浙江建设工程咨询监理公司监理细则样本.doc

浙江致远建设工程咨询监理监理细则

金华大昌交通材料企业厂房钢结构

监 理 细 则

编制： 审核：

浙江致远建设工程咨询监理金华大昌交通材料企业项目监理部
10月25日

目 录

一、工程概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理机构组织形式
七、项目监理机构人员配置
八、项目监理机构人员岗位职责
九、监理工作程序
十、监理工作方法及方法
十一、监理工作制度和注意事项
十二、监理设施
十三、旁站监理方案
十四、安全生产监理方案
一、 工程概况：
（一） 工程项目名称：金华市交通学校综合楼
（二）工程建设地点：金华市道院塘村北龙山
（三）用地概况：用地约 1021 平方米，地势平坦。
（四）建筑布局：本公程设计五层，总体建筑面积为5107平方米。
（五） 结构类型：框架结构
（六） 抗震设防烈度：非抗震设计、安全等级为二级
（七） 设计单位：金华市新时代建筑设计
施工单位：金华第一建筑企业
建设单位： 中国人寿保险股份
勘察单位：浙江华夏勘察院
质监单位：金华市质量监督站
监理单位：浙江致远建设工程咨询监理
安监单位：金华市安监站
二、 监理工作范围
本工程是施工阶段监理：包含土建、设备安装（给排水、暖通、电气、综合布线）。
三、 监理工作内容

本项目监理单位负担是施工阶段监理工作，关键工作内容以下：
（一） 审查承包单位编制施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划并监督检验其
实施；
（二） 审查承包单位或建设单位提供材料和设备清单及其所列规格和质量，对不符
合者不得使用在工程中，并提出更换要求；
（三） 督促、检验承包单位严格实施协议和严格根据国家技术规范、标准、市建筑安装
规程和设计图纸文件要求进行施工和安装活动。检验施工过程中关键部位，步骤和

隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序施工，控制工程质量，对违反规范、标准及安装要求者，有权向承建单位签发工程暂停工令，工期及发生费用由承建单位负责，并立即向建设单位汇报处理情况。
（四） 对于工程关键材料、构件出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发觉不合
格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，预防不合格材料或构件等用于工程。
（五） 检验工程采取关键设备及关键材料是否符合设计文件或标书等所要求厂家，
型号和规格和质量标准。
（六） 依据《建筑安装工程承包协议》要求施工进度计划，检验承建工程进度及其
填报月进度计划报表，并立即向建设单位汇报对工程进度实施情况意见。
（七） 对于重大设计修改和技术洽商决定、除提出监理意见之外，应向建设单位汇报
并得到建设单位同意，设计修改应由原设计单位负责。
（八） 督促检验工程文明施工及安全防护方法，对不合格者督促承包单位定时整改。
（九） 依据承包单位提出阶段、部位、步骤、各系统分段工程检验、验收和正
常工程完工验收申请汇报、负责组织初验，签复由承包单位提出全部工程完工验收汇报，参与建设单位组织最终验收。
（十） 督促检验承包单位完成各阶段及全套完工图工作和整理多种必需归档资料，
交建设单位归档。
（十一） 帮助建设单位主持和审查工程中出现质量事故处理，提出处理意见，由
此所发生费用支出由责任方负担。
（十二） 监理人员常驻现场，实施全过程，全方位监理。发觉问题立即处理，每个月一
次向业主递交相关监理情况书面汇报，把进度控制、质量控制、投资控制及协议管理、信息管理及现场文明施工方法管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。
（十三） 督促建设单位和承包单位推行签署协议，调解协议双方争议，处理违约

索赔事项，索赔发生前，应向建设单位立即提出避免索赔意见。
四、 监理工作目标
（一） 投资目标：总投资额暂按400万元考虑
（二） 工期目标： 总工期 252 天
（三） 质量目标：依据业主和施工单位签署施工承包协议所确定质量要求合格。
（四） 监理工作依据
（一） 施工图纸；
（二） 地质勘察汇报；
（三） 委托监理协议；
（四） 施工承包协议；
（五） 建设工程监理规范；
（六） 现行国家（省、市相关建设法律、法规、政策、规程和条例）；
（七） 现行工程建设施工规范和质量检验评定标准；
（八） 其它和工程相关技术文件、相关批文。
五、 项目监理机构组织形式；（见附图一）
项目监理机构组织形式

总工：沈季元

总监：马锋

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土建、信息管理：
金惠枫
水电监理员：
盛甫
水电监理工程师：卢杰君

监理工程师：
杜加洪

六、 项目监理机构人员组成（见下表）
序号
姓名
职务
职称
岗位证书号
1
马锋
总监
工程师
000730/02070013
2
杜加洪
土建监理员
助工

3
卢杰君
水电监理工程师
工程师
0219676
4
盛甫
水电监理员
助工

七、 监理机构人员岗位职责
（一） 总监理工程师推行以下职责：

1、 确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2、 主持编写项目监理规范，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
3、 审查分包单位资质，并提出审查意见；
4、 检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
6、 审定承包单位提出开工汇报，施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、 审核签署承包单位申请，支付证书和完工结算；
8、 审查和处理工程变更；
9、 主持或参与工程质量事故调查；
10、 调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
11、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报专题汇报和项目监理工作总结；
12、 审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，组织完工预验收，组织编写质量评定汇报，参与工程项目标完工验收；
13、 主持整理工程项目标监理资料；
（二） 总监理工程师代表应推行以下职责
1、 负责总监理工程师指定或交办监理工作；
2、 按总监理工程师授权、行使总监理工程师部分职责和权力。
（三） 专业监理工程师应推行以下职责：
1、 负责编制本专业监理实施细则；
2、 负责本专业监理工作具体实施（含施工现场安全监理具体实施）；
3、 组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；
4、 审查承包提交包含本专业计划，方案、申请、变更、并向总监理工程师提出汇报；
5、 负责本专业分项、工程验收及隐蔽工程验收，指导和旁站监理；
6、 定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；
7、 依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
8、 负责本专业监理资料搜集，汇总及整理、参与编写监理月报；
9、 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；
10、 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
（四） 监理员应推行以下职责：
1、 在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
2、 检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用运行情况，并做好检验统计；
3、 复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；
4、 按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；
5、 担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；
6、 做好监理日志和相关监理统计
九、监理工作程序

建设工程（施工阶段）监理工作总程序

签定委托监理协议

工程质量控制基础程序
工程材料、构配件、设备质量控制基础程序
承包单位自检合格并填写
《工程材料/构配件/设备报审表》
承包单位另选
不合格工程材料、构配件、设备退场或其它处理
监理工程师审核
承包单位使用
方法：
1、 审核数量清单、质量证实文件和承包单位自检结果
2、 到厂家考察
3、 进场工程材料、构配件、设备检验
4、 按要求见证取样复试

不合格

合
格

1.1.1 检验批、分项工程（工序）、分部（子分部）工程质量验收基础程序

不合格

单位（子单位）工程质量验收基础程序

有缺点

合 格

有缺点

合格

工程造价控制基础程序

工程款支付基础程序
监理工程师对相关分项（工序）、分部（子分部）工程已验收合格

承包单位依据承包协议条款填写《工程款支付申请表》连同工程量、工作量清单及计算书报项目监理机构

三
工程变更、洽商费用协议变更费用
索赔费用等

方
监理工程师进行工程计量及审核，写出审查统计

协

总监签发《工程款支付证书》
商

修
建设单位责任人审批

改

建设单位向承包单位支付

工程完工结算基础程序

工程进度控制基础程序

承包单位编制施工总进度计划填写《施工组织设计（专题施工方案）报审表》
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工组织设计（专题施工方案）报审表》
总监理工程师同意
监理工程师审核并编制总进度控制方案
监理工程师审核
总监理工程师同意
承包单位编制周进度计划
填写《第 周拟实施工程项目汇报单》
监理工程师审核
承包单位按计划实施
承包单位填写《第 周完成工程项目汇报单》
监理工程师审核
严重偏离计划目标
监理工程师签发《监理工程师通知》提出提议
承包单位采取调整方法
基础实现计划目标
承包单位编制下一周计划
延期事件发生按要求办理：
临时延期审批；
最终延期审批；
调整工期目标和进度计划。
注：如总进度计划为施工组织设计一部分，承包单位可不单独编制

审核不一样意

不一样意

不一样意

施工协议管理其它工作基础程序

工程变更管理基础程序

工程变更提出单位填写《工程变更单》并附上变更内容、依据及必需图示等附件
工程变更相关各方审查签字并提交本方职责范围内应提交必需附件资料
总监或专业监理工程师签署一致意见
承包单位按《工程变更单》施工
承包单位提交《工程变更、洽商费用报审表》及计算书等附件
项目监理机构审核总监签署审核意见
报建设单位审定
监理机构帮助建设单位协调各方意见

意见不一致

意见
一致

不一样意
同意

费用索赔处理基础程序

费用索赔事件发生
承包单位在要求期限内用《承包单位通知单》向项目监理机构提交对建设单位费用索赔通知
项目监理机构搜集和索赔相关资料
承包单位在要求期限内提交《费用索赔申请表》及证实材料等附件
项目监理机构审查和评定
总监审核并初步确定一个额度
和承包单位、建设单位协商
总监签发《费用索赔审批表》

不一样意

不一致

注：因为承包单位原因造成建设单位额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，其基础程序参考本程序。

工程延期处理基础程序

不一样意

不一样意

不一致

协议争议调解基础程序

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未达成一致

达 争议一方或双方
成 提出异议
一
致

十、 监理工作方法及方法

1、 质量目标分解（见附表一）

序号
分部名称
质量目标
目标要求
1
地基和基础
合格
全部子分部、分项、检验批必需符合GB50202－、GB50208－验收要求
2
主体结构
合格
全部子分部、分项、检验批必需符合GB50203－、GB50209－验收要求
3
建筑装饰装修
合格
全部子分部、分项、检验批必需符合GB50210－、GB50209－验收要求
4
建筑屋面
合格
全部子分部、分项、检验批必需符合GB50207－验收要求
5
建筑给水、排水及采暖
合格
全部子分部、分项、检验批必需符合GB50242－验收要求
6
建筑电气
合格
全部子分部、分项、检验批必需符合
GB50303－验收要求
7
智能建筑
合格

8
通风和空调
合格
全部子分部分项检验批必需符合GB50243－验收要求

2、 质量控制标准
① 工程质量是整个建设监理工作关键，和进度控制、投资控制相互制约；
② 坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是、公正合理、热情服务”标准；
③ 遵照“预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。
3、 质量控制方法
① 一条标准
工程质量控制是整个监理工作关键，和进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按协议，技术规范设计图纸要求施工，是监理工作标准。
② 两个关键
a关键分部工程：基础工程：主体结构、装饰工程、关键分项工程：钢筋、混凝土、防水（浴厕所间及地下室）、成套配电装置等分项工程。该基础有一层地下室，开挖深度比较深，开挖时注意放坡系数，必需时土方开挖后立即进行人工修整，修整后边坡要平整顺直。要求搞切实可行施工方案。
b关键部位：柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大致积混凝土浇筑。
③ 三个阶段
a施工准备阶段：审查施工单位配置人力，材料、机械设备是否合理，审查确定施工方案、技术、质量确保方法，原材料检验审批配合比是否合乎要求。
b施工阶段：检验施工单位工艺是否按规范和经审批方案进行，并对施工过程原材料，半成品或成品进行抽查。
c成品验收阶段：经过检测和验评该分项或分部已完工程是否达成规范要求质量标准和误差许可范围内。
④ 四个手段
a检验：施工过程中关键项目和部位实施必需跟踪检验，检验施工过程中材料及混合料和同意是否符合检验施工单位是否按同意方案、技术规范施工。
b测量：监理工程师对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行修整，无法进行要求返工。
c试验：对多种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
d指令性文件、承包单位和监理工程师工作往来，必需以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请承包单位加以重视或修改。

4、 工程质量事故处理
施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。依据事故不
同情况、不一样性质、不一样程度提出处理措施，并写出书面汇报。监理工程师依据建设部及各地域颁布相关工程质量事故要求，参与处理工程质量事故，监督事故方案实施，但因为自理事故面增加工程费，依据协议条款由责任方全部负担。
处理措施：
① 推倒重来：凡未达成规范标准，显著质量问题，又无法修正缺点或经再三努力不能达成合格，果断推倒重来。
② 采取经同意加固或整修方法。
③ 质量问题比较严重，在技术规范范围内，又无法处理，总监理工程师协调建设单位，组织教授和技术调查，研究加以处理。
（五） 投资控制
1、 投资控制标准
① 依据建设单位和承包单位正式签署工程总承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程总价款，作为投资控制总目标；
②依据建设单位和承包单位正式签署“协议”中所确定工程款结算方法，进行完工结算。
2、 投资控制内容
① 核实工程量，进行实物量签认；
② 控制设计变更洽商。
a、 建设单位决议性改变如提出新设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；
b、 设计单位设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误和说明不一致。
c、 承包单位因为施工需要而提出变更，因为材料、设备供给问题而产生变更，和因为人力不可抗拒破坏而引发设计变更等。
3、 投资控制方法
① 严格实施工程量计理及工程变理程序；
② 主动推广新技术、新经验、新工艺及最好施工方案，合理化提议，节省开支，提升综合经济效益；
③ 加强投资信息，管理定时进行投资对比分析；
④ 搞好和建设、设计、承包材料供给等单位，上级主管部门及其它相关单位协作关系，做好投资控制。
（三）进度控制
1、 进度控制标准
① 依据建设单位和承包单位正式签署工程总承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程工期作为进度控制总目标；
② 承包单位依据“协议”工期总目标所编制工程施工组织设计；
③ 经总监理工程师审核经过承包单位编制施工总进度计划，年／季／月实施计划。
2、 进度控制内容
① 审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；
② 审查建设单位，承包单位提出材料、设备及所列规格和数量是否满足工程进度要求；
③ 在项目进行全过程中，检验工程进度、进行计划值和实际比较；发觉偏离及提出意见，帮助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
3、 进度控制方法
① 审查承包单位施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见；
② 审核施工单位提出工程项目总进度计划，并督促其实施；
③ 审查施工单位进度计划，并督促其实施；
④ 要求施工单位每个月25日报下月进度计划和本月完成或工程量报表，经监理工程师审核月进度计划和月工程量报表用为结算和付款依据；
⑤ 监理工程师对进度计划和实际完成计划定时进行比较；找出影响进度原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延工期应立即调整进度方案。
（四）信息管理
① 信息管理员负责本工程实施阶段全过程信息搜集、整理；
② 总监理工程组织定时工地会议或监理工作会议、信息管理员负责整理会议统计，并经总监理工程师签认打印分发；
③ 专业监理工程师定时或不定时对承包原材料、构配件、设备质量情况和工程质量验收签认；
④ 专业监理工程师督促检验承包单位立即整理施工技术资料；
⑤ 随时向总监理工程师汇报工作，并正确立即提供相关资料。
（五）协议管理
1、 协议实施方法
① 搞清协议中每项内容，明确各方面责、权、利、正确处理三方面关系；
② 用书面提醒或文件替换该指示；
③ 考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；
④ 工程进行中细节文件资料包含：信件、会议统计、建设单位要求、指示、总监决定、承包单位请示、汇报、监理指令、信函和多种报表资料等，相关方一旦发生争吵，监理工程师以此资料和统计作为调解问题依据；
⑤ 对协议中词意表示“含混”字名立即提出正确解释。
2、 协议管理制度
① 向相关单位索取协议副本，了解掌握协议内容，方便进行协议跟踪管理，包含协议各方面实施情况检验，向相关单位立即正确反应协议信息；
② 审核工程变更和核定承包单位申报实物工程量；
③ 督促承包单位落实工程进度计划，依据工程进度计划进行实际值和计划值比较分析，提出意见，并正确立即提供协议实施情况相关资料；
④ 随时向总监理工程师汇报工作，并正确立即提供相关资料；
⑤ 本工程协议实施情况每个月在建设监理月报中反应。
3、 索赔
为了维护建设单位利益，确保建设单位和各方签定协议顺利进行，降低索赔事项发生，应努力做好以下几项工作：
① 帮助建设单位和各方签定协议条款有没有含混字句及分工不明，责任界线不清地方，索赔条款内容是否明确，为索赔预控发明条件。
② 帮助建设单位，要求相关各方严格按协议办事，以达成控制质量、控制进度、控制投资目标；
③ 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽可能降低无须要工程洽商，尤其要控制有可能发生经济索赔工程洽商；
④ 对于有可能发生经济索赔变更或洽商，事先要汇报建设单位，在取得业主同意前提下，再签认相关变更或洽商；
⑤ 本工程（或分部分项）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理正当，实事求是”标准，划清索赔界线，处理好索赔争议。
十一、 监理工作制度
(一)施工图纸会审及设计交底制度
1 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问
题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议。
2 施工图纸审查意见和提议成文后，一式三份由总监理工程师签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。
3 项目监理人员应参与由建设单位组织设计技术交底会（或施工图会审会、或施工图会审交底会）。
4 总监理工程师应对设计技术交底会议纪要（或施工图会审会议纪要、或施工图会审交底会议纪要）要进行签认。依据建设单位委托，项目监理机构可代行整理会议纪要。
（二）施工组织设计（专题施工方案）审核制度
1 承包单位编制工程项目施工组织设计和依据浙江省建设厅《相关加强工程建设安全质量技术责任制暂行要求》第二条要求必需单独编制专题施工方案10项工作内容专题施工方案，均应连同填妥《施工组织设计（专题施工方案）报审表》（浙建监A2）向项目监理机构报审。施工组织设计和专题施工方案编制、审核和审批人资格均应符合上述《暂行要求》要求，并签字负责。
2总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专题施工方案）进行审查。专业监理工程师负责包含本专业相关内容技术可靠性和工艺合理性进行审查，在A2表上提出具体审查意见并签字。
3总监理工程师应该负责对施工组织设计和专题施工方案技术可靠性、工艺合理性和编制、审核、同意程序和签字进行审查。审核意见应明确表示同意按施工组织设计（方案）实施，或局部修改后同意实施，或退回重新编制。在A2表上必需由总监理工程师本人签字负责，项目监理机构盖章。
4项目监理机构对承包单位报审施工组织设计或专题施工方案审批，除特殊情况 外，均不应超出7天。
（三）分包单位资格审核制度
1分包单位确定前，承包单位应将分包工程及拟选择分包单位情况，填妥《分包单
位资 格报审表》（浙建监A3）建同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。
2总监理工程师安排专业监理工程师对报审表及其附件进行审查。专业监理工程师应是和分包部分主项专业一致专业监理工程师，其审查关键为专业能力是否胜任分包工程。审查后，在对应栏目签注审查意见和签字。
3总监理工程师审核关键为该部分能否分包、分包资质材料是否齐全。审核意见应明确表示同意分包、或补充资料后再报、或不一样意分包。最终，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。
4项目监理机构对承包单位报审《分包单位资格报审表》审批，不应超出3天。

（四）混凝土工程浇捣及拆模审核制度
1施工现场在拟实施混凝土工程浇捣二十四小时前或主体结构混凝土工程（含地下室混凝土工程）拆模二十四小时前，承包单位填妥《承包单位报审表（通用）》（浙建监A5），填写内容应按本监理单位对应工作标准要求，做到真实、完整，必需时提供相关附件，然后报项目监理机构。
2项目监理机构收到报审表（包含必需时提供相关附件）后，对承包单位填报内容逐一审查，签署审查意见应明确表述：同意在某月某日某时开始浇捣施工，或对某项内容须整改和复查同意后再施工，或暂不一样意开始施工；同意某部位和范围于某月某日某时拆模，或不一样意某部位和范围拆模。
3项目监理机构应在收到报审表12小时之内批复，由总监或专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。
（五）施工测量放线审核制度
1施工测量放线报验审核范围应按本监理单位对应工作标准要求。
2承包单位对施工测量放线结果进行自检后，填妥《施工测量放线报验申请表》（浙建监A5-2），并附上完整测量放线依据材料及放线结果，报项目监理机构。
3项目监理机构收到报验申请表后，对报验内容及附件进行具体审查，并会同承包单位相关人员对报验测量放线全部结果进行现场实测查验，实测查验结果具体统计并签证。然后在“审查意见”栏提出具体意见，并确定查验合格或纠正差错后再报。
4项目监理机构对承包单位《施工测量放线报验申请表》审核批复，除特殊情况外，不应超出2天，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。
（六）工程材料/构配件/设备质量检验制度
1承包单位对拟进场工程材料、构配件和设备按拟进场时间批次，分种类填妥《工程材料/构配件/设备报审表》（浙建监A10）连同数量清单、质量证实材料、自检结果等附件立即报送项目监理机构。“数量清单”、“质量证实材料”和“自检结果”等附件内容均应符合本监理单位对应工作标准要求。
2项目监理机构收到报审表及附件后，对照设计文件和规范要求，逐一进行现场核查，应见证取样复试或检验，按相关要求办理见证取样复试或检验。经现场查对检验，认定正确无误，全部附件资料完整有效且符合设计文件和规范要求，则在“审查意见”栏，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，同意使用于确定部位，不然就不准进场，不一样意使用于确定部位。
3应见证取样复试或检验工程材料/构配件/设备，应在复试/检验汇报出具且符合要求后，项目监理机构方能签注审查意见：准许进场，同意使用于确定部位。因水泥复试送检和出具完整复试汇报时间间隔较长，施工现场又不能等候，在此情况下，安定性复试合格后，即可签注审查意见：准许进场，同意使用于确定部位。但必需加注：待完整复试汇报出具后立即报验，若不符合要求，已使用部位及该批次剩下水泥必需另行处理。
4项目监理机构对承包单位《工程材料/构配件/设备报审表》及附件审核批复，除见证取样复试检验等特殊情况外，不应超出二十四小时。
（七）隐蔽工程验收制度
1 建筑工程、市政工程隐蔽工程验收范围和内容应符合本监理单位相关工作要求。
2 承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填妥《 工程报验申请表》（浙建监A5-3），连同对应工序和部位隐蔽工程验收统计工程质量检验相关资料，报项目监理机构。
3 项目监理机构收到报验申请表及相关资料后进行审查，并会同承包单位相关人员进行现场检测、核查。在“审查意见”栏内明确表示所报隐蔽工程技术资料是否齐全、是否符合要求，经现场检测、核查是否合格、是否同意隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖项目监理机构公章。对隐蔽工程报验申请表及相关资料审查、验收、批复，除特殊情况外，不应超出二十四小时。
（八）检验批、分项（工序）、分部（子分部）工程质量验收制度
1建筑工程单位（子单位）工程分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）相关要求；市政工程单位工程部位、工序划分应符合《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）相关要求。
2承包单位对已完成检验批、分项（工序）、分部（子分部）工程，按设计文件及相关规范标准进行自检，质量合格后，填妥《 工程报验申请表》（浙建监A5-3）连同对应工程质量控制资料、安全和功效检验（检测）汇报、观感质量验收统计、隐蔽工程验收统计、质量验收统计等附件，立即报送项目监理机构。检验批报验，承包单位按要求填妥附件表，可无须反复报附件资料。分项、分部（子分部）工程报验还应在要求时间前填报《承包单位通知单》（浙建监A4）。
3项目监理机构收到报验申请表及附件后，由专业监理工程师负责对照设计文件和相关规范标准进行审查，并会同承包单位相关人员进行现场检测验收，在对应质量验收统计“监理（建设）单位验收统计”栏中具体统计验收数据、结果和意见，并由专业监理工程师签证。
4项目监理机构对承包单位《承包单位通知单》应该即签收，特殊情况下不超出12小时。对承包单位《 工程报验申请表》审查、验收、批复，除特殊情况外，不应超出二十四小时。在对报验申请表及附件审查，和现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表示审查及验收结论并签字，盖项目监理机构公章。
（九）施工旁站监理制度
1对施工旁站监理部位应同时实施建设部颁发《房屋建筑工程施工旁站监理管理措施》（试行）和省建设厅颁发《相关实施<浙江省建设工程监理管理条例>若干要求》。通常这两个文件要求并在所监理工程项目发生关键部位和关键工序全部必需列入旁站监理范围。具体旁站监理范围详见本监理单位对应工作标准。
2项目监理机构在编制监理计划时，应同时编制旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、依据、程序和旁站监理人员职责等。
3承包单位在需要实施旁站监理二十四小时前填妥《承包单位通知单》（浙建监A4）通知项目监理机构。
4项目监理机构在收到《承包单位通知单》后，应该由总监或专业监理工程师立即签收按表式填妥签收意见并签字。特殊情况下，最多不超出12小时。
5项目监理机构监理人员必需在应实施旁站监理部位（或工序）施工现场，从该部位（或工序）施工开始到结束，推行旁站监理职责。并按本监理单位对应工作标准要求要求，在旁站监理结束（或交接）时，即做好《旁站监理统计》（浙建监D2），旁站监理统计应做到真实、立即、内容具体、条理清楚、字迹端正。旁站监理人员负责统计并签字，盖项目监理机构公章。承包单位项目经理部质检员也签字确定，盖项目经理部公章。
6总监应常常检验旁站统计情况，督促相关问题落实处理，指导旁站监理提升工作质量。总监检验旁站监理统计周期每七天不应少于一次，并在旁站监理统计表上指示签字。
（十）工程暂停、复工报审及延期审批制度
1在发生下列情况之一时，总监可根据施工协议和委托监理协议约定，签发工程暂停令：
1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；
2）为了确保工程质量而需进行停工处理；
3）施工出现了安全隐患，总监认为有必需停工以消除隐患；
4）发生了必需临时停止施工紧急事件；
5）承包单位未经许可私自施工，或拒绝项目监理机构管理。
2总监下达工程暂停令宜事先向建设单位汇报。
3总监下达工程暂停令应使用标准表式《工程暂停令》（浙建监B2），按表式要求填妥，实施暂停施工部位（工序）及相关工作内容应具体、明确。最终，由总监本人签字，盖项目监理机构公章。
4承包单位接到《工程暂停令》后，必需按暂停令要求时间对本工程指定部位（工序）实施暂停施工，并按要求做好各项工作。
5工程暂停原因消失时，承包单位填妥《复工报审表》（浙建监A1-2）连同含有复工条件情况说明等附件报项目监理机构。当工程暂停原因是由承包单位原因引发，附件系指承包单位提交整改情况和预防方法汇报。
6项目监理机构收到承包单位《复工报审表》后，对报审表及附件进行审查，由总监本人签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明确：同意复工并注明同意复工时间，或不一样意复工。
7依据施工协议文件要求条件，承包单位提出工程延期（含阶段性工程延期）要求时应填妥《工程临时延期申请表》（浙建监A8），连同工程延期依据及工期计算、和协议条款吻合延期事件书面证实材料等附件，报项目监理机构。
8项目监理机构收到承包单位《工程临时延期申请表》及附件后，确定符合协议文件要求条件，即给予受理。
9项目监理机构对申请表及附件材料进行具体审查，并和建设单位和承包单位进行协商。
当影响事件含有连续性，项目监理机构可在对申请表及附件审查后，先由总监签署《工程临时延期审批表》（浙建监B4）并通报建设单位。签署审批表应符合表式内容要求，并说明同意或不一样意临时延期理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。临时延期审批，自收到申请表之日起，不应超出7天