综合标准施工组织设计中压燃气管道核心技术标.doc

XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程（施工标段）施工招标

投 标 文 件

（技术标）

投标人： 新疆兵团工业设备安装企业 （盖单位章）

法定代表人或其委托代理人： （签字）

年 月 日

目 录

第一章 编制说明和依据
第二章 工程概况及特点
第三章 施工组织
第四章 施工准备
第五章 施工方案及技术方法
第六章 工程质量确保方法和创优计划
第七章 施工进度计划及工期确保方法
第八章 施工安全方法计划
第九章 文明施工方法计划
第十章 施工场地治安保卫管理计划
第十一章 施工环境保护方法计划
第十二章 施工现场总平面部署
第十三章 项目组织管理机构
第十四章 成品保护和工程保修工作管理和承诺
第十五章 任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法
第十六章 对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案
附录一：XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道施工进度计划
附录二：施工现场平面部署图

XXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程

施
工
组
织
设
计

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
11月18日

第一章 编制说明和依据
第一节 编制说明
本施工组织设计是在国家基础建设路线、方针和政策指导下，从施工全局出发，依据本工程技术经济特点，确定施工方法。
是指导XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程建设项目施工纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置和劳动组织、施工进度计划控制、机械设备、关键技术方案、安全、文明施工、风、雨季施工等很多素尽可能做到充足考虑，突出其科学性、适用性及针对性。除此之外还要编制具体专题施工施工方案、方法及作业指导书，指导工程施工，确保在60天工期内完成工程全部施工内容。并使本工程质量达成合格及以上标准。我们会克服一切困难，发扬我企业优良传统，全力以赴，配置一流人员班子、一流技术、一流材抖、一流施工机具和超常价格，以雄厚企业整体实力为依靠、精良技术装备和丰富管理经验为后盾，以优异科学施工管理技术，愈加合理地调动多种资源，确保以优良质量、快捷工棚、优良施工管理水平和优良服务，按时向建设单位满交付意工程。
在施工过程中，我企业本着对业主高度负责态度，将主动和质监部门配合，服从建设单位及监理工程师管理，从严控制工程质量，在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法、安全生产方法，建立安全确保体系，提出更多合理化提议，努力争取少花钱、 多办事，将建设单位投资每一分钱落到实处，以达成有效控制投资目标，愈加好愈加快地交出让业主满意合格工程。
第二节 编制依据
1.《XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程》招标文件和施工图纸
2.国务院颁布《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
3.《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号
4.《安全生产许可证条例》国务院令第397号
5.新疆维吾尔自治区地方法规及相关文件
6.施工中实施技术规范及标准：
（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）
（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）
（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）
（4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）
（5）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-）
（6）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-）
（7）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-）
（8）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-）
（9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）
（10）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-）
（11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）
（12）通风和空调工程施工质量验收规范（GB50243-）
（13）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-）
（14）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-）
（15）智能建筑工程施工质量验收规范（50339-）
（16）建设工程项目管理规范（GB/T 50326-）
（17）PE管实施:燃气用埋地聚乙烯管材GB15558.1-
燃气用埋地聚乙烯管件GB15558.2-
（18）《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-95
（19）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-
（20）《城镇燃气设计规范》GB50028-
（21）本企业制订《质量手册》及程序文件

第二章 工程概况及特点
第一节 总述
工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程
建设地点：__________________________
建设单位：__________________________
质量要求: 工程质量标准达成合格及以上
交工验收质量审定及检测一次合格，建设期内无重大质量责任事故、安全生产事故发生，建设“零伤亡”工程。
工期要求：计划______年____月_____日开工，______年______月________日完工（冬季施工除外），总计划工期______个日历天（具体工期以协议签署和甲方要求为准）。
工程范围：按业主方招标文件及施工图纸所含全部施工内容。
第二节 工程概况
本工程为XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程，其关键管道材质为PESOSDR11聚乙烯管，管径De250，管线长为______米；支线管道材质为PESOSDR11聚乙烯管，管径De160，管线长为______米。
第三节 本工程关键和难点
本工程是XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程，因为是燃气管道，安装要求比较高，工期紧任务重，材料用量大，这对施工带来一定难度。质量控制比较难。该工程管线长而复杂给管理带来一定难度，野外施工，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格要求；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工过程中绝不可掉以轻心，还必需在建设单位和施工单位通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达成合格努力争取优良，圆满完成施工任务。
依据我企业以往施工经验，因为市政进行配套，进度应紧随市政，这么会减轻施工难度，施工时道路窄，应主动做好围护工作，并派专员进行现场指挥。本工程地处春季施工时,-春夏季即为大风季节又为降雨量最多季节，气候潮湿、风沙较大，所以这是施工中最可能碰到难点，在土方开挖中如碰下雨，需用水泵抽水，在开挖后立即抽干，杜绝沟槽内有积水。如有淤泥需清除洁净，假如严重将采取井点降水及加密支撑措施来确保沟槽要求。回填时如不能达成回填要求，则在条件许可情况下采取换土方法往返填，以确保管道安装要求。同时潮湿和大风对管道焊接质量全部有严重直接影响，尤其是PE管焊接对湿度、尘土要求更为严苛。
总而言之，在整个施工过程中应保着具体问题具体对待主动思想。严格控制好各节点部位技术要求。关键处理好在施工中有可能碰到多种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只有这么才能确保工程质量，才能不折不扣地按时完成施工任务。

第三章 施工组织
第一节 项目组织管理机构
项目组织管理机构图
项目经理
现场总责任人
项目副经理
技术责任人

施 工 员

质

检
员

安

全
员

材

料

员

资

料

员
各施工班组

项目

第二节 施工指导思想和项目组织协调
1、指导思想
认真落实工程目标管理，依据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程每位人员全部知道自己责任和义务，做到恪尽职守，主动主动完成本职员作。
依据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间关系，根据总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要依据实际情况，调整和完善网络计划，使其能正确反应工程实际情况，确保工程顺利进行。
每七天召开一次安全例会、工程例会、监理例会和由甲方、监理、施工单位参与协调会，共同处理工程中出现问题。内部工程例会中，施工计划采取“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划遗留问题和问题整改情况，检验本周计划实施情况和出现问题处理情况，估计下周计划准备情况。实施“三周滚动计划”管理，还能够使工程中发生全部问题，全部能立即给予处理，工程进入现场安装期间，天天召开现场协调会，确保工程施工高效、优质。不定时对现场施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检验，确保每次检验出现问题全部得到妥善处理，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动一切主动性，确保工程顺利进行
2、工程项目组织
为确保本工程优质高效地安全完成，对该工程实施项目法施工管理。确保快速组建一个强有力项目管理班子。施工由项目经理部制订决议，全方面组织和布署，统一指挥，协调和处理施工问题，和各相关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程给予充足重视，在人力、物力、财力等方面优先给予确保。
由一批优异管理及技术人员担任管理工作，抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗作业班组，组成一支富有战斗力施工作业队伍，全方面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来确保工程质量，加紧工程进度。
针对该工程特点，制订一套和之相适应管理制度，如生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组奖罚制度，安全值班制度等，使工程施工管理一直处于有条不紊状态。
分阶段抓关键矛盾。施工前切实做好各项准备工作（技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等）；施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面管理。施工完工验收前切实做好成品保护工作。
3、和甲方、监理单位工作协调
工程施工准备阶段，项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量监督管理要求，需要遵守相关政策、法规及标准化和文明施工要求及关键点，虚心听从她们指点，建立起相互信任关系，方便在制造过程中少走弯路，高效、优质地达成预期管理目标。
在施工过程中，严格根据监理部门监理细则进行质量控制，接收监理全方位、全过程检验和验收，如出现问题，严格根据整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，全部要向监理提交材料报验单，并主动提交材料合格证或质保书，如需试验必需在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前，全部要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检验评定表。在现场质量管理中，果断维护监理工程师权威，使工程在有序监督控制中顺利进行。
项目经理必需亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面工作，如相关键事情离开，必需向甲方请假，并立即返回，对其它技术人员也必需坚守现场，不得随便调离。
4、和设计部门、协作队伍工作协调
我们将主动会同业主（建设方）、设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，主动主动审查图纸内容是否完整，相互关联尺寸是否正确，图纸专业之间会审是否周全，做好统计，配合设计部门将存在问题化解于正式开工前。

第三节 管理机构职责划分
1、项目经理
1）在本企业领导下，会同相关部门协商组建经理部。落实实施本企业质量方针和目标，实施工程承包协议，建立项目安全、质量、工期确保体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。
2）负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。
3）认真实施本企业各项规章制度，严厉施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成安全质量问题负领导责任。
4）负责内外上下协调工作，确保项目施工中资源供给，合理组织生产。对其实施情况进行监督检验，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足协议要求。
5）制订有安全、质量否决权经济责任制并认真落实实施。
2、 项目副经理
1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每个月工程调度会议，确定实施工程进度奖惩措施。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3）负责工程质量和安全过程控制，组织相关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程分析处理，坚持 “四不放过”标准。
4）负责协调各工区、施工队交叉施工中工序衔接和工作配合，定时或不定时组织工程项目检验，立即统计和总结，提出提议和决议意见，对不合格和不经济施工方案，行使否决权。
5）严格按协议要求组织施工生产，将项目质量确保体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6）负责材料和设备管理，做好内部和外租设备管理和调配和工程材料采购、运输、储存、使用、防护和交付监管工作。
7）负责本项目完工资料搜集和整理，参与本项目标完工验收和工程完工决算。
8）定时向项目经理汇报工作，落实职员思想交流，接收企业相关部门监督和服务，完成领导交办其它工作。
3、技术责任人
1）对项目经理负责，帮助项目经理落实实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量确保体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检验监督。
2）负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。
负责组织落实技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成质量问题负技术领导责任。
3）负责组织生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种质量统计完整性、正确性和可追溯性。
4）立即组织不合格品质量分析会，按《不合格品控制程序》要求评审处理，并立即向上级主管部门反馈质量信息。
5）对检测试验机构、人员、仪器设备配置和管理制度实施，负担技术指导和领导责任。
6）领导“四新”技术开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展QC小组活动。
7）领导本项目质量评定，质量联检和完工验收工作。
4、施工员
1）项目施工员对工程质量负技术上责任。
2）要将上级质量管理相关要求、技术规程、技术质量标准和设计图纸要求，变成施工技术方案、技术交底中具体方法，并加以认真落实实施。
3）负责落实质量确保手册中和本项目施工内容相关具体要求，有权对辖区范围内质量控制方法作出对应决定。对工程施工进行跟踪检验，关键部位实施旁站监控。
4）对本项目标质量问题或工序中失控步骤立即组织相关人员分析判定，提出处理措施和方法，使工序施工质量保持稳定。
5）有权阻止不按技术方法要求和技术操作规程施工不良行为，必需时应立即阻止其继续施工。已造成问题应立即向项目经理反应，提出返工意见。
6）检验本项目内质量自检进行情况和自检统计正确性及正确性。
7)负责推广应用科技新结果，制订降低工程成本技术方法和负责搜集保管相关工程技术，工程质量资料、数据。
8）掌握本项目标质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检验处理前，提出具体情况及原因初步分析意见。
9）组织本项目标分项、分部工程质量验评，参与企业组织单位工程质量评定，立即上报完工工程验评全部技术（质量）资料。
10）帮助质量检验员开展质量检验工作。
11）指导QC小组活动，正确利用统计分析工具，审查QC小组活动结果汇报。
5、质检员
1）专职质检员须严把质量关，对工程质量实施全方面监督检验，对管辖范围质量监督检验工作负全方面责任。
2）严把材料检验关，工序交接关，隐蔽验收关，关键工种考试资格审查关，交工验收检验关。对上述工作技术人员（施工员）所做技术施工统计进行审查并签字确定。对上述工作内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行经过或所以造成事故者，均系渎职行为，应追究其监督检验责任。
3）发觉施工中违反操作规程、技术方法、设计图纸等要求时，应坚持标准，立即提出，可分别决定返修或停工，并立即通知项目部技术人员及项目经理，严重还应及早上报企业质检科。
4）搜集、整理施工过程检验统计，按要求向质检科正确如实填多种质量报表，参与负责所辖范围内工程质量动态分析和事故调查和分析。
5)帮助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程质量评定。
6、 材料员
1）材料员应明确采购对象质量、品种、规格及在采购运输过程中确保质量要求，对本岗位所采购材料质量负全方面责任。
2）应负责按项目进度计划编制材料使用计划，负责落实材料半成品外加工定货供给时间。
3）负责依据上级材料管理要求确定现场材料使用细则，尽可能合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。
4）应按现场材料计量要求，对进场材料规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检验工程部位材料耗用情况，负责制订降低材料成本方法并落实实施，负责立即索取多种材料（器材）产品质保书和使用说明书。
5）对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。
6）工程完工后应立即做出现场材料成本分析，对超耗及节省材料部位应关键总结并提交给项目经理。
7、安全员
1）认真落实实施国家及上级相关安全生产方针、政策、法规。果断按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。
2）认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必需认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促进工程按计划有组织进行。
3)在施工中要注意检验、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发觉隐患要立即纠正。
4）重视工人安全生产教育，定时或不定时进行安全学习。
5）认真接收上级相关部门检验和指导，和提出整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发觉问题要立即汇报，立即处理。
6）负责对本单位作业人员进行安全上岗培训
8、资料员
1）在项目经理领导下全方面负责项目工程部技术资料及工程档案管理工作。
2）严格按工程所在地建设工程资料管理规程负责搜集、整理建设单位技术资料和工程档案。
3）对监理单位、施工单位、各专业施工队伍建设工程资料进行定时、不定时检验和监管，确保建设工程档案真实、完整、齐全、有效。
4）按企业管理规范进行部门内部文件管理，档案资料收发登记、搜集、整理、统计、归档、保管、查询、移交工作。
5）遵守企业保密制度，不得造成档案损毁、丢失、泄密；不得私自提供、复制档案，确保档案机密和安全。
6）严格规范图纸管理，确保图纸接收、发放、存放、使用符合要求。
9、施工队（组）长
1）施工队（组）长是具体施工操作组织者，是把设计意图技术方法要求变成现实直接指挥者，对本队（组）施工质量负直接责任。
2）认真实施上级各项质量管理要求，技术操作规程和技术方法要求，严格按图纸施工，切实确保本工序施工质量。
3）组织本队（组）质量自检，并认真做好检验统计、施工统计和必需标识工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，不然追究队（组）长责任。
4）接收技术人员、质检人员对本队（组）施工过程监督、检验，并为她们提供必需条件和技术质量数据。
5）发觉投入施工材料有异，必需向上级反应，拒绝使用质量不合格材料，避免因材料问题造成质量事故发生。
6）对出现质量问题或事故，应本着实事求是精神，提供真实情况和数据，以利事故分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长责任。
分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长责任。

第四章 施 工 准 备
施工准备工作是建筑工程施工组织和管理关键内容，是土建施工和管道安装顺利进行关键确保。认真细致地做好施工准备工作、做好计划，对施工中可能出现问题采取预防方法，增加应变能力，可有效地避免施工中存在风险，降低风险损失，对于充足发挥人主动原因，合理组织人力、物力，加紧施工进度，提升工程质量，降低工程成本全部起着十分关键作用。

第一节 施工技术准备
技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作果断做到：准备项目齐全，实施标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，立即指导交底，重在检验落实。
施工人员进驻现场前即要开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。
1、内业技术准备关键包含
(1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范；
(2)进行临时工程设施建设具体设计；
(3)编写实施性多种施工方案；
(4)编写多种针对性施工方法；
(5)结合工程施工特点，编写技术管理措施和实施细则；
(6)备齐必需参考资料；
(7)据协议条款、技术规范要求和要求，对多种临时设施符合性数据进行采集；
(8)据招标协议文件要求，提供给业主或监理工程师其它资料。
2、外业技术准备关键包含
(1)现场具体调查施工条件；
(2)各类工程材料调查；
(4)多种仪器设备调查；
(5)施工作业中所包含多种外部技术数据。

第二节 施工现场准备
一、施工动员
本企业将利用2至3天时间进行施工前全方面开工动员。动职员作关键内容：
1.介绍工程基础情况和工程意义；
2.讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；
3.强化安全意识、质量意识和环境保护意识；
经过以上动职员作，做到：
(1)施工动员普及率达90%以上；
(2)施工人员了解工程基础概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
(3)提升思想认识，振奋工作精神，以饱满热情、高昂士气迎接上场。
二、现场准备
施工现场平面部署 （见附录）
1.依据给定基准点坐标和高程，进行施工场地控制测量，设置场区控制测量标桩。
2.查看现场是否达成“三通一平”施工条件。
3.根据施工平面图建造各项临时设施：宿舍区域、办公区域等。
4.做好水、电等临时设施管线架设、安排、部署。
5.做好季节性施工准备，认真落实，风季、夏季施工方法。
6.做好劳务安排工作，对于各分部分项工程提前确定须协调工作，提前进行制作加工并做好配合施工准备。

第三节 人员、机械准备及计划
一、材料、机械准备
1.做好材料选购和订货工作，组织建筑材料进场，并按要求地点和方法储存或堆放。特殊材料、物件对应作特殊处理。
2.做好施工机具租赁或订购工作。
3.依据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按要求地点和方法存放或安装，并应进行对应保养和试运转等项工作。
二、机械设备维护保养制度
(1)设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。
(2)设备例行保养作业在班前班后实施。
(3)设备例行保养作业项目以清洁、检验为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程要求。
(4)例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养统计卡》上进行统计。
(5)设备定时保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。
(6)各类设备定时保养应严格按该机械设备保养规程要求时间(或完成作业量)按期进行。
(7)设备需进行定时保养时，设备操作人员应提前1～2天报本单位机械管理人员。
(8)机械管理人员依据设备定时保养规程要求，结合该设备技术情况，组织机械操作人员和相关修理人员具体实施定时保养作业。
(9)作业人员应按设备定时保养规程要求项目逐项进行。
(10)作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转试验，检验保养作业是否达成质量要求，经检验达不到质量要求应重新进行。
(11)经检验保养作业达成质量要求后，操作人员应将定时保养类别、保养时间、参与作业人员等在《机械设备定时保养统计卡》上进行统计。
三、 劳动力计划及项目管理人员配置
劳动力计划
序号
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
1
测绘员
2
开工进场
完工退场
2
土方工
15
开工进场
完工退场
3
清扫工
3
开工进场
完工退场
4
焊 工
3
开工进场
完工退场
5
管 工
8
开工进场
完工退场
6
普 工
4
开工进场
完工退场
项目管理人员配置
岗 位
人数
职称
备注
项目经理
1人
工程师

现场总责任人
1人
工程师

项目副经理
1人
工程师

技术责任人
1人
助工

施工员
2人
助工

质检员
1人
助工

材料员
1人
-

安全员
2人
-

资料员
1人
-

施工队（组）长
2人
-

四、 施工机械设备计划
施工机械设备计划
序号
设备名称
型号
数 量
备注
1
全自动热熔焊机
DRJ-250型
2台

2
全自动热熔焊机
DRJ-160型
2台

3
全自动热熔焊机

1台

4
切割机

2台

5
角向磨光机
Φ100
4台

6
空气压缩机

2台

7
精密压力表
0-4MPa
4块

8
吊葫芦
1t
2个

9
吊葫芦
2t
2个

10
尼龙绳
50m
4条

11
手动切割机

2台

12
剪头铁锹

5把

13
方头铁锹

5把

14
小高粱扫帚

6把

15
水准仪

2台

16
经纬仪

1台

17
卷尺
100m
2把

18
汽车

1辆

第五章 施工方案及技术方法
总体施工次序
依据该工程特点、现场条件、工期情况，合理地安排施工次序，划分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供给，是加紧施工进度，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务关键，本工程总体施工次序以下：
放线→管沟开挖→管线布管→PE管焊接→PE管焊口检测→套管制作→PE管穿越→钢塑连接→阀门安装→焊口清理→管线吹扫→管线试压→回填土方→警示带、电子标示器敷设→完工扫尾→交工验收→完工资料。
在整个工程施工过程中应依据施工进度相互亲密配合，做到协调统一、目标一致。
整个工程大致分三大阶段完成，第一阶段为主管段。此段为工程主体，关键抓好此段质量及进度。第二阶段为备种留头管、过路管及支管段，过路管关键安排在夜间进行，利用夜间车少、人少优势，以不妨碍交通正常通行。第三阶段为完工验收。

第一节 施工方案
施工布署准备及现场施工组织管理机构
1、该工程经现场踏勘，在放线定位后即可施工。
2、施工用电采取建设单位联络，施工时用电采取橡皮电缆线，配有可靠漏电装置及超荷装置，分配电箱采取铁壳电箱。露天配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60Cm），装置牢靠，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必需接地装置，常常性检验电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检验无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵必需停止使用，待修整后方可使用。必需是我企业将现场配置发电机组，确保工程能顺利有序进行。
3、因为本工程为道路工程施工，路口必需设置警示灯及警示牌。施工现场和其它有危险地方要设置显著警示标志，基坑和沟槽四面要设护栏或隔离方法，晚间有红灯示警，尤其是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够灯光照明。
4、现场组织管理机构在项目标组织机构已经描述。
1、测量放线
（1）按设计施工图要求进行管道定位、放线，在各变坡点、三通处标出桩号、埋深。
（2）每隔一段距离进行复测，必需经设计、业主等各方复测签字后方可开挖。
2、管沟开挖
（1）管道沟槽应按设计要求平面位置和标高开挖，管沟开挖应使沟底原土层不被拢动，人工开挖且无地下水时，槽底宜预留50-100㎜，机械开挖或有地下水时，槽底宜预留200㎜，预留部分管道安装前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土填补并分层扎实。管沟堆土宜一边堆放，另一边作安装场地或安全通道。挖出旧构筑物、石块、砖块、木块、垃圾等杂物和泥土应分别堆放。沟底遇有不易清除块石等坚硬物体及凡可能引发不均匀沉降地段，其它基应深挖至设计标高以下200㎜铺垫砂土或素土，并扎实平整。管沟内现场接点处按需加宽。沟槽没有支撑时，二边另外支撑宽度。
因为该施工地段原地下情况不明，所以管沟开挖以人工挖掘及修坡，为预防塌方局部采取打桩防护（具体问题依据现场实际情况确定方案实施）。
（2）开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对相邻管线做好保护方法，清除沟底硬、杂物；管道安装前人工清底至设计标高，以下雨，必需每隔25米设一集水坑，配置足够水泵，严禁发生积水泡槽现象；间距6-10米进行检验验收，合格后方可进入下一道工序施工。
3、 管道防腐
（1）管道接口防腐采取聚乙烯热缩套：管道焊接结束后待冷却后，先用磨光机对焊缝及周围范围进行除锈至展现金属光泽。然后按要求涂刷粘结剂，用刮刀均匀涂于接口处。待自然干燥后再在外层在套上聚乙烯热缩套，用喷灯烘烤定型。在防腐过程中应保持接口处清洁，确保粘结剂涂刷厚度，防腐后采取电火花测试仪进行检测，经不放电为合格。防腐后按《钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-标淮进行验收。
（2）管道补伤防腐采取聚乙烯粘胶带：先用布轮将损伤处及周围100mm范围圆周内进行除尘至展现原防腐层光泽。然后按要求涂刷粘结剂，用刮刀均匀涂于补伤处。待自然干燥后再在外层在缠上聚乙烯烯粘胶带，在防腐过程中应保持接口处清洁，确保粘结剂涂刷厚度，防腐后采取电火花测试仪进行检测，经不放电为合格。防腐后按《钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-标淮进行验收。
4、 管道安装
（1）管道焊接
1.因为该管道工程为市政配套工程，在街道路边施工，存在树木、线杆及地下管线等障碍。管道采取沟上分段焊接，沟下整体连接焊接方法焊接。
2.因为PE管焊机拖力限制，沟上焊接分段总长度不得大于40米。
3.沟上焊接分段两端采取封堵器封堵，预防管段进入杂物，确保管段内洁净。
（2）PE管安装：
1.安装准备
1.1 检验查对管道位置坐标，管道沟底标高，管道基础填层和管道吊架、支架，是否符合图纸设计及技术规范要求，并给予确定统计。
1.2 检验查对管材、管件材质、规格、壁厚、角度、曲率半径是否符合图纸设计及技术规范要求，并给予确定统计。
1.3 对管材进行仔细外观检验，不得有裂纹、气孔、砂眼、变形、碰撞硬伤、严重划痕，符合要求方可使用。对PE管外观受伤破损处要做具体统计，依据受伤破损程度、大小，做修复、裁截处理，预防误用于管线中。
1.4 对管材端部进行检验，表面不得有裂缝褶皱、撕破及壁厚不均等缺点，符合要求方可使用。
1.5 检验查对阀门及法兰、螺栓规格、型号和数量，是否符合图纸设计及技术规范要求，并给予确定统计。并应进行外观检验，不得有裂纹、气孔、砂眼、浇铸不足等缺点。检验查对试验统计汇报是否和实物相符。
1.6 依据图纸设计及技术规范要求，对阀门压力试验复检。
1.7 应将管材、管件等内部清理洁净，不得存有杂物。
1.8 编制管道安装焊缝单线图及焊缝编号。
2.管道焊接
2.1 用钢尺对钢管逐根丈量其长度并统计。
2.2 用刷子及棉纱刷除去管材、管件内外表面污泥或杂物。
2.3 管子对口时，不得用强力对口，或采取加热管子，加偏垫等方法来消除接口端面空隙、偏差、错口或不一样心等缺点。
2.4 当管道焊接工作有间断时，应立即封闭敞开管口，以预防异物进入管内。雨季用堵板应含有预防泥浆进入管腔功效。
2.5 雨天、风速大于8m/s、风沙天气、天气相对湿度超出90%严禁施焊。（在无有效防护方法情况下）
2.6 冬季施焊时应将管道两端堵死，预防穿膛风影响焊接质量。
2.7 当管道在沟外组对焊接时，管口处作业空间不应小于1500mm，在管沟内组对焊接时，工作坑尺寸为宽1.5m，长1500mm，深0.5m。
2.8 管材搬运要轻抬轻放，严禁抛、拉、拖、掷。
2.9 热熔连接前、后，连接工具加热面上污物应用洁净棉布、酒精擦净。
2.10 连接前，两管应各伸出夹具一定自由长度，并应校直两对应连接件，使其在同轴线上，错边不得大于壁厚10%，且小于3mm。
2.11 热熔焊机前、后，用专用支撑托架支撑管线，以确保焊机焊接时不受外在扭力、重力对焊缝产生非正常应力，影响焊缝质量。
2.12 管材或管件连接面和管端圆周100mm以内污物应用洁净棉布擦净，铣削连接面，使其和轴线垂直，并使其和对应连接面吻合。
2.13 待连接端面用电加热板加热完成后，待连接件应快速脱离电加热板，用均匀压力使其完全接触，逐步升压使其形成均匀双凸缘。
2.14 在严寒气候或大风环境条件下进行连接操作时，应采取保温防风保护方法。
2.15 焊口要按焊口编号单线图，如实编号，并对焊接实况：时间、天气、焊接温度、焊接压力等做具体统计。
2.16 管材、管件存放处和施工现场温差较大时，连接前，应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度靠近施工现场温度。
2.17 管道连接时，管端内外应进行清洁，无异物，无油污，每次收工时，管端应临时封堵。
2.18 管道连接结束后，应进行接头外观质量检验，不合格者必需返工。返工后重新进行接头外观质量检验。
A、对接头进行100%外观检验（翻边对称性、接头对正性检验）和100%翻边切除检验；
B、翻边对称性检验。接头应含有沿管材整个圆周平滑对称翻边，以下图，翻边最低处深度（A）不应低于管材表面；

C、接头对正性检验。焊缝两侧紧邻翻边外圆周任何一处错边量（V）不应超出管材壁厚10%，且小于3mm，以下图；

D、翻边切除检验。使用专用工具，在不损伤管材和接头情况下，切除外部焊接翻边，翻边切除以下图：

翻边切除检验应符合下列要求：
1）翻边应是实心和圆滑，根部较宽，如右图；
1——正确翻边根部
2——错误翻边根部
3——窄根部
4——卷曲
2）翻边下侧不应有杂质、小孔、扭曲和损坏；
3）每隔几厘米进行后弯试验，以下图做后弯试验，不应有裂纹，接缝处肉眼看不见连接线。

2.19 管道焊接工艺技术要求
热熔连接加热时间和加热温度、热熔压力和保压、冷却时间符合《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-95技术要求及管材、管件生产厂要求，在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。
热熔对接焊接关键工艺参数。
A.焊接工艺温度
推荐焊接工艺温度为200～235℃（见表1，表2），施工单位在实际施工中，能够依据具体施工环境和材料合适调整焊接温度。
B.焊接压力和时间（其关系见图1）
t3
t5
t4
t2
t1
总焊接时间
P2
P拖
P1
P
T
图1 热熔对接焊工艺曲线图
图1 热熔对接焊工艺曲线图

图中：
P1
—
总焊接压力，P1=P2+P拖（MPa）；
P2
—
焊接要求压力（MPa）；
P拖
—
拖动压力（MPa）；
t1
—
卷边达成要求高度时间。
t2
—
焊接所需要吸热时间（s）＝管材壁厚×10（s）；
t3
—