中国人民银行市支行文明单位创建实施专业方案.docx
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1、中国人民银行XX市支行文明单位创建实施方案依据中支-文明单位创建计划及支行-文明单位创建计划,结合人民银行工作任务要求和支行年度工作安排,特制订本年度文明单位创建实施方案。一、创建思绪高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论、“三个代表”关键思想和科学发展观为指导,深入落实落实党十七大精神,坚持重在建设、重视创建过程标准,紧紧围绕依法推行央行职责,围绕完成支行工作任务,经过创建文明单位、文明股室、巾帼示范岗活动,不停提升各级领导班子驾驭全局、科学决议、民主决议执政能力,不停提升广大干部职员思想政治素质和专业技术水平,推进支行三个文明建设向纵深发展。二、创建目标以“创建学习型组织,争做知识
2、型职员”为抓手,以深入开展制度落实年活动为手段,深入开展文明创建活动,以领导重视、完善创建网络为基点,强化学习、提升履职能力为先导,建设友好支行特色文化为平台,强化作风建设、构建友好支行作保障,创新载体、服务经济建设金融生态区为目标,关键抓好职员基础素质和履职能力提升,不停提升创建工作质量,努力开创“大创建格局”,促进创建工作稳步发展,努力争取创建南京分行级文明单位。三、创建内容是我支行文明单位创建工作关键十二个月,是抓落实、出结果、见实效十二个月,要紧紧抓住作风建设这个关键,做到文明创建和业务工作两不误、两促进,形成良性互动、整体推进、不停深化创建格局。(一)抓班子建设,发挥党组班子关键堡垒
3、作用。以加强党组理论中心组学习为龙头,大力开展创建“学习型领导班子”活动,不停加强本身政治理论和业务理论学习,认真撰写学习心得和理论调研文章,提升政治理论素养;坚持民主集中制,认真落实党风廉政建设责任制,提升科学决议能力和拒腐防变能力;党组组员开展争做四种人活动,即“做政治上明白人、作风上带头人、工作上领路人、职员贴心人”,党组班子要团结协作、同心同德,心往一处想,拧成一股绳,形成强大凝聚力、战斗力和号召力(二) 抓素质建设,打造“五型”干部职员队伍。 一是加强思想政治工作,立足主动性、针对性和多样性标准,做到教育、管理、惩戒相结合,处理思想问题和处理实际问题相结合,专题教育和常常性政治思想工
4、作相结合,春风化雨,润物无声,把思想政治工作贯穿于支行工作全过程。二是深入开展“创建学习型支行、争做知识型职员”活动,教育职员树立终生学习、全员学习理念,激发职员学习自觉性和主动性,大力开展在岗培训、脱产培训、岗位自学、业余自学和形式多样业务知识、技能竞赛和评选活动。三是建立奖惩机制,激励职员自学成才、岗位成才,用制度激励人、管理人,全方面提升支行职员文化层次和履职能力。(三)抓业务建设,扎实创建工作业务基础。文明单位创建关键是以创建促进支行全方面建设,业务工作完成好坏直接影响到文明单位创建工作完成质量、效率。在业务建设中,要坚持在“实”字上下功夫,办实事、用实劲、出实招、求实效,不停创新工作
5、方法,提升金融服务质量和行政效率,深入基层开展调查研究,加强信贷政策“窗口指导”;大力开展了“信用村镇”和“银行信得过企业”评选活动,组织金融机构开展反假币、反洗钱、征信宣传,建立和相关职能部门信用信息联合共享机制,着力创建金融生态县;同时,要加强横向联络,和苏浙皖毗邻五个县(市)支行建立金融协作工作机制,定时召开工作例会,交流目前经济金融信息、反洗钱、反假币和金融生态环境建设等情况,研究制订防范和化解金融风险联防方法,共同维护毗邻地域经济金融稳定。(四)抓载体,充实创建工作内在活力。要把创建活动深入持久开展下去,必需虚事实抓,拓宽载体,经过开展内容丰富多彩、形式生动活泼各项活动,实现三个文明
6、有机结合和渗透。一是抓宣传载体,营造创建气氛,充足利用单位内网、学习园地、宣传橱窗等媒介进行文明创建宣传。二是抓活动载体,重视“细胞”建设,开展创建“巾帼示范岗”和文明股室、文明职员等创评活动,在单位形成“比、学、赶、帮、超”竞争气氛,有力地推进创建工作健康开展。三是抓文化载体,营造基层央行特色文化,主动开展系列专题教育和多种丰富多彩文体活动。四是抓共建载体,拓展外在创建平台,大力开展扶贫助学、双拥共建、文化帮扶和慈善捐款等活动,弘扬助人为乐、无私奉献精神,为地方经济建设和建设友好社会作出自己应有贡献。 四、创建要求1.深入进行思想发动,强化创建意识。今年是分行系统文明创建考评评选验收年,各股
7、室要大力弘扬抗震救灾精神,深入统一思想、提升认识,高度重视,以决战决胜态度,切实把创建工作摆上关键日程,纳入总体工作计划,和业务工作一同研究布署、一同检验落实,在工作方向上加强领导,在政策方法上主动支持,把各项工作落到实处。2.加强领导,精心组织。支行各股室责任人要高度重视文明创建工作,切实担负起创建第一责任人职责,加强组织领导,要把创建工作纳入岗位职责和业绩考评之中,切实做到创建有计划、有方法、有落实、有检验,努力形成齐抓共管、共同创建格局,确保创建工作上一个新台阶。3.齐心协力,开创“大创建”格局。要把创建工作和“创争”活动、“制度落实年”活动和科学发展观教育有机地结合起来,充足发挥党、政
8、、工、青、妇群体协力作用,形成“大创建”格局,着力打造“八型”支行,构建友好支行。4.严格考评,强化监督检验。创建领导小组和办公室将依据“支行对各股室责任目标考评内容”,定时或不定时抽查考评创建情况,如台帐统计情况、各股室政治学习情况、考勤记载情况等,以促进创建各项工作落实。中国人民银行沛县支行创建文明单位活动计划及实施方案一、指导思想坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导,认真落实落实科学发展观,以争创分行、省级文明单位及中心支行级文明单位为目标,以中国人民银行文明单位建设管理措施为依据,以认真推行央行职责、加强宏观调控、改善金融服务、维护金融稳定、确保一方金融平
9、安为专题,以创建主体在机关,全方面推开股室创建为关键,不停提升干部职员思想道德素质和文化业务素质,努力建设一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明高素质干部队伍,促进各项工作顺利进行,全方面完成上级行给予各项工作任务。二、创建目标以创建分行级文明单位为根本,同时主动参与地方精神文明创建活动。将“以人为本”作为关键,在全体干部职员中,努力培育含有中国特色社会主义共同理想信念和价值取向,主动开展含有基层央行特色金融文化建设,大力建设学习型支行、创新型支行、友好支行;坚持文明办公、科学管理,把我支行建设成作风优良,服务优质,环境优美,领导、职员、社会三满意文明单位。争创徐州市“文明单位标兵”、“文
10、明行业”及人民银行徐州市中心支行“文明单位”。三、创建计划统一思想,明确任务,健全组织,完善制度,方法扎实有效;做到创建活动全方面铺开,形式新、内涵深,展现支行三个文明建设协调发展局面,涌现出一批创建工作优异集体、优异个人,、确保进入中心支行、市县级文明单位行列; ,努力争取进入分行及省级“文明单位”行列。四、创建要求总体要求是:建设一支坚持党基础路线、思想解放、开拓创新、求真务实、廉政勤政、公道正派、作风扎实、亲密联络群众,能发明性地完成各项工作任务党组领导班子;培养一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明、爱岗敬业、拼搏进取、勇于创新,含有良好职业道德素质干部职员队伍;营造一个含有吸引力
11、、凝聚力和发明力工作局面和生活环境;树立起工作效率高、服务质量好、管理规范有序、调控有力社会形象;创建一个秩序良好、运作规范、诚信遵法绿色金融生态区。坚持“重在创建、重在过程、重在股室”创建理念,在各创建年度,股科室全部达标,半数以上股室被评为 “文明股室”;30%40%职员被评为“文明行员”。创建要具体落实在以下方面:(一)领导班子建设1.努力在提升领导班子整体素质上下功夫。领导班子中每位组员要讲学习、讲政治、讲正气,严守纪律、顾全大局,增强团结意识、公仆意识、服务意识,自重、自省、自警、自律,全心全意为人民服务,根据“三个代表”和“两个务必”要求转变工作作风、思想作风和生活作风,努力提升执
12、政能力和领导决议水平,认真落实落实各项金融方针政策和上级关键指示,率领干部职员依法推行央行职责,圆满完成各项工作任务。2.切实抓好党组中心组学习。坚持中心组学习制度是提升班子组员政治理论和业务知识等综合素质有效路径。中心组要坚持做到“九个有”,落实好整年不少于12天集中学习制度,建立领导干部在职自学制度,加强对领导干部学习督查力度;中心组组员要认真做好学习笔记,整年自己动手撰写读书心得体会文章12篇。3.认真学习落实党内监督条例,完善监督机制,健全民主生活会制度。班子组员之间既要相互尊重、相互配合、搞好团结,又要相互监督;要认真落实民主集中制标准,既要预防个人说了算,又要预防极端民主化;要勇于
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