施工企业成本控制研究报告样本.doc
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1、施工企业成本控制研究 摘要: 伴随社会经济发展,企业之间竞争愈来愈猛烈,而作为微利行业建筑施工企业更是如此。伴随近几年公路建设市场日趋成熟,投标报价在猛烈市场竞争中越来越低,使得原来就很狭小利润空间一缩再缩,怎样在猛烈市场竞争中获胜,跻身于世界优异建筑承包商行列,是每一个建筑施工企业需要认真处理关键问题。依据建筑施工企业行业特点,工程中标后正常情况下协议价全部是固定,想要在既定协议价下取得很好经济效益,只有在企业成本控制方面加大力度。本文以建筑施工企业成本控制问题为研究对象,以有效实施施工企业成本控制为目标,经过对优异成本控制理论介绍,结合具体建筑施工企业利用作业成本法实施成本控制实例分析,叙
2、述了在建筑施工企业引入作业成本管理成本控制思绪,强调利用作业成本法对企业实施有效成本核实及成本控制,以增强企业经济效益。关键词:施工企业;成本控制;作业成本法 ABSTRACT With the development of society and economy, face keen competitionmore and more between enterprises, regard as enterprise in charge ofconstruction of trade that makes small profits especially, until thehighway c
3、onstruction market is ripe becoming in recent years, submit atender,it offers to be more and more low among fierce market competition,make narrow and small profit space contract again and again veryoriginally. How to win in the fierce market competition, rank among theranks of the advanced building
4、contractor in the world, it is the problemthat every enterprise in charge of construction needs solvingconscientiously,according to the trade characteristic of the enterprisein charge of construction, normal situation lay contract price fixed,want to make better economic benefits under the set contr
5、act price afterproject win a bid, strengthen only in the control of the enterprise cost,this text controls the problem as the research object with the enterprisecost of construction, with how implement, construct enterprise costcontrol for the purpose effectively, combine the concrete enterprise inc
6、harge of construction to use the law of cost of the homework to implementthe instance analysis that the cost controls through the introduction ofcontrol theory of the advanced cost, expound the fact in enterprise incharge of construction leading into homework cost, cost of managementcontrol the thin
7、king, use homework law of cost implement to enterpriseeffective cost accounting and cost control, in order to strengthen theeconomic benefits of enterprises.Keywords:Construction enterprise;Cost control:Activity-based costing目录 第一章绪论. 1 第一节问题提出.l 第二节研究方案. 5 第二章成本控制基础理论分析.6 第一节成本基础概念. 6 第二节成本控制基础理论.
8、8 第三章作业成本法控制。. 17 第一节ABC成本控制方法.。.。.17 第二节中国外ABC法应用情况.:. 20 第三节作业成本计算基础原理及基础步骤二。. 22 第四章基于ABC施工企业成本控制体系. 27 第一节施工企业成本组成. 27 第二节施工企业项目成本ABC控制. 28 第三节施工企业作业成本控制体系. 30 第五章A隧道开挖项目作业成本计算实例分析.32 第一节工程项目介绍. 32 第二节作业成本计算. 32 第三节ABC成本控制效果分析.38 结论. 39 致谢. 40参考文件.。.41第一章绪论 第一节问题提出 一、中国施工企业成本控制现实状况 伴随市场经济向纵深发展和加
9、入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将进入中国,中国建筑市场竞争日趋猛烈,施工企业要想在猛烈竞争中生存和发展,就必需改变过去粗放管理模式,从加强本身施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提升企业经济效益。伴随建筑施工企业工程项目管理不停发展,传统项目成本管理方法中部分做法逐步受到市场经济洪流冲击,新有效工程项目成本管理方法一时未能形成或有效到位,从而造成建筑施工企业成本管理中存在不足日益显著,值得理论界和业界认真地研究和探讨。 传统成本管理方法存在弊端关键表现在以下多个方面: (一)成本管理和成本控制基础工作差 很多施工企业没有建立健全成沐控制制度,也没有实施有效成本控制,具体表现在: 1.企业
10、没有原始统计制度或制度不健全,固定资产报废没有报废清单,材料出入库没有附相关原始单据或随有原始单据但签字不全等; 2.在定额管理制度方面,因为企业没有制订优异而又可行材料、燃料、动力等消耗定额,不能据以评价花费是否合理、节省,不能据以控制花费、降低施工成本。 3.在计量验收制度方面,没有合适计量手段和计量设施,难以确保各项物资计量正确性。 4.存货清查盘点制度方面,不能正确反应施工过程中各项消耗和支出,不能形成完整存货盘点原始统计等。 5.管理费用等期间费用没有预算和控制指标,没有部门、个人控制指标和限额,也没有超额和节省奖罚,造成管理费用严重超支和失控。 (二)施工人员成本控制意识微弱,重生
11、产、轻效益 经过多年市场竞争,施工企业也在进行经营体制改革,这在一定程度上促进了施工企业成本控制,但并未根本改变成本管理观念。各施工企业仍普遍存在这么部分问题: 1.施工组织设计阶段忽略施工准备,人员、机器设备安排、调度和衔接对成本影响。因为缺乏科学计划组织,施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象,加大了工程项目标成本支出。部分项现在期准备不足,一有条件便急忙备料,材料进场后不能合理堆放,验收、领用制度不健全,节省、奖惩方法不力,造成材料大量浪费。部分项目经理部对设备配置不作合理分析,希望设备越多越好、越优异越好,造成了设备资源浪费。设备使用当中,部分单位缺乏维修保养,造成设备完好率
12、、使用率低。这些原因均增加了费用支出。 2.施工阶段忽略成本中间控制,尤其不太重视质量成本和“工期成本”。工期成本是指为实现工程目标或协议工期而采取对应方法所发生一切费用。由于施工企业推行项目法管理,各工程项目分散于不一样施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法真正对工程成本施加影响。作为成本控制中心项目而言,因为深受工期和超期罚款等协议条款约束,为了确保工期目标,取得信誉,在确保工程生产方面易于达成共识,对工期成本及项目盈亏却顾及不周,盲目地赶工期要进度,造成工程成本额外增加,是效益向生产低头经典表现。 3.施工后期忽略成本分析、评价和考评。现在各企业财务主管严格来说仅仅是会计主
13、管,而很多会计人职员作也仅局限于成本核实,而对成本超支(结余)项目、原因不作分析或分析不祥,没有意识到自己应该为决议人员提供有针对性成本管理依据或意见。 (三)缺乏责权利相结合控制机制 施工企业工程成本控制普遍缺乏统一领导。项目经理往往认为自己关键任务是保质、保量、按期完成施工任务,最关心问题是工程资金能否到位;技术人员认为自己关键任务是处理施工难题,搞好工程质量,确保顺利移交;工人最为关心问题是工资能否确保,奖金能发多少。提起成本控制,部分人会自然而然认为这是一个会计方面概念,是财务部门事情,和自己所从事工作风马牛不相及。财务部门即使对成本控制了解较深,但其责任似乎也只停留在日常成本核实上,
14、况且自己也仅仅是一个项目部职能部门,没有权利指挥管理其它各部门。财务主管(项目总会计师)在多年市场经济中接收了货币资金资金时间价值理论,忙于预付款索取、工程款结算和对财务人员传道、授业解惑,对成本控制一时不知怎样下手。 实际上,每一个人全部包含到了成本控制活动,但并不是每个人全部能明白自己在成本控制中作用,并不是每个人全部能明白怎样去对成本施加影响。于是,成本控制缺乏制度约束,缺乏具体责任,成本目标无从落实。 常常性低价中标和长时期艰苦创业,使得项目部职员对奖金少有幻想;,奖金发放往往表现为对工程某一形象进度庆贺行为,如主体工程完工奖等,此类奖金发放范围仅限于从事某工程项目超出一定时限人员,且
15、依据实际工作日人人均等有份。另外,因为没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本控制责任归于成本管理主管,没有形成完善成本控制体系,赏罚不明。成本控制缺乏激励机制,职员从事成本控制主动性就无法调动。对成本超支、结余情况或不作分析,或分析不祥。这便使得施工企业管理层无法真正了解成本运行情况,难以进行成本控制和成本决议工作。 (四)忽略采购成本、资金成本和质量成本分析控制 在工程施工当中,项目部重视施工A末犷忽略采购成本、资金成本和质量成本分析控制。因为关键人力、物力集中于工程项目本身。因为工程形象进度是办理施工结算关键依据,所以,在施工成本方面,相对重视较多。采购行为远离施工
16、现场,采购成本易于忽略。资金成本似乎和广大职员无关,轻易被忽略。 确保质量往往会引发成本改变,但不能所以把成本和质量对立起来。长久以来中国施工企业未能充足认识质量和成本辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量即使有了较大提升,但增加了提升工程质量所付出质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽略质量,即使就单项工程而言,利润指数可能很高,不过因质量上不去,可能会增加因未达成质量标准而付出额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏影响。 (五)成本管理计算手段落后,估计、分析缺乏科学依据 从成本管理方法看,中国经过几
17、十年成本管理和实践探索,从理论上形成了一套相关成本估计、决议、核实、控制、监督、分析、考评管理体系。不过,企业在利用这些方法以进行管理时候,还存在诸如事前成本管理和事中管理严重脱节等问题,企业缺乏适应社会主义市场经济需要成本管理方法。从成本管理手段来看,成本管理仍处于手工操作阶段,离电子化、现代化要求相距甚远。伴随影响施工项目成本升降原因不停增加,迫切需要经过电算化手段进行成本管理。实施施工项目成本控制,必需对大量数据进行计算、分析,但是,因为中国计算机起步较晚,在施工项目成本管理方面应用尚不普及,这便使得成本计算和分析仍然停留在手工阶段。 成本控制实质上就是经过信息流来控制物流过程,没有信息
18、流,物流就会无法控制,信息流任何堵塞,全部会造成物流混乱,成本控制就会无能为力。从控制角度看,要求信息流和物流是同时,但实际上,信息流往往有滞后性,尤其是人工处理信息,跟不上物流,比物流迟缓很多,这就影响到成本控制效果。缺乏灵敏成本资料系统,不能为成本控制经济地提供立即、正确、适用信息,是现在施工企业共同问题。 (六)管理人员素质不高,管理组织微弱 要搞好成本管理,关键是提升成本管理者素质。现在,企业成本管理人员综合素质不高,缺乏优异成本管理理论知识。完善成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理必需条件,是企业生产经营活动顺利进行关键特征。当前,企业各级成本组织目标和责任不明确,成本管理混乱,
19、上下级成本管理组织联络不紧密,下级成本管理组织不能很好完成上级成本管理组织下达任务,企业各部门之间相互协调和配合不默契。 二、作业成本管理在施工企业中关键地位 伴随市场经济发展,近些年来中国企业管理思想、组织和模式创新、建筑施工技术进步和信息化程度提升、和中国加入w ro后愈加猛烈竞争环境,全部促进中国企业去采取一个全新经营决议理念。作业成本法是适应于现代制造环境而产生,在西方发达国家己展现出很好发展势头,在中国尤其是在施工企业中,因为长久计划经济对中国企业影响,使得施工企业成本管理方法仍然很落后,现在,中国施工企业还未涉足作业成本法,但进入80年代后,电子计算技术发展和应用、信息处理技术发展
20、为实施多元化制造费用分配标准作业成本法奠定了坚实技术基础。现在,中国施工企业其外部交易成本不停增加,企业间接费用在产品成本中百分比大大提升,尤其是对企业整体资源配置成本百分比还会得到更大提升,这就是使得传统成本计算体系不再适应现行施工企业成本管理。施工企业规模提升,自动化、机械化程度提升,伴随新理论、新材料、新思想、新经营模式等出现,促进施工企业产品不再只局限于一般工程产品,而会使企业经营范围和服务类型全部将更为丰富,这为施工企业实施ABC体系发明了必需条件。施工企业投资规模是巨大,这在主观上迫使企业去寻求一个新成本管理方法,来改善企业经营管理,从而达成企业控制和节省成本目标。所以,作业成本法
21、基础理论引入和实施,有助于施工企业对项目施工成本正确核实,优化施工业务步骤,降低施工生产过程中不增值作业,降低资源浪费,从而达成降低施工成本,增强企业竞争力,实现企业经营发展战略等目标。 第二节研究方案 一、本文研究目标 目前在施工企业成本管理中,存在着很多问题。首先是对施工项目成本管理认识上有误区。长久以来,施工项目成本管理方面存在重实际成本计算和分析,轻全过程成本管理;重制造成本核实,轻采购成本、工艺成本和质量成本;重财会人员管理,轻群众性日常管理现象。其次,施工项目成本管理粗放。很多施工企业管理水平总体不高,尤其在基础管理方面,长久停滞在“领导一人说了算”水平上,管理粗放,不重视成本管理
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