浆纸业设备安装施工组织设计样本.doc
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1、浆纸业设备安装施工组织设计目录第一章 工程概况 2第一章 施工或潜在问题及对策 4第一章 施工组织管理 12第一章 进度计划及确保方法 26第一章 资源配置计划 29第一章 各专业施工方案 49第一章 质量确保方法 179第一章 安全确保方法 228第一章 文明施工方法 231第一章 合理化提议 238第一章 和业主、监理及其它承包商配合 239第一章 售后服务及承诺 240工程概况1.工程位置及规模浆林计划洋浦一期建厂工程在海南岛洋浦自由贸易经济开发区D12区。是以天天混合人造林漂白牛皮浆,日产量1800Ton/Day(年产量630,000ADT/Annual)来作为设计基准。洋浦自由经贸特
2、区,在海南岛西北海岸,占地约30 平方公里,开发区拥有一个优良港口,厂区内将建设专用码头。厂址之地基为玄武岩,利于厂房建设。开发区可提供水源及负责已处理废水之排。金光集团计划在开发区内投资建设一个世界级漂白牛皮浆厂,而其所需木材则将由岛内人工林提供。浆厂之年生产力为630,000 吨,并计划在未来继续扩大规模。某浆厂为大型浆线浆厂,备有两套剥皮及切片设备。工厂之设计以金光集团之主力浆厂Perawang 厂及Jambi 厂为蓝本,采伐自人工林之木材将以船舶或卡车运至浆厂,经剥皮、切片及筛选后,符合要求尺寸之木片由传送带送入蒸煮器内进行蒸煮。木片经单体立式连续蒸煮器蒸煮后,喷放至喷放桶,在经过两段
3、氧脱木素后进行筛选,以除去节及粗浆渣。经筛选之良浆经最终置换洗涤后,送入漂浆储存塔。而漂白工段可进行四段D,Eop,D,D,或C/D,Eop,D,D,漂白;可将浆之白度漂至90%ISO 并保持良好强度,另外,浆厂也设有过氧化氢(PO)漂白工段以适应雇客对超高白度浆之需求,全部漂白过程在中浓度(12%)下进行,并在D,Eop,段及最终D 段,备有压力洗浆机。2.制浆区设备安装制浆区按工艺分成四区(段)蒸煮段(3121)由木片输送带、木片仓、煨料分离器、管式分离器、高压浸润塔、蒸解釜、自液槽、储浆塔、热水罐、蒸汽冷凝水罐、冷水罐等设备组成;筛浆过滤段(3123)由小木片储罐、液体储罐、洗涤机、压力
4、筛、压榨螺旋输送机、木节接收槽、除氧机、废浆槽、气体洗涤机、滤浆槽、储罐等设备组成;O2 漂段(氧去木质素)(3124)管式反应釜、洗涤机、O2 反应釜、储浆塔、旋转喷锅、反应罐、液体储槽等设备组成;Cl2 漂段(氯气漂白)(3125)液体储罐、漂洗塔、反应釜、储浆塔、气体吸收器、洗涤机、过滤器、白水槽、液体罐等设备组成。泵、风机、搅拌装置等机械设备按工段分楼层部署。蒸解釜和2 台漂洗塔配置钢结构操作平台。整个系统自动化控制程度高,系统运行过程控制调整和检测均经过工业计算机操作控制。3.气象条件场区属亚热带气候,气温炎热,日照时间长,雨季少,海风大。施工或潜在问题及对策第一节 工程工期短,工艺
5、复杂,工程量大1 估量贮罐制安量约5320 余吨,主设备1950 吨,单设备250 吨,管道约850 余吨,耐酸砖425 吨,钢结构平台600 吨,基础螺栓和预埋件150吨,电梯、吊车及安装材料125 吨,保温材料230 吨,安装工程量总体估量为9905 吨。阀门种类多,单体设备多,大型非标设备超高且壁板厚达80mm,厚板焊接及大型吊装为本车间关键施工难点。管道介质种类多(有高温介质蒸汽,有腐蚀介质CLO2,易燃易爆介质氧气及液压油,有毒介质氯气等,所以所选择管材也较多,如碳钢、不锈钢、钛合金等材料。2 对策2.1 全部板料(业主已外委加工半成品除外)切割、开坡口及卷制工作等均在预制场内(见临
6、时设施平面部署图)完成。2.2 小型非标设备及钢结构防腐和制作工作在预制场内完成。2.3 对于蒸解釜吊装,采取350t 履带式吊车完成其吊装作业。2.4 管廊和设备操作平台钢结构(塔架)采取地面分片预制,分片吊装组装施工工艺。2.5 制浆区钢结构和其它大型储罐和塔类容器吊装,在施工现场设置150t.m 和200t.m(2 台)塔式起重机吊装作业。2.6 对于厚板焊接,将采取埋弧自动焊和气保焊相结合焊接方法,并同时采取设备半成品制造厂商带来热处理设备对焊缝进行热处理。2.7 部份管道及管道支架在预制场内预制。2.8 钛合金管道采取手工钨极氩弧焊进行施焊,延时保护焊机,脉冲引弧,保护气体为氩气,也
7、可用氦气或氦氩混合气体。2.9 设专用仓库及专用工具柜,用于贮存脱脂后氧气管件及工具,并由专员保管。2.10 不锈钢管焊接采取充气保护法焊接工艺第二节 结构伸缩缝位置及接口处理措施技术方法1 为符合工程安装工艺要求和确保系统使用性能,跨越伸缩缝必需按相关规范施工,并针对工程特点,采取以下几点技术方法:1.1 电气管线、电缆桥架跨越伸缩缝,采取赔偿装置连接。1.2 接地线及电缆垮越伸缩缝时,可利用接地线及电缆本身弯成弧状替换赔偿装置。1.3 插接母线跨越伸缩缝时,需采取膨胀伸缩节连接。1.4 仪表管线跨越伸缩缝,按具体情况设置金属软接或防火软接头等。1.5 工艺管道跨越伸缩缝时,可按设计要求,如
8、无要求可采取管道水平U 型部署或设置不锈钢伸缩软接头,并设置对应滑动支架和固定支架。具体做法以下: 检验伸缩节伸缩量是否符合设计要求; 伸缩节应和管道保持同心,严禁用伸缩节变形来调整管道安装偏差; 安装时,应按设计要求进行伸缩节预拉伸或预压缩; 试压时,伸缩节要设置限位螺栓和定位板,避免试压对伸缩节产生影响。 轴向型膨胀伸缩节安装时一端要靠近固定支架,另一端设导向滑动支架; 固定支架靠伸缩节一端距离0.5 至1m 范围内设置,用U 型管码卡牢在角铁支架上。滑动支架按规范要求分别设置在伸缩节另一端,用U 型管码卡牢在滑动支承座上,滑动支承座底部加设限位铁件。U 型管码和管道之间加绝缘垫,给水管绝
9、缘垫采取橡胶片, PVC 排水管采取通常胶片,通常工艺管可不设绝缘管垫。第三节 地锚预埋大型塔体设备地锚预埋工艺要求十分高,为此应采取以下方法:1 预埋件检验和保护:1.1 依据供货清单,地锚件均为定型定购产品,开箱过程中,应仔细检验产品规格尺寸和数量,避免造成使用混乱现象发生。1.2 地锚件经检验验收合格后,做好防锈、防变形工作,确定堆放仓库,根据规格分类、分批整齐摆放;在搬运过程中,将对应螺帽套上,预防损坏螺纹。2 预埋件固定:2.1 依据目前砼表面标高,根据设计尺寸要求,在螺杆下加焊30(不一样长度)钢管,支持上部螺杆,确保管件埋入深度;2.2 为确保地锚件预埋尺寸正确和垂直度要求,根据
10、设备基础尺寸要求,加工制作以下图所表示圆环模具(注:孔距及中线按设计部署,严格校核,同时确保此圆环在同一水平面上,作为地锚件预埋模胚。3 砼浇筑:在单个基础砼量为(见图纸),为确保工程质量采取以下方法:3.1 浇筑条件3.1.1 基础轴线尺寸、基底标高均经过检验,并办完隐蔽检验手续。3.1.2 砖砌胎模已达成强度。3.1.3 埋在基础中钢筋、螺栓、预埋件等均已安装完成,并经过设计方、监理方、建设方共同验收,办完隐蔽检验统计。3.1.4 在上部钢筋网上开0.80.8 孔洞,浇筑砼前清理洁净基坑内杂质。3.1.5 做好混凝土配合比,浇砼前先湿润砖模(在砖模下部设排水孔)。3.1.6 搭设浇砼满堂基
11、础架。3.2 操作工艺3.2.1 砼拌制:依据配合比计算出每盘砼用量,严格计量,搅拌均匀,搅拌时间不少于90s。3.2.2 砼水平运输用砼输送泵。3.2.3 采取插入式振动器振捣,其棒间距小于作用半径1.5 倍,上层振捣应插入下层35cm,尽可能避免碰撞预埋件及螺杆。3.2.4 浇筑砼时,注意模板、螺杆、预埋件有没有位置异常,一经发觉有变形、走动时,应立即停止浇筑,待采取其它方法后再浇筑。3.2.5 砼应分层连续浇注,不应超出2h 间隔时间,每层厚度不超出50cm。3.3 预防砼裂缝方法因为本基础砼量大,为预防内外温差造成裂缝,采取以下方法:3.3.1 采取425#一般矿渣硅酸盐水泥。3.3.
12、2 经过设计确定,在基础中加入大块体坚硬片石(数量为2030%)降低水泥用量。3.3.3 加强养护方法,待砼浇筑后6 小时,即在砖胎模四面对称回填土,然后养护砼。3.3.4 在砼表面覆盖一层塑料薄膜后再加二层草袋,淋水湿润时间不少于7 昼夜。4设备基础混凝土浇筑许可偏差项次 项 目 许可偏差(mm) 检验方法 1 坐标位移(纵横轴线) 20 用经纬仪或拉线和尺量检验 2 不一样平面标高 0,20 用水准仪或拉线和尺量检验 3 平面外形尺寸 20 尺量检验 凸台上平面外形尺寸 0,20 尺量检验 凹穴尺寸 20,0 尺量检验 4 平面水平度 每米 5 用水准仪或水平尺和楔形塞尺检验 全长 10
13、5 垂直度 每米 5 用经纬仪或吊线和尺量检验 全高 10 6 预埋地脚螺栓 标高 +20,-0 在根部及顶端用水准仪或拉线和尺量检验 中心距 2 第四节 塔(槽)体垂直度控制塔(槽)体数量多,半成品组对和现场卷制同时存在,正确掌握组装方法十分关键。1 塔(槽)体组装要求1.1 塔体组装采取分节顺装法。按以下程序进行筒体段预制:第一节(带裙座)筒体安装中间各节筒体安装塔顶段节安装塔体垂直度校正钢平台人孔、管口、塔内件安装塔体水压试验及基础沉降观察。1.2 筒体段节预制组装要求:检验线控制示意图1.3 第一节(带裙座)筒体安装,见下图所表示第一节筒体安装示意图1.4 中间各节筒体安装,见下图所表
14、示;1.5 整体垂直度测量方法待塔体各段节组对焊接完成后,使用经纬仪或挂钢丝方法测量塔体垂直度。施工组织管理1 施工组织为使浆林计划洋浦一期建厂工程早日完工,确保工程优良,企业把此项工程列为企业级关键工程,加强企业整体人财物综合调配力度,以确保项目部高速运转;项目部在进度控制、质量控制、成本控制、协议管理、信息管理、组织协调等方面全方面推行协议,对浆林计划洋浦一期建厂工程进行全过程、全方位计划、组织、控制和协调工作。企业成功地推行了项目法施工管理,实施管理层和操作层根本分离。工程施工全部使用本身队伍,人力资源由企业统一调配,实现资源共享,使资源配置专业化,分工合理,约束关系明确,确保人尽其才,
15、物尽其用,企业短期内可集结工程所需要施工技术力量、机械化装备和机械化运输设备,能在短期内集中大批人力和施工机具,实施大项目、大流动作战计划,确保质量和工期同时进行。施工组织计划表1.1 管理目标严格推行协议条款,服从业主和监理指挥,让业主、监理满意。1.2 施工进度目标安装总施工日历天为320 天; 年6 月底接收业主检验。1.3 工程质量目标:整体工程质量符合设计,施工验收规范及协议要求标准。编制部工程项目质量计划,明确质量目标、质量职责、实施时间、实施要求,报承包商质量管理者代表同意后实施,并接收业主、监理现场代表监督。1.4 安全生产目标:杜绝死亡及重伤事故。1.5 文明生产目标:实施业
16、主施工现场文明施工管理要求,创建洋浦自由贸易经济开发区文明施工样板工地。为了确保上述管理目标实现。加强对工程施工领导,本工程将成立制浆区设备安装工程项目部,由企业副总经理挂帅和经验丰富高、中级技术管理骨干组员组成(详见工程关键责任人名册表)。下设项目管理经理部,选派素质高,经验好,有相拟工程安装施工经验,专业齐全工程管理人员组成强有力组织机构,并专门设置方案优化设计工艺组,对各专业,尤其是工艺管线专业提出优化提议。在施工作业层方面,抽调企业技术工艺水平最好,作风顽强专业施工班组(队)进行施工。在管理方法上,采取已在国际上被承包商普遍采取施工项目管理方法,推行IS09000 标准化管理方法,对本
17、工程协议、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金利用及成本控制,实施全方位综合性管理。工程关键责任人名册表序 姓名现在职务和职称号职务 指定人(电话) 代理人(电话) 1 总部人员 1.1 法人代表 总 经 理、高工 1.2 项目主管 常务副总、高工 1.3 总工程师 副总经理、高工 2 现场人员 2.1 项目经理 副总经理、高工 2.2 总工程师 副总工程师、高工 2.3 总经济师 工程部处长 2.4 项目副经理 项目经理 2 施工管理方法2.1 采取项目法施工项目法施工是以工程项目为对象,按客观规律要求对项目标需要各生产要素进行最优化搭配,经过观察、分析、
18、综合、求进等方法,对生产、技术、经济各项工作制订工作标准及作业一切生产活动有条不紊地进行,使人力、资金和设备全部能发挥最大作用,达成最好效果,最高目标。项目法施工最大好处是能够缩小业主和施工单位距离,项目管理经理部既是决议机构,又是责任机构,是企业对工程项目实施全权代表。这么就便于确保施工项目根据要求目标高速优质低耗地全方面完成。项目经理部实施项目经理责任制,确保各生产要素在项目经理授权范围内做到最大程度优化配置。项目标管理工作体系以下图:2.2 项目管理工作体系图3 强化计划管理依据协议条款接收业主和监理工程师对施工程序进行工程进度控制管理,立即报送施工总进度计划,月、周、日施工进度计划,认
19、真实施监理工程师在施工现场采取进度控制调整方法。为加强工程计划管理,严格控制现场施工管理三要素:一是组织连续地均衡地施工;二是全方面完成各阶段各项计划任务或指标;三是以最低消耗取得最大效益。根据制浆区设备安装工程对各专业完工工期和各阶段关键工期严格要求和硬性要求,以强化计划管理为重,关键方法以下:3.1 依据总网络计划、关键路线计划,作出月、周工程计划,在实际施工中将每七天、每个月进度计划实际完成情况统计下来,并和原进度计划进行对比分析,立即发觉微弱步骤和矛盾,提出补救方法,估计完成尚将进行工程所需时间,提出加紧一些滞后工序具体方案。3.2 每七天定时举行计划协调例会,搜集上周现场施工、计划落
20、实等多种信息,研究问题,下达下周施工任务。3.3 层层签署承包协议,按计划目标明确各专业安装队至作业班组施工任务工期,各级负担经济责任、权限和利益,使各专业安装队和相关连施工班组必需确保按作业计划完成要求任务。3.4 立即调整进度计划,实施动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现计划偏差,将主动进行调整,确保施工计划在实际施工中有效性。3.5 加强现场施工督促检验,包含检验施工准备、施工计划和协议实施情况,检验和综合平衡劳动力,物资供给和机械配置,督促相关部门,督促各类资源供给。3.6 检验和调整现场平面管理,掌握协调供水、供电和气象预报方面情况,立即发觉施工过程中多种故障,处理所出现矛盾
21、和问题。3.7 企业将组建权威性生产调度机构,形成集中统一、上下贯穿,左右协调施工调度系统。3.8 计划管理要确保关键,照料通常,全方面完成,关键步骤和部位确保人力、材料、设备使用上连续性和均衡性;同时有意识地找通常工序空隙,充足利用工序间歇、施工前准备等空隙时间,将人力、物力调剂到通常工程上去,争取时间,全方面完成。4 协议管理协议管理是国际工程项目管理中最关键工作之一,是业主和施工单位关系桥梁和纽带,协议内容清楚地明确了双方权利义务和约束双方行为,相关调整双方关系,协调双方工作条款,确保工程质量条款,确保协议实施条款,全部是对工程施工顺利完成至关关键。针对制浆区设备安装工程特点,关键方法以
22、下:4.1 加强协议履约率管理,遵照国际工程承包通例,重视协议管理工作,在施工进度、工程质量、材料采购、安全文明施工、和管理各方关系处理等方面严格实施协议条款,并将以项目经理为主协议管理人员专门处理多种和协议相关事宜,以确保工程协议顺利地推行,确保双方利益得到实现。4.2 加强工程协议变更、设计修改管理工作,协议管理人员对工程变更,修改善行紧密跟踪、搜集,保持书面统计,通知材料,整理、编制新工程单价或合价交业主和监理工程师审批,确保工程顺利进行。5 成本控制建筑项目竞争逐步完全市场化,工程造价是项目竞争中一个关键原因,所以加强工程成本管理,降低工程产品成本,杜绝或降低工程窝工和浪费,确保以较低
23、工程造价,较高工程质量,满足业主和用户要求。方法以下:5.1 企业在工程协议签署后,将会分析各项目标真实成本价,安排成本计划,这是制订成本目标过程,在工程进展中,随时分析工程项目标收入、支出情况,进行成本控制和成本核实,将多种开支控制在预算之内。5.2 制订健全成本控制责任制,分解落实计划指标到各施工队、各部门和个人。5.3 严格根据成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反应成本差异信息反馈体系,计算实际成本和计划成本差异,明确是节省(即顺差)还是浪费(即逆差),方便立即采取纠正偏差具体方法。5.4 加强材料采购控制,建立严格材料采购程序和审批制度。采购材料时,要有合理贮备,就近就地取材
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