科技园整体装修改造项目施工组织设计样本.doc
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1、盛夏中京科技园整体装修改造项目强电系统专业分包工程 施工组织设计中厦建设集团1月15日目 录第一章 工程概况2第一节 工程介绍2第二节 工程特点4第三节 施工目标51 工程质量达标52 工程工期满足业关键求53 安全及文明施工目标5第二章 施工总体布署和项目管理6第一节 施工总体布署和次序61 项目实施基础思绪62 总体施工次序7第二节 工程项目管理111 劳动管理112 材料管理133 技术管理19第三节 管理人员架构23第四章 和各单位协调30第一节 和业主、监理、设计院及政府部门协调关系301作为机电承包方责任和义务302 和业主、监理应配合相关工作及要求303 和业主、监理配合和服务管
2、理方法30第五章 安全文明施工方法33第一节 安全管理制度及方法331 安全生产管理架构33 2 安全生产管理制度.33第六章 工程质量确保方法36第一节 质量确保方法361 确保材料设备质量36第七章 施工进度计划确保方法40第一节 施工进度计划40第二节 确保工期技术组织方法411 加强施工协调管理41第九章 施工平面部署及临设部署43第一章 工程概况第一节 工程介绍项目名称:盛夏中京科技园整体装修改造项目强电系统专业分包工程建设单位:上海中京电子标签集成技术设计单位:上海唯筑建筑设计工料测量:上海第一测量师事务所监理单位:上海绿色城市建设监理咨询工期要求:发出开工指令后60公历天内3月1
3、5日开工,5月13日完工,总工期60天。(来自总包进度计划)保 修 期:24个月本工程为盛夏中京国际1#、2#、3#改造工程,工程在上海市盛夏路500弄。1#、2#、3#建筑面积地下一层车库20914.53平方米,地上49002.4平方米。 本工程为框剪结构:1#为五至十一层框剪结构,地下车库为一层框剪结构。按地震烈度7度设计,工程合理使用年限为50年。3 电气系统3.1电气系统概述本工程为双电源供电,互为备用。地库一层原有变电房及新增变电房。配线将由原有变电房及新增变电房分配至各区配电房。3.2电气系统工程内容 低压配电屏后整个主干及分支配电系统,包含全部预分支电缆、电力电缆、电线、电线管、
4、电缆托架、开关、控制柜、配电箱等安装。 低压配电屏至各机电设备之电力供给,如弱电系统、电梯(包含电梯井道至保安室及消防控制室电梯、电扶梯控制台线槽、电管)、给排水水泵、采暖空调等。 照明系统安装,包含电线槽、电线管及配件、电线、插座、开关、配电箱等。第二节 工程特点盛夏中京科技园整体装修改造项目强电系统特点是利用原桥架及电箱,电缆排放施工难度大、施工面积大、工期紧、工程量大、施工配合和技术要求高、施工质量要求高、安全文明施工要求高等。第三节 施工目标1 工程质量达标在招标文件中明确要求:本工程施工质量要达成相关市质检站和政府部门一次验收合格。2 工程工期满足业关键求工程施工工期本企业暂定为60
5、天。暂定开工时间为3月15日。而我们将以充裕施工技术力量及资源去满足工期需要,对本工程项目进行周密施工安排,各专业亲密配合,见缝插针,努力开创施工工作面。3 安全及文明施工目标本企业将严格按安全、文明施工要求及GB/T28001标准施工,确保工程顺利实施。安全文明施工目标是实现“六无”,即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾;文明施工要努力争取做到佛山市文明施工样板工地标准。本工程安全、文明施工好坏直接影响到工地正常秩序和形象,我们将采取有效、严格安全及文明施工方法,来确保安全及文明施工目标,确保施工正常秩序,确保本工程实施过程杜绝死亡和重伤事故,确保工程顺利完成。第二章
6、 施工总体布署和项目管理第一节 施工总体布署和次序1 项目实施基础思绪本企业对本工程项目实施基础思绪是:充足准备、科学组织、精心实施、实时监控,即时调整,把项目标实施当成一个有机受控系统进行管理。1.1 充足准备依据工程设计图纸、招标文件和施工进度安排,对项目实施所需劳动力、建筑材料和施工机械设备投入量进行周密正确计算,预早作出资源需求计划,提前落实资源供给工作。因为本工程施工工期紧,我们从投标阶段开始,即着手落实拟派驻施工现场技术人员和管理人员,确保中标时人员能够立即到位。总来说,本企业对本工程准备工作,是努力争取做到“万事含有、只欠东风”,一旦中标,本企业将集中力量,全力以赴,为发包人提供
7、优质工程建设服务。1.2 科学组织对于一个高层建筑机电安装工程项目,科学组织是工程施工顺利实施关键确保。在施工组织方面,针对本项目工程施工工期短、建筑楼层多且平面面积大特点,本企业将依据对工程进度及质量影响程度把整个工程划分为关键施工区域、关键施工部位、一般施工区域进行施工安排,按需要组织流水施工作业,确保关键施工区域、关键施工部位施工质量及进度,以实现总体工程目标。依据本企业对建筑机电安装工程施工经验结合本工程特点,本企业将地下层划分为关键施工区域;大平面综合布线、管井、缆井、楼层配电间、机房划分为关键施工部位。以确保关键区域施工质量及工期。在管理组织方面,结合施工组织方法,在项目实施管理层
8、中,设置工程项目经理一名,项目工程师一名,配置含有丰富工程管理经验各专业施工技术管理人员组成项目经理部。在项目经理统一指挥下,进行本工程全方面施工管理工作。1.3 精心实施本项目实施过程中,在充足组织、科学策划基础上,还必需经精心实施,落实依据GB/T19001:、GB/T24001:、GB/T28001:标准,经过全过程质量确保体系和方法、安全确保方法等进行全方位管理,编制管理体系文件,实现从项目到具体工程分部分项严密管理和控制,实现以质量保进度、以安全文明促生产,从而达成项目实施既定目标。1.4 实时监控因施工工期紧,对工程施工过程中管理、协调造成很大困难,如按传统管理手段,将难以满足本工
9、程工期及质量要求。所以,我们将采取科学监控手段,对施工进行信息化监控管理,使项目标管理指挥层能够立即得到现场资料,为施工过程中管理、决议和调整提供依据。1.5 即时调整在工程施工过程中,可能因为多种不确定原因,使项目进度等方面受到影响。对于不利影响,项目管理、技术人员必需快速进行充足分析和论证,对项目计划进行调整。尤其是在进度管理方面,依据拟订施工进度计划,细化制订每七天、天天、甚至每班工作计划,按细化后工作计划进行检验、对比,一旦出现工期滞后、尤其是关键线路上工期滞后,当日分析、找原因,进行调整,在最短时间内消除对工程进度不利影响。2 总体施工次序2.1总体施工次序:依据本工程工期要求,机电
10、安装工程总体施工次序大致以下:2、材料进场4、电缆敷设5、配电箱安装3、地下层桥架安装1、施工准备6、电缆线头连接含有条件插入 含有条件插入含有条件插入7、通电测试 机电安装工程总体施工次序图示 2.2 施工阶段划分依据本工程特点,将本项目标施工阶段划分为:综合布线阶段、安装阶段、系统调试和完工验收阶段和工程保修阶段。针对各施工阶段特点,配合整体工程进度控制计划要求,制订对应进度、质量、安全和文明施工技术和管理确保方法,动态地对各阶段施工进行控制和管理,实现工程施工安全、优质和高效。2.3 安装阶段2.3.1 组织好施工平行搭接和内部流水作业施工依据本工程特点,细分施工区域并平衡安排施工面和工
11、作量。流水作业段划分按区域、专业、楼层、部位进行。(2) 按建筑物使用功效性质及部位可划分:设备层、电井、楼层配电间等,施工时按流水段划分排列合理地施工进度计划,合理安排施工班组进行施工。2.3.2 安装阶段管理方法在安装阶段,项目部将制订详尽施工管理方法包含施工质量确保方法、施工技术及工艺确保方法、安全及文明施工确保方法、工程进度确保方法、施工协调方法等,确保安装期施工管理高效到位。在工程进入安装高峰期阶段时,项目部还将制订赶工方法,和工程赶工对应施工质量、安全和文明施工确保方法,确保安装高峰期施工顺利进行。2.4 系统调试和完工验收阶段2.4.1 在各机电系统调试前,制订切实可行系统调试方
12、案。各机电系统在调试前15天,编制好系统调试方案,交企业审核,并送设计院、业主代表及监理工程师进行认可,确定调试方案将作为指导系统调试工作技术文件。2.4.2 调试前进行施工现场清理。任何部位安装工作完成后,本企业将依据业关键求,配合总包单位清理洁净施工现场,使通道和场地一直处于整齐状态。2.4.3 做好系统调试前准备工作。交付调试系统必需功效完整,满足全方面或阶段性完工要求,相关项目已没有影响调试结果后续工序,系统上临时固定物已拆除,系统上仪表器具经检定合格,调试机具准备就绪,全部检测仪表均在有效检定周期内。2.4.4 根据系统调试方案,组织做好系统调试工作。2.4.5 制订和落实好系统调试
13、安全方法,包含调试人员人身安全和调试设备安全保护方法。2.4.6 系统调试验收。在各系统含有单机负荷调试条件时,本企业将组织分系统调试,并在调试48小时前通知业主代表、监理工程师和总包单位,通知中包含调试内容、时间、地点、调试统计、业主或总包单位需为试车提供必需条件等,调试经过由业主代表和监理工程师在试车统计上签字。2.4.7完工验收阶段施工技术资料编制、整理和组卷(1) 编制和整理施工技术资料。施工技术资料按其性质可分为以下五类:工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量确保技术资料、工程质量评定资料、完工图。(2)编制和整理施工技术管理资料要求项目经理部将按档案管理相关要求、监理工程师和总包
14、单位要求,编制施工技术管理资料,并向甲方单位提交完整、符合要求工程技术档案资料、完工图。使用表格统一用对应表格。工程技术资料内容真实,并在本工程建设过程中直接形成。相关文件材料做到正确、有效。文字材料内容和实物相符、图物相符。按要求已经过了一定审批、检验、验收程序,负有责任各方在文件指定位置上签署意见、署名、盖章、注明日期。工程技术资料耐久、易读。文字材料要字迹清楚,图面整齐。直接书写文件,不使用一般圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色材料。使用电脑作为书写工具时,尽可能做到字体大小、规格统一。(3) 施工技术资料组卷要求施工技术资料组卷应遵照工程文件材料形成规律,保持卷内工程验收资料、施
15、工技术管理资料、工程质量确保资料、工程质量评定资料之间有机联络、分类清楚。努力争取整齐、美观,即符合专业和档案特点,又提升组卷工作效率。2.4.8 工程完工验收根据相关工程完工验收立案制度,须提供以下有效、齐全资料,以确保工程符合完工条件。(1) 工程完工验收前准备工作本企业将主动做好各项准备工作参与业主、甲方主持完工验收;清理由本企业承建机电管线、设备表面、内部,进行除尘、清洁、补漆等工作;检验由本企业承建机电系统,并作验收前最终一次测试检验,检验系统设备、附件、操纵系统等是否符合要求;最终一次测试完成后,确保该机电系统处于工作准备状态;对处于工作准备状态机电设备进行相关标识;准备各专业技术
16、人员、相关工具,以配合验收中多种检验工作。(2) 工程完工验收程序工程完工以施工图及说明书、图纸会审统计、相关书面变更文件、国家颁布施工及验收规范和质量检验标准为依据。在通知业主、甲方及监理进行完工验收前,本企业将先安排一至几次自检或互验,对发觉质量问题立即整改。工程完工自检检验达标后,本企业根据国家相关验收标准全方面检验承建工程质量自评工程质量等级、编制好工程完工汇报,经项目经理、单位法定代表人和项目工程师签字并加盖单位公章后,提交甲方和监理工程师,申请组织工程完工验收。第二节 工程项目管理1 劳动管理施工项目劳动管理是项目经理部把参与施工项目生产活感人员作为生产要素,对其所进行劳动、劳动计
17、划、组织、控制、协调、教育、激励等项工作总称。其关键是按着施工项目标特点和目标要求,合理地组织、使用和管理劳动力,培养提升劳动者素质,激发劳动者主动性和发明性,提升劳动生产率,全方面完成工程协议,获取更大效益。1.1施工项目劳动力组织工程安全文明施工要求高是本工程施工面临一大特点。所以,本工程在劳动力组织工作上,把施工人员安全文明施工素质放在了第一位置,制订详尽劳动力组织计划,确定本工程管理人员、技术人员、直至全部进场作业人员。1.2施工项目劳动组织管理标准1.2.1两层分离A项目管理人员以组织原理为指导,科学定员设岗为标准;企业领导审批,逐层聘用上岗;协议管理。B劳务人员以企业为依靠,以项目
18、劳动力计划为依据;定向输入劳务为主,外部市场调整为辅;协议管理。1.2.2优化配置劳动力资源A素质优化以平等竞争、择优选择标准,选择觉悟高、技术精、身体好劳动者上岗;以双向选择、优化组合标准组合生产班组;坚持上岗转岗培训制度。提升劳动者综合素质。B数量优化依据项目规模和施工技术特点,根据合理百分比配置管理人员和各工种工人;确保施工过程中充足利用劳动力,避免劳务失协、劳务和生产脱节;C组织形式优化建立适应项目特点精干高效组织形式。1.2.3动态管理A依据和目标以进度计划和劳务协议为依据,以动态平衡和日常调度为手段,许可劳动力合理流动;以达成劳动力优化组合和充足调动作业人员劳动主动性为目标。B.管
19、理方法项目经理部向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员数量、工种、技术能力等要求,签署劳务协议;向参与施工劳务人员下达施工任务单及承包任务书;依据施工生产任务和施工条件改变,对劳动力进行跟踪平衡、协调,立即处理劳动力配合中矛盾;在项目施工劳务平衡协调过程中,按协议和企业劳务部门保持信息沟通,人员使用和管理协调;按协议支付劳务酬劳,解除劳务协议后,将人员遣归内部劳务市场。1.3 施工项目劳动组织管理内容1.3.1 对施工劳务管理认真签署和实施协议,并纳入整个施工项目管理控制系统,立即发觉并协商处理问题,确保项目目标实现。对其保留一定直接管理权,对违纪不宜工作工人,项目管理部门拥有解聘权,对贡献突出有
20、尤其奖励权。对劳务人员进行上岗前培训并全方面进行项目目标和技术交底工作。1.3.2由项目管理部门直接组织管理严格项目内部经济责任制实施,按内部协议进行管理;实施优异劳动定额、定员、提升管理水平;组织和开展社会主义劳动竞赛,调动职员主动性和发明性;严格职员培训、考评、奖惩;加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,确保职员健康和安全生产;抓好班组管理,加强劳动纪律。1.3.3和企业劳务管理部门共同管理企业劳务管理部门和项目经理部经过签署劳务承包协议承包劳务,派遣作业队完成承包任务。协议中应明确作业任务及应提供计划工日数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方管理责任、劳务费计取及结算方法
21、、奖励和罚款等企业劳务部门管理责任是:包任务量完成,包进度、质量、安全、节省、文明施工和劳务费用。项目经理部管理责任是:在作业队进场后,确保施工任务饱满和生产连续性、均衡性;保物资供给、机械配套;保各项质量、安全防护方法落实;保立即供给技术资料;保文明施工所需切费用及设施。企业劳务管理部门向作业队下达劳务承包责任状。承包责任状依据已签署承包协议建立,其内容关键有:A.作业队承包任务及计划安排;B.对作业队施工进度、质量、安全、节省、协作和文明施工要求;C.对作业队考评标准、应得酬劳及上缴任务;D.对作业队奖罚要求。2 材料管理本工程项目标日常材料管理工作尤其关键,所以,项目经理部设置材料设备责
22、任人,负责对项目施工过程中材料管理监管,确保材料按时到位。工程材料管理由项目经理部负责统筹管理,各专业工程师负责现场管理及材料计划具体编制。2.1材料采购供给大宗材料设备采购工作由企业材料设备部进行,材料设备采购采取公平竞价标准,材料、设备供给商标准上在企业合格供给商中选择,确保材料、设备价廉物美,供给立即正确到位。2.2施工项目材料管理任务 (1) 项目经理部立即向企业材料设备部提交多种材料计划,并签署对应材料协议,实施材料计划管理。 (2) 加强现场材料验收、储存保管;建立材料领发、退料登记制度;监督材料使用,实施材料定额消耗管理。 (3) 大力探索节省材料、研究代用材料、降低材料成本新技
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