水木清华楼施工组织设计样本.doc

泰兴市新能源置业
新能源·水木清华13#楼桩基工程

施
工
组
织
设
计

江苏中海基础工程
二○一三年十二月二十五日
泰兴市新能源置业
新能源·水木清华13#楼桩基工程施工组织设计

一、编制说明
㈠ 编制目标
本施工组织设计是全方面做好泰兴市新能源置业新能源·水木清华13#楼桩基工程施工前各项准备工作和用科学方法系统地组织各项施工活动技术经济文件。它基础目标是遵照国家各项方针、政策，适应该代施工技术和科学管理客观规律，制订优异施工方案和组织方法，安排合理施工次序，确定资金、劳力、物资、机械设备供给计划，协调各方面工作，实现有计划、有节奏施工，达成确保质量，确保进度，圆满完成各项施工任务目标。
㈡ 编制依据
编制本施工组织设计关键依据国家、行业相关规范、规程、地质勘探汇报、设计图纸、招标文件等。
(1) 本工程项目设计施工图纸
(2) 岩土工程勘察汇报
(3)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—。
(4)《建筑桩基技术规范》JGJ94—94。
(5)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—。
(6)《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—。
(7)《工程测量规范》
(8)《城市测量规范》
(9)《国家及江苏省结构构件标准图集》
(10)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
(11)《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-。
(12)本工程施工质量、安全、工期、文明施工目标。
(13)江苏省地方标准《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/294-1999。
㈢ 承包范围及内容
承包范围：新能源·水木清华13#楼桩基工程
承包内容：
序号
工程名称
试 桩 桩 规 格
桩数
1
新能源·水木清华13#楼试桩
PHC-600(130) AB -13、14、14
3
2
新能源·水木清华13#楼
PHC-600(130) AB -13、13、13
120
㈣ 施工目标
江苏中海基础工程是专业从事地基和基础工程施工壹级企业，含有较强实力、良好信誉，“团结、拼搏、求实、创新”是企业一贯奉行精神，“质量为本、精心施工、连续改善、用户满意”是企业施工质量方针。新技术、新工艺不停开发和应用，企业已形成本身品牌工艺，业务范围日渐扩大，施工足迹踏遍了北京、天津、上海、吉林、河南、湖北、安徽、浙江、南京、无锡、镇江、扬州、南通、泰兴等省、市，能承接多种桩基工程。企业对于预制砼管桩工程，已形成一套成熟施工方法，并积累了一套在特殊地质情况下管桩施工成功经验，在当地域完工管桩工程数十个，质量上乘，业主满意。
新能源·水木清华13#楼桩基工程，地下土结构存在较厚粉砂土层，对沉桩速率影响较大。本企业对该工程十分重视，对圆满完成施工任务充满信心。期望借此合作促进相互了解和友谊，拓宽以后合作和共同发展。
依据施工招标文件精神及设计图纸，结合我企业多年施工实践，尤其是以往施工公安大楼、华泰大厦、建设银行综合楼、文化艺术中心主楼、交通局综合楼、劳动和社会保障局大楼、新浦化学氯乙烯罐及干煤库、200KT/Y-VCM-SP项目、东方国际大厦、泰州市边防检验站、泰兴协联众达化学10万吨/年苯酐项目、宁兴机械机械装备车间、江苏中丹化工技术PEN项目、锦富化学二期工程、滨江镇人民政府新区试验学校及试验幼稚园、泰兴开发区管委会管廊一期、二期工程、游泳池地块房地产开发项目祥生和家园、泰兴经济开发区管委会污水处理厂一期、二期工程、泰兴人民医院新建综合楼、泰兴市突发公共卫生事件应急指挥中心、泰兴市中医院（新区医院）病房楼及门急诊楼车库、石桥花园二期二区及D组团、和福·香景苑等桩基工程实践，本企业能确保优质、高效、安全、文明地完成该工程施工任务，并具体作出以下承诺：
1、工程质量：合格，A类桩达98%以上，无C类及C类以下桩。
2、工程进度：工期15天。
3、安全生产：杜绝人身伤亡事故，无重大人身、机械事故，通常事故控制在1‰以下。
4、文明施工：文明施工。
5、服务目标：信守协议，亲密配合，认真协调和各方关系，接收业主和监理监督。
6、管理组织：选派含有丰富管理经验，责任心强项目经理，组织强有力管理班子利用现代化信息管理技术，确保和各方面合作顺利。
7、科技进步目标：充足发挥科技是第一生产力作用，在工程施工中，主动采取新工艺、新技术、新材料、新设备和现代化管理技术。
8、关系协调：做好内外关系协调，结合现场情况充足发挥项目优势，主动争取各方支持和配合。
二、工程概况：
㈠ 概述：
依据拟建工程特点和场地地基条件，设计采取预制砼管桩基础，具体桩基结构详见本工程设计图纸。我企业参与该桩基工程投标，为优质高效地完成施工任务，特编此套施工组织设计，中标审核经过后严格遵照实施。
㈡ 工程地质情况：
地质情况详见岩土工程勘察汇报。
三、施工准备：
㈠ 场地准备：
1、一旦接到业主通知即开始进场全方面工作，接收业主单位移交坐标点和水准点，办理书面交接手续。
2、依据坐标点及设计图纸测量出本项目工程主轴线，各分轴线，并部署出每根桩中心点。
3、全方面清理桩位点障碍物，接通施工用水，用电线路和必需安全装置。
4、施工前应先平整场地，软弱地基处铺设道碴或做硬地平，确保场地地耐力必需达成100Kpa以上。
5、依据业主计划总图及现场情况，部署完成现场施工临时道路，确保机械进场、材料运输通畅。
㈡ 组织设备和制度制订准备：
1、成立本工程项目经理部，明确现场管理人员，配置好管理班子，建立好质量管理网络和安全管理网络并上墙公布。
2、对参与本工程施工全部职员进行安全意识和质量意识教育，做好劳动力组合和建立岗位责任制。
3、做好施工技术交底和质量、安全工作交底，使参与本工程施工项目经理部组员、机队长、班组责任人及全体职员全部明确施工质量、安全等具体要求，并层层签署确保质量、确保安全责任状。
㈢ 临时设施:
依据施工总平面图现场部署搭设临时设施，包含项目部办公场所、宿舍、卫生间、食堂、仓库。临时设施需隔热、保温、不漏雨，发明一个良好办公、居住条件和施工环境。
㈣ 技术准备:
1、进场后即会同业主、监理、设计等相关部门对图纸进行会审，深入明确本项目工程质量控制标准。
2、组织全方面技术交底（书面）明确质量和安全等方面控制标准和要求，在施工时必需坚持“三级质量检验制度”，严格按规范施工。
3、依据业关键求及本项目工程开展进度，和管桩供给商，商谈落实管桩供给计划并组织进场，认真根据规范及设计图纸要求对管桩进行验收，加强原材料质保书、合格证、检验复试汇报搜集整理，立即报业主及监理工程师审核同意。
管桩外观质量检验标准
项目
许可偏差（mm）
备注
外观
无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙
直观
桩径
±5
用钢尺量
壁厚
±5
用钢尺量
桩端平整度
10
用水平尺量
桩身弯曲度
＜1/1000L
用钢尺量，L为桩长
㈤ 测量放线:
坐标点及轴线定位、桩位测放是本工程质量控制重中之重。测量放样前应依据业主及计划部门提供坐标点、轴线，结合总平面图、施工图纸编制专题测量放样方案，呈报监理工程师审核同意。
1、依据业主提供测量控制网点和总平面部署图，在现场建立基准点和分基准点，并设置显著可靠保护标志。
2、测出桩位轴线及桩位点，并在各轴线延长线上，距边桩20m以外埋设控制桩，以利施工过程中和验收时查对轴线和桩位。
3、对放好桩位进行复测，确定无误后报送业主和监理复核验收，合格签字后方可正式施工，桩位中心点放样偏差不得大于10mm。测量基线要定时复核，立即修正，并保留统计。
4、桩位定位前 应检验各轴线交点距离是否和桩位图相符，然后用直角坐标或极坐标法测放样桩，样桩用竹桩或钢筋标识，并涂以红油漆便查找。
5、桩机就位后应对样桩再次进行校核，确定无误后再对中、打桩。
6、桩基轴线许可偏差为：单排桩：10mm，群桩：20mm。
7、为控制设计桩顶标高精度，在施工区60m以外设置2个以上水准控制点。
四、预制钢筋混凝土管桩施工方案：
1、各项资源配置计划

①、拟投入本工程关键施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
额定功率
用于施工部位
1
静压桩机
ZYB1000M8
1台
215KW/台
桩施工
2
自动焊机
KN-500型
2台
22KW/台
桩焊接
3
送桩器
9.0m
1根

送桩
4
吊车
25T
1辆

吊桩
5
潜水泵
φ100mm
1台
2 KW/台
雨天积水排除
6
氧气、乙炔

1套

机修
②、拟配置本工程试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
用 途
1
全站式测距仪
GTS-332
1台
坐标点、轴线测量
2
全站式测距仪
NTS-362RL
1台
桩位测量、复测
3
自动安平水准仪
AC-32
1台
测定高程
4
钢 卷 尺
50m，100m
各1把
测量距离

③、劳 动 力 计 划 表
岗 位
姓 名
职 称
主 要 工 作 职 责
项目经理
黄贤彬
工程师
负责整个工程经营管理活动、施工动态考评
技术责任人
薛 峰
工程师
项目技术、质量管理、施工中各技术步骤处理
质 检 员
艾同兵
工程师
各工序质量管理把关、验收，填报验收单
安 全 员
赵文胜
技术员
安全教育、安全交底，负责安全生产检验、监督
施工、资料员
韩士春
工程师
组织各项技术工作，搜集技术资料，做好施工日志统计

设备管理员
杨国新
工程师
机械、电气设备管理
材 料 员
张孝坤
工程师
现场多种材料、机具采购及质量验收

序 号
工 种 或 岗 位
人 数
备 注
1
桩机操作工
1
施工作业人员和机械进场数量相匹配，一班作业。

2
吊车 司 机
1
3
桩 工
1
4
电 焊 工
2
5
机 修 工
1
6
后 勤
2

合 计

8

2、静压管桩施工工艺步骤：

静压管桩施工工艺步骤图

控制网建立
轴线测量
测放桩位
桩机就位
吊桩
插桩
压桩
对桩
气体保护焊接桩
压 桩
送桩
移机
完工验收
轴线复核
桩位复核
调正桩架
管桩
检验合格证
外观质量检验
验收、堆放
校核桩垂直
吊桩
循环
检验焊条合格
焊缝质量检验
校核桩垂直
隐蔽工程验收
办理中间验收
挖土
实测桩位移
实测桩顶标高
提交完工资料

3、吊桩定位：
本工程管桩起吊时，钢丝绳应绑在距桩端0.293L（L为单节桩长）处，待桩吊直后，在放入桩帽内扶正就位，然后用两台经纬仪架设成90°相交校正其垂直度。尤其首节桩必需仔细调整，以确保其垂直导向作用。
4、压桩作业：
⑴、压桩刚开始速度不宜过快，不得超出2m/min，垂直度偏差小于0.5 %，当桩压入土中2m左右后，再次用经纬仪校正其垂直度，观察桩身，桩架是否垂直，桩机平台是否水平，符合要求后再转入正常压桩。
⑵、压桩过程中要常常注意观察桩身是否发生位移、偏斜，发觉问题立即纠正。压桩作业各工序要连续施工，尤其在进入硬土层时，更不许可中间停顿，以免造成滞桩或压不到位。间歇时间不得超出半小时。当压桩至设计标高后，应正确统计终止压桩时压桩力，并认真填写压桩原始统计。
5、CO2气体保护焊接桩：
1、管桩拼接成整桩采取端板焊接连接。
2、焊接前应先检验端板是否平整，桩端埋设铁件、尤其端板坡口上浮锈及污物应清除洁净。
3、接桩就位时，如桩节间隙较大，可用铁片填实焊牢，接合面之间间隙不得大于2mm。
4、焊接时应采取方法，降低焊接变形，沿接口圆周应对称焊六点，待上下桩节固定后再拆除导向箍，再行施焊，使用正确焊接方法和控制施焊速度，确保焊缝厚度、宽度，焊渣必需清除洁净，坡口槽必需满焊，焊缝不应有夹渣、气孔等缺点，焊缝质量必需满足《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-二级焊缝要求。接桩后待焊缝温度下降后方可施打。严禁用水冷却或焊好即打。
6、送桩：
⑴、送桩器外型尺寸应和本工程管桩外形尺寸相一致，而且要有足够强度和钢度，上下端面要平整，最好含有防滑性能。送桩时送桩器轴线应和桩身线相吻合，送桩器上还要用油漆标出送桩深度，方便正确地将桩送至设计标高。桩顶标高用水准仪控制。标高偏差控制在±50mm。
⑵、本工程以控制为压桩力主，控制桩端设计标高为辅。当桩压至靠近设计标高时，不可过早停止加载，不然会发生滞桩后难以送到标高等问题。
⑶、为确保施工时机械能正常行走和安全及预防人员坠入，应对桩洞口立即回填处理。
7、异常情况处理：
应亲密观察压桩施工过程，遇有下列问题，应立即停止压桩并向业主、监理等相关部门反应，共同分析研究处理措施。
⑴、碰到沉桩速度剧变。
⑵、桩身忽然发生倾斜、位移或严重回弹。
⑶、桩顶或桩身出现严重破碎、裂缝。
⑷、桩端标高设计要求达成而压桩力未达成。
⑸、因挤土效应监测点达成报警值。
五、施工现场平面部署
本工程工期较紧，施工现场应科学计划，合理安排，认真部署，从而确保施工顺利进行。此次施工现场平面部署标准为：
（1）合理使用场地，既确保施工顺利，又不多占施工场地。
（2）桩机行走路线最短，且施工方便。
（3）考虑大型机械进退场所需场地。考虑材料运输进出方便。
（4）减轻环境污染，注意现场场容。
（5）方便职员生产和生活。
（6）遵守劳动保护、技术安全及消防法规，自觉实施开发区制订各项要求。
（7）现场平面部署因伴随施工阶段改变立即进行调整。
六、施工质量确保方法及预防方法：
㈠ 确保施工质量预防方法：

项 目
采取预防方法
确保施工质量预防方法
预制管桩强度达不到设计要求100%
焊条、钢板（接桩用），材质、性能不符合设计要求和相关标准要求
材料
预制管桩必需提前定制，沉桩时强度必需达成设计强度
焊接方法：焊条性能应满足设计要求和相关标准要求，钢板材宜用低碳钢，规格应符合设计要求
压桩力或桩端标高达不到设计要求
施工操作
二者不能同时确保应先满足桩端标高
影响质量原因

加强桩材外观检验、上、下节桩中心线要垂直，压桩速度保持平稳，焊缝饱满无缺点
桩身断裂、桩顶破碎、接桩焊缝开裂

工序颠倒、违章作业
施工管理
建立健全各项管理制度并严格实施
桩身倾斜、桩位偏差超许可范围
桩位正确、桩身垂直、桩机平台水平，且不发生倾斜、移动

技术交底不清
施工人员技术水平低
施工人员
加强对施工人员技术培训
施工机具
定时校准或立即更换
测量仪器，压力表，误差大于许可范围
桩机故障多，带病作业
加强日常保养，保持设备性能良好
提升施工管理水平
重进度、轻质量

认真做好书面技术底工作

㈡ 工程质量控制：
认真审查设计图纸和工程地质勘察汇报，具体了解设计要求和水地质情况
学习操作规程和质量标准、制订质量预控方法
施工场地推平压实，施工道路和排水通畅，拆除高空地上和地下障碍物
做好邻近建筑物或构筑物及环境防护工作
接通水、电源，备齐照明器材
提前定制预制管桩
检验预制管桩、焊条、钢板等产品规格、质量、性能、材质是否符合要求
检验出厂合格证是否齐全
配置经计量检验单校准测量器具
认真复核控制点并和甲方办理书面交接手续，测好桩位报请甲方监理验收，开工前先压试验桩（不少于2根），一切正常后方可施工。

操作工经考评后、持证上岗
编写操作工艺和该分项作业指导书
组织工艺交底
桩面移动和定位，其位置应确保夹持中心线和桩身中心线一致，经校核无误后将其固定。

吊桩时吊点位置应在桩长0.293处，绳索捆要牢靠，预防桩滑脱，摔坏。
打桩次序按设计标高先深后浅，先大后小，先长后短，沉桩速度均匀，注意观察压桩力及沉桩速度，回弹、标高等情况，做好压桩统计。

接桩采取焊接桩，通常在距地1m左右进行，上下节桩中心线偏差小于10mm。节点弯曲矢高小于1/1000桩长。

施工时要注意保护好现场轴线标桩和高程标准
按工程质量检验标准验收质量。
人员配置及物质检验
技术交底
过程控制
成品防护

预制管桩出厂合格证，多种产品质量证实文件齐全。
施工统计填写字迹工整，数字正确。
质量统计
检验不合格产品应会同相关单位共同研究处理方法。
质量评定

㈢ 质量确保体系：
布设控制网点和监护

施 测 桩 位

质量员 ： 艾 同 兵
质 量 组

技术资料管理
桩身垂直度

桩材外观质量检验

桩位复查
沉桩作业
施工原始统计填写
桩机日常保养
文明施工达标
沉 桩 组
安全员： 赵 文 胜

项目工程师 ：薛峰

项目经理 ： 黄贤彬

机械工程师：杨 国 新
施工机械检修

机械电器维修组

电气设备管理和维修

布设现场照明

材料员： 张 孝 坤
材料供给和保管

物资供给组

材料合格证书验收

㈣ 确保施工质量技术方法：
1、严格实施技术交底制度，将设计意图传达成每个施工人员，加强项目全员质量意识教育，牢靠树立质量第一意识。
2、质量员对工程质量全方面负责。
3、严格根据本方案组织施工，明确岗位职责，坚持“三级质量检验制度”，上道工序不经验收合格不得进行下道工序施工，以工序质量控制工程质量。
㈤ 常见质量问题现象、原因分析和防治方法：
1、桩身断裂
a.现象：在压桩过程中，桩身忽然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊改变，而沉压速度忽然增大，此时可能是桩身断裂。
b．原因：
⑴桩材加工弯曲度超出要求，桩面偏离桩纵轴线较大，压桩过程中桩身发生倾斜或弯曲。
⑵桩入土后，碰到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。
⑶插桩不垂直，在压入一定深度后，用移机方法来纠正，使桩身产生曲折。
⑷多节桩施工时，相对接两节桩不在同一轴线上，焊接后生产弯曲。
⑸桩材混凝土强度不够，在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂而未被发觉。
c、防护方法：
⑴施工前把桩位下障碍物清理洁净，必需时对每个桩位用钎探检验。
⑵加强桩材外观检验，发觉桩身弯曲超出要求（L/1200且≤20mm）或桩尖不在桩纵轴线上不宜使用。
⑶在插桩过程中如发觉桩不垂直应立即纠正，桩沉入一定深度发生严重倾斜时，不得采取移机方法来纠正。接桩时要确保上下两节桩在同一轴线上，端面间隙要加垫铁片塞牢。
⑷桩堆放和吊运应严格实施规范，若桩身裂缝超出验收标准严禁使用。
2、桩顶损坏
a.现象：在压沉桩过程中，桩顶出现损坏。
b.原因：
⑴桩材混凝土强度未达成设计要求。
⑵桩顶端面不平，造成桩顶端面和桩轴线不垂直。
⑶桩顶和桩帽、送桩器接触面不平，压桩时造成顶端面局部应力集中而损坏。
c.预防方法：
⑴桩制作时，离心要均匀，桩顶加箍筋位置要正确，并按规范养护。
⑵压桩前应检验桩顶有没有凹凸现象，其端面是垂直于轴线，桩面是否偏斜，若不符合规范要求不得使用，或经过修补处理后才能使用。
⑶检验桩帽及送桩器和桩接触面是否平整，如不平整应进行处理才能使用。
3、桩位偏移
a.现象：在压桩过程中，相邻桩产生横向位移或桩身上浮。
b.原因：
⑴桩入土后，碰到大块障碍物，把桩尖挤向一侧。
⑵多节桩施工时，相对接两节桩不在同一轴线上，焊接后产弯曲。
⑶桩数量较多且桩距较小，压桩时土被挤压到极限密实度而向上隆起，相邻桩被浮起。
⑷在软土地基施工较密集群桩时，因为压桩引发超孔隙水压力较大把相邻桩推向一侧或浮起。
c.预防方法：
⑴压桩前应先将桩位下障碍物清理洁净，加强桩材外观检验，若发觉桩身弯曲超出要求或桩尖不在桩纵轴线上不得使用。
⑵在压桩过程中，如发觉不垂直应立即纠正，接桩时要确保上下两节桩在同一轴线上，施焊应严格实施规范。
⑶压桩期间不得开挖基坑，要等桩基施工完成，停置两周后才能开挖。
㈥ 桩顶标高及桩位偏差控制标准：
1、按设计标高控制预应力管桩，其桩顶标高许可偏差为±50mm，待基坑开挖后用水准仪测量。
2、为确保桩位正确，压桩前应对桩位进行复核，确保吊装就位正确同时校恰好垂直度。在开挖土方时和上部施工单位配合，做到“分层开挖，合理安排施工次序，降低侧向土压力对桩影响，避免挖掘机碰撞桩头”。桩位偏差控制标准见下表：
预制管桩桩位许可偏差（mm）
项
项 目
许可偏差
1
有基础梁桩
⑴垂直基础梁中心线
⑵沿基础梁中心线

100+0.01H
150+0.01H
2
桩数为1-3根桩基中桩
100
3
桩数为4-16根桩基中桩
1/2桩径或边长

七、工期及施工进度计划确保方法：
㈠ 工期：
新能源·水木清华13#楼桩基工程工期为15天，实际开工日期以业主通知及开工令为准。
㈡ 施工进度计划确保方法：
为确保在要求工期内完成桩基工程施工，要求项目部要目标明确、精心组织、科学管理、统筹安排、确保成功，为此必需做到以下几点：
1、在施工前必需测定本工程轴线、高程点及桩位位置，接通水电源，清理好施工场地，落实好施工图会审，施工组织设计审批。
2、依据工期要求，加强现场技术管理，建立高效运行管理体系和现场协调网络，加强事先控制和中间控制，搞好各施工班组和工种间配合，紧密各施工工序衔接，避免返工。在整个工程施工中，尽可能缩短各工序施工时间，以确保目标工期实现。
3、加强施工组织管理，各机队、班组加强协作，建立健全岗位责任制，责任到人。
4、在施工过程中，亲密关注天气改变，按工期提前要求配置施工要素，确保按工期完成。
5、编制合理进度计划，和原材料供给单位亲密合作，落实进场计划。依据进程情况，合理组织原材料进场，以免因原材缺乏而影响施工。应提前两天进场，数量必需确保满足施工进度用量。一次卸到位，尽可能降低二次翻运及可能无须要损坏。
6、桩机进场前，应全方面进行全方面维护保养，确保机械及电器设备性能良好。
7、多种机械及电器设备应由专员操作，维护保养。出现故障立即修理，不带病作业，以确保设备有效作业时间。
8、强化现场管理，每七天定时召开工程例会，立即协调施工中出现问题和调整相关计划，以保总进度计划目标实现。
八、安全生产管理：
项目经理为安全生产第一责任人，对安全生产负有领导责任，应牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，逐层建立安全生产责任制，严格实施安全操作规程，形成强有力安全生产确保体系，杜绝一切不安全原因。
㈠ 安全组织体系图：
项 目 经 理：黄贤彬

企业安全科

项目技术责任人：薛 峰

安全员：赵 文 胜

成
桩
组
安
全员

设
备
管
理
组
安
全员
材
料
组
安
全
员

后
勤
组
安
全
员

保

安

组

㈡ 安全技术方法
1、在制订计划、部署检验、总结评选生产时，要有明确安全生产要求和严格考评指标。
2、职员必需遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用安全装置和防护设施，严禁违反安全操作规程、违章指挥、违章作业，对她人违章作业或违章指挥，有权阻止和拒绝实施。
3、现场电线、电缆架设，机械电气设备拉接必需由专职电工负责，电路保护达成三级或以上。
4、施工机械、电气设备和线路必需符合相关规程要求。机电设备使用前应进行电气绝缘电阻测试，严禁带“病”运转或超负荷使用。机械设备危险部位，必需有安全防护装置。施工机械、电气设备使用前须经施工责任人组织验收合格后，方得使用。全部设备全部要定时维修保养。
5、加强季节性劳动保护工作。
6、建立常常性安全教育制度定时对职员进行劳动保护、规章制度和安全知识教育及技术培训。
7、新工人必需进行三级安全教育，经考评合格后，方准上岗操作。
8、对电气、起重、焊接、登高架设等特殊工种工人，必需进行专门安全技术培训，经相关部门考评合格后，方准独立操作，并每十二个月复审一次。
9、采取新技术、新工艺、新设备和人员调换新工种后，应对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教育，经考评合格后，方准上岗操作。
10、如发生工伤事故，必需按相关要求要求立即汇报，不得隐瞒、虚报拖延不报。同时，认真组织调查，查清责任，提出防范方法，严厉处理事故责任者。
九、文明施工管理：
成立以项目经理为组长、施工技术责任人为副组长文明施工领导小组，建立健全各项管理制度，层层发放、整理现场、完善设施，把工作落到实处，以达成文明施工要求。
㈠ 文明施工管理
1、落实文明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好现场各项管理工作。
2、根据施工总平面部署图设置各项临时设施。大宗材料、成品、半成品及机具设备堆放，不得侵占场内道路及安全防护设施，同时材料进出场要错开上下班高峰期，文明装卸，材料堆放按本企业制订“材料管理措施”实施。
3、设置显著标牌，标明工程项目、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位名称和施工现场总代表人姓名、开完工日期、施工许可证同意文号等，并做好标牌保护工作。
4、用电线路、用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，同时设置确保施工安全要求夜间照明，危险潮湿场所照明和手持照明灯具，采取符合安全要求电压。
5、施工机械根据施工总平面图要求位置和线路设置，不任意侵占场内道路。施工机械进场后须经过安全检验，经检验合格后方可运行使用。施工机械操作人员建立机组责任制，并依据相关要求持证上岗，严禁无证人员操作。
6、确保施工现场道路通畅，排水系统处于良好使用状态，保持场容整齐，随时清理建筑垃圾。在大门口设置清洗场地和设备，进出大门车辆要进行清洗，定人定岗定责任制，各值班人员负责大门口环境卫生，先撒水后打扫，确保不污染环境。在行人通行地方施工，设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
7、实施国家相关安全生产劳动保护法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格实施安全技术方案。多种安全设施和劳动保护器具，必需定时进行检验和维护，立即消除隐患，确保其安全有效。
8、设置各类必需职员生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职员膳食、饮水供给等符合卫生要求。职员食堂指定司务长为卫生责任人，严格实施食品卫生法等相关制订，天天早、中、晚负责各打扫一次，食堂人员统一白色服装，食堂内生熟分开，做到无蚊蝇，严格按食堂卫生管理条例监督实施。饮用水要供给开水，饮水器具要卫生。
9、做好现场安全保卫工作，采取必需防盗方法，在现场周围设置围护设施，非施工人员不得私自进入施工现场。
10、严格依据《中国消防条例》要求，建立和实施防火管理制度，设置符合消防要求消防设施，保持完好备用状态。在轻易发生火灾地域施工或储存、使用易燃易爆器材时，采取对应安全方法。
㈡ 噪音和环境管理
遵守国家相关环境保护法律要求，采取下列方法控制现场多种粉尘、废气、废水、固体弃物和噪声、振动对环境污染和危害：
⑴ 清洗机械和运输车和废水经沉淀后，排入城市污水管道；
⑵ 现场临时食堂，应设置有效隔油池，定时掏油，预防水污染；
⑶ 不得随地大小便，人为造成环境污染，首次发觉可批评教育督促，当事人自己处理洁净，如第二次发觉可采取必需罚款；
⑷ 现场内厕所（包含楼层内厕所）应有专员保洁；
⑸ 预防大气污染，除设有符合要求装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆和其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质；
⑹ 建筑施工垃圾，必需搭设封闭式临时专用垃圾道或采取容器吊运，严禁随意凌空抛洒，施工垃圾应立即清运，适量洒水，降低扬尘；
⑺ 现场使用大灶必需符合环境保护要求；
⑻ 现场临时道路必需硬化，预防道路扬尘；
⑼ 采取有效方法控制施工过程中灰尘；
⑽ 严禁将有毒有害废弃物用作土方回填；
⑾ 对产生噪声、振动施工机械，施工时立即到环境保护部门办理许可证，在安排生产进度计划时注意尽可能避开夜间施工，确保周围居民休息时间，同时严格按本企业所制订“相关夜间施工管理”相关要求实施，减轻噪声扰民。
十、文件资料控制和信息管理
㈠ 文件和资料控制
为确保用于指导生产和管理活动依据和证实材料使用现行有效版本，真正做到质量体系正常有效运行。凡工程中引用各类文件全部必需由项目部专职资料员根据企业程序文件要求进行编目登记，经项目技术责任人同意，发放至各相关人员，确保各类文件有效性。工程完工后原件列入归档资料归档。
1、文件和资料控制：
本工程中下列文件和资料为“受控”，在分放时必需加盖“受控”印章。
⑴ 质量体系文件：
a、质量确保手册；
b、程序文件；
c、程序文件支持性（第三层次）文件。
⑵ 工程技术文件：
a、工程地质勘察汇报；
b、桩位施工平面图；
c、图纸会审统计、设计变更；
d、工程协议；
e、施工组织设计、特殊工序施工方案、技术交底；
f、测量放线、定位及水准点测量资料；
g、工程开完工汇报；
h、桩基工程验收统计；
i、桩基复测统计；
j、桩基工程完工验收统计；
k、预制构件合格证；
l、桩身质量检测汇报；
m、桩基工程质量评定资料；
⑶ 行政文件：企业及各部门所下发文件。
⑷ 外来文件：
a、工程施工现场技术规范、规程及验收标准；
b、国家相关法令法规；
c、国家及地方标准图集等。
2、现场资料管理
⑴ 现场配一台电脑对资料进行管理，全部已搜集资料全部存入电脑，并对工程各隐蔽工程、各分部分项工程配置摄影机，随时进现场拍照，并作为完工资料组成部分。
⑵ 依据城建档案及质量监督站要求，随时搜集、整理齐多种资料（如原材料质保书、检测复汇报等）。
⑶ 各分部分项工程验收手续齐全，不得有漏项、缺项、且各责任人签字。
⑷ 文件资料收发有统计，工程资料及质量体系文件资料填写，归档要求编制立即，数据正确、内容真实，字迹清楚工整、齐全。
⑸ 工程完工验收前，由项目部技术责任人汇同专职资料员将工程完工技术资料汇编成册，上报质监站进行预审，符合要求后，将完工图编制在内，分送相关单位和部门。
⑹ 工程完工后30天内由项目部专职资料员将整个工程质量体系运行统计汇编成册，上报企业企管办。
㈡ 信息管理
在工程施工时，为使工程能有条不紊地顺利进行，信息传输相当关键，切不可忽略，所以依据以往经验，在信息管理方面采取以下方法：
⑴ 进场后，项目部全部进场人员均配有手机，并将联络电话以书面形式通知甲方及设计、监理方，同时索取对方联络电话方便立即联络工作情况。
⑵ 工程相关资料变更等，项目部派专员（项目技术责任人）和甲方、监理、设计牵头联络，并负责将信息立即反馈至相关人员。
⑶ 和甲方、监理形成例会制度，相关工程技术人员按时全员参与立即发觉和处理工程问题，沟通信息。
⑷ 项目部内部形成生产例会制度，便于信息。
⑸ 以ISO9002标准来规范我们施工行为，使质量体系正常有效运行。