工程

2
交流弧焊机
BXI-250F
1
广东

—
良好
骨架
焊接

3
交流弧焊机
BXI-315F
1
广东

—
良好
骨架
焊接

4
型材切割机
J3G2-400
1
上海

3.0/2.2
良好
骨架
切割

5
台式多用钻床
Z516-1A
1
上海

0.55
良好
骨架
钻孔

6
φ26mm电锤
ZIC-FF-26
1
江苏

0.62
良好
钻孔

7
微型电动葫芦
HGS-B600-6
1
浙江

1.2
良好
起吊
钢构

8
空气压缩机
ZB-0.1/8
1
上海

1.5
良好
清孔

9
50m*12.5mm钢卷尺
JGW-501S
1
宁波

—
良好
测量

10
角向磨光机
FJ/TY
1
上海

2.0
良好
石材
切割

11
手动组角机
SDZ-Ⅰ(Ⅱ)
1
广州

—
良好
石材
切割

13
玻璃吸盘
—
1
中国

—
良好
玻璃
安装

14
电钻
J12-6
110
中国

4.0
良好
钻孔

15
自攻钻
6801N
30
福州

0.5
良好
骨架
钻孔

16
橡胶锤
—
1
福州

—
良好
玻璃
安装

17
胶枪
—
1
福州

—
良好
注胶

18
移动吊机
—
1
福州

—
良好
吊装

19
灭火器
—
5
福州

—
良好
消防

序号
计量器具名称
规模型号
正确度
单位
数量
使用部门
1
经纬仪
DJ2
2”
台
1
技术质量组
2
水准仪
Ni005
±0.5mm
台
1
技术质量组
3
质量检测器

±0.5mm
套
1
技术质量组
4
水准标尺
5m
±0.02mm
把
4
技术质量组
5
钢卷尺
50m
±0.1mm
把
2
技术质量组
6
钢卷尺
5m
±0.1mm
把
3
技术质量组
7
游标卡尺

±0.02mm
把
2
工程管理组
8
硬度钳

±1度
台
2
技术质量组
9
测厚仪

±0.5μm
把
1
技术质量组
10
塞尺

把
1
技术质量组
11
靠尺

把
3
技术质量组

2．拟投入检测器具需求计划

五．玻璃幕墙、门窗预防雨水渗漏方法
1．玻璃幕墙、铝合金门窗防雨水渗漏方法及处理方法
1.1假如玻璃幕墙、铝门窗雨水渗漏是因为设计没按规范实施，造成幕墙或门窗框关键受力杆件变形，密封失效而未能达成幕墙或门窗应有防水性能就直接应用于工程上，产生后果是无法修复和填补。所以要预防幕墙或铝门窗本身结构雨水渗漏首先就是要按规范进行严格计算和设计，而不能简单地按某一系列产品简单地使用。对于一些实际上已墙体化或大型化或处于高层建筑上层门窗，宜参考幕墙设计规范实施。同时一定要选择有代表性，及批量大产品进行门窗物理性能检测，以确定幕墙或门窗设计正确是否和幕墙门窗所能达成性能指标。
1.2经过修改幕墙开启部位或门窗铝型材断面设计来提升门窗水密性能，如经过增加门窗框挡水断面高度；在门窗外侧上沿增加披水条；增加门窗密封道次和改变密封部门；增加门窗锁点；利用等压原理等均能大大提升门窗水密性能以防铝门窗本身雨水渗漏。
1.3 在门窗产品进行水密性能检测时，要注意门窗各连接部位可能出现渗漏情况，并在加工和安装中加以修正和控制。加工和安装过程中所形成渗漏现象通常较轻易处理。
1.5为很好地处理门窗和墙体间雨水渗漏问题，可采取以下方法：
A、洞口周围墙体质量好坏及其尺寸正确是否，对幕墙周围和门窗边部防水性能有极其关键影响。所以洞口周围墙体应尽可能采取混凝土结构，尽可能避免劣质砌体使用，如烧结泥砖等。门窗和洞口墙体周围标准间隙应控制在25mm之间，其最大尺寸应不超出40mm，最小大于20mm，不然应进行修整后方可进行门窗安装。
B、防水水泥砂浆充填法仍是现在门窗和洞口墙体之间密封最常见方法，现在关键有二种施工方法：一是先将砂浆充填于铝材型腔内后再上墙安装并进行二次充填。二是将铝框固定后再充填砂浆，两种方法各有优缺点。第一个可确保铝腔内不形成空鼓现象。但在二次充填时易产生裂缝而漏水。第二种方法则易在下边框及两侧形成难以避免充填不满而形成空鼓现象。要处理此问题唯一方法就是在施工过程中务必十分小心操作，严格实施施工方法。
C、为阻止雨水渗过门窗和墙体之间充填材料，可在墙体洞口周围加设金属止水挡板，图施工不便，可关键在上下两侧或下侧加设。另一方法可在门窗框上侧外侧面，在充填防水砂浆后，增涂二道防水涂料，也可降低雨水渗漏机会。
六． 施工技术、工艺方案
㈠．各分部分项工程关键施工方法
1．玻璃幕墙施工方法
1．1施工工艺步骤

1．2施工工艺
1．2．1测量放线
1)复查由土建方移交基准线。
2)放标准线：在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检验；在放线前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，依据测量结果，确定基准线。
3)以标准线为基准，根据图纸将分格线放在墙上，并做好标识。
4)分格线放完后，应检验预埋件位置是否和设计相符，不然应进行调整或预埋件补救处理。
5)最终，用φ0.5-1.Omm钢丝在单幅幕墙垂直、水平方向各拉两根，作为安装控制线，水平钢丝应每层拉一根(宽度过宽，应每间隔20m设l支点，以防钢丝下垂)，垂直钢丝应间隔20m拉一根。
6)注意事项：
放线时，应结合土建结构偏差，将偏差分解，应预防误差积累；
放线时，应考虑好和其它装饰面接口；
应严格根据图纸放线；控制关键为：基准线。
1．2．2后置预埋板安装施工
本工程为原建筑改造工程,设计上全部采取10#镀锌后置预埋板施工方法。
1)后置预埋件防腐方法必需按国家标准要求实施，有特殊要求须按要求处理。
2)后置预埋件要按厂家工艺要求钻孔，预埋。要进行抗拉拔试验，合格后方可进入下道工序。
1．2．3安装各楼层紧固件
本工程10mm(8mm)预制角码连接件和后置预埋件采取焊接，然后用2-M12*110不锈钢螺栓再和竖向龙骨连接。紧固件安装是玻璃幕墙安装过程中关键步骤，直接影响到幕墙和结构主体连接牢靠和安全程度。

角码和主体连接件俯视图
1)对照立柱分格线拉纵向通线控制角码左右位置。立柱中心线也是双角码连接件中心线，故在安装时要注意控制连接件位置，其偏差小于2mm。
2)拉水平线控制角码水平高低及进深尺寸。即使预埋件安装时已控制水平高度，但因为施工误差影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深位置以确保连接件安装正确无误。
3)点焊：在连接件三维空间定位确定正确后要进行连接件（角码）临时固定即点焊。点焊时每个焊接面点2-3点，要确保连接件不会脱落。点焊时要两人同时进行，一个人固定位置；另一个人点焊，这么协调施工同时两全部要做好多种防护；点焊人员必需是有焊工技术操作证者，以确保点焊质量。
4)验收检验，对初步固定连接件按层次逐一检验施工质量，关键检验三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于3mm，水平误差小于5mm。
5)加焊正式固定：对验收合格连接件进行固定，即正式满焊。满焊操作时要根据焊接规格及操作要求进行，通常情况下连接件三边全部必需满焊。
6)验收：对满焊好连接件，现场管理人员要对其进行逐一检验验收，对不合格处进行返工改善，直至达成要求为止。
7)防腐：预埋件在模板拆除，凿除砼面层后应进行防腐处理，连接件应采取热镀锌型材，对焊接部位应进行防腐处理，具体处理以下：
a.清理焊渣；b.刷防锈漆；
1．2．4竖向主龙骨安装

铝合金立柱和主体侧视图
主龙骨由下往上安装，每楼层经过连接件和主体梁板连接，具体步骤以下：
1)竖向主龙骨应设计为受拉杆件模式。安装时，首先将装配好主龙骨竖起，下端套入下一层立柱芯管，然后上端角码对准连接件螺栓孔，初拧螺栓。
2)主龙骨经过角码和连接件长孔对螺栓进行上、下、左、右调整，左、右水平方向应和弹在楼板上位置线相吻合，上、下对准楼层标高，前、后(即Z轴方向)不得超出控制线，确保上下垂直，间距符合设计要求。
3)主龙骨经过内套芯管竖向接长，为预防铝材受温度影响而变形，接头处应留合适伸缩孔隙，内套芯管长度为300mm,伸缩缝大小为20mm。
4)安装到最顶层以后，再用吊锤进行垂直度校正，检验无误后，把全部竖向龙骨和结构连接螺栓、螺母、垫圈拧紧、焊牢。全部焊缝应连续、均匀、饱满、并符合设计要求，焊渣应敲净且清理洁净,再涂刷二道防锈漆。
5)竖龙骨安装牢靠后，必需取掉上下两竖框之间用于定位伸缩缝标准块，并在伸缩缝处打密封胶。
1．2．5横向次龙骨安装

铝合金横杆和立柱连接图
安装竖向龙骨后，进行垂直度、平面进出、间距等项检验，符合要求后，便可进行横向龙骨安装。
1)应先将横向龙骨铝角码安装位置在立柱上用线弹出并确保其位置正确无误，接着安装固定铝角码。若铝角码位置有偏差，将影响横向龙骨安装水平度。
2)横向龙骨安装完一层应进行检验、调整、校正、固定，使其符合质量要求。横梁和竖框接缝处应留1～2mm温度伸缩缝并打密封胶，密封胶应选择和型材相近颜色。
1．2．6避雷件安装
1)均压环应和主体结构避雷系统相连接，预埋件和均压环经过Φ12镀锌圆钢连接。
2)幕墙竖向避雷带由上下电气连通立柱组成，其水平避雷带由圆钢或扁钢组成，每三层设置一道，横竖向避雷带在其交叉处利用40*3铝片作为导线上、下连通，铝质导线截面面积为120m2，形成避雷网，在水平方向每间隔10米将水平避雷带通主体建筑防雷引下线焊接连通，形成了幕墙避雷网。
3)在幕墙立面上，每10M以内在未设均压环楼层立柱，必需和固定在设均压环楼层立柱连通，以上接地电阻应小于1欧姆。
1．2．7防火层安装
1)防火材料安装应严格按设计要求施工，防火材料填塞用整块岩棉，固定防火材料防火衬板应锚固牢靠。工程上防火衬板通常采取厚度≥1.5mm镀锌铁皮。
2)幕墙四面和主体结构之间缝隙，均应采取防火材料填塞，填装防火材料时要填实填平，不许可留有空隙，并用铝