钢结构厂房工厂监理规划样本.doc

目 录
一、工程概况………………………………………………………01
二、监理指导思想…………………………………………………02
三、监理依据………………………………………………………03
四、监理目标………………………………………………………04
五、监理组织………………………………………………………05
六、监理目标控制方案……………………………………………07
1、进度控制方案
2、质量控制方案
3、投资控制方案
七、协议管理方案…………………………………………………22
八、信息管理方案…………………………………………………24
九、组织协调方案…………………………………………………27
十、施工现场旁站监理方案………………………………………29
十一、施工现场安全监控方案……………………………………32
十二、文明施工管理方案…………………………………………33
十三、项目监理阶段性结果文件…………………………………34
十四、项目监理管理监督方案……………………………………35
十五、项目监理工作关键…………………………………………36
十六、钢架结构工程质量控制方法……………………………38

一、工 程 概 况

1、工程名称：武汉伯斯特阀门集团3#，4#车间项目工程
1、 建筑总面积：8669.28平方米
2、 结构类型：混凝土独立柱基础、钢结构厂房
3、 施工工期：施工协议签定目标
4、质量目标：合格

二、监理指导思想

1、维护国家荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，根据“遵法、诚信、公正、科学”准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位利益，确保取得最好投资效益。
2、依据工程建设监理委托协议确定监理业务范围，采取组织、经济、技术、协议、管理等方法，公正行使权力，确保建设项目标各项协议目标圆满实现。
3、严格根据国家相关规范、标准和省、市相关要求，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标实现。
4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。

三、监理依据

1、依法成立工程建设协议（包含施工、监理、设备及材料供给合相同）
2、国家和省、市相关工程建设法律、法规、规章和其它相关要求。
3、经上级主管部门同意项目建设书，项目可行性研究汇报、技术设计、概（预）算、设计图纸和其它相关文件。
4、现行工程建设规范和质量评定标准及地方相关要求。
5、该工程设计图纸及设计变更。

四、 监理目标

建设监理关键任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（协议管理、信息管理）、一协调（协调工程建设相关各方关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将根据以下目标进行监督管理。
1、 将建设单位提供、经同意工程投资额作为投资控制总目标。
2、将建设单位和工程项目施工承包单位签署建设工程施工协议中要求质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工协议目标。
3、将建设单位和工程项目施工承包单位签署建设工程施工协议中要求总工期作为工程进度控制目标。
4、依据监理协议，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格协议管理。
5．依据企业信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息通畅无阻。
6．综合协调工程建设相关各方关系，定时组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面协调会，统筹安排，合理部署，公平、公正地维护正当权益，确保业主各项监理目标实现。

五、监理组织
1、工程项目监理组织机构
依据该工程特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：
总监代表
总监理工程师

信息
资料员
投资协议
监理工程师
水电暖安装监理工程师
土建监理工程师

3、现场管理人员配置
（1）我们认真研究了贵方实际需求，依据我企业经验，本着对现场监理工作有利标准，结合本项目标规模及复杂程度，拟组建国家注册监理工程师 同志任项目总监、共5人现场监理班子，按工地进展需要进驻现场。
（2）项目总监全权负责项目监理各项工作，对外向业主负责，对内向企业总经理负责。总监同时负责关系协调、协议及信息管理。
（3）项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制责任，明确权责，各司其职，各负其责。
项目监理人员一览表
序号
岗 位
姓 名
性别
年纪

职 称

1
总监理工程师
吴运华
女
55

高级工程师

2
土建专业监理工程师（兼见证取样员）
付杨群
男
48

工程师

3
土建专业监理工程师
谭代荷
男
63

工程师

4

5

注：建筑设备安装，企业部门检验人员依据工程进度进出现场。
5、拟投入工程关键技术装备和检测工具
序号
设备、工具名称
型号
数量
产地
用 途
1
微机
TCL
10
中国
预决算审核投资控制信息管理
2
打印机
HP1000
1

文件整理
3
复印机
美能达EP1083
1

文件整理
4
照像机
三星EX1
1
韩国
工程实况统计
5
水准仪
DZS－3A
1

工程现场测量
6
经纬仪
DJ2
1

砼检测
7
砼回弹仪
ZC3－A
1

砼检测
9
工程质量检测工具
全套
人手一套

工程检测
10
游标卡尺

1
中国
测量管厚、球径
11
10倍放大镜

1
中国
测量裂缝

六、监理目标控制方案
（一）进度控制
1、进度控制工作任务
1．1审查项目施工总进度计划，并确定其可持性。
1．2审查施工单位编制施工进度计划，确定其可行性及满足项目控制进度计划要求程度。
1． 3制订业主方材料和设备供给进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划要求。
1．4审查施工单位进度控制汇报，督促施工单位做好施工进度计划控制。
1．5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制订预防工期索赔方法，做好处理工期索赔工作。
1．6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作一直处于受控状态。
1．7开好进度协调会议，立即协调相关各方关系，使工程施工顺利进行。
2、进度控制工作方法
2．1进度控制目标
依据总工期要求，确定每个单位工程工期控制目标。
2．2进度目标分解
对进度计划和实际完成计划定时进行比较，找出影响进度原因，对客观原因造成进度拖期应立即调整进度方案。对影响进度关键原因，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。
对施工单位合理有益提前完成计划，如没有发生质量安全事故应提议业主给予奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应提议业主给予合适罚款（以施工承包协议中相关条款为准）。
2．3进度控制标准
（1）依据业主确定总工期作为进度控制总目标。
（2）依据业主和施工单位正式签署每个工程承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程工期作为每个单位工程进度控制目标。
（3）施工单位依据“协议”工期目标编制工程施工组织设计。
3、进度控制方法
3．1组织方法：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
3．2技术方法：
（1）用实际完成值和计划值立即地做出对比，发觉超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制总目标。
（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，依据业主要求、工程实际情况和资源情况，帮助施工单位对其编制网络计划进行协议优先，并定时进行检验、调整。
（3）采取技术方法，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发觉可能影响工期目标实现技术问题，给予提前处理。
（4）依据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。
3．3协议方法：按协议要求，定时召开不一样层次现场协调会，处理工程施工过程中存在问题。按协议要求，严格控制工程延期审批。正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标实现。
3．4经济方法：利用经济手段，将工程付款时间、数量和工程进度挂购，促进施工单位按期完工。同时提议业主在施工承包协议中采取奖罚方法，提升施工单位完成工期目标主动性。
4、进度控制工作程序
进度控制工作程序
签署承包协议
业主和施工单位

编制施工进度计划
（施工单位）

N
审查施工进度计划
（监理单位）

修改实施进度计划
（施工单位）
编制年/季/月度施工进度计划
（施工单位）

审查施工进度计划
（监理单位）
动 N
态
组织实施进度计划
（施工单位）
管
理 Y
跟
检验计划实施情况
（监理单位）
踪
控
偏离否
制 实际值和计划值比较

依据形象进度计划完成情况，编写监理月报
（监理单位）
依据总进度计划，编写下一步实施进度计划
（施工单位）

工期审批程序
工期延期事件发生

施工单位提出意向通知

监理单位调查核实
施工单位详情汇报

事件含有连续性
临时延期决定
Y

N
施工单位最终详情汇报

监理工程师审批延期

5、进度控制工作关键点
（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确定后据以实施。
（2）依据审定单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采取周计划和月计划两种方法，并和总计划协调一致。
（3）在每个月监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必需明确拖期原因及制订改善方法。
（4）在计划实施过程中，监理单位随时检验落实计划实施情况，督促工程实际进度，并每个月通报工程进度情况。对发觉问题，立即采取改善方法，督促施工单位落实。
6、单位工程进度计划
依据招标文件给定目标再制订本工程总进度计划。
（二）质量控制
1、质量控制工作任务
（1）帮助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格施工现场。
（2）确定施工单位资质，审查确定施工分包单位，督促施工单位建立完善质量确保体系。
（3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治方法。
（4）做好材料和设备检验工作，确定其质量，考评施工单位试验室资质。
（5）检验施工机械和机具，确保施工质量。
（6）检验并帮助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。
（7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检验工序质量，严格落实施工单位工序交接检验制度。
（8）做好各项隐蔽工程检验验收工作。
（9）认真做好质量签署工作，行使质量否决权，帮助做好付款控制。
（10）做好工程变更方案筛选，确保工程质量。
（11）组织质量协调会
（12）做好中间工程质量验收工作。
（13）审核工程完工资料、完工图。
（14）组织单位工程完工验收工作。
2、质量控制工作方法
2．1质量控制目标
依据业主和施工单位签署工程施工承包协议中要求工程质量等级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为优良。
2．2质量控制目标分解
为了确保工程总体质量目标实施，依据施工承包协议中质量等级要求及施工单位质量确保方法，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基和基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面和建筑设备安装等分部工程质量标准深入细化，在施工过程中给予监控，并分别达成对应质量要求。
依据承包协议中明确质量目标，基础主体结构及装修各个分项质量必需达成合格要求。
2．3质量控制标准
（1）工程质量是整个建设工程监理工作关键，和进度控制、投资控制相辅相成，相互制约。坚持一切以质量为中心标准。
（2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”标准，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数听说话。
（3）坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”标准，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目标。
3、质量控制方法
3．1组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及相关质量监督制度，落实质量控制责任。
3．2技术方法：严格事前、事中和事后质量控制方法。见“施工阶段监理运行工作制度”。
3．3经济及协议方法：严格工程质量检验验收，对不符合协议要求质量要求果断返工重做和拒付工程款。
4、工程质量控制程序
4．1单位工程质量控制程序

帮助组织图纸会审参与设计交底

审定分包单位

签认“审查分包单位意见表”
审批施工组织设计

签认“施工组织设计审查表”

检验验收分项（隐蔽）工程

签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”
检验装饰装修工程样板间

签认“监理通知“
检验分部 工程质量

签认“分部工程检验认可单
审定进场材料、设备质量

签认“材料设备进场使用审批单

监理单位签认必需文件后，施工单位方可进行下一道工序施工

参与“三方”完工验收
组织完工初验

签发“完工工程移交证书”
督促施工单位报请质量监督部门

4.2隐蔽工程，分部分项工程签认程序
施工单位
不能进行下一道工序 能够进行下一道工序

分部分项工程质量自评合格
隐检、分部项验收统计自签完成
质量确保资料齐全、合格

施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”

检验分部分项工程质量是否合格
检验隐蔽工程、分部分项工程是否完成
检验质量确保资料是否符合要求

不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检验单”
合格：签认“分项（隐蔽）工程检验单”
”

4.3原材料、设备及构配件签认程序
施工单位
不能进入现场 能够进入现场

填报“材料”、设备进场报验单”

不一样意
签认“材料、设备进场使用审批单”
对影响结构性能、使用功效和观感原材料、设备及构件进行预控
检验判定原材料、设备及构配件质量
监理工程师

同意
签认“材料、设备进场使用审批单

现场检验质量
施工单位使用

5、质量控制工作关键点
5.1质量控制关键
（1）关键分部分项工程：如基础、主体、装饰等分部工程；钢筋、砼、防水等分项工程。
（2）关键部位：独立柱基础梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭（焊）接、屋面细部处理、网架彩板屋面等。
5.2质量控制阶段
(1)事前控制阶段：审查施工单位人力、材料、机械设备等是否配置合理；确定施工方案和技术、质量确保方法是否可行；审查原材料、构件或设备出厂合格证和进场试验汇报及施工试验配合比是否合乎要求。
（2）事中控制阶段：进行旁站和巡视检验，关键检验工序施工质量。检验施工单位施工工艺是否符合规范和经审批方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。
(3）事后控制阶段：经过检测和验评，评判已完成分项部是否达成规范和设计要求质量标准。
5.3质量控制手段
(1)旁站：施工过程中对关键施工部位实施旁站监理，检验施工单位是否严格按已同意施工方案施工，是否符合操作程序和技术规范要求，施工单位是否能严格进行自检（接到图纸后，制订旁站监理计划）。
（2）测量：严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工分项工程进行实测实量，使施工单位分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检验验收、施工单位私自隐蔽分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处理，且将受到警告。
（3）试验：审核施工单位试验室（或其选择试验室）资质；对施工单位提交试验汇报及数据如有疑问，有权另选试验室进行复验；对施工中材料、构配件等试件取样进行现场封样处理，以确保其真实性。
（4）指令性文件：施工单位和监理工程师工作往来，必需以书面文字为准，监理工程师经过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生质量问题，要求施工单位加以重视或返修处理。
6、工程质量事故处理
施工中假如发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位施工，责令施工单位写出书面事故调查汇报，并初步分析出原因，然后会同相关单位和人员对质量事故进行深入调查、分析，再责成施工单位确定整改方案，会审后监督其实施。
质量事故处理方法，要依据事故发生情况、性质、程度不一样，按工程质量验收标准GBJ300—88第305条处理。因为处理事故而增加费用，依据协议条款由责任方负担。
工程质量事故理程序以下：
发生质量事故
施工单位

事故调查
是否需要采取临时支护方法
施工单位

临时支护
原因分析
监理、施工及其它单位
否 是

确定事故处理方案
施工单位

审定事故处理方案
监理、业主设计等单位
不一样意

同意
方案实施
施工单位

处理效果检验
业主、设计
监理、施工

事故处理结论
同意

（1）返工重做：未达成规范标准要求质量问题，又无法修正缺点或经再三努力不能达成合格要求，果断推倒重来。
（2）加固补强：对比较严重质量问题，若返工重做损失太大时，能够采取加固补强方法，加固补强方案必需经相关单位审核签认后方可实施。
（3）技术判定：对一些质量问题，难以返工或加固补强时，由总监理工程师协调建设单位，请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测判定，并提出下一步处理方案，再令施工单位实施。
（4）勿需处理论证：对于轻微质量问题，经后续工序能够填补，现场监理工程师对施工单位提出警告，并签发“监理通知”。
（三）投资控制
1、投资控制工作任务
（1）依据建设单位和施工单位签定施工协议中约定付款方法。制订资金使用计划报请业主同意，并严格进行付款控制，做到不超付、不拖付，不反复支付。
（2）严格控制工程变更，努力争取降低变更费用。
（3）研究确定预防费用索赔方法，以避免或降低对方索赔量。
（4）立即处理费用索赔，并帮助业主进行反索赔。
（5）做好计量工作。
（6）审核工程决算书。
（7）依据相关协议要求，帮助做好应由业主方完成各项工作。
2、投资控制方法
2.1投资目标分解
依据工程施工总形象进度，依时间（或形象进度）把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据。
2.2投资控制标准
（1）依据业主和施工单位正式签署工程承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程总价款，作为单位投资控制总目标。
（2）依据“协议”中所确定工程款支付方法，审核拨付签证。
（3）依据“协议”中所确定工程款结算方法，进行完工决算。
2.3投资控制方法
（1）帮助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标。
（2）严格进行工程计量，为投资控制提供正确计量数据。
（3）严格进行工程变更控制，避免盲目提升工程造价。
（4）合理处理索赔和反索赔，保护协议双方利益。
（5）立即进行投资偏差分析。
（6）立即帮助业主进行投资决算。
3、投资控制工作方法
3.1组织方法：落实投资控制人员、任务分工和职能分工，编制投资控制工作计划和具体工作步骤图。
3.2经济方法：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。立即进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪控制，定时分析对比，发觉偏差立即纠正。
3.3技术方法：严格控制设计变更。审核施工组织计划，对关键施工方案进行技术经济分析。
3.4协议方法：做好工程施工统计，保留多种文件图纸，为正确处理索赔提供依据。参与协议修改、补充工作。
4、投资控制工程程
施工阶段投资控制程序

审核投资计划和资金使用计划

接收承包单位工程计量审情况
不
同 不 不
工程量复查、现场核价
意 同 同
审核承包单位付款申请表
意 意

业 主 付 款

投资状态分析

审核完工决算、审核投资总结算

工程进度款审核控制程序
施工单位依据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”

监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”

监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表工程量

监理工程师签署“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证”

施工单位

监理单位在监理月报中，填写经认证工程量和工程款

报建设单位

5、投资控制工作关键点
5.1工程质量审核
(1)除施工协议有特殊要求外，工程量标准上每个月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
（2）承包单位每个月25日前，依据工程实际进度完成情况及监理工程师签认分项/分部工程质量认可单，编写工程量完成清单。
（3）投资控制监理工程师和质量控制监理工程师亲密配合，仔细审核工程量，对经监理工程师检验，工程质量达成协议、设计及相关要求，才予计量。
（4）工程计量依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包协议中相关计量条款及招标投标相关文件等，对于有争议工程可采取实测实量方法。
（5）对一些特定分部分项工程计量方法，则由监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程造价管理部门。
5.2工程款支付
（1）施工单位依据监理工程师同意工程量，按施工承包协议要求套用相关定额计算工程款，填写《工程进度款申请表》报现场专业监理工程师。
（2）监理工程师审核确定进度款应付数量，交由总监代表审核确定后，再由项目总监理工程师签发《工程进度款审核表》。并同时填报审减量、审核试验评价，报业主作为支付工程进度款依据。
6、工程结算审核
6.1工程结算审核依据：
（1）设计资料：关键是施工图及其说明、选择标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可工程变更。
（2）工程承包协议：关键审核经双方协商确定承包方法、承包内容、工程预结算编制标准和依据、费用和费率取定，使用权工程价款结算方法含有法律效力。
（3）装饰材料预算价格：因为装饰材料单价高，对工程造价影响较大，所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据，并以现场签证为准。
（4）相关文件：由主管部门颁发相关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等多种文件。
6.2工程结算审核内容
（1）审查工程量项目标程度，关键是指有没有反复计算或漏算项目。
（2）审查工程量正确性，关键依据工程量计算规则和施工图进行审查。

七、协议管理方案

1、 协议管理工作任务
（1） 依据监理协议要求，对施工承包协议、材料设备供给合相同签署、推行、变更和解除进行监督根查。
（2） 对协议双方争议立即进行调解，并提出处理提议。
（3） 确保有效协议全方面推行。
2、协议管理工作措施
协议结构图

业 主

设计单位
协议关系 工作关系
监理单位

监理关系 工作关系
施工单位

2.2协议管理方法
（1） 搞清协议中第一项内容，明确各方面责、权、利，正确处理三方关系。
（2） 工程实施过程中，相关方出现争议，工程师将以细节文件资料作为处理问题依据进行调解，细节文件资料包含：往来文函、会议统计、建设单位指示、总监决定、监理指令、统计和施工单位请示、汇报及多种报表资料等。
（3） 对协议中词义表示“含混”字句立即提出正确解释。
2.3协议管理制度
（1） 依据相关各方提供协议副本，了解掌握协议内容，方便进行协议跟踪管理，根查各方实施协议情况，向相关单位立即正确反应协议信息。
（2） 现场各专业监理工程师随时向总监汇报工作，正确立即提供相关资料。
（3） 将协议实施情况在每个月建设监理月报中随时反应出来。
2.4索赔
为了维护业主利益,确保业主和各方签定协议顺利推行,避免索赔事件发生,我企业将努力做好以下工作:
(1) 帮助业主审查相关协议中有没有含混字句及分式不明、责任不清条款,审查索赔内容是否明确,为做好索赔预控制造条件。
(2) 帮助业主督促相关各方严格按协议办事，以达成控制质量、进度、投资目标。
(3) 在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽可能降低无须要工程协商，尤其要控制有可能发生费用索赔工程洽商。
(4) 对于有可能发生费用索赔变更或洽谈商，事先要汇报业主，在取得业主同意前提下，再签认相关变更或洽商。
(5) 在本工程或分部分项工程完成后，立即进行工程决（结）算；本着事实求是标准，划清索赔界限，处理好索赔争议。

八、信息管理方案

信息管理是监理工作基础，只有立即正确掌握工程进度、质量、投资等方面信息才能采取有效方法，控制工程达成目标。我企业从工程信息搜集、整理、传输到工程项目监理文件资料编制建档等到，已建立了完善信息系统，并全部采取计算机管理。
1、信息管理工作任务
（1）实施最优控制：掌握、分析处理“三大”目标计划值和实际值这两面方面信息，方便实施最优控制。
（2）进行合理决议：在工程施工招标、施工等到阶段，全部必需充足搜集信息并加以整理，从而作出科学、合理决议。
（3）协调各方关系：为了确保和工程建设各方联络顺畅，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间关系。
2、信息管理方法
（1）工程施工过程中进度、质量、投资控制均采取计算机进行管理。
（2）专职信息资料管理员负责施工程信息搜集、整理、编目，输入计算机，对工程进行动态跟踪，立即进行对比分析。
（3）建立工程所用设备、材料市场信息管理系统，随时掌握设备、材料市场供需情况、价格和价格趋向，和厂家品牌、质量、服务等情况，为业主决议提供市场信息咨询。
（4）随时掌握影响工程投资各类信息，如政策法规改变、工程变更、会议纪要、补充协议等，并据此对工程进行动态控制。
（5）项目监理部按企业统一要求，每个月编制《监理月报》报业主，通报工程建设中信息。
（6）企业按《监理工作检验考评管理措施》，每个月对项目部进行检验，每季进行考评评分，掌握项目监理部监理业务质量信息；同时走访业主，了解服务满意程度信息，据此以制订纠正预防方法，提升服务水平。
3．监理工作信息管理步骤
3．1自上而下信息步骤图业 主

协议信息 政策法规信息
工程勘察设计信息 材料、设备信息
多种批文信息 进度、质量、投资调度信息建设监理
总监理工程师
企业

法规、条例信息

计划投资信息 计划进度信息 质量调整信息 多种协议
投资调整信息 进度调整信息 材料、设备信息 工程变更信息
索赔处理信息 勘察设计信息 质量信息 材料、设备信息
质量控制监理
协议管理监理
进度控制监理
投资控制监理

计划投资信息 计划进度信息 质量调整信息 多种协议
计划投资信息 计划进度信息 质量调整信息 多种协议
投资调整信息 进度调整信息 材料、设备信息 工程变更信息
索赔处理信息 勘察设计信息 质量信息 材料、设备信息
施工单位

3．2自下而上信息步骤图

施工单位

申请支付款信息 施工组织 工程自检信息 工程条件
申请追加投资信息 设计组织 工程事故信息 改变信息
工程索赔信息
协议管理监理
质量控制监理
进度控制监理
投资控制监理

实际投资信息 实际进度信息 实际质量信息 协议完成信息
投资对比信息 进度对比信息 工程事故信息 协议和实际
支付款信息 工程条件改变信息 对比信息
质量对比信息
企业总经理
总监理工程师
建设监理
工作信息
实际投资信息 支付款信息
实际进度信息 实际和计划对比信息
实际质量信息 工程变更信息
业 主

九、组织协调方案

1、组织协调工作任务
组织协调工作是监理工作一项关键内容，经过组织协调手段，使工程建设各方同心协力，确保工程三大控制目标顺利实现。
2、组织协调工作方法
（1） 经过预控手段事先确定协调内容和方法。
（2）经过监理组织系统和项目组织系统，利用职责关系，采取书面指令等方法进行协调。
（3）设置专门机构或安排专员进行协调。
（4）组织召开多种类型会议进行协调。
3、组织协调工作内容
（1）协调业主和施工单位之间关系是监理企业向施工单位通报业主意愿和要求，调解业主和施工单位之间发生纠纷和争议，以确保工程顺利实施。
（2）协调业主和设计勘察单位关系，在业主授权下向设计单位提出业主对使用功效和对设计修正意见，协调业主和设计单位达成共识，督促设计单位努力按业主意愿修正设计并按期出图。
（3）协调业主和材料、设备供给商之间关系，在协调工作中落实业主意图，在材料、设备质量、数量、规格型号以立即间、价格、运输等发生争议时维护业主利益。
（4）协调设计单位和施工单位关系，组织图纸会审、设计技术交底，立即向施工单位下发设计变更指令，协调处理设计单位和施工单位之间发生分歧。
(协调施工单位同质监、市政、消防等部门工作，有问题尽可能提前处理，以确保工程顺利实施。

十、施工现场旁站监理方案

依据建设部对施工旁站监理要求，针对该工程项目标具体特点制订旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。用以指导旁站监理工作开展。通常需要旁站监理关键部位及工序，监理人员二十四小时在施工现场跟班监督管理，并做好旁站监理统计，保留旁站监理原始资料。
1、 旁站监理范围：
基础工程：
土方开挖、底板梁柱节点钢筋隐蔽、底板钢筋砼浇灌、回填土工程。
主体工程：
梁柱节点钢筋砼隐蔽、砼浇灌。
屋面工程：
防水层细部结构处理。
2、 旁站监理内容：
1） 监理人员检验施工单位施工前准备情况，包含人员、机械、材料、施工现场、施工方法等是否符合设计要求及施工规范要求。
2） 监理人员在施工过程中，跟班检验施工情况，对垫层施工、梁、柱节点钢筋隐蔽过程中钢筋位置、尺寸是否符合设计要求，砼浇浇灌过程中砼配合比、坍落度，砼施工顺利、振捣时间等是否符合设计要求及施工计划要求等如实正确地做好旁站监理统计；立即发觉和处理旁站监理过程中出现质量问题。
3、 旁站监理程序：
施工单位二十四小时前书面通知旁站监理机构

监理机构安排旁站监理人员

旁站监理人员施工前检验施工企业人、机、环、料、法

进入施工阶段旁站监理
不符合 符合设计及规范要求

现场跟班监督施工质量

整改
继续施工
不符合 符合设计规范要求

旁站监理人员和施工企业现场质检人员在旁站监理统计签字
旁站结束

进入下道工序施工
否 会签

4、旁站监理人员职责：
1） 检验施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证止岗和施工机械、建筑材料准备情况；
2） 在现场跟班监督关键部位、关键工序施工实施施工方案和工程建设强制性标准情况；
3） 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检验汇报等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托含有资格第三方进行复验；
4） 做好旁站监理统计和监理日志，保留旁站监理原始资料。
5、旁站监理注意事项：
1） 旁站监理人员应该认真推行职责，对需要实施旁站监理关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，立即发觉和处理旁站监督过程中出现质量问题，如