街道社区卫生养老院临时围墙施工组织设计样本.doc

目 录第一章 总体概述第二章 工程质量确保方法第三章 工程进度技术方法第四章 安全生产和文明施工方法第五章 拟投入关键施工机械设备和劳动力计划第六章 降低扰民噪音、降低环境污染技术方法第七章 雨季施工方法第八章 地上地下设施加固方法第一章 总体概述一、编制说明本方案常州市钟楼区北港街道小区卫生养老院服务中心临时围墙施工组织设计，是规范和指导从施工准备到完工验收全过程综合性技术文件。为确保和指导内装饰施工过程、有序、规范、高效，立即做好各项施工准备工作，确保多种物资立即供给，劳动力最大程度地发挥作用，协调同其它施工单位及设备安装专业队之间交叉施工，确保施工顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。本方案依常州市钟楼区北港街道小区卫生养老院服务中心临时围墙施工招标文件要求编制。本施工组织设计关键在工程概况、工期及质量目标、施工组织管理网络、施工总体布署；针对本工程特点采取特殊方法、季节性施工方法、质量确保方法、工期确保方法、安全生产和文明施工方法、关键施工机械和工具、关键周转材料、施工进度计划等内容作出综合性叙述。我们将充足发挥企业优势和成熟优异装饰施工技术，科学组织交叉流水作业，精心施工，严格推行协议，以一流项目管理，一流工程质量，一流文明施工，一流安全方法，一流工作效率，一流服务水平建设好本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，争创精品工程。建立工程质量终生责任制，我们有信心，有能力将本工程建成当地含有影响力工程。二、 工程概况1、工程名称：常州市钟楼区北港街道小区卫生养老院服务中心临时围墙2、工程工期：20天（日历天）3、计划开工日期：2月11日4、质量标准：一次性验收合格5、承包方法：包工包料6、建设地点：常州市钟楼区三、 编制依据1、本工程装饰设计施工图纸2、施工现场勘察情况3、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)4、建筑装饰本工程质量验收规范(GB50210-)5、建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-)6、建设工程项目管理规范(GB/T50326-)7、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）8、 其它现行规范、规程及技术资料9、 安全生产及文明施工相关要求四、现场情况本工程场外道路通畅，材料运输能够直到现场，为本工程奠定了良好基础。五、施工总体布署及施工步骤（一）、施工部署 为确保本工程在施工过程中做到有组织、有布署，使本工程施工自始至终有序进行，我们将组建本工程项目部，负责本工程施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，企业领导统一指挥，直接帮助项目部在本工程施工过程中各施工步骤协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项目标施工，确保工程质量和施工进度。 依据本工程现场实际情况，我企业领导及相关技术人员、施工人员经过认真讨论和研究后现对本工程施工布署有了一个明确方案。依据工程内容及现场施工环境进行施工组划分。 按施工组划分：水电安装、电力增容、自来水维修、消防设施维修等多个施工组。 在施工布署上要求是多个工作面同时交叉施工，施工安排是以先上部后下部，先湿（作业）后干（作业）标准，组织力量流水作业，加强指挥调度，协调施工。采取施工（总经理）项目部施工员施工队生产工人纵向直线式控制管理形式统一管理，分级负责，责任到人，确保按质量按工期完成任务。（二）施工步骤第一阶段 接通临时电源,设置一个总临时电源箱，施工用电线必需采取多股橡胶软线,架空敷设,安装整齐,总电源箱配置三箱五线电表和漏电保护装置。清理现场,复合图纸和现场尺寸是否有误差,测水平、标高，结合本楼层配电箱进行管线定位。现场设置禁烟标志、防火器材要到位（挂在显眼之处）。 依据现场情况，用木工板、木龙骨隔好临时仓库、办公室，在楼层进口处设置临时大门，做好防盗安全保护方法。第二阶段 搬运材料，要放在指定场所，材料堆放要整齐。水电、管道敷设，并全部到位。测量工分别对现场进行测量放线。水电工对施工区域进行全方面施工。第三阶段 安装调试，部分自检，工程收尾及现场清理。施工中要立即办理多种签证，做好现场统计，做好变更隐蔽验收等资料质保书等完工验收资料准备齐全。做到工完场清，文明施工，人员、机具、材料退场，准备验收交付。完成完工图，最终办理交付手续。（三）施工过程中应尤其注意事项本工程应确保材料准期进场，尽可能避免对施工进度产生影响，所以应切实认真实施施工总体进度计划，对能提前施工分项工程应尽可能安排提前施工。因为安装工程材料品种不多，但数量相对较大，采购材料时，应认真实施材料进场计划，做到宁可提前，也不延误材料供给。确保工程进展。在施工时认真把握好材料质量关和施工期间各工序质量关，一旦发觉有质量问题果断返工，决不留隐患，影响下道工序进行。坚持“质量第一”方针。为确保本工程在施工中有组织、有布署，自始自终有条不紊进行，我们将专门成立本工程项目经理部，负责本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等具体管理工作，企业领导及技术责任人经过网络技术时刻了解现场情况进行监督，并帮助项目部在施工过程中协调工作。依据本标段工程特点及招标文件要求，做好各分项工程间配合，是本工程关键。本工程施工中要统筹协调各分部、分项工程施工，合理划分流水段，安排好各工种流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主要求。依据本工程特点，我们将采取项目法施工，为了确保工程质量和工期目标实现，我们将从以下多个方面考虑本工程施工总体布署：（四）、关键施工内容为： 安装工程（五）、 施工准备计划施工准备基础任务是为工程建立一切必需施工条件，确保整个施工生产连续顺利地进行。经验证实，施工准备工作越充足，施工计划性及科学性越高展开就越顺利，施工准备工作关键内容为：一）手续准备1、工程报建：凭协议、中标通知书、营业执照等至当地建设部门办理施工许可证。2、当地安监部门办理安全资格认证、工地保险。3、税务登记、银行开户、隶属批文、施工人员暂住手续。4、依据当地法规完成相关报批手续，如公安消防批文等。二）技术准备1、熟悉、审查图纸及相关资料，在工程前3天，在甲方主持下做好图纸会审工作，掌握设计内容，技术条件和关键、难点。2、技术文件关键包含：工艺文件、设备操作、保养规程、技术图纸、施工法等。3、质量体系文件关键包含质量手册、程序文件、质量计划等。4、检验文件关键包含检验和试验规程、检验计划等。5、编制施工图预算和施工预算。6、编制施工组织设计，关键内容为施工准备计划，总体施工安排方法方法，分项工程施工技术方法方法，施工统筹图及安全方法关键点。施工组织设计在工程开工前3天提交甲方代表审核。7、设计技术交底，施工前由设计者对所要施工项目进行图纸、资料说明和解释，关键讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达成设计要求和各项基础功效。三）物资准备1、材料、半成品、构配件加工准备；在编制施工组织设计时，应立即做好分部分项工程材料需用计划、构配件加工计划，明确提出供货日期。2、提出施工机械、周转用料、手工工具及安全帽等劳动保护用具需用计划；加强同物质供给部门联络，落实进场时间；要着重抓移动电箱标准化设置及投入施工机具设施维护保养和调试，确保使用前完好状态；要对测量、检验设备状态进行校验，以提升现场施工测量效率和正确度。现场物质准备工作应做到：进场材料、机具、构件应查对、检验、验收、确保材料质量、规格、数量符合施工要求。材料、机具、构配件要配套供给。四）劳动组织准备1、建立和完善项目经理为首现场管理机构和项目技术、质量、安全文明卫生组织体系。对项目经理、项目副经理、施工员、材料员、仓库保管员、质量员、安全员、资料员等必不可少岗位要专职定人。2、精选历年来发明优质工程作业队伍，组成精干专业作业队，签定专业协议，对特殊工种进行技术培训，并组织技工进场。3、向全体施工人员进行指导思想、施工目标、质量、工期、安全文明、意识、施工组织纪律和施工管理制度教育。各类人员按标识挂牌上岗（工人佩带胸卡）。4、开工前，工程项目部和施工作业队签署安全施工责任协议书，明确双方在项目施工中法律和经济责任。五）施工现场准备依据施工组织设计要求，进行全场性准备工作：1、通畅场内外运输道路，能使多种物资直接运到现场堆放地点，尽可能降低二次转运。2、接通施工用水、用电、准备好消防器材。3、安排或搭设现场生产、生活临时设施，要尽可能利用永久性建筑，要测算施工总用水、用电量。4、安排好材料、构配件、机具等运输、储存和就位。5、根据施工设计图纸及关键提供建筑轴线、坐标、控制基准点等进行施工测量，为各项放线定位作准备。六）资金准备编制资金投入计划，包含前期费用、暂设工程费用、人员费用、施工机械费用、材料费用、运输费用、不可预见费用等。投资金投入计划进行资金酬集安排，资金酬储渠道一是预收发包方提供工程备料款，二是由企业自有资金。企业在财务部门设置本项目专用帐户进行项目资金收支和结算。七）施工机械使用计划我企业依据本工程施工特点：精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污小工程机械设备，配合给本工程项目，并用相当数量新工程机械设备，装备本工程项目，为确保质量打好基础。（1）充足满足装饰施工工艺性要求，经过机具施工达成要求设计工艺效果和质量要求。（2）落实机械化，半机械化和改良机具相结合在方针，关键配置中、小型机具。改善施工条件，减轻工人劳动强度，提升施工效率，确保施工质量和施工进度。（3）充足确保现场施工机具数量要求，并经过合理调度，发挥现场全部机具设备利用能力。依据施工场地、材料、工艺具体改变需求，合理调整装备结构。（4）加强设备维护保养，确保现场设备机具完好状态，对有故障和坏损设备机具，经过现场维修不能恢复要立即给予调换，确保现场设备机具满足施工要求，而不能摆设。（5）依据现场条件，和为了降低占用施工场地，降低施工噪音和施工污染，采取场外预制和场外施工相结合方法，在设备和机具配置上，也采取场外和场内相结合标准。第二章 工程质量确保方法一、质量目标承诺 该工程对质量要求达成一次性验收合格，并根据现行国家施工验收规范和质量评定标准施工，若由我方原因达不到质量标准，愿按协议要求处罚。二、质量确保体系及工序控制步骤明晰、科学，采取项目法施工，内部分工明确1、 为了确保工程质量，发动组织工程施工全体人员及相关部门人员，切记“质量是生命”宗旨，综合应用管理技术、专业技术和科学方法，经济合理地对工程功效、施工工艺和质量等进行全方面计划、组织、协调、控制、检验和处理等系列活动，也就是对工程质量所进行全过程管理，从而确保工程质量、缩短工期、降低成本、提升效益。2、 施工各阶段管理关键(1) 施工准备阶段质量管理。其中包含：熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计文件，材料准备，施工机具检修，作业条件准备等。(2) 施工实施阶段质量管理。其中包含：进行技术交底，施工质量检验和验收，经过质量分析，找出产生质量缺点多种原因，确定质量管理点，有效地控制工程质量，实施文明施工，进行安全控制。(3) 使用阶段质量管理。其中包含：实施保修制度，立即回访，了解信息等。1) 从思想上树立：“百年大计、质量第一”概念，凡本工序存在质量问题在本工序内处理。2) 各队工长负责施工部位施工前须具体技术交底，依设计图纸施工规范、操作规程现场情况施工。3) 各队组长负责安排班组人员实际操作部位和技术交底，负责本队组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。4) 队组项目工程进入下一道工序前实施自查、互查和管理层查验制度，检验合格后方可进行下道工序施工。项目施工人员如对质量存在屡纠不改现象，各班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工部位项目部质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。5) 各施工人员须于施工前自备小型手动工具，因设备工具不全，无良好情况造成窝工、扯皮、由各施工人员自负责任。6) 坚持全方面质量管理制度，全员参与工程质量管理。各施工人员对自己意见、操作方法有权提出讨论，由班组长或管理人员汇总负责实施。对工具、工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成质量缺点、浪费行为，视情节给以对应经济制裁。7) 在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、主动上进、在职员起模范带头作用提出建设性提议、成绩显著者，给嘉奖。3、 质量管理制度(1) 实施主管施工质量企业领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理、技术责任人在技术上对工程质量直接负责管理机制。(2) 企业设置质监站，配置专职责任人和专职质量员，各工程设置专、兼职质量检验员。(3) 各级专、兼职质检员帮助该级领导人员进行日常质量管理，其关键职责：1) 进行质量思想和技术知识宣传教育，落实上级相关颁发制度、规程、规范，并组织编制结合本部门具体情况实施细则。2) 深入施工现场进行中间检验和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业、造成质量事故现象给立即阻止并立即汇报相关领导处理。3) 参与质量检验验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量统计上报工作。4) 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促相关人员做好技术检验和观察工作台帐。5) 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验，做好施工岗位责任统计和施工原始统计，统计数据要做到真实全方面立即。6) 各级领导必需坚持参与工程质量验收工作，在检验中发觉违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头应逐项统计，同时立即研究制订处理方法。4、 技术质量管理责任制(1) 企业质量管理制度由总经理亲自过问，质检部主管。(2) 质检部对各施工项目标质量标准按国家行业规范及相关标准修订。(3) 质检部参与各类建筑装饰材料质量检验，按国家相关行业标准进行检定。(4) 企业质检部常常到施工现场和工地各施工责任人进行质量检验，并听取施工现场业主及监理提出质量意见。(5) 施工部门应严格根据行业标准进行施工，在施工过程中碰到问题应立即和质检部和主管项目标技术人员汇报，并作出整改方案。5、 确保质量方法 为了确保本工程准期完工并确保合格等级，我企业将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主标准，各级领导重视质量，常常向施工人员宣传教育提升施工质量关键性，并为此制订以下方法。(1) 本企业将提供足够数量熟练工人，以确保施工质量连续稳定。(2) 坚持质监部门专业检验和工种互检相结合，做好隐蔽工程验收，将相关资料立案；建立有效质量管理系统，进行施工技术交底，有效监督根据设计图纸、规范、规程施工全过程，除强调操作工人做好质量自检工作以外，另配置专职质量员，以利于立即发觉问题并处理之。同时，企业也将不定时地随时进行抽查，加强质量监督工作。 (3) 凡进入施工现场使用材料进行严格挑选，不合要求坚持不得使用。切实落实设计意见图，具体图纸深化，严格根据设计图纸要求，购入符合装饰要求合格材料并进行检验，须在满足施工质量和装饰效果前提下，才考虑零星材料调剂使用，并加强施工机械设备检修，完善作业条件准备工作。(4) 凡设计或业主指定材料样品，坚持按标准采购使用。(5) 严格实施国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；加强验收制度，前道工序工程质量必需得到下道工序操作人员验收认可，切实做好谁施工谁负责。每道工序施工完成必需在业主认可后，方可开始下道工序施工。(6) 坚持按图施工，如有变更必需取得业主或监理工程师同意；凡属国家尚无明确施工规范和验收标准项目，我们将充足尊重业主和设计师意见和意向，随时接收她们检验，并做到一旦发觉质量问题，立即加以修正。(7) 现场施工管理人员为质量第一责任人，凡发觉不符合要求应立即纠正。(8) 接收质监部门和业主等相关部门对施工现场监督，服从行业主管部门管理，施工期间凡发觉问题立即返工，直至达成质量要求；(9) 切实做好成品保护工作并派专员对现场成品进行看护。(10) 本装饰部分和砼或砖墙接触防腐处理按常规施工。(11) 实施本工程保修期制度，对工程质量施工企业实施终生负责制。6、 工序控制步骤 有了一个完整质量确保体系，还必需有一个明晰、科学管理步骤控制，不然各部工作之间将无法联络、协调。依据本项目施工特点，有机地将各分部工作形成一个科学交叉网络，将工程管理“严密、顺畅、细致”这根红线贯穿整个管理步骤。三、严格实施强制性规范标准、服从业主主管部门指导和管理。1、 关键分项质量标准本项目施工质量目标为一次性验收合格标准，各关键分项工程质量均需达成相关标准，实施建筑本工程施工及验收规范要求，确定以下述质量目测标准控制过程施工。建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)建筑装饰本工程质量验收规范(GB50210-)建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-)建设工程项目管理规范(GB/T50326-)其它现行规范、规程及技术资料安全生产及文明施工相关要求2、服从行业主管部门指导管理(1) 主动接收质监部门检验和监督，并和主管部门、公安、环境保护等单位取得联络，按政府管理程序做到规范管理。(2) 我方标准上全方面接收主管部门管理，如有重大分歧，双方友好协商处理。(3) 施工中每道工序先做样板，样板需经业主、监理及质监部门确定后，再大面积进行施工，确保工程质量。(4) 每分部工程完成后，我方自行检验并将相关工程资料整理后先交监理审阅，再见同业主、监理对完成项目进行检验，依据业主和监理意见进行修整，直至达成验收标准。重大分部工程提请质监部门审阅和检验，方能进行下步施工。四、全方面接收业主和监理管理程序及规范（1）和业主及监理单位联络关键工作内容 工程开工时，请业主或监理单位在开工汇报上签字，以作为工期计算基础。 陪同业主或监理单位看工地，并介绍施工情况。 按时参与业主或监理单位召开工程例会。 重视业主或监理单位提出更改设计意见，对不能做到必需给予解释，变更费用由业主或监理单位签字认可。 报请业主或监理单位参与隐蔽工程验收。 帮助监理单位或业主办理消防及报批手续。 报送进度计划表，请业主或监理单位在报表上签字，作为工程量见证，督促业主按时付款。（2）全方面服从业主和监理管理程序及规范工程施工中，管理人员应常常和业主、监理沟通、联络，按时参与相关例会，约同业主及监理单位检验工作，介绍施工情况并立即将业主及监理方意见反馈回来，相互沟通，全方面接收业主和监理管理程序规范，增强业主和监理单位对施工单位信心。接收业主和监理管理，如有重大分岐，双方友好协商处理。施工中每道工序先做样板，样板需经业主、监理确定后，再大面积进行施工，确保工程质量。每分部工程完成后，我方自行检验并将相关工程资料整理后先交监理审阅，再见同业主，监理对完成项目进行检验，依据业主和监理意见进行修改，直至达成合格标准，重大分部工程经当地质监部门检验后方能进行下步施工。五、合理安排施工，严格实施工程隐蔽前“三检制”一）、 施工次序合理1、施工方法：依据该项目标特点，及招标文件要求，结合我们施工经验，根据多区域流水，分阶段、分部位循环方法进行施工，方便多工种，多区域同时施工，确保工期。2、各分项工程具体施工次序以下：整体施工应遵照“由里及表、由上至下、由内而外”标准二）、隐蔽工程施工必需严格实施“三检制”。即第一检、第二检、第三检检验制度，发觉问题立即整改，确保每道工序质量。第一检：即每一个专业班组长发觉问题立即纠正，直到全部达成项目部对各工序制订质量控制标准后，由组长在工序质量控制表上认真做好统计并签字。第二检：施工员在接到班组申报工序，立即对该工序进行复查，发觉不符之处立即指令施工班组整改，直到符合要求才能在工序质量控制表上签字。第三检：工程项目部质检员在接到施工员报交工序质量控制表后，立即同现场施工员对所报工序进行专检，对通常工序作抽查，做好统计并在工序质量控制表上签字。如质量不合格，立即责令施工班组进行整改，并做好处理意见。检验合格后报监理和当地质检部门验收。同时严格实施“自检、复检、质检验收”制度，“自检”，即班组、项目部检验，“复检”即监理抽查检验，“质检验收”即质检站检验验收。做到每道工序质量全部达成要求，上道工序质量不合格，决不进行下道工序施工。六、 质量岗位责任制度1、本企业实施主管施工质量部门领导对工程质量具体负责，项目经理、技术责任人在技术上对工程质量直接负责质量管理体制。2、企业设置专门质监部门，并配置专职责任人和专职质量员，各项目部设置对应专职质量检验员。3、该项目专职质量检验员帮助该项目部领导进行日常质量管理，其关键职责：(1) 进行质量思想和技术知识宣传教育，落实上级颁发制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况实施细则。(2) 深入施工现场进行中间检验和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业、造成质量事故现象和苗头应立即阻止并立即汇报相关领导处理。(3) 参与质量检验验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故处理意见、作好质量统计上报工作。(4) 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。(5) 督促相关人员作好技术检验和观察工作。4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验，做好施工岗位责任统计和施工原始统计，统计数据要做到真实全方面立即。5、各级领导必需坚持参与工程质量验收工作，在检验中发觉违反程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项统计，同时立即研究制订出处理方法。 6、发生较大质量问题应和业主、设计单位和监理立即通报和交流，提出处理方案，取得经过后立即组织实施，并将处理结果反馈给相关各方，进行处理效果评定，作好经验教训总结。七、实施例会制 制订严格质量研讨会制度，例会每七天要求一次。现场会随时召集，例会通常情况不超出60分钟，现场会依据情况灵活掌握，班前班后质检技术会，时间不超出30分钟。每个月召开二次包含技术质量问题现场分析会，对已施工和还在施工工程进行分析总结，并对下一步工作作出科学、合理技术质量分析，落实并加强技术指导和督导。八、严格实施规范要求，防火方法合理1、加强安全防火意识，增强安全防火责任心，争做安全防火优异。2、工地须悬挂安全标志提醒牌，安全防火口号。3、用电实施专员负责，专员管理，严禁非专职人员随意搭接施工及照明用电。4、严禁在木作加工所及易生火场地抽烟，工作现场严禁火种。5、对化学物品、易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品使用，须掌握使用方法，制订防护方法，由安全防火责任人同意后方可使用。6、实施五天一小查，十日一大查制度，对违章操作及事故隐患进行根本整改，抑制小事故、小意外发生，杜绝重大事故发生。第三章 工程进度技术方法工期承诺：本企业依据对该工程了解和业主对该工程工期要求，结合本企业实际施工能力，本企业郑重承诺满足业主对该工程工期要求。施工日期：20个日历天。施工工期是项目管理一个关键目标，工程项目能否在要求时间内交付使用，将直接影响投资者效益发挥，在依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量前提下，依据招标文件要求，结合本企业实际施工组织力量，并对确保工期提出以下方法：一、 施工进度计划一） 进度计划控制标准1、在确保工程质量前提下，经过人力、财力、物力投入。2、 利用科学管理方法和优异机械设备，合理进行资源分配是本工程进度控制标准。二、进度确保方法标准1、在确保工程质量前提下，要加紧施工进度并取得很好经济效益。2、提升机械化施工程度，还必需采取科学施工技术方法和充足、有一定技术素质劳动力。三、施工进度管理关键点1、制订包含设计图纸到位、装饰材料供给、施工队伍调配及现场交叉作业在内综合性进度计划。制订严密总体形象进度书，其中包含总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。计划层层分解、落实，立即检验反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其它工期拖延，严禁工序间相互影响工期，绝对不许可影响到下道工序和整体工程进度。2、把好图纸会审关，确保立即、正确、配套供给设计图纸。3、把好装饰材料订货、催货、运输关，确保按时、按质、按量供给多种装饰材料及相关设备。4、改革传统装饰工艺，有条件项目尽可能采取场外加工、现场组装工艺，加速施工进度。5、坚持以质量求进度正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。6、加强工人培训，配置优异工具，改装劳动环境，提升劳动效率。7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工进行，实施交叉作业方法，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾前提下工种间和工序间协调配合施工。8、管理人员对制订计划依据现场情况进行调整，并落实监督计划进度进展情况。9、精心组织交叉施工，定时组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强和甲方和监理部门联络，主动接收其对进度管理指导性提议。四、确保工程进度具体方法1、确保进度组织方法(1) 我企业充足认识到本工程项目标关键性，特组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排，提倡前道工序为后道工序服务、和其它分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。(2) 劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。(3) 用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分项工程每个月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体、具体，含有实际性和可操作性。(4) 项目经理部每七天召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单等参与），每三天召开一次现场工作协调会。对反馈信息必需立即做出正确处理，并对月、周计划加以调整。(5) 依据工程特点及工作布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。(6) 为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。(7) 各类机械设备必需专员操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要。这是确保工期必备条件。(8) 充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。(9) 组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。2、确保进度管理方法(1) 项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。(2) 以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3) 以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(4) 以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划。(5) 将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。(6) 施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。(7) 项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、确保进度材料供给方法(1) 立即正确地向业主提出供料计划且含有超前意识；计划立即正确，关系到工程进度顺利进行；也能充足发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印、传输方面严厉认真。(2) 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。(3) 设置专门仓储库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时防护、检验、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料不丢失，不浪费。(4) 材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：、加强材料计划立即性、正确性、严厉性：项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。、加强采购成本控制：在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”基础上坚持“质量第一”材料采购标准，任何用于工程材料采购必需要有经项目经理审批后采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。、坚持审批步骤：项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。、加强保管、立即回收：做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管工人，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。4、确保进度资金确保方法(1) 项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。(2) 合理收取工程款：严格遵守协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主、监理审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。(3) 合理使用工程款：确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用。(4) 在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基础，其责任划分以下：材料计划员订购情况材料采购员订购价格费用情况责任体材料发料员领料数量专业施工员消耗数量(5) 合理调度工程款：若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我企业为主业服务一个实实在在表现。5、确保进度工程检验方法(1) 施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。(2) 日检验工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。(3) 周汇报工作制：配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。(4) 月分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度部分节点调整。进行必需生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及相关人员参与，并将检验分析结果书面汇报业主、监理单位并存档。(5) 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。6、确保进度进度循环方法(1) 如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解了施工现实状况和实际进度后，怎样进行进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。第四章 安全生产和文明施工方法第一节 安全生产方法一、 施工方法安全、优异及安全生产确保方法本企业在现场施工过程中，项目经理及各部门，全部施工人员均须对各分项工程施工工艺安全性及优异性进行分析、研究，若有安全隐患应对施工工艺进行改善，全部施工人员均须对施工现场安全负责，各项工作均须达成“安全工地”要求。施工中每一个工序做到不违规操作，用安全可靠施工方法进行施工，为确保工程安全，结合本工程实际情况制订以下方法。（1）认真实施国家相关安全生产和劳动保护法规，加强规范化管理，建立安全生产责任制。进行安全交底、安全教育、安全宣传，严格实施安全技术方案，定时检验现场安全设施和劳动保护器具，立即消除隐患。（2）严格实施安全防火责任制，各极领导、职能管理部门及班组广大施工人员，全部应明确安全防火责职，并严格遵守自觉实施。严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理周围易燃物品，配制灭火器械。必需时指定专员监护。施工现场严禁吸烟，如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸完后随手熄灭烟头方可离去习惯，不过在进行木作及油漆工程时，绝对严禁在工地现场吸烟，严禁在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。（3）严格根据中国消防条例中相关施工现场建立和实施防火管理制度要求，设置符合要求设施，易燃易爆地域应采取特殊有效消防安全方法。（4）成立以工地项目经理为组长安全小组，设专职安全员一名，各班组设兼职安全员，专职和兼职安全员要有职有责，严格管理，定时召开安全会议。（5）严格实施安全三级教育和技术交底制度，即进场时、上岗前、专业工种，未经教育和交底前人员不准上岗作业。（6）特殊工种必需持证上岗。（7）施工现场用电线路、用电设施安装及使用必需符合安全操作规程和相关安装规范，严禁任意拉线接电，现场临时用电应设安全装置齐全分电箱，并有专职电工管理。（8）夜间作业有足够安全照明设备。（9）临边、洞口均要设有效防护设施，做好施工现场安全防盗方法。（10）全体管理人员应树立“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”观念，做到施工现场发觉隐患立即整改，发觉违章立即阻止，