商住中心工程监理投标书范本模板.doc

盈丰商住中心工程监理投标书(出标)目 录一、对工程项目标了解和分析31.工程概况32.监理工作范围33.监理工作目标34.本工程监理关键和难点分析45.针对本工程关键、难点所采取监理工作方法和方法4二、投资控制方法及方法111.本工程投资控制工作任务112.投资控制工作方法11三、进度控制方法和方法131.进度控制工作任务132.本工程中拟控制进度目标143.进度控制工作方法174.进度控制方法18四、质量控制方法和方法20五、信息管理方法和任务25六、协议管理321.协议管理工作任务322.协议管理方法323.协议管理方法32七、监理设施371.常规检测设备、工具372.设施清单373.监理组织机构及人员配置38八、工程监理关键部位、工序清单431.旁站监理工作范围（施工阶段质量监理）432.旁站监理工作要求433.旁站监理关键职责434.旁站监理程序435.旁站监理统计内容446.旁站监理要求447.旁站监理关键点45九、监理工作程序及管理制度461.监理工作依据462.监理标准463.项目监理部内部管理制度474.监理内部管理方法485.本工程相关监理保障方法496.组织协调任务497.组织协调方法508.组织协调方法519.缺点责任期监理任务及方法5310.监理工作制度及廉洁自律方法5411.向业主提供监理汇报一览表68十、合理化提议87十一、其它881.确保安全施工监理控制方法882.确保文明施工监理控制方法90A. 对工程项目标了解和分析工程概况工程名称：XXXXXXXXX工程建设地点：XXXXX市XXXXX镇东风路、教育路交汇处工程规模：本工程建筑占地面积约XXXXXm2，总建筑面积约XXXX万m2，地下X层贯通；地上裙楼X层，主体塔楼：2栋XX层（含裙楼）、2栋XX层（含裙楼）。地下部分面积约XXXXm2，地上部分面积约XXXXm2，其中裙楼商业面积约XXXXm2，塔楼住宅面积约XXXXm2，建筑高度约90米。工程预算造价：约XXXXX万元。建设单位：XXXX市XXXXXXXX企业质量目标：合格监理工作范围监理工作包含工程设计监理、前期工程、建安工程（土建、给排水、强弱电、通风空调、煤气、消防、各类设备、精装修工程）、全部配套设施工程（园林、室外市政）、完工验收阶段（组织完工验收、完工资料整理、送审立案等）和保修阶段全过程监理。监理工作目标(1) 目标实现盈丰商住中心工程质量、进度、投资控制在既定目标范围以内；对协议进行有效管理；精心组织、精心协调；保障现场安全文明施工，不发生质量、安全事故等。(2) 监理工作目标控制承诺质量控制目标确保本工程质量合格，争创省、市优良样板工程。按建设单位和承建单位所签定施工承包协议中对质量要求进行监控。1) 进度控制目标工程监理服务期：11月28日工程开工(暂定)至11月28日（730日历天），工程完工按建设单位和承建单位所签定施工承包协议中对工期要求进行监控，努力争取在730日历天内完工验收交付使用。2) 投资控制目标约XXXXX万元人民币，按建设单位和承建单位所签定施工承包协议中对工程造价要求进行监控。努力争取经过提出合理提议和严格监理节省投资。本工程监理关键和难点分析我们在研究监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合本企业类工程监理经验分析，本企业认为本工程要确保项目标工程建设质量、工期、投资、安全文明施工各项预定目标全方面实现，有以下监理工作关键及难点必需加以处理。(1) 本工程有四栋塔楼，其是两栋塔楼为XX层，两栋塔楼为XX层，平面部署较大。地上裙楼为4层，地下室2层贯通。工程占地面积较大，约XXXXXm2。本工程属于大型且高层项目，所以在工程平面定位放样及竖向高程控制等方面全部有较高技术含量和较大工作难度。(2) 因未有工程设计图纸，无法定出工程其它工程特点，待领取工程图纸会，本企业会依据图纸内容，分析工程特点，编制具体工程监理细则。针对本工程关键、难点所采取监理工作方法和方法(1) 本工程中测量控制工作监理工作方法和方法本工程拟建建筑物属于大型且高层建筑设计，均需要有高标准工程测量监控作确保，方能确保本工程质量目标完整实现。所以，在本工程测量监控中，监理工程师将依据工程实施实际情况，做好以下多个方面测量控制工作：1） 加强对项目业主所提供城市座标及水准点复测，在对承包商所报送测量控制网进行认真审核同时，监理工程师将另行分布设本工程测量控制网（高程及方位坐标网），并达成国家工程建设测量规范所要求精度要求；在工程实施中和承包商所报测量放样数据进行平行检校，以确保本工程测量控制工作万无一失。2） 加强对承包商所上报测量放样数据检验，并督促承包商对其所使用测量仪器进行定时检验评定，以确保其所提供测设数据正确可靠。3） 针对本工程平面特点，应督促承包商在本工程外围建立一个闭合导线及水准测量控制网，以确保在各个方向、各个建设时期均能提供良好通视条件，确保其测控精度。4） 对本工程中钢筋砼墙面位置及高程控制，其关键性在本工程中尤为突出。对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案基础上进行全方面复测，并采取对预埋件进行逐一检验和在此处砼浇筑中，进行不间断跟踪旁站监理工作方法，来确保本工程质量。5） 对本工程中大型设备及工程所用安装管网水平及高程控制问题，将在设备安装工程中做具体安排，此处不做过多叙述。(2) 架空层钢筋砼大面积底板监理方法及对应方法在实施过程中应注意做好以下几点：1） 应在现场建立计量正确中心搅拌站，充足确保砼搅拌质量，砼宜采取泵送方法。2） 低收缩砼质量控制应以原材料及施工工艺等入手。如水泥选质量可靠名牌水泥，砂选中砂以上，碎石选24石子中级配较合理，再合适掺入瓜米石，使期堆积密度能达成1.61.7吨/m3。施工工艺则是选择较大尺寸和大震捣力平板震动器。在砼初凝、终凝前分别进行压平和收光。收光12小时后，对板面进行蓄水养护。3） 尽可能按30m间隔部署后浇带，后浇带封闭时间不少于60天。对后浇带分隔形成砼分片不许可再留施工缝，后浇带下部垫层应结合设计要求做好防水处理。4） 上下层钢筋网应用马凳筋架立，且面层抗裂钢筋宜选小直径、小间距部署，结合马凳筋部署，同时部署砼厚度标高控制点。5） 选择外加剂，提议用兼顾泵送、缓凝、引气项能等复合型外加剂。6） 本工程底板尽可能采取地胎模，要求回填土碾压后密实度达成92%以上，承台及地梁侧模用24砖墙砌筑并加批荡。(3) 大面积砼楼板施工中后浇带监理方法及方法1） 因为后浇带有60天内能释放期方可封闭时间要求，对下道工序要有合理计划安排，避免对总工期组成影响。2） 后浇带砼标号较高且用量不大，同时还掺有膨胀剂，故对配合比、现场搅拌、材料采购、试块制作均要尤其注意。3） 因为后浇带贯通板和地梁，结其下部垫层面防水宜采取软性防水材料。4） 后浇带处钢筋规格、间距、焊接应完全满足设计要求。5） 施工后浇带砼时，要正确控制砼虚铺厚度，使其是终干缩后和两侧地板标高一致。6） 因为后浇带有60天停工时间，期间上部照常施工，要用钢板或模板给予覆盖保护，预防污染两侧砼和钢筋。7） 对两侧砼凿毛，监理应对钢筋除锈进行认真检验。(4) 主体钢筋砼框架施工质量控制控制方法及相关监理方法因为本工程平面尺寸较大，实际工程实施中需进行水平及垂直运输物料繁多，而现场实际可使用位置较为宽松等特点。监理工程师将在工程实施中采取向业主提出相关改善提议，向承包商提出相关确保质量和安全及进度控制要求等工作方法，以满足主体工程施工质量要求。1） 认真审核承包商塔吊部署方案以满足本工程水平及垂直方向物料运输作业。最大程度地提升设备使用效率，加紧工程建设速度。2） 对主体结构外墙，要含有一定防水能力，以确保建筑物室内正常使用。所以，监理工程师将严格要求承包商提供出切实可行单项施工方案；并严格根据经设计、监理及项目业主确定方案进行质量控制。3） 室内围护结构墙体监控方法和方法。在本工程室内围护结构施工中使用加气混凝土块（暂定）。为此，监理工程师将依据在类似工程中所积累工程监理经验采取以下方法，对此加以最有效控制：相关材料要求以下：1） 应符合广东省和地方建设行政主管部门对墙体相关要求和国家相关施工验收规范要求。2） 砌筑砂浆用水泥应有产品出厂检验汇报，并经合格证送检合格后，方可使用；不一样品种水泥，不得混用。3） 配制砂浆用砂，宜有中砂，并应过筛、不得含草根，废渣等杂物，含泥量5%，并不得超标。本分项工程工序施工中监理控制关键点：依据本工程建筑及结构设计特点，在工程实施中应关键加强对以下多个方面质量监控工作：1） 门窗洞边200mm内砌体用大于M5砂浆或C15细石砼填实砌块孔洞，窗台下设水平钢筋用M10水泥砂浆抹平至设计标高，门窗顶如有砌体，应加设过梁（钢筋砼过梁），若过梁端部和砼柱、墙直接相接，应设角钢支座支承过梁。2） 砌体内设置暗管、暗线、暗盒、洞口、沟槽应考虑避免打洞凿槽，宜采取先施工管线盒等，后批管盒埋入砌体方法，或采取在填充墙上设钢筋砼柱、梁方法埋入管线；非不得已需在已砌墙体上开槽，应用专和镂槽工具或用切割机开槽，严禁人工凿打。3） 砌体墙和砼柱应拉结牢靠，按柱高度每500（或符合砌块模数）预留26拉结钢筋，伸入墙内600。4） 砌块堆码高度不超出1.6m，场地平整、不积水，装卸时严禁翻斗倾卸和丢掷，砌筑前按砌块尺寸计算皮数和排数、编制排列图，不得使用龄期不足28天、潮湿、破裂、不规则、表面污染砌块。5） 砌筑时应控制砌块含水率、砼空心砌块为58%，加气砼砌块为合适，雨天施工须预防雨水直接冲淋砌体，不得使用被雨水湿透砌块，墙体材料宜保持均一性，若需镶砌，宜采取和原砌块物理力学性能相近砼预制块。6） 砌筑时清扫墙体下楼面，不得有杂物，并湿润满铺底灰，砌块须错缝砌筑，上下皮搭接长度不宜小于90或砌块长度1/3，不然在灰缝中设拉结筋（网），铺灰宜用铺灰器，一次铺灰长度不超800，铺灰后立即放砌块，可用木锤敲击摆正，如砌后需移动砌块，须铲除原有砂浆重砌，不得随意撬动已砌好砌块或打洞凿槽，切锯砌块用专用工具，不得用瓦刀砍劈，不然砌块宜缺梭掉角。7） 灰缝应横平竖直，砂浆饱满，水平缝不低于90%，竖缝不低于70%，竖缝宜用内外临时夹板灌缝，严禁干砌再水冲灌缝，边筑边勾缝，不得出现暗缝，严禁有透亮缝，灰缝厚度应均匀，控制在812。8） 日砌高度控制在1.8m，最上二皮应隔日砌筑，待下部砌体变形沉实稳定后再砌，最上一皮应用辅助实心小砌块（或红砖）45斜砌挤紧砼梁板底，空隙用砂浆填实，墙体留槎应留斜槎，如留直搓，沿高度600设置26拉结钢筋伸入墙内600，并留成“马牙槎”。(5) 室内装饰工程监理控制方法及方法。根监理工程师将在项目实施中采取下述工作方法来处理以上矛盾：1） 严格控制土建工程各类标高，确保其正确无误，以给装饰工程提供保障。2） 设备管线安装时，不仅要有平面部署图，而且还要有正确剖面图，并尽可能使管线部署紧揍，节省空间、增加净空，为装饰工程发明良好条件。3） 装修施工和主体工程施工有严密配合，尽可能避免二个工种之间矛盾。4） 装修设计一定要和灯光、音响设计立即沟通，确保工程整体使用效果。(6) 防雷、接地监理控制方法及方法防雷接地是国家强检项目，依据设计文件所提供信息分析，在本工程中我们将重视从桩到梁、柱立筋通长连接，严格检验焊接工艺，使之和屋面金属结组成为一个整体，并达成设计要求接地电阻小于1，为防感应雷窜入设备，设备房电源入口处须设置防感应雷装置（电漏保护口），同时严格测试幕墙结构、电动门等，使其全部有良好防雷接地。监理工作关键控制对象是：整体通长连接、焊接、跨接体尺寸规格、工艺，确保整体满足设计要求接地电阻小于1。优选主动防雷和防感应雷产品。监理工作控制方法及控制方法有：1） 产品质量、价格经过招标方法控制、优选2） 建立工序转序会签制度，在土建工程师签发隐蔽验收之前，必需确定有防雷接地工序验收已合格。3） 隐蔽前立即验收，确保焊接工艺和尺寸要求，对设备接地线，使用符合要求线径。(7) 消防自动报警系统监理控制方法及方法消防自动报警系统，是国家强检项目，在本工程这么大型公共建筑中显得愈加关键；鉴于国产品牌，虽价格较低，但产品质量不稳定，误动，返修率较高，增加了维护人员工作强度，误报则干扰正常秩序，提议选择进口产品，以提升其稳定性，使之处于良好运行状态。监理工程师将对以下方面进行关键控制：优选设备。安装质量，调试及验收。关键控制方法及方法以下：1） 经过招标优选进口设备，确保产品稳定性。2） 设备进场确定。3） 设备安装质量控制、设备调试确定。4） 由消防专业部门进行验收，确保设备符合国家强制性标准要求。(8) 电气照明工种监控方法及方法基础控制方法有：1） 多种供电器材选择和使用，均必需符合国家规程规范要求；2） 严格安装质量过程控制、严格进行工序质量验收；3） 场地照明，提议业关键求请业内权威部门进行测试、验收。B. 投资控制方法及方法依据本工程投资目标和相关建设协议，监理工程师将在确保工程质量前提下，从多个方面入手，从严控制工程投资，以分项工程投资限额控制目标实现，来确保工程总体限额投资目标实现。本工程投资控制工作任务(1) 要求施工中标单位在取得正式施工图后，立即依据投标时承诺编制施工图预算。立即审核施工中标单位报审施工图预算，分析比较和投标承诺一致性及建筑市场实际价位相互差异，并向业主汇报。使业主对本工程投资有更深入了解。(2) 立即帮助业主进行招标工作及甲供设备，材料招标、采购、验货等工作，立即掌握建筑成本，并立即分析对比投资限额控制情况，向业主通报。(3) 立即估计和分析有可能发生设计变更或施工单位可能提出索赔，尽可能避免过多设计变更，立即化解施工单位索赔苗头。(4) 施工过程中立即计量合格工程量，并立即和预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并立即汇报业主。(5) 立即审核施工单位上报相关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价经济签证、控制好工程进度款支付。立即审核施工单位上报结算文件，并签署监理工程师意见。完工结算后，立即编制工程造价控制监理汇报。投资控制工作方法1. 事前控制熟悉施工承包协议和工程图纸，依据承包协议和进度计划分析项目资金需求计划并汇报业主，估计项目实施过程中投资轻易突破步骤和工程部位，并向业主提出提议，以防范风险，尽可能避免施工方索赔。2. 事中控制(1) 立即回复施工单位需要由监理单位作出回复事项，避免造成施工单位对业主索赔。(2) 认真分析工程变更、设计变更对项目经济性影响，立即和业主沟通。(3) 严格经费签证。(4) 在质量验收基础上，立即科学正确进度工程计量，为工程付款提供依据。(5) 认真审核承包商提出支付申请，立即签署监理意见。3. 事后控制(6) 审核施工单位提交工程结算书。(7) 分析施工单位提出索赔汇报，在授权范围内进行处理。C. 进度控制方法和方法进度控制工作任务针对本工程特点，监理工程师将围绕优质高效这个专题，从以下多个方面来开展卓有成效监理工作。(1) 帮助业主早日和中标施工单位签署施工协议，方便明确项目建设方、施工方和监理方权利和义务，为顺利进入施工准备奠定协议基础。(2) 帮助业主立即办理好各项施工许可手续。(3) 帮助业主为施工单位顺利进场发明条件，提供满足需要临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。(4) 帮助业主立即进行城市计划坐标点确实定及和施工单位办理控制坐标点交接手续。(5) 立即组织施工图纸会审工作，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项。(6) 立即组织对承包商所报送施工组织设计进行审核，并提出修改意见。(7) 明确施工进度控制各阶段工期目标。(8) 督促施工中标单位立即依据已明确施工图纸、现场施工条件及施工单位人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等情况，和监理部对施工组织设计审核修改意见，重新调整编制出本工程正式、能指导施工作业施工组织设计，并立即报监理工程师审核批复。(9) 明确要求施工单位组织人力、设备、施工材料进场日期，并明确处罚条款。(10) 立即检验施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。假如施工单位施工准备进展缓慢，应立即发文督促施工单位加紧施工准备进度。(11) 在业主授权情况下立即签发施工开工令，尽可能早明确施工单位开工计时日期。(12) 每日检验施工实际进度，立即和计划进度进行比较，认真分析查找影响施工进度原因，立即提醒施工单位进行动态调整。(13) 立即掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门配合时，能立即协调处理，确保不因人为原因造成施工受阻。(14) 立即进行工序施工质量确定，立即组织材料有见证取样送检和确定、隐蔽验收等质量检验验收工作。(15) 立即形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。本工程中拟控制进度目标(1) 工程施工：自开工之日起730天内各栋主体封顶（本投标文件进度计划暂按11月28日开工计算）.4.28前基础结束.5.10前楼地面混凝土板完成.5.30前主体封顶(2) 外墙装饰：目标.11.28外墙结束(3) 设备安装：目标.11.18设备安装结束工期总控制计划见下页“盈丰商住中心工程进度计划”进度控制工作方法依据本工程项目业主对进度预定目标，监理工程师将从以下多个方面来对工程进度加以最有效控制(1) 进度事前控制i. 估计和分析影响进度计划可能原因，依据初步分析，本项目要尤其注意施工场地取得时间和现场施工条件准备情况对项目进度可能产生影响。ii. 制订控制性进度计划。在总进度目标约束下，监理单位一业主、承包方一道，制订项目标控制性进度计划。iii. 审核施工单位提交施工进度计划和施工方案。依据工程承包协议工期条款要求，审核进度计划对工期目标确保程度，施工方案和施工进度计划协调性和合理性。iv. 审核施工单位提交施工总平面图。v. 制订依据承包协议约定应由业主采购材料、设备采购量和对应时间参数。(2) 进度事中控制1) 建立反应工程进度监理日志。2) 检验工程进度计划（含配套计划）实施情况，督促施工单位按同意进度计划实施。3) 审核施工单位每个月提交进度计划实施情况汇报，对可能存在差民分析原因。4) 组织好现场进度协调会。5) 为工程进度款支付签署进度、计量方面意见。6) 定时向监理单位和业主汇报工程进度情况，正常情况下，每七天汇报一次，出现影响进度重大事项时，立即通报。7) 和业主一道进行进度动态管理。(3) 进度事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因基础上，提出改善方法提议，努力争取确保总工期不突破，包含到总工期变更或费用增加时，应和业主协商进度计划变更或费用赔偿问题，进度计划调整后，调整对应施工、材料、设备和资金供给计划，组织新平衡和协调。进度控制方法(1) 组织方法1) 在总结类似工程监理基础上组织强有力监理班子，包含施工、材料选择、设备选型方面监理工程师，有足够力量编制合理可行进度计划控制网络，各分部工程指定专门进度控制员负责各方面进度落实。2) 做好建设单位参谋，立即提醒建设单位开展工作。3) 核查承建单位管理班子组成，确保足够施工管理力量，落实进度确保体系。4) 定时和不定时地召开相关协调会，协调各方面进度。5) 妥善处理和核批承建单位工期索赔。6) 帮助总承包单位对施工场地实施严格平面管理。7) 定时向建设单位汇报进度情况，及拟采取方法和提议。(2) 技术方法1) 结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加紧施工进度。2) 帮助建设单位提前做好三通一平等进场前准备工作。3) 提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。4) 立即落实材料、设备使用情况，尤其是进口材料和设备运输、报关、验收等，并将可能出现困难提前排除。5) 制订形象进度计划，将实际进度和其对比，进行动态管理，立即进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。6) 分施工段作业，监理主动配合，分段验收，全天候监理。7) 制订出特殊条件下施工安全技术方法，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工方法。8) 检验工程进度，落实周计划、月计划、季计划。9) 立即组织验收。(3) 经济方法1) 帮助建设单位立即落实资金，立即审核签认工程款支付凭证。2) 核查工程款投向，确保专款专用。3) 严格实施设计和施工进度目标奖罚制。(4) 协议方法1) 制订协议条款时，要有明确确保进度条款。2) 检验各方推行协议情况，当不按协议要求工期完成任务时，按协议条款立即给处罚。3) 对经过实践检验没胡能力完成任务施工单位班组，管理人员直到承建单位，提议立即更换。4) 按协议条款处理工期索赔。D. 质量控制方法和方法1. 质量目标：确保合格、创省、市优良样板。2. 质量控制任务：确保合格、创省、市优良样板；按建设单位和承建单位签署施工承包协议中对质量要求进行监控。3. 影响工程质量原因分析序号原因影响工程质量表现形式基础预防方法1人员：关键指施工单位技术主管人员、特殊工种技术工人、通常工种技术工人。人员素质不高造成工程质量达不到要求；人员结构不合理造成管理不到位人员数量不足，疲惫作业造成质量下降。对施工单位技术主管人员按投标文件加以查对，特殊工种技术工人要持证上岗，通常工种人员应督促施工单位进行岗前技术交底施工组织计划应针对工程实际情况建交组织架构要求施工单位作出不一样阶段人员计划，并督促其落实2材料不合格材料使用造成质量不合格材料管理不善造成质量下降材料使用不妥造成质量问题制订材料进场检验制度，检验其出厂合格证、准用证等，并按相关要求进行抽检审核施工单位平面部署图，督促施工单位制订材料管理制度制订施工交底制度、加强现场巡查，正确使用材料。3机械使用不合格机械造成质量问题不符合要求机械使质量达不到要求不合适地使用机械使质量达不到要求施工机械应进行检验合格证后才能使用加强技术交底工作，依据实际情况使用合适型号机械操作前做好技术交底，明确操作要求4进度进度安排不合理，造成部分工程施工时间要求紧，对质量造成影响审核施工单位进度安排，要求各阶段进度做到均衡合理5投资为节省资金，部分设备，材料采取低标准品种，质量易产生问题制订选择材料、设备标准，通常不能降低标准进行选择6环境施工场地杂乱，影响工人施工水平，现场管理混乱，对成品保护不利加强文明施工管理，制订具体制度和方法4. 质量控制关键方法1） 事前控制审查总承包技术资质，考察其技术能力管管理经验。熟悉图纸、技术文件，高标准完成设计监理、图纸会审、施工组织设计审核等技术含量高工作。编制工程监理计划、监理细则，设置质量关键控制点建立对原材料、构配件质量有效监管体系。对用于本工程仪表、设备应经过正规渠道定购，现时在现场应有三方以上共同开箱验收。对用于本工程新材料、新结构、施工新工艺，新技术宜在现场召开专题会议进行风险评定，形成正式汇报供业主决议。督促、帮助承包单位完善质量确保体系和现场质量管理制度。2） 事中控制实施工序质量控制，强化施工方自检制度及报验程序。设备工序关键质量控制点，尤其是对优良工程评定有决定性影响几大分部质量控制，要加大旁站、巡视、平行检验、复查力度。立即进行隐蔽工程验收，对不合格部位立即发出监理整改通知书，以问题萌芽状态给予消亡。客观公正地组织对各分部工程验收和等级评定借立案制实施东风，大胆地行使质量监督和否决权。对所掌握和采集检测数据进行统计分析，观察其离散程序，找出加强质控方法。3） 事后控制利用初验机会对工程质量进行一次全方面掌握和全方面加强，对须整改工程应毫不手软签发整改通知书。审查完工资料和完工图纸完整性及真实性。主动认真帮助业主组织工程完工验收，全方面、公正、正确地编写工程质量评定汇报及签发负责验收意见。跟踪落试验收过程中提出需整改和完善质量问题。对施工中发生质量事故，应有完善事故统计及符合程序处理结果，在验收中给予登记立案。5. 质量控制方法1) 组织方法a 派遣有丰富施工监理经验监理人员，来负担该工程施工阶段监理工作。b 建立分工明确监理质量确保体系，分班作业，责任到人，确保全天候监理。c 督促总承包单位建立多层次质量确保体系，并使这些质量确保体系层次分明，责任到位。d 选择高素质承建队伍负担专业工程施工任务。e 核查承建单位质量确保体系，质量管理要层次分明责任到位，奖罚有章，监理单位定时对其作出评定。f 建立进场材料、半成品、设备报验制度，检验其出厂证、合格证、试验证及准用证，进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品质量。g 制订完善安全文明施工管理制度，并监督实施。2) 技术方法a 帮助建设单位搜集新工艺、新材料、新设备参考资料。b 审查设计标准、设计方案、设备选型是否优异、合理、可靠。c 审查设计方案施工可行性、便利性、结合旗组织设计给优化。d 会同设计单位确定施工图设计标准，方法和步骤。e 检验施工图设计过程中是否符协议意初步设计要求和规范要求。f 查对设计采取标准、具体设计方案、参数及计算结果。g 查对多种工程图纸错漏碰缺，确保图纸质量。h 核查图纸设计深度和质量是否符合设计规范要求及设计协议约定。i 认真组织图纸会审，领会设计意图和要求，纠正设计上存在错漏，结合施工组织设计，和设计协商更改和优化，尽可能地避免以后设计变更。j 审查施工方案和施工组织设计，确保工程质量含有可靠安全技术方法。k 对工程中采取新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备、均审核其技术判定书，有必需时组织进行参观和学习、试验和优选。l 由专业测量、测绘师核查现场测量、放线。m 督促承包单位完善计量及质量检测技术和手段。n 对尤其关键部位、有疑问检验对象由企业质量检测中心复核。o 核查现场各项准备工作，配合工作完善后，才公布开工令。p 设置工序质量控制点，对关键部位施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。比如：大型构件施工等。q 以工序质量控制为关键，主动对工序活动条件加以控制，采取实测分析判定等手段立即检验工序质量。r 严格工序之间质量检验，坚持验收制度妥善处理质量事故。s 按要求质量评定标准和措施，立即对分项、分部工程、单位工程进行检验验收，并做好成品保护。t 核查质量验收汇报及相关技术文件、完工图，并立即整理、编制、建档。u 对保修期内发觉工程缺点进行评价、分析、责成承建单位立即改善。3) 经济方法a 立即对工程进度款审核签证，并监督承建单位专款专用。b 提议进行质量评选，对工程质量完成好单位和个人给奖励，对差给罚款。c 对不合格工程不予签证支付工程款。4) 协议方法a 完善施工承包协议中对质量控制条款。b 按施工承包协议条款行使质量否认权和确定权，对不合格工程要求必需返工。对没有能力按质按期完成工程任务单位及个人，严禁进场施工。c 严格实施施工承包协议要求奖罚条款。6. 质量控制相关程序详见本方案“监理工作步骤图”一章节。E. 信息管理方法和任务1. 信息管理任务信息管理人是搜集、整理、存放、传输和应用多种工程项目实施中信息、文字、数据等资料，立即正确地向各项目标各级管理人员、各个参与项目建设单位及其它相关部门提供她们所需要信息，对项目实施进行动态控制，快速正确进行分类决议，分析问题产生原因，为项目总目标控制任务服务。在本工程中监理工程师将建立有效畔管理组织、程序和方法，立即把握相关项目以外、计划和实际信息，为有效进行监理服务。同时，经过畔管理，为业主权益服务，其关键工作内容有：(1) 立即和业主沟通信息，使业主了解项目进展情况。(2) 定时向业主书面汇报（监理月报）项目三大目标实施情况。(3) 工程建设中出现影响项目目标问题，立即经过信息传输，汇报业主。(4) 超出协议约定多种变更，均应得到业主同意指令。(5) 本工程监理过程中，可能影响项目目标重大监理指令（如停工指令、复工指令、重大质量问题整改通知等），在非紧急情况下，事先尽可能和业主协商。2. 工作方法有：(1) 监理统计汇报和档案1) 监理统计监理统计是监理工程师和监理人员关键日常工作之一，它也是监理工作写真。所以，必需认真填写做好具体统计，关键分两个方面，一是监理统计，二是原始统计，其关键内容分述以下：监理统计内容：a 监理工程师在实施监理过程中，应根据相关要求认真填写并做好对各分项工程同意开工，检验和材料试验结果统计，尤其是关键部位或隐蔽工程检验统计及隐蔽工程照片、录像妥善保留。b 工程分项分部开工申请批复单：监理工程师对应承包人提交施工方案、施工图纸、使用材料、测量放线、水准点、检测设备等审查协议后同意开工申请批复单。c 承包人每七天工作计划：监理工程师应掌握承包人每七天工作计划，方便进行监理工作。d 监理日报：现场监理人员应按监理日报表内容填写，并由监理工程师保留，做为监理工程师发出指示处理索赔，延期关键依据。e 检验申请批复单：监理工程师应对承包人完成每一分项工程后填报检验申请批复单进行检验，签认合格后，承包人方能进行下道工序施工，并可做为支付依据，填写中间计量表。f 工作指令：监理工程师应依据现场检验工程质量等问题向承包人下达指令，要求承包人根据规范纠正质量缺点或停止施工，工作指示同时报上级监理部门。g 工程变理令：监理工程师应依据已同意变更申请单，填报工程变更令，做为计量支付依据。h 工地会议纪要：工地会议由监理工程师主持，宜每个月召开一次，相关工程师和承包单位责任人、地方政府相关人员参与。纪要由监理工程师签字后，分送相关单位，并报上级监理部门一份。2) 原始统计关键内容a 现场监理人员应按协议或规范对承包人提交质量检验汇报单认真审核并签认后报监理工程师备查。b 现场监理人员应对材料试验全过程进行旁站监理，关键部分和抽检试验应由现场监理人员或中收试验室操作完成，其试验结果送监理工程师确定。3) 工程监理月报驻地场埋工程师应依据工程进展情况、存在问题每个月以汇报书格式向业主和总监办汇报。月报所陈说问题仅指已存在或将对工程费用、质量及工期产生实质性影响事件，汇报使业主及总监办能对工程现实状况有一个比较清楚了解。汇报书中对进度原定计划落后分项工程和细目，应说明延迟原因和为挽回这种书面已采取或将要采取方法。月报还应汇报承包人关键职员和监理工程师职员变动情况，已完成关键工程分项和细目等。工程监理月报关键内容：工程描述：工程监理月报正文前应附有一张工程位置图，图中应清楚地表明工程具体位置。工程描述通常是简短叙述协议内容，第一份监理月报工程描述应具体提供以下资料，后期月报可视情况合适进行增减。a 项目名称、协议号；b 地理位置；c 协议工作范围内关键地质组成；d 关键工程数量；e 协议签署日期；f 承包人或联营体名称及项目责任人；g 协议造价；h 协议要求工期；i 开工通知书发出日期及开工日期；j 修订完工期（以后如有变动，能够修订）；k 从开工到现场已过去施工时间；l 本月内气象汇报。4) 认可分包人及供给人内容通常应包含分包工程哪一部分、劳务、运输、材料、为工程提供服务等。对于工程材料、设备等供给人情况在月报中应作一简单说明。5) 工程质量依据协议要求，不符合技术规范要求工程质量均不得计量和交验，月报表中可就现场各个工程分项材料、机械、人员配置实际情况结合工程质量检验、量测结果作综合评价。6) 工程进度应提供工程总体进度及每个关键工程分项实际进度和计划进度。a 总体进度监理工程师应统计确定总体进度。月报实际进度和计划进度进行比较，确定完成计划百分率，并依据总体进度实际情况说明影响总体进度原因和已采取或将要采取方法。b 关键工程项目标进度监理工程师依据计量结果，确定关键工程项目标实际进度，然后再和计划进度比较，确定迄今完成百分率，找出影响工程进度原因，应说明关键工程项目延误原因，已采取方法和效果或将要采取方法。c 其它工作其它工作应包含规范中通常条目所列工作、临时工程等完成情况及和计划对比情况，和料场建设情况、生产能力、质量及已生产各类成品数量。7) 支付情况本期支付情况，累计支付情况、暂定金额、价格调整、费用索赔等。8) 监理工作实施情况本部分内容关键描述监理工作情况，还应包含各类监理人员人数、工作安排及监理工程师办公室、住房、设施和车辆等现实状况和存在问题和对工程影响。9) 小结概略评述相关承包人推行协议义务表现、存在问题、采取改善方法和以后工作安排设想等。10) 工程监理汇报在工程结束后，驻地监理工程师应提交监理工作汇报，报业主和总监办，汇报内容通常为：工程基础概况；监理组织机械及工作起、止时间；相关工程质量、工程进度、工程费用及协议管理实施情况；分项、分部、单位工程质量评定；工程费用分析；对工程建设中存在问题处理意见和提议。照片或录像。11) 监理档案驻地监理工程师和业主、承包人或指定分包人之间相关工程质量、进度和费用部分往来函件和报表均应分类编号归档保留，监理工程师应督促承包人在协议要求时间内，向业主提交完整、正确、清楚完工图纸、资料和各类档案。档案通常分为：行政档案、计量（支付）档案和技术档案。行政档案内容：监理工程师和业主之间往来函件；监理工程师和承包人或指定分包人之间往来函件、书面协议、申请批复、会议统计；监理工程师和技术教授之间往来函件；监理机构内部来往函件、请示汇报、汇报批复；监理工程师和第三方之间来往函件、协议；工程监理月报。计量（支付）档案内容：承包人提出延期索赔申请和批推延期单位和索赔费用；承包人提出价格调整申请和同意价格调整指数；额外或紧急工程费用计算；各类支付证书；保险单及付款收据；其它费用支付证实；工程进度月报；技术档案内容；开工及停工指令；现场指令；检验统计；试验统计。项目监理部文件资料编号系统行政管理、法规性文件G-1中央部委、协会文件G-2地方政府、协会文件G-3企业文件G-4技术标准有效版本目录工程项目文件X-1勘察设计文件（不含图纸）X-2设计承包协议、协议X-